生产运作管理期末辅导)

生产运作管理期末指导

填空题

1. 经济学家将经济的发展分成_____社会、_____社会和_____社会三个阶段。

2. 生产运作系统的设计包括____或_____的选择和设计、_____的定点选择、生产运作设施布置、_____设计和_____设计。

3. 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：_____与_____。

4. 时间序列模型又分为_____模型和_____模型。

5. 价值分析与价值工程（V A/VE）用于简化_____过程，其目的是在满足所有顾客要求的同时，以更低的_____达到相同或更好的水平。

6. 时间序列模型以_____为独立变量，利用_____随时间变化的关系来估计未来的需求。

7. AMT的硬件完成了现代制造中_____、_____、_____的功能，形成了自动化工作站的基本单位。

填空题答案

1. 前工业、工业、后工业

2.产品服务生产运作设施、服务交付系统工作

3. 连续性生产离散性生产。

4.时间序列平滑时间序列分解

5. 产品与工艺成本

6.时间过去需求

7.工艺加工、物料输送、过程监控

计算题范围（以下两道题中的一道，数字可能有所不同）

计算题种类1：

教材195页例题7.3

对某操作者的作业观测100小时，共1000次。其中观测到“工作”的有800次，其余均为“空闲”。其间产量为500件，设效率评定系数为0.8825，宽放率为15%,试确定单件时间定额。

实际工作时间=总工作时间*实际作业次数/总观测次数=100*800/1000=80小时

实际作业时间=实际工作时间*效率评定系数=80*0.8825(效率评定系数的评定仍然是一门艺术)

单件时间=实际作业时间/总件数=70.6/500=0.1412小时

单件产品定额时间=单件时间*（1+宽放率）=8.472*(1+0.15)=9.74分钟

计算题种类2

教材 306页 例题11.4 具体数字可能不同

定义：指一批零件在上道工序全部加工完毕之后，才能整批地转入下一道工序。 加工周期的计算公式：

例1：m ——工序数 n ——零件数

T 顺=∑=m i i t

n 1

n=4 t1=10分钟，t2=5分钟， t3=15分钟， t4=10分钟

特点：零件在加工过程中没有停歇、管理与组织比较简单，但加工时间长。

2、平行移动方式

定义：每一个零件在前一道工序加工完毕之后，立即转入下一道工序进行加工，零件在工作地之间是一个一个的运输的。

特点：加工时间最短，设备的利用和人力的利用不够充分，有停歇时间。

计算公式：

3、平行顺序移动

定义：一批零件或产品在每一道工序都必须保持连续，又与其它工序平行地进行作业的一种移动方式。如何保证既连续又平行：

t i

t i>t i+1以i工序最后一个零件的完工时间为基准，向前推移（n-1）* t i+1作为零件在（i+1）工序的开始时间。

——每相邻两道工序中较短的单件工序时间

特点：综合效果好

二者择一

要会做

论述题

1结合实际，谈谈你对大规模定制的理解？

先谈大规模定制的概念可以参考教材36页

传统的定制生产模式只能生产有限品种的产品，只能满足有限数量的极个别的顾客需求，因此存在企业规模相对较小、产品有限、生产周期长、成本高、质量不稳定等一系列问题。

大规模生产模式为顾客低成本、高效率地提供了大量的商品，但企业对顾客日益扩大的多样化、个性化需求不能适应。

大规模定制模式通过定制产品的大规模生产，低成本高效率地为顾客提供充分的商品空间。迅速向顾客提供高质量的定制产品，使得客户获得更多的价值。同时，也使企业获得更多的盈利。

然后结合实际谈不少于300字

2 如何使企业生产运作变得更符合环保潮流

参考答案：

字数要300字以上

可以从原料要安全环保生产过程安全环保生产出的产品安全环保易回收等多方面谈尽量结合实际谈

二者择一

简答题范围

简述预测的种类？ 72

：1 科学预测

科学预测是对科学发展情况的预计和推测。

2 技术预测

技术预测是对技术进步情况的预计与推测。

3 经济预测

政府部门以及其他一些社会组织经常就未来的经济状况发表经济预测报告。

4 需求预测

需求预测不仅为企业给出了其产品在未来一段时间的需求期望水平，而且为企业的计划和控制决策提供了依据。

5 社会预测

社会预测是对社会未来发展状况的预计与推测。

简述敏捷制造与大量生产在思想观念和经营战略上的差别？ 536

1 使顾客富裕

按照传统观念，销售活动总是要以赚顾客的钱为目的。敏捷制造有两个新的提法，一个是使顾客富裕；另一个是销售的是“解决”而不是“产品”

2 用合作去加强竞争

为了在竞争中壮大自己的力量，人们总会寻找一些伙伴。但是在敏捷制造的年代又有了与以前很不一样的新思想，合作可以在从前的竞争对手之间进行。

3 急救室式的工作

对于敏捷制造企业，可以把它类比为医院里的急救室。

4 充分发挥人和信息的作用

在敏捷企业中人是最核心的资源，最宝贵的东西不是技术、不是厂房、也不是设备，是人和信息。

敏捷制造强调企业能够快速响应市场的变化，根据市场需求，能够在最短时间内开发制造出满足市场需求的高质量的产品。因此，敏捷制造具有如下特征：敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式。它在全球化的市场竞争中能以最的交货期、最经济的方式，按用户需求生产出用户满意的具有竞争力的产品。敏捷制造具有灵活的动态组织机构。它能以最快的速度把企业内部和企业外部不同企业的优势力量集中在一起，形成具有快速响应能力的动态聪明。因为在企业内部它将多级管理模式变为扁平结构的管理方式，把更多的决策权下放到项目组：在企业外部，它重视企业之间的协作，通过调整网络通信能充分调动、利用分布在世界各地的各种资源，所以能保证迅速、经济地生产出有竞争力的产品。敏捷制造采用了先进制造技术。敏捷制造一方面要“快”，另一方面要“准”，其核心就在于快速地生产出用户满意的产品。因此，敏捷制造必须在其各个制造环节都采用各种先进的制造技术，例如产品设计，如果采用传统的人工设计方法，不但做不到“快”，也很难做到“准”，所以就要采用“计算机辅助工程设计”、“并行工程”，甚至“虚拟产品开发”等先进技术，只有在设计侃侃而谈不考虑到下游的制造、装配、使用、维修，才能做到一次成功。还应采用其它先进制造技术，例如柔性制造、计算机辅助管理、企业经营过程重构、计算机辅助质量保证、产品数据管理以及产品数据交换标准等敏捷制造必须建立开放的基础结构。因为敏捷制造要把世界范围内的优势力量集成在一起，所以敏捷制造企业必须采取开放结构，只有这样，才能把企业的生产经营活动与市场和合作伙伴紧密联系起来，使企业能在一体化的电子商业环境中生存。敏捷制造适用范围较广。它主要通过敏捷化企业组织、并行工程环境、全球计算机网络或国家信息基础设施，在全球范围内实现企业间的动态聪明和拟实制造，使全球化生产体系或企业群能迅速开发出新产品，响应市场，赢得竞争。敏捷制造的关键技术包括：敏捷虚