华为公司管理思想专题培训课件

谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策
战
企业发展需要建立广泛的同盟军。
要善于建立同盟军，在残酷的 竞争环境下，要保护同盟军的 利益。
拳头握紧才有力量，才能突破
我认为不要盲目做大，盲目铺开，要聚 焦在少量有价值的客户，少量有竞争力 的产品上。越是在胜利的时候，越别急 着盲目行动。
华为铸造的就是两个字：诚信
保持开放的心态，真正达到灰度的 境界，会走得更远，更扎实。
让最有责任心的人担任最重 要的职务
华为公司确立的是对事负责的流 程责任制。我们把权力下放给最 明白、最有责任心的人，让他们 对流程进行例行管理。
猛将必发于卒伍，宰相必取 于州郡
凡是没有基层管理经验，没 有当过工人的，没有当过基 层秘书和普通业务员的一律 不得提拔为干部。
管
1
坚持以结果导向考核员工
1. 在干部评价体系中，强调贡献， 用贡献来衡量绩效；
2. 对员工的评价，看贡献，而不 是看加班加点；
3. 最注重员工的素质、潜能、品 格、学历，其次才是经验。
企业就是要发展一批狼
3
狼有三大特征： 1. 敏锐的嗅觉； 2. 不屈不饶、奋不顾身的精神； 3. 群体奋斗。 企业要扩张，必须有这三要素。
管
1
不能搞形式主义， 让员工聚焦工作。
---要减少会议、减
轻考核。会议多， 是因为主管自己不 知道怎么办，心中 无主意。
2
要苦练基本功， 强化量化管理。
---生产系统基本功
差，无法全部用数 据说话。 ---在提拔干部上要 用数据来衡量一个 干部，否则可能会 冤枉一个人或乱提
拔一个人。
3
把生命注入管理 中，踏踏实实地 进行管理的改进。
牌，只有比别人更多一点奋斗，付出更多 的汗水和泪水，经受更多的煎熬和折磨。
基本法是华为全体员工 的心理契约
每位员工为华为的成长做出共同的承诺， 达成公约，以指导未来的行动，都朝着 共同的宏伟目标努力奋斗，并使基本法 融于行为习惯中。
避免陷入经验主义是制 定基本法的基本立场
如何将我们十年的宝贵而痛苦的积累和 探索，在吸收业界最佳的思想与方法后， 再提升一步，成为指导我们前进的理论， 避免陷入经验主义。
奋斗就是付出，付出了才会有回报。
用
正向激励推动，使员工 全心全意地投入工作
强调员工的敬业精神，选拔 和培养全心全意投入工作的 员工 知识、管理、奋斗精神是华 为创造财富的重要资源。
小改进、大奖励， 大建议、只鼓励
鼓励员工做小改进，将 每个缺憾都弥补起来， 公司就有了进步。
不提倡员工提大建议。
乌龟精神就是 持续努力的精神
正确地估计自己，才 能做出正确判断
每个人都要发挥自己的优 势，也多看看别人的优点， 从而减少自己心理太多的压 抑。
人和人之间的差距是永远 存在的。不要去攀比，关键 是你自己的优势有没有发挥 出来。
我们干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话， 不捂盖子，报喜更报忧。
干部
要正真领会妥
是客户，而非 企业家。
---企业家在这个企
业没有太大作用时， 这个企业才最有生 命。 ---一个企业的魂如 果是企业家，这个 企业就是最悲惨、 最没有希望、最不 可靠的企业。
3
人力资本的增 值大于财务资 本的增值。
---中国的教育还未
实现素质教育，毕 业的学生上手的能 力还很弱，需要培 训。 ---我们尊重知识、 尊重人才，但不迁 就人才。
任人唯亲与任人唯贤相结合 的干部制度。
任人唯亲是指认同华为价值评 价体系的员工。不认同我们文 化的员工，不能进入高中级。
艰苦奋斗是华为的魂，是华为文化的主旋律。
企业
华为公司基本法
1
确立了公司宏观管理的架构
阐述了公司的核心价值观
融入了华为人的血脉 是华为企业文化的精髓
2
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唯有更多身心的付出， 以勤补拙 华为没有背景、没有资源、没有人脉和品
我们经过十年的时间，花大量 的金钱和精力，在市场上塑造 了两个字“诚信”，这是我们 的立身之本，是我们的核心竞 争力，这是华为公司对外的所 有形象。
企业的经营管理必须求“法”
企业的发展必须顺应自然法则和社 会法则，必须不断地求“是”，其 生命周期才可以延长。
什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做 同样的事，成本更低，这就是职业化。
---要用一丝不苟、
孜孜不倦的精神去 追求产品的成功。 ---要把生命理解成 一种灵魂和精神。 没有这种精神的干 部要下岗。
我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的 管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。
管
1
妥协是对坚定 不移的支持。
---坚持正确方向是
不可以妥协的，原 则也是不可以妥协 的，但实现目标过 程中的一切都可以 妥协。 ---只有妥协，才能 实现双赢和多赢， 否则就是两败俱伤。
借用这种精神来说明华为 人奋斗的理性；
我们需要热烈而镇定的情 绪，紧张而有秩序的工作， 一切以创造价值为基础。
员工不必为自己的弱点而有太多的忧虑，而是要大 大发挥自己的优点，使自己充满自信。
员工心理
重视自己优点的发挥， 而非改造缺点
金无足赤，人无完人。 大家要充分发挥自己的优 点，做一个有益于社会的 人，已经很不错了。
2
绝对的公平是没有的
1. 生活的评价是会有误差的，但 绝不至于黑白颠倒，差之千里；
2. 在努力者面前，机会是均等的， 只要你努力，您的主管会了解 您的。
4
尽心尽职地完成本职工 作就是英雄
1. 我们每个人身上都有英雄行为； 任劳任怨、尽心尽责地完成本 职工作我们就是英雄；
2. 要永葆英雄本色，就要不断地 学习，戒骄戒躁，不断超越自 我。
企业长治久安的关键是核心 价值观被接班人确认
基本法阐明了我们的核心价值观，数千 员工认同它，努力实践它，实践中把自 己造就成各级干部的接班人，这就是希 望，这就是曙光。
世界上最难的改革是革自己的命。考核与薪酬体系 是全世界最难的一项企业管理命题。
变
没有管理改进 的愿望，企业 实际已经死亡
华为公司管理思想
前言
• 任正非认为：中国企业没有经过科学管理 运动，在企业的运营管理中习惯于依靠直 觉和经验进行判断，决策的随意性很大， 总愿意创新和尝试新事物、新概念，缺少 踏踏实实、“板凳宁坐十年冷”的持续改 革精神。
满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步 的不懈探索，以这两个车轮子，来推动公司的进步。