《公司内部调动管理办法》
员工内部调动管理办法
员工内部调动管理办法目的本管理办法旨在规范和指导公司内部员工的调动程序，确保员工的调动权益得到公平保护，并促进组织的有效运作和员工的个人发展。
范围本管理办法适用于公司内部所有员工的调动，包括部门内部调动、岗位调动、地区调动等。
调动类型1. 部门内部调动：员工在同一部门内不同岗位之间的调动，由部门经理和人力资源部共同决定。
2. 岗位调动：员工在不同部门之间的调动，需要经过原部门经理、目标部门经理和人力资源部的协商和批准。
3. 地区调动：员工从一个地区调动至另一个地区的调动，需要经过原部门经理、目标部门经理和人力资源部的协商和批准。
调动程序1. 提出申请：员工首先向部门经理提出调动申请，包括调动原因、调动部门或岗位等信息。
2. 部门经理评估：部门经理将评估员工的申请，考虑员工的能力、业绩、潜力等因素，并决定是否支持员工的调动申请。
3. 协商和批准：如果部门经理支持员工的调动申请，将协商和征求目标部门经理的意见，并向人力资源部提交调动申请。
人力资源部将综合各方意见决定是否批准调动。
4. 通知与安排：一旦调动申请获得批准，部门经理、目标部门经理和人力资源部将协商制定具体的调动时间和安排，并及时通知员工。
调动权益保护1. 平等公正：调动决策将基于员工的能力和业绩，遵循公平公正的原则，不会因为员工的性别、种族、宗教或其他个人身份特征而做出歧视性决策。
2. 薪酬福利：员工的薪酬和福利待遇将根据新岗位的要求和公司的相关规定进行调整。
3. 职位保障：调动后，员工将按照新岗位的职责和要求履行职责，并享受相应的职位权益和保障。
调动评估和跟进1. 调动评估：公司将定期对员工的调动情况进行评估，包括调动后岗位表现、适应情况等，以确保调动的有效性。
2. 跟进支持：公司将为员工的调动提供必要的培训和支持，以帮助其尽快适应新的工作环境和岗位要求。
附则1. 本管理办法的执行由人力资源部负责，公司保留对该管理办法解释和修改的权利。
内部调动管理规定
内部调动管理规定一、调动范围及适用对象为规范内部人员调动工作，提高组织运转效率，特制订本规定。
适用范围：适用于本公司所有内部人员。
二、调动类型1. 人员内部调动分为主动调动和被动调动两种。
2. 主动调动：由员工主动申请调动或经过上级领导批准后调动。
3. 被动调动：由公司根据岗位需要或绩效情况作出调动决定。
三、调动程序1. 申请调动：员工应书面提交调动申请，包括个人基本情况、调动原因、调动意向等内容。
2. 部门审批：员工所在部门领导对调动申请进行初步审批，并提出意见。
3. 人力资源部审批：人力资源部门对调动申请进行综合评估，并权衡利弊后作出决定，同时通知相关部门。
4. 调动通知：公司向员工发出调动通知书，明确调动时间、地点、岗位职责等事项。
5. 调动执行：员工按照调动通知的要求，如期到达调动部门并履行新岗位职责。
六、调动原则1. 维护公司利益：调动决策应以公司整体利益为重，确保各岗位均衡配置。
2. 尊重个人意愿：尊重员工个人意愿，鼓励员工主动发起调动申请。
3. 公平公正：调动决策应公平合理，不存在排挤、歧视等不正当行为。
4. 适岗就业：调动应充分考虑员工职业能力、兴趣特长，确保适岗就业。
5. 公示公示：涉及集体利益的大幅度调动，应提前公示，听取员工意见。
七、调动效果评估1. 调动实施后，人力资源部门将主动跟进调动人员的适应情况，并收集反馈意见。
2. 公司将定期对调动效果进行评估，若发现调动不当或出现问题，及时调整。
3. 调动人员应配合公司进行调动效果评估，根据评估结果调整工作姿态。
八、违反规定处理1. 对于未经批准擅自调动或调动后逃避工作的人员，公司将视情节轻重采取相应措施，包括批评教育、通报批评、终止劳动合同等。
2. 对于恶意隐瞒调动申请信息、故意拖延调动执行时间等行为，公司将给予不同程度的处罚。
九、其他事项本规定自颁布之日起正式实施，如有需要修改，经人力资源部门审批后生效。
特此制定。
以上为内部调动管理规定，各部门、各员工应严格遵守，如有违反者，公司将视情况予以处理。
内部人员调动管理办法1
内部人员调动管理办法1第一章总则第一条为了推动公司内部人员的流动和发展，提高员工的工作积极性和专业能力，调动员工的工作热情，达到公司战略目标，特制定本办法。
第二条内部人员调动应当遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求和员工个人发展需求进行调动。
第二章内部人员调动的原则第三条内部人员调动应当遵循以下原则：（一）综合考虑公司业务发展需要和员工职业发展规划；（二）以能力为导向，选人用人应当以岗位需求和员工能力为基准；（三）遵循公平竞争、公平评价的原则，确保调动过程的公正性和透明度；（四）听取员工意见，尊重员工意愿，平等对待每位员工；（五）确保调动过程符合公司规章制度和相关法律法规要求。
第四条内部人员调动的目的包括：匹配岗位需求、调动员工工作激情、提高员工工作效率、促进员工个人职业发展等。
第五条公司应当根据业务发展需求和人才管理规划，制定内部人员调动的计划，合理安排各部门人员的分工和配备。
第六条内部人员调动应当统一经人力资源部门审核，根据公司战略目标和发展需求确定具体调动计划。
第三章内部人员调动的程序第七条内部人员调动程序分为以下几个环节：（一）需求确认阶段：各部门根据业务发展需要提出调动需求，经人力资源部门审核后确定；（二）候选人筛选阶段：根据岗位需求和员工绩效表现，确定候选人名单；（三）人事评审环节：对候选人进行评定，选拔出适合岗位的员工；（四）调动通知阶段：通知被调动员工并填写调动通知书，确定调动日期和详细事宜；（五）调动执行阶段：调动员工按照通知书的要求进行调动，并做好交接工作。
第八条被调动员工在接到调动通知书后应当尽快与原部门进行交接工作，完成离职手续和新部门的入职手续。
第九条公司应当做好被调动员工的培训和适应工作，帮助员工尽快适应新的工作环境和岗位要求。
第四章内部人员调动的管理措施第十条公司应当建立健全内部人员调动的管理制度，明确责任分工和工作流程。
第十一条公司应当建立定期调研机制，了解员工的工作意愿和职业规划，为员工调动提供参考。
公司人事调动管理办法
公司人事调动管理办法一、总则1. 为了规范公司内部人事调动管理，合理配置人力资源，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司所有员工的人事调动。
二、人事调动的原则1. 基于公司业务发展和战略规划的需要。
2. 遵循公平、公正、公开的原则。
3. 考虑员工的工作能力、业绩表现和职业发展规划。
三、人事调动的类型1. 晋升调动：员工因工作表现出色，被提升到更高职位。
2. 平级调动：员工在同一层级的不同岗位之间进行调动。
3. 降职调动：员工因工作表现不佳或其他原因，被调整到较低职位。
四、人事调动的流程1. 提出申请员工本人或部门负责人可根据工作需要提出人事调动申请。
填写《人事调动申请表》，详细说明调动原因、拟调动岗位等信息。
2. 部门审核员工所在部门负责人对申请进行审核，签署意见。
如涉及跨部门调动，接收部门负责人也需进行审核并签署意见。
3. 人力资源部门评估人力资源部门对调动申请进行评估，包括员工的工作能力、绩效表现、职业发展规划等。
与相关部门负责人沟通协调，了解部门的人员需求和岗位情况。
4. 审批一般员工的调动由人力资源总监审批。
中层及以上管理人员的调动由总经理审批。
5. 通知与交接审批通过后，人力资源部门通知员工本人和相关部门。
员工在规定时间内完成工作交接。
五、晋升调动的条件1. 在原岗位上工作表现出色，绩效评估达到优秀水平。
2. 具备拟晋升岗位所需的知识、技能和能力。
3. 有良好的团队合作精神和领导能力。
六、平级调动的条件1. 能够胜任拟调动岗位的工作要求。
2. 原岗位工作已妥善安排交接。
七、降职调动的条件1. 连续多次绩效评估不达标。
2. 因工作失误给公司造成较大损失。
3. 无法胜任原岗位工作。
八、相关待遇1. 晋升调动：员工晋升后，薪资和福利待遇相应提高。
2. 平级调动：薪资和福利待遇原则上保持不变，如有特殊情况，经审批后可适当调整。
3. 降职调动：员工降职后，薪资和福利待遇相应降低。
九、监督与管理1. 人力资源部门负责对人事调动工作进行监督和管理，确保调动流程的合规性和公正性。
公司内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
调动管理流程图：详细步骤：1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力行政部审核报批；3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
公司员工内部调动管理办法
金牌人力资源管理师公司员工内部调动管理办法第一章总则第一条为规范公司员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，营造积极向上的工作氛围，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有员工。
第三条员工调动原则：有利于公司业务发展、有利于员工个人职业发展、及有利于公司人力资源优化配置的原则。
第二章调动类别第四条员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：（一）调岗公司因业务需要、机构调整，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。
1.当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外，还可以考虑内部平级调岗，公司相关部门和员工本人均可提出调岗申请。
2.公司相关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人同意，参照公司员工聘用审批权限报总经理或董事会批准。
3.员工本人提出调岗的，由本人提出书面申请，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照公- 1 -司员工聘用审批程序办理。
4.调岗适应期为1～3个月，适应期内薪酬不变。
适应期通过后，根据个人绩效表现和同岗位薪酬幅度合理确定薪酬，定薪流程参照公司员工聘用审批权限报总经理或董事会批准。
5.适应期内，员工不适应或调入部门负责人认为不适合新调入的岗位时，由员工本人或调入部门负责人书面提出申请，参照公司员工聘用审批权限报总经理或董事会批准后重新安排岗位工作。
（二）借调公司因业务需要，可将员工借调到公司其他部门，借调期限一般不超过3个月。
1.因工作确需借调人员时，必须具备以下条件：（1）在一段时间必须完成的阶段性工作任务或上级部门所交办的临时性工作任务，本部门人员不足的。
（2）工作任务较重，本部门人员确实不足，不能保证工作任务完成的。
（3）因专项工作设立工作小组，暂时无法解决人员编制的。
2.拟借调人员应当符合下列条件：（1）公司正式员工。
（2）思想素质好、遵纪守法、作风正派、具有责任感和奉献精神。
- 2 -金牌人力资源管理师（3）具有借调部门所需的工作能力和其他条件。
集团公司员工调动管理办法
集团公司员工调动管理办法一、目的统筹规划集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要。
二、适用范围本集团公司全体员工三、内容3.1 调动类别3.1.1调动：指因工作需要，集团公司职能部门之间、集团公司与子公司，及子公司与子公司之间的人员调动，调动人的工资、档案等转入新单位；3.1.2 借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司；调动人的劳动关系仍在原单位，工资按原单位执行，福利待遇按调入方的规定执行；3.1.3任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
3.2员工调动原则3.2.1因工作需要，集团所属各部门、子公司可申请并经审批在集团内部调配人员,非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理；3.2.2人员调动审批手续，必须报集团人力资源部审核批准后，由各公司办公室办理；3.2.3调动人员办理完调离手续并完成交接工作后，方可到调入方报到。
3.3调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力资源部负责审核报批；各子公司内部调动的，由本公司办公室负责办理。
四、备注：1.本管理办法解释权归集团人力资源部2.本管理办法自通知发布之日起执行河南信合建设投资集团员工调动审批表河南信合建设投资集团调入通知书：根据工作需要，经公司研究决定，现将部同志，于年月日前调往你部任 ___职务/岗位，请接此通知后，及时为其办理接收手续。
特此通知，谢谢配合！人力资源部（加章或签名）年月日河南信合建设投资集团调出通知书：根据工作需要，经集团公司研究决定，现将你部同志，调往 ___部任职务/岗位，请接此通知后，尽快为其办理相关工作移交手续，并请通知该同志于年 _____月日前，到 __部门报到上班。
特此通知，谢谢配合！人力资源部（加章或签名）年月日。
公司内部员工调动管理办法
公司内部员工调动管理办法一、概述员工是企业最重要的资产，而员工的调动对企业的发展和运营具有重要影响。
因此，一个科学合理的员工调动管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将从员工调动的概念、原则和方式等方面进行详细阐述，帮助企业更好地管理员工的调动。
二、员工调动的概念员工调动是指企业在发展和运营过程中，根据组织需要和员工个人能力发展的要求，对员工的工作岗位、职责、地点等进行调整。
员工调动可以分为内部调动和外部调动两种方式。
内部调动是指企业内部员工之间的岗位、职责等调整，外部调动则是指企业雇佣外部人员填补某一岗位的调整。
员工调动的目的在于最大程度地发挥员工的潜力，提高员工的满意度和工作效率，促进企业的稳定发展。
同时，员工调动也是企业进行绩效管理和晋升制度的重要手段。
三、员工调动的原则1.公平公正原则。
员工调动应当基于公平公正原则进行，不应该因为与员工的关系、个人偏好等原因进行不当调动，以避免引发内部矛盾和员工流失等问题。
2.激励激励原则。
员工调动应该以激励员工为目的，通过调动可以提高员工的工作积极性和工作动力，进而提高企业的绩效。
3.发展发展原则。
员工调动应该以员工职业发展和企业发展为目标，保障员工在工作过程中能够不断提升自己的能力和素质，实现个人价值。
4.合理合理原则。
员工调动应该是合理的，符合员工的能力和职业规划，同时也符合企业的战略发展规划。
四、员工调动的方式1.晋升晋升是员工调动的一种重要方式，适当的晋升可以激发员工的积极性和工作动力，使员工产生发展动力。
2.横向调动横向调动是指员工在同一部门或不同部门之间进行调动，有利于员工拓展视野、积累经验，提高工作能力。
3.纵向调动纵向调动是指员工在同一岗位之上或不同岗位之间进行调动，有利于员工发展、获得更多机会，拓展职业发展道路。
4.岗位调整岗位调整是指员工在同一部门或不同部门之间进行调整，有利于员工适应新环境、扩展工作范围，提高工作效率。
五、员工调动管理的步骤1.确定调动需求企业管理层应当根据企业战略发展规划，确定员工调动的需求，包括调动的目的、范围、时间等方面。
员工调动管理办法
员工调动管理办法一、调动目的和范围二、调动类型和程序2.1 调动类型1.部门内调动：员工在同一部门内不同岗位之间的调动。
2.部门间调动：员工在不同部门之间的调动。
3.地区调动：员工从一地区调动到另一地区的调动。
4.职务调动：员工担任不同职务的调动。
5.晋升调动：员工由一职级晋升到另一职级的调动。
2.2 调动程序员工调动的程序如下：1.申请：员工向上级经理提出调动申请，说明调动原因、调动岗位及调动时间等相关信息。
2.审批：上级经理根据员工申请的合理性和组织运作的需要，决定是否批准调动申请。
3.通知：经审批批准的调动申请，上级经理将书面通知员工调动的具体安排和注意事项。
4.过渡：员工根据通知，按照调动安排进行过渡，与相关部门和同事进行沟通和交接工作。
5.正式调动：经过过渡期后，员工正式开始在新岗位上工作。
三、调动的原则和条件3.1 调动的原则1.公正原则：员工调动应公正、公平，不偏袒任何一方。
2.合理原则：员工调动应在合理范围内进行，符合组织整体利益。
3.发展原则：员工调动应促进员工个人能力和职业发展。
3.2 调动的条件1.岗位需求：调动的岗位必须存在组织所需的岗位需求。
2.能力匹配：员工的能力和经验需要与调动岗位的要求相匹配。
3.工作表现：员工在原岗位上的工作表现符合组织对该岗位的要求。
四、调动后的管理和评估4.1 调动后的管理1.准备与培训：员工在调动后，组织应提供必要的准备和培训，以帮助员工尽快适应新岗位和工作要求。
2.跟踪与指导：组织应定期跟踪、评估员工在新岗位上的工作情况，并提供必要的指导和支持。
3.问题解决：如果员工在新岗位上遇到问题或困难，组织应积极协助解决，保障员工的工作顺利进行。
4.2 调动后的评估1.工作评估：组织应定期对员工在新岗位上的工作进行评估，包括工作绩效、能力发展和工作满意度等方面的评估。
2.反馈与调整：根据工作评估结果，组织可以及时给予反馈，帮助员工进行必要的调整和改进。
2024年企业内部人事调动管理制度专题(4篇)
2024年企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人力资源调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及各分厂。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗，公司有关部门及员工本人可提出调岗。
a、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，开出派遣通知单和调离通知单，一旦调出、调入部门、人力资源部及总经理形成决议，调岗人员必须从公司利益出发，服从公司决定，否则做下岗处理。
派遣单一式三份，人力资源一份，企管部一份，用人部门或车间一份。
调离通知单一式两份，人力资源部一份，原部门或车间一份。
b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动申请表”，由人力资源部会同总经理根据公司各部门各车间实际工作需要安排，如无合适岗位工作调动暂缓，仍留原岗位工作。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写派遣通知单和调离通知单，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命、调动及升迁第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门副部长、车间副厂长及以上人员由人力资源部下发公司红头文件进行任命，无需开出调离通知单和派遣通知单。
第四章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。
公司员工岗位调动管理办法
公司员工岗位调动管理办法一、总则为进一步优化公司组织架构、提升员工综合素质及专业技能，制定本办法。
二、申请条件1. 员工工作满一年以上；2. 完成所在岗位任务，并得到上级评价较好；3. 身体状况符合申请岗位需求。
三、调动程序1. 员工向所在部门经理提出调动申请；2. 经理审核并提交人力资源部审批；3. 人力资源部审核后，安排面试；4. 面试合格后，人力资源部下发调动通知；5. 调动后，安排岗前培训，并辅导适应期工作。
四、调动类型1. 晋升：员工由低级职位晋升为高级职位；2. 转岗：员工在原有职能外，增加新的职能；3. 岗位调整：员工在原有部门内调整工作内容；4. 调动到其他部门：员工从原部门调到其他部门。
五、注意事项1. 调动前，必须全面评估员工的绩效、个人素质及职能技能；2. 调动后，必须与员工签订新的劳动合同，并明确职责、工作内容及绩效考核；3. 调动涉及部门之间，需要原部门和新部门协调配合；4. 调动实施后，需进行跟踪调查，确保员工能够适应新工作环境。
六、工作保障1. 调动后，员工工资待遇不低于原有水平；2. 考虑调动期间员工的个人生活与工作环境，提供必要支持；3. 对调动后员工进行定期跟踪与评估，确保调动效果符合预期。
七、违规处理1. 员工虚报调动申请，一经查实，取消调动资格；2. 调动后员工未能胜任新岗位，或不遵守公司规定，应当重新评估并进行相应处罚。
八、附则本办法由公司人力资源部负责解释。
以上就是公司员工岗位调动管理办法的全部内容，希望能够对各位员工的职业发展和岗位调动提供一定的指引和保障。
在公司发展中，员工是最宝贵的资源，只有通过不断的学习和适应，才能更好地适应公司发展的需要，实现个人与公司的共同发展。
公司内部人事调动管理办法
广西XXXX有限责任公司内部人事调动管理办法（试行）为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司各部门、子公司的发展需要，特制定本管理办法。
一、调动类别（一）调动指因工作需要，公司部门与部门、部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动。
1、公司部门与部门之间的人事调动，调动人的工资福利待遇按照人员调动任命文件执行，劳动合同无需重新签订。
2、公司部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、社保公积金、人事档案等转入新公司，劳动合同重新签订。
（二）任命公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
（三）借调由于某项工作需要，从其它部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司或原部门。
被借调人的劳动合同关系仍在原单位，社保仍由原单位交，但费用由调入方负责，工资由调入方发放，福利参照调入方规定执行。
二、员工调动工作原则（一）因工作需要，所属公司、各部门可申请在公司内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
（二）被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，必须先申报人员编制，经综合管理部审核批准后，所需人员方可办理调动审批程序。
（三）人员调动审批手续必须报公司领导和综合管理部审核批准后，调出方在原单位办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方部门/公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
（四）未经公司领导和综合管理部批准，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序详细步骤（一）公司部门与部门之间的调动程序1、调入部门负责人填写《员工调动审批表》（附表一）及其它相关材料，经本部门分管领导审核签字同意后，送调出部门及综合管理部。
2、调出部门负责人收到《员工调动审批表》后2个工作日内与调动人员进行人事谈话，谈话期间综合管理部必须安排人员现场参与并记录，经调动人员同意调动意见后，将《员工调动审批表》报本部门分管领导签字，上报综合管理部审核留存。
公司内部人员调动管理办法
公司内部人员调动管理办法
1、目的
为使各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。
2、适用范围
本管理办法适用于公司内部的员工调动。
3、员工内部流动的原则
（1）有利于人员优势的整合和优化；
（2）有利于员工的发展；
（3）有利于业务发展的需要。
4、员工内部流动的需求
（1）员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；
（2）员工综合评估的结果；
（3）部门组织机构调整的需求；
（4）岗位空缺的需求。
5、员工可参与内部流动的条件
（1）由本人提出的调动须在原岗位工作三个月（含）以上，在公司工作一年以上（组织调动不受此限制）。
（2）符合竞聘职位要求者；
（3）直接上级同意其流动者；
（4）对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与人力资源部共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理或公司总经理审批。
6、员工流动方式
（1）平级调动
（2）竞聘上岗
7、员工内部流动流程（见下图）
8 、附则
（1）员工的调动通过后，应在规定的时间内办好移交手续，及时到规定的报到部门报到。
（2）在公司内部人员调动过程中，人力资源部应对员工的调动工作过程进行监督，调出与调入部门应配合做好交接工作。
（3）本办法由人力资源部解释，并于公布之日起执行。
公司内部调动管理办法
公司内部调动管理办法公司内部调动管理办法第一条目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。
第三条调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。
2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。
3、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。
第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
第五条调动程序1、调岗(1)当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
(2)公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报总经理批准。
(3)员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
(4)人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。
2、借调(1)由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。
(2)用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
(3)由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。
(4)人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。
3、降职(1)有下列情形之一者，予以降职或降薪：1.由于组织结构调整而精简人员;2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪;3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职;(2)由人力资源部填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。
(3)人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。
单位内部调动管理制度
第一章总则第一条为规范单位内部员工调动工作，保障员工合理流动，提高人力资源配置效率，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部全体员工。
第三条单位内部调动工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：调动工作应公平公正，公开透明，确保员工合法权益。
2. 依法依规原则：调动工作应严格遵守国家法律法规和单位规章制度。
3. 因地制宜原则：根据单位工作需要和员工个人意愿，合理调配人力资源。
4. 稳定优先原则：在确保单位工作需要的前提下，优先考虑员工稳定。
第二章调动类型第四条单位内部调动分为以下类型：1. 岗位调动：因单位工作需要，对员工岗位进行调整。
2. 借调：因工作需要，将员工借调至其他部门或单位。
3. 轮岗：为提高员工综合素质，根据单位工作需要，安排员工在公司内部不同岗位轮岗。
4. 交流：为拓宽员工视野，促进单位内部交流，经单位领导批准，允许员工在一定范围内进行交流。
第三章调动程序第五条员工调动程序如下：1. 员工提出调动申请：员工根据个人意愿和单位工作需要，向所在部门提出调动申请。
2. 部门审核：所在部门对员工的调动申请进行审核，提出意见。
3. 人力资源部协调：人力资源部根据部门意见和单位工作需要，协调相关事宜。
4. 领导审批：经领导审批同意后，人力资源部办理调动手续。
5. 员工交接：调动双方在人力资源部监督下办理工作交接手续。
第四章调动条件第六条员工具备以下条件之一，可申请调动：1. 工作需要：因单位工作需要，对员工岗位进行调整。
2. 个人意愿：员工因个人原因，希望调整工作岗位。
3. 培训需求：为提高员工综合素质，根据单位工作需要，安排员工进行轮岗。
4. 交流需求：为拓宽员工视野，促进单位内部交流，经单位领导批准，允许员工在一定范围内进行交流。
第五章调动待遇第七条员工调动后，其待遇按照单位相关规定执行。
第六章附则第八条本制度由单位人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
内部人员调动管理办法
内部人员调动管理办法一、总则为加强内部人员调动管理，保证企业人员资源的合理配置，提升员工的综合素质和发展空间，制定本管理办法。
二、调动范围1. 调动对象：包括公司内部所有在职员工。
2. 调动形式：包括横向调动、纵向调动、跨部门调动、跨地区调动等形式。
3. 调动原则：以服务企业战略发展和个人发展为目的，充分考虑员工的发展需求和企业的实际需要。
三、调动程序1. 调动申请：员工如需调动，须填写内部调动申请表，注明调动原因，经所在部门领导签字同意后提交人力资源部审核。
2. 调动审批：人力资源部将调动申请进行审批，综合考虑员工实际情况和企业需求，决定是否同意调动。
3. 调动通知：人力资源部将调动结果通知员工本人和相关部门领导，明确调动的具体时间和岗位要求。
4. 调动培训：对于需要调动的员工，人力资源部将提供相应的培训和指导，以确保员工能够胜任新岗位。
5. 调动跟踪：人力资源部将对员工的调动情况进行跟踪和评估，及时进行调整和改进。
四、调动规则1. 岗位匹配：调动岗位需与员工的实际能力和发展需求相匹配，确保员工能够胜任新岗位。
2. 优先考虑：对于有特殊贡献和发展潜力的员工，应优先考虑其调动需求，为其提供更好的发展机会。
3. 公平公正：调动过程中要遵循公平公正原则，不得出现任何歧视和偏见。
4. 不得强制：员工有权选择是否接受调动，公司不得强制员工接受不合适的调动。
5. 保密原则：调动过程中涉及的个人信息和企业机密必须严格保密。
五、调动管理1. 统一规划：人力资源部将统一规划和管理内部人员调动，确保企业人员资源的合理配置和利用。
2. 定期评估：定期对员工进行绩效评估和发展规划，为其提供相应的调动机会和发展空间。
3. 培养激励：鼓励员工勇于调动，提供相应的培训和激励措施，激发员工的工作激情和创新能力。
4. 审慎考虑：在调动过程中，要审慎考虑员工的实际情况和意愿，确保调动的合理性和顺利性。
5. 完善机制：不断完善内部人员调动管理机制，提高管理的科学性和有效性，促进员工和企业共同发展。
公司内部调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，促进员工个人发展与公司整体发展相协调，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及派遣员工。
第三条公司内部调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工调动工作的顺利进行。
第二章调动范围及条件第四条公司内部调动范围包括岗位调动、部门调动和地区调动。
第五条岗位调动：员工因个人职业发展规划、工作能力提升或工作需要，经本人申请和相关部门同意，可以在公司内部不同岗位间进行调动。
第六条部门调动：员工因个人职业发展规划、工作能力提升或工作需要，经本人申请和相关部门同意，可以在公司内部不同部门间进行调动。
第七条地区调动：员工因个人家庭原因或工作需要，经本人申请和相关部门同意，可以在公司内部不同地区间进行调动。
第八条员工申请内部调动应满足以下条件：1. 员工在原岗位工作满一定期限（具体期限由公司根据实际情况制定）；2. 员工具备调动岗位所需的专业技能和知识；3. 员工无严重违纪违规行为；4. 员工调动申请需得到所在部门和调动部门的同意。
第三章调动程序第九条员工申请调动时，应向人力资源部门提交书面申请，并附上相关证明材料。
第十条人力资源部门对员工调动申请进行审核，并将审核结果反馈给申请员工及相关部门。
第十一条申请员工及相关部门对审核结果有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
第十二条人力资源部门根据公司实际情况，对符合条件的员工进行调动安排。
第十三条调动员工需按照公司规定办理相关手续，包括劳动合同变更、社会保险转移等。
第四章调动后的待遇第十四条调动员工在调动后，其工资、福利待遇等按照调动岗位的薪酬标准执行。
第十五条调动员工在调动前后的工龄连续计算。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
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《公司内部调动管理办法》为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有在职员工。
第三条调动类别
员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：
1、调岗。
公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。
2、借调。
公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。
3、降职。
个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。
第四条调动原则
公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
第五条调动程序
1、调岗
（1）当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
（2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘
用权限报总经理批准。
（3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
（4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。
2、借调
（1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。
（2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
（3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。
（4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。
3、降职
（1）有下列情形之一者，予以降职或降薪：
1.由于组织结构调整而精简人员;
2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪;
3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职;
（2）由人力资源部填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。
（3）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。
第六条移交
员工在接到《内部调整通知单》后，应于1日内与调出单位/部门办妥工作移交手续，并至调入单位/部门报到。
如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续时，可酌情延安移交期限，最长以3日为限。
第七条离任审计
管理人员调离原管理岗位时，依据公司财务相关制度进行离任审计。
附件：
1、《员工调动审批表》
2、《内部调整通知单》
文档下载《公司内部调动管理办法》
内容仅供参考。