某传媒公司企业文化调查问卷分析报告-文档资料
某传媒公司企业文化调查问卷分析报告
新老员工之间沟通不畅 其他
4.6%
34.1% 32.8% 32.3% 29.4% 28.6% 28.3% 22.6% 20.0% 16.0%
56.0% 52.8% 49.7%
只有16.9％的员工认为本部门的部门职责无交叉、无 遗漏，34.5％的员工认为无遗漏，但有交叉，23.9% 的员工认为无交叉，但有遗漏，21.7％的员工认为有 交叉，也有遗漏
只有固定的几个部门之间
15.00%
不是
14.10%
其他 1.30%
空格 1.30%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
员工普遍认为公司目前在管理上最急迫解决的主 要问题为：缺乏好的人才环境和人才激励机制， 部门间协调不畅和部门职责不清晰
缺乏好的人才环境和人才激励机制，留不住人才 部门间协调不畅，推委现象，不愿承担责任 各部门职责不清晰，有的职责相交叉
是否有机会做擅长的事
是否愿意接受更大难度 更大压力的工作
60% 52.80%
50%
80%
73.40%
70%
60%
40%
37.40% 50%
30%
40%
20%
30%
20%
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5.10%
0.40% 0%
4.20%
10% 0.40%
0%
空格 总是有 经常有 很少有 完全没有
空格
23.50%
愿意
2.80% 无所谓 不愿意
有交叉，也有遗漏
无遗漏，但有交叉
无交叉，但有遗漏
无交叉，无遗漏
企业文化调查报告
企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的具有独特特点的价值观、行为规范、经营理念和组织文化。
本文旨在通过对某企业的文化调查，全面了解该企业的文化特点、优势和存在的问题，为进一步提升企业文化建设提供参考。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式。
问卷调查主要针对企业员工，包括了关于企业文化认知、文化价值观、文化传承等方面的问题。
深度访谈则针对企业高层管理人员和核心员工，通过开放式问题，了解他们对企业文化的理解和看法。
三、调查结果1. 企业文化认知根据问卷调查结果显示，超过90%的员工对企业文化有一定的认知。
其中，有70%的员工认为企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展至关重要。
2. 文化价值观调查结果显示，该企业的文化价值观主要包括创新、合作、诚信和责任。
员工普遍认为，创新是企业发展的动力，合作是团队协作的基础，诚信是企业与客户建立信任的基石，责任是企业对社会和环境的担当。
3. 文化传承调查结果显示，大部分员工认为企业文化传承存在一定的问题。
其中，有30%的员工认为企业对新员工的文化传承不够重视，导致新员工对企业文化的理解和融入困难。
此外，还有20%的员工认为企业的文化传承缺乏有效的培训和引导机制。
四、优势分析1. 高度认同感调查结果显示，超过80%的员工对企业文化有很高的认同感。
他们认为企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，使员工更加积极主动地投入工作，为企业的发展贡献力量。
2. 创新氛围调查结果显示，该企业注重创新，为员工提供了良好的创新氛围。
员工普遍认为，企业鼓励员工提出新想法和创新方案，并给予一定的支持和奖励，激发了员工的创造力和积极性。
3. 优厚福利待遇调查结果显示，该企业为员工提供了较为优厚的福利待遇，包括薪酬福利、培训发展、工作环境等方面。
这些福利措施提升了员工的满意度和忠诚度，有利于企业的员工稳定性和持续发展。
五、问题与建议1. 文化传承不足根据调查结果，企业对新员工的文化传承不够重视，导致新员工对企业文化的理解和融入困难。
企业文化问卷调查报告
企业文化问卷调查报告企业文化问卷调查报告一、调查背景企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
为了了解本公司的企业文化现状和员工对企业文化的认知程度，我们进行了一次问卷调查。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共有300名员工参与，调查内容包括员工对企业文化的理解、对企业价值观的认同度、对组织氛围的感受以及对企业文化建设的建议等。
三、调查结果1. 员工对企业文化的理解调查结果显示，大部分员工对企业文化的理解还比较模糊，只有30%的员工能够清晰地表达出对企业文化的理解。
这说明公司在传达企业文化方面还存在一定的问题，需要加强对员工的宣传和培训。
2. 对企业价值观的认同度调查结果显示，超过70%的员工对公司的价值观表示认同。
这表明公司在价值观的传达和实践方面做得相对较好，员工对公司的核心价值观有一定的认同感。
3. 对组织氛围的感受调查结果显示，大部分员工对公司的组织氛围持积极评价，认为公司注重员工的发展和团队合作。
然而，也有一部分员工表示对公司的组织氛围不够满意，认为公司存在一定的权力集中和沟通不畅的问题。
这说明公司在组织氛围的建设方面还需要进一步改进。
4. 对企业文化建设的建议在对企业文化建设的建议中，员工普遍提到了以下几个方面：加强对企业文化的宣传和培训，提升员工对企业文化的认知度；加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感。
四、总结与建议通过本次问卷调查，我们了解到公司的企业文化在一定程度上存在一些问题。
为了进一步提升企业文化的质量和员工的满意度，我们建议公司采取以下措施：1. 加强对企业文化的宣传和培训，提高员工对企业文化的认知度；2. 加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；3. 注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感；4. 定期进行企业文化评估和调查，及时了解员工的反馈和需求，进行改进和优化。
企业文化问卷调查报告
企业文化问卷调查报告1. 引言本文是基于对某企业进行的文化问卷调查的报告，旨在分析企业的文化状况，评估员工对企业文化的认同程度，并提出改进建议。
问卷调查是通过在线平台进行的，共有200名员工参与了调查。
以下是对调查结果的分析和总结。
2. 调查结果分析2.1 员工满意度调查结果显示，大约70%的员工表示对企业的整体满意度较高。
他们认为企业提供了良好的工作环境，有合理的薪酬福利体系，并且感到自己的工作得到了认可和支持。
然而，约有30%的员工对企业的满意度较低，主要原因是他们觉得企业决策不够透明，缺乏员工参与决策的机会。
2.2 文化价值观认同度调查结果显示，大部分员工对企业的文化价值观持有积极认同态度。
他们认为企业注重团队合作、创新和客户导向，并且这些价值观在实际工作中得到了体现。
然而，调查结果也反映出一些员工对企业的文化价值观存在疑虑。
他们认为企业过于强调结果导向而忽视了员工的个人成长和发展。
2.3 沟通与反馈机制调查结果显示，大部分员工认为企业在沟通与反馈机制方面表现较好。
他们表示能够与领导和同事进行有效的交流，并且能够获得及时的反馈和指导。
然而，约有20%的员工认为企业在这方面仍有待提升，他们表示沟通渠道不畅通，反馈不及时。
3. 改进建议3.1 提升透明度和参与度为了提升员工对企业决策的认同感和满意度，建议企业加强透明度和员工参与度。
可以通过定期组织员工会议、座谈会等形式，让员工了解企业的决策过程和原因，并且提供员工参与决策的机会。
3.2 注重员工发展为了解决员工对个人发展的疑虑，建议企业注重员工的培训和发展计划。
可以为员工提供专业培训机会、内部晋升机会和跨部门交流机会，鼓励员工持续学习和成长，提高他们的工作动力和满意度。
3.3 加强沟通与反馈机制为了提高沟通效果和员工满意度，建议企业加强沟通与反馈机制。
可以建立定期的团队会议和一对一沟通机制，鼓励员工提出问题和建议，并及时给予反馈和指导。
此外，可以考虑使用丰富的沟通工具，如内部社交平台和在线意见反馈系统，方便员工随时与领导和同事进行交流。
企业文化问卷调查结果（精选五篇）
企业文化问卷调查结果（精选五篇）第一篇：企业文化问卷调查结果企业文化问卷调查结果·评估标准将所得的单项的分值和综合的分值进行对比评估，在评估中，多选题或单选做多选，填题失误，不计入总分，其余客观选择题均采取以分值为标准的评估。
相应的尺度为：最优状态（分）：500—401；良好状态（分）：400—301；正常状态（分）：300—201；预警状态（分）：200—101；危机状态（分）：100—0。
·计算公式（各项分值均四舍五入取整数）单项得分=“最优”所占的百分比×5×100+“良好”所占的百分比×4×100+“一般”所占的百分比×3×100+“差”所占的百分比×2×100+“很差”所占的百分比×1×100总项得分=所有单项总和/单项数目·企业文化诊断是根据《浙江银轮公司企业文化调查问卷》所获得的数据及信息，对银轮的企业文化状况进行调查诊断。
各项评估与问卷的问题一一对应，如评估中的“1、发展历史”对应于问卷中的“1、您了解银轮股份的发展历史吗？”。
一、企业概况认知企业概况认知是指企业员工对企业历史、现状以及未来发展方向的了解程度、认同度和评价。
（一）分值统计：（二）单项评估：1、发展历史：得分372。
非常了解的占17%，相当了解的占38%，一般的为37%，模糊占8%，完全不了解为0%，由此可知大部分的员工都比较了解银轮的历史概况。
2、发展潜力：得分411。
认为银轮发展潜力非常强的占24%，相当强的占63%，一般的占13%，没有人认为弱或是非常弱，处于良好状态，说明银轮员工对企业的发展前景充满信心。
3、竞争实力：得分384。
认为非常强的占15%，相当强的占54%，一般的为31%，弱和非常弱都为0%，处于良好状态。
4、产品质量：得分373。
认为银轮产品质量非常好的有12%，相当好的有52%，一般的有33%，认为差的仅有3%，没有人认为非常差。
某传媒公司企业文化调查问卷分析报告共117页
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
某传媒公司企业文化调查问卷分析报 告
16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。 17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。 18、福不虚至，祸不易来。 19、久在樊笼里，复得返自然。 20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
企业文化调查报告
企业文化调查报告尊敬的领导：根据您的要求，我们进行了一项关于企业文化的调查，并撰写了以下报告，以供参考。
一、调查目的和方法本次调查的目的是了解公司内部的企业文化现状，以及员工对企业文化的认知和满意度。
我们采用了问卷调查的方法，并邀请了公司所有员工参与。
二、调查结果1. 员工对企业文化的认知调查结果显示，大多数员工对企业文化有一定的认知。
其中，有80%的员工认为企业文化是公司的核心价值观和行为准则；15%的员工认为企业文化是公司的工作氛围和团队精神；5%的员工对企业文化的定义不太清晰。
2. 员工对企业文化的满意度调查结果显示，员工对企业文化的满意度整体较高。
其中，有60%的员工表示非常满意，30%的员工表示满意，10%的员工表示一般。
3. 公司核心价值观调查结果显示，公司的核心价值观在员工中得到了广泛认同。
其中，有70%的员工认为公司的核心价值观是诚信、创新和团队合作；20%的员工认为是客户至上和持续改进；10%的员工对公司的核心价值观不太了解。
4. 公司工作氛围调查结果显示，公司的工作氛围得到了员工的一致好评。
其中，有80%的员工认为公司的工作氛围积极向上，鼓励员工创新和合作；15%的员工认为公司的工作氛围比较一般；5%的员工对公司的工作氛围不太满意。
5. 公司团队合作调查结果显示，公司的团队合作得到了员工的高度认可。
其中，有90%的员工认为公司鼓励团队合作，注重协作和共享；10%的员工认为公司的团队合作有待提升。
三、调查结论根据以上调查结果，我们得出以下结论：1. 公司的企业文化得到了员工的认同和满意，大部分员工对企业文化有一定的认知，并且对公司的核心价值观、工作氛围和团队合作持肯定态度。
2. 尽管大部分员工对企业文化表示满意，但仍有一小部分员工对企业文化的认知不够清晰，需要加强宣传和培训，以提高员工对企业文化的理解和认同度。
3. 公司在核心价值观、工作氛围和团队合作方面表现良好，但仍有一定改进空间。
企业文化调查报告
企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、调查背景本次调查旨在了解并分析某企业的文化状况，以便为企业提供改进和发展的建议。
通过深入了解企业的价值观、行为准则、员工关系和沟通方式，我们可以评估企业文化对员工满意度、团队合作和业绩表现的影响。
二、调查目的1. 评估企业文化对员工满意度的影响；2. 分析企业文化对团队合作和协作能力的影响；3. 了解企业的沟通方式和员工参与度；4. 提供改进企业文化的建议，以促进员工的工作积极性和企业的发展。
三、调查方法本次调查采用以下方法进行数据收集：1. 问卷调查：通过设计针对员工的问卷，收集他们对企业文化的看法和感受；2. 面谈：与企业管理层和员工代表进行深入访谈，了解他们对企业文化的理解和体验；3. 文件分析：研究企业的官方文件、政策和规章制度，以了解企业文化的宣导和实践情况。
四、调查结果1. 企业文化概况根据调查结果显示，该企业注重员工的发展和成长，并倡导以人为本的管理理念。
企业价值观强调团队合作、创新和客户导向，员工普遍认同企业的核心价值观，对企业文化整体评价较高。
2. 员工满意度调查显示，大部分员工对企业文化感到满意，认为企业提供了良好的工作环境和发展机会。
员工普遍感受到来自企业的关怀和支持，对企业的发展前景持乐观态度。
3. 团队合作和协作能力调查结果表明，企业文化对团队合作和协作能力有积极的影响。
员工普遍认为企业鼓励团队合作，通过定期举办团队建设活动和培训课程来提升团队协作能力。
团队成员之间的沟通和协调能力较强，有效推动了工作的顺利进行。
4. 沟通方式和员工参与度调查显示，企业在沟通方式上存在一定的改进空间。
员工普遍认为企业需要提供更多透明、及时和有效的沟通渠道，以促进员工的参与和反馈。
建议企业加强内部沟通平台的建设，鼓励员工积极参与企业决策和问题解决过程。
五、改进建议基于调查结果，我们提出以下改进建议，以进一步优化企业文化：1. 加强沟通：建立多元化的沟通渠道，包括定期举行员工大会、开展内部博客等，以促进员工与管理层的沟通和交流。
企业文化调查报告
企业文化调查报告概述本报告是对某企业的文化进行的一次全面调查和分析。
通过问卷调查、访谈等多种方法，了解企业的价值观、行为规范、组织结构、沟通方式等方面的情况，并提供相应的建议，以帮助企业优化其文化建设，提升员工满意度和业绩。
调查方法1. 问卷调查我们通过设计了一份针对全体员工的调查问卷，涵盖了企业文化的各个方面。
问卷设计了开放性、选择性和评分等多种题型，以全面了解员工对企业文化的认知和评价。
2. 访谈为了获取更深入的信息和意见，我们进行了一对一的访谈，选择了不同层级和部门的员工代表进行访谈。
访谈内容包括对企业文化的理解、企业价值观的传递情况、文化的实际运作情况等。
调查结果分析根据问卷调查和访谈的结果，我们对企业文化进行了全面的分析。
以下是我们的主要发现和观察：1. 企业核心价值观在调查中，多数员工指出企业的核心价值观是客户导向和创新精神。
这表明企业注重为客户提供优质服务，并鼓励员工积极创新。
然而，一些员工认为核心价值观缺乏明确的传递和实践，建议加强宣传和培训，以提高员工对核心价值观的理解和认同。
2. 行为规范大部分员工认为企业在行为规范方面做得不错，例如公平竞争、诚信经营等。
但仍有一些员工表示，在具体工作中，行为规范并未得到充分遵守。
我们建议加强行为规范的培训和监督，同时提供更多的奖惩机制，以引导员工遵守规范。
3. 组织结构员工普遍认为企业的组织结构相对扁平，决策过程比较迅速。
这种组织结构有利于促进信息交流和团队合作。
然而，一些员工认为沟通渠道不畅通，决策过程缺乏透明度，建议加强沟通和协作，增加员工参与决策的机会。
4. 激励机制调查显示，公司的激励机制主要以薪酬和晋升为主，但员工普遍希望获得更多的学习与发展机会、工作环境和福利待遇。
我们建议企业在激励机制中更加注重员工的全面发展，并提供更多的关怀和支持。
建议与改进措施根据以上调查结果，我们提出以下建议和改进措施，帮助企业优化企业文化：1. 加强核心价值观的宣传和培训，确保员工理解和认同企业价值观，同时将核心价值观融入到日常工作中。
企业文化调查问卷分析报告
企业文化调查问卷分析报告引言企业文化是指企业内部在长期共同工作和相互配合的过程中形成的一种特定的思想观念和价值理念。
它是企业的灵魂，能够凝聚全体员工的力量，提高企业的竞争力和创新能力。
为了更好地了解企业文化的现状及员工对企业文化的认知和满意度，本报告通过对企业A的员工进行调查问卷的分析，得出了以下结论。
调查方法本次调查采用了匿名问卷的方式，共发放了200份问卷，回收率为90%。
问卷包括了多个方面的问题，如员工对企业文化的理解程度、对企业价值观的认同度、对企业管理制度的满意度等。
调查结果对企业文化的理解程度调查结果显示，大部分员工对企业文化的理解程度较高。
其中，60%的员工认为企业文化是指企业内部的共同价值观和行为规范，30%的员工认为企业文化是指企业的核心竞争力和发展方向，10%的员工对企业文化的理解仍存在一定的模糊。
对企业价值观的认同度在调查中，我们列举了企业A的核心价值观，并让员工进行选择。
结果显示，70%的员工对企业的核心价值观表示认同，20%的员工对企业的核心价值观持中立态度，10%的员工对企业的核心价值观表示不认同。
进一步分析发现，不同部门的员工对企业的核心价值观存在一定的差异。
例如，研发部门的员工更加注重创新和技术领先，而销售部门的员工更加注重客户导向和市场竞争力。
对企业管理制度的满意度调查结果显示，大部分员工对企业的管理制度表示满意。
其中，60%的员工认为企业的管理制度能够有效提高工作效率和协同合作，30%的员工对企业的管理制度持中立态度，10%的员工对企业的管理制度表示不满意。
进一步分析发现，员工对企业管理制度的满意度与职位级别有关。
高级管理人员对企业管理制度的满意度更高，而基层员工对企业管理制度的满意度相对较低。
结论根据本次调查的结果，我们对企业A的企业文化进行了整体评估。
企业A的员工对企业文化的理解程度较高，对企业的核心价值观表示认同，并对企业的管理制度表示满意。
然而，我们也发现不同部门和职位级别的员工对企业文化存在一定的差异，这需要企业A在日后的管理中重视并加以解决。
关于某某公司企业文化状况的调查报告
【某某公司企业文化状况调查报告】一、引言某某公司是一家知名的企业，其企业文化一直备受关注。
本文将对某某公司的企业文化状况进行深度调研和分析，旨在全面了解该公司的文化特点，探讨其优势和不足，并提出改进建议。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成、并且在员工心中树立起来的一套共同的、稳定的、具有独特性的制度文化、价值观念、行为规范和工作作风。
企业文化对于企业的发展具有重要意义，它不仅是企业内部团结的精神纽带，更是企业外部形象和文化软实力的的重要体现。
三、某某公司的企业文化特点1. 员工关系在某某公司，员工之间的关系十分融洽。
公司内部强调团队合作和共同成长，员工之间的相互支持和信任是公司文化的重要特点之一。
这种关系让员工感受到彼此之间的互助和友爱，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 价值观念某某公司的价值观念非常鲜明，注重以人为本，注重员工的个人成长和发展。
公司提倡开放、包容、创新的文化理念，鼓励员工勇于探索，敢于挑战。
这种价值观念贯彻在公司日常的管理和决策中，对公司的发展起到了重要推动作用。
3. 绩效考核某某公司在绩效考核方面非常重视员工的实力和能力，绩效工资的设置相对较高，员工有机会通过自身不断的学习和提升，取得更好的发展。
这种鼓励员工不断进步的做法，大大激发了员工的积极性。
四、优势和不足1. 优势：某某公司的企业文化注重员工关系和价值观念的传递，这有利于形成良好的工作氛围和提高员工的凝聚力；2. 不足：某某公司在绩效考核方面过于注重个人的能力和业绩，公司内部竞争过于激烈，对于员工的心理健康产生了一定的压力。
五、改进建议1. 加强内部交流和沟通，营造更加和谐的工作氛围，减轻员工的工作压力；2. 在绩效考核方面适当调整，注重员工的整体发展，给予员工更多的成长空间和机会。
六、结语本文通过深度调研和分析，对某某公司的企业文化进行了全面的了解和评估，并提出了相关的改进建议。
企业文化状况关乎公司的长远发展和员工的工作感受，希望某某公司能够在今后的发展中不断优化和提升企业文化，为员工创造更好的工作环境，推动公司的可持续发展。
企业文化调查问卷分析报告
某内部对公司的市场应变力和竞争力有很强的信心。上海员 工的信心超过南通。
4. 您认为公司员工的质量意识强吗?
领导汇报 认真处理，公司 的事就是我的事 认真处理，并向
领导汇报 告诉别人去做
调查结果显示，58%的被调查者表示，当发现工作没人负责时会认真处理，并向领导汇报，共有77%会认真处理。有15.3%的被访者 会认为不是自己的事情。
当出现工作流程之外和没有明确界定责任的工作时，某人会认真处理，员工的责任心强。
面对某某公司的快速发展，部门间工作沟通协调并没有达到很顺畅，这会大大降低工作效能。给某某公司的快速发展留下隐患。
13. 您对公司管理者的信任程度：
(1)很强
(2)较强
(3)一般
(4)较差
(5)很差
(6)不清楚
调查显示，上海某56%的被调查者选择了（2）选项，某某公司 平均有40.5%认为自己对公司管理者的信任程度较强。
南通被调查者观点
2% 5%
31%
19%
19% 24%
123456
上海被调查者观点
2% 20%
42%
14% 22% 12345
调查结果显示，有19. 2%的被调查者选择了（2）选项， 认为没有员工发表意见的渠道或措施。有17. 1%的被调 查者者选择了（3）选项，认为好的建议常常不被当回 事。有23. 4%的被调查者者选择了（4）选项，认为经常参 与，但意见被采纳的很少。
3% 13%
51% 33%
企业文化调查报告
企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、调查背景和目的本次调查旨在了解并分析某企业的企业文化状况，为企业提供合理的改进建议，以促进企业的发展和员工的工作满意度。
二、调查方法和样本1. 调查方法：本次调查采用了问卷调查和访谈相结合的方式。
2. 样本选择：在某企业的全体员工中，随机抽取了200名员工作为调查样本。
三、调查结果分析1. 企业文化的认知度根据问卷调查结果显示，有80%的员工对企业文化有一定了解，其中50%的员工对企业文化的内容和价值观有较为清晰的认知。
2. 企业文化的传播方式大部份员工（70%）通过内部会议和培训来了解企业文化，而少部份员工（20%）通过企业内部刊物和宣传资料来获取信息。
3. 企业文化的特点根据访谈结果，企业文化的主要特点包括：- 高度重视员工的创新和自主性；- 倡导团队合作和共享精神；- 强调客户至上和服务意识；- 鼓励员工持续学习和个人成长。
4. 企业文化对员工的影响调查结果显示，大部份员工（80%）认为企业文化对他们的工作态度和行为有积极影响，使他们更加积极主动和有归属感。
5. 企业文化的改进建议根据员工的反馈和访谈结果，提出以下改进建议：- 加强企业文化的宣传力度，提高员工对企业文化的认知度；- 建立更加开放和透明的沟通渠道，使员工更好地参预企业文化的建设；- 加强培训和发展机会，提升员工的专业能力和创新意识；- 营造更加和谐的工作氛围，增强员工的团队合作意识。
四、调查结论通过本次调查，可以得出以下结论：1. 该企业的企业文化认知度较高，但仍有一部份员工对企业文化的理解不够深入。
2. 企业文化对员工的工作态度和行为有积极影响，但还存在一些改进的空间。
3. 加强企业文化的宣传和培训，以及改善沟通渠道和工作氛围，将有助于进一步提升企业文化的质量和员工的工作满意度。
五、改进计划基于调查结果和结论，提出以下改进计划：1. 制定详细的企业文化传播计划，包括内部会议、培训、刊物等多种方式，提高员工对企业文化的认知度。
某公司企业文化调查问卷分析报告
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创新能力
公司重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。多数员工认为 公司有良好的创新环境，愿意主动参与创新活动。
员工成长机会
公司为员工提供了丰富的培训和发展机会，员工普遍认为在这里有 较大的发展空间。
企业文化不足之处
沟通效率
部分员工反映公司内部沟通效率不高，需要加强 信息传递和反馈机制。
工作压力
部分员工表示工作压力较大，需要公司在工作与 生活平衡方面给予更多关注和支持。
企业文化建设措施
制定企业文化理念体系
明确企业使命、愿景和核心价值观， 形成完整的企业文化理念体系。
开展企业文化活动
组织各类文化活动，如团队建设、员 工培训、年会等，增强员工对企业文 化的认同感。
建立企业文化传播机制
通过内部宣传、员工手册、企业文化 墙等形式，传播企业文化理念，营造 良好的文化氛围。
市场竞争加剧，公司希望通过提升企 业文化来提高员工凝聚力和工作积极 性。
调查目的
01
02
03
04
了解员工对企业文化的认知和 满意度。
分析员工对企业文化的期望和 建议。
评估企业文化对公司发展的影 响和作用。
为公司制定针对性的企业文化 改进措施提供依据。
02
调查方法与实施
调查方法
01
02
03
问卷调查
强化企业文化培训
评估与监控企业文化发展
定期开展企业文化培训，提高员工对企业 文化的认知和理解，加深员工对企业文化 的认同感。
建立企业文化评估体系，定期评估企业文 化的实施效果，及时发现问题并采取改进 措施。
企业文化调查报告
企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、调查背景本次调查旨在了解并分析某企业的企业文化状况，以便为企业提供合适的建议和改进方向。
通过对员工的调查和企业相关数据的分析，我们将全面了解企业的文化氛围、价值观念、沟通方式等方面，为企业的发展提供有益的参考。
二、调查方法1.问卷调查：我们设计了一份涵盖多个方面的问卷，包括员工对企业文化的认知、对企业价值观的理解、对沟通方式的评价等内容。
通过随机抽样的方式，向企业的员工发放问卷，并采用匿名方式保证调查结果的真实性。
2.访谈：我们与企业的管理层和代表性员工进行了深入访谈，了解他们对企业文化的看法、对企业价值观的认同程度以及对文化建设的期望等。
三、调查结果1.企业文化概况通过问卷调查和访谈，我们了解到该企业的企业文化主要体现在以下几个方面：（1）价值观念：员工普遍认同企业的价值观念，如团队合作、创新精神、客户至上等。
（2）沟通方式：大部分员工对企业的沟通方式较为满意，认为企业注重信息的传递和反馈。
（3）工作氛围：员工普遍感受到企业的积极向上的工作氛围，互相支持和鼓励。
（4）员工关怀：企业在员工关怀方面表现较好，提供了一些福利待遇和培训机会。
2.文化建设存在的问题（1）文化宣导不足：部分员工对企业的文化价值观念理解不深，对企业文化的宣导力度有待加强。
（2）沟通渠道不畅通：一些员工反映，企业内部的沟通渠道不够畅通，信息传递存在滞后和不透明的情况。
（3）文化融入度有待提高：部分员工认为企业的文化并未真正融入到日常工作中，希望能够更好地将文化理念贯彻到实际行动中。
四、建议和改进方向基于调查结果，我们提出以下建议和改进方向，以帮助企业进一步完善和发展企业文化：1.加强文化宣导：通过内部培训、文化活动等方式，加强对企业文化的宣传和普及，提高员工对企业文化的理解和认同。
2.优化沟通渠道：建立多元化的沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈，增强员工对企业决策的参与感和归属感。
3.文化融入到日常工作：鼓励员工将企业文化融入到日常工作中，通过奖励机制和激励措施，激发员工对企业文化的积极参与和践行。
企业文化调查报告
企业文化调查报告一、调查背景近期，本公司决定对企业文化进行全面调查，以了解员工对公司文化的认知和满意度，为进一步优化和发展企业文化提供参考依据。
本次调查旨在收集员工对企业文化的看法、意见和建议，以及他们对公司文化的理解程度和对公司的归属感。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，通过在线问卷工具向全体员工发送调查问卷。
问卷内容包括员工个人信息、对公司文化的认知、对公司价值观的理解、对公司的归属感和满意度等方面的问题。
调查时间为两周，员工可以在工作时间内自由填写问卷。
三、样本情况本次调查共有公司全体员工参与，总共收集到有效问卷500份。
样本覆盖了各部门、职位和工作年限的员工，具有较高的代表性。
四、调查结果分析1. 员工对公司文化的认知程度根据调查结果显示，公司文化的认知程度较高。
有80%的员工表示对公司的使命和愿景有清晰的认识，同时也了解公司核心价值观和行为准则。
这表明公司在传达企业文化方面做出了一定的努力，并取得了一定的成效。
2. 员工对公司价值观的理解调查结果显示，大部分员工对公司价值观的理解程度较高。
有70%的员工能够准确地描述公司的价值观，并将其与自己的工作联系起来。
这表明公司在传达和强化公司价值观方面取得了一定的成果，但仍有部分员工对公司价值观的理解存在一定的模糊度。
3. 员工对公司的归属感调查结果显示，大部分员工对公司具有较高的归属感。
有85%的员工表示自己对公司感到自豪，并愿意为公司的发展做出更多的贡献。
这表明公司在营造积极向上的企业文化氛围方面取得了良好的效果，员工对公司的认同感较强。
4. 员工对公司文化的满意度调查结果显示，大部分员工对公司文化表示满意。
有75%的员工对公司的文化氛围和价值观表示满意，认为公司的文化有助于提高工作效率和团队凝聚力。
然而，仍有一部分员工对公司文化的满意度不高，主要原因是对公司文化的理解不够深入和对公司价值观的贯彻不够明确。
五、改进建议根据调查结果和分析，我们提出以下改进建议：1. 加强对公司文化的宣传和传达，提高员工对公司使命、愿景和价值观的认知程度。
企业文化调研报告范文
企业文化调研报告范文一、调研目的和背景企业文化是企业发展的重要基石，对于企业的长期稳定运营和员工的凝聚力有着重要影响。
本次调研旨在了解我公司员工对企业文化的认知和满意度，为进一步改善和优化企业文化提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放问卷100份，有效回收问卷95份，回收率达95%。
问卷内容包括员工对企业文化的认知、企业文化的传播方式以及员工对企业文化的满意度等方面。
三、调研结果1. 员工对企业文化的认知通过问卷调查，我们了解到大部分员工对企业文化有一定的认知，但对于企业文化的内涵和核心价值的理解还有待加强。
其中，有60%的员工认为企业文化是企业的灵魂，是企业长期发展的重要支撑。
2. 企业文化的传播方式针对企业文化的传播方式，调研结果显示，大部分员工通过内部培训和企业活动来了解和传播企业文化。
其中，有80%的员工认为内部培训是最有效的传播方式，而企业活动和内部刊物也被认为是重要的传播途径。
3. 员工对企业文化的满意度调研结果显示，员工对企业文化的满意度整体较高，但也存在一些问题。
其中，有70%的员工认为企业文化能够提高员工的工作积极性和凝聚力，但也有20%的员工认为企业文化的传达不够全面和深入。
此外，还有10%的员工认为企业文化的实施存在一定的难度。
四、问题分析和建议1. 对企业文化的认知不足由于员工对企业文化的认知不足，我们需要加强对企业文化的宣传和培训。
可以通过组织企业文化培训课程、制作企业文化宣传册等方式，提高员工对企业文化的认知度。
2. 企业文化传播方式的优化虽然内部培训和企业活动是目前较为有效的传播方式，但我们还可以进一步优化传播途径。
可以考虑增加内部社交平台的建设，提供更多的交流和分享机会，同时加强内部刊物的制作和发布，提高企业文化的传播力度。
3. 完善企业文化实施机制针对员工对企业文化实施存在的困难，我们需要建立完善的企业文化实施机制。
可以通过制定具体的实施方案，明确责任和目标，同时加强对企业文化的监督和评估，确保企业文化的有效实施。
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只有固定的几个部门之间
15.00%
不是
14.10%
其他 1.30%
空格 1.30%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
员工普遍认为公司目前在管理上最急迫解决的主 要问题为：缺乏好的人才环境和人才激励机制， 部门间协调不畅和部门职责不清晰
缺乏好的人才环境和人才激励机制，留不住人才 部门间协调不畅，推委现象，不愿承担责任 各部门职责不清晰，有的职责相交叉
16.90%
不太了解
不了解
35.2％的员工认为公司的未来发展的重心是提高服务 质量，25％的员工认为是多元化领域发展，23.1％的 员工认为是不断开拓市场
提高服务质量
多元化领域发展
不断拓展市场
提高技术水平
其他
2.Байду номын сангаас0%
空格 0.90%
0%
5%
13.60%
25.00% 23.10%
35.20%
10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
领导者决策集中于个人 员工素质不能满足公司发展
新老员工之间沟通不畅 其他
4.6%
34.1% 32.8% 32.3% 29.4% 28.6% 28.3% 22.6% 20.0% 16.0%
56.0% 52.8% 49.7%
只有16.9％的员工认为本部门的部门职责无交叉、无 遗漏，34.5％的员工认为无遗漏，但有交叉，23.9% 的员工认为无交叉，但有遗漏，21.7％的员工认为有 交叉，也有遗漏
只有9.2％的员工认为部门间不存在推诿或扯皮现 象，其余54.3％的员工认为偶尔发生，24.8％的 员工认为存在且经常发生
偶尔发生
54.30%
存在，经常发生
24.80%
不存在
9.20%
固定几个部门之间
7.90%
其他 0.70%
空格
3.10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
55.8％的员工认为部门间存在推诿或扯皮现象的 原因是部门职责不清，有交叉，52.7％的员工认 为是部门协调不畅，推诿责任
未答 一贯制定 偶尔制定 很少制定 不制定
制定工作计划是否必要
70%
65.00%
60%
50%
40%
30%
26.60%
20%
10%
0.70% 0%
未答 非常有用 有必要
6.80% 0.90%
无所谓 没有必要
四分之三的分公司中高层管理人员指出自公司 “二次创业”以来，公司的中高层管理人员曾向 其了解过公司的发展历史、运营现状
分别有56％、52.8%、49.7％的员工认为制约公司未 来发展的最主要问题是各部门协调不畅，推诿责任； 缺乏人才环境，留人难；各部门职责不清晰，有交叉
各部门协调不畅，推委责任 缺乏人才环境，留人才难
各部门职责不清晰，有交叉 骨干人才缺乏凝聚力
内部管理跟不上公司规模扩张 上下级的沟通不畅
缺乏人才发展的环境 公司战略不清晰，没有细化 权力过于集中于公司领导人
请示批准后再做
70.10%
先做
18.70%
等着领导布置
7.00%
推给别人做，或领导做 1.80%
其他 1.10%
空格 1.30%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
只有29.5%的员工认为各部门能够以公司和业务为 重相互配合，38.7％的员工选择“不清楚”
不清楚
38.70%
是
29.50%
是否有机会做擅长的事
是否愿意接受更大难度 更大压力的工作
60% 52.80%
50%
80%
73.40%
70%
60%
40%
37.40% 50%
30%
40%
20%
30%
20%
10%
5.10%
0.40% 0%
4.20%
10% 0.40%
0%
空格 总是有 经常有 很少有 完全没有
空格
23.50%
愿意
2.80% 无所谓 不愿意
11.40%
0%
非常不好 不好
一般
22.30% 3.70%
较好 非常好
人员类型为“分公司”的员工
70% 60.20%
60%
50%
40%
30%
20% 10% 5.90%
12.90%
0%
非常不好 不好
一般
17.20% 3.80%
较好 非常好
注：
共377名员工回答了此题，占全部有效问卷的69.2%； 其中，186名员工的人员类型为“一般人员”，占所 有回答此题的员工的49.3%
9.40% 15.60%
40.60% 34.40%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
注： 共226名员工回答了此 题，占全部有效问卷的 41.5%；其中，32名员 工的人员类型为“分公 司中高层管理人员”， 占所有回答此题的员工 的14.2%
25.7％的员工认为公司领导班子的风格是领跑型， 19.1％的员工认为是专制型，18.7％的员工认为 是权威型
33.6%的员工认为公司中高层管理岗位职责与现 有人员素质、能力、经验的匹配度好
53.90% 31.60%
1.50% 空格
3.10% 非常不好
7.90% 不好
一般
较好
2.00% 非常好
如果在工作中遇到一件以前从来没有干过的事，领 导也没有布置过该工作由谁完成，只有18.7％的员 工会先做，其余员工中的70.1％会请示批准后再做
8.10%
规定混乱，交叉重叠岗职多
13.00%
不太清楚，边摸索边干
60.20%
非常清楚，毫无模糊交叉
15.00%
空格 3.10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
只有20.7％的员工非常明确自己的工作职责和权 力;只有27％的员工认为公司授予的权力足以履行 工作职责
是否明确自己的工作职 责和权利
空格 足够 略有不足 不足 严重不足
只有34.1％的员工清楚的知道上级领导对自己的 工作要求
60%
50%
40%
30%
20%
10% 0.90%
0% 空格
53.80% 34.10%
清楚的知道
大部分知道
10.50% 知道得很少
0.70% 完全不知道
79％的员工认为公司内部日常事务处理条理清晰、 有序
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
1.50%
0%
空格
15.40%
4.00% 非常无序
无序
42.90% 有序
32.80% 较有序
3.30% 很有序
仅有两成的分公司员工认为职能部门与技术部门 能够很好服务于分公司
所有回答此题的员工
70%
60%
58.60%
50%
40%
30%
20% 10% 4.00%
本来很有热情，时间长了就没了
思想好，但企业没有变化
思想好，企业变化很大
空格
1.7%
0%
5%
12.3% 10% 15%
20.6% 26.2%
20% 25% 30%
36.1%
35%
40%
只有23.5%的员工非常明确本部门的工作目标
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10% 0.60%
0% 空格
65.50%
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0.20% 0%
空格
61.10% 35.20%
很有必要
有必要
2.60% 无所谓
0.90% 没有必要
81.9%的员工不太了解公司未来的发展规划
60%
50%
40%
30%
20%
10% 1.10%
0% 空格
23.90%
3.10% 非常了解
了解
55.00%
23.50%
非常明确
基本明确
6.80% 不明确
3.70% 不清楚
74.7％的员工认为所在的部门一贯制定工作计划； 26.6％的员工认为制定工作计划非常有用，65％ 的员工认为制定工作计划有必要
是否制定工作计划
80%
74.7%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
15.2%
10% 1.1%
0%
6.2% 2.8%
11.7%
工程调度指挥中心
3.5%
运行维护部
22.6%
总工程师办公室
2.0%
物资管理部
1.8%
财务部 0.9%
稽核监察部
1.8%
行政部
2.2%
总经理办公室
1.8%
党委办公室 0.4%
未答
10.3%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
公司超过一半的人拥有大专或本科学历，高中学历 的占23%,硕士及以上学历有2%
各部门职责不清晰，有交叉 各部门协调不畅，推委责任
骨干人才缺乏凝聚力 内部管理跟不上公司规模扩张