交接班要求
护理交接班制度（五篇）
护理交接班制度目的:提高护士交班质量，确保病人治疗护理工作的连续性，提升医院服务品质。
范围:全院护理单元的护士。
内容:交接班制度是保证临床医疗护理工作连续进行的重要措施。
1.交接班要求。
1.1值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项护理工作正确及时地进行。
1.2每班必须按时交接班，接班者提前____分钟进入科室，清点物品。
在接班者未到之前，交班者不得离开岗位。
1.3值班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有特殊情况，必须做详细交待，与接班者共同做好工作方可离去。
必须写好各项护理记录单，处理好用过的物品。
日班要为夜班做好一切物品准备，抢救物品齐全。
1.4接班者如发现病情、治疗、器械、物品交待不清，应立即查问。
接班时如发现问题，应由交班者负责;接班后如因交班不清，发生护理不良事件或物品遗失，应由接班者负责。
1.5护理记录应由值班护士书写，要求做到客观、真实、准确、及时、完整。
如进修护士或实习护士记录时，带教老师或护士长要负责修改并签名。
1.6有特殊情况者，如情绪、行为异常和未请假外出病人，除与接班护士详细交班外，同时应向分管或值班医生及时联系、严密观察及早采取相应措施，必要时向院部汇报。
2.交接班方式。
2.1书面交班:即护理记录，应简明清楚，做到客观、真实、准确、及时、完整。
2.2口头交班:由晨间集体及班间口头交班。
晨间集体交班由护士长主持，全体人员应严肃认真地听取夜班交班报告。
2.3床头交班:交接班者共同巡视病房，对危重、抢救、昏迷、大手术、瘫痪患者、高危压疮、高危跌倒、特殊治疗及有多根管道病人必须进行床头交班。
要求:护理记录单上要写清、口头要讲清、病人床头要看清，如交待不清不得下班。
3.交班内容。
3.1病房日志:包括住院病人总数、出入院、转科、转院、手术、____人数。
3.2新入院病人、重危病人、大手术前后病人、特殊处理病人(检查、操作、治疗)、有病情变化及思想情绪波动的患者，须把病人的诊断、病情、治疗、药物、护理措施、注意事项等交接清楚。
关于交接班的管理制度(五篇)
关于交接班的管理制度一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前____分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
关于交接班的管理制度（二）车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到（1）本班任务完成和设备运行记录清楚（2）本班发生的主要事情记录清楚（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚（5）签字记录清楚。
七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异常不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不贴合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（三）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
交接班制度的内容及要求
交接班制度的内容及要求交接班制度是企业、组织或团体为了确保工作顺利进行而制定的一套规范和程序。
其主要目的是向新接班人员传达必要的信息，确保工作的连续性和高效性，并使接班人员尽快适应新的工作环境。
下面是交接班制度的一般内容和要求：一、交接班的时间1.提前安排：接班和交班人员应提前安排好交接班的时间，确保充分的准备和讨论。
2.充分时间：交接班时间应充足，以便能够涵盖所有的重要工作内容和问题。
二、应交接的内容2.组织结构和规章制度：交接班人员应介绍组织的结构、部门职责、工作流程、制度和政策等。
3.项目信息：将所有正在进行的项目或任务的相关信息传达给新接班人员，包括项目目标、进度、关键问题和需要注意的事项。
4.重要文件和资料：交接人员应提供重要的文件、资料、记录和合同等信息，以确保新接班人员可以准确理解和继续工作。
6.工作特点和难点：交接人员需要向新接班人员介绍工作的特点、难点和容易出现的问题，以及应对策略和经验。
三、交接班的要求1.积极合作：交接人员应积极主动，配合新接班人员，传达信息、解答问题，确保顺利的交接过程。
2.完整传递：交接人员应确保将所有必要的信息传达给新接班人员，确保其熟悉并了解相关的工作内容和情况。
3.保密性：交接人员需要严守机密，确保涉及机密信息的安全，并在适当的情况下签署保密协议。
4.语言准确：交接人员应使用清晰、准确的语言，以确保新接班人员准确理解传达内容。
5.制定交接计划：交接人员应制定详细的交接计划，明确每个交接的项目和内容，并确保按照计划进行。
四、交接班的步骤1.确定接班人员：确定新接班人员后，及时通知相关人员，确保所有人都知道交接班的安排。
2.安排交接班时间：根据工作性质和需要，提前安排好交接班的时间，确保充分的准备和讨论。
3.交接班文件和资料：交接人员需准备好相应的文件和资料，整理并清晰标示，以便新接班人员可以快速找到需要的信息。
5.确认交接完成：交接人员和新接班人员要共同确认交接班的完成，以便进行下一步工作。
护士交接班制度(4篇)
护士交接班制度一、目的保证临床医疗护理工作的连续性，预防事故的发生。
二、适用范围临床科室需要交接班的各护理单元。
三、要求1.交接班要求(1)值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗、护理工作准确及时地进行。
每班必须按时交接班，交班者在交班前应完成本班的各项工作，按护理文书书写规范要求做好护理记录。
(2)交班者整理及补充常规使用的物品，为下一班做好必需用品的准备。
遇到特殊情况应详细交待，与接班者共同做好交接班工作后方可离去。
(3)接班者提前____分钟到科室，完成各种物品清点、交接并签名，阅读交班记录本，重点病人(如危重、手术、新病人)的病情记录。
(4)交接班必须做到书面写清、口头讲清、床前交清。
接班者如发现病情、治疗、器械、物品交待不清，应立即询问。
接班时如发现问题应由交班者负责，接班后发生问题应由接班者负责。
(5)交接双方共同巡视病房，检查病房清洁、整齐、安静、安全等情况。
注意查看病人的病情是否与交班相符，重病人的基础护理、专科护理是否符合要求。
(6)对特殊情况者，如情绪、行为异常和未请假外出的病人，应及时与主管医生或值班医生联系，并采取相应的措施，必要时向院部汇报。
除向接班护士口头交班外，还应做好记录。
2.交班方式(1)书面交班。
(2)口头交班。
(3)床边交班3.交班内容(1)病人动态：包括病人总人数，出入院、转科、转院、分娩、手术等人数，新病人、重危病人、抢救病人、一级护理病人、大手术前后或者有特殊变化的病人及死亡等情况。
(2)病人病情：包括病人的意识、生命体征、症状和体征、与疾病密切相关的检查结果，治疗、护理措施及效果(如各种引流管是否通畅，引流液的色、性状、量;输液的内容及滴速;注射部位有无红肿、渗漏);病人的心理变化，病人对疾病的态度，家庭、单位的态度和支持情况等。
(3)物品：包括常备毒、麻药品、抢救物品、器械、仪器等数量及完好状态。
4.参加交班的人员护士长、交班护士、责任护士、接班护士、主班护士。
交接班工作要求
交接班工作要求
嘿，咱来说说交接班工作要求哈！
比如说早上我来接班了，那我不得好好弄清楚上一班的情况呀！这就像一场接力赛跑，前一个人跑的咋样，我得心里有数啊！我得问问上一班的同事，机器设备有没有啥问题呀，工作进行到哪一步啦？（就像你跑步时总得知道前面的人跑了多远一样。
）要是不问清楚，我这一棒咋跑好呀！
在交接班的时候，咱们得认真核对各种数据和信息，这可不能马虎！（想想看，要是数据错了，那不就跟你走路走偏了方向一样嘛！）咱不能说差不多就行咯，得精确再精确！每个人都得打起十二万分精神。
还有啊，现场的情况也得交接清楚，不能留个糊涂账给下一班呀！（这就好比你给别人一个房间，总不能乱七八糟的吧！）物品摆放、卫生状况，都得弄好咯。
而且呀，交接班可不是一个人的事儿，是大家共同的责任呢！上一班的人得负责地交接，下一班的人也得仔细地听、认真地看呀！（这不就像一场合作游戏，大家都得配合好呀！）咱可不能敷衍了事，这关乎着整个工作流程的顺畅呀！
总之，交接班工作要求就是要细致、认真、负责！大家都得把这当回事儿，这样我们的工作才能做得越来越好，不是吗？咱们可不能在交接班这里掉链子呀！这就是我的看法，大家都得好好执行交接班工作要求，让我们的工作更上一层楼！。
交接班制度(通用11篇)
交接班制度（通用11篇）交接班制度1一、接班者的职责与要求1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。
在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。
2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等情况。
当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。
3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。
4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。
5、发现下列情况之一者不接：（1）区域卫生不符合本单位规定时；（2）工器具、材料短缺原因不明时；（3）上班出现的问题交待不清楚时；（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。
二、交班者1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。
2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。
3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。
4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。
5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。
6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。
如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
生产交接班管理制度
生产交接班管理制度
一、交接班的时间和地点
1. 交接班时间为每个班次结束前的最后半小时。
2. 交接班地点一般为生产车间内指定的交接班区域。
二、交接班的要求
1. 交接班的工作人员必须按时到达交接班地点，并做好准备工作。
2. 交接班的工作人员必须保持精神清醒，不得饮酒、吸烟等影响工作的行为。
3. 交接班的工作人员必须严格按照交接事项进行操作，确保工作的顺利进行。
三、交接班的内容
1. 生产情况交接：交接班工作人员应详细记录上一个班次的生产情况，包括生产进度、生产质量、设备运行情况等。
2. 问题交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次遇到的问题或异常情况，并在交接班会议上进行讨论和解决。
3. 设备交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次维修保养的设备情况，包括维修记录、设备使用情况等。
4. 工具物品交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次使用的工具和物品，确保工具和物品的数量和状态无误。
四、交接班的方式
1. 交接班可以采用口头或书面的方式进行，但必须保证信息的准确传达。
2. 交接班应有专门的交接班会议，由生产主管或指定人员主持，确保每个交接班工作人员都有机会交流和提问。
五、交接班的记录和保存
1. 交接班的记录应详细、准确，并保存在交接班记录表中。
2. 交接班记录表应有专门的存档和整理方式，方便查询和参考。
六、交接班的考核与追责
1. 交接班工作人员应严格按照交接事项和要求进行操作，如有违规行为将受到相应的处理和追责。
2. 生产主管应对交接班工作进行定期考核和评估，对交接班工作不合格的人员进行培训和警告。
交接班管理制度【15篇】
交接班管理制度【15篇】为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，应制定规范的设备交接班管理制度。
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交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
城南医院床头交接班规范要求
城南医院床头交接班规范要求床头交接班制度是护理核心制度之一，是保证对患者连续观察及维护护理安全的保证制度。
交接班质量的高低直接反映了护士工作质量、业务水平和护理管理水平。
床头交接班工作要求如下：一、一般要求：1.参加人员：护士长、责任组长、交班护士、接班护士、其他护士。
2.进病房顺序：交班护士→接班护士→护士长→责任组长及其他护士。
3.交接站位：交班护士站于病人左侧床头第一位，接班护士（责任护士）站于病人右侧床头第一位，护士长站于病人右侧床头第二位，其余护士依次站于病床两侧。
4.床边交接班按床号顺序依次进行。
二、交接班要求：（一）进入病室和交接患者时应主动问候患者，交接时应注意与患者的沟通。
(二）交接突出重点，加强专科护理交接。
1.重点针对手术、新入院、危重、特殊治疗、特殊检查、病情突然出现变化等患者的交接。
2.交接一般内容为患者生命体征、病情变化、治疗、管道、皮肤、卧位、基础护理等。
3.对管道的交接应包括(1) 输液管道的通畅情况，输入液体量、药物名称、滴数、特殊用药的注意事项及观察要点等。
(2) 留置管道是否通畅，是否脱出，开放时间、引流物的性质及量、引流袋更换时间等。
4.对皮肤的交接应重点交接卧床患者的皮肤完整情况、引流管道周围的皮肤情况、手术患者术中受压皮肤情况，并协助不能自理的患者翻身。
5.加强专科交接，如神志异常的患者应检查神志、瞳孔，心率异常的患者应监测脉搏、心率，骨折后石膏固定的患者应检查肢端血运，交接手术病人的术前准备情况，手术后的患者应检查切口敷料及询问切口疼痛、活动、排便、排气情况等。
三、护士长应提前15-30分钟到病区了解整体情况及危重患者的病情、查看护理记录等，进行交接班时针对患者的情况提出存在的问题，指导护理措施的落实。
四、护理部不定期参与床头交接班并提出意见。
简述交接班的内容及要求
简述交接班的内容及要求
交接班是指在工作中，将工作任务和相关信息从一个员工交接给另一个员工或团队的过程。
交接班的内容主要包括以下几个方面：
1. 工作任务：交接班时应明确交接的工作任务，包括正在进行的工作、未完成的工作、待处理的工作等。
同时，还要说明工作的优先级和截止日期，确保接班人可以顺利进行工作。
2. 工作进展：交接班时应告知接班人有关工作的进展情况，例如项目的进度、已经取得的成果、遇到的问题等。
这有助于接班人快速了解项目的背景和当前情况。
3. 工作方法和流程：交接班时应介绍工作的方法和流程，包括工作中使用的工具、软件、系统等。
同时，还要告知接班人所需掌握的相关技能和知识，以便接班人能够顺利进行工作。
4. 资源和联系人：交接班时应提供工作所需的资源，例如文件、文档、许可证等。
还应介绍相关的联系人，包括合作伙伴、供应商、客户等，以便接班人能够及时与他们进行沟通和合作。
5. 风险和挑战：交接班时应说明工作存在的风险和挑战，以及应对策略和解决方法。
这有助于接班人在工作中能够及时做出反应并解决问题。
对于交接班的要求，主要包括以下几点：
1. 及时性：交接班应在接班前进行，以确保接班人可以尽快了解和适应新的工作环境。
2. 充分性：交接班需要提供充分的信息和资料，以便接班人能够顺利进行工作。
3. 清晰性：交接班的内容和要求应清晰明确，以避免产生误解和遗漏。
4. 跟进性：交接班后，应对交接的工作进行跟进，以确保接班人能够顺利进行工作，并解答其在工作中遇到的问题。
通过合理的交接班，可以有效保障工作的连续性和质量，并促进团队的合作和沟通。
交接班制度(20篇)
交接班制度(20篇)交接班制度1一、交接时间：9：00———9：25进行交接二、交接地点：大堂、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、三、交接人员：a班服务员和b班服务员、吧员、电输、班长、领班、主管、经理等人员；四、交接内容：各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维修和保养、宾客遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等五、人员交接细则：1、接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接；2、交班人员在自己的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；3、互相问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；4、接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。
以标准站姿等待领班及主管进行检查；5、两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把出现的问题进行统计（要求物品数量准确，清洁干净，无破损，无缺少）；6、所有交接班人员等领班检查后，开始正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；7、检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝出现问题即可；8、如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就一定要解决完毕方可离岗下班；9、交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；10、各部领班有权对交接时出现的问题进行处理，并及时上报经理，如处理不了及时上报经理处理；11、各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；12、交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。
13、交接班后所有物品的数量、质量要相符，如有异议应立即解决，不得拖延。
卫生、工具、单据、客人交办事项、会议决定、上级交待事项等要逐一交接。
交接后两班班长、领班、主管等各自在相应的交接本上签字认可。
接班后若再出现的问题由当班人员负责。
现场交接班制度（五篇）
现场交接班制度1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。
1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。
并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。
交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。
2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。
接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。
2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。
2.4各岗位实行岗位对____接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。
2.5交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。
2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。
2.7交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。
2.8交接班要严格执行“十交五不交”规定。
2.9交接班记录，要详细记录本班生产情况和有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。
2.10认真进行交接班，接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。
如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者。
2.11交接班前后____分钟原则上不安排较大设备或装置的开、停车，不安排大幅度的系统调整。
2.12在重要操作过程中发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，带运行情况稳定且接班人员了解情况后，经班长同意方可进行交接班。
交接班制度通用 交接班制度要求10篇
交接班制度通用交接班制度要求10篇交接班制度篇一交班者在下班前做好交接班准备，包括交班报告、办公室、治疗室、值班室的清洁卫生等工作，各种物品归还原处，接班者应提前分钟做好接班工作。
交班者在写病情交班前，须深入病房，了解患者情景，检查其它工作有无遗漏，然后写病情交班记录。
接班者应在办公室认真严肃的`进行交接班，严格执行“五不接”原则（病人数、病情、治疗、物品、卫生不清不洁不接），有疑问应及时提出。
药品、器材、物品等接班时必须当面点清，如有欠缺，应及时寻找，发现差错或损失应及时上报和登记。
危重、新入院、长期卧床、特殊交班、手术等患者应在床头进行交接班。
交班者必须将本班工作完成后方可下班。
接班者应将一切工作接清楚，如因交接不清，在接班后发生的问题应有接班者负责。
不得迟到、早退，接班时，接班者因故迟到，交班者不倡导先行离开。
交接班制度篇二1. 总则1.1为保证设备连续不断地安全经济运行，杜绝交接班时因对设备状况交待或了解不清、交接过程职责不清等原因，造成设备异常运行，特制定本制度。
1.2电修车间各工段交接班必须严格执行本制度。
1.3值班人员应根据规定的值班表进行工作，不得违反表内顺序，在特殊情况下（如病假、事假或其他原因），经工段长以上许可，方可更换值班人员或改变值班顺序。
1.4严格履行请假制度，如因病假（或事假）不能按时上班，本人必须提前请假，并获批准。
1.5接班人员班前喝酒、患重病或精神失常，不得进行交接班，交班人员应及时报告当班班长。
1.6设备异常、处理事故或重大操作时（包括电气倒闸操作），必须在告一段落后再正式交接班。
接班人员可以在交班人员指挥下协助工作。
1.7值班工段长、班长必须提前30分钟，其余值班人员提前15分钟进入值班现场，对设备及系统进行检查。
1.8交接班应正点进行，按规程规定（“六交”、“三不接”和“三注意”）严格执行交待清楚后，双方签字确认。
自接班人员在交接班记录簿上签字之时起，运行工作的全部责任由接班人负责，交班人员可离开现场。
交接班制度的内容及要求
交接班制度的内容及要求一、交接班的时间和地点1.时间：每天工作结束时进行交接班，确保交接班的连续性。
2.地点：交接班一般在办公室或者特定的交接区域进行，确保安全和隐私。
二、交接班的人员1.现场主管：工作时段即将结束的主管或负责人。
2.接班人员：即将开始工作时段的主管或负责人。
三、交接班的内容1.工作进度：交接人员应向接班人员介绍当前工作进度，包括已完成的任务、未完成的任务和下一步需要进行的工作计划。
2.问题沟通：交接人员应将当前存在的问题和困难与接班人员进行沟通，并提供解决方案或者建议。
3.客户信息和要求：交接人员应向接班人员提供与客户的沟通记录、关键信息和特殊要求，确保客户的需求得到满足。
4.事故和异常情况：交接人员应向接班人员介绍任何重要的事故或异常情况，提供处理方式和必要的资源支持。
5.知识传递：交接人员应将相关知识和经验传递给接班人员，包括操作技巧、工作规范和公司政策等。
四、交接班的要求1.及时准确：交接人员应在规定的时间内完成交接工作，确保信息的准确传递。
2.详细完整：交接人员应提供详细和完整的信息，确保接班人员对工作进展和任务有清晰的了解。
3.交互沟通：交接人员和接班人员应进行互动沟通，确保双方对信息的理解和传递一致。
4.记录备份：交接人员应将相关文档和计划备份，确保信息的可靠性和安全性。
5.反馈和评估：接班人员应及时向交接人员反馈信息的准确性和完整性，并对整个交接过程进行评估和改进。
五、交接班制度的优势1.提高工作效率：交接班制度可以确保工作的连续性和准确性，减少因信息丢失或不完整引起的工作延误和错误。
2.优化团队合作：交接班制度可以促进团队成员之间的沟通和合作，加强协作能力和团队凝聚力。
3.提升客户满意度：交接班制度可以确保客户需求的持续关注和满足，提高客户满意度和忠诚度。
4.减少风险和损失：交接班制度可以及时识别和处理潜在的问题和风险，减少潜在的损失和不良后果。
综上所述，交接班制度是一种非常重要的管理制度，它具有明确的内容和要求，能够确保工作的连续性和准确性，优化团队合作，提升客户满意度，减少风险和损失。
交接班制度交接班制度要求
交接班制度交接班制度要求1.时间安排：交接班应提前安排，确保合理的时间长度。
通常情况下，交接班的时间应在一周之内，以充分让新员工了解工作内容，并获得必要的培训和指导。
3.清晰的职责划分：在交接班期间，应明确工作职责的分工，并对工作进行详细说明。
每位员工应清楚自己的职责范围，并了解其他相关人员的工作职责，以便更好地进行工作衔接。
4.提供必要的培训和指导：原班人员应根据新员工的需要，为其提供必要的培训和指导。
这包括传授工作技巧、介绍工作流程、分享经验等。
培训和指导应遵循系统化、标准化的流程，确保新员工可以尽快适应工作。
5.资料和资源的共享：在交接班过程中，原班人员应将相关资料、文件和其他工作资源进行共享。
这样可以帮助新员工更好地了解和掌握工作，并提高工作效率。
6.沟通交流的重要性：交接班期间，沟通交流是非常重要的。
原班人员应与新员工保持密切的沟通，解答其问题，及时提供帮助。
新员工也应主动与原班人员进行沟通，分享交流自己的理解和想法，以便更好地适应新环境。
7.留下一个调整期：新员工进入新岗位往往需要一段适应期，因此，在交接班之后应给予一定的调整期。
这段时间可以用来巩固新员工的技能、熟悉工作流程，同时也应由相关人员提供足够的支持和帮助。
8.高效的文档管理：为确保交接班期间信息的流转和存档，应建立高效的文档管理系统。
所有交接班相关的工作记录、培训材料、沟通记录等应进行整理和保存，以备将来参考。
9.定期评估和改进：交接班制度应定期进行评估和改进。
员工的反馈和建议是改进交接班制度的宝贵资源，应该充分听取并采纳。
交接班制度的实施对于组织来说是非常重要的，它可以确保工作的连续性和高效性，减少可能因工作中断而带来的风险和成本。
同时，交接班也为员工提供了更好的工作机会，提高了员工的归属感和工作满意度。
因此，组织应充分重视交接班制度的建立和实施，确保其有效性和可持续性。
交接班5个基本要求
交接班5个基本要求一、进行完整的计划、活动和任务的交接班1.确定交接班的范围：明确交接班涉及的计划、活动和任务；2.传递相关信息：充分传递有关计划的内容，包括任务的目的、目标、时间表、责任人等细节；3.交接班实施：充分交换班内信息，确保计划的实施；4.确定下一步工作：确定计划实施的下一步工作，包括责任人、目标和时间等；5.安排后期跟踪交接班活动：工作责任人和接班人在计划实施后可以进行定期的跟踪和报告，确保计划的有效落实。
二、建立完善的交接班文件记录1.建立详细的交接班文件：明确交接班活动的内容、实施人员的职责、结果等详细信息；2.及时更新交接班文件：记录交换班活动结果，包括实施效果、变更情况等；3.定期进行文件审核：确保文件的准确性和完整性，定期对交接班文件进行审核；4.建立有效的安全措施：保证文件的安全性和有效性，建立有效的安全措施，防止文件遗失或被篡改。
三、及时提出问题和解决方案1.确保把控活动过程：及时发现问题，及时提出解决方案；2.确保实施过程的有效性：确保交接班计划实施的有效性；3.制定合理的时间表：确保计划实施的步骤，以及每一步的时间安排；4.及时调整计划：根据实际情况及时对计划做出调整，以适应环境变化。
四、定期评估交接班活动1.评估活动效果：定期评估、检查、报告、指导等，以评估交换班活动的效果；2.改进执行计划：基于交接班实施的评估，对计划活动进行改进和优化；3.调整交接班过程：调整和完善交换班实施的流程，使其更加有效且可持续。
五、保证交接班的质量1.确保交接班实施的质量：建立和完善质量管理体系，确保交换班的质量水平；2.提高技术水平：不断提高实施人员的技术水平，提高交接班的效率；3.落实绩效考核：根据计划安排对实施人员的工作质量进行考核，规范活动，确保交接班的质量。
护理交接班要求
护理交接班要求
1. 一定要认真交接病情呀！就像接力比赛，你能随便交接棒吗？比如上次有个病人病情挺复杂的，接班的要是不了解清楚，那不就出问题啦！
2. 要把特殊用药交代清楚哟！这可不能马虎，好比做饭要知道放多少调料一样重要呢。
像那种特殊的抗生素用法，不仔细交接怎么行？
3. 不能遗漏任何护理操作！这就像搭积木，少了一块都不完整呀。
比如说有个病人该翻身了，没交接好，结果没翻，多不好！
4. 病人的心理状态也得交接好呢！这就跟了解朋友的心情一样。
像有的病人情绪不太稳定，接班的人要是不知道，怎么去安抚呀？
5. 物品交接也很关键呀！你想想，你自己的东西会随便交接给别人吗？比如一些特殊的护理用品，不交接清楚怎么找得到！
6. 病人的管路可不能搞错呀！这就像水管不能接错一样重要呢。
上次有个病人有好几条管子，不仔细交接怎么分得清！
7. 病人的饮食情况也不能忘呀！这不就和你每天得知道吃什么一样嘛。
像有的病人有饮食禁忌，不交接明白怎么能行！
8. 病房的环境也得交代仔细哟！就像你要给别人介绍你的房间一样。
比如哪个地方需要特别注意整洁，不交代好接班的怎么知道呢！
9. 护理记录必须准确交接呀！这就如同记账，记错了可就麻烦了。
像病人的各项数据，交接不对不就影响后续治疗啦！总之，护理交接班可太重要啦，一点都不能马虎呀！。
长白岗位交接班要求
长白岗位交接班要求
1. 嘿，到岗交接可不能马虎呀！比如说你接班时，不认真查看设备状态，万一有啥问题没发现，那不是给自己找麻烦嘛！要仔细检查各种仪器是否正常工作呀。
2. 哎呀呀，交接的时候沟通很重要哇！就像接力比赛，你不把信息准确传达，下一棒怎么能跑好呢！一定要把工作进展和注意事项说清楚呀。
3. 交接文档得认真对待呀！这可不是随便写写就行的，好比是指引方向的地图，要是不准确，那不是要迷路啦！要认真填写好每一个细节哦。
4. 对同事态度要好点呀，难道你还想吵架不成？友好地进行交接班，就像阳光温暖大地一样，让人心情也好呀！
5. 自己的责任得担起来呀！别想着推脱，这就像挑担子，你不挑起来怎么能行呢！要对自己的岗位负责到底哟。
6. 交接班时间可别迟到早退哇！这可不是闹着玩的，就好比火车不能随便晚点一样，会影响整个流程的！要按时到岗交接呀。
7. 发现问题及时说呀，难道还藏着掖着等出大乱子吗？这就像身体有了小毛病得赶紧治，不然成大病了咋办！可别不好意思说哦。
8. 别小看了一些小细节的交接，那可能就是关键所在呀！就像下棋，一个小步子可能影响全局呢！要重视每一个小细节的交接哟。
9. 总之呀，长白岗位交接班真的很重要呀，大家都要认真对待，这样我们的工作才能顺顺利利的呀！。
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第七章交接班制度
1、目的
为确保营业厅各岗位人员在营业厅交接工作中安全与顺畅有序，特制定交接班管理制定。
2、范围
适用于营业厅所有人员。
3、职责
值班经理营业厅现场交接时的交班顺序：
厅经理为员工因工作变更、辞职/辞退、休假的交接班时的监督人；
厅经理因工作变更、辞职/辞退、休假的交接班时的监督由上级部门指定监督人。
4、内容
4.1 营业厅现场交接班内容
4.1.1 接班人员应提前20分钟到现场，做好接班前的准备工作
4.1.2 交接班人员在交班人员下班时间到达后才准交接。
交班人过了下班时间后才能清点自己的钱物，打印自己的报表，再履行交接手续，在交接班时不能影响营业，影响客户办理业务，不得在客户办理业务时表现出不耐烦的情绪；
4.1.3 为保证工作不间断进行，若接班人未到，交班人应通知值班经理，未得值班经理许可，不得擅自离开岗位；
4.1.4 交班时有尚未处理完毕的咨询，投诉和业务受理，由交班人交代清楚，再由接班人负责处理；本班受理的各笔业务和应注意的事项以及需要接班人处理的问题要移交清楚，交班人应在交班时做好结算手续和日报单并移交营业用具和备用金，交接双方签字后，交班人才能下班；
4.1.5 交班时，接班人没有签字，不准交班、离岗，待接班人检查各项工作正常后，方可离开。
当交班时如有客户办理业务，交班人必须先为客户办理好业务再交班。
如特殊情况需向客户解释清楚并需征得客户同意；
4.1.6 交接班时，接班人需按照“班前三准备”，提前做好“仪容、仪表准备，物品用具准备，思想状态准备”工作，方可接班；交班人要按照“班后三检查”，认真做好用品用具到位检查，宣传资料过期限检查，安全检查等工作；
4.1.7 交接班的内容包括：设备、卡（票）、现金、上级新的指示、促销政策、卫生、礼品、未处理成功的业务和需要特别提醒接班人的事项：
a) 卡类交接：前台人员需在卡数表上写明退库数，后台机卡管理员需当面核对退库数。
前台人员需自行保管好领用卡类，机卡管理员不负责保管已领用的卡。
b) 客户投诉交接：按照“谁受理、谁跟踪、谁答复”的原则，投诉受理人对该投诉负有直接责任。
前台人员接到客户投诉时，应做好书面记录，如无法自行处理，要填写“客户投诉记录表”，由投诉处理兼职岗位人员通过系统派单给相关部门协助处理。
营业厅接到系统回复后，立即通知投诉受理人，投诉受理人应立即答复客户。
对于态度特别恶劣的客户，直接交由值班经理或厅经理跟进并处理，处理流程同上。
c) 其他交接：由厅经理或值班经理直接指派给个人的工作，不能按交接班制度交接给第二人负责。
如无法完成，需向厅经理或值班经理说明原因，再由厅经理或值班经理决定是否转派给第二人负责，个人无权转派工作给其他人。
4.1.8 值班经理交接班时，上一班的值班经理应向下一班的值班经理就本班发生的重大事件、未处理业务进行交代，待所有营业员全部交接完毕上一班值班经理方可离开。
4.1.9 本班发现的问题，原则上应在本班处理完毕，并要做好处理情况记录，特殊情况需要移交下班接着处理的，交班人要告诉接班人目前的处理情况，并在交接班日志上登录清楚否则，接班人可拒绝接班。
4.1.10 值班经理和营业员都要做好交接班日志，值班经理在下班前要做好当天的营业款的稽核工作，保证营业款的安全。
发现问题及时向上级报告，并采取有效措施保证营业款的安全。
4.1.11 凡在交接过程中发生的问题，由交班人负责处理，如再短时间内不能解决，应向交班人交代清楚后方可离开岗位；
4.1.12 交接班时值班经理应安排分批交接，防止由交接班产生的无人为客户办理业务的现象发生。
4.1.13 由于漏交、错交而影响的问题，由交班人负责；
4.1.14 由于漏接、错接而产生的问题，由接班人负责。
4.2 因工作变更、辞职/辞退、休假的交接内容
4.2.1、当营业厅各岗位人员因岗位变动、工作部门变动、因故离开公司时，因病假经公司批准长休等情况出现时，适用于本条规定。
4.2.2、工作移交管理流程：
A）工作移交过程应有移交人、接管人、监督人共同进行，监督人可由所在营业厅管理者担任，当移交人为所在营业厅现场管理者时则由营业部工作人员担任监督人。
B）移交人员以书面形式整理出交接资料并签名确认；
C）接管人员应按照资料内容认真审核（对实物移交应交接双方在现场一起清点确认），对不明白之处应向交接人了解清楚后方签名确认。
D）监督人员负责监督整个工作交接过程并签名确认。
E）（4）交接表一式四份，移交人、接管人（即交接双方）、监督人各执一份，报公司存档一份。
4.2.3、工作移交事项根据不同的工作岗位而定，在移交时主要交接的内容有：
A）本职工作简介（书面资料）
B）所管理物品（另列清单及实物清点）
C）本职工作未完成事项（存在的不足之处及未来的发展方向做简要书面说明）
D）有关文件资料（列明细表）
E）双方认为应移交的其它事项。
上述工作交接事项原则上在二十个工作日内完成，如经部门负责人批准，可酌情延长交接期限。
4.2.4、工作项目移交后，如发现原移交人之前的工作违反公司有关规定或没有依工作流程进行所造成的损失，责任由移交人负责。