部门人员架构与职责
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
部门组织架构及职责
权力
1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人员
审核人 员
批准人员
编制日期
市场专员 1 销售外勤1
销售内勤 1
销售代表 3
审核日 期 销售部总监 1
批准日期
***********股份有限公司
2、对管理人员任免的民主监督权。
权力
3．对党员干部职工的思想教育权。 4．对入党人员的审核权。 5．有对部门内部员工的考核权及员工聘任、解聘的建议 权。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期 女工委员 1
审核日期 党支部书记 1
批准日期
6．负责抓好公司的精神文明建设，指导制定规章制度， 培养社会主义的道德风尚。
7．负责按时召开支部民主生活会，认真开展批评与自我 批评。
8．负责公司工会、共青团、女工委等相关工作 的落实。
9. 负责公司企业文化的宣贯及员工活动的策划与开展。
10.负责完成公司安排的临时性工作。
1．对支部工作计划的执行权。
审核人 员
批准人员
编制日
期
设备动力车间 1 收集离心车间 1 玻璃管道车间 2
反应器车间 2
藻种车间 1
水处理车间 1
安全员1 统计员2 操作人员 25 操作人员 16 操作人员 15 操作人员 15 操作人员 10
设备管理员 1
机修工7 电工 3
审核日
批准日期
期
生产部副部长 2 生产部部长 1
***********股份有限公司
编制人 员
审核人 员
批准人员
质量部人员构架和职责
质量部人员构架和职责一、质量部人员架构二、部门职责描述1、组织公司质量体系的建立、推行。
2、化验室管理3、监视和测量装置管理4、不合格品控制管理5、现场产品标识和可追溯性管理6、检验和实验管理7、顾客抱怨处理三、岗位职责描述1、岗位：质量部长职责描述：1）质量部工作和人员的统筹管理，保证质量部工作高效、有序。
2）负责化验室管理，保证化验室运行正常，并对实验数据的真实性和准确性负责。
3）负责车间产品和过程检验工作，保证产品合格转序。
4）组织质量部人员学习和培训，保证质量部人员随时了解和掌握公司的最新要求。
5）组织并指导公司质量管理体系的建立。
6）组织并指导各部门质量体系文件的编写。
7）监督并考核质量体系的运行，负责体系运行绩效数据的统计和报告，保证体系运行有效。
8）定期对质量状况进行统计分析并形成质量报告，保证管理层了解公司质量的最新动态。
9）对批量不合格品、批量退货、严重顾客抱怨组织分析、评审和处理。
10）定期组织召开质量例会，保证公司的总体质量状况得到有效沟通。
11）定期向上级汇报公司的质量状况和体系运行情况2、岗位：检验主管职责描述：1）负责现场检验工作和人员的调动、管理，保证检验工作有序进行。
2）负责化验室的管理，保证化验室运行正常，并对实验数据的真实性和准确性负责。
3）负责实验操作规程和检验作业指导书的编写。
4）随时对质检员和化验员进行技能培训，保证质检员和化验员随时掌握最新的操作要求和技能。
5）现场质量问题的调查、确认和争议的协调解决。
6）现场质量文件的监督和执行，保证现场作业符合要求。
7）对顾客抱怨和客户退货组织分析和改进。
8）定期向上级汇报现场质量状况。
3、岗位：质量技术员职责描述：1）对现场的质量信息进行收集、统计2）对每天的质检记录进行统计，形成质量检验报表3）每月质量报告的编写和下发4）日常相关质量会议的组织5）协助相关质量体系文件的编写、分发6）协助质量体系的建立和推行7）质量部检验作业指导书和实验操作规程的编写8）随时向上级汇报质量统计分析数据4、岗位：质检员职责描述：1）原材料、成品、半成品的质量检验和送样检验2）质量检验记录的填写和上交3）成品入库质量把关4）现场质量信息的收集和报告5）现场不合格品的统计、报告和处理6）随时向上级部门汇报生产中的质量异常5、岗位：化验员职责描述：1）负责原材料、成品、半成品的理化实验操作2）实验数据和实验报告的填写、维护和检索，并对数据的真实性和准确性负责3）负责实验仪器的维护和保养4）负责实验室环境的清洁和维护5）随时向上级汇报实验数据和设备运行情况。
售后团队架构和人员职位的责任描述
售后团队架构和人员职位的责任描述一、团队架构售后团队主要分为三个部门，分别是客服部、技术支持部和售后服务部。
每个部门都有不同的职责和人员构成。
二、客服部客服部主要负责接听客户的投诉、建议和问题，及时解决客户的问题，维护公司的声誉。
客服部包括客服经理、客服专员和客服代表。
- 客服经理：负责制定客服部的工作计划和目标，监督客服团队的运营情况，协调解决客户投诉和问题。
- 客服专员：负责回复客户的电话、邮件和在线消息，解答客户的问题并记录客户的反馈。
- 客服代表：接听客户电话，及时解决客户问题，保持良好的沟通和服务态度。
三、技术支持部技术支持部主要负责处理客户的技术问题和故障，提供技术支持和解决方案。
技术支持部包括技术支持经理、技术支持工程师和技术支持专员。
- 技术支持经理：负责制定技术支持部的工作计划和目标，协调解决客户的技术问题，提高技术支持团队的服务水平。
- 技术支持工程师：负责处理客户的技术问题和故障，提供技术支持和解决方案。
- 技术支持专员：负责协助技术支持工程师处理客户问题，记录客户的技术反馈。
四、售后服务部售后服务部主要负责处理产品的维修和售后服务，保障客户的售后权益。
售后服务部包括售后服务经理、维修工程师和售后服务专员。
- 售后服务经理：负责制定售后服务部的工作计划和目标，监督售后服务团队的工作情况，协调解决客户的售后问题。
- 维修工程师：负责产品的维修和保养工作，确保产品的正常使用。
- 售后服务专员：负责接听客户的售后服务电话，及时处理客户的售后问题，维护客户的售后权益。
以上是售后团队架构和人员职位的责任描述，希望能够对团队的运营和管理有所帮助。
策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位职责一、策划部人员架构随着企业的发展和市场竞争加剧，策划部门在企业中的重要性日益突出。
一个高效的策划部门需要合理的人员架构来保证工作的顺利进行。
一般来说，策划部门可按照以下方式进行人员架构：1. 策划总监：策划总监是整个策划部门的核心，负责制定公司整体策划方向和战略规划，协助高层管理层决策，并对策划部门的运营和工作效果进行监控和评估。
2. 策划经理：策划经理是策划部门的中层管理人员，负责制定具体的策划方案和计划，并组织实施。
策划经理需要具备较强的团队管理和协调能力，能够带领团队完成各项工作任务。
3. 策划专员：策划专员是策划部门的骨干力量，负责具体的市场调研、竞争分析和策划方案的撰写。
策划专员需要具备较强的分析能力和创新能力，能够提供有针对性和切实可行的策划方案。
4. 市场营销经理：市场营销经理通常是策划部门的重要成员之一，负责对市场需求进行分析和判断，以及制定市场营销策略，与策划团队合作，共同实施市场推广计划。
5. 数据分析师：数据分析师是策划部门中新兴的岗位，负责收集和分析市场数据，提供数据支持和决策依据。
数据分析师需要具备较强的数据处理和挖掘能力，能够通过数据分析为策划团队提供有效的市场洞察。
二、岗位职责1. 策划总监的职责：- 制定公司整体策划方向和战略规划；- 协助高层管理层进行决策；- 监控和评估策划部门的运营和工作效果。
2. 策划经理的职责：- 制定具体的策划方案和计划；- 组织和协调策划团队的工作；- 监督策划方案的实施情况。
3. 策划专员的职责：- 进行市场调研和竞争分析；- 撰写策划方案和报告；- 参与策划方案的实施和评估。
4. 市场营销经理的职责：- 分析市场需求和竞争情况；- 制定市场营销策略；- 与策划团队合作，共同推进市场推广计划。
5. 数据分析师的职责：- 收集和分析市场数据；- 提供数据支持和决策依据；- 为策划团队提供市场洞察和建议。
总结：策划部人员架构及岗位职责的设计对于企业的发展和战略实施起着至关重要的作用。
人事部门的组织架构与人员配置
人事部门的组织架构与人员配置人事部门是一个企业中负责管理和协调人力资源的重要部门，它的组织架构和人员配置直接关系到企业的发展与运行。
下面将介绍一个典型的人事部门的组织架构与人员配置。
一、组织架构1.人事部门主管（HR主管）：负责整个人事部门的工作，包括制定人力资源战略、管理人事团队、协调各部门的人力资源需求等。
2.人事经理：负责人事部门的日常管理和协调工作，包括招聘、培训、绩效考核和员工关系管理等。
3.人事助理：协助人事经理处理一些日常的行政工作，如员工档案管理、人员统计与报表制作等。
4.招聘专员：负责企业的人才招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历和面试等。
5.薪酬福利专员：负责企业的薪酬福利体系的设计与管理，包括制定薪资标准、福利政策和绩效奖金等。
6.培训发展专员：负责企业的员工培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等。
7.绩效考核专员：负责企业的绩效考核体系的建立与管理，包括制定绩效考核指标、组织绩效评估和制定激励措施等。
二、人员配置1.大型企业的人事部门人员配置（1）1名人事部门主管（HR主管）（2）2-3名人事经理（3）2-3名人事助理（4）3-4名招聘专员（5）2-3名薪酬福利专员（6）2-3名培训发展专员（7）2-3名绩效考核专员2.小型企业的人事部门人员配置（1）1名人事经理兼任人事助理的职责（2）1-2名招聘专员兼任薪酬福利专员的职责（3）1名培训发展专员兼任绩效考核专员的职责需要注意的是，人事部门的人员配置应根据企业的实际情况灵活调整，以适应企业的发展需要。
同时，人事部门的人员应具备相关的专业知识和技能，如人力资源管理、劳动法律法规、员工关系处理等方面的知识与经验。
总结人事部门的组织架构和人员配置对企业的人力资源管理起着重要的作用。
一个合理的组织架构和适宜的人员配置可以提高人事部门的工作效率，有效地帮助企业解决人力资源管理中的各种问题和挑战，为企业的发展提供有力的支持。
部门定位、主要职责、工作关系及架构设置参考
部门定位、主要职责、工作关系及架构设置参考部门与公司内其他部门的工作关系主要包括与生产部门的产品策划和推广合作，与销售部门的销售渠道拓展和销售业绩达成等合作，以及与品牌部门的品牌推广合作等。
此外，市场部门还需要与外部市场调研公司、广告代理公司、媒体等进行合作。
部门架构主要包括市场部门总监，市场销售经理，市场营销专员等职位。
市场部门总监负责制定市场发展策略，协调内部各部门间的合作以及对外市场资源的协调管理；市场销售经理负责市场营销活动的组织与实施，产品销售目标的实现等；市场营销专员则负责市场调研、市场推广、与外部合作伙伴的沟通等工作。
为了更好地实现公司的市场营销战略，市场部门需要与全公司其他部门密切配合，形成协同合作的局面，共同推动公司整体发展。
部门定位为公司内部市场部门，主要负责公司内部产业链的营销推广与销售业务。
在市场部门中，我们致力于制定全面的市场营销策略，开展市场调研，设计营销活动，推动产品销售及品牌宣传等工作。
我们的目标是通过有效的市场营销策略和活动，促进公司产品的销售增长，提高品牌知名度，进一步加强公司在市场中的竞争力。
我们的主要职责包括但不限于：1. 制定市场推广策略：根据公司产品的特点和市场需求，制定全面的市场营销策略，包括广告宣传、促销活动、市场定位和目标市场的确定等。
2. 开展市场调研：深入了解目标市场的消费者需求、竞争对手的情况以及市场潜力，为制定有效的市场推广策略提供数据支持。
3. 设计营销活动：根据市场调研结果和公司目标，策划并实施各类营销活动，包括线上线下广告宣传、促销活动、新品发布会等。
4. 推动产品销售：与销售部门密切合作，共同制定销售目标和计划，并提供市场推广支持，促进产品销售业绩的提升。
5. 品牌宣传：通过多种渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度，建立品牌形象，为产品销售和公司整体发展打下良好基础。
在工作关系方面，市场部门需要与公司内部其他部门紧密合作。
其中，与生产部门的合作主要涉及产品策划和推广，确保产品特点和市场需求的契合，保证产品质量和供应充足。
公司组织架构及岗位职责
公司组织架构及岗位职责公司组织架构及岗位职责1.职责范围：本公司组织架构引入系统化管理，构建科学、合理的组织架构体系。
明确各部门职责，构建良好的岗位分类、评价体系，以便更好地提升员工职业操守、专业技能以及管理能力。
2.合法合规：公司组织架构及岗位职责制定遵循国家法律法规，并与本公司的各项政策、规章、制度紧密关联，确保本公司发展的合法性和合规性。
3.公正公平：公司组织架构及岗位职责的制定必须确保公正公平，不偏袒个人，不允许偏私、图谋私利，全面平等地评估员工的分工、工作量与工作质量，以期在各个岗位上互相补足、互相促进，形成合力，实现目标。
4.切实可行：公司组织架构及岗位职责的制定必须切实可行，不追求华而不实的方案，在大体框架下细化细节，充分考虑员工情况，确保工作实现的可行性，使公司组织架构的每一块都是实实在在的。
5.持续改进：公司组织架构及岗位职责的制定是一个不断完善和发展的过程，必须定期进行评估和调整，从而逐步实现制度各方面的完善，预估未来发展状况，预留足够的适应空间。
各部门具体职责：一、人事与劳资部门：1.开展招聘、考核、培训以及员工的出勤管理等一系列工作；2.制定薪资制度与福利计划，并为员工提供优质的职业发展以及晋升机会；3.建立并维护人才储备和人才流动机制，保证公司内部人才发展并满足公司人才需求。
二、营销部门：1.负责营销策略的研究与制定；2.组织实施市场调查，制定产品营销的市场计划，提高市场竞争力；3.建立完整的销售渠道、体系和销售管理规范，提高销售业绩。
三、技术部门：1.按照公司的研发计划，提供技术支持和产业技术升级；2.协调各个研发项目负责人，实现技术开发资源的优化配置；3.制定研发质量标准及行业规范，提高产品质量和创新水平。
四、财务部门：1.负责公司财务管理，监控公司资金状况；2.制定公司财务战略，规划公司运营收支，管理公司资产负债表；3.管理公司审计事项，确保公司财务独立及合规合法。
各部门组织架构及岗位职责
各部门组织架构及岗位职责
一、销售部
1、组织架构
销售部负责公司的全部销售活动，包括市场开拓、销售业务、售后服
务等任务。
在销售部架构中，有销售经理、市场营销主管、客户服务主管、销售助理四个职位。
（1）销售经理：负责公司产品销售的整体管理，制定销售有效策略，指导团队进行市场开拓活动，完成公司产品销售的目标，营造良好的客户
体验，确保客户满意度。
（2）市场营销主管：负责公司的市场营销策略的制定及其执行工作，指导下属进行宣传活动，编写市场营销方案，并分析营销数据，提高公司
市场营销效率。
（3）客户服务主管：负责公司客户服务及售后工作，维护和改善客
户关系，实施有效的客户投诉处理程序，负责人员培训及督导工作。
（4）销售助理：负责帮助销售经理完成日常销售工作，参加营销会议，收集市场情报，跟踪客户订单，解答客户查询等工作。
2、岗位职责
（1）销售经理：
1）分析市场环境，提出有效的销售策略，开拓新市场，增加客户群体；
2）发挥团队协作的精神，高效整合企业资源，完成销售业务；。
企划品宣部人员架构及职责
企划品宣部人员架构及职责一、人员架构企划品宣部是公司内部的一个重要部门，主要负责公司的品牌形象塑造与宣传、营销策略制定与执行、市场调研、广告投放、公关活动策划与执行等任务。
以下是企划品宣部的人员架构：1. 企划经理2. 企划助理3. 文案策划4. 设计师5. 品宣专员6. 市场调研员7. 媒介投放专员8. 公关人员9. 活动执行员10. 其他支持人员二、职责概述1. 企划经理：负责整个企划品宣部的运营与管理，制定部门的发展战略和计划，监督并指导各项工作的执行。
2. 企划助理：协助企划经理处理日常事务，包括但不限于文件整理、数据分析、会议组织等。
3. 文案策划：负责撰写公司各类宣传文案、广告文案、活动策划案等，提升公司品牌形象和知名度。
4. 设计师：负责公司宣传海报、广告图片等的设计与制作，以及公司官网、公众号等平台的视觉设计。
5. 品宣专员：负责制定并执行公司的品牌宣传策略，拓展和维护公司品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
6. 市场调研员：负责进行市场调查和研究，了解行业动态和竞争对手情况，为公司的营销策略制定提供支持。
7. 媒介投放专员：负责寻找并建立与各类媒体的关系，制定并执行公司的广告投放计划，控制广告费用。
8. 公关人员：负责处理与公司相关的公关事务，包括但不限于政府关系、媒体关系、危机公关等。
9. 活动执行员：负责组织并执行公司各类宣传活动，包括但不限于发布会、展览会、促销活动等。
10. 其他支持人员：包括摄影摄像师、市场推广员等，负责提供其他必要的支持和协助。
三、职责详述1. 负责公司品牌形象塑造与宣传：企划品宣部需根据公司发展战略和目标，设计并执行一系列品牌推广活动，包括线上线下宣传活动、广告投放等，以提高公司的品牌知名度和美誉度。
2. 制定营销策略，提升品牌知名度：企划品宣部需根据市场调研结果和公司实际情况，制定适合公司的营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道策略等，并通过各种宣传手段提升品牌知名度。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
公司组织架构及部门职责
连城会展策划服务有限公司组织架构及部门职责组织架构办公室：办公室主任人力资源部：人力资源部经理财务部:财务部经理企划部：企划部经理市场部:市场部经理部门职责一、办公室办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。
在公司领导的带领下,主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。
办公室工作职责（一）综合工作1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。
2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说,不该做的坚决不做。
3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。
4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境.5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。
（二)日常收发类6、收发各类信件、杂志和报纸。
按要求转办、分发和上夹。
报纸要每月整理,集中存放。
7、接收和发送各种文件。
做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批;一般性文件送副处长、发文或上报之前,必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。
8、受理各种电话、传真。
按要求通知相关人员接听或接收.对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。
对重要信访信息性来电,要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。
(三）会务材料类9、拟写各种文件和文字材料.按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象.10、组织各种会务和活动.按照处领导的指示,及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。
办公室架构和岗位职责
办公室架构和岗位职责一、引言办公室是一个组织内部重要的工作场所，其架构和各个岗位的职责分工直接关系到组织的运转效率和协作效果。
本文将讨论办公室架构和各个岗位的职责，以便更好地了解办公室内部的运作机制。
二、办公室架构2.1 领导班子办公室的领导班子通常由总经理、副总经理、部门经理等组成，他们负责制定办公室的整体发展战略、管理机构运作、资源配置等工作。
2.2 行政支持行政支持部门主要负责协助领导班子完成各项行政工作，包括文件管理、会议安排、日常办公用品的采购等。
2.3 人事部门人事部门负责招聘、培训、绩效评估等工作，确保组织内部人员的配备和发展。
2.4 财务部门财务部门主要负责组织的财务管理工作，包括预算编制、账务核对、财务报表编制等。
2.5 IT支持IT支持部门负责维护办公室的信息技术设备和网络系统，确保信息的安全和流畅。
三、各岗位职责3.1 总经理总经理是办公室的领导者，负责制定整体发展战略、领导团队、解决重大问题等。
3.2 部门经理部门经理负责自己部门的日常管理工作，包括人员调配、任务分配、绩效考核等。
3.3 行政助理行政助理负责支持领导班子的日常工作，包括文件整理、会议安排、来访接待等。
3.4 人事专员人事专员负责招聘、培训、员工福利等工作，确保组织内部人才队伍的建设。
3.5 财务主管财务主管负责财务部门的日常运作，包括预算编制、资金管理、税务申报等。
3.6 IT技术支持IT技术支持主要负责维护办公室的信息技术设备和网络系统，解决员工在IT 方面的问题。
四、总结办公室的架构和各个岗位的职责是相互关联的，各个部门之间合作协作，才能确保组织的正常运转和高效工作。
希望本文对办公室架构和各岗位职责有所帮助。
人员组织架构表模板
人员组织架构表模板人员组织架构表是一种用于展示企业或组织内部人员分工和层级关系的工具。
它可以清晰地展示出各个部门、岗位以及人员之间的关系，帮助管理者和员工更好地了解组织的结构和职责分工。
下面是一个人员组织架构表的模板，供大家参考。
人员组织架构表部门/岗位职责人员总经理负责整个企业的管理和决策张经理财务部负责企业的财务管理和会计工作李会计人力资源部负责企业的人力资源管理和招聘工作王人力资源经理市场部负责企业的市场营销和推广工作刘市场经理销售部负责企业的产品销售和客户关系维护陈销售经理研发部负责企业的产品研发和创新工作杨研发经理生产部负责企业的产品生产和质量控制赵生产经理采购部负责企业的物料采购和供应商管理黄采购经理以上是一个简单的人员组织架构表模板，可以根据实际情况进行调整和扩展。
在这个模板中，首先列出了各个部门或岗位的名称，然后在“职责”一栏中描述了该部门或岗位的主要职责和工作内容，最后在“人员”一栏中填写了具体的人员姓名。
通过人员组织架构表，企业或组织的管理者可以清晰地了解到各个部门或岗位的职责和人员分工，从而更好地进行管理和决策。
同时，员工也可以通过这个表格了解到自己所在部门的职责和工作内容，更好地理解自己的工作定位和责任。
在实际使用人员组织架构表时，还可以根据需要添加更多的信息，比如每个人员的联系方式、工作时间等。
此外，如果企业或组织的规模较大，还可以将人员组织架构表进行分层展示，更加清晰地展示出各个部门和岗位之间的关系。
总之，人员组织架构表是一种非常实用的工具，可以帮助企业或组织更好地管理和组织人员，提高工作效率和协作能力。
希望以上的人员组织架构表模板能对大家有所帮助。
部门组织架构与岗位职责(共7篇)
部门组织架构与岗位职责（共 7 篇）第1 篇：各部门组织架构及岗位职责深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责 1、总经办职责 2、人事部职责 3、业务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、生产部职责 7、财务部职责 8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二、各部门职责（一）总经办职责1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。
重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
公司各部门组织架构与岗位职责
公司各部门组织架构与岗位职责
一、公司组织架构
二、具体岗位职责
1.总经理：负责公司全面的管理、决策及运营，明确各部门职责，协
调各部门工作，定期评估公司的工作实施情况，制定薪酬政策、行政管理
规定等；
2.财务部：负责公司财务收支、财务预算，确保公司财务持续发展，
控制风险，为董事会提供及时准确的财务信息，并协调财务纠纷；
3.人事部：负责公司人力资源的招聘、考核、培训、薪酬及福利等工作；
4.销售部：负责确定公司销售政策，宣传、推广公司产品，负责客户
服务及市场调研；
5.技术部：负责研发新产品，改进旧产品，建立尖端的研发技术，定
期召开技术会议，进行技术培训；
6.市场部：负责制定及实施公司市场营销策略，建立和维护客户关系，挖掘新市场机遇。
小公司组织架构图及部门职责模版（三篇）
小公司组织架构图及部门职责模版一、组织架构图在一个小公司中，一般包括以下几个部门：1. 高层管理层：由公司创始人、首席执行官（CEO）等组成，负责公司整体战略的制定和决策。
2. 行政部门：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
3. 财务部门：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。
4. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。
5. 研发部门：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
6. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。
7. 客户服务部门：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。
8. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
9. 运营部门：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。
下面是一张小公司的组织架构图示例：高层管理层行政部门财务部门人力资源部门销售部门研发部门市场部门客户服务部门运营部门二、部门职责模板1. 高层管理层职责：负责公司整体的战略制定和决策，监督各部门的运营情况，确保公司的目标达成。
2. 行政部门职责：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
3. 财务部门职责：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。
4. 销售部门职责：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。
5. 研发部门职责：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
6. 市场部门职责：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。
7. 客户服务部门职责：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。
8. 人力资源部门职责：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
9. 运营部门职责：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。
人员团队组织架构
人员团队组织架构一、团队规模与构成我们的团队共有50名成员，其中包括项目经理、开发人员、测试人员、运维人员以及市场营销人员。
各部门的员工数量保持平衡，以确保团队的高效运作。
二、职位与职责1.项目经理：负责项目的整体规划、进度安排和资源协调，确保项目按时按质完成。
2.开发人员：负责软件的开发工作，编写和维护代码，解决技术难题。
3.测试人员：负责对开发完成的软件进行测试，确保软件的质量。
4.运维人员：负责软件的部署、维护和故障排除，保障软件的稳定运行。
5.市场营销人员：负责产品的市场推广和销售工作，提高产品的市场占有率。
三、汇报关系各部门的员工向各自部门的负责人汇报工作，而各部门的负责人则向项目经理汇报。
项目经理负责向公司的高层领导汇报工作。
四、决策流程当需要做出重大决策时，项目经理会召集各部门的负责人进行讨论，共同商议决策。
各部门负责人会根据各自的专业知识和经验提出意见和建议，最终由项目经理汇总并做出决策。
五、沟通机制团队内部建立了多种沟通机制，包括定期的部门会议、项目进度会议、临时讨论会等。
此外，我们还利用企业微信等通讯工具进行日常沟通，确保信息的及时传递和共享。
六、考核与激励机制团队采用目标管理的方式进行绩效考核，确保员工的工作与团队的目标保持一致。
同时，我们设立了激励机制，包括奖金、晋升机会、培训机会等，以激发员工的工作积极性和创造力。
七、培训与发展为了提高员工的技能水平和专业素养，我们定期组织内部培训和外部培训。
同时，鼓励员工参加行业会议和技术研讨会，拓宽视野，了解行业动态。
此外，我们还建立了完善的晋升机制，为员工提供发展空间和职业规划指导。
八、组织文化与价值观我们的团队秉持"团结协作、创新进取"的组织文化，强调团队精神、创新思维和客户至上。
我们鼓励员工敢于尝试、勇于创新，追求卓越。
同时，我们倡导诚信、责任和敬业的价值观，要求员工对待工作认真负责、注重细节。
为了营造积极向上的工作氛围，我们还定期举办团队建设活动和庆祝活动，加强员工之间的交流和合作。
公司组织架构及岗位职责
公司组织架构及岗位职责公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、执行委员会和各部门，具体组织结构如下：1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由公司董事长、副董事长、董事等组成。
董事会负责企业重大决策、选聘高层管理人员和审批公司财务预算等事项。
2. 执行委员会执行委员会是公司的执行机构，由总经理、副总经理等高层管理人员组成。
执行委员会负责公司日常经营管理、落实公司董事会决策并推进公司的发展。
3. 各部门各部门是公司的执行机构之一，包括财务部、人力资源部、市场部、技术部等。
各部门负责本部门的相关事务，并协助执行委员会完成公司工作。
二、各岗位职责1. 董事职责范围：公司的最高领导者，负责制定公司发展战略和政策，以及审批各项业务和财务预算。
合法合规：遵守国家法律法规，注重企业社会责任，保障企业的合法权益。
公正公平：秉持公正公平原则，为全体员工提供平等机会，推动和谐企业文化。
切实可行：根据公司实际情况，制定可行的发展战略和政策，确保企业的持续发展。
持续改进：不断关注市场动态和竞争对手，优化企业战略和政策，推动公司创新发展。
2. 总经理职责范围：公司的执行者和决策者，负责全面管理和组织企业运营，推进企业发展。
合法合规：遵守国家法律法规，保障企业的合法权益，注重企业社会责任。
公正公平：建立公正公平的管理机制，关注员工健康和安全，推动企业和谐发展。
切实可行：以市场需求为导向，积极应对竞争，制定可行的经营计划和预算。
持续改进：关注市场变化和行业发展趋势，优化企业运营模式和创新管理方式。
3. 部门负责人职责范围：各部门的管理者，负责部门日常工作，达成业务目标和工作计划。
合法合规：遵守国家法律法规，执行企业的合法规定，保障企业的合法权益。
公正公平：树立公正公平的管理观念，维护员工关系和谐，推动企业和谐发展。
切实可行：为实现企业发展目标，制定可行的部门经营计划和预算，确保工作获得高效完成。
持续改进：不断学习行业和管理相关知识，不断完善管理方式，推动公司创新发展。
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销售部门描述：依照公司发展战略及经营目标，负责公司产品宣传，推广、销售及售后服务，进行公司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作，了解并尽力满足客户需求，保证完成公司下达的销售目标。
部门职数：八人销售总监岗位描述：1、岗位职责：1.1制订公司销售战略。
根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划，经批准后组织实施。
1.2定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划。
1.3根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
1.4负责重大营销合同的谈判与签订。
1.5主持制订、修订销售系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
1.6组织建立健全销售组织，建立并拓展公司销售网络，巩固开拓目标市场。
1.7完成上级领导下达的其他工作。
2、工作标准：依照公司相关规定，确保销售任务完成。
3、工作权限:3.1部门内人员工作调配权；3.2根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权；3.3对部门直接下属岗位员工任免的建议权；3.4限额资金有一定的支配权；3.5有一定范围内的销售折让权。
3.6岗位职责范围内的管理权；3.7部门工作分配权；3.8公司重大决策有建议权。
岗位职数：一名销售付总监岗位描述：1、岗位职责：1.1. 认真贯彻执行销售总监的指示, 努力完成销售总监布置的各项工作。
1.2做好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
1.3组织做好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的信息和用户的信息，以便公司获得更广阔的市场，参与产品定价工作。
1.4督促并参与销售计划的实施。
1.5 定期对部门员工进行业务技能的培训。
1.6负责销售部的行政管理事务。
1.7完成上级领导下达的其他工作。
2、工作标准：协助销售总监，完成本部门销售任务。
3、工作权限：3.1受销售总监委托全面负责销售管理工作，对销售各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权利；3.2对销售部门人员的组织结构、人事任免、奖励、处罚的建议权；3.3有随时检查、督促销售各岗位工作质量的权利；3.4对销售总监的决策有建议权。
销售经理岗位描述：1、岗位职责：1.1在上级领导的监督下定期完成量化的工作要求，并能够独立和解决所负责的任务。
1.2管理客户关系，完成销售任务。
1.3了解和发掘客户需求及购买欲望，介绍自己产品的优点和特点，对客户提供专业的咨询，收集潜在客户资料。
1.4收取应收账款。
2、工作标准：依照公司相关标准，确保自身销售任务额的完成。
3、工作权限：3.1权限范围内各项销售费用开支的审核批准权3.2本区域内开展工作的自主权3.3对本区域销售工作的建议权岗位职数：五名销售内勤岗位描述：1、岗位职责：1.1完成公司领导下达的工作任务，协助项目经理完成投标工作。
1.2销售文件的资料、合同、档案的管理、协助部门之间的沟通工作、做好销售部门的文件保密工作。
1.3统计每天部门人员的考勤，并负责按时上报人事部。
统计部门各销售人员的业绩、餐补、话补等。
1.4每周按时提醒各销售人员周计划的上交、传达上级领导交代的工作任务。
1.5每月末提醒销售人员上交药剂计划及药剂用量。
2、工作标准：保证销售内勤相关事宜按时、准确完成。
3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；3.3对内勤工作的现状和存在的问题有建议改进权；3.4对部门人员考勤有监督权；3.5对办公用品及消耗品有申领权；3.6对客户合同履行情况有询问权。
岗位职数：一名技术部门描述：分设运营部，药剂部，工程工艺部三个职能部门。
根据相应的需求，配合公司其他部门完成运营、药剂服务、工程项目等投标及技术交流工作。
确保公司技术的先进性及可靠性。
部门职数：九人技术总监直接上级：鞍山板块总经理下属部门：运营部、药剂部、工程工艺部。
岗位描述：1、职责：1.1负责技术部下属职能部门的行政管理。
1.2根据实际情况完善技术部人员架构。
1.3协调技术部下属职能部门之间的工作。
1.4督促下属职能部门的工作进度。
1.5定期组织培训，学习。
2、工作标准：根据员工手册对部门人员进行考核。
按照工作任务及时间要求，督促部门人员按时完成。
3、工作权限：全面负责技术部门的行政管理工作。
对本部门内人员的工作表现按季度进行考核，根据部门人员能力对岗位进行调整。
岗位职数：一名部门描述：对现有运营系统做好技术支持工作，对现场异常情况进行数据信息收集并给予相关解决方案。
配合运营部门对新项目的投标及运营技术方案编写。
对现有运营项目进行定期检查及考核。
部门职数：二人部长直接上级：技术总监下属岗位：运营部技术员岗位描述：1、职责：1.1定期组织人员对运营项目进行检查，考核。
1.2对运营现场存在问题及时上报至运营总监。
1.3运营现场突发重大事故，应及时到场组织现场工作，保证生产或保证以最短时间恢复生产，介入事故分析根据三不放过原则提出意见和建议。
1.4对运营项目做好运营方案修订及审核工作。
1.5负责公司清洗项目技术方案的编制。
2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场所属单位标准，运营现场标准对现场进行考核，将责任落实到岗到人。
3、工作权限：全面负责运营现场的技术问题。
对运营现场存在问题按月进行考核。
对本部门人员工作表现进行考核。
岗位职数：一名直接上级：运营部部长岗位描述：1、职责：1.1收集汇总运营项目的运行记录及化验记录，根据记录查找问题，并提出相应解决方案。
1.2根据运营项目送药计划，按计划安排送药。
1.3根据运营现场实际情况调整生产模式及药剂量。
1.4对新的运营项目做好运营方案的编写工作。
2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场所属单位标准，运营现场标准对现场进行考核，将责任落实到岗到人。
3、工作权限:对运营现场的情况要做到实事求是。
在运营现场发现问题及时上报至部长并给出考核建议。
岗位职数：一名药剂部部门描述：配合营销部门完成水系统药剂的招标及技术方案编写工作。
负责各系统加药服务标准的制定和检查指导工作。
根据市场需求，在总工程师的指导下适应市场需求研发新产品并确保公司药剂的先进性及可靠性。
部门职数：四人部长直接上级：技术总监下属部门及人员：药剂部技术员、化验室。
岗位描述：1、职责：1.1主持系统调查、技术方案的编写、异常情况处理报告的审核。
1.2负责各个加药服务系统的规范流程、标准的制定及检查工作。
1.3主持制订新产品的研发方案。
1.4定期组织部门人员学习培训，提高业务能力。
1.5对各个加药服务系统资料进行整理归档。
1.6化验室的管理工作。
2、工作标准：确保各个系统严格按照标准进行服务，确保业主满意。
3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权；对公司药剂的调整有建议权。
岗位职数：一名技术员直接上级：药剂部部长岗位描述：1、职责：1.1完成招投标系统情况调查以及技术方案的编写。
1.2完成现场技术服务，异常情况的分析与处理工作。
1.3归档各个系统的水质分析数据。
2、工作标准：实事求是，对数据异常时要及时与部长沟通，及时解决现场问题。
3、工作权限：听从部长安排。
岗位职数：一名化验室主任直接上级：药剂部部长下属岗位：化验员岗位描述：1、职责：1.1负责化验室的日常管理工作。
1.2负责化验记录的审查归档工作。
1.3负责阻垢剂、缓蚀剂、杀菌剂等药剂的试验工作。
1.4负责化验室的物品及药品的采购申请工作，并有出入库记录。
1.5负责化验室日常试验中的技术指导工作，定期对化验员进行培训。
2、工作标准：严格按照化验室标准进行工作。
3、工作权限：全面负责化验室工作事宜，如有异常情况及时汇报至部长。
岗位职数：一名化验员直接上级：化验室主任岗位描述：1、职责：1.1做好原材料，产成品的检验工作。
1.2做好日常的水质分析工作。
1.3完成外来水样的水质分析工作。
1.4完成化验室所需药剂的配置，标定工作。
1.5管理好化验室内的仪器及药品。
1.6整理化验数据并上交至化验室主任。
2、工作标准：严格按照化验室标准执行。
3、工作权限：做好化验药剂及仪器管理工作，及时沟通化验药剂库存情况，提供相关采购计划至化验室主任审批。
岗位职数：一名工程工艺部部门描述：配合营销部门完成水处理工程项目的招标及技术方案编写工作。
根据需要绘制图纸。
根据项目需要在现场组织协调施工及项目技术文件归档。
完成水处理工程项目的技术指导及调试指导工作。
不断完善现有掌握的水处理工程工艺，学习新型工艺，确保公司水处理工艺技术的先进性。
部门职数：二人部长直接上级：技术总监下属岗位：工程工艺部技术员岗位描述：1、职责：1.1对工程项目的整体方案，设备选型，工程预算编制，施工技术指导等进行人员的合理分工及管理。
1.2对工程项目资料整理存档。
1.3组织部门人员培训学习，不断提高业务水平。
1.4协助采购部设备询价采购的技术方面事宜。
1.5积极收集水处理行业新兴的处理工艺并组织人员学习。
2、工作标准：认真严谨，确保工艺方案的可操作性及先进性。
3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权。
岗位职数：一名技术员直接上级：工程工艺部部长岗位描述：1、职责：1.1制定水处理工程工艺方案及图纸的绘制。
1.2工程项目的设备选型，工程预算编制。
1.3设备安装，调试及验收工作。
1.4施工现场的技术管理工作。
2、工作标准：认真严谨，确保工艺方案的可操作性及先进性。
3、工作权限：听从部长安排。
岗位职数：一名运营部门描述：对公司运营现场经营管理的全过程进行计划执行和控制。
部门职数：十六人运营总监直接上级：鞍山板块总经理下属部门及人员：运营付总监、运营现场管理部、站长。
岗位描述：1、职责：1.1根据公司的总体经营规划，制定运营部的目标管理计划、费用计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；1.2负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；1.3组织对竞争对手的调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整运营策略；1.4收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；1.5处理运营现场发生的较大事件，维护公司利益，确保甲方满意；1.6安排下属各部门工作，沟通与衔接与其他各部门的工作，使公司整体运作良好；1.7主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；1.8全面负责运营现场安全、稳定运行；1.9完成上级领导下达的其他工作任务。
2、工作标准：依照公司工作质量标准，保证运营现场安全、稳定、高效生产。
3、工作权限：3.1公司发展战略的建议权；3.2部门运营事宜计划权、建议权、否决权、调度权；3.3对部门业务绩效的考核权；3.4对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权；3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。