法律风险控制途径及计划

法律风险控制途径

根据梳理出的法律风险点，剖析法律风险体系现状，分析得出法律风险管理的薄弱环节和关键环节。从法律风险行为的控制入手，通过制度、流程、岗位三个层面提出法律风险应对措施；法律风险预控措施制定方式包括流程控制、流程优化、管理完善、制度控制、制度完善、考核监督及信息系统再利用，充分完善企业的各部门、岗位、制度、流程等各要素间协调机制，建立具有企业特有的科学完善有效的法律风险防控体系。

制定风险控制计划

控制计划制定的主要内容包括三部分：一是明确对风险的控制态度，包括避免、接受等；二是制定具体的风险控制措施，包括相关的制度、流程、岗位规范、技术手段等；三是确定每项控制措施的责任部门、配合部门以及实施进度等，形成控制计划。

控制计划制定的目标包括四个层次：一是有效性，即控制计划确实能够满足控制的需求、发挥风险控制的作用；二是操作性，即在企业现有资源条件下，计划确实是可操作、可执行的；三是统筹性，即从全局角度对各项控制措施筹、整合，实现企业整体效益最大化；四是规划性，即从长期规划的角度设置控制措施实施的先后主次，循序渐进地实现风险控制。