生产总监年度总结报告
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
⑸ 平开门胶条、（型材厚度1.0/1.4/1.6）锁片改造升级；降低客 诉率
05
20年本人重点工作计划
⑹ 平开门扇料打合页孔改造（人工打开改为冲模打孔）。
⑺ 推拉门门扇打胶工作台改造。 ⑻ 推拉门纱扇加工工艺创新（改为平开窗压线式）为后续增量 做好铺垫。 ⑼ 玻璃胶由酸性改为中性快干型；规避五金配件腐蚀生锈。从而 提高产品档次。
⑽ 平开门欧尚、讴歌、讴美、公爵等系列产品扣槽（条）改模。
⑾ 中空玻璃打胶由热熔胶更改打AB胶；杜绝玻璃起雾。
本部门离职人数、新招聘人数、
06 待招聘人数、安全事故率
1 平开门、推拉门、玻璃车间有关这方面数据由各车间主管表述。
平开窗人员招聘人员：（前期10人；后续视订单情况逐步增添）
2 主管/班长各1名；开料人员（熟手）1--2名（前期1名） ； 机加工：1--2名
9 平开门欧尚、讴歌、讴美、公爵等系列产品扣槽（条）改模。
1 0
建议公司规定每月公休1天（要么1号或者16号公休）
7
感谢你的聆听
祝：各位同事工作顺利，心想事成！
2019年总结与2020年工作计划
汇报人：杨胜江
日期：2020-01-04
Байду номын сангаас
目录
1
本人优势与不足
2
个人的成长与进步
3
团队存在的问题与难关
4
团队的成长与改善
5
2020年本人重点工作计划
６
本部门离职人数、新招聘人数、待招岗位人数、安全事故率
７
2020年的绩效目标
8
2020本人及部门的培训计划
9
本人对公司发展的建议
推拉门产能
平开门产能
玻璃车间
80--120套/天 140--200套/天
扇玻 350--560扇/天
固玻 70--100套/天
⑵ 绩效目标:
项目\班组 准交率
平开门
99.33%
推拉门
99.2%
玻璃车间
99.35%
平开窗
待定
品质部
出厂合格率 99.88% 99.65% 99.76% 待定
人员流失率 8% 8% 8% 待定 8%
04 团队的成长与改善
团队凝聚力、团结协作 有待加强。
标准制定、流程梳 理、贯彻执行等方
面有待加强。
改革创新、自我（团 队）成长有待加强。
05 20年本人重点工作计划
⑴ 车间二楼钢结构搭建：
平开窗生产场地规划、设备布局、人员配制（招募）、流程制定、产品试制/ 投产。
⑵ 新品牌新产品（推拉门、平开门）试产/投产试运行。 ⑶ 推拉门不锈钢纱网生产工艺创新（纱扇铝型材开模）。 ⑷ 玻璃无尘车间改造 中空玻璃品质严格管控。降低中空里面有铝粉、 颗粒、垃圾等并采取有效措施降低（杜绝）饰花响、玻璃起雾等。
加强学习与交流。
加强同行业及兄弟企业技术 交流、管理变革积极探索。
大胆实践、大胆创新、管理变革。
0 团队存在的问题与难关 3
人才梯队搭建与建设。
存在问题
核心岗位人员培养与储备。
“ 一专多能”综合性人才培养。
难关
“团结协作、改革创新”。 “思想守旧”对于新鲜事物排斥、抗拒。
“与时俱进，革故鼎新”不断扩充新的血液。
（前期1名） 组装（门扇/外框）2--4人（前期2名）；配压线：1---2（前期1名）人；套 玻璃：1--2人（前期1名）；质检：1--2名 （前期1名）打胶：1人 ；打包装： 2--4人（前期2名）以上岗位人员均为熟手
3 安全事故：重大安全事故为零；轻微工伤事故尽可能避免。
07
20年绩效目标
⑴ 产能：
时、有效梳理异常情况。 4 产品定位、材料颜色、五金（含辅料）需重新梳理。 5 平开门胶条、（型材厚度1.0/1.4/1.6）锁片升级改造；降低客
诉率。 6 推拉门纱扇加工工艺创新（改为平开窗压线式）为后续增量做好铺垫。 7 玻璃胶由酸性改为中性快干型提高产品档次。
09 个人对公司发展的建议
8 中空玻璃打胶由热熔胶更改打AB胶；杜绝玻璃起雾
01 本人优势与不足
⑴优势： ①熟悉铝门窗行业/国家标准；行业发展趋势。 ② 精通铝门窗生产各种流程、生产工艺标准、品质管控、生产运营管理。 ③ 资源整合、标准制定、细节整改、流程梳理、创新驱动 ⑵不足： ①对公司管理制度、管理流程、企业文化加强学习。 ②对生产总监岗位职责认知不足。
0 个人成长与进步 2
重大安全事故 0 0 0 0 0
08 20年本人及部门培训计划
班组长培训不 1 低于6场。
员工培训（含技能培训） 不低于6场。
2
培训 计划
组织外出学习交流 3 不低于3场。
09 个人对公司发展的建议
1 “兵马未动；粮草先行”相关部门工作配合度待加强。 2 “以客户（营销）为核心；生产为中心”相关部门协同配合。 3 应急机制是短板。跨部门协同工作流程须梳理。明确主导人及
05
20年本人重点工作计划
⑹ 平开门扇料打合页孔改造（人工打开改为冲模打孔）。
⑺ 推拉门门扇打胶工作台改造。 ⑻ 推拉门纱扇加工工艺创新（改为平开窗压线式）为后续增量 做好铺垫。 ⑼ 玻璃胶由酸性改为中性快干型；规避五金配件腐蚀生锈。从而 提高产品档次。
⑽ 平开门欧尚、讴歌、讴美、公爵等系列产品扣槽（条）改模。
⑾ 中空玻璃打胶由热熔胶更改打AB胶；杜绝玻璃起雾。
本部门离职人数、新招聘人数、
06 待招聘人数、安全事故率
1 平开门、推拉门、玻璃车间有关这方面数据由各车间主管表述。
平开窗人员招聘人员：（前期10人；后续视订单情况逐步增添）
2 主管/班长各1名；开料人员（熟手）1--2名（前期1名） ； 机加工：1--2名
9 平开门欧尚、讴歌、讴美、公爵等系列产品扣槽（条）改模。
1 0
建议公司规定每月公休1天（要么1号或者16号公休）
7
感谢你的聆听
祝：各位同事工作顺利，心想事成！
2019年总结与2020年工作计划
汇报人：杨胜江
日期：2020-01-04
Байду номын сангаас
目录
1
本人优势与不足
2
个人的成长与进步
3
团队存在的问题与难关
4
团队的成长与改善
5
2020年本人重点工作计划
６
本部门离职人数、新招聘人数、待招岗位人数、安全事故率
７
2020年的绩效目标
8
2020本人及部门的培训计划
9
本人对公司发展的建议
推拉门产能
平开门产能
玻璃车间
80--120套/天 140--200套/天
扇玻 350--560扇/天
固玻 70--100套/天
⑵ 绩效目标:
项目\班组 准交率
平开门
99.33%
推拉门
99.2%
玻璃车间
99.35%
平开窗
待定
品质部
出厂合格率 99.88% 99.65% 99.76% 待定
人员流失率 8% 8% 8% 待定 8%
04 团队的成长与改善
团队凝聚力、团结协作 有待加强。
标准制定、流程梳 理、贯彻执行等方
面有待加强。
改革创新、自我（团 队）成长有待加强。
05 20年本人重点工作计划
⑴ 车间二楼钢结构搭建：
平开窗生产场地规划、设备布局、人员配制（招募）、流程制定、产品试制/ 投产。
⑵ 新品牌新产品（推拉门、平开门）试产/投产试运行。 ⑶ 推拉门不锈钢纱网生产工艺创新（纱扇铝型材开模）。 ⑷ 玻璃无尘车间改造 中空玻璃品质严格管控。降低中空里面有铝粉、 颗粒、垃圾等并采取有效措施降低（杜绝）饰花响、玻璃起雾等。
加强学习与交流。
加强同行业及兄弟企业技术 交流、管理变革积极探索。
大胆实践、大胆创新、管理变革。
0 团队存在的问题与难关 3
人才梯队搭建与建设。
存在问题
核心岗位人员培养与储备。
“ 一专多能”综合性人才培养。
难关
“团结协作、改革创新”。 “思想守旧”对于新鲜事物排斥、抗拒。
“与时俱进，革故鼎新”不断扩充新的血液。
（前期1名） 组装（门扇/外框）2--4人（前期2名）；配压线：1---2（前期1名）人；套 玻璃：1--2人（前期1名）；质检：1--2名 （前期1名）打胶：1人 ；打包装： 2--4人（前期2名）以上岗位人员均为熟手
3 安全事故：重大安全事故为零；轻微工伤事故尽可能避免。
07
20年绩效目标
⑴ 产能：
时、有效梳理异常情况。 4 产品定位、材料颜色、五金（含辅料）需重新梳理。 5 平开门胶条、（型材厚度1.0/1.4/1.6）锁片升级改造；降低客
诉率。 6 推拉门纱扇加工工艺创新（改为平开窗压线式）为后续增量做好铺垫。 7 玻璃胶由酸性改为中性快干型提高产品档次。
09 个人对公司发展的建议
8 中空玻璃打胶由热熔胶更改打AB胶；杜绝玻璃起雾
01 本人优势与不足
⑴优势： ①熟悉铝门窗行业/国家标准；行业发展趋势。 ② 精通铝门窗生产各种流程、生产工艺标准、品质管控、生产运营管理。 ③ 资源整合、标准制定、细节整改、流程梳理、创新驱动 ⑵不足： ①对公司管理制度、管理流程、企业文化加强学习。 ②对生产总监岗位职责认知不足。
0 个人成长与进步 2
重大安全事故 0 0 0 0 0
08 20年本人及部门培训计划
班组长培训不 1 低于6场。
员工培训（含技能培训） 不低于6场。
2
培训 计划
组织外出学习交流 3 不低于3场。
09 个人对公司发展的建议
1 “兵马未动；粮草先行”相关部门工作配合度待加强。 2 “以客户（营销）为核心；生产为中心”相关部门协同配合。 3 应急机制是短板。跨部门协同工作流程须梳理。明确主导人及