融合与发展中国传统文化与现代企业管理系统
中国传统管理思想与现代企业管理
中国传统管理思想与现代企业管理中国传统管理思想与现代企业管理随着世界经济的发展，现代企业管理已经形成了一套比较完善的体系，其中包含了许多西方企业管理理论和模式，但是，在中国的企业管理实践中，仍然有着许多中国传统管理思想的影响和应用。
这些传统思想已然贯穿了中国几千年的文化发展历程，与现代企业管理思想碰撞，互相影响，与时俱进，相得益彰。
一、中国传统管理思想中国传统管理思想源远流长，几千年前已经产生，总的来说，可以概括为：以人为本、德治为先、尚孝尚德、以政为家。
其中，以人为本，在中国传统文化中具有极重要的地位。
孔子曰：“君子善于人者”，封建皇帝也是如此，他们重视人才、重视人的素质和内在品质，这一点在现代企业管理中也有所体现。
其次，传统管理思想提倡德治为先，讲究管理者的德性和品格，认为管理者的德性和品格会直接影响到组织和团队的文化风貌和企业形象，也很容易看出，在现代企业管理中也有德治思想的影响和应用。
再者，中国文化一直重视孝道、德行，传统管理思想中也充分体现了这一点。
传统中，尊敬长辈、敬爱师长、讲究孝道、尚德行是受到人们普遍认可的优秀品质，现代企业管理中也一直倡导这些道德品质，认为这样的品质有助于培养企业文化和团队意识，也能够增强企业的凝聚力。
最后，中国传统管理思想最重要的一个方面就是“以政为家”，政府扮演着重要的角色，这一点也在中国的现代企业管理中有所体现。
政府的政策和政治风险一直是中国的企业所必须面对的问题，因此，与政府建立合作关系，积极响应政府政策是企业发展中必不可少的一部分。
二、现代企业管理现代企业管理思想主要来自于西方，主要是指以效率为中心，以市场需求为导向，以公平、公正为核心的企业管理。
其中比较重要的理论包括管理学、行为科学、组织行为学、战略管理学等。
现代企业管理的管理理念主张以目标为导向，按照企业的目标做好规划和调整，然后采用成本效益最优的方式实现目标。
一方面，要最大程度地发挥人的潜力和创造力，注重人才发展；另一方面，要规范组织内部的机制和手段，这些机制和手段包括规章制度、内部激励、绩效考核等等。
中国传统文化与现代商业的融合研究
中国传统文化与现代商业的融合研究随着经济的飞速发展，中国的商业环境正在不断地发生变化，现代商业越来越活跃。
但是，在现代商业的大背景之下，我们不能够忘记我们所承载的，源远流长的中华文化。
传统文化给商业带来了许多启示与新生的力量，因此，关于中国传统文化与现代商业的融合成为了一个很有意思的话题。
本篇文章将从以下几个方面进行探讨：一、传统文化中的商业思想中国传统文化中有许多重要的商业思想，这些思想可以为我们现代商业提供有益的启示和指引。
其中，最重要的就是儒家商业伦理思想。
儒家提倡的“仁爱”、“忠诚”、“谦虚”等等观念，在商业领域中也同样适用。
例如在企业经营中，要坚持“仁义道德”的企业文化，要以“诚信经营”为核心的企业理念，进行商业活动。
此外，在企业里要有“君子之交淡如水”的氛围，把员工视为企业的宝贵财富，鼓励员工互相学习和提高。
二、中华文化由传统走向现代的必经之路中华文化中的很多优秀传统思想也需要与时俱进、转化为现代商业思想。
比如，中国传统文化中倡导的“立身以明理、兴业以俊才”的思想，也可以转化为现代商业思想中的“诚信为本、人才为先”的理念。
这种“断舍离”的过程，并不是轻而易举的，需要经历一个长期的探索与实践过程。
这个过程中标志性的事件就是建设现代企业制度，完善企业管理体系。
三、文化融合和民族品牌目前，在现代商业领域中，很多民族品牌正逐渐崛起。
如国货手机“华为”和“小米”，以及护肤品牌“花王”和“美津浓”等都是非常成功的民族品牌。
这些品牌的崛起离不开中华文化的融合和创新。
因此，保持中国传统文化的独特性和创新性，对于中国商业的发展来说带来了巨大的推动力。
同时在这个过程中，也让我们逐渐认识到，民族品牌虽然不如国际品牌那么知名度和影响力，但是“贴近人心”的特点却让人们更容易接受并喜欢。
四、中外文化对比与借鉴在经济全球化和文化多元化的背景下，不同的文化产生了相互的影响。
从这个角度来看，中西文化的交流与融合也成为了一个不容忽视的话题。
中国传统文化与现代管理的结合
中国传统文化与现代管理的结合随着经济的发展和现代化的进程，中国企业所面临的管理问题也变得越来越复杂。
在这个背景下，人们逐渐意识到，传统文化中所蕴含的思想和理念可以为现代企业的管理提供指导和启示。
本文将从传统文化中几个核心概念入手，探讨它们在现代企业管理中的应用。
一、仁爱之心在中国传统文化中，“仁爱”是一个非常重要的概念。
它包含了人道、仁慈、关爱等多重含义。
在现代企业管理中，“仁爱”是指企业对员工、顾客、供应商等各方利益相关者要以关心、尊重、理解和帮助为出发点，建立信任、促进合作，实现共赢。
具体来说，企业应该做到以下几点：1. 建立良好的人际关系。
企业需要为员工和顾客提供一个友好、愉悦、温馨的工作和消费环境，让他们感受到关爱和尊重。
2. 关注员工的安全和健康。
公司应该为员工提供一个安全、舒适、健康的工作环境，保障他们的人身安全和心理健康。
3. 建立良好的企业形象。
企业要遵守诚实守信、以人为本的原则，诚信经营，履行社会责任，树立良好形象。
二、忠诚诚信忠诚和诚信是中国传统文化中的两个核心价值观。
在现代企业管理中，忠诚和诚信同样非常重要。
1. 忠诚：企业应该与员工和顾客建立紧密的关系，让他们感受到企业的关心与支持，从而提高员工和顾客的归属感。
2. 诚信：企业要诚信经营，履行承诺，提高产品或服务的质量和信誉度，获得员工、顾客和社会的信任和认可。
三、以人为本在中国传统文化中，“以人为本”是一种非常重要的思想。
它体现了个体尊重和人性关怀的精神，在现代企业管理中，更是体现了员工的价值和重要性。
1. 投资于员工的培训和发展。
企业应该不断提升员工的能力和水平，帮助员工实现自我价值，从而提高员工的归属感和忠诚度。
2. 创造一个公正、公平、开放的工作环境。
企业应该建立一个公正、公平、开放、包容、多元化的工作环境，让员工能够充分发挥自己的优势，实现自我价值。
四、和谐共赢和谐共赢是中国传统文化中的一种精神境界。
在现代企业管理中，它体现了企业、顾客、员工和社会之间相互关注、相互信任、相互尊重和相互支持的状态。
中国传统文化与现代管理理念的融合与创新
中国传统文化与现代管理理念的融合与创新第一章：中国传统文化的价值与特点中国传统文化是中国几千年历史和文化的结晶，包括文学、历史、哲学、艺术、宗教、礼仪等多个方面。
中国传统文化的特点包括尊重家庭、强调人际关系、讲究礼仪、尊重老人、重视教育等。
这些文化特点在当今社会依然有着重要的意义。
第二章：现代管理理念的发展与趋势随着经济全球化和信息技术的不断发展，现代管理理念不断创新和更新。
最近几年，人力资源管理、知识管理、创新管理等逐渐成为管理理念的热点话题。
现代管理强调科学规划、合理分析、有效执行以及高效沟通，以提高企业、组织的竞争力和回报率。
第三章：传统文化对现代管理的启迪传统文化中的一些价值观念，如“仁义礼智信”、“和而不同”等对现代管理产生了启迪。
例如，以“仁”为核心的文化思想强调“以心为本，以人为本”，而现代管理中的人力资源管理也在强调员工的需求和价值。
第四章：传统文化与现代管理的融合在当今社会，传统文化与现代管理的融合已经成为一个趋势。
我们应该继续传承和发扬传统文化中的价值观念，在现代管理中加以运用。
例如，在团队管理中，我们可以借鉴传统的“以和为贵”、“兵法”等思想，以团结和协作来提高团队的效率和成果。
第五章：传统文化与现代企业管理问题的研究在实践运用传统文化与现代管理的融合时，不可避免地会遇到各种问题。
例如，如何在现代生产主义下继承传统文化中的价值观念，如何采用传统文化中的管理方式来调动员工积极性等。
针对这些问题，需要深入研究探索，以便更好地应用传统文化与现代管理的结合。
第六章：传统文化对留学生管理的启迪对于国际大学和企业而言，面对来自不同文化、背景和科研背景的留学生和员工，传统文化也能够为他们的管理提供一些启发。
在国际留学生管理中，借鉴中华传统文化的思想，如“尚礼”，“推己及人”等，不能仅仅只是让留学生了解中国传统文化，更要帮助他们理解和认同其中的价值观念，以便更好地与中国人进行交往和沟通。
第七章：结论中国传统文化在现代管理中的运用与创新是一个复杂而长期的过程。
中国传统文化与现代管理理念结合的实践与思考
中国传统文化与现代管理理念结合的实践与思考一、传统文化与现代管理理念的背景与意义传统文化是一个国家或民族在长期历史演进中所积淀的文化，也是国家和民族的精神底蕴。
历史长河中，中国传统文化渐沉渐厚，内容是极其丰富的，包括哲学、道德、文学、艺术、科学等各个领域。
而现代管理则是在当今时代的技能和视野下，有效组织和管理企业或组织的过程。
两者相结合，既有传统文化的深刻底蕴，又有现代管理的实践经验，可以在今后的发展中为中国企业走向更高端的市场提供有力支撑。
1、传统文化的背景中华民族为了自身文化和生存的需要，自然雕琢、自然积淀地形成一种自主的哲学体系，即所谓“中华文化”。
其内容包括伦理道德、哲学思想、文学艺术等各个层面。
2、现代管理理念的背景现代管理理念的萌芽始于工业革命期间。
组织管理开始成为一个独立学科，并逐渐在企业运营中产生影响。
现代管理理念在成长中不断吸收新的理论和技术，包括进化理论、管理科学、信息技术、新兴市场等。
对于企业的管理，现代管理理念提高了其效率和效果。
3、传统文化和现代管理结合的意义传统文化和现代管理结合，有很多重要的意义。
首先，传统文化可以弥补现代管理的不足，使其变得更具深度和高度。
其次，传统文化可以给现代管理理念提供价值观和人文精神支撑，使其不再仅仅关注物质利益而更关注人性与社会的整体性。
此外，传统文化对于管理人员来说，也可以提供更加丰富的话语体系和思维工具。
二、实践与思考：1.浙江吉利控股集团有限公司在传统文化中融入的实践吉利控股通过百年“家文化传承”，获得了一项独特的管理模式，即“吉利文化”管理模式，其理念结合了传统文化和现代的管理经验。
吉利控股强调家文化的传承与弘扬，家文化以“婆家”为核心，以“分离教育”为基本特色，以“三个代表”的文化精神为根本理念，吉利控股公司创始人李书福将传统文化和现代管理理念结合一起，赋予传统家文化新的内涵和意义，树立起“以人为本”的管理思想。
该公司坚持管人用典，重视“以简为贵”的传统文化，以及“时刻保持清醒和思考”这一古人留传下来的智慧，使得吉利控股在管理理念中处于领先地位。
企业管理中传统文化的融合与发扬
企业管理中传统文化的融合与发扬随着时代的发展，企业管理也在不断地改变与更新。
在这个数字化和国际化的时代中，传统文化的融合与发扬也是企业管理中非常重要的一部分。
传统文化是一个民族的精神财富，是一个国家的文化根基，对于企业管理来说，传统文化的融合与发扬，可以在以下几个方面体现。
在企业管理中融入传统文化可以加强员工的凝聚力和认同感。
传统文化代表着民族的特色和传统价值观，能够帮助员工更好地认同企业的使命和文化。
通过在企业管理中融入传统文化的元素，比如传统节日的庆祝活动、传统习俗的传承等，可以让员工感受到企业对文化传承的重视，增强员工的归属感和团队意识。
传统文化可以为企业管理提供独特的经营理念和管理模式。
传统文化中蕴含着深刻的智慧和哲理，对于企业管理的经营理念和管理模式提供了有益的启示。
中国传统文化中注重“和”的思想，倡导和谐共处、合作共赢，这与现代企业管理中的团队合作和共享共赢的思想是相契合的。
通过学习和传承传统文化中的经营理念和管理模式，可以为企业管理提供更多选择和创新思路。
传统文化可以培养企业管理中的核心价值观与道德观念。
传统文化中强调诚信、仁爱、忠诚等价值观念，这些价值观对于企业的长期发展和可持续经营具有重要意义。
在企业管理中，加强对传统文化的研究和传承，可以培养员工的道德观念和品德修养，使其成为具有社会责任感和团队精神的优秀员工，从而推动企业的可持续发展。
传统文化的融合与发扬还可以为企业管理提供更广阔的市场和品牌发展空间。
随着全球化的进程加快，对于企业来说，弘扬民族文化可以提升企业的品牌价值和市场竞争力。
传统文化具有独特的魅力和文化内涵，可以为企业提供与众不同的产品与服务，吸引更多消费者的关注和认同。
传统文化的融入还可以拓展企业的市场范围，开发国内外的新客户群体，提供更广阔的市场空间和发展机会。
传统文化是企业管理中不可或缺的一部分。
在企业管理中融入传统文化，可以加强员工的凝聚力和认同感，为企业管理提供独特的经营理念和管理模式，培养企业管理中的核心价值观与道德观念，拓展企业的市场和品牌发展空间。
中国传统文化与现代经济管理相结合的探索
中国传统文化与现代经济管理相结合的探索中国传统文化源远流长，凝聚着千百年来的智慧和积淀，是中华民族的宝贵财富。
而在当今社会，经济管理作为重要的组成部分，也扮演着至关重要的角色。
如何将中国传统文化与现代经济管理相结合，发挥各自的长处，实现共赢共存，一直是个备受关注的话题。
本文将从不同角度探讨这一问题。
首先，传统文化强调“仁义礼智信”等价值观念，强调人与人之间的和谐相处。
在现代经济管理中，这种价值观念同样具有重要的意义。
比如，在企业管理中，注重道德伦理，强调员工之间的互相尊重和合作，可以建立良好的企业文化，提高员工士气，增强企业凝聚力，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
其次，中国传统文化注重家庭观念，强调孝道和家族之间的温暖和睦。
在现代经济管理中，团队协作和团队精神同样至关重要。
一个团结和谐的团队，才能更好地发挥各自的优势，达到团队的整体最优效益。
因此，企业管理者可以借鉴中国传统文化中的家庭观念，强化团队凝聚力，提高团队执行力，实现更好的业绩。
再者，中国传统文化注重礼仪和礼节，强调言行举止的规范和得体。
在现代经济管理中，也需要一套规范的行为准则和规范。
比如，在商务场合，遵守商务礼仪可以增进商业伙伴之间的信任和合作，有利于建立长期稳定的商业关系，促进企业的发展。
此外，中国传统文化中的“养生”理念，也可以为现代企业管理提供借鉴。
在现代社会，员工的身心健康是企业发展的重要基础。
管理者可以借鉴中华传统养生之道，注重员工的身心平衡，关心员工的健康和生活品质，使员工更加投入工作，提高工作效率，有助于企业的长期发展。
最后，中国传统文化中强调“保守克己”和“天下为公”的思想，强调共同体和集体利益。
在现代经济管理中，也需要有这种“天下为公”的价值观念。
企业不仅要关注自身的利益，还要考虑员工的利益，社会的利益，以及环境的利益。
只有形成企业、员工、社会和环境之间良性互动的局面，企业才能实现可持续的发展。
综上所述，中国传统文化与现代经济管理的结合，可以实现优势互补，创造出更具竞争力和更富有活力的企业环境。
谈中华传统文化与现代企业文化的融合
谈中华传统文化与现代企业文化的融合【摘要】本文探讨了中华传统文化与现代企业文化的融合问题。
传统文化作为企业文化的重要影响因素，对企业的核心价值观和管理方式产生重要作用。
文章分析了传统文化在现代企业管理中的体现，探讨了传统文化价值观与企业核心价值的契合，以及如何实现两者的融合。
结合中华传统文化对企业可持续发展的意义进行了分析。
文章强调了中华传统文化与现代企业文化融合的重要性，提出了未来发展方向，并呼吁在企业发展中重视传统文化的传承和发扬。
中华传统文化与现代企业文化的融合有助于提升企业的创新能力和核心竞争力，促进企业的可持续发展。
【关键词】传统文化、现代企业文化、融合、影响、体现、管理、价值观、核心价值、实现、可持续发展、重要性、未来发展方向。
1. 引言1.1 传统文化的重要性传统文化是一个国家和民族的灵魂，是历史的穿越和传承。
中华传统文化承载着丰富的哲学思想、价值观念和道德准则，蕴含着丰富的文化底蕴和智慧精神。
传统文化不仅仅是一种文化形式，更是一种生活方式和思维方式，是民族的精神支柱和文化密码。
传统文化的重要性体现在多个方面。
传统文化是一个国家和民族的根基和血脉，是思想观念和行为方式的重要来源。
传统文化的传承和发展能够增强民族认同感和文化自信，有利于传承和弘扬民族精神和文化传统。
传统文化是人们智慧和生活智慧的结晶，蕴含着丰富的文化内涵和人文精神。
通过传承和弘扬传统文化，可以丰富人们的精神世界，引导人们修身养性，培养良好的道德品质和文化素养。
传统文化的重要性在当代社会更加凸显，尤其是在企业文化建设和发展过程中。
传统文化不仅能够为企业提供源源不断的文化能量和精神动力，还能够为企业注入创新和发展的智慧和灵感。
企业要实现可持续发展，必须注重传统文化的传承和发扬，将传统文化的价值观念融入到企业文化建设中，实现中华传统文化与现代企业文化的融合与发展。
传统文化的重要性不容忽视，只有深入挖掘和传承传统文化，才能为企业文化建设提供根本的文化支撑和精神动力。
传统文化在现代企业管理中的运用
传统文化在现代企业管理中的运用一、传统文化在现代企业管理中的基础与意义二、传统文化在现代企业管理中的价值观传承三、传统文化在现代企业管理中的人文关怀四、传统文化在现代企业管理中的团队建设五、传统文化在现代企业管理中的沟通技巧六、传统文化在现代企业管理中的创新意识七、传统文化在现代企业管理中的企业文化建设一、传统文化在现代企业管理中的基础与意义把中国传统文化融入现代企业管理是一个伟大的思想创新，中国传统文化是国家与民族的一份历史遗产和精神财富。
传统文化是现代管理的重要组成部分，其所包含的思想、道德、法制、心理等方面的精髓是企业管理所必需的。
从现代管理的角度来看，企业管理是一门关于组织管理的科学，用科学的方式整合人力、资金、物资和信息等资源，以达到企业愿景的理念。
而融入传统文化，则能使企业达到全面持续发展。
中国传统文化的重要组成部分是以“道德”为核心的思想。
现代企业管理同样需要具备道德理念，把传统道德应用于管理中，能够增加员工之间的信任度，减少企业的误解和懈怠情况。
传统文化能够让企业管理者合理应对挑战和机遇，懂得应选之道，不走极端。
传统文化是一个开放和包容的思想体系，注重气秉人和，知书达理，以及传承文明。
二、传统文化在现代企业管理中的价值观传承价值观是企业核心价值观的集合，其是组织信仰、行为规范和文化传承等方面的体现。
中国传统文化背后激励人们前进的，就是一个坚定的价值观念。
企业成功不仅仅要进行战略规划和操作性计划，还需要从良好的价值观念中强化企业文化的内涵。
把企业基础价值观运用到企业经营中，增强本企业的核心竞争优势，建立良好的企业信誉，吸引顾客和人才，提高企业竞争力。
对于企业来说，强大的文化传承有助于企业成功地进行品牌化运作，增强品牌忠诚度并得到支持。
但是，即使企业的价值观念并不是很强，也要具备强大的文化感召力和吸引力来推动文化的建设。
值得一提的是，文化既是助力企业成功发展的机会，也可能是企业失败的原因之一。
中华传统管理文化与现代管理科学的融合发展
中华传统管理文化与现代企业管理的融合发展一、现代企业管理的现状中国传统文化中包含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践，中国的传统文化与现代管理有着深刻的联系，我们要把古代优秀的文化与我国管理实际结合起来，促进管理的发展。
二十世纪七十年代，世界管理理论的正统地位由美国转移到了有中国文化背景的日本。
在日本管理界存在着一种普遍现象，就是高层管理者几乎人手一本中国的《论语》、《周易》和《孙子兵法》等书。
可以说，日本和许多东亚、东南亚国家的文化都有与中国文化有很深的渊源。
日本及亚洲四小龙经济的腾飞及其富有东方个性的卓有成效的管理思想和方法的产生和发展，引起了人们的一番思考。
所以，在今天我国的改革开放中，构建一个具有我国民族特点的适合目前生产力状况的管理思想和方法，是一个迫切的也是必然要完成历史性课题。
我们应该从日本和东南亚一些国家的成功经验中得出一个基本结论：我国管理不应该单纯照搬西方的科学管理理论，而应该立足于博大精深的中国传统文化，深挖中国传统文化的资源宝库。
只有将西方科学管理理论与我国传统文化的“合理内核”有机地契合起来，这才是我国管理工作的根本出路。
二、传统文化与现代企业管理的统一现代社会中的人并非机器，而是有意识、有感情和有社会关系的“人”。
每个人都有其特殊的社会关系及以此为依托的复杂的人文背景，科学管理制度在其实施过程中不可避免地受它的影响。
我国有着长期的历史积淀，人的心理观念、道德准则和价值取向多元多变，人们的社会利益关系有多种多样的不同，这些因素构成了我国人文背景的特异性，这种特异性常常与科学管理制度要求有着千丝万缕的联系。
传统文化在我国各个领域都存在着很大影响，研究传统文化对我国管理方面的影响更具有重要的意义。
三、传统文化与现代企业管理的结合与发展（一）儒家文化与现代企业管理“人为邦本”：关于对象管理现代西方管理理论认为：人是管理对象中最能动、最活跃、最革命的因素。
中华传统文化融入企业管理的路径
一、概述中华传统文化作为我国悠久历史的重要组成部分，承载着丰富的价值观和文化传统。
随着现代社会的发展，人们开始重新审视中华传统文化在企业管理中的应用，探讨如何将传统文化融入现代企业管理中，以提升企业的绩效和文化氛围。
本文将针对这一问题展开深入分析，并提出相应建议。
二、中华传统文化的特点及其在企业管理中的应用1. 中华传统文化的核心价值观中华传统文化包括了儒家思想、道家思想、儒释道三家思想以及我国传统礼仪、传统美德等众多元素。
其中，儒家思想强调仁爱、诚信、忠孝等价值观，道家思想则注重自然、隐逸、无为而治。
这些核心价值观对企业管理和组织文化具有重要启示意义。
2. 传统文化与现代管理理念的融合传统文化所强调的“仁者爱人”、“忠诚敬业”等价值观与现代管理理念中的员工关怀、企业责任、企业文化建设等密切相关。
通过将传统文化与现代管理理念相融合，可以为企业注入更多的人文关怀和情怀。
三、中华传统文化与企业管理的路径1. 加强企业文化建设，传承传统文化企业文化是企业的灵魂所在，传统文化作为中华民族的骨子里，通过企业文化的建设将传统文化融入企业，可以使企业拥有更加深厚的底蕴和独特的文化氛围。
2. 引导企业价值观融入传统文化企业价值观是企业的核心理念和文化内涵，通过引导企业价值观融入传统文化，可以使企业的管理和决策更加贴近民族传统和文化精髓，提升员工的认同感和归属感。
3. 在人才选拔与培养中注重传统文化传承在企业的人才选拔和培养过程中，应该注重对传统文化的传承和弘扬。
通过引导员工学习传统文化，培养他们具有国家情怀和家国风范，增强员工的责任感和使命感。
4. 借鉴传统文化智慧，优化管理模式传统文化中蕴含着丰富的管理智慧，如“仁者爱人”、“礼让有礼”等观念都可以为现代企业管理提供借鉴。
通过运用传统文化的智慧，可以优化企业的管理模式和决策流程，提升企业的执行力和凝聚力。
四、中华传统文化融入企业管理的具体实践1. 案例一：某上市公司倡导“诚信经营”某上市公司在企业文化建设中，倡导“诚信经营”理念，将传统文化中的“诚信”“忠孝”等价值观融入企业管理中。
企业传统文化和现代化管理模式的融合与创新
企业传统文化和现代化管理模式的融合与创新随着经济的发展和社会的进步，企业管理模式也逐渐由传统向现代化转变。
然而，在现代化管理的基础上，企业深深根植着自己的传统文化，并将其融入到现代化管理中，形成了一种融合与创新的管理模式。
下面就此展开讨论。
一、传统文化对企业的影响传统文化是一国或一民族的精神财富，它不仅影响着人们的思想和行为，也深刻地影响着企业的经营理念及管理方式。
具体表现为：1.企业道德传统文化中有许多观念与道德标准能够影响企业的行为，例如尊重儒家思想、信奉孔子的“仁者爱人”思想等，这些都对企业经营活动产生深远的影响。
2.企业价值观作为企业永恒的理念，价值观反映了企业对人类价值的看法、对社会责任的认识以及对自己的发展目标的要求。
传统文化能够影响企业价值观的形成和塑造，如中国传统文化中强调“天人合一”和“天道酬勤”，体现了人与自然和谐相处和劳动无逸息的思想。
3.人力资源管理传统文化对人力资源的管理也影响着企业管理模式的建构。
近年来，企业体制逐渐民主化和自由化，强调员工激励机制，但在中国传统文化当中，“仁者爱人”、“感恩图报”等观念依然萦绕在人们的心中，这些理念可以深刻启示企业如何有效地激励员工和维护员工的尊严。
二、企业现代化管理模式的特点现代化管理强调效率、规模、科技和专业化，它是区别于传统管理的一种管理模式，具有以下特点：1. 创新和变革现代化管理强调始终处于变化的状态，需要不断创新和变革，以适应市场和技术的发展。
2. 平等的员工关系现代化管理模式不鼓励长官意识和父亲式的管理方式，强调平等员工关系。
3. 良好的企业文化现代化管理强调良好的企业文化，鼓励员工创造和发扬企业特有的氛围。
三、传统文化与现代化管理的融合与创新传统文化与现代化管理的结合是现代化企业中新时期的一种趋势，传统文化是中国特有文化，它具有深远的影响，其融入到企业管理中，不仅为企业管理注入了文化底蕴，而且也源源不断的给予管理者以启示和灵感。
谈中华传统文化与现代企业文化的融合
谈中华传统文化与现代企业文化的融合1.引言中华传统文化是中国五千年文明积淀的结晶，包含着丰富而深厚的思想和价值观。
而现代企业文化是在市场经济环境下形成的，注重创新、竞争和效益。
本文将讨论中华传统文化与现代企业文化的融合，探究如何将传统文化的智慧和价值观融入到企业文化中，促进企业的可持续发展。
2.中华传统文化的特点和价值观中华传统文化是多元而综合的，包含了伦理道德、礼仪文化、哲学思想等多个方面。
其核心价值观可以总结为仁、义、礼、智、信等五个方面。
这些价值观强调个人和社会的和谐相处，注重人与自然的和谐共生。
同时，传统文化中还融入了家庭观念、孝道、忍耐等价值观，强调人际关系和社会责任。
3.现代企业文化的特点和价值观现代企业文化是在市场经济环境下逐渐形成的，强调创新、竞争和效益。
现代企业文化倡导团队合作、开放沟通和员工参与决策。
同时，企业文化还包含了对质量、效率和客户满意的高标准要求。
现代企业文化以充满活力和创造力为核心，不断追求卓越和持续发展。
4.中华传统文化与现代企业文化的融合4.1 价值观的融合中华传统文化中的仁、义、礼、智、信等价值观与现代企业文化中的团队合作、开放沟通等价值观有许多共通之处。
企业可以借鉴传统文化的仁义礼智信的理念，建立和谐的劳动关系和良好的企业形象。
例如，企业可以通过加强员工培训和提升责任意识，实现企业内部的和谐与稳定，提升员工的团队合作和沟通能力，促进工作效率的提升。
4.2 管理模式的借鉴中华传统文化中强调的家族管理模式可以为现代企业提供一些思路。
传统文化中注重家族的传承和稳定，建立了一套有效的家族企业管理模式。
现代企业可以借鉴这种模式，建立健全的公司内部制度和规章，实行科学而富有人文关怀的管理方式。
同时，传统文化中所强调的家庭观念和孝道也可以激励企业家和员工的忠诚度和责任感。
4.3 企业形象的建设中华传统文化凝聚着中国文明的精髓，具有深厚的历史和文化底蕴。
现代企业可以借助传统文化的元素来构建企业形象，增强品牌价值和认可度。
传统文化与现代管理相融合研究
传统文化与现代管理相融合研究在当代的社会背景下，传统文化与现代管理的相融合已经成为一个令人关注的问题。
传统文化是一个国家甚至一个民族的精神与文化传承，而现代管理是在市场经济的条件下，对社会管理的一种 Science。
两者结合，共创美好的未来，已成为现代管理发展的方向。
一、传统文化与现代管理相融合的必要性传统文化是一个民族的精神财富，通过传承代代相传至今，并深深地影响着整个社会的发展。
传统文化是民族的历史、文化、文学、艺术等诸多方面。
在现代经济社会中，传统文化与现代管理的相融合，不仅可以助力于文化传统的保护，更可以实现现代化的发展。
具体的基础包括：1. 严格的道德和文化价值准则。
传统文化中重视顺从、尊重长辈、和睦相处等核心价值观，所以能够有效地实现对企业成员之间互相尊重和合作的方式，促进企业稳定运营。
2. 经验和知识的积累。
传统的文化打下了一些稳定并持续的社会基础和历史经验，可以帮助企业在发展的过程中，进行适合自身发展的决策，减少时间乃至成本浪费。
并且传统文化中关于自身发展的领悟，尤其是对于管理中的组织技巧和决策方式的指导，也尤为关键。
3. 领导者与员工的关系调整。
传统文化注重诚信和感情的表达，而现代管理注重的则是待遇和效益。
传统文化的家庭伦理也深刻地影响到企业行为，尤其是协调各种关系，具备家庭化组织的特点，实际上这也是家庭企业通用的概念。
二、引导与促进传统文化与现代管理相融合的策略传统文化与现代管理相融合，是一种“去粉饰、去虚伪、去装饰”的过程。
理论上只有在两种文化相互理解的情况下才能实现相互融合，因此需要有一定的引导与促进措施，如下:1. 建立传统文化与现代管理的交流论坛。
在论坛上，各领域的专家、学者及企业家可以面对面进行探讨和交流，以此提升传统文化与现代管理的相互理解度，建立相互信任的合作关系。
2. 建立传统文化培训和教育机制。
建立多样化的培训、教育、学习和研究机制，对传统文化进行普及，并建立与现代管理方面的交叉培训机制，以提升领导者和员工的批判性思维和文化自信。
试论传统文化与现代管理的融合
试论传统文化与现代管理的融合随着经济全球化及信息科技进步，管理学也在不断发展，从传统的管理学到现代的管理学，不同的管理学理论都在不断探索如何更好地管理企业与组织。
而在不断发展的过程中，传统文化也成为了现代管理学中的一种重要资源，如何融合传统文化与现代管理学，成为了管理学界一个重要的主题。
一、传统文化与现代管理的融合1.1 传统文化的定义传统文化是指在一个民族或群体形成过程中，固定下来的思想、信仰、道德、法律、习俗等方面的有关内容，是民族留存和发展的一种重要基础。
传统文化所包含的是一个民族和文化的历史、经验、智慧、信仰、道德、观念、技术、艺术等内容。
1.2 现代管理的定义现代管理是一门关于企业、组织及其管理者、员工和非管理者之间关系的基础课程，它是关于组织如何更有效地实现它的目标的研究和实践。
它主要包括企业战略、组织结构、经营模式、人力资源管理、企业文化以及领导力等方面。
1.3 传统文化与现代管理的融合传统文化与现代管理的融合，主要是指将传统文化和文化传承中的精髓融入到现代管理实践中，使得现代管理更具有文化内涵和人文特色。
具体来说，传统文化与现代管理的融合有以下几个方面：1）人文关怀：传统文化注重人文关怀，管理者应该借鉴并运用传统文化的正面特点，发展企业组织内部的人文关怀与管理。
例如，管理者可以采用对人的关怀、理解、尊重、调动、培养、治理等方法，让员工感受到企业对他们的关心和重视，进而激发员工的工作热情和积极性。
2）创新创造：传统文化中具有包容性、尊重性和创新性等特点，传统文化的“伦理学”和“价值观”对创新创造也有着重要的借鉴意义。
管理者可以借鉴传统文化中的创新能力和创造力的精华，激发员工在管理实践中的创新力量，推动企业的发展。
3）管理传承：传统文化中具有较强的“祖先崇拜”和家族文化的管理传承，传承通过家族文化的脉络和宗法制度的观念，实现了对企业家族在企业管理中的管理权的传承，对于现代企业管理者来说，传统文化在家族式企业中的价值就是如何在企业内部建立适合家族企业的管理模式，实现对企业的有效控制。
试论传统文化与现代管理的融合
试论传统文化与现代管理的融合中华民族的传统文化博大精深，以儒家、道家、法家为代表的诸子百家，奠定了中华文明的基础，这些思想精髓经过长期的积淀，对当前企业管理有着十分重要的影响。
传统文化思想在现代管理中的应用现代企业管理应当辩证地继承中华民族的传统文化，合理地吸取儒家、法家以及道家思想的精华，并将其有机地融合，融入现代企业管理的实践。
实施“刚柔并济”的企业管理方法。
“刚柔并济”是运用智慧来巧妙地为人处世，也是企业管理的有效手段。
在企业创业之初，应运用法家思想，提倡赏罚分明的奖惩制度，推崇不断创新、改革等。
在确立严谨的制度基础之上，可以学习儒家思想，营造和谐企业氛围，提倡人性化管理。
而道家思想推崇“无为而治”，其内涵是以柔克刚，以退为进，具有强大的韧性力量，在企业发展过程中可资借鉴。
遵循“以人为本”的企业管理理念。
“以人为本”是构建社会主义和谐社会的根本价值取向，是科学发展观的本质和核心，是中华文化基本精神的核心，是企业在管理中必须遵循的准则。
著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话，即点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。
这就是人本管理的精髓。
因此，在企业管理中应把员工视做企业最重要的资源，尊重个人价值，全面开发人力资源，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观；运用各种激励手段，充分调动、发挥人的积极性和创造性，引导员工去实现企业的目标，依靠全体员工的共同努力，促进企业不断发展。
构建“外圆内方”的企业管理模式。
“外圆”是指对企业外部，秉承诚实守信的职业道德，认真履行社会责任。
在供电企业，就是要加强服务软、硬件建设，不断提升供电服务水平，营造良好的服务环境；建立良好公共关系，做到政府放心、客户满意。
“内方”则是指在企业内部，要严格有效进行管理，建立完善的管理机制：一是动力机制。
形成员工内在追求的强大动力，主要指物质动力和精神动力，即相辅相成的利益激励机制和精神激励机制。
二是压力机制。
中国传统文化在现代企业管理中的应用
中国传统文化在现代企业管理中的应用一、引言中国传统文化是中华民族几千年来精神财富的总结。
将传统文化应用到现代企业管理中，不仅可以改善企业内部的氛围和人际关系，还可以提高企业的竞争力和适应力。
本文将就中国传统文化在现代企业管理中的应用进行探讨。
二、尊重传统，弘扬文化中国传统文化是企业文化的重要组成部分，尊重传统文化就是尊重企业文化。
企业文化是培养企业员工凝聚力和归属感的重要条件。
无论是企业的哲学、价值观、行为规范，还是企业的精神文化，都应该贴近中国传统文化的精髓。
三、强化个人修养，塑造企业形象企业是由个人组成的集体，个人素质起着至关重要的作用。
中国传统文化强调的个人修养对于企业来说至关重要，通过培养员工的个人修养，可以提高企业形象的含金量。
比如，声音美、谈吐得体、言行举止优雅的员工可以提高企业的整体形象。
四、强化人员管理，形成良好的团队氛围企业管理的另一个核心是人员管理，良好的人员管理可以形成良好的团队氛围。
中国传统文化培养的集体主义精神可以促进团队合作，维护团队和谐。
那么，如何在企业管理中应用集体主义精神呢？首先，企业需要注重员工的心理健康，为员工提供情感支持，增强员工的归属感和认同感。
其次，企业需要强调沟通与协作，充分利用内部资源，形成合力。
最后，要从制度上保证公平，避免小圈子现象的出现，让每位员工感受到平等和认可。
五、注重经营质量，塑造企业信誉质量是企业生存和发展的关键。
中国传统文化中，注重质量的思想在商业往来中尤为重要。
企业需要注重产品和服务的质量，营造诚信文化，建立良好的商业信誉，增强企业的市场竞争力和品牌影响力。
同时，还要营造公正、精明、和谐、自我约束、责任意识的企业氛围，提高员工的职业道德和社会责任感。
六、积极创新，引领未来中国传统文化中的创新精神也是现代企业不可或缺的一部分。
企业需要坚持创新，引领时代发展潮流。
同时，也需要继承和坚持传统文化，并结合现代技术，创造出符合时代要求的新产品和服务，适应不断变化的市场需求。
传统文化与现代管理思维的融合
传统文化与现代管理思维的融合随着现代社会的不断发展，管理思维也在不断进步，越来越注重效率和利益的最大化。
但是，我们是否忽略了传统文化所蕴含的智慧与价值呢？传统文化与现代管理思维的融合，可以带来更加全面、深刻的管理理念。
本文将从多个方面探讨传统文化与现代管理思维的融合。
一、传统文化中的管理智慧中国传统文化源远流长，积淀着丰富的管理智慧。
例如，孔子所倡导的“仁者爱人”、“礼仪之邦”，强调的是人际关系需要相互尊重和理解，以建立稳定与和谐的社会。
这一思想可以引申到现代管理中，即注重员工的人性化管理，尊重员工的人权、人格和尊严，建立良好的人际关系，塑造和谐的组织氛围，从而提高员工的工作积极性和凝聚力。
另外，传统文化中历来提倡诚信和道德规范。
例如，闻一多的“君子之交淡如水”，要求个人在人际交往中要保持真诚、坦率、宽容，遵守诚信和道德规范，这是现代企业所谓的企业文化建设的基础。
在商业活动中，也需要诚信作为信用基础，这是企业长远发展的必备条件。
传统文化中的这些管理智慧，可以为现代管理思维提供启示和指导。
二、如何融合传统文化与现代管理思维传统文化和现代管理思维各有所长，如何将二者融合起来，从而形成一种新的管理模式呢？我们可以从以下几个方面进行探讨。
1、理念上的融合首先需要在理念上进行融合。
现代管理思维强调以效益为导向，而传统文化则强调利人利己的统一，不会忽视人类自身所需的内在价值。
在实践中，需要结合现代管理思维的优点，兼顾人性化管理和效率导向，即通过提高员工的工作积极性和凝聚力来实现企业的利益最大化。
2、文化上的融合其次需要在文化上进行融合。
传统文化强调团队协作、和谐共处，其核心价值是“大同当政，和而不同”。
现代管理思维重视创新、竞争，但在创新和竞争的同时，也要注意团队协作的价值，利用个人善长促进协作，形成优势互补，实现团队目标。
3、技术上的融合最后需要在技术上进行融合。
现代管理具有很强的科技含量，传统文化中也包含着许多科技智慧。
中国传统文化与现代企业文化的融合
中国传统文化与现代企业文化的融合一、引言中国是一个历史悠久的民族，拥有深厚的传统文化底蕴。
而在当下，企业文化的重要性越来越受到人们的关注。
如何将传统文化与现代企业文化相融合，成为了一个重要的问题。
二、中国传统文化中国传统文化包括儒家思想、道家思想、佛教思想、中医养生、中国画、书法、园林、诗词等诸多方面。
其中，儒家思想是最具代表性的一个方面。
儒家思想主张仁爱、默默积累、诚信敬业、务实为人等等。
这些思想在现代的企业文化建设中也能够得到很好的践行。
例如，企业内部强调人文关怀，让员工感受到自己的价值和对企业的重要性。
企业领导真诚待人，努力用心经营，形成良好的口碑和形象等等。
这些都体现了儒家思想与现代企业文化的融合。
三、现代企业文化现代企业文化在强调团队合作、人才培养、创新、客户至上、持续发展等方面都有自己的特点。
企业文化的建设可以提高员工的满意度和忠诚度，并将这些相应地转化为企业的效益和成就。
例如，现代企业通过各个途径来加强员工之间的交流和合作，鼓励员工互相学习和交流。
同时，为了激发员工的创造力，企业也越来越注重知识管理、技术培训和成果共享等方面的创新方法，以增强企业的核心竞争力。
四、传统文化与现代企业文化的融合在不少企业文化中，传统文化的体现其实并不局限于单一的儒家思想，更多的是通过传统文化所传递的理念和价值观贯穿于企业的方方面面。
例如，通过企业对于传统文化的学习和推广，强化企业文化的内涵，在员工的思想上起到了积极的影响。
再如，在企业的管理中，也可以体现传统文化的思想。
例如讲求仁爱、和谐、诚实和宽厚待人的儒家思想，在具体的企业管理中就可以体现为关注员工的困难、真诚对待每一个人，并且通过公正严谨的管理切实落实对员工的关心、和谐和细致管理，营造出一个宽松而积极向上的企业文化氛围。
同时，传统文化所体现的“治家不世出，治国不世遗”的思想也可以引发一些反思。
在现代企业文化建设中，我们不仅要重视员工个人的发展，更要注重推动企业的永续发展，为社会做出贡献。
中国传统文化与现代企业管理
中国传统文化与现代企业管理随着中国不断走向现代化，传统文化如何与现代企业管理相结合，成为了一个备受关注的话题。
中国传统文化包括儒家思想、佛家思想、道家思想等，这些思想中蕴含着深刻的人文精神和理念，对于企业的管理也有很大的启示作用。
一、儒家思想与企业管理儒家思想中的仁义礼智信，对于企业中的管理有很大的启示。
首先，儒家强调的“仁”，要求对员工和客户都要具备关爱之心。
企业要实现持续稳定的发展，必须注重员工的工作环境和职业发展，让员工感受到企业的人文关怀和温暖。
其次，儒家提倡的“义”是企业经营的基础，企业经营者要保证公平公正，诚信经营，遵守法律法规，树立诚信品牌。
再次，儒家所说的“礼”就是企业文化的塑造，企业要形成良好的文化氛围，注重礼节和仪式感，树立良好的企业形象。
最后，儒家所提倡的“智”和“信”，则是指企业要有全面的管理思考和决策能力，既要注重眼前利益，也要考虑长远成败，同时要具备信用意识和诚信风范。
在企业管理中，领导者要根据儒家思想作为指导思想，不仅要注重经济效益，同时还要注重企业文化的塑造，促进企业的长远发展。
二、佛家思想与企业管理佛家思想强调“般若”，即智慧和领悟。
在企业管理中，这意味着领导者必须具备治理和管理企业的智慧和能力。
佛家思想还注重内心的平和静思，企业管理者应该保持内心平静，处理好企业内部矛盾和管理细节，避免情绪化处理问题。
除此之外，在佛家思想中还有“因果律”，即善有善报、恶有恶报。
企业管理者要注重企业的社会责任和企业信誉，只有保持良好的企业形象和信用，才能在市场中立足发展。
三、道家思想与企业管理道家思想注重“无为而治”，只有抛开杂念，抱持平和状态，才能应对各种复杂环境。
在企业管理中，道家思想提醒企业管理者，要求通过对内部员工管理和外部市场变化的掌握，与企业相处，并鼓舞员工热情地迎接挑战。
道家思想还注重自然法则和人与自然的和谐共处。
企业领导者在经营管理中，应以人为本，注重人才的培养和企业的社会责任，通过对企业的管理和社会参与方式的调整，实现企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“融合与发展”一中国传统文化与现代企业管理【内容提要】我国的传统文化源远流长，博大精深，包含有儒家、道家、法家等思想，都是我国传统文化的组成部分，其中蕴藏着许多哲学思想和道理，对我国管理有着极其重要的影响。
本文从中国传统文化资源的角度论述了中国传统文化在现代管理中的体现和运，分析和探讨传统文化与现代管理有机契合的问题，认为我国现代化管理应该深挖中国传统文化的资源宝库，吸收中国传统文化的“合理内核”，促进我国管理的发展。
【关键字】传统文化企业管理管理作者潘菊文目录一、现代企业管理的现状 (3)二、传统文化与现代企业管理的统一 (4)三、民族性和时代性的融合 (4)四、历史性和现代性的统一 (6)五、共性与个性的和谐 (7)六、传统文化与现代企业管理有结合与发展 (8)七、儒家文化与现代企业管理 (10)八、佛教精神与现代企业管理 (12)主要参考材料......\ (16)一、现代企业管理的现状中国传统文化中包涵着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践，涉及到行政、经济、军事、文化、家庭等社会的各个方面和层次，这些管理思想及实践的文化底蕴就是中国伦理型文化传统。
中国的传统文化与现代管理有着深刻的联系，我们要把古代优秀的文化与我国管理实际结合起来，促进管理的发展。
二十世纪七十年代，世界管理理论的正统地位由美国转移到了有中国文化背景的日本。
在日本管理界存在着一种普遍现象，就是高层管理者几乎人手一本中国的《论语》、《周易》和《孙子兵法》等书。
可以说，日本和许多东亚、东南亚国家的文化都与中国文化有很深的渊源。
日本及亚洲四小龙经济的腾飞及其富有东方个性的卓有成效的管理思想和方法的产生和发展，引起了人们的一番思考。
所以，在今天我国的改革开放中，构建一个具有我国民族特点的适合目前生产力状况的管理思想和方法，是一个迫切的也是必然要完成历史性课题。
我们应该从日本和东南亚一些国家的成功经验中得出一个基本结论：我国管理不应该单纯照抄照搬西方的科学管理理论，而应该立足于博大精深的中国传统文化，深挖中国传统文化的资源宝库。
只有将西方科学管理理论与我国传统文化的”合理内核”有机地契合起来，这才是我国管理工作的根本出路。
现代社会中的人并非机器，而是有意识、有感情和有社会关系的”人”。
每个人都有其特殊的社会关系及以此为依托的复杂的人文背景，科学管理制度在其实施过程中不可避免地受它的影响。
我国有着长期的历史积淀，人的心理观念、道德准则和价值取向多元多变，人们的社会利益关系有多种多样的不同，这些因素构成了我国人文背景的特异性，这种特异性常常与科学管理制度要求有着千丝万缕的联系。
传统文化在我国各个领域都存在着很大影响，研究传统文化对我国管理方面的影响更具有重要的现实意义。
二、传统文化与现代企业管理的统一现代社会中的人并非机器，而是有意识、有感情和有社会关系的“人”。
每个人都有其特殊的社会关系及以此为依托的复杂的人文背景，科学管理制度在其实施过程中不可避免地受它的影响。
我国有着长期的历史积淀，人的心理观念、道德准则和价值取向多元多变，人们的社会利益关系有多种多样的不同，这些因素构成了我国人文背景的特异性，这种特异性常常与科学管理制度要求有着千丝万缕的联系。
传统文化在我国各个领域都存在着很大影响，研究传统文化对我国管理方面的影响更具有重要的现实意义。
(一)民族性和时代性的融合我国现代企业文化，首先要体现中华民族特色。
优秀的企业文化总是在文化的民族性与时代性统一的基础上，吸收本国优秀的文化传统，并显示出不同的民族文化特色。
企业文化是亚文化，必然根植于传统文化的土壤中。
中华五千年的传统文化是一个巨大的宝库，包涵着丰富的、具有规律性的管理思想。
传统文化的精髓部分不仅可以与市场经济相容，而且能够成为现代企业文化的深厚基础，更能使我们的企业显示出突出的中国特色，即中国作风、中国气派。
我国传统文化，从广义上说，指我国世代相传，具有特点的物质、制度和思想文化的总和：从狭义上讲，它是包括风俗、习惯、心理、道德、宗教、哲学、文学、艺术等观念形态的思想文化。
我国传统文化中的儒家、兵家和道家思想在许多方面与现代企业管理理论所倡导的经营理念、战略思想和管理原则是相符的。
儒家尊仁德，法家严赏罚，兵家重谋略，道家讲无为而无不为，都可以给现代企业的经营管理提供借鉴。
如儒家的“仁义”、“慈爱”、“忠信”、“诚敬”等思想，同现代企业发展的精神是吻合的，可以指导企业家和从业人员更好地做人做事，爱岗敬业，凝聚企业的向心力。
随着我国社会主义现代化事业的发展，历史需要并将造就一批具有“国士”之风的现代企业家。
现代管理学之父德鲁克先生在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中说，“管理者不能依赖进口。
即便是引进，也只是权宜之计，而且也不能大批引进。
中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深植根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。
只有中国人才能建设中国。
”培育我国现代企业文化最深厚的根基就是我国传统民族文化。
我们要以中华优秀传统文化为养料，吸收传统文化合理内核，从六方面建设我国特色现代企业文化：坚持以人为本的价值取向。
以人为本是我国民本思想的继承和发展。
我国现代企业制度要吸收儒家文化传统，坚持以人为本，对职工讲仁爱关怀。
重视人际之问情感的交流和情感型的管理，成为企业文化民族化的突出表现。
树立合作竞争的“双赢”竞争理念。
市场经济是竞争经济也是协作经济，即合作证明，和谐与竞争的统一才是企业经营的最高境界。
我国现代企业要继承和发展我国“和”文化，正确处理竞争与合作的关系，树立“双赢”的竞争理念。
发扬自强不息的进取精神。
中华民族素来有自强不息的进取精神。
在古老的《周易》中就有“天行健，君子以自强不息”、“苟日新，日日新，又日新”的宝贵箴言，这是对中华民族刚健有为、自强不息精神的集中概括和生动写照。
发扬自强不息的精神，将充分调动发挥员工的积极性、自主性和创造性，增强组织的向心力和凝聚力，使整个组织充满活力地向前发展。
秉承诚实守信的职业道德。
社会主义市场经济实质上是一种信任经济。
在我国传统文化中，儒家文化倡导“仁、义、礼、智、信”为做人的基本准则。
培育我国现代企业精神，要充分发挥和利用国人诚实守信的传统，把诚信作为企业精神和企业文化的重要内容贯穿始终。
强化敬业乐群的团队意识。
中华文化和西方文化的一个显著区别就是特别强调群体意识和团体主义精神。
建设我国现代企业文化，要继承和发扬中华民族文化强调群体牺牲精神、勤劳敬业精神、整体为上的集体主义道德，强化敬业乐群的团队意识，创造出一种共同的价值观念，发挥出企业的集体主义精神。
胸怀以天下为己任的社会责任感。
要发扬“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的我国知识分子的传统美德，把发展现代企业同振兴中华民族联系起来。
(二)历史性和现代性的统一对于中华文化传统的继承和发扬一定要融入现代意识，要融入市场经济意识。
我国现代企业文化建设，必须学习与借鉴西方先进的企业文化，体现现代文明的成果。
企业文化本身就是20世纪80年代初在西方国家出现的管理新潮，是一种新的管理科学理论。
学习和借鉴西方先进企业文化成为培育我国企业文化的重要途径。
西方现代企业文化所包含的人本精神、科学理性精神、民主精神、自由、平等、人权、法治、市场经济等等，这些都是全人类共同的基本价值和最重要的基本观念，是社会进步和现代化最重要的标志和保障。
我们应该以开放的心态，对西方企业文化中优秀的东西大胆拿来，为我所用，并要将其“本土化”。
同时，西方每个国家的企业文化也各有特色，如美国企业重视的是创新精神，日本企业强调的是团队精神。
在新的时代条件下，个人创新精神是知识经济的迫切需要，而团队精神是企业作为有效率的科层组织的内在要求。
我们要综采众家之长，把个人创新精神和团队精神结合起来。
建设企业文化，实质上是一个文化选择、文化组合和文化重构的创造性过程。
由于东西方文化背景不同，在企业的经营管理哲学方面，存在一些差别。
比如，英美国家的企业比较强调“理性”管理，注重规章制度、管理组织结构、契约、个人奋斗、竞争等的作用。
而东方的企业则更强调“人性”的管理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用。
在是以理性为本，还是以情感为本的问题上，英美企业管理和东亚企业管理形成了鲜明的对照，从而也形成了两种不企业管理模式。
这些都值得我国企业借鉴，以取长补短。
现代企业文化建设，在学习与借鉴西方先进的企业文化的同时，还要摒弃传统文化中的糟粕，弥补我国传统文化中缺失的基本价值和思想观念。
我国传统的等级制度、自给自足的农业经济和传统的计划经济使企业缺乏服务意识：官本位倾向和论资排辈的思想影响了人才的成长：法治精神的缺乏和对言传身教的重视给企业制度文化建设带来难题:复杂的人际关系增加了组织的内耗：求稳怕乱的思想影响了企业创新精神、竞争意识的发挥：片面的群体观念影响了个体才智的发挥：平均主义的分配模式淡化了企业的人才激励机制。
当前我国企业文化建设特别要强调法治精神，因为我国传统文化中重“人治”轻“法治”的观念根深蒂固。
在市场经济条件下，现代企业制度要求“依法治企”、“加强制度建设”，追求科学管理，这必然要求企业要从习惯的“人治”向现代的、科学的“法治”转变。
管理是科学，也是艺术，强调“法治”，并不是否认企业家和管理人员个人素质、管理能力和知识经验对企业管理的重要性，关键是处理好“人治”和“法治”、科学和艺术之间的关系，把二者有效结合起来。
我国要实现现代化，要跟上全球化的步伐，首先就需要在思想文化上“补课”，必须接受那些全人类共同的和现代化最需要的基本价值，补上自己的文化传统中“缺失”的部分。
所以我国文化在与现代化接轨的过程中，要注意两方面的问题，一方面是积极有效地接受全人类的共同价值，让自己的思想文化观念体系更适合现代化发展的需要：另一方面，要继承、发掘和弘扬传统文化的精髓，进行创造性的现代转化，使之成为现代化发展的动力。
只有将西方科学管理理论与我国传统文化的“合理内核”有机地契合起来，培育我国现代氽业精神，这才是我国管理工作的根本出路。
(三)共性与个性的和谐企业文化的共性特点和个性特点是相辅相成，企业文化建设要正确处理共性与个性的关系，要体现个性特征。
企业对自身共性与个性的认识与判断，在某种程度上可以看作是企业能否长足发展的根本。
认清共性，对于企业来说，就是找准了立身发展的根本，而认清个性，就是找准了差异化发展的竞争之路。
企业文化的共性内容应包括企业的最高目标、共同价值观、道德规范、环境标识等。
企业文化建设要符合时代发展的要求，顺应历史发展的潮流，能较好地反映时代特征和精神风貌。
社会主义企业文化，应当体现共同理想、集体主义精神、主人翁责任感以及服务奉献精神、科学精神等，要弘扬为实现社会主义现代化而不懈奋斗的精神，这是全民族共同的精神支柱，这是共性的东西。