职场潜伏心理学ppt课件
职场潜伏心理学-第9章
第9章破窗效应:防微杜渐职场潜伏心理学:在做事的时候,你要值得什么值得做,什么不值得做。
有这样一则寓言故事。
一只老鼠对伙伴们夸下海口:"我能打败狮子!"众老鼠认为它在吹牛,于是它带领一群老鼠去森林里找狮子。
见到狮子后,老鼠狂妄地叫嚣:"狮子,你敢跟我挑战吗?"狮子掉头便走。
老鼠追上去问道:"你是怕我了吗?"狮子说:"对。
"然后头也不回地走了。
老鼠心满意足地回去了。
森林里的动物们不服气,不解地问狮子:"你为何不接受老鼠的挑战,当真会害怕一只小小的老鼠么?"狮子说:"如果我接受挑战,那么它得到的是和狮子决战的荣耀,而我则烙上了与老鼠对战的耻辱。
"狮子无疑是明智的,它知道什么是值得做的,什么是不值得做的。
一件原本不值得做的事情,我们如果硬着头皮去做了,不但会白白浪费精力,还会带来一些负面的效应。
对于我们个人,我们的梦想就是那些最值得去做的事情,找到自己的梦想,然后全力以赴地去实现它,将值得做的事情做到更好。
1969年,美国斯坦福大学心理学家菲利普-辛巴杜进行了一项实验:他找来两辆一模一样的汽车,把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区,而将另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。
停在布朗克斯的那辆,他把车牌摘掉,顶棚打开,结果当天就被偷走了。
而放在帕洛阿尔托的那一辆,一个星期也无人理睬。
后来,辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。
结果仅仅过了几个小时,它就不见了。
在日常生活中,我们也经常有这样的体会:一间房子的窗户破了,没有及时修补,用不了多久,其他窗户上的玻璃也会莫名其妙地被人打破;一面墙上如果出现一些涂鸦没有及时清洗掉,很快墙上就被人涂抹得乱七八糟、不堪入目;在一个干净整洁的地方,很少有人随地乱扔垃圾,而一旦地上有垃圾出现,人们就会无所顾忌地随地乱扔。
政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳,在辛巴杜的实验和日常经验的基础上,提出了"破窗效应"理论,认为:如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到暗示性的纵容去打坏更多的窗户。
职场潜伏心理学培训教材(PPT 89页)
– 人们总是高估那些地位高的人具有丰富的经验、 资深的经历
– 高地位,就不得不使人们产生一种遵从感
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踢猫效应
• 踢猫效应
– 人的情绪会受到环境以及一些偶然因素的影响
– 当一个人的情绪变坏时,潜意识会驱使他选择 下属或无法还击的弱者发泄
• 相关启示
– 是人与人之间的泄愤连锁反应
• 的不满情绪和糟糕心情,一般会沿着等级和强弱组 成的社会关系链条依次传递
• 比马龙效应
– 是人的情感和观念,会不同程度地受到别人下 意识的影响
– 人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和 崇拜的人的影响和暗示
• 相关启示
– 期望和赞美能产生奇迹
• 对一个人传递积极的期望,就会使他进步得更快, 发展得更好
2020/1/2 • 反之,向一个人传递消极的期望则会使人自暴自弃,27
同态效应
• 同态效应
– 人们总是以对方的态度来确定怎样对待对方
– 人们总是以对方的行为作为自己行动的基本准 则
• 相关启示
– 觉得别人和自己差不多,而忽视了对他人优点 的观察和学习
– 注意人与人之间的差异
• 人与人之间存在着性格、个性等许多差异
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• 从独立到相互依赖
第二章:搞好同事关系
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霍桑效应
• 霍桑效应
– 让员工将自己心中的不满发泄出来
– 由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升
• 相关启示
– 从旁人的角度,善意的谎言和夸奖真的可以造 就一个人
– 从自我的角度,你认为自己是什么样的人,你 就能成为什么样的人
– 在工作和学习的时候给予对方更多的关注,他
职场潜伏心理学-第15章
第15章我参与职场潜伏心理学:有参与,有热情。
1980年,受日本汽车的冲击,福特汽车出现了34年来的第一次亏损。
从1980年至1982年,短短三年亏损总额达到了33亿美元。
与此同时,福特汽车内部工人的不满情绪与日俱增,举行了多次罢工。
福特公司陷入了严重的危机。
从1982年开始,福特公司实行"全员参与决策制度",鼓励员工参与公司事务的管理,从而改变了公司管理者与员工的对立关系,福特公司从此出现了转机。
"全员参与制度"的主要内容是将所有能够下放到基层管理的权限全部下放,对职工抱以信任态度并不断征求他们的意见;另一项重要措施,就是向员工公开账目,每位员工都可以就账目问题向管理层提出质疑,并有权获得合理解释。
这次改革,缓和了劳资间势不两立的矛盾关系,激发了员工的参与意识。
员工的独立性和自主性得到了尊重与发挥,积极性也随之高涨,从而提高了工作效率。
我们每个人都有一种强烈的参与意识,只要是与自己有关的事情,都有一种"想要了解更深"和"想参与其中"的欲望。
如果这一欲望能够得到满足,就会激发工作热忱,心甘情愿地付出心血和汗水;相反,如果一个人的参与欲望受到遏制,他的积极性就会受到严重打击,极有可能产生心灰意冷的负面情绪,对工作就会缺乏热情。
在现代企业管理中,激发员工的参与意识,让他们参与公司的管理和决策,是提高公司效率的重要途径。
"参与效应"是指管理者让员工参加组织的决策过程及各级管理工作,让企业的下级员工与高层管理者共同商讨企业中的重大问题。
这样会让他们感觉到自己受到了尊重与信任,激发起对组织的强烈责任感,满怀热情地投入到工作中去。
"参与管理"思想的提出,源于心理学上的"社会人"假说。
20世纪30年代,美国心理学家梅奥在霍桑实验后提出了着名的"社会人"假说。
职场潜伏心理学-第5章
第5章大家自己人职场潜伏心理学:在职场上,你要记得让大家知道你是自己人。
在人际交往中,彼此会相互影响。
这种相互影响有时是无意的,有时则是有意的,即一方对另一方有意识地施加影响,以便矫正对方某种行为。
有意施加影响的技巧很多,其中"自己人效应"便是其中之一。
所谓"自己人",是指对方把你与他归于同一类型的人。
"自己人效应"是指对"自己人"所说的话更信赖、更容易接受。
距离产生美,只有把握好社交距离的尺度才能达到最佳的状态。
人际交往要保持适当的距离,这样既能避免因为太陌生而产生疏远感,也能避免因为太亲密而带来的防备与尴尬;与员工保持恰当的距离,不要疏远,也不要过于亲密。
自己人,一切好商量1860年,林肯作为美国共和党候选人参加总统竞选,他的对手是大富翁道格拉斯。
道格拉斯租用了一辆豪华富丽的竞选列车,沿路宣传演讲。
道格拉斯得意洋洋地说:"我要让林肯这个乡巴佬闻闻我的贵族气味。
"林肯面对此情此景,一点也不惧怕,他登上朋友们为他准备的耕田用的马拉车,沿街发表这样的竞选演说:"有人写信问我有多少财产。
我有一个妻子和三个儿子,他们都是无价之宝。
此外,还租有一个办公室,室内有办公桌子一张,椅子三把,墙角还有一个大书架,架上的书值得每个人一读。
我本人既穷又瘦,脸蛋很长,不会发福,我实在没有什么可以依靠的,唯一可依靠的就是你们。
"正是这一句"唯一可依靠的就是你们"深深打动了选民。
他们对林肯产生了"自己人"的感觉,从而对他大力支持。
后来,林肯在选举中胜出,顺利当选为美国总统。
在人际交往中,人们往往会因为彼此间存在着某种共同之处或近似之处,而将对方引为"自己人",从而建立起亲切友好的关系。
这时,如果其中一方向对方宣传某种观点,提出某些要求,另一方就比较容易接受。
职场潜伏心理学-第12章
第12章皮格马利翁效应职场潜伏心理学:我们愿意相信的人会给我们达到目标的暗示和强大的行动力。
皮格马利翁效应,也有译"毕马龙效应"、"比马龙效应",由美国着名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出。
亦称"罗森塔尔效应(RobertRosenthal Effect)"或"期待效应".暗示在本质上,是人的情感和观念,会不同程度地受到别人下意识的影响。
人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示。
而这种暗示,正是让你梦想成真的基石之一……"皮格玛利翁效应"留给我们这样一个启示:赞美、信任和期待具有一种能量,它能改变人的行为,当一个获得另一个人的信任、赞美时,他便感觉获得了社会支持,从而增强了自我价值,变得自信、自尊,获得一种积极向上的动力,并尽力达到对方的期待,以避免对方失望,从而维持这种社会支持的连续性。
远古时候,塞浦路斯王子皮格马利翁喜爱雕塑。
一天,他成功塑造了一个美女的形象,爱不释手,每天以深情的眼光观赏不止。
看着看着,美女竟活了。
1963年,罗森塔尔和福德告诉学生实验者,用来进行迷津实验的老鼠来自不同的种系:聪明鼠和笨拙鼠。
实际上,老鼠来自同一种群。
但是,实验结果却得出了聪明鼠比笨拙鼠犯的错误更少的结论,而且这种差异具有统计显着性。
对学生实验者测试老鼠时的行为进行观察,并没发现欺骗或做了其他使结果歪曲的事情。
似乎可以推断,拿到聪明鼠的学生比那些拿到笨拙鼠的不幸学生更能鼓励老鼠去通过迷津。
也许这影响了实验的结果,因为实验者对待两组老鼠的方式不同。
1968年,两位美国心理学家来到一所小学,他们从一至六年级中各选3个班,在学生中进行了一次煞有介事的"发展测验".然后,他们以赞美的口吻将有优异发展可能的学生名单通知有关老师。
8个月后,他们又来到这所学校进行复试,结果名单上的学生成绩有了显着进步,而且情感、性格更为开朗,求知欲望强,敢于发表意见,与教师关系也特别融洽。
职场心理学ppt课件
总结词
04
CHAPTER
职场心理学的挑战与解决方案
详细描述
1. 认识工作压力:了解工作压力的来源、影响和后果,认识到其严重性。
3. 平衡工作与生活:注重工作与生活的平衡,合理安排时间,适当放松自己。
2. 应对工作压力的方法:掌握有效的应对策略,如时间管理、放松技巧、寻求支持等。
总结词:工作压力是职场中普遍存在的问题,过大的压力可能导致身心健康问题,需要采取措施进行管理。
人工智能在职业发展中的应用
人机协作
人工智能的伦理与法律问题
研究全球范围内的工作环境、文化差异、国际合作和全球化趋势。
全球职场环境
跨文化心理学
文化适应与职业发展
全球领导力与团队建设
探讨不同文化背景下人们的心理现象、行为和价值观。
研究个人如何适应不同文化背景下的工作环境,以及如何利用跨文化技能促进职业发展。
情绪调节理论是指个体对自身情绪进行监控和调整的过程。
在职场中,情绪调节理论对于员工的心理健康和人际关系非常重要。例如,当一个员工面临工作压力或挫折时,他可以通过自我调节情绪来减轻紧张感和焦虑感;同时,情绪调节理论还可以指导员工更好地管理和控制自己的情绪,从而在职场中更加成功地应对挑战和压力。
社会认知理论是指个体在社会环境中进行认知和行为的过程。
VS
通过科学的绩效评估体系,激发员工的工作热情和创造力。
详细描述
运用职场心理学的原理和方法,企业可以建立科学的绩效评估体系,对员工的工作表现进行客观、公正的评价,并给予相应的奖励和激励,激发员工的工作热情和创造力。
总结词
运用心理学原理和方法,提高团队的凝聚力和协作能力。
通过职场心理学的团队建设与沟通技巧,企业可以促进员工之间的相互了解和信任,增强团队的凝聚力和协作能力,提高团队的绩效和工作效率。
职场潜伏心理学-第4章
第4章马斯洛的需求层次理论职场潜伏心理学:你现在的需要是什么?1949年,惠普公司的创始人之一大卫-帕卡德参加了一次美国商界领袖们的聚会。
与会者就如何追逐公司利润侃侃而谈,帕卡德在发言中说:"一家公司有比为股东挣钱更崇高的责任,我们应该对员工负责,应该承认他们的尊严。
"正是创始人帕卡德这种以人为本的理念,发展成为企业界着名的"惠普精神",缔造出了今天惠普这个产业帝国。
对员工的充分尊重是惠普精神的核心。
惠普公司认为,只有给员工充分的尊重,才能唤来员工的热情和认同。
在惠普的一些制度中,也反映了"以人为本"的企业文化。
比如,惠普消除等级制度,所有员工都可以不拘礼仪直呼其名,不用冠上任何头衔;实行弹性工作制,让员工人自由选择自己偏好的工作时间和方式,给职工以充分的自由;实行终身雇佣制,即使在经济衰退期也不裁员,不仅单方面要求员工对企业忠诚,更要求企业对员工忠诚。
1943年,美国心理学家马斯洛发表了《人类动机的理论》一书。
在这本书中,马斯洛提出了着名的人的需求层次理论,将人类各种各样的需求由低到高分为五个层次。
第一,生理的需要,包括饥、渴、衣、住、性等方面的要求,这是人类维持自身生存的最基本要求;第二,安全的需要,这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需要;第三,归属和爱的需要,如与他人交往、爱别人和接受别人的爱、获得归属感等的需要;第四,尊重的需要,包括获取稳定的社会地位、受到他人尊重、得到社会的认可和赞许等的需要;第五,自我实现的需要,这是最高层次的需要,它是指实现个人理想、抱负,发挥个人的能力到最高程度,完成与自己的能力相称的一切事情的需要。
马斯洛认为,这五种需求是按次序逐级上升的,其中生理、安全、归属和爱的需要属于低层次的需要,尊重、自我实现的需要属于高层次的需要。
当最基本的生存得到满足以后,人们就会提出更高层次的需要。
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ANALYSIS
SUMMAR Y
06
职场心理学的实践应用
提升员工工作满意度
了解员工需求与期望
通过调查和沟通,掌握员工对工作环 境、薪酬福利、职业发展等方面的需 求和期望。
设计合理的工作内容与任务
根据员工的能力和兴趣,为其分配合 理且具有挑战性的工作任务,提高工 作积极性和满意度。
领导风格与团队建设
领导风格分类
根据领导者的行为方式和员工的需求,领导风格可分为民主式、 指令式、支持式和成就式等。
团队建设的重要性
团队建设能够增强团队凝聚力、提高员工满意度和工作效率,有助 于实现组织目标。
领导风格与团队建设的匹配
不同领导风格适用于不同的团队发展阶段和任务类型,领导者应根 据实际情况灵活调整。
领导决策与心理偏差
决策过程
领导决策过程包括识别问题、收集信息、制定方案、评估选择和实 施方案等步骤。
心理偏差类型
在决策过程中,领导者可能受到认知偏差、情感偏差和行为偏差的 影响,导致决策失误。
减少心理偏差的方法
领导者可以通过提高自我觉察、保持客观公正、鼓励团队参与和反思 总结经验等方式,减少心理偏差对决策的影响。
情绪管理的重要性
保持积极心态,提高工作 效率。
常见情绪问题
焦虑、抑郁、愤怒等情绪 的识别与处理。
情绪调节方法
深呼吸、冥想、运动等有 效的情绪调节技巧。
员工压力来源与应对
压力来源
工作压力、生活压力、人 际关系压力等。
压力对个体的影响
身心健康、工作效率等方 面的影响。
应对压力的方法
积极寻求帮助、调整心态、 制定合理的工作计划等。
建立共同目标、加强团队沟通、组织团队活动、培养团队文化
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瀑布心理效应
• 瀑布心理效应
– 瀑布上游平平静静,而遇到了某一峡谷即会一 泻千里
– 信息发出者的心理比较平静 – 传出的信息被接受后却引起了不平静的心理,
从而导致态度行为的变化
• 相关启示
– 我们的言行举止,都会给周围的人带来反应
• 维护别人的自尊心;客观才能得人心 2020/7/13 • 说话时要认清自己的身. 份;不要让自己过于兴奋 6
2020/7/13 能提高你的人际影响力.
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海格力斯效应
• 海格力斯效应
– “你跟我过不去,我也让你不痛快”
– 人际间或群体间存在的怨怨相报、致使仇恨越 来越深的社会心理效应
• 相关启示
– 仇恨正如海格力斯所遇到的这个袋子,开始很 小
– 如果你忽略它,矛盾化解,它会自然消失
– 如果你与它过不去,加恨于它,它会加倍地报
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• 就是要抱领导大腿
第一章:和领导搞好关系
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自己人效应
• 自己人效应
– “自己人”,是指对方把你与他归于同一类型 的人
– 对“自己人”所说的话更信赖、更容易接受
• 相关启示
– 应强调双方一致的地方,使对方认为你是“自 己人”
– 努力使双方处于平等的地位
• 和对方缩短心理距离,与之处于平等地位,这样就
布里丹毛驴效应
• 布里丹毛驴效应
– 决策过程中这种犹豫不定、迟疑不决的现象
– 导致它们最后悲剧的原因就在于它们左右都不 想放弃,不懂得如何决策
• 相关启示
– 稳健决策:只要没有明确的二者择一的必要, 就不必太早决策
– 成独立思考:缺乏主见的人,是不可能做出正
确决策的
2020/7/13
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刺猬法则
2020/7/13
• 的不满情绪和糟糕心情,一般会沿着等级和强弱组 成的社会关系链条依次传递
• 由金字塔尖一直扩散到最底层,无处发泄的最小的
那一个元素,则成为最. 终的受害者
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巴纳姆效应
• 巴纳姆效应
– 每个人都会很容易相信一个笼统的、一般性的 人格描述特别适合他
– 即使这种描述十分空洞,他仍然认为反映了自 己的人格面貌
• 相关启示-避免途径
– 要认识自己,首先要学会面对自己
– 培养一种收集信息的能力和敏锐的判断力
– 以人为镜,通过与自己身边的人在各方面的比
2020/7/13
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从众效应
• 从众效应
– 人们自觉不自觉地以多数人的意见为准则,作 出判断、形成印象的心理变化过程
– 个体受到群体的影响而怀疑、改变自己的观点、 判断和行为,以和他人保持一致
• 相关启示
– 受众对已经有了定论的职业传播者和信息作品, 几乎没有人会再提相反的意见
– 从众能够规范人们接受行为的模式,使之成为
一种接受习惯 2020/7/13
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鸟笼效应
• 鸟笼效应
– 人们会在偶然获得一件原本不需要的物品的基 础上
– 自觉不自觉的继续添加更多自己不需要的东西
• 相关启示
– 企业的战略应该和能力相匹配,很多时候应该 “顺势而为”
– 企业有什么样的能力,什么样的资源,往往就
决定了战略的大方向
2020/7/13
贝勃规律
• 贝勃规律
– 第一次大刺激能冲淡第二次的小刺激 – 当人经历强烈的刺激后,再施予的刺激对他
(她)来说也就变得微不足道
• 相关启示
– 不论生理上还是心理上,人总是会有一种逐渐 适应的机制
• 商家一般会小幅度上涨他们的产品价格,但在人们 都接受以后就会加价更多
2020/7/13 • 第三或第四次的人事变. 动和裁员时再把矛头指向原 7
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手表定律
• 手表定律
– 只有一块手表,可以知道时间
– 拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个 人更准确的时间
– 反而会制造混乱,会让看表的人失去对准确时 间的信心
• 相关启示
– 每个人都不能同时挑选两种不同的价值观,否
则,你的行为将陷于混乱
2020/7/13
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紫格尼克效应
• 紫格尼克效应
– 哪一只小鹰抢得凶就喂哪一只小鹰,抢得最凶 的小鹰存活下来
• 相关启示
– 社会要进步就免不了要有激烈的竞争,而学校 要在激烈的竞争中生存下来
– 学校领导者在教师的使用上就不能太“公平”
2020/7/13
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地位效应
• 地位效应
– 人们把由于处于不同地位而提出的意见、办法 而产生不同效应的现象
– 地位高的人所提意见、办法会被多数人认同、 赞成,并执行
拆屋效应
• 拆屋效应
– 很大的要求来,接着提出较小、较少的要求比 较容易被接受
• 在前一种情况下提出的要求更容易被人们所接受 • 而直接提出要求反而不容易被接受
• 相关启示
– 通常人们不太愿意两次连续地拒绝同一个人
• 当你对第一个无理要求拒绝后,你会对被拒绝的人 有一种歉疚
2020/7/13 • 所以当他马上提出一个. 相对较易接受的要求时,你 8
• 刺猬法则
– 冬天里,刺猬总能找到能够取暖并且不会刺到 对方的距离
– 教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距 离,才能取得良好的教育效果
• 相关启示
– 合适的距离取决于你和对方的亲疏关系和所处 环境
• 个人空间是相对的,它的范围的大小由交往双方的
2020/7/13 人际关系以及所处情境. 所决定
• 相关启示-产生原因
– 人们总是高估那些地位高的人具有丰富的经验、 资深的经历
– 高地位,就不得不使人们产生一种遵从感
2020/7/13
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踢猫效应
• 踢猫效应
– 人的情绪会受到环境以及一些偶然因素的影响
– 当一个人的情绪变坏时,潜意识会驱使他选择 下属或无法还击的弱者发泄
• 相关启示
– 是人与人之间的泄愤连锁反应
2020/7/13
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毛毛虫效应
• 毛毛虫效应
– 把跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者” 的习惯
– 把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”
• 相关启示
– 导致效应的原因就在于习惯于固守原有的本能、 习惯、先例和经验
– 毛毛虫效应产生的原因
• 一是思维存在惰性,二是目光短浅
2020/7/13 • 三是害怕风险,四是缺. 乏胆识和魄力
– 人们对已完成的工作较为健忘
– 因为“完成欲”已经得到满足,而对未完成的 工作则在脑海里萦绕不已
• 相关启示
– 人类有一种自然倾向去完成一个行为单位,这 就叫“心理张力”
– 缺乏 “心理张力”一个人就会表现出
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老鹰效应
• 老鹰效应
– 老鹰每次所猎捕回来的食物一次只能喂食一只 小鹰