采购降价方法
采购跟供应商降价话术
采购跟供应商降价话术采购人员在跟供应商谈判时，经常需要采用降价话术，以获取更有利的采购价格。
以下是一些常用的降价话术，希望对采购人员有所帮助：1. 我们认为您的报价还可以优化，您能否再给我们一个更优惠的价格？2. 我们在市场上看到了一些比您更便宜的竞争者，您能否匹配他们的报价？3. 在考虑到我们的采购量和信誉度后，您能否给我们一个更大的折扣？4. 我们非常喜欢您的产品和服务，但是我们希望能够得到一个更合理的价格。
您能否考虑一下？5. 我们的采购预算非常有限，您能否给我们一个更实惠的价格？6. 我们正在考虑其他供应商报价，如果您能给我们一个更低的价格，我们会继续与您合作。
7. 我们非常重视您的产品和服务，但是我们必须考虑到成本。
您能否给我们一个更低的价格？8. 我们的采购量将来可能会增加，如果您能给我们一个更低的价格，我们会考虑与您建立长期合作关系。
9. 我们希望与您进行更具竞争力的谈判，您能否给我们一个更实惠的价格？10. 我们看到了您的竞争者正在提供更低的价格，您能否与他们匹配？以上是一些常用的降价话术，采购人员可以根据具体情况进行灵活运用。
在谈判降价时，还需要注意以下几点：1. 不要在一开始就降价，先表达对供应商的兴趣和对产品的认可，然后再提出降价请求。
2. 不要要求太多降价，尤其是对于价值比较高的产品和服务，可以适当提出一些其他要求，如增加货期等。
3. 要尊重供应商的利益，不要使用威胁或恐吓的话语。
4. 不要只关注价格，还要考虑产品和服务的质量、可靠性和稳定性，以后的合作关系也是非常重要的。
希望以上的降价话术和注意事项能够帮助采购人员更好地谈判和合作。
企业降低采购成本的有效方法
4、招标竞价法所谓招标竞价法，就是通过组织供应商进行招标，利用这种方式实现零部件降价。
招标竞价法目前已得到广泛的应用，而且除了传统的现场招标外，网上招标也越来越多地被企业采用。
如生产物资的招标应注意以下几点：首先，对招标的物料心中有数。
要了解招标物料的采购数量、采购金额、原材料价格趋势、目前价格水平等情况，对原材料价格正在上涨，且价格水平已不是很高的物料，招标的效果可能不大，甚至有相反效果，可采取其他方法。
其次，对供应商有充分了解。
要想组织招标，供应商至少应有3家以上。
另外，由于企业供货有一定的稳定性，且随着降价的不断进行，利润越来越低，部分供应商就会相互" 合作'，影响降价效果，这时就要适时引进1-2个新供应商，打破这种合作关系，以取得最好的招标效果。
再次，对招标后配额的分配要仔细。
招标后的供货比例对供应商的吸引力和影响力较大，一个好的方案会改变供应商的投标态度。
5、规模效应法所谓规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，从而形成规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降低成本的方法。
随着批量的加大，采购价格会不断降低。
规模效应法就是利用这种方法，通过大批量采购，争取最优惠的价格。
这种方法对原材料的购买效果显著。
6、国产化降价法所谓国产化降价法，是指通过将进口部件由国内厂家生产、提供从而实现降价的方法。
把国产化作为降低成本的方法是由我国目前的实际情况决定的。
很多生产企业都有部分部件需要从国外进口，而且往往是关键部件，成本很高。
而我国目前生产资料的价格很低，且很丰富，这些部件若能在国内生产，光运费、关税等费用就可以节省很多，而且国产化部件带来的成本降低效应往往出乎人们的意料。
因此，国产化对那些进口物料很多的厂家来说，无疑是降低成本的极重要的手段。
但要实现国产化，也不是简单的事情，因为这些进口部件一般技术含量都比较高，对生产厂家的实力和技术能力有很高的要求。
软件采购降价措施
软件采购降价措施1. 背景和目标软件采购是企业在信息化建设过程中不可避免的一环，同时也是一项费用较高的投资。
因此，降低软件采购成本成为企业关注的焦点。
本文档旨在提供一些有效的软件采购降价措施，帮助企业在购买软件时节省开支，实现成本优化的目标。
2. 降低软件采购成本的措施2.1. 市场调研在进行软件采购之前，进行彻底的市场调研是至关重要的步骤。
通过了解市场上同类软件产品的价格水平和性能特点，可以为企业采购决策提供参考依据。
同时，通过与不同厂商的对比，选择性价比较高的软件产品也是降低软件采购成本的一种有效途径。
2.2. 多家厂商竞争与不同软件厂商进行竞争性谈判，是降低采购成本的有效策略之一。
通过与多家厂商进行洽谈，可以获得不同厂商的优惠条件和价格折扣。
同时，该策略还可以促使软件厂商提供更好的服务和支持，以求在竞争中获得更大的优势。
2.3. 集中采购和批量采购集中采购是指将企业内部的相关部门或业务线的软件采购需求整合起来，以获得更大的采购规模和更低的价格。
通过集中采购，企业可以与软件厂商进行更有利的谈判，并获得更好的价格和服务条件。
同时，批量采购也是降低软件采购成本的重要手段之一。
在批量采购中，企业可以获得更高的折扣，并降低软件采购的总体成本。
2.4. 软件许可合理规划在进行软件采购时，合理规划软件许可的使用范围和数量也是降低软件采购成本的一项关键措施。
企业需要评估实际使用需求，确保软件许可数量和种类与企业实际需求相匹配，避免过度购买和浪费成本。
同时，还应注重软件许可的续约和更新，以避免因为过期许可导致的额外成本开支。
2.5. 考虑开源软件开源软件是指源代码向公众开放且可自由使用、修改和分发的软件。
考虑选用开源软件可以有效降低软件采购成本。
开源软件通常具有较低的采购成本，且不需要支付许可费用。
同时，开源软件社区提供了广泛的支持和升级维护服务，帮助企业解决使用过程中的问题和困难。
3. 实施软件采购降价措施的注意事项3.1. 风险评估在实施软件采购降价措施时，企业需要充分评估其带来的风险和影响。
采购谈判降价技巧
采购谈判降价技巧谈判者不要过分强调主观价格，而忽视了客观价格，应当懂得，价值规律是不能违背的。
在现代市场经济的条件下，商品交易的正常规则应当是：遵循客观价格，恪守货真价实。
下面小编整理了采购谈判降价技巧，供你阅读参考。
采购谈判降价技巧011.主观价格与客观价格价格谈判中，人们往往追求“物美价廉”，总希望货物越优越好，而价格越低越好，这就是主观价格。
但实际上，如果真的“物美”，势必“价高”，否则，卖者就要亏本。
所以，通常情况下，“物美价廉”是没有的，或者是少有的。
客观价格是指针对于产品本身所具有的各种功能和特点的市场相对价格。
现实交易的结果往往是：作为买方，一味追求“物美价廉”的主观价格，必然要与卖方的“物美价高”的客观价格发生冲突，结果可能是谈判破裂或卖方暗地里偷工减料或以次充好。
因此谈判者不要过分强调主观价格，而忽视了客观价格，应当懂得，价值规律是不能违背的。
在现代市场经济的条件下，商品交易的正常规则应当是：遵循客观价格，恪守货真价实。
只有这样，才能实现公平交易和互惠互利。
2.绝对价格与相对价格商品具有二因素：价值与使用价值。
这里，我们把反映商品价值的价格，称为绝对价格;而把反映商品使用价值的价格，称为相对价格。
商务谈判中，人们往往比较强调反映商品价值的绝对价格，忽视反映商品使用价值的相对价格。
其实，商品的价格，既要反映价值，又要反映供求关系。
而反映使用价值的相对价格，实质上反映着一种对有用性的需求。
因此，相对价格在谈判中应当受到重视。
在价格谈判中，作为卖方，应注重启发买方关注交易商品的有用性和能为其带来的实际利益，从而把买方的注意力吸引到相对价格上来，这容易使谈判取得成功;而作为买方，在尽量争取降低绝对价格的同时，也要善于运用相对价格的原理，通过谈判设法增加一系列附带条件，来增加自己一方的实际利益。
可见，运用相对价格进行谈判，对于卖方和买方都有重要意义。
而价格谈判成功的关键往往在于：正确运用绝对价格与相对价格的原理及其谈判技巧。
采购向你的供应商要求降价要有决巧
采购向你的供应商要求降价要有决巧
我们做采购的经常都要面对一个难题。
哪就是用便宜的价位买到好货。
但这个要怎么做呢？在这方面我总结出一个经验，和大家分享一下。
同时也希望可以帮到各位做采购遇到同样问题的朋友们-------
我进这个公司做采购的时候，这个公司的供应商都是不开增值税票的，而且价位也不是高的哪种。
我来了以后，公司的财务说现在增值税不够用，要改为所有供应商都要开增值税票。
开增值税票可以，加单价就可以了，但问题就出在这里，我老板不肯加价，他要求我和供应商谈到可以答应开增值税又不用加价。
当时我真不知怎么办，有可能吗？价位本来就不高，还要含税，而且是17%的增值税。
我试了几间，别人都说不可以。
我真是没办法呀。
后来我想了一个办法，我以书面形式或打电话和客户说，我司由于各种原材料加价等原因，老板要求降价10%。
如果接受不了，就要另换供应商。
这样供应商就纷纷打电话来和我谈价位上的问题。
好不容易谈了个结果出来，大部份说只答应便宜一点，不能便宜这么多。
我签应他，帮他想想办法，并告诉他我老板一定要此价位，而且其他供应商也同意了。
现在和你一样品质的供应商我们也找到了，只是说做熟不如做生而已。
过几天我就约他过来。
告诉他，你这个单价含17%的税，一人让一步，我就和老板审请不用降价了，你看如何？而且这样大家都好做，你也可以交差，我也可以交差。
而且我答应你，定你是长期供应商，不更换，大家守信，你赚少点，但大家长期做的话，利润还是有的。
就这样本来不可能的事情被变成了可能，供应商也开心，老板也开心，我被老板表扬就更开心了。
工程设备降价方案
工程设备降价方案一、前言随着经济的发展和技术的进步，工程设备在我们的生产、建设中扮演着越来越重要的角色。
然而，随之而来的是高昂的设备采购成本、维护成本和更新成本，这给企业的资金流动性和盈利能力带来了一定的压力。
因此，降低设备采购成本和维护成本，提高设备的使用效率和寿命，成为了企业的重要课题。
本文旨在提出一套工程设备降价方案，通过改进采购和管理方式、提高设备使用效率和寿命，降低设备维护成本，最终实现设备总成本的降低，为企业创造更大的经济效益。
二、降低采购成本1. 选用高性价比的设备在设备采购过程中，我们应该注重设备的性价比，而不是只看价格。
一些价格较低的设备可能在性能和质量上并不理想，长期使用会产生更多的维护成本。
因此，在选择设备时，我们应该权衡设备的价格、性能、质量等因素，选用性价比较高的设备。
2. 采用集中采购集中采购可以帮助企业获得更大的采购折扣，降低设备采购成本。
此外，集中采购还可以简化采购流程，节约采购人力和时间成本。
3. 与供应商谈判与供应商进行充分的谈判，争取更有利的采购条件。
例如，可以争取延长付款周期，争取更长的质保期，甚至可以要求供应商提供一定的维护培训和技术支持。
三、提高设备使用效率1. 加强设备管理建立健全的设备管理制度，完善设备使用和维护计划，加强对设备的监控和检修，及时发现并解决设备故障，提高设备使用效率，延长设备寿命。
2. 提高员工技能提高员工对设备的使用和维护技能，可以减少设备故障率，延长设备寿命，并且可以避免因操作不当而导致的设备故障和损坏。
3. 树立设备管理意识加强员工对设备管理的意识，强调设备的保养和维护的重要性，培养员工爱护设备的习惯，减少因操作不当而导致的设备损坏。
四、降低设备维护成本1. 提高设备维护效率制定严格的设备维护计划和流程，确保设备定期检修、保养。
加强对设备的监控和维护，及时发现并解决设备故障，减少维修成本。
2. 合理使用备件根据设备的维护计划，合理安排备件的采购和使用，避免备件的过度储备或过度使用，以减少备件的采购和存储成本。
采购议价的四种方式
采购议价的四种方式
采购议价的四种方式如下：
一、过关斩将
所谓“过关斩将”，即采购人员应善用上级主管的议价能力。
通常供应商不会自动降，必须采购人员据理力争，但是，供应商之降价意愿与幅度，视议价的对象而定。
因此，如果采购人员对议价的结果不太满意，此时应要求上级主管(课长)来和供应商(业务员或课长)议价，当买方提高议价者的层次，卖方有受到敬重的感觉，可能同意提高降价的幅度。
二、压迫降价
所谓压迫降价，是买方占优势的情况下，以胁迫的方式要求供应商降低价格，并不征询供应商的意见。
这通常是在买方处于产品销路欠佳，或竞争十分激烈，致发生亏损或利润微薄的情况下，为改善其获利能力而使出的杀手锏。
三、借刀杀人
所谓“借刀杀人”，即从报价并非最低者开始。
若时间有限，先找比价结果排行第三低者来议价，探知其降低的限度后，再找第二低者来议价，经过这两次议价，“底价”可能就浮现出来。
四、化整为零
拟购之物品是由几个不同的零件组合或装配而成时，宜要求供应商“化整为零”，列示各项零件并逐一报价，并另洽制造此等零件的专业厂商独立报价，藉此寻求最低的单项报价或总价，作为议价的依据。
如此做法，也会面临以完成品买进或以个别零件买进自行组装的采购决策问题。
采购降本八大方法
采购降本八大方法
1. 优化供应链：对供应商进行筛选和评估，建立稳定的供应关系；优化采购流程，减少中间环节和非必要费用。
2. 竞争招标：通过公开竞标、询价比较等方式，获取最优价格和服务。
3. 品牌替代：在不影响使用效果的前提下，选择品牌降价或者相似品牌替代原有品牌。
4. 量化采购：通过大量采购、捆绑采购等方式，获取更低的采购价格。
5. 采购合同优化：对采购合同进行规范、细致的制定，明确责任和义务，减少风险和争议。
6. 成本分析：对采购成本进行分析和评估，发现和削减不必要的费用。
7. 设备共享：在跨部门或者跨企业范围内实现设备共享，减少设备闲置和重复购买。
8. 延长采购周期：合理规划采购周期，避免因为急于求成而导致成本增加。
采购管理及降价谈判技巧
采购管理及降价谈判技巧简介采购管理是企业中重要的管理活动之一，它涉及到采购部门的组织与管理、供应商的选择与评估、采购合同的签订与执行等方面。
在采购过程中，谈判是不可或缺的环节，尤其是降价谈判，它能够有效地降低企业的采购成本，提升企业的竞争力。
本文将介绍采购管理及降价谈判的相关技巧，帮助企业提高采购效率，实现采购成本的控制和降低。
采购管理技巧1. 供应商评估与选择在采购过程中，供应商的选择非常重要，优秀的供应商能够提供高质量的产品和服务，并具有良好的合作态度。
为了评估供应商的综合实力，可以考虑以下几个方面：•资质认证：查看供应商是否具有相关的资质认证，如ISO质量管理体系认证等，以确保其产品和服务质量。
•信誉度：了解供应商的信誉度和口碑，可以通过询问其他企业或者查阅相关评价信息来获取。
•生产能力：了解供应商的生产能力和设备状况，以确保其能够按时交付产品。
•服务水平：与供应商进行沟通，了解其服务态度和售后服务能力，以确保采购过程中能够得到及时的支持。
2. 采购合同管理采购合同是采购管理的重要组成部分，合同的签订与执行直接影响着采购的效果和成本。
以下是一些采购合同管理的技巧：•明确合同条款：合同条款应该明确，包括产品规格、数量、价格、交货时间、付款方式等，避免后续产生歧义和纠纷。
•合理的供货周期：与供应商协商合理的供货周期，以避免库存过多或者供应不及时的情况发生。
•紧密监控：对采购合同的执行过程进行监控，及时发现并解决可能存在的问题，确保合同的顺利履行。
3. 库存管理库存管理是采购管理中的一个重要环节，合理的库存管理可以避免库存积压和资金占用过高等问题。
以下是一些库存管理的技巧：•定期库存盘点：定期对库存进行盘点，及时发现存在的问题，及时调整采购计划和库存水平。
•联动管理：与销售部门进行充分的沟通和协作，根据市场需求和销售情况调整采购计划和库存水平。
•供需平衡：根据产品的销售预测和供应商的供货周期进行合理的采购计划，确保库存与市场需求之间的平衡。
原材料降价方案范文
原材料降价方案范文原材料降价是指降低生产成本，提高企业竞争力的一种措施。
原材料价格的波动对企业的经营效益有很大影响，因此制定降价方案是每个企业都需要考虑的问题。
下面将从供应链管理、采购策略、合作伙伴关系等方面，提出一些降价方案。
首先，要建立良好的供应链管理机制。
供应链管理对于企业来说至关重要，通过建立稳定、高效的供应链，企业可以减少成本，提高效率。
可以通过与供应商签订长期合同，稳定原材料供应，避免价格波动带来的不确定性。
此外，还可以与供应商共享信息，实现供需的平衡，减少库存和浪费，进一步降低成本。
其次，应采取灵活多样的采购策略。
不同的采购策略适用于不同的企业情况，比如集中采购、分散采购、跨部门采购等。
可以通过集中采购提高采购量，获得更高的折扣；通过分散采购降低风险，避免价格波动对企业的冲击；通过跨部门采购实现资源共享，减少浪费。
此外，还可以与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条款。
此外，与合作伙伴建立良好的关系也是降价的重要一环。
合作伙伴包括供应商、客户、分销商等，与他们建立良好的合作关系可以帮助企业降低成本，提高效益。
可以与供应商签订长期合同，并与他们建立稳定的合作关系，以获得更优惠的价格和服务。
可以与客户合作，共同研发新产品，提高附加值，提高产品定价能力。
可以与分销商建立长期合作关系，共同开发市场，提高产品销售量和市场份额。
还有一些其他的降价方案可以考虑。
比如，可以开展原材料替代研究，寻找更便宜的替代品。
可以通过提高工艺水平，改进生产工艺，降低原材料消耗量。
此外，还可以通过技术改进、设备升级等手段提高生产效率，降低单位成本。
综上所述，原材料降价对于企业来说是非常重要的。
通过建立良好的供应链管理机制，采取灵活多样的采购策略，与合作伙伴建立良好关系，以及其他一些具体的降价方案，企业可以实现原材料成本的降低，提高竞争力，获得更高的经济效益。
采购压价15个方法范文三篇
采购压价15个方法范文三篇选购压价15个方法篇1如何让供给商降价？其实联络函很好写，但要求供给商降价的话须要理由，特殊是此时此刻通胀很厉害，人工费用也高，工资低了招不到人，所以假如你要求他人降价的话，首先自己给他们做个分析，分析降价的理由有哪些，再考虑写联络函。
这个问题怎么写要求供给商降价联络函?，好难啊，辛辛苦苦答复了，给我个满足答案把选购如何和供给商谈降价？首先当然是了解当前的市场价，其次询价最好找总代理和厂家寻，不要找市场散户。
关于如何压价有几点，第一：找同类型的产品做比拟用其他产品的价格压你要寻求的产品价格其次：无中生有，就说某某家降价多少，你还能不能降。
第三：假如不是很紧急，可以把战线拉长，假如对方焦急，价自然会降。
第四：夸张你实际的用量，让对方以批量的价给你，在签单价合同，这样对方就没话说了。
选购该怎么做才能让供给商减价？简洁做个方案。
先调查同类物品其它供给商的价格，作成一览表。
你会发觉，要么你此时此刻用的供给商真的贵了，要么就是还是它最廉价。
无论怎么样，你的目的是降价，你就隐藏你询价的公司的名称，写成：XX公司，价格也相对此时此刻要低〔哪怕你作假数据也要〕，最好是低于你的目标价。
这样，你跟他们洽谈的时候，尽量往你目标价谈，因为你有数据了，别的公司确实比他们的廉价，而且你大量选购，可以把你们一年的打算做出来，可以节约多少钱。
要求他们降价。
选购跟供给商沟通，怎么能让对方下调价格？首先确定压价的目标价位，确定供方的利润空间，确定在这个价位供方不会放弃合作。
然后打电话要求降价，理由可以是公司的年降目标，其它供方的报价，以逼迫供方降价，当然，要听取对方对降价的反映状况，以确定对方的心理线，估计降价打算的达成可能性。
应当多了解行业状况，对供方进展本钱估算。
做到知己知彼。
选购如何和供给商谈降价？真正通过谈判硬谈的降价其实不大，因为你没有实招狡滑的供给商不会就范，而且价格不管你怎么分析都是黑匣子。
采购供应商降价总结范文
随着市场竞争的日益激烈，企业降低采购成本、提高利润空间成为当务之急。
在此背景下，我们对采购供应商进行了降价工作，现将降价总结如下：一、降价背景近年来，我国原材料价格波动较大，导致企业生产成本不断上升。
为降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定对采购供应商进行降价工作。
二、降价策略1. 建立供应商评价体系：通过对供应商的产品质量、供货稳定性、服务态度等方面进行综合评价，筛选出优质供应商，与其建立长期合作关系。
2. 优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
3. 加强与供应商的沟通：与供应商建立良好的沟通机制，及时了解市场需求，共同探讨降低成本的方法。
4. 采取差异化采购策略：针对不同供应商的产品特点和价格优势，采取差异化采购策略，降低整体采购成本。
5. 引入竞争机制：在采购过程中引入竞争机制，促使供应商之间相互竞争，降低采购价格。
三、降价成果1. 成本降低：通过降价工作，公司整体采购成本同比下降了10%左右，有效降低了生产成本。
2. 产品质量提升：在确保产品质量的前提下，通过降价工作，提高了供应商的产品质量，提升了企业品牌形象。
3. 供应商关系稳定：与优质供应商建立了长期合作关系，提高了供应链的稳定性。
4. 提高采购效率：优化采购流程，缩短采购周期，提高了采购效率。
四、降价经验总结1. 加强供应商管理：建立完善的供应商评价体系，筛选优质供应商，提高供应商质量。
2. 优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
3. 加强沟通与协作：与供应商建立良好的沟通机制，共同探讨降低成本的方法。
4. 采取差异化采购策略：根据供应商特点和价格优势，采取差异化采购策略，降低整体采购成本。
5. 引入竞争机制：在采购过程中引入竞争机制，促使供应商之间相互竞争，降低采购价格。
总之，通过本次降价工作，我们取得了显著成效。
在今后的工作中，我们将继续优化采购策略，降低采购成本，提高企业竞争力。
采购部降本增效的方法和措施
采购部降本增效的方法和措施采购部是企业中非常重要的一个部门，其采购活动直接关系到企业的成本和效益。
因此，降本增效是采购部的重要任务之一。
本文将从多个方面探讨采购部降本增效的方法和措施。
一、优化供应商管理供应商是采购部的重要合作伙伴，优化供应商管理能够提高采购的效率和质量，并降低成本。
首先，采购部应该建立供应商评价体系，根据供应商的综合实力、交货准时率、产品质量等指标进行评估，及时淘汰不合格的供应商，并与优质供应商建立长期合作关系。
其次，采购部可以通过集中采购、招标采购等方式，增加供应商的竞争力，降低采购成本。
此外，采购部还可以与供应商共同开展供应链管理，实现信息共享、协同配合，提高供应链的效率和响应能力。
二、优化采购流程优化采购流程是降本增效的关键。
采购部可以通过简化和标准化采购流程、引入电子采购系统等方式，提高采购的效率和准确性。
同时，采购部还可以与其他部门进行协同，建立跨部门的采购流程，减少重复劳动和资源浪费。
此外，采购部还应加强对采购流程的监控和控制，及时发现和解决问题，提高采购的灵活性和适应能力。
三、加强成本管理成本控制是降本增效的根本要求。
采购部可以通过合理的成本核算和成本控制手段，实现成本的降低。
首先，采购部应该建立科学合理的采购预算，根据企业的经营情况和市场需求，制定合理的采购计划和采购目标，避免采购过剩和库存积压。
其次，采购部应该加强对采购成本的监控和分析，及时发现和解决成本异常和波动的问题。
同时，采购部还应积极寻求降低采购成本的途径，如与供应商谈判降价、寻找替代产品等。
四、提高采购人员的素质和能力采购人员是采购活动的执行者，其素质和能力直接影响到采购的效果和成本。
因此，采购部应该加强对采购人员的培训和管理，提高其专业素质和工作能力。
首先，采购部可以组织采购人员参加相关培训和考试，提高其专业知识和技能水平。
其次，采购部还应该加强对采购人员的管理和激励，建立科学合理的绩效考核和激励机制，激发采购人员的工作积极性和创造力。
采购降价的18种方法
采购降价的18种方法1.调整采购政策：可以通过调整每次采购的数量来实现降低采购价格，比如提高订购数量并实行折扣，或者减少购买数量实现价格减少。
2.供应商评审：利用市场竞争来减少采购价格，收集多家供应商的报价，通过供应商评审选择最合适的供应商，以达到降低采购价格的目的。
3.研究促销政策：供应商会有各种各样的促销活动，如季节促销、次季库存清仓等，了解并利用这些政策可以降低采购价格。
4.采购组合优化：分析历史采购数据，优化采购渠道，将相关采购物品组合在一起实现折扣，减少采购价格。
5.淘汰无关商品：停止采购无关商品，减少对零散商品的采购，以实现节省采购成本的目的。
6.建立长期供应关系：与供应商建立长期合作关系，可以通过多方面的安排达到降低采购价格的目的，比如量价折扣、定金安排等。
7.批量采购：采购大批量商品，降低单个商品的采购成本，可以大大降低采购价格。
8.向本地供应商采购：尽可能地向本地供应商采购，因为运输成本较低。
9.采购少量多次：采购少量多次，可以避免购买过多而形成的库存，降低采购价格。
10.削减中间环节：避免使用中间商，减少中间环节的支出，降低采购价格。
11.现金付款：现金付款可以节省支付手续费，以达到降低采购价格的目的。
12.降低质量要求：降低采购质量要求，可以降低采购价格。
13.设立最惠国状况：使用最惠国准则，确定采购流程，以提高竞争，降低采购价格。
14.减少不必要的服务要求：去除一些不必要的服务要求，有助于降低采购价格。
15.比较价格：由采购人员对多家供应商的报价进行比较，以达到降低采购价格的目的。
16.节省管理费用：采购部门要注意节省管理费用，以达到减少采购价格的目的。
17.定期评估供应商：定期对供应商进行评估，以确保供应商的产品质量，并争取更多优惠折扣，以降低采购价格。
18.及时向供应商支付货款：及时向供应商支付货款，可以获得供应商提供的货款优惠，以降低采购价格。
以上就是采购降价的18种方法，通过分析市场供应情况，积极维护自身利益，可以最大限度地降低采购价格。
采购降价八大技巧
采购降价八大技巧
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1、比价法：寻找新供应商报价之后，如新供应商报价较低，可用该价格与现有的供应商比价，
迫使其降价；
2、成本分析法：要求现有的几家供应商做成本分析表，再对比成本分析表，发现有可减价的
机会时与其谈降价；
3、集中采购法：订单稳定的情况下，调整采购量，集中几个月的采购量一次性采购，以使供
应商降价；
4、直接要求降价：以强势的口气要求供应商降价几个百分点（前提条件是：合作熟悉后，项
目也已顺利生产，生产工艺熟练时，人工成本可以下降、材料损耗也降低）；缺点：如不能准确地猜到供应商的底限，就会降价太少。
例：供应商本可以降10%，然而采购在估算时只要求降5%，则仍有5%可降，却没有降下来；另一种是说的不符合实际时，不能蒙住供应商，让其看出你是外行，则以后的降价比较难；所有要了解市场并做好成本分析；
5、生产制程评估，可去现场看供应商的生产工艺，如发现机器生产参数减少、人员减少了，
则一定有节省的下来的成本，可要求供应商降价（但不要太过分，与供方平摊利润即可，因其也有花人力培训、设计工艺等）
6、工程变更：如降低工件精度要求，也能符合产品使用的情况下，可降低工件要求的精度，
以减少加工成本。
如：普通的CNC加工40元/小时，新CNC机器加工要80元/小时，如降低工件精度后，有的产品可不用CNC的情况下，则就节省了成本，还有品质控制成本相应地递减；
7、按行业标准分析市场行情后，再与供应商议价；
8、产品替代法：如塑胶料较贵的情况下，可换另一种价低且不影响性能的原料。
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1) 价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。
价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2) 谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。
谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。
使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。
如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程（VA、VE）等手法。
3) 早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。
通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4．杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。
应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
5) 联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。
这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。
6) 为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。
这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
7) 价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。
如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
8) 标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。
但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。