我国IT企业核心竞争力的培育资料
浅谈企业核心竞争力的培育和提升

浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程,需要从多个方面进行考虑和实施。
第一,企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位,找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标,才能更好地发挥自身的优势,形成独特的核心竞争力。
第二,企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础,只有合理、科学地配置资源,才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源,有针对性地进行资源配置,最大程度地利用资源,提升企业的核心竞争力。
第三,企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分,只有不断进行技术创新和产品创新,才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入,不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品,提升企业的核心竞争力。
第四,企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段,只有通过有效的市场营销和品牌建设,才能提升企业的知名度和形象,吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求,制定有效的市场营销策略,建立强大的品牌,提升企业的核心竞争力。
第五,企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分,只有拥有高素质的员工队伍,才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养,为员工提供良好的发展环境和机会,激发员工的创造力和潜能,提升企业的核心竞争力。
最后,企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的,只有及时调整和适应变化,才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新,关注行业动态和市场趋势,积极主动地调整战略和运营方式,提升企业的核心竞争力。
我国电信企业发展战略选择——提高企业核心竞争力

我国电信企业发展战略选择——提高企业核心竞争力(作者:___________单位: ___________邮编: ___________)摘要:随着中国电信行业重组的完成,中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈,如何在这样的环境下,继续保持持续稳定健康的发展,就变成了各大电信公司日益关注的问题,本文从介绍企业的核心竞争力入手,通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析,阐述了,通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论,以此作为企业长远发展的战略选择。
关键词:电信;重组;战略;核心竞争力核心竞争力是企业经营战略的核心内容,国家经贸委曾提出以下建议:第一,深化以建立现代企业制度为方向的改革,为增强大企业核心竞争力提供制度保证;第二,推进大公司特别是企业集团组织结构调整,提高企业管理能力;第三,加快企业技术创新体系建设,提高企业技术创新能力;第四,建立政府对大企业的“窗口指导”制度,对核心竞争力建设进行直接指导和推动。
此外,积极推进企业信息化,促进核心竞争力与信息技术的有机融合。
然而,什么是企业核心竞争力?如何提高企业核心竞争力?是摆在每个企业领导者面前的重要课题。
一、企业核心竞争力的内涵、特性企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类:核心产品、核心技术和核心能力。
他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力。
企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同,是因为它具有如下三个主要特性:(1)价值性。
核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期的关键性利益,为企业创造长期的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
(2)独特性。
企业核心竞争力为企业独自拥有,难以被其他企业所模仿和替代。
如何培养企业的核心竞争力
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如何培养企业的核心竞争力如何培养企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取超额利润的能力,是企业竞争取胜的根本,那么应该如何培养企业的核心竞争力呢,一起和店铺来学习学习!一、企业核心竞争力的涵义和特征企业核心竞争力是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场销售、内部组织协调管理的交互作用而获得的企业保持可持续发展优势的能力。
它的特征是:(1)具有高额的价值性。
核心竞争力为企业带来超额利润,能为顾客提供更多的价值,实现产销双赢的效果。
(2)不可模仿性。
核心竞争力是竞争企业通过长期先进的技术、知识的积累,而这种积累不是简易的叠加,而是不断总结提炼,不断晋级升华,所以不可能被模仿。
(3)不易替代性。
核心竞争力在长时间内形成独特的个性,这种独特个性在市场竞争中表现为独特优势,不容易被别的产品所替代。
企业核心竞争力应该是一个多种因素的组合,包括体制、规章、流程、特有的技术能力、核心产品等。
它是企业内在的区别于其他企业的根本能力。
企业核心竞争能力表现在生产方面,比其它企业的生产周期短,比其他企业做得更加节省成本;在销售方面,比其他企业销售更快;在研发方面上,比其他企业推出新产品的速度更快,凭借的就是“不断使顾客满意”的核心技术获得了强大的竞争优势而不断地发展壮大。
企业有了核心竞争力,企业就能够源源不断地推出新产品和新服务;有了核心竞争力,企业就能够创造出自己的竞争优势。
核心竞争力是产品、服务和竞争优势的根本。
二、培育提升企业核心竞争力的路径及举措1.实现技术创新,培植企业核心竞争力。
科学技术是企业核心竞争力的中心环节,要搞好科技创新,企业就要建立技术创新机制,就要重视对新技术的资金投入。
不建立自己的研发中心,不搞研发,何来创新。
还要建立人才保障机制,技术创新需要人才做保障。
因此,企业要积极引进和培养自己的研发人员,同时要建立激励机制,以鼓励创新活动。
要建立产、学、研相结合的技术开发机制。
谈我国企业核心能力的培育
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谈我国企业核心能力的培育在全球化的竞争环境中,我国企业要想发展壮大就必须培育核心能力。
本文探讨了核心能力的概念,并指出核心能力是企业所拥有的在全球范围内优于竞争对手的内在能力,同时,文章结合实例阐述了我国企业培育核心能力需要注意的要素。
关键词:核心能力培育我国的企业已经处于全球化的竞争环境之中。
跨国公司携其先进的产品和技术纷纷进入我国,意图占据更大的市场份额;同时,我国的企业也正在积极地实施“走出去”的战略,开展国际化经营,力图在全球市场获取利润。
我国企业正面临着前所未有的激烈的市场竞争。
在全球化的市场环境中,我国企业要想获取竞争优势,就必须努力培育自身的核心竞争能力。
企业核心能力的概念1990年,普拉哈拉德和哈默提出了企业核心能力的概念。
所谓核心能力,是指“组织中的集体性学识,尤其是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。
核心能力能够给顾客带来独特的价值,难以为竞争对手所模仿,同时以核心能力为依托企业还可以成功地进入多个业务领域。
核心能力被认为是企业持续竞争优势之源。
核心能力的概念一经提出就引起了理论界和企业界的广泛瞩目并成为研究热点,然而时至今日学者们仍然还没有就核心能力的概念达成一致的看法。
事实上,早在20世纪50年代学者们就开始了对企业能力的研究。
1957年,塞尔兹内克首先用“独特竞争力”来表示本企业与同行企业在竞争中会产生什么样的优势等问题。
塞尔兹内克认为,能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质就是企业的能力或特殊能力,实证也显示拥有独特竞争力的企业在竞争中会有更好的绩效。
1959年,潘罗斯在《企业成长论》中指出,企业能更有效地利用自身拥有的资源和能力是使企业区别于竞争对手的核心所在。
在普拉哈拉德和哈默之后,又有许多学者提出了一些新的核心能力的观点。
1995年,巴顿在《知识与创新》一书中指出,“作为技术性公司,具有不低于对手的生产能力是生存的前提。
当这种能力包含了企业的独有知识(从公共渠道无法获取),并且比对手高明时,就可以成为核心能力”。
我国中小IT企业核心竞争力现状及对策分析
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的 不 足 ,提 出 了相 应 的 培 育 策略 。
2 0 1 3 年8 月
经 济 论 坛
E e o n o mi c Fo r u m
Au g .2 01 3
Ge n . 5 1 7 No . O 8
总第 5 1 7 期
第0 8 期
我国 中 小I T 企 业 核 心竞 争力 现 状 及 对 策分 析
文/ 郑 少芳
【 摘 要 】核心 竞争 力具 有向外辐射 的效应 ,可以影响企业其他 能力的发挥 ;核 心竞争力是企 业保持竞 争
量人 力 和物 力成本 的浪费 。
酬体 系。有很多 I T 企业各类 岗位无工作说 明书 , 般 由领导根据员工 的业绩和素质直接确定薪资等 级 ,企 业 内部 容 易 出现 同工 不 同 酬 的 现 象 。 中 小
一
I T企 业 由于 发 展 的 局 限 性 和 整 体 市 场盈 利 能 力 的 不 足 ,难 以支付 给 员工 富有竞 争力 的薪 酬 ,尤其 对 高学 历和 高技 能 的技 术 型人才 缺乏 吸引 力 。另一 方
( 一 )产学研 相结 合 ,提 高企业 技术 创新 能力
在I T产业 日新 月 异 的情 况 下 ,中小 I T企 业 只
级别给予相应的待遇与福利;对管理类 岗位又划分 为项 目 组长 、项 目 经理 、技术总监等多个级别 ,不
业相 比,缺乏有竞争力的薪酬体系 、良好的职业发 展通 道 ,导致 员工 缺乏 归属感 ,企业难 以形 成 聚合
试论国内企业核心竞争力及其培育
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人世后 , 我国企业 同时在国 内市场和 国际市场上 同国外企
【 键词 】 企 业核 心 竞 争 力 培 育 关
业展开竞争。核心竞争力较强 的企业 , 更好地抓住发展机遇 , 会
把握与 国外企业合作的机会 , 形成 良性循环 的发展 势头 。广州 本 田汽车有限公司正式成立于 1 9 9 8年 7月 1日, 由广外I 汽车集 团公 司和本 田技研株式会社合 资成 立和运 营 , 其生 产的产品共 有3 : 款 新一代雅阁 、 奥德赛 、 汇集 。短短 的几年时间 , 广州本田 公 司就能发展到今 天的规模 , 取得今 天的成就 , 究其原 因是 因 其抓住发展机遇 , 把握与国外企业合作的机会 的必 然结果 。相 反, 中国的传统 国有 企业 和中小企业 , 会遭 到 国外 优质产品 和 国外 资本的冲击 , 这些企业核心竞争力的培育已经迫在眉睫 。
只有把关系理顺了 , 一切才会变得顺理成章。企业要做强 , 就要
与 消费者 、 供销商 以及 当地政 府建立 了 良好 的关系 , 得地方 取 政府的 支持 , 保持企业经营 的持 续性 。打造百年 老店应 当是每
一
国一些企业 对新上 马项 目一 哄而上 , 结果 导致 规模 小 、 其 竞争 力弱 的企业 因拿不 出自己的优势产品 , 而失 去竞争 力。
以成本为 中心 的 , 成本是 考察一个 企业 产品 产出率 、 占有率和
市 场竞争的核心在人才 资本 , 是培育企业核 心竞争力的 它 基石 。企业要在激 烈的市 场竞争中 占据优势 地位 , 形成 自己的
核 心能 力, 须拥有一支高素 质的人才队伍 。而 中小企业 的 就必 现 状贝是人 员素质较低 , 0 企业文化氛 围基本没有形 成 。要改变
立足主责主业增强核心功能、提高核心竞争力的工作举措和实际成效

立足主责主业增强核心功能、提高核心竞争力的工作举措和实际成效下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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谈我国企业核心能力的培育

技术流 的学识 ” 。核, f 力能够给顾 客带 Lg 'l ,
来 独 特 的 价 值 ,难 以 为 竞 争 对 手 所 模 仿 ,
同时 以核心 能 力为依托 企 业还可 以成 功 地进入 多个 业务 领域 。核心 能 力被认 为
谈 国业 心 力 培 我企核能的育
■ 韩新伟 ( 北京工业大学经济与 管理 学院 北京 10 2 0 0 2) ▲ 本文 为北京 工业 大学博 士科研 启动 基金 项 目:“ 北京现代 制 造业 企 业核心竞争力研 究”( 目编 号为:50 12 2 0 0 ) 项 2 10 0 0 4 1
数字 多媒体芯片设计 方面的能力而 占据全
多学者提 出 了一些 新的核心能 力的观点 。 19 9 5年 ,巴顿 在 《 知识 与创新 》一 书中
球计算机 图像输入芯片市场 6 %份额;再 0
如 ,本田公司 以其在发动机 的设计和制造 方面的专长而 著称 ,并据此在汽车、摩托 车、割草机 、发电机等 多个业务领域获得 优 势。相应地 ,培 育企 业核心能 力就是指 企业专注于某一方面以形成优势 ,从而达 到在世界范围内优 于竞争对手。正如 T CL 集 团董事 长李东生所说 ,“ 创新就应该集
能 力。国内的学者吴 爱华 、 宁建新等 关于 核心 能 力的 看法也 体现 了相 对优 势能 力
的 思 想 。吴 爱 华 、苏 敬 勤 提 出 了 “ 业 比 企
( )企业 需要 分析 自身所拥有 的资 一
源和 能 力
企 业 自身 所拥 有 的资源 和 能力 主要 包括企 业现有 的业务状况 、 技术水平 、 研
到最 好” ,即核心 能力是使 得企业 的业务
企业核心竞争力的培育
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从 实践来看 。 当前企业的核心竞争力主要有技 术 、 组织协调 以及对
外 影 响 和应 变 能 力 ,其存 在 的 价 值 在 于 让 消 费 者 获得 真 正 的 高 品 质 产
与客 观 性 。 同 时 还 要 拥 有 一 个 相 对 比较 稳 定 的市 场 网络 , 这 也 是 核 心 竞
的产业领域 . 导致企业现有的人力资源 、 资 金 以及 技 术 和 品 牌 优 势 难 以 正 常 的发 挥 作 用 , 因此 造 成 了 严 重 的 资 源 浪 费 。 三、 培 育 企 业 核 心 竞 争 力 的 有 效 策 略 基 于 以 上 对 当 前 企 业 核 心 竞 争 力 培 育 过 程 中存 在 的 问 题 及 原 因分
内容 、 培 育 过 程 中存 在 的 主 要 问题 进 行 分 析 , 并 在 此基 础 上 提 出 些 建
要, 对知识储备的投入力度明显不够 , 企 业 人 员 流 动性 非 常 的 大 。在 当 前 高 技 术 不 断 引 进 的 关 键 时 期 。多 数 企 业 的 自 主 知识 产 权 及 先 进 技 术
制管理理念和管理模式影响 , 国 内多 数 企 业 管 理 层 仍 沿袭 着 传 统 “ 听 命
式” 战略 模 式 , 对企业 的可持续发展 战略缺乏全 面的思考 , 同 时 也 没 有
发展 的 决定 性 因 素 。 但 实 践 中我 们 看 到 , 企 业 核 心 竞 争 力 的培 育 不 是 一
品、 文化 以及 服 务 。 专项技术 : 企 业 在 长 期 的 发 展 过程 中 , 若 想 形 成 自主 的核 心 竞 争 力 ,
简化IT管理 提升企业核心竞争力

提升企业核心竞争力
周信宏 先生
中国 惠 普有 限公 司 信息 产 品 集 团 台式 机 业 务 部
总经理
I
困扰 不 能 依 靠
采 购 性 能希望于
增加人手l 那样做对成本控制来说 无疑是一场灾难 。 面对 1益庞大的I 9 T 架 构. 越来越多真正重视成本管理的企业将 目光投向新的企业I管理 解决 方 T 案—— 客户端自动化。
面对后危机 时代都在考虑如何在实现业务增长 的同时控制成本 . 尤其是I T 管理中的人 力、 物力以及运营维护成本 。 当前. 通过技术革新进一 步提高 投资回报率 (O ) R I并降低运营维护成本. 已经成 为国内企业决策层的战略
共识。
当前企业 机构所面临的业务管理 难题可以这样 简要描述 : 日益多样
障定位和排除管理、 人力资源等诸多方面为企业节省成本 。 在后危机时代 . 企业业务发展比拼 的是效率. 企业迎接未来成长的前
提是通过l资源整合提升业务效率, T 推动业务从之前的粗放 型增长转变为 更加高效的可持续发展。 企业I T 客户端 自动化管理软件可以为后危机时代
的企业转型和业务发展提供有针对性的平台化管理解决方案. 帮助企业用
户提 升核心竞争力 四
微 型 计 算 机
望 ! : !
专 家 观 点
化的I T 设备. 更加隐蔽而致命的病毒攻击、 耗时巨大且频繁的系统 及软件
升级和管理以及不断增长的业务需求等。 以上挑战随着企业规模的扩大和 业务发展, 将长期存在 . 尤其是在l架构复杂、 T 桌面客户端数量庞大的大中
型 企 业 机 构 中更 是 如 此 。 从 根 . 想
本 上 解 决 这 些
企业核心竞争力构成及其培育路径探析

的系统工程 , 一旦形 成 , 将对企业的长远发 展起到重要 的支撑作用 ,成为企业在 市场
竞 争 中立 于不 败 之 地 的根 本 。二 是树 立 战
二是难 以复制性 。核心竞争力不仅包含 了
企业 的独特技术技能等技术特征 ,还与企 业特有 的组织管理、 企业 文化相联 , 内容 其
竞 争力 是企 业 内部 经过整 合 的知 识和 技 术; 核心竞争力载体是企业整体 , 而非某个 业务部 门; 核心竞争力通 过积 累而产生 , 不
( 一)核心技术能 力 核心技术能力
是构成企业核心竞争力 的重要因素, 包括企
业 的研发能力 、 产品及工艺创新能力。 目前 , 学术界 虽对核心竞争力 的构成要素持有不 同意见 , 但普遍认为技术要素是一个不可或 缺的重要部分。 核心技术一旦被企业掌握并 运用于实践 ,就会转化 为巨大的竞争力 , 成
多 难 以通 过 文 字 、 言 直 观 表 达 , 些 都 决 语 这 定 了核 心 竞 争 力 的难 以复 制 。 是无 形 性 。 三
度 、 力资源管理 、 人 营销管理 、 组织 协调等
诸 多方面。 ( ) 企 业 文 化 核 心 竞 争 力 依 赖 于 三
略规划理 念。 一个企业要谋求长远发展 , 必 须要对 自己的发展方 向作 出正确的判 断与
决策 ,充 分利用好企业 的有限资源和 自身 的竞争优 势 ,盲 目扩张和发展不仅不利 于 发挥 自身的优势 ,而且会错失许多发展机
技术和管理 ,而技术 和管理则依赖于企业 文化。企业 文化是企业员工 的共 同价值观
核心竞争力不是某一项具体的产品 ,也不
论企业核心竞争力培育中存在的问题及对策

论企业核心竞争力培育中存在的问题及对策【摘要】企业核心竞争力是企业市场竞争的关键,但目前我国企业培育核心竞争力尚存许多问题,本文通过分析我国在企业核心竞争力的培育中存在的问题,有针对性的提出了企业核心竞争力的培育和创新方法。
【关键词】企业;核心竞争力;培育核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力,它是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
核心竞争力的特点是:难以模仿,难以复制,难以购买,只能靠长期的努力经营才能获得。
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,所以培育和发展核心竞争力,对任何一个企业都至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。
1.目前我国在企业核心竞争力的培育中存在的问题当今世界,开放、竞争成为经济发展的主流,经济的发展、竞争的加剧使人们逐渐意识到企业核心竞争力的重要作用,但是由于我们的企业过去长期在计划经济的模式下运行,许多企业至今仍旧不能完全适应市场经济的要求,多数企业没有系统的战略管理,缺乏核心竞争力的经营理念,这已成为我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。
核心竞争力的缺乏不仅体现在具体技术层面,更体现在管理模式和理念方面,具体存在以下问题:1.1知识储备及企业研发能力缺乏从企业核心竞争力的本质特征来看,知识是企业独具特色的技能。
建立在此基础上的核心竞争力必然表现为对知识拥有的广度和深度,在21世纪知识经济时代将会更显出企业竞争中人才的重要性。
不少企业对知识资源的投入作用认识不够深刻,操作也很不到位,目前我国主要处于高技术发展的引进时期,企业具有自主知识产权和高技术产业的产品还比较少,与发达国家相比存在着不小的差距,造成这种情况的原因很多,有政策层面的原因,也有企业自身的原因,这就造成我们在很多方面特别是在一些信息产业方面还不能与国外大企业抗衡。
如何形成企业核心竞争力

如何形成企业核心竞争力随着经济全球化和我国对外开放步伐的加快,企业之间的竞争将更加激烈.在这种新形势下,了解什么是核心竞争力,研究核心竞争力的特点并加紧形成企业核心竞争力,以实现企业可持续发展,是当前我国企业的当务之急.企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。
企业的竞争归根到底是企业之间核心竞争力的竞争。
如何正确定位,扬长避短,培育企业核心竞争优势,在市场经济的大潮中立于不败之地,就成为企业发展面临的最主要问题。
那么,什么是企业的核心竞争力呢?一般认为,企业核心竞争力是指企业在长期的知识和技能积累基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的独特能力。
它可能是无形的,不可测度的。
一个连续成功的企业必定有其核心能力,如果把企业比作一棵树的话,树根就是企业的核心能力。
它提供养分、维持生命、稳固树身.树干和主枝是核心产品,分枝是业务单元,而树叶、花朵和果实是最终产品。
企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源,企业核心竞争力体现出以下几方面特征。
1、用户价值性:核心竞争力是企业独特的竞争能力,它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。
以海尔和长虹为例,两者同属电器企业,海尔的核心竞争力是其五星级的销售和服务体系,而长虹的核心竞争力则是它的低成本和规模优势,当用户注重购买方便和售后服务时,就会倾向于购买海尔电器,而当价廉物美成为首要选择时,就会倾向于长虹。
2、具备稀缺和不可替代性.核心竞争力应该是只存在于有限几个现实的或潜在的竞争企业之中,同时,它还应该没有战略上的等同物或替代品。
而对于众多企业同时拥有或控制的能力,只能造就竞争的均势而不能产生竞争的优势。
按照这一理解,企业先进的设施、充裕的资金、成熟的技术,以及区位优势、成本优势等等,都难以直接归类于“核心竞争力"。
因为,在健全完整的市场体系中,在生产资料全球配置的背景下,通过市场交易,上述条件和优势都可以很容易地被获取,或者很轻易地被超越。
我国企业核心竞争力的现状及对策

我国企业核心竞争力的现状及对策摘要:企业核心竞争力是企业在市场中取得优势的关键因素。
我国企业在国际市场中的竞争力一直不够强,其中一个原因是缺乏核心竞争力。
本文在分析我国企业核心竞争力现状的基础上,探讨了提高核心竞争力的对策,包括加强科技创新、优化管理结构、加强品牌建设等,旨在为提升我国企业在国际市场上的竞争力提供参考。
关键词:企业核心竞争力,国际市场,科技创新,品牌建设,管理结构正文:一、我国企业核心竞争力现状企业核心竞争力是指企业在市场中取得比其他企业更具优势的因素,使企业更具有竞争力。
我国企业在国际市场中的竞争力相对较弱,其中一个原因是缺乏核心竞争力。
具体表现在以下几个方面:1.科技创新能力不足我国企业在科技创新方面存在一定的瓶颈。
与发达国家企业相比,我国企业的技术创新能力相对较弱,研发投入不足。
因此,很多核心技术和专利仍然被外国企业所垄断,也难以在国际市场上形成竞争优势。
2.管理结构亟需优化当前,我国企业的管理结构还存在很多问题。
一些企业在管理上仍然存在很多传统模式,缺乏创新。
一些企业的管理团队能力不足,导致企业的经营效率和产能利用率低下,这也成为制约其核心竞争力发展的一个因素。
3.品牌建设不够在国际市场上,品牌是企业获得市场份额和口碑的关键之一。
我国企业在品牌建设方面有待加强,缺少一些具有国际知名度的企业品牌。
同时,一些企业在品牌形象塑造上还存在问题,不能很好地展现自己的品牌文化和价值观。
二、提高核心竞争力的对策针对我国企业核心竞争力不足的现状,应该采取以下的对策来提升企业在国际市场上的竞争力。
1.加强科技创新加强科技创新是提高企业核心竞争力的一项基础工作,当前,我国各个领域的技术与管理水平都在积极提高,企业需要抓住这个机遇,加大技术研发和专利申请力度,培育出更多的技术创新领袖,进一步提高企业的核心技术水平和在国际市场上的竞争力。
2.优化管理结构企业的管理结构决定了企业的竞争力,优化内部管理结构是提升企业竞争力的前提。
如何培育提升我国企业的核心竞争力

( 5)适 当的制 度系 统 。战 略是 在制度 中运 行的,公司 制度选择要 使战略 能顺
畅的贯彻,这里 的制度包括 企业文 化、 激励机制 、公司结构和人事 制度 4个 因
素
、如何理Biblioteka 核心竞争力 19 9 0年 ,美国著名菅 理学家普拉哈 拉 德和 哈 默尔 在 《 佛评 论 》 上发 表 哈
做 的 更 好
( 3)该 能力 是 否给 企业 带 来 巨大 的扩展空间 ,能否 以此 为核心 带动 相关 产 品的开发而 获得范围经济
( 4) 该 能 力 是 否 受 人 力 个 体 的 影
响 核心竞争力和核心 产品高度 相关. 但 核 心 竞争 力 并 不存 在于 单 一个 体 之 中 而 是内化 于企业环 境之 中 。 ( 5) 该能力 是 否 持久 。 随着 技术 进 步 的加 快 ,产 品 的 生命 周 期不 断缩 短 , 企业 一般 竞 争 力 的持久 性 大 大 降 低 ,但 核心竞 争力却不因此而受影响 , 它可 历经 多代产 品而长盛不衰 ,并且 在使用 中 自我强化
做 什么 : ( 3)选 择 组 合 必 须 能 够 不 断
=、核心竞争力的识别
企业要 培养 和提 升核心竞争力 ,首 先要 识别 企 业 能力 中那 些 是 一般竞 争 力 ,那些是 内化于一般竞 争力 中的核心 力l 为 目前国内企业 急待解 决的问韪 。 曦
一
自我 强 化 ( 4)协 调 性 好 ,如 公司 发 生变 化 , 能随 即调 整 以适 应 环境 ;
{ h oec mp tn eo te op m f n T ec r o ee c fh ro i } c o
就 实际来说,与国外公司相 比我 国 企业 多属 中小企业 ,所 在战术上要重 视 “ 性策略 ” 柔 ,其精 髓 是快 速 ,灵
华为公司的核心竞争力分析

华为公司核心竞争力分析一、华为公司的核心竞争力主要表现在以下几个方面:1、先进的技术。
华为是全球领先的电信解决方案供应商,行业的特点要求其必须具备先进的技术,华为公司具有强大的研发团队(近40000名研发人员),保证了其先进的技术,先进的技术是其产品质量的根本保证,先进的技术也使得华为公司的产品具有了卓越的品质。
2、良好的企业文化。
华为人普遍认为,资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。
在企业物质资源十分有限的情况下,只有靠文化资源,靠精神和文化的力量,才能战胜困难,获得发展。
华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活,为人们提供最先进的电信设备和服务,成为全球最先进的电信解决方案供应商;使命是聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值;战略是以客户为中心。
华为良好的企业文化主要体现在其核心价值观上,主要有:成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作、聚焦、创新、稳健、和谐。
华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础,最大限度地减少了内耗,使得协同效应达到最大化,大大提高了管理的效率,,推动了华为公司的发展。
3、合理的组织结构。
华为公司的人力资源分布呈哑铃型结构,研发和市场各占40%,行政和生产人员只占20%;在华为公司内部实行二维结构,即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司,同时又建立了完善的沟通机制,保证了组织的灵活性。
这样构筑了华为卓越的研发能力和市场营销能力,而这两种能力的结合就构成了以客户需求为导向的创新能力,极大地推动了华为公司的发展。
4、最普遍的客户关系,即卓越的客户响应。
华为公司把战壕修到离客户最近的地方去,在每个地市建立客户服务中心,加强在地市一级城市的营销服务网络,以前的销售经理转变为客户代表,也就是代表客户来监督提高华为的服务水平。
培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团
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培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团[摘要]为了增强中国经济实力和应对“入世”后面对的激烈竞争,必须发展大公司和大企业集团。
从目前情况看,中国的大公司和大企业集团的核心竞争力还很弱,在技术创新能力、多样化经营能力、适应市场能力和赢利能力等方面都与发达国家的大企业存在很大的差距。
我们必须从体制、机制、技术创新、增加人力资本、改善外部环境等方面多做工作,促进大公司和大企业集团核心竞争力的提高。
培育和发展一批具有核心竞争力的大公司和大企业集团,既是国有企业改革和国有经济战略调整中的一项重要任务,也是“入世”后中国企业应对国际竞争的重大举措。
我们必须遵循经济规律,充分发挥市场机制的作用,落实和完善有关的政策措施,坚定不移地推进这项具有重要战略意义的工作。
一、中国仍然需要发展大公司和大企业集团近些年来,一些人认为,生产力发展的第二历史阶段,即工业化阶段已被第三历史阶段即信息化阶段取代,企业规模的大型化、集中化趋势即将停止,企业将出现分散化、小型化的新趋势。
特别是亚洲金融危机发生后,有些人认为,韩国出现金融危机的重要原因之一,就是发展了大型企业集团。
这种看法不能说没有一点道理,但显然是片面的。
确实,近些年来小企业在某些部门如雨后春笋般日益增多,在社会经济中发挥着越来越重要的作用。
但是,也应该看到,在小企业加速发展的同时,大公司的数目仍在增加,大公司的规模仍在增大,企业集中的趋势并没有停止。
特别是20世纪80年代中期以来,上百亿美元的兼并事件就发生了数十起,而且出现了跨行业兼并、跨国兼并、强强联合、立足于国际竞争等新的特点。
20世纪90年代,全球跨国兼并年均增长54(3,。
1999年,全球并购交易额达33100亿美元,201X年全球并购有增无减,并购数量达38292起,交易额高达35000亿美元,无论是并购数量还是并购金额都远远超过了1999年,创下了新的记录。
科技型企业核心竞争力建设及培育策略

科技型企业核心竞争力建设及培育策略随着科技不断发展和改变,科技型企业的兴起呈现出了不可逆转的趋势。
为了在行业中保持竞争力并赢得更大的市场份额,科技型企业需要建立和培育其核心竞争力。
下面将介绍科技型企业核心竞争力建设及培育策略。
一、核心竞争力的定义核心竞争力是企业在特定领域中拥有的最具竞争力和独特的能力、技术、资源和优势,使其能够比其他竞争对手更有效地满足客户需求、提供优质产品和服务。
1. 以技术创新为核心:科技型企业的竞争力主要取决于技术创新的能力和实力。
企业能否不断提升技术实力,开发出更高性能、更创新的产品,是企业能否在市场中立于不败之地的关键。
2. 以知识产权为保障:科技型企业的核心竞争力很大程度上来自于其知识产权的积累和保护。
知识产权可以是专利、商标、版权等。
科技型企业的知识产权保护需要注重专业性、全面性和实效性。
3. 以团队为基础:科技型企业的核心竞争力离不开优秀的人才和高效的团队。
拥有一支技术精湛、敬业奉献的人才队伍,是科技型企业核心竞争力的保障。
1. 技术创新:科技型企业需要注重技术的研究和开发,不断推陈出新,创造更有竞争力的产品和服务。
2. 知识产权保护:科技型企业需要注重知识产权的保护,通过专利申请、商标注册等方式,保护自己的核心技术和创新成果。
3. 人才培养:科技型企业需要注重人才的引进和培养,建立人才梯队,提供优厚的待遇和晋升机制,吸引和留住优秀的人才。
4. 合作共赢:科技型企业需要与其他企业或机构建立紧密的合作关系,共同开发产品或技术,实现共赢。
5. 品牌营销:科技型企业需要注重品牌的打造和营销,树立品牌形象和口碑,提高产品或服务的认知度和美誉度。
6. 政策支持:科技型企业需要注重政策支持,积极争取政府的支持和政策优惠,提升企业的竞争力和市场地位。
四、结论科技型企业的核心竞争力是企业长期发展的基础和保障,如何建立和培育核心竞争力,对于企业的发展至关重要。
通过技术创新、知识产权保护、人才培养、合作共赢、品牌营销和政策支持等方式,科技型企业可以在市场中不断提升自身的竞争力和实力,赢得更多的市场份额和消费者的信任与支持。
企业核心竞争力的培育方法
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第1讲企业核心竞争力的培育方法(一)——制定核心能力战略规划【本讲重点】制定企业核心能力的战略规划组建专业人才团队制定企业核心能力的战略规划古人云:“凡事预则立,不预则废。
”这句话说明制定计划的重要性。
在工作之前制定好计划,有效地分配资源和时间,就有可能达到预期的目的;如果没有计划,跟着感觉走,就很难达到预期的目的,将来还可能出现一些不可预测的问题。
制定好的计划是企业发展的前提条件制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望,也就是说给企业制定一个努力的目标。
在具体执行计划时,还要针对实施过程出现的问题不断地修正计划。
只有制定好的计划,在实际工作中才能有序和有效。
而企业的经营效果和企业的工作程序紧密联系,工作程序是否能执行好,关键在于制定好计划。
美国著名的管理专家德鲁克先生指出:并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
所以企业的使命和任务,必须转化为目标。
如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视,企业要想提升自己的核心竞争力,就必须建立提升核心竞争力的战略目标。
【案例】我国的“三步走“目标我国五六十年代进行经济建设的时候常喊一些口号,而不制定具体可行的计划,结果那些口号没有发挥任何作用。
而改革开放之后根据当时的国情,制定了“三步走”战略目标,到2000年底已经完成第二步目标。
可以说“三步走”战略预测和规划做得很认真、也很准确,第一步和第二步目标都已经如期实现。
由此可见,制定一个符合国情的战略规划对于一个国家的重要性。
企业在制定核心竞争力战略规划时,必须结合企业自身实际,制定切实可行的计划。
企业核心能力的战略规划(注:图1-1中,上下部分分别是新的核心能力和现有的核心能力;左右部分分别是现有市场和新的市场。
新的市场也叫做未来市场,新的核心能力也叫做未来能力。
)1.填补市场空白现有市场上的现有核心能力的目标是填补市场空白。
如何填补市场空白主要依据企业自身的现状以及整个业界的大环境。
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论我国IT企业核心竞争力的培育一、引言(一)研究背景及意义伴随知识经济的到来,我国新兴产业不断发展并取得了巨大的成就,新兴产业的发展也不断推动了我国经济结构的转型。
这种结构转型直接体现为IT企业在经济中的比重日益增加,IT企业的规模不断扩大。
同时IT企业的不断发展已经成为新时期经济增长的引擎。
纵观IT产业的发展,其能够迅猛发展并成为我国支柱性产业的主要原因是其技术含量高、知识含量足的特点所决定的。
在“十二.五”战略规划中,提出了发展知识经济的构想,而IT产业正好契合这样的发展规划,因而进行宏观的产业分析对于IT产业的发展具有积极的意义。
特别在我国加入世界贸易组织及中国-东盟自由贸易区的建立以后,我国逐渐取消了国外资金进入我国的限制,在这种背景下,IT企业的国际竞争更加激烈,因而如何有效的构建属于国内企业的竞争力就显得格外重要。
从国内外对企业发展的研究来看,凡是能够取得良好发展的企业必定拥有自身独特的竞争优势。
从1990年Prahalad、Hamel在《哈佛商业评论》中关于企业核心竞争力的文章发表以后,国内外学者对于企业核心竞争力的研究就从未间断,并形成了相对丰富的理论体系。
这些理论在企业上的实践也取得了一定的突破,但是还存在不足,这主要是因为国内企业在构建属于自身的核心竞争力中照搬理论,不能够有效的将理论运用于实际的核心战略建设上来。
那么本文在知识经济时期对IT企业的核心竞争力进行构建具有积极的理论意义与现实价值。
(二)国内外研究现状综述企业的核心竞争力的理论研究相对丰富,因而在国外的实践经验相对丰富。
从国外研究来看,企业核心竞争力的渊源可以追溯至亚当.斯密的劳动分工理论。
1995年,福斯认为企业的核心竞争力研究还处于低级阶段,还没有形成核心竞争力的构建体系,因而应该挖掘、培育、利用企业的资源进行有效整合,最终实现企业核心竞争力体系的构建。
1998年,康特在《战略管理行为》一书中认为企业核心竞争力就是能够充分整合企业资源并形成具有一定竞争力的能力或技能,这表示企业的竞争力的获取是以企业不可替代的技能或能力为前提的。
2000年,Richard Makadok、Gordan Walker从实证的角度对企业竞争力进行了分析,在该研究中利用动态数据进行验证短期利率的预测能力与公司绩效的关系与因果,并且认为公司绩效与这种预测能力呈正相关。
从国内研究来看,1999年李东红对企业竞争力的相关理论的来源进行了系统的评述,其从概念、理论体系、内外部因素等五个方面对企业竞争力的理论局限性进行了探讨。
2000年,王毅等从整合、联盟、协调等方面对企业核心竞争力的观点进行了总结性梳理,并且对这些观点的局限性、优势等都进行了分析,并且对国内在研究企业核心竞争力的相关研究方法进行了归纳总结。
2001年,郭斌从生命周期的角度对企业核心竞争力进行了分析,认为企业的核心竞争力也是呈生命周期形态的,其生命周期与企业的组织结构周期与技术周期是具有相关性的。
2004年,杜慕群从资源基础理论为基础,运用典型案例分析法对国内IT产业的核心竞争力的构建进行了分析,并与国外企业竞争力的获取进行了对比研究;除此之外还结合企业内部角度与外部环境的角度提出了竞争优势获取的原因。
2006年,苏建新在《我国IT企业如何构建核心竞争力》一文中从企业技术创新、管理创新、信息化程度三个角度对企业构建核心竞争力的构建进行了探讨,认为我国企业树立核心竞争力的基础是以信息化规律为基础来实现。
二、IT企业的定义及核心竞争力的内涵分析(一)IT企业的内涵分析IT(Information Technology)是信息技术的意思,在早期学者通过对IT进行研究,认为IT可以分为信息获取、信息传输、信息处理、信息应用技术等四类。
也有学者认为IT包括信息基础、信息作业及信息系统等三类技术。
信息技术发展至二十世纪九十年代后,逐渐形成以微电子技术、高分子材料技术为基础的计算机技术、网络技术及通信技术为一体的现代信息技术网络,这些技术的发展充分完善了现代信息网络,并为经济的发展提供了源源不断的动力。
笔者认为所谓IT是指包括生产、存储、反馈等为一体的专业信息化技术,而IT产业是以信息化技术为基础、以市场为载体所展现出来的信息技术商品的专业分支产业的集合,包括信息基础、系统、应用为一体的信息产品或服务。
(二)核心竞争力的内涵分析对于核心竞争力的定义存在很多争议,不同的学者对其定义是存在一定差异的。
麦肯锡认为企业的核心竞争力是指企业所拥有的关键性技术,这种技术能够在很大程度上形成企业的竞争力。
在英国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国学者哈默尔(G.Hamel)看来,核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础。
其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处。
最后,公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。
正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样:“创新(能力)是海尔真正的核心竞争力,因为它不易或无法被竞争对手所模仿。
”从这些定义我们都不难看出,企业核心竞争力的实质就是消费者剩余,有如下五种资源有助于企业建立核心竞争能力:第一,建立竞争优势的资源,是指帮助企业有效理由外部环境中的机会,降低潜在威胁并帮助企业建立竞争优势的资源。
第二,稀缺的资源,是指企业占有的资源越稀缺越能够满足消费者的需要,从而越有可能形成企业的核心竞争力。
第三,不可被模仿的资源,是指那些独特的实物资源、企业文化、商标专利、品牌忠诚度等资源。
第四,不可被替代的资源,是指那些来自于替代产品的威胁。
第五,持久的资源,资源的贬值速度与企业核心竞争力的形成直接相关。
三、我国IT企业核心力构建的现状、特征及问题分析(一)我国IT企业核心力构建现状分析1.行业发展较快从产业角度的发展来看,IT产业保持了较快幅度的增长,已经成为全国各工业产业的之首。
早在2001年全国IT产业的工业总产值就达到1.36万亿元,同比增加达到27%,比国内工业增速高出17%;全年实现销售收入达到8237亿元。
2003年上半年,IT产业的销售额就达到7334亿元,同比增幅达到29%。
根据工信部发布2011电子信息产业统计公报显示,2011年,我国IT产业实现销售收入9.3万亿元,增幅超过20%;其中,规模以上制造业实现收入74909亿元,同比增长7.1%;软件业实现收入18468亿元(快报数据),比上年增长35.9%。
规模以上电子信息制造业实现销售产值75445亿元,同比增长21.1%。
手机、计算机、彩电、集成电路等主要产品产量分别达到11.3亿部、3.2亿台、1.2亿台和719.6亿块,同比增长13.5%、30.3%、3.4%和10.3%。
由此我们不难看出IT 产业的巨大发展潜力。
2.在对外贸易中占据重要地位从对外贸易的角度来看,其为我国对外贸易竞争力的获取也做出了很大的贡献。
在2001年我国IT产品的出口规模就达到了1241亿美元,同比增幅达到14%,占对外贸易总额的24%。
其中进口591亿美元,出口650亿美元。
2002年IT产业增长率达到20.4%,高于工业增幅8个百分点,实现IT产品销售额达到6038亿元,增加值1228亿元。
2011年我国电子信息产品进出口保持增长态势,进出口总额11292.3亿美元,同比增长11.5%,占全国外贸总额的31.0%,比上年下降3.1个百分点。
其中,出口6612.0亿美元,同比增长11.9%,占全国外贸出口额的34.8%,对全国外贸出口增长贡献率达21.9%。
从月度走势看,受上年基数逐步走高影响,总体呈前高后低态势,特别是9月份后,出口增速连续低于10%。
进口4680.3亿美元,同比增长11.0%,占全国外贸进口额的26.8%,对全国外贸进口增长的贡献率为13.3%。
3.区域化特征相对明显从我国IT产业的发展来看,已经形成了长三角洲、珠三角洲及津京地区等信息产业集聚区,其中珠三角地区主要以IT产品的零部件及部分整机的生产组装基地。
2011年广东省电子信息产业的规模继续居全国首位,总产值约占全国的三分之一,互联网网民数达到6300万人,普及率达60.4%,连续二十一年位居全国首位,成为全球最大IT产业硬件生产基地。
深圳2011年IT高新技术产品产值10451亿元,约占全国1/7,IT产品1109.1亿美元,占该市出口总额的45.2%,占全国IT产品出口的16.8%。
深圳工业百强中超七成企业为IT企业,境内外上市IT企业40多家。
深圳15家企业入选2011年中国电子信息百强企业,9家企业入选2011年软件业务收入百强企业。
津京地区以科研开发及生产为主,包括摩托罗拉、松下等世界性企业都在此具有一定影响力的IT企业。
长三角地区形成了以半导体、笔记本电脑为主的IT产品生产集聚区。
(二)我国IT企业发展特征分析1.经济效应外部性相对明显网络效应是指通过网络的营销方式形成强大的外部效应,即某一消费者的产品选择与其他消费者选择是相关的。
而IT企业的产品具有显著的网络效应特征,如电话、邮箱、微博等都属于IT产业的产物,其用户量越大,用所享受到的收益就越大。
如与国外签订合同,如果我们使用传真最多几分钟就可以传给客户,而如果我们选择最快的飞机也得几个小时,而且我们如果充分信息化所获得的效益将更大。
2.具有较强的依赖性IT企业的生产具有较强的依赖性,我们知道信息的传输是以硬件、软件形成的对信息的存储、控制及流通。
消费者在选择某类产品之后,在很长一段时间内都会选择这类产品,即使这类产品根本不是最好的,但是消费者仍然会一如既往的进行支持,这就形成依赖特性。