如何推进基层精细化管理
浅谈如何在基层队中实现精细化管理
浅谈如何在基层队中实现精细化管理【摘要】随着社会主义不断的向前发展，各种各样新的管理模式不断的涌现出来，新的管理模大大提高了各行业的管理水平和工作效率。
其中精细化管理就是其中最为代表性的管理模式之一，精细化管理是一种先进的管理理念，它来源于现有的基本的管理模式，是一种以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理的成本为主要目的管理模式。
精细化管理在近几年发展迅速，并且取得了巨大的经济和管理效益。
文章将精细化管理引入到基层的队伍当中去，介绍了精细化管理的基本概念，同时提出了如何在基层队伍中加强精细化管理的措施，为精细化管理不断的发展和应用奠定了基层。
【关键词】精细化管理;基层队伍;管理水平;措施在基层队中，为了能够最大限度的发挥精细管理的作用，就应该将精细化管理的责任落实到跟人，将精细化管理的任务和相应的责任，以及完成指标做到具体化、可以量化。
它的核心任务在于基层的每一管理者都应该把自己相应的任务做好，不但要将年度计划做好，还要将每日的工作都做好，在每日的具体时间中，不断的去改革创新，不断去改变不合理的管理措施。
进而发现问题，并从实际中找到相应问题的解决方案，发现问题并及时的处理问题。
１．基层队中精细化管理概念1.1基层队精细化管理的内涵在基层队伍中，为了能够最大限度的提高队伍的工作效率和队伍的经济效益，实行精细化管理是比不可少的，基层队中的精细化管理就是要将基层队伍的中目标要制定的明确清晰，而且要做到没有最好只有更好，而且对于每人任务和人员的考核指标要细化。
精细化管理的核心就是它是对于一个基本的任务和目标的详细分解和落实的管理过程，使得基层队伍的长期目标能够在具体的每一过程中得到体现和落实，并且作用于长期目标实现的每一天的任务中来，同时也可以不断的提高整个基层队伍的凝聚力和任务的执行力。
基层队伍的发展壮大和队伍的经济效益是息息相关的，只有有了一定的经济基层，才能够使的基层队伍有资本来不断的发展和壮大。
基层社会治理的精细化路径
基层社会治理的精细化路径基层社会治理是国家治理的基石，关乎社会的稳定与发展，关乎人民的幸福与安康。
在新时代，随着社会结构的深刻变革和人民需求的日益多样化，传统的粗放式治理模式已难以适应社会发展的需要，精细化治理成为基层社会治理的必然选择。
精细化治理强调以精准、细致、高效为原则，通过优化治理流程、整合治理资源、创新治理方式，实现治理效能的最大化。
那么，如何实现基层社会治理的精细化呢？首先，精准把握需求是基层社会治理精细化的前提。
基层社会情况复杂多样，不同地区、不同群体有着不同的需求。
要通过深入的调查研究，倾听群众的声音，了解他们的所思所想、所急所盼。
可以采用问卷调查、实地走访、座谈会等多种方式，收集第一手资料，建立全面、准确的需求清单。
例如，在老旧小区改造中，不仅要关注基础设施的改善，还要了解居民对于社区文化、公共服务、环境卫生等方面的具体需求，从而制定出有针对性的改造方案。
其次，完善治理体系是实现精细化治理的关键。
要建立健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的基层社会治理体制。
明确各治理主体的职责和权限，避免职责不清、推诿扯皮的现象。
同时，要加强不同部门之间的协作与沟通，形成治理合力。
例如，在处理社区治安问题时，公安部门、社区居委会、物业管理公司等应密切配合，共同构建安全稳定的社区环境。
再者，创新治理方式是推进精细化治理的重要手段。
随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算、人工智能等技术为基层社会治理提供了新的思路和方法。
可以利用大数据分析，对社会治安、公共服务、民生保障等领域的数据进行整合和挖掘，为决策提供科学依据。
比如，通过分析交通流量数据，优化交通信号灯设置，缓解交通拥堵；通过分析医疗数据，合理配置医疗资源，提高医疗服务效率。
此外，还可以借助移动互联网平台，开发便捷的政务服务 APP，让群众足不出户就能办理相关事务，提高服务的便捷性和满意度。
另外，加强人才队伍建设是基层社会治理精细化的保障。
推进精细化管理工作实施方案
推进精细化管理工作实施方案精细化管理是一种管理方法和理念，旨在通过优化管理流程、加强数据分析、改进绩效评估等手段，提高企业的运营效率和竞争力。
以下是一个推进精细化管理工作实施方案，以便组织和实施该方法。
一、制定明确的目标与计划1.通过细化企业目标，将其转化为具体的经营指标和关键绩效指标。
例如，通过增加产量、降低成本、提高客户满意度等方面来评估绩效。
2.制定实施计划，包括明确的时间表、责任人、资源需求等。
确保整个精细化管理工作能够有序进行。
二、完善管理流程1.对现有的管理流程进行全面审查和评估，找出瓶颈和不足之处，提出改进建议。
2.通过优化流程、简化流程、标准化流程等手段，提高管理效率与透明度，降低管理成本。
三、加强数据分析和应用1.建立完善的数据收集和分析系统，确保数据的准确性和及时性。
2.设计并提供可视化的报表和数据展示工具，使管理人员能够直观地了解企业的运营状况，并根据数据进行决策和优化。
3.运用数据分析方法，发现潜在问题和机会，并制定相应的对策和行动计划。
四、改进绩效评估体系1.重新设计和构建绩效评估体系，确保其与企业目标和战略一致，并能够真实、客观地反映员工和部门的绩效水平。
2.引入绩效考核方式和激励机制，使员工和部门的绩效评估与奖惩体系相匹配，进一步激发他们的积极性和创造力。
五、加强沟通和协作1.加强内部沟通和协作，打破信息孤岛，促进各部门之间的合作和共享。
2.建立跨部门的协作机制和沟通渠道，确保信息的流通和问题的解决。
六、培训与推广1.组织相关人员参加培训课程，提高其对精细化管理理念和方法的理解和应用能力。
2.定期组织交流会议和经验分享，促进精细化管理工作的推广和落地。
七、持续改进与监控1.建立评估和监控机制，对精细化管理的实施效果进行定期评估和检查。
2.根据评估结果，及时调整和改进工作计划和措施，以保持精细化管理工作的持续优化和改进。
总结通过制定明确的目标和计划、完善管理流程、加强数据分析和应用、改进绩效评估体系、加强沟通和协作、培训与推广以及持续改进与监控等步骤，可以有效地推进精细化管理工作的实施。
如何推进精细化管理.doc
如何推进精细化管理导语：目前，我国企业为适应国际化趋势，精细化是现阶段企业的英明抉择，是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。
精细化的内容是多面性的、执行是多变性的。
今天，jy135为您带来的是如何推进精细化管理，相信很多企业都会迷茫，接下来就一起来看看吧!工程部是施工企业经济效益的源头。
新运公司把加强以工程工程为重点的标准化和精细化管理，作为管理提升活动的一项重要任务来抓。
一是加强施工组织管理。
xx年新运公司在建工程多达50多个，针对各工程部人员、设备紧张但又不均衡的实际情况，公司统一进行协调安排，把最适宜的人和设备用在最适宜的岗位和工程上，使人员和设备都发挥了最大作用。
同时高度重视施组编制，工程部创新采用视频会议的形式加强对各工程部的施组进行审核，切实提高了施工生产效率。
特别是8月份以来，甘泉、玉蒙等多个工程部面临抢工会战的施工局面，公司及时成立了由党委书记王新年和常务副总经理刘为帛为组长，机关相关生产部门负责人为组员的工作组进驻甘泉和玉蒙工程部进行现场办公和督导，合理调配各类资源，科学组织施工生产，开展了一场艰辛卓绝的施工大会战，确保了甘泉铁路提前2天顺利实现“9.16”全线铺通和玉蒙铁路“9.20”到达开通运营条件的施工目标，保卫了中铁一局的信誉和品牌，开创了中铁一局乃至中国铺架史上的先河，得到了业主的高度评价。
二是加强平安生产管理。
公司总经理贺庆提出了三种平安理念，即：“平安是1，其他是0”;“100减1等于0，功过不能抵，平安不可逆”;“要我平安”转变为“我要平安”。
为形成平安质量“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的格局，公司对全员进行“平安质量指标考核”，如当月不发生平安质量责任事故，奖励工程部每人900元，有效激发了全员的平安生产积极性。
同时公司加大对各工程的平安质量稽查力度，全年对40个工程进行了稽查，累计查出问题260余项，下发了不合规整改通知书，并对整改结果进行了跟踪验证，做到了无一遗漏，有效遏制了平安质量不良行为，消除了平安生产隐患。
事业单位如何推进工作的精细化
事业单位如何推进工作的精细化在当今竞争激烈的社会环境中，事业单位面临着日益复杂的任务和更高的工作要求。
为了提高工作效率、提升服务质量、增强自身竞争力，推进工作的精细化成为了事业单位发展的必然选择。
工作精细化意味着将工作任务分解得更细致、流程设计得更优化、责任划分得更明确、标准制定得更严格，从而实现工作质量和效率的显著提升。
那么，事业单位应如何有效地推进工作精细化呢？首先，树立精细化的工作理念是关键。
这需要从单位领导到基层员工，都深刻认识到精细化工作的重要性和必要性。
领导班子要带头转变观念，将精细化理念融入到单位的发展战略和日常管理中。
通过开展培训、宣传等活动，让全体员工了解精细化工作的内涵和意义，消除对变革的抵触情绪，形成积极参与、主动创新的工作氛围。
其次，制定科学合理的工作流程是基础。
对单位的各项工作进行全面梳理，找出存在的问题和不足，优化现有的工作流程。
在流程设计中，要充分考虑各个环节的衔接和协调，减少不必要的重复和等待，提高工作的流畅性。
同时，明确每个环节的工作标准和责任人，确保工作能够按照预定的轨道有序进行。
再者，建立完善的工作制度是保障。
制度是规范工作行为、保障工作质量的重要手段。
事业单位应根据自身的特点和工作需求，制定涵盖工作目标、岗位职责、工作流程、绩效考核等方面的制度体系。
在制度执行过程中，要加强监督检查，确保制度的严肃性和权威性。
对于违反制度的行为，要及时进行纠正和处理，维护制度的公平性和有效性。
另外，加强信息化建设也是推进工作精细化的重要手段。
利用信息技术，可以实现工作数据的快速收集、整理和分析，为决策提供科学依据。
通过建立办公自动化系统、业务管理系统等，提高工作的信息化水平，减少人为因素的干扰，提高工作的准确性和及时性。
同时，信息化建设也有助于实现信息的共享和交流，打破部门之间的信息壁垒，提高工作的协同性。
人才是推进工作精细化的核心要素。
事业单位要注重人才的培养和引进，提高员工的业务素质和工作能力。
村级事务精细化管理方案
村级事务，固本之基，须以精细化管理为要。
今拟方案如下：
一、设立明细账册，以记村务之出入。
每项收支，皆应详细记载，以备核查。
此乃“明察秋毫”之举，可防微杜渐，确保村财之清明。
二、推行村民议事制度，凡重大事务，皆应召集村民共议。
此举既合“集思广益”之道，又可确保决策之公正。
三、设立村务监督小组，以监督村务之执行。
小组成员，应由村民推选，以保其公正无私。
此乃“提纲挈领”之策，可使村务管理有条不紊。
四、加强村干部培训，提升其管理能力。
培训内容，应包括法律法规、财务管理、村民自治等方面。
如此，则村干部可“运筹帷幄”之中，决胜村务管理之役。
五、建立奖惩机制，以激励村民参与村务管理。
对于积极参与、贡献突出者，应给予适当奖励；对于违反规定、损害村益者，则应予以相应处罚。
此乃
“赏罚分明”之道，可促使村民更加积极地参与村务管理。
综上所述，村级事务精细化管理方案，应从明细账册、村民议事、村务监督、干部培训、奖惩机制等方面入手。
如此，则村务管理可臻于完善，村民自治可得以真正实现。
浅谈从严管理,推动基层精细化管理水平的全面提升
张朝 双
（中石 化 中原 油 田分 公 司采 油五 厂 维修 大 队 河南 濮阳 ４ ５ ７ ０ ０ １ ）
摘 要 ：坚持 以经济效益为 中心 ，不断强化 安全 管理 、设备管理和优质服务意识 ，实现 生产任 务完成 、经 营效益提 高、 安全 形势 基 本稳 定的好 成绩，不断提 升精 细化管理 水平。 关键词 ：从严管理；推 动；基层 ；精 细化 管理；水平
精细化管理是一种理念 ，一种文化 。它是社会分工精细化、以 及服务质量精细化对现代管理的必然要求。 精细化管理要科学设置 目标 ，构建管理指标体系。按照管理责任和控制能力，将成本要素 分解落实到机关组室、基层单位、岗位和个人 ， 实行全员成本 目标 管理 。创新运行机制 ，构建过程管控体系 。建立健全事前、事中、 事后相结合 的成本动态控制系统 ， 从强化实施过程控制入手，将精 细管理贯穿于成本管理的全过程 。 本人现就如何通过从严管理， 推 动基层精细化管理水平的全面提升，浅谈一下 自己的看法 。 强 化安 全责任落实 ，严格考核兑现 ，努力提高安全管理 水 平 安全管理工作关系着干家万户 的幸福 ，关系着队伍的稳定 ， 关系着企业 的效益 。全体干部职 工必 须变革管理 思维，创新安全 管理新观念 ，创造性地开展工作 。以开展 “ 从严管理年 “ 活 动为 载体 ，坚持 “ 安全第一 、预防为主”的原则 ，坚持 “ 管生产必须 管安全 ”的原则，从严落实 “ ２ １ １ ”安全工作法及 “ 七想 七不干” ， 加大安全培训力度 ， 加 大路检路查 的力度 ，加大安全 管理制 度的 执行力度 ，强化班 组安全活动 。继续开展干 部上井 互查及未遂事 故风险评估活动 ，各级管理人员，要深入班组和 生产 一线 ，关心 职 工的工作、生活环境，发现和解 决生产过 程中的不 安全 隐患， 不断提高干部职工的 自觉安全意识和安全管理水 平。 坚持 以人为本，创新管理模式，以 “ 心零 ”特色安全文化为 理念 ，紧紧围绕每季度安全 主题活动 ，完善制度建设 ，规范制度
推进基层财政部门精细化管理的实践与思考
满 打足 ， 公 用 经 费定 额安 排 ， 项 目支 出 细 化 到 类 、 款 、
（ ２） 规 范 项 目资 金 管 理 。 出 台 财 政 专 项 资 金 管 理
项 ， 做 到预 算 公平 、 公正 、 合理。 进 一 步 规 范 部 门 预 算 办 法 ， 强化 事前审查 、 事 中监 督 、 事后 检查 ， 着 力 提 高 水
７９％ 。
项。 对 弄 虚作假 骗取 、 套取 财政专 项资金 ， 截 留、 挪用 、 贪污 、 私 分财政 专项 资金 ， 严 重 违 反 建 设 项 目立 项 、 审
３ ． 优化流 程 ， 推进惠 农资金 管理未 按 规 定 招 标 投 标 或 者 中 （ １ ） 规 范 涉农补 贴发 放 。 完善补 贴两 次公示 制度 。 批程序 ， 分包 等违规违 纪行为 ， 严肃追 究相关责 补 贴面 积经 乡镇 审核 后 ， 在 上 报 区 财 政 部 门 之 前 ，由 标 后 非 法 转 包 、
票、 银行代 收 、 财政 统管 、 政 府 统 筹 ”的要 求 ， 规 范 非 税 出务 工 人 员 随 返 回 随 发 放 。 完 善信 访 限时 办结制 度 。
基层检察机关推进精细化管理的阻碍和路径
基层检察机关推进精细化管理的阻碍和路径摘要：基层检察机关实行精细化管理重视程度和推进进程远远落后形势需要，并且很多因素制约着精细化管理的推进。
只有对基础管理进行长期的细化，使其根源于规范管理之中，融入各项检察业务之中，才能营造出强大的约束力。
同时在管理实践中研究新情况，解决新问题，补充完善制度标准，建立起既科学规范又操作性强的制度体系，进而推进精细化管理工作。
关键词：检察机关；精细化管理；阻碍；路径精细化管理源于西方发达国家工业生产的管理经验，是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径。
检察机关精细化管理，就是把企业精细化管理引入检察机关管理领域，运用信息化、专业化和系统化的管理技术，建立健全工作规范、责任制度和考核机制，按照科学化要求，精确、细致地实施管理，以提高检察机关管理的实效。
精细化管理是检察机关规范化建设的深化，是检察机关提高核心竞争力和实现争先创优的有力保证。
一、目前制约基层检察机关精细化管理推进的阻碍近年来，以精细化管理为载体的管理模式逐渐被越来越多的基层检察机关所认可。
但随着依法治国进程的加快，检察机关在社会管理的地位越来越突出，要求和标准越来越高，致使基层检察机关在管理中的工作标准、过程控制，制度执行等方面越来越不适应形势发展要求。
基层检察机关实行精细化管理重视程度和推进进程远远落后形势需要，并且很多因素制约着精细化管理的的推进。
一是思想阻碍。
基层院干警普遍对精细化管理缺乏全面、客观、准确的认识，意识不强、认识不足的问题突出。
认为检察机关近些年在规范化建设上下了很大功夫，基本做到了有章可循、有规可守，再实行精细化管理没必要。
没认识到检察机关精细化管理是规范化建设的深化，是检察机关规范化建设发展的必然阶段，是更高标准的规范化。
搞规范化建设只对检察工作起到规范作用，但要真正从根本上解决基础性问题，提高检察机关核心竞争力，实现检察机关争先创优，就必须以全员、全过程的精细管理来约束干警的行为。
基层行政事业单位预算管理精细化水平提高措施
基层行政事业单位预算管理精细化水平提高措施作者：张瑜来源：《今日财富》2024年第20期文章通过提升资源配置效率、增强财政透明度和问责制、促进政策目标的实现、应对财政约束与经济波动、增强决策支持系统等方面的必要性的探讨，强调了预算管理在现代社会中的重要性。
分析了基层行政事业单位预算管理存在的问题，基于问题，提出了一系列策略分析，旨在为有效提高基层行政事业单位的预算管理科学精细化水平，提高资源利用效率，增强政府财政透明度，实现政策目标，应对财政挑战，提升决策支持能力提供参考。
预算管理在现代公共管理中起着至关重要的作用，特别是对于基层行政事业单位而言，通过科学精细化的预算管理，可以有效分配资源，提高财政透明度，促进政策目标的实现，同时也能够更好地应对财政约束和经济波动的挑战。
一、提高预算管理科学精细化水平的必要性（一）提升资源配置效率对于基层行政事业单位来说，实现精细化预算管理，具有十分重要的作用。
首先，这一举措可以提升资源配置的效率。
通过精确的预算编制和有效的资源分配，可以确保有限的公共资源得到最大程度利用，避免资源的浪费和滥用。
这不仅有助于提高基层服务的质量和效率，还可以满足社会公众对于资源利用的合理期望。
资源配置效率的提升也有助于优化政府的财政状况，减轻财政负担，从而更好地满足社会发展的需求。
（二）增强财政透明度和问责制通过科学精细化的预算管理，政府可以更清晰地展示财政支出和收入的情况，使公众更容易了解政府的财务状况。
这种透明度不仅有助于建立政府与公众之间的信任，还可以提高政府的问责性。
当财政决策和支出明细能够被公众监督时，政府将更加倾向于谨慎地使用公共资源，确保其用于符合社会公共利益需要的项目，而不是被滥用或浪费。
（三）促进政策目标的实现科学精细化的预算管理还可以促进政府政策目标的实现。
通过将预算与政策目标紧密结合，政府可以更有效地实施政策，确保资源合理分配。
这有助于提高政策的执行效果，推动社会经济发展，满足民众的需求。
精细化管理方案(精选4篇)
精细化管理方案（精选4篇）精细化管理是以精细操作和管理为基本特征。
篇一通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化管理方案篇二企业如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。
二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。
精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
(一)决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。
如何做到精细化管理(优秀5篇)
如何做到精细化管理（优秀5篇）精细化管理只适合少数管理基础好的企业篇一精细化管理作为一种全新管理的理念可以推广到所有企业，只是其中的方式方法不同的企业会有不同的取舍，但这并不妨碍精细化管理可以在任何企业实施。
任何好的管理理念和方法都可以在企业实施，只不过不同的企业借鉴的角度会有不同，越是管理粗放的企业越需要精细化管理。
所有企业永远存在一个不断提升，不断修正，不断完善的过程。
严格意义上说，企业推行精细化管理不需要具备任何前提性的素质和条件，你只要是个真正的企业，就可以搞精细化管理，那就是对照你的过去，也可以对照你的同行，或者对照你的标杆企业来分析。
而并非个别人所说的：只有实现了规范化管理的企业才能实施精细化管理。
精细化管理需要规范化，规范化的企业一定也会精细化，二者互为表里、互相支持，并不存在等级差别。
精细化管理心得体会篇二本人通过在神华宁煤集团几年来精细化管理的实践，谈几点对精细化管理的肤浅认识。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期、不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易，但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，要求公司高管及中层领导必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
公司推进精细化管理工作的重点
公司推进精细化管理工作的重点推进基础管理建设工程，提高精细化管理水平，是重点工作。
要不断创新工作思路，改进工作方法，丰富工作内涵，进一步完善销售业务管理体制机制。
重点工作如下：一、坚持程序至上、注重执行，深入推进基础管理建设工程紧紧围绕提高管理效率和效益，优化业务流程，完善规章制度，强化制度执行，努力形成基础管理长效机制。
第一，进一步优化组织结构和管理流程。
明确各业务层级之间的权责利，提高管理水平和运行效率。
一要简化职能。
二要强化集约化管理。
三要统筹研究业务资源共享、优势互补问题。
在强化专业化管理的基础上，探索营销网络共建共用、客户资源集中开发、市场渗透共同参与问题。
第二，强化制度规范的执行。
一要加强管理手册培训。
系统宣贯，严格考核，提高干部员工对工作规范的认知水平和执行能力。
二要制定实施细则。
紧密联系本单位实际，制定具体实施细则。
三要强化制度的执行。
四要不断完善各项管理手册。
根据执行过程中发现的问题，上下结合，完善有关内容，规范业务运行。
第三，强化质量计量管理体系建设。
一要加快推进质量管理体系建设。
二要加快推进化验室建设，加大化验设施的投入力度。
三要加强外采质量管理，强化运输、储存、销售各环节的质量控制，杜绝质量事故。
第四，强化建设设计标准的落实。
一要认真学习和执行标准，继续抓好标准的培训，尤其是领导干部的培训，理解设计理念，掌握设计标准，提高执行能力。
二要强化设计审查，加强施工图的会审，把好规模、流程、总图布局、设备材料选型、自动化水平等每个环节和细节，确保标准不走样。
三要严格执行工艺流程自动化、信息化、控制室设计等标准，严格变更审批和管理，杜绝重大设计变更。
四要强化项目责任制，推行责任追溯制，不合格项目要追究相关人员的责任。
二、坚持目标管理、过程控制，完善预算管理体系要落实事前引导、事中控制、事后评价的要求，明确企业管理的各项目标，量化标准，强化控制，使各项工作向既定目标有序受控运行。
第一，完善“大预算”管理体系。
基层行精细化管理的难点与对策
精细化管理对于基层农发行而言，不仅是超越竞争者、超越自我的需要，也是农发行构筑现代银行、走可持续发展道路的必然选择。
近年来，长宁支行围绕“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字目标，由点到面，逐步深入加大推进精细化管理力度，取得一些成效，促进了内部管理水平的逐步提高和业务的有效拓展，综合目标考核名列全市前茅，“四无”目标得以实现，但离打造现代银行的目标要求还有很大差距。
为此，笔者结合工作实践，就当前基层农发行精细化管理的难点及对策谈点肤浅认识。
一、难点提升精细化管理水平是建设现代银行的重要支撑和保障，它存在于日常管理的具体实践之中，作用于日常工作的方方面面。
精细化管理必须与各项管理工作全面结合，相互促进，共同提升，才能真正发挥效应。
在精细化管理推进过程中出现了一些值得关注的误区和倾向，影响了其效应的发挥，归纳起来主要表现为“六重六轻”。
(一)重强力实施，轻认识到位。
思想是行动的先导，从认识到实施，是一个循序渐进的过程。
如果干部职工在没有充分认识到精细化管理重要意义的情况下断然实施，必然是本末倒置，其结果也必然是效果不彰。
认识上的不到位，把精细化管理看成是“吹毛求疵”，认为精细化管理与过去的日常管理没什么区别，只不过现在给“管理”冠个好听的名罢了，对精细化管理真正的含义理解不透，没有真正从思想上高度重视起来，认识上的不到位，必然会带来行动上迟缓和管理行为的弱化。
(二)重制度建设，轻严格执行。
经过几年来的制度建设，我行已基本建立起覆盖业务经营及内控管理方方面面较为完善的制度体系，基层行也结合实际，配套出台了一系列的管理措施。
但各项管理制度要落到实处，离不开人的执行。
要知道，雄韬伟略的战略家中国自古有之，但精益求精的执行者更是不可或缺的。
在很多时候，一些设计非常精良的精细化管理细则，却难以得到良好的实施，问题是：一方面精细化管理其操作性设计得不尽合理，难以得到良好的实施：另一方面执行人怕得罪人，怕麻烦，不愿意认真执行，最后导致精细化管理只能停留在纸面上、口头上。
浅谈企业推进精细化管理的方法
＿ 了 ． 企 业的所有 管理流 程和操 作规 程 ， 让每 个岗位 员工有 了责任标 准 ， 了 精 细 化 管理 的 内涵 工作标 准 如何， 可见流 精 细化管 理 是一种管 理理 念和 管理 技 术 ， 是 通过 规 则的系统化 和 解 前道工序 和后道 工序对应 的内部顾客都 是谁 ，
浅谈企业推进精细化管理 的方法
张 芳
辽河石油职 业技术学院
【 擒 要Ｊ随 着企业低 成 本战略的实施 ， 很 多企业开始推 行精 细化管 １ ２ ４ ０ １ ０
（ 二） 流程化一一 管理 始于流程
精细化 的流程管 理 ， 更容 易确定相 关环 境和责任人 ， 使得企业在顺 理， 来 进一步寻求 “ 节流”的方法。 其实， 精细化 管理是任何企业不可逾越 运 转的正常和发展 的稳健 ； 而当市场大势 低迷 的一 个发展 阶段 ， 它属于企业 法制管理的高级阶段 。企业推 行精细 化管理 境时表现 为肌体的健康 、 的方法也 有很多 种， 本文针对个人所在企业推行 过程中 存在的问题 ， 有针对 甚至险恶 时， 这套系统又 能保障将风 险减小到最 低限度， 缩 短 度过难关 性 的概 要 概 述 了细 化 、 流程化、 标 准化 、 严 格 化 四种 方 法。 的时 间。 ．
一
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而且需要让 大家 明了， 这样 才能提高 企 细化 ， 运用程 序 化 、 标准 化 、 数 据化 和信 息化 的手 段， 使 组织管 理 各单 程不 仅需 要 系统 梳理 划定责任 ， 元精 确 、 高效 、 协 同和持续运 行。 业 运作效率 。 国内企 业流程 化做的最 好的企 业莫 过于万科 ， 把流 程信息化 ， 无论 精 细 化管 理是 源干发 达 国家的一 种企 业 管理 理念 ， 它是社 会分工 均可通 过信息化流程 知道 如何行事 ， 能 的精 细化 ， 以及服 务质量的精 细化对 现代管 理的必然 要求 ， 是 建立在常 是 公司员工 还是 外来办 事人员，
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如何推进基层精细化管理
作者：井海燕
来源：《现代企业文化·理论版》2017年第08期
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01
摘要精细化管理是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。
精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。
本文介绍了精细化管理的意义、必要性和可实现性，从思想根源上培养员工追求精细化的文化氛围，从转变观念、建立机制和多措并举入手，全面推行精细化管理。
关键词推进精细化管理
实施精细化管理，是针对企业当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措；是以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高企业整体管理水平的有效方法。
精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
一、转变观念，推进日常管理精细化
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先，领导干部必须从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。
超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理。
其次，全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。
我们应当让员工知道：精细化管理不是高深莫测的理论，不应让人望而生畏；精细化管理也不是管理上的另辟蹊径，而是在原有的基础上做得再精一些、再好一些。
所以要打消员工的畏惧心理、应付心理、盲目乐观心理和与己无关心理，使员工意识到精细化管理就在自己身边，只要精心一些，就能够做到。
只有使自觉的执行意识深入每名员工的心中，员工才会把精细化管理作为一种约定俗成的日常性工作，精细化管理才能够真正落地生根。
二、建立机制，推进降本增效精细化
精细化管理对企业最大的贡献在于全面成本管理，一个实现精细化管理的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来，实现效益最大化。
我们就从优化岗位、优化管理、优化操作入手，提高企业管理水平，提升管理层次，制定严细的管理办法，提出每项工作都按照“做什么、谁来做、怎么做、考核标准、检查考核人、责任、整改”等程序，严格界定各岗位的责任。
深化全面成本管理，按照PDCA管理方法，加强内部检查，查找管理缺陷，按照“一查二问三整改”的原则，把各项成本指标在保证横向到边、纵向到底的基础上，层层分解落实到科室、车间和班组，推进降本增效精细化管理。
我们通过建立以全面成本管理为核心的精细化管理机制，细化生产计划和统计工作，实现计划从月到周、从周到日的逐步细化，有效地增强生产计划的可行性和实效性。
加强过程控制，避免质量隐患，开展“从严管理出效益”的理念，从耗水、耗电、降低单耗等多项指标入手，制定改进措施，堵塞管理漏洞，建立了精细化管理的长效机制。
三、多措并举，推进安全生产精细化
精细化管理，要以精益求精作为经营管理活动的价值取向；以精雕细刻、精打细算作为经营管理过程的基本要求；以精良优质作为经营管理成果的衡量标准。
做到管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算。
按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。
建立精细化的运作流程，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。
树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。
倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细。
精细化管理，是深化管理、提升企业管理水平和核心竞争力的需要，是打造节约型企业的需要，精细化管理决定企业的生存质量。
一场事故可使所有努力前功尽弃，在炼油化工这个高危行业里，只要出现1%的错误，就会导致100%的失败，每一个细节对安全生产都有很大的影响。
所以我们只要细致地做好每一项工作，就能杜绝1%失误的出现。
企业只有大力营造精细化生产管理的氛围，培养追求极致、不断超越的工匠精神，才能使精细化思想深深植根于每一名员工的头脑。
精细化管理，是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细化管理，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，把对员工的工作要求更多地通过提高职业素质、职业技能固化到每个人的工作习惯之中。
要实现管理的精细化，很重要的一点，就是企业的各级决策者必须清楚精细化需要掌握的度：数字的度、效率的度、执行的度，要一切皆可操作、可实现、可控制，以生产管理的精细化，使生产和管理流程得以最大限度的优化，提高企业每个环节的质量，获得经济效益的最大化。
通过转变观念、建立机制和多措并举，才能做好基层的精细化管理。
“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”，只有推行精细化管理，把“精细”变为一种管理的理念，一种认真的态度、一种精益求精的文化，一种支撑个人与企业生命的精神力量，才能使每名员工与企业同呼吸、共命运，才能使企业在当今激烈的竞争中能够永远立于不败之地。