绩效管理岗位职责

绩效管理岗位职责公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

绩效专员和助理的主要职责：

1、协助绩效考核体系的建设和完善，实施绩效考核流程；

2、组织绩效考核的述职与评议，收集整理部门考核指标和考核表；

3、组织各级主管员工的绩效培训，收集汇总衡量数据，计算部门、个人

绩效考核结果，建立绩效档案；

4、准确理解绩效与HR各模块之间的关系，落实应用考核结果；

5、处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。

知识技能要求：

1、了解绩效管理的基础知识及人力资源系统；

2、掌握员工绩效考核的基本方法；

3、能采用合适的绩效考核方案，对中基层管理者及各类员工进行考核；

4、能独立输出考核结果并进行应用闭环；

5、具有处理一般员工对于绩效考核的投诉的能力。

绩效经理的主要职责：

1、拟制并维护公司的绩效考核制度，推进绩效考核的实施；

2、根据业务特点设计并组织实施基于战略的绩效管理系统；

3、进行员工群体绩效分析，完成群体绩效分析报告并组织改进；

4、进行群体绩效诊断，完成组织绩效分析报告并组织改进；

5、准确把握组织成功要素，落实组织绩效考核结果。

知识技能要求：

1、掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法；

2、掌握绩效指标库的构建方法；

3、掌握基于战略的中高层管理者的绩效考核方案；

4、能设计合适的组织绩效考核方案，对组织或团队进行考核；

5、能独立输出组织绩效考核结果并进行应用闭环；

6、具有进行公司战略解读的能力。

人资总监在绩效管理领域的主要职责：

1、营造高绩效的文化氛围，全面构建公司绩效管理体系，领导绩效管理

的实施；

2、指导下属部门、分子公司绩效体系建立，并进行日常监控；

3、审核公司日常绩效考核结果，推进绩效体系的持续改进；

4、根据公司业务特点推进预算、计划等绩效支持系统的建立，设计全面

绩效管理体系；

5、建立和维护公司绩效管理信息系统，促进绩效管理可视化；

6、不断优化人力资源各模块间的关系，建立完善的人力资源体系，推进

战略绩效系统闭环。

知识技能要求：

1、掌握高绩效文化变革的方法；

2、掌握全面绩效管理理念，将绩效管理与企业的运营管理系统连接起

来；

3、掌握绩效管理的新趋势，形成应对新趋势的全新绩效思维；

4、能设计素质模型、任职资格等绩效的底层支持系统，形成完整的绩效

体系架构。