医院零星维修管理制度
医院零星维修管理制度
医院零星维修管理办法为规范医院房屋建筑类、总务设备类、医疗设备类及附属设施消防设备设施类等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合医院实际，制定本办法。
一、零星维修的范围1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。
3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及污水泵站设备维护维修及零配件更换。
4、总务设备设施(部分医疗设备设施)、消防设备设施、维护保养维修。
5、各种强电.弱电线路、门禁系统、监控系统等改造。
6、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。
信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。
7、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。
二、组织机构零星维修由总务科统一管理，总务科安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。
三、审批权限：1、预算在5万元以内的维修项目，由后勤主任负责人审批。
2、预算在5万元以上的维修项目，由分管领导审批。
4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。
5、5万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》医院相关规定进行实施。
?? ? 四、维修取费标准参照《浙江省99修缮定额》及配套费用定额更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。
五、零星维修工作管理流程1、申请：各部门发现需要维修时提交总务科，总务科也应安排专人进行定期巡查；2、审批:后勤保障部安排专人填写《零星维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。
医院零星修缮工程管理制度
一、总则为加强医院零星修缮工程的管理，确保工程质量和进度，提高医院后勤保障能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有零星修缮工程，包括但不限于以下项目：1. 水电线路维修；2. 防水、保温、隔热等设施维修；3. 建筑结构加固；4. 装修、粉刷等表面处理；5. 其他零星修缮工程。
三、工程立项与审批1. 零星修缮工程立项由相关部门提出，报后勤管理部门审核；2. 后勤管理部门根据实际情况，组织相关部门对工程进行可行性研究，提出工程方案；3. 经医院领导批准后，方可进行工程立项。
四、工程设计1. 零星修缮工程的设计由具有相应资质的设计单位承担；2. 设计单位应充分考虑工程实际需求，确保设计方案合理、可行；3. 设计文件经相关部门审核通过后，方可进行工程招标。
五、工程招标与施工1. 零星修缮工程招标应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招标过程中，应严格执行招标投标法律法规，确保招标过程的合法、合规；3. 招标结束后，根据招标结果，选择具备相应资质的施工单位进行施工。
六、工程质量管理1. 施工单位应严格按照工程设计文件和施工规范进行施工；2. 施工过程中，应加强质量监督，确保工程质量符合要求；3. 工程完工后，由相关部门组织验收，对不合格工程进行整改。
七、工程进度管理1. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，确保工程按时完成；2. 后勤管理部门应定期对工程进度进行监督检查，确保工程按期推进；3. 如遇特殊情况，需调整工程进度计划，应提前向相关部门报告。
八、工程费用管理1. 零星修缮工程费用应严格按照预算执行，不得擅自调整；2. 施工过程中，如发生超支情况，应经相关部门审核批准后方可进行调整；3. 工程完工后，应及时结算工程费用，确保资金使用规范。
九、工程档案管理1. 零星修缮工程档案应包括工程设计、施工、验收等相关资料；2. 后勤管理部门应建立健全工程档案管理制度，确保档案完整、规范。
十、附则1. 本制度由医院后勤管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
医院零星维修管理制度
医院零星维修管理制度一、概述医院作为一个大型的医疗机构，其设施设备的正常运行是保障医疗工作的基础。
然而，由于设施设备的使用频繁和长期运行，难免会出现一些零星的故障和问题，给医院的正常运行带来一定的困扰。
因此，为了保证医院设施设备的正常运行，提高工作效率，制定《医院零星维修管理制度》是非常必要的。
二、管理范围和目标本管理制度适用于医院内发生的零星维修工作，包括设施设备的日常维护、故障排除、小修小改等工作。
旨在规范医院零星维修工作的组织和执行，提高设施设备的运行效率和使用寿命，确保医院正常运行。
三、管理机构和责任1.医院设立零星维修管理部门，负责对零星维修工作的组织和协调，并建立维修工作台账。
2.维修管理部门负责制定和完善相关的维修工作流程、标准和技术规范。
3.医院各科室设立维修工作负责人，负责日常维修工作的安排和监督，并及时上报维修工作情况。
四、维修工作流程1.维修申报–医院设立维修申报通道，包括线上和线下方式。
–各科室在发现设施设备出现故障或问题时，立即通过维修申报通道进行申报，并详细描述问题情况。
2.维修报告–维修申报后，维修负责人及时进行处理，并填写维修报告。
–维修报告包括设施设备名称、具体故障或问题描述、维修措施和维修结果等内容。
3.维修计划–维修负责人根据维修报告，制定维修计划，包括时间、人员和物资预算等。
–维修计划要合理安排维修工作的优先级，确保重要设施设备的维修先进行。
4.维修执行–维修负责人按照维修计划，安排维修人员进行维修工作。
–维修过程中，维修人员要严格按照技术规范进行操作，确保维修质量。
5.维修验收–维修完成后，维修负责人进行维修验收，核实维修质量。
–维修负责人要向申报人汇报维修结果，并征求满意度评价。
五、工作规范和技术要求1.维修负责人要具备相关设备的维修和保养知识，熟悉设备的工作原理和常见故障。
2.维修人员要按照医院的相关规章制度进行工作，保障工作安全。
3.维修人员要定期进行技术培训，提升维修水平，掌握最新的维修技术和设备保养知识。
医院成本控制制度之零星维修工程管理办法
医院成本控制制度之零星维修工程管理办法为进一步规范我院零星维修工程的管理工作，提高工作效率，强化零星维修工作的监督管理，特制定本管理办法。
第一条维修工程的范围（一）业务、办公等公房及公共场所的维修改造；（二）医院道路、配套环境绿化、房屋维修、小型土建等零星基建工程。
第二条维修工程的申请与提出（一）需要维修的科室根据实际使用需要，经申请科室主任签字同意后报后勤总务管理部，并填写《XX医院医院零星基建维修申请表》，提出维修改造的原因和要求。
（二）后勤总务管理部接到报告后进行现场勘察，并对项目的建设规划及范围是否合理、项目的建设标准是否切合实际和必须做、建设项目的选择是否充分考虑医院的长远规划等进行审查；审查通过后报经分管后勤总务管理部的院领导同意后，由协议维修单位组织实施。
工程完成后由现场管理人员组织施工单位、审计部收方验方后办理工程结算。
（三）医院道路、景点、配套环境绿化等公共区域的维修工程由后勤总务管理部根据医院实际规划，提出建设意见。
第三条维修工程的立项维修工程采用集中立项与临时立项相结合，以集中立项为主的办法进行。
（一）集中立项在每年年末进行，后勤总务管理部提出项目计划方案，并编制工程概算提请院长办公会研究，纳入医院次年年度预算。
具体实施时，按院办公会决议结果实施。
（二）临时立项主要是针对无法预见且必须维修的应急维修项目，由各科室临时申请，报后勤总务管理部组织论证后经主管领导审定；零星基建项目直接报后勤总务管理部组织论证后经主管领导审定。
第四条维修工程项目限额标准（一）工程预估价在5 万元以下的维修项目，原则上由后勤总务管理部经主管领导审批后自行组织实施。
工程完成后，后勤总务管理部组织施工单位、审计部、项目申请科室部门验收。
（二）在医院已招标入围签署合同的零星维修公司中选择承接公司。
（三）工程预估价在5 万元—10 万元的项目须由分管院领导同意，经院办公会审定同意后，由后勤部组织实施。
工程完成后由现场管理人员组织施工单位、审计部、项目申请科室收方验方后办理工程结算。
医院零星工程管理制度
医院零星工程管理制度第一章总则第一条为规范医院零星工程管理工作，加强对零星工程的统一管理，提高零星工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有零星工程管理工作，包括但不限于设备维修、房屋维护、清洁消毒等零星工程。
第三条医院零星工程管理遵循“安全第一、质量优先、效率为先”的原则，严格按照相关法律法规和医院规章制度执行。
第四条医院零星工程管理部门负责本制度的制定、实施、检查、监督。
第二章零星工程管理人员第五条医院零星工程管理人员应当具备相关专业知识和技能，熟悉相关法律法规和医院规章制度。
第六条零星工程管理人员应当严格执行工作计划，认真履行职责，保证工程质量和工期。
第七条零星工程管理人员应当定期接受相关培训，提升自身能力和水平。
第八条医院零星工程管理人员应当服从领导安排，做到听从指挥、协调合作。
第九条医院零星工程管理人员应当遵守职业道德规范，维护医院形象和利益。
第三章零星工程管理流程第十条医院零星工程管理按照“申请 - 审批 - 实施 - 验收 - 归档”的流程进行。
第十一条申请方向零星工程管理部门提交工程申请，并提供相关资料和情况说明。
第十二条零星工程管理部门对申请进行审批，确认项目可行性和需求性。
第十三条工程实施过程中，零星工程管理部门负责指导和监督，确保工程质量和工期。
第十四条工程竣工后，零星工程管理部门进行验收，确保工程符合规范要求。
第十五条完成验收后，零星工程管理部门将相关资料归档备查。
第四章零星工程管理监督第十六条医院领导对零星工程管理工作进行监督，督促工作人员加强管理、提升服务。
第十七条零星工程管理部门定期进行工作评估和检查，发现问题及时整改。
第十八条零星工程管理部门接受医院内部审计和监督，保证工作公正、透明。
第十九条零星工程管理部门接受上级主管部门的监督和指导，确保工作符合相关规定。
第五章零星工程管理责任第二十条零星工程管理部门负责全院零星工程管理工作，确保工程质量和工期。
第二十一条医院领导对零星工程管理工作负总责，督促实施，推进工作。
医院零星工程管理制度职责
医院零星工程管理制度职责第一章总则第一条为规范医院零星工程管理工作，提高工程绩效，保障医院设施设备运行安全和正常，依据国家有关法律法规，结合医院实际制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部涉及零星工程的规划、设计、施工和维护管理工作。
第三条医院零星工程是指医院内部相对而言规模小、用途单一、施工周期短暂的工程项目，如改造翻新、修缮保养等。
第四条医院零星工程管理应坚持“安全第一、质量为本、合理节约、科学管理”的原则，推动医院零星工程管理工作的规范有序开展。
第五条医院零星工程管理部门负责本制度的制定、实施和监督检查工作。
第六条医院零星工程管理部门应当建立健全零星工程管理档案，做好工程资料的归档和管理工作。
第七条医院零星工程管理部门应当加强人员培训和业务指导，提高员工的技术水平和管理能力。
第八条医院零星工程管理部门应当定期开展工作总结和经验交流，及时总结工作中存在的问题和不足，及时调整工作方针和政策。
第九条医院零星工程管理部门应当定期组织开展工程质量检查和安全检查，严肃查处违规行为。
第二章零星工程管理第十条医院零星工程必须经过立项批准程序，不得擅自开展。
第十一条医院零星工程应当编制施工方案和预算，确保工程进度和质量。
第十二条医院零星工程施工单位必须具备相应的资质，否则不得开展施工工作。
第十三条医院零星工程施工单位应当按照合同约定和工程规范进行施工，确保工程质量。
第十四条医院零星工程施工单位应当做好安全防护工作，确保施工过程中无事故发生。
第十五条医院零星工程竣工验收必须经过医院相关部门验收合格，方可投入使用。
第十六条医院零星工程的维护保养工作必须定期进行，确保设施设备运行正常。
第十七条医院零星工程管理部门应当建立健全工程验收和维护管理制度，完善责任追究机制。
第三章监督检查第十八条医院零星工程管理部门应当加强对施工过程的监督检查，发现问题及时处理。
第十九条医院零星工程施工单位必须配合医院零星工程管理部门的监督检查工作，如实提供相关资料。
医院零星维护管理制度范本
一、总则为加强医院零星维护管理，提高设备使用效率，保障医疗安全，确保医院正常运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有零星维护工作，包括但不限于设备维修、设施维修、房屋维修等。
三、组织机构及职责1. 设立医院零星维护管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度，协调各部门零星维护工作。
2. 设备科负责组织、协调、监督医院零星维护工作，制定零星维护计划，安排维修人员，确保维修质量。
3. 使用部门负责提出零星维护需求，配合维修人员开展维修工作，对维修质量进行验收。
4. 财务科负责零星维护经费的预算、拨付和使用监督。
四、零星维护流程1. 使用部门提出零星维护需求，填写《医院零星维护申请表》，报设备科审批。
2. 设备科根据实际情况，安排维修人员，并通知使用部门。
3. 维修人员到达现场，开展维修工作。
维修过程中，使用部门应提供必要的协助。
4. 维修完成后，使用部门对维修质量进行验收，合格后签字确认。
5. 设备科将维修情况汇总，报医院零星维护管理领导小组备案。
五、零星维护经费管理1. 零星维护经费纳入医院年度预算，由财务科负责管理。
2. 零星维护经费的使用，应严格按照预算执行，不得挪用、挤占。
3. 零星维护经费的报销，需提供维修发票、维修记录等相关凭证。
六、考核与奖惩1. 设备科对维修人员的工作质量进行考核，考核结果作为年终评优评先的重要依据。
2. 使用部门对维修质量有异议，可向设备科或医院零星维护管理领导小组反映。
3. 对工作认真负责、维修质量高的维修人员，给予表彰和奖励。
4. 对工作不负责任、维修质量低劣的维修人员，进行批评教育，情节严重的，依法依规处理。
七、附则1. 本制度由医院零星维护管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、零星维护注意事项1. 维修人员应严格遵守操作规程，确保维修安全。
2. 维修过程中，注意保护现场环境，减少对正常工作的影响。
3. 维修完成后，及时清理现场，恢复原状。
医院零星维修管理制度
医院零星维修管理制度一、零星维修的范围1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。
3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及污水泵站设备维护维修及零配件更换。
4、总务设备设施(部分医疗设备设施)、消防设备设施、维护保养维修。
5、各种强电.弱电线路、门禁系统、监控系统等改造。
6、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。
信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。
7、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。
三、审批权限：1、预算在5万元以内的维修项目，由后勤主任负责人审批。
2、预算在5万元以上的维修项目，由分管领导审批。
4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。
5、5万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》医院相关规定进行实施。
四、维修取费标准参照《浙江省99修缮定额》及配套费用定额更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。
五、零星维修工作管理流程1、申请：各部门发现需要维修时提交总务科，总务科也应安排专人进行定期巡查；2、审批:后勤保障部安排专人填写《零星维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。
5、紧急维修（如水管破裂、电缆损坏等抢修事宜）可先进行维修，事后完善申请及验收手续。
六、本办法由医院后勤部负责解释。
七、本办法自印发之日起执行。
八、各科室比照本办法制定本单位相关管理办法。
附一：零星维修审批（验收）单申报部门:申报时间：年月日申报内容申报项目内容说明:经办人：预算名称数量单价小计备注合计审批意见主要负责人分管领导主要领导年月日年月日年月日决算项目数量单价小计备注合计验收意见使用部门办公室年月日年月日说明：1、预算在5万元以内的维修项目，由后勤部负责人审批。
医院零星维修制度范本
医院零星维修制度范本一、总则第一条为加强医院零星维修项目管理，提高资金使用效益，保证工程质量，改进服务方式，规范管理行为，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本办法。
第二条本办法所称零星维修（改造）工作与工程，是指医院各类共用房屋建筑及其附属设施的维修（改造）工作及零星工程，包括日常维修工作及零星维修（改造）工程，预算费用在50万元以下的均适用本办法。
第三条医院零星维修（改造）工作与工程的管理应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
二、施工单位的确定第四条估算价5000元以下的单项零星维修工作及单项合同估算价在5万元以下的零星维修（改造）项目，由医院组织公开招标，中标单位负责医院一个年度、上述范围内的维修（改造）。
第五条单项合同估算价在5-50万元的零星维修（改造）项目工程，经备案或批准后，医院按项目组织公开招标，确定施工单位。
三、审批程序第六条零星维修（改造）工作与工程的批准分为五个档次：1. 5000元以下由总务科安排维修（改造）；2. 5000元（含）-1万元应经分管院长审批后安排维修（改造）；3. 1万元（含）-5万元应经分管院长、院长审批后安排维修（改造）；4. 5（含）-10万元应经院长办公会议讨论后实行公开招标；5. 10（含）-50万元应经院长办公会议同意、报主管部门备案后，再报请绍兴市招投标中心审批、公告、授权我院。
四、工程管理第七条医院应建立健全零星维修（改造）工程管理制度，明确各部门职责，规范工程招投标、施工、验收、支付等环节管理。
第八条医院应加强对零星维修（改造）工程的监督和审计，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第九条施工单位应按照合同约定，按时完成工程，保证工程质量，确保施工安全。
五、法律责任第十条医院、施工单位违反本办法规定的，由有关部门依法予以查处。
第十一条医院、施工单位在零星维修（改造）工程中发生质量、安全事故的，依法承担相应责任。
医院零星工程相关制度
医院零星工程相关制度一、总则本制度旨在规范医院零星工程的申请、审批、实施及验收等环节，确保工程质量，控制成本，提高维修效率，保障医院运营安全。
二、适用范围本制度适用于医院内所有需进行的小规模修缮、改造、装修等零星工程项目。
三、责任主体1. 资产管理部门负责零星工程的统筹管理，包括项目审核、进度监督和质量验收。
2. 使用部门负责提出零星工程需求，参与方案讨论和工程验收。
3. 财务部门负责零星工程的资金预算、结算及相关财务管理工作。
四、工程申请与审批1. 使用部门根据实际需要填写零星工程申请表，明确工程内容、预估费用、施工时间等。
2. 资产管理部门对申请表进行初步审核，评估项目的必要性和可行性。
3. 经审核合格的项目提交给院领导审批，审批通过后进入下一阶段。
五、施工单位选择1. 零星工程应优先选择具有相应资质的施工单位进行施工。
2. 对于常规小型维修，可由医院内部维修团队执行。
六、施工管理1. 施工单位需按照约定的时间、地点进行施工，并遵守医院的安全管理规定。
2. 资产管理部门应对施工过程进行监督检查，确保施工安全和质量。
3. 如遇特殊情况需变更施工计划，应及时通知相关部门并得到批准。
七、验收与结算1. 工程完成后，由资产管理部门组织使用部门和施工单位共同进行验收。
2. 验收合格后，财务部门根据合同约定和实际完成的工程量进行结算。
八、资料归档1. 零星工程的所有文档资料，包括申请表、审批文件、合同协议、验收报告等，都应妥善保存，以备查阅。
九、附则本制度自发布之日起实施，由资产管理部门负责解释，如有变动，按照医院相关规定程序进行修订。
零星维修管理制度范文
零星维修管理制度范文零星维修管理制度第一章总则为规范零星维修管理行为，提高维修效率，加强资产管理工作，确保资产的正常使用和运行，制定本制度。
第二章维修申报第一节维修申报流程1. 零星维修申请人在遇到资产故障或需要维修时，需向维修管理部门提交书面维修申请。
2. 维修管理部门收到维修申请后，将立即安排维修队伍进行核查，对维修申请进行评估。
3. 维修管理部门将评估结果告知维修申请人，如同意维修，将安排合适的工作人员在规定时间内进行维修。
第二节维修申报方式1. 维修申请人可通过电话、书面申请或在线系统提交维修申请。
2. 维修申请书应包括以下内容：申请人姓名、联系方式、维修地点、维修类型、故障描述等。
第三章维修管理第一节维修队伍1. 维修队伍由维修管理部门负责组建，由专业的维修人员组成。
2. 维修人员要具备相应的工作经验和技能，经过培训合格后方可参与维修工作。
3. 维修人员要遵守相关的操作规程和安全标准，确保维修过程中的安全和质量。
第二节维修材料和工具1. 维修管理部门负责采购和保管维修所需的材料和工具，确保维修工作的正常进行。
2. 维修人员在使用材料和工具时，要注意安全使用，妥善保管，并及时向维修管理部门报告损坏或缺失情况。
第三节维修记录和报告1. 维修人员在完成维修任务后，要及时更新维修记录，并向维修管理部门报告维修情况。
2. 维修管理部门要定期对维修记录进行审核和归档，确保维修工作的效果和质量。
第四节维修评价1. 维修申请人可对维修工作进行评价，并向维修管理部门提出改进建议。
2. 维修管理部门要及时处理维修评价和建议，对维修工作中存在的问题进行改进和完善。
第四章备件管理第一节备件采购1. 备件采购应根据实际需求和资产使用情况进行计划，确保备件的及时供应。
2. 备件采购要遵循公平、公正、公开的原则，与供应商建立稳定的合作关系，确保备件的质量和价格。
第二节备件使用和保管1. 备件领用人员在使用备件时，要认真核对备件的名称、型号和数量，确保使用正确。
医院零星基建维修管理制度
一、总则为加强医院零星基建维修管理工作，确保医院基础设施的正常运行，提高维修质量和效率，保障医院正常诊疗秩序，特制定本制度。
二、维修范围1. 医院各类房屋建筑及其附属设施的维修（改造）工作；2. 医院各类共用设施设备（如电梯、空调、消防设施等）的维修；3. 医院绿化、道路、停车场等公共区域的维修；4. 医院信息系统、网络设备的维修。
三、维修程序1. 提出维修申请：各部门发现维修需求时，应向医院总务科提出维修申请，并详细说明维修项目、原因及预计费用。
2. 审批流程：总务科对维修申请进行初步审核，根据维修项目的重要性和费用情况，确定维修方式。
3. 公开招标：5000元以下的单项零星维修工作及单项合同估算价在5万元以下的零星维修（改造）项目，由医院组织公开招标；单项合同估算价在5-50万元的零星维修（改造）项目工程，经备案或批准后，医院按项目组织公开招标。
4. 签订合同：中标单位与医院签订维修合同，明确维修内容、时间、质量标准、费用等。
5. 施工过程：施工单位按照合同要求进行维修施工，医院总务科负责现场监督。
6. 验收与结算：维修工程完成后，医院总务科组织验收，合格后进行结算。
四、维修质量要求1. 维修工程必须符合国家相关标准和规范；2. 使用的材料、设备必须符合国家质量要求；3. 维修工程必须保证安全、可靠、美观；4. 维修工程必须满足医院使用需求。
五、维修费用管理1. 维修费用按照医院财务管理制度执行；2. 5000元以下的单项零星维修工作及单项合同估算价在5万元以下的零星维修（改造）项目，由医院自行承担；3. 单项合同估算价在5-50万元的零星维修（改造）项目工程，按照合同约定进行结算。
六、监督与考核1. 医院设立维修管理领导小组，负责对维修工作进行监督和考核；2. 对维修工程的质量、进度、费用等方面进行考核，考核结果与施工单位挂钩；3. 对违反本制度的行为，将追究相关责任。
七、附则本制度自发布之日起施行，由医院总务科负责解释。
零星工程维修管理制度及流程
零星工程维修管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!以下是一份零星工程维修管理制度及流程的示例：一、目的为了规范零星工程维修管理，确保维修工作的及时、高效和质量，特制定本制度。
基层医院零星维修管理制度
基层医院零星维修管理制度第一章总则第一条为规范基层医院零星维修工作的管理，保障医疗设施和设备的正常运转，保障医疗服务质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于基层医院内的零星维修工作。
第三条基层医院零星维修工作，应依据现行的国家、行业、地方有关法律、法规、规章和《医院质量管理规范》的相关要求执行。
第二章组织管理第四条基层医院应设置专门的零星维修管理机构或委托专业机构进行管理。
第五条零星维修管理机构的主要职责包括：制定和完善零星维修管理相关制度和工作规范；负责设备维修计划的制定和实施；组织编制设备维修台账、档案；负责对维修人员进行培训和考核等。
第六条基层医院应配备具有相应资质和经验的维修人员，确保维修工作的专业性和高效性。
第七条基层医院应建立零星维修管理的信息化系统，包括维修工作的监控、记录、分析等，以提高管理效率和服务质量。
第三章维修流程第八条基层医院应明确零星维修的流程，包括维修申报、受理、安排、执行、验收、档案管理等环节。
第九条维修申报：医院内部各科室发现设备故障或需要维修的情况，应及时向零星维修管理机构提交申报，包括设备名称、型号、故障情况、联系方式等。
第十条维修受理：零星维修管理机构应及时接受维修申报，并根据维修的紧急程度和种类，合理安排维修计划。
第十一条维修执行：零星维修人员应按照维修计划，及时到达现场，对设备进行检修、维修或更换。
第十二条维修验收：维修完成后，相关科室应对维修结果进行验收，确保设备的正常运转和安全性。
第十三条档案管理：对每次维修进行详细记录，并建立设备维修档案，包括维修时间、维修人员、维修内容、维修费用等。
第四章安全保障第十四条维修人员在进行维修工作时，应严格遵守相关操作规程和安全操作规定，确保维修过程中的安全。
第十五条维修人员应配备相应的个人防护装备，并接受必要的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十六条维修过程中，如发现可能危及安全的情况，应立即报告上级领导或安全管理机构。
医院零星工程内控制度
医院零星工程内控制度一、总则医院零星工程是指在医院运营过程中不属于常规维护的、较小规模的工程项目，主要包括设备维修、设备更新、各类改造等项目。
为了规范医院零星工程项目管理，提高项目执行效率，保障项目质量和安全，特制定此内控制度。
二、项目管理1. 项目申请医院各科室在发现设备故障或需要进行工程改造时，应填写《零星工程项目申请表》，明确项目内容、预算及进度要求，并请相关部门审批。
2. 项目立项经过审核批准的项目，由设备管理部门牵头组织编制《零星工程项目计划书》，明确项目的目标、范围、任务分工、资源需求等，形成项目立项文件并上报医务部门审批。
3. 项目实施在项目实施过程中，设备管理部门应根据项目计划书的要求，合理安排资源、协调各相关部门，监督和落实项目进度和质量。
4. 项目验收项目完成后，设备管理部门应组织对项目进行验收，确保项目目标达到。
验收通过后，相关部门应将项目相关资料归档保存。
三、经费管理1. 预算编制每个零星工程项目的预算应按照实际需要编制，包括人力、物料、设备等各项费用，并报相关领导审核批准。
2. 资金支付资金支付应按照拨款计划进行，保证资金的合理使用。
支付过程中应经过财务审批和领导签字确认。
3. 财务核算每个零星工程项目结束后，设备管理部门应及时向财务部门报告项目的实际支出，进行财务核算，并编制项目结算报告。
四、进度管控1. 项目计划每个零星工程项目都应有详细的计划表，包括工作内容、时间节点、责任人等，以确保项目进度的合理安排。
2. 进度监控设备管理部门应定期对项目进展情况进行检查，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按计划顺利进行。
3. 进度报告设备管理部门应每周向领导汇报项目的进度情况，及时沟通协调，解决存在的问题。
五、质量控制1. 质量管理设备管理部门应建立质量管理体系，制定相关质量管理制度，并严格执行，确保项目质量符合相关标准和要求。
2. 质量检查设备管理部门应定期对项目质量进行检查，确保项目的施工质量符合规范要求。
医院零星维修审计管理制度
第一章总则第一条为加强医院零星维修工程的管理，规范维修工程流程，提高资金使用效益，确保维修工程质量和进度，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各类零星维修工程，包括但不限于房屋建筑、附属设施、设备设施的维修和改造。
第三条零星维修工程审计应遵循公开、公平、公正的原则，确保审计工作的独立性、客观性和权威性。
第二章审计范围与内容第四条审计范围：1. 零星维修工程的立项、设计、施工、验收等全过程；2. 零星维修工程的资金使用、材料采购、合同签订等环节；3. 零星维修工程的质量、安全、环保等方面。
第五条审计内容：1. 立项依据的合规性；2. 设计方案的合理性；3. 施工单位的资质、业绩和信誉；4. 材料采购的合规性、价格合理性；5. 施工过程的合规性、质量符合性；6. 验收程序的规范性、质量合格性；7. 资金使用的合规性、效益性。
第三章审计程序第六条审计程序分为事前审计、事中审计和事后审计。
第七条事前审计：1. 审计部门在项目立项前，对项目的可行性、必要性进行审查；2. 审计部门对设计方案的合理性、施工单位的资质进行审查。
第八条事中审计：1. 审计部门对施工过程中的关键环节进行监督；2. 审计部门对材料采购、合同签订等环节进行审查。
第九条事后审计：1. 审计部门对竣工项目进行验收；2. 审计部门对维修工程的全过程进行综合评价。
第四章审计要求第十条审计人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和职业素养；2. 熟悉国家有关法律法规和医院规章制度；3. 具备相关专业知识和技能。
第十一条审计人员应严格遵守以下要求：1. 依法独立行使审计职权；2. 保守国家秘密和医院商业秘密；3. 公正、客观、全面地开展审计工作；4. 不得接受与审计工作有关的任何馈赠、宴请和娱乐活动。
第五章责任与奖惩第十二条对违反本制度的行为，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚、行政处分等处理。
第十三条对在审计工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
医院内零星工程内科制度
医院内零星工程内科制度为了保障医院内零星工程内科工作的有序进行，提高医疗服务质量和效率，制定以下制度。
一、内科零星工程的定义内科零星工程是指那些不需要专门工程施工验收，由科室自行安排并实施的小型工程项目，以改善科室环境，提高医疗服务水平为目的。
二、内科零星工程的范围内科零星工程包括但不限于以下内容：1. 科室内部的装修和布局调整；2. 设备器材的安装和调整；3. 管道、电线等设施的维修和更改；4. 其他科室的零星工程配合。
三、内科零星工程的申报和审批程序1. 科室负责人提出内科零星工程计划，包括工程内容、费用预算、施工时间等，并提交院务部备案。
2. 院务部进行初步审核，确认无问题后，上报医院领导审批。
3. 医院领导审核通过后，通知科室开展内科零星工程。
四、内科零星工程的实施流程1. 科室负责人成立工程小组，确定负责人和具体分工；2. 负责人编制详细的工程实施计划和施工方案，包括进度安排、材料采购等；3. 负责人与施工队沟通协调，确定具体施工时间和措施；4. 施工过程中注意安全和卫生，保证医务人员和患者的正常工作和生活。
五、内科零星工程的验收和总结1. 施工完工后，科室负责人对工程进行验收，确认工程质量和效果；2. 验收合格后，填写验收报告，报院务部备案；3. 科室负责人对工程实施过程进行总结，包括成功经验和不足之处，并提出改进措施。
六、内科零星工程的费用管理1. 内科零星工程的费用由科室自行承担，包括工程材料费、施工人工费等；2. 科室负责人必须按照预算报销制度进行费用的核算和报销，不得违规挪用。
七、内科零星工程的监督和评估1. 院务部对内科零星工程实施过程进行监督和检查，及时发现问题并提出整改要求；2. 医院领导定期对内科零星工程进行评估，根据实际情况调整和改进制度。
以上为医院内零星工程内科制度，希望科室负责人和医务人员认真执行，确保医疗服务工作的顺利进行。
浅析医院零星维修工程管理
浅析医院零星维修工程管理医院零星维修工程管理是指针对医院内部的小规模维修工程，通过科学的管理手段和有效的资源调配，保障医院设施设备的正常运行，提高医院内部运营效率的一种管理方法。
以下将从维修项目的选择、工程管理团队的建设、材料与设备的调配以及工程的监督四个方面对医院零星维修工程管理进行浅析。
医院零星维修工程管理需要合理选择维修项目。
根据医院设施设备的使用状况和维修需求，对维修项目进行优先级排序，确保核心设备和重要部位的维修得到优先保障。
还需要考虑维修项目的成本、工期和可行性，进行综合评估和决策。
在制定维修计划时，还应考虑多方面的影响因素，如患者的就诊需求、科室日常工作需求等，提前预估可能的影响，并做好相应的措施和安排。
医院零星维修工程管理需要建设专业的工程管理团队。
医院可以设立专门的维修工程管理部门，配备有相关的管理人员和技术人员，负责协调和管理维修工程。
还需要对工程管理人员进行培训，提高其维修工程管理的专业水平。
工程管理团队应具备一定的工程技术背景和管理能力，能够熟练操作维修设备，协调施工进度，处理工程中的各类问题，并及时沟通和协商相关部门，确保工程的顺利进行。
医院零星维修工程管理需要合理调配材料与设备。
医院可以建立物资管理系统，对维修所需的材料和设备进行全面管理。
通过合理选购供应商和制定采购计划，确保所选材料的质量和价格合理，并协调好供货时间，以避免工程进度的延误。
还需要建立材料库存管理制度，定期进行库存清点和盘点，及时补充不足的材料，避免影响工程进展。
医院零星维修工程管理需要进行工程的监督。
通过定期的现场巡查和检查，对维修工程进行全面监督和评估，确保工程符合设计要求和技术规范，并及时发现和处理工程质量问题。
还需要与施工方保持良好的沟通和合作，解决施工中的技术问题和困难，确保工程的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
邛崃市医疗中心医院设备及零星维修管理办法为规范医院医疗设备、房屋建筑类及附属设施、电梯设备、空调设备、消防设备设施、安保设备、监控设备设施等正常运行，提高工作效率，规范设备及零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合医院实际，制定本办法。
一、设备及零星维修的范围
1、设备维修范围:门诊、医技、住院科室损坏、无法使用，但又无法报废的须外修医疗设备。
2、建筑类维修范围：门急诊楼、医技楼、住院楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、设备设施,室外道路、围墙、排水沟盖、花台等局部维修、改造。
3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤;排水排污系统设施维修;化粪池清淤;渍水抽排及污水处理站设备维护维修及零配件更换。
4、电梯及锅炉等特种设备、空调设备、消防设备设施、安保设备设施及监控设备设施的维修、购买等。
5、各种强电、弱电线路、门禁系统、监控系统等改造。
二、组织机构
设备及零星维修由后保部统一管理,后保部安排专人负责落实设备及零星维修工作,并负责组织相关科室(如监审科、财务科、党委办、工会、经管办等)对施工单位进行确定、监督及验收等工作。
三、操作规程:
(一）预算在0。
1万元(含)以内的维修项目，应公开谈价
1、后保部根据实际情况进行电话或见面谈价（须三人在场）。
2、遇特殊情况可灵活处理(如遇精神文明测评重要检查、空调紧急维修、消防检查、医疗设备紧急维修等）。
（二）预算在０．1万元以上1万元(含）以下的维修项目,应院内公开询价
１、后保部应联系至少三家单位进行报价,后保部负责保存报价单位原始报价清单并不得泄露。
2、后保部负责组织至少三个相关科室(如监审科、财务科、党委办、工会、经管办等）对价格进行审核、谈价，并做好记录。
3、金额在0.８万元以上,后保部应将公开询价结果在院办公会进行汇报。
４、特殊设备（如仅有一家单位生产、技术含量较高的工程或配件不兼容的专用设备）无法进行多方询价，且单一报价在0。
8万元以上的，应在院办公会上提出,并按院办公会要求执行。
5、遇特殊情况(如遇精神文明测评重要检查、空调紧急维修、消防检查等）可先与相关科室汇报情况，确定厂家补后充资料.
（三)预算在１万元以上的维修项目，应院内公开比价
1、后保部应提前至少五天对维修项目对外发布公告(张贴、官网等渠道）,统计报名单位，如报名单位不足三家,应主动联系社会上的公司,确保至少三家单位报名参加比价.
２、后保部负责组织相关科室(如监审科、财务科、党委办、工会、经管办等）参加院内公开比价会，并做好签字、记录。
3、后保部部长在院办公会汇报比价情况，确定维修单位或厂家。
４、如须上报主管部门应及时上报，取得主管部门同意后方可实施。
5、３０万元以上的维修、采购项目，应向主管部门报告并按主管部门批复办理。
四、设备及零星维修工作管理流程
１、厂家确定：后保部(或组织相关科室)确定单位或厂家。
2、监督:后保部安排专人对维修、改造工程进行监督。
3、验收：按相关要求进行验收。
工程价在0。
2万元（含）以内的维修项目进行快捷验收，即后保部（三人进行）进行验收工作,验收结论可在发票上直接填写验收合格;工程价在0．２万元以上的维修项目，进行多部门联合验收并填写验收单。
4、付款:后保部进行付款应提供比价相关资料、验收资料、发票等.
五、本办法自印发之日起执行.
后保部
20１9年3月6日
ﻬ邛崃市医疗中心医院设备及零星维修组织机构组长：喻继康
副组长：孙丽红董天舒
成员:徐洋汪晓芙陈乃华吴宋波桑俊伟何银王钦李毅
采购：熊飞徐洋
其中，组长负责医院设备及零星维修统筹管理工作；副组长负责
设备及零星维修具体落实分配工作，并协助组长规范完成设备及零星维修询价、比价工作;各成员按副组长分配的工作具体落实,确保设备及零星维修单位(或厂家）按医院规定办理;采购负责新设备采购工作.
组织机构。