绩效考核工作内容

绩效考核工作内容

1、绩效奖惩制度的重新开始

要求：措施具体化，具有可行性，尽量减少费用，注重精神层面的奖励。

2、绩效制度的重新构建

（1）主要方向：a、具体化：针对各个部门设计不同的绩效考核内容以及考核标准，可以参考部门的工作性质，工作的内容，以及对工作能力的要求。

b、量化，考核标准一定要具体有梯度有可分辨性。

c、注重干事的反馈（干事对部长级的建议意见以及对工作的建议等）

（2）主要工作：

a、第一阶段：各跟进干事与部长级商讨所在部门的考核内容（不用被以前的东西束缚，开放你们的思维，根据跟进部门的特点，在与部长级商讨时可带有引导性，如绩效考核的目的，绩效考核的作用，帮助他们建立对绩效考核的认识）

b、第二阶段：人力根据收集到的考核内容建立考核标准，这个需要个跟进部门的配合，可要求部长级当作近期一项工作，指派干事与你共同完成。

c、第三阶段：人力重新构建绩效表格以及绩效制度

建议：

建议大家在近期多阅读有关绩效的书籍或资料，多与跟进部

门沟通。