教学课件 配送管理实务

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配送中心运作与管理实务教材(PPT41张)

配送中心运作与管理实务教材(PPT41张)
运输主管 配货主管
财务主管
客户服务主管 订货处理组长 采购组长 接货组长
操作岗位
采购或进货管理人员 储存管理人员 加工管理人员 配货人员
运输人员
客户服务人员 财务管理人员 退货作业人员 信息管理人员
后勤人员
第二节 配送中心员工培训
培训体系
业务培训
培训目标 培训内容
培训方法
培训体系的建立
配送中心建立完善的培训体系的要点:
明确配送中心培训管理层级及各自定位
进行培训需求分析
配送中心普通配送业务员的培训
培训目标:
传递配送企业文化和企业价值观,这是员工培训最重要的一 点; 与员工沟通企业战略目标,做到员工期望和企业战略一致;
提高员工岗位工作技能,让员工适应工作,以便减少错误、 节省时间,以提高配送中心运作效率;
通过员工培训可以协助项目推广,解决眼前问题;
处罚
激励案例
亚马逊网上书店在西雅图和特拉华都有很大的书库,大 批员工把书籍从卡车上卸下来,放在金属架上临时收藏, 接着又打包寄给顾客。这些忙碌的搬运工在工作的时候 大多戴着耳机,在外人看来这很奇怪:在工作的时候可 以听随身听吗?许多管理者可能会命令员工摘下耳机, 但这可能会铸成大错。 耳机是一个象征,它表达了公司对员工的体贴。因为为 亚马逊网上书店工作只是这些人生活的一部分。这些搬 运工中许多人是演员、画家或作家,他们热爱和书打交 道的工作,耳机并不会造成妨碍,管理者清楚地认识到 这一点,并鼓励他们有爱好,并将其与工作紧密结合起 来。
构造员工分配格局的合理落差。
Thank You!
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。

配送管理实务课件——教案

配送管理实务课件——教案

第 1 次课教案2008年3 月3 日星期一章节:第一章配送中心概述§1-1配送中心的基本概念教学任务:通过一些实际的例子,让学生了解实际生活中存在的各种配送中心和物流中心的运作,对本门课程的学习有答题的概念。

重点、难点:配送中心和物流中心的区别教学内容提要:一、海尔公司的物流发展——物流服务的发展,物流中心的发展二、盐业配送中心简单介绍三、大连集龙物流中心介绍四、中国邮政邮件处理中心;中国烟草五、配送中心和物流中心的区别复习思考题、作业:课后小结:第 2 次课教案2008年3 月5 日星期三章节:第一章配送中心概述§1-1配送中心的基本概念§1-2配送中心的地位及功能教学任务:通过本节学习,了解配送的发展历史及配送的一些相关概念;了解配送中心产生的背景及相关的一些概念。

深刻理解配送中心在经济领域中的重要地位;重点、难点:配送的概念;配送中心产生的背景;配送中心的概念;教学内容提要:§1-1配送中心的基本概念一、配送制的出现及发展二、配送中心产生的背景三、配送中心的定义§1-2配送中心的地位及功能一、配送中心的地位二、配送中心的功能采购功能;储存功能;分拣功能;分装功能;集散功能;加工功能;信息功能;复习思考题、作业:课后小结:第 3 次课教案2008年 3 月10 日星期一章节:§1-3 配送中心的类型教学任务:熟悉配送中心的基本类型;掌握配送中心的各项功能。

重点、难点:配送中心的基本类型;配送中心的各项功能教学内容提要:一、综合配送中心;1、区域配送中心2、城市配送中心3、储存配送中心4、流通配送中心二专业配送中心1、供应配送中心2、销售配送中心3、加工配送中心三、特殊配送中心复习思考题、作业:思考P15页的案例,回答案例思考题课后小结:第 4 次课教案(理论+实训)2008年3 月12 日星期三章节:第二章配送中心管理第一节配送中心的设计教学任务:了解进行配送中心设计的基本内容;熟悉配送中心选址的方法和策略;重点、难点:配送中心设计的基本内容、配送中心选址的方法教学内容提要:第一节配送中心的设计一、配送中心的选址(一)配送中心选址的基本条件(二)配送中心选址所需基本数据(三)配送中心选址的基本方法二、配送中心的合理布局复习思考题、作业:复习单一配送中心的选址方法课后小结:第 5 次课教案(理论+实训)2008年3 月17 日星期一章节:第一节配送中心的设计第二节配送中心的作业流程教学任务:掌握配送中心布局的方法;了解配送中心的作业流程重点、难点:配送中心布局。

配送管理实务第5章.pptx

配送管理实务第5章.pptx
将空托盘归位
存货降至设定标准以下
第19页/共30页
5.7.2 补货的方式补货方式一般有以下几种:1.整箱补货2.托盘补货3.货架上层至下层补货4.自动仓库补货5.直接补货方式6.捡货区采取复合制的补货方式
5.7.3 补货的时机1.批次补货 2.定时补货3.随机补货
第20页/共30页
补货的方式
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在选取拣货方法时,需要从多方面对其进行明确。
又称为摘果式
又称为播种式
5.2 选取拣货方法
5.2.1 按作业方法分类的拣货方法
摘取式分拣法
分货式分拣法
第12页/共30页
5.2.2 按订单分拣分类的拣货方法
按单分拣
即按客户每张订单进行分拣,再将订单汇总。
批量分拣
即汇总客户的订货进行分拣,之后按不同的客户进行分获,再记录订单。
第28页/共30页
第29页/共30页
第4页/共30页
拣货作业是配送作业的中心环节,有人称之为物流配送中心的“心脏”,可见其重要性。所谓拣货作业,又称拣选作业,分拣作业等,就是配送中心依据顾客的订货要求或配送中心的作业计划,尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来,并放在指定位置的物流作业活动过程。
形成拣货资料
选取拣货方法
选择拣货路径
配送管理实务
第5章 拣货与补货
第1页/共30页
学习目标
掌握拣货作业的含义
2
明晰拣货信息的内容
3
熟悉拣货作业的流程
4
了解拣货作业的意义
1
掌握常用的拣货策略
5
第2页/共30页
形成拣货资料 选取拣货方法 选择拣货路径 搬运和行走 拣取

配送管理实务-学习情境8 配送质量管理ppt课件

配送管理实务-学习情境8 配送质量管理ppt课件
❖ 一、配送质量管理的内容 ❖ (一〕配送对象物的质量保护 ❖ 1.数量保护 ❖ 2.质量保护 ❖ 3.防止灾害 ❖ (二〕配送服务质量 ❖ (三〕配送工作质量 ❖ (四〕物流配送工程质量
二、配送服务质量体系的构建
❖ (一〕配送管理者的职责 ❖ 1.质量方针 ❖ 2.配送质量目标与活动 ❖ 3.质量职责和权限 ❖ 4.管理评审
图8-5 PDCA循环示意图
图8-6 PDCA八个步骤示意图

❖ 1.方案 ❖ (1〕分析现状; ❖ (2〕找出问题的原因; ❖ (3〕分析产生问题的原因; ❖ (4〕找出其中的主要原因; ❖ (5〕拟订贯彻计划和措施。
❖ 2.实施
❖ 执行措施计划。
❖ 3.检查
❖ 把执行结果与预定目标对比,检查计划的执行情 况。
学习情境8 配送质量管理
学习目标
❖ 通过本情境的学习,让学生了解配送质量管理 的内容,知晓排列图法、因果分析图法、PDCA 循环法和调查表法的原理,掌握其应用程序和制 作步骤,明了其注意事项,能够根据配送中心的 具体条件和情况,运用所学知识和方法,构建配 送服务质量体系,进行配送质量分析。
学习项目1 配送服务质量体系的构建
❖ (二〕调查表的制作步骤 ❖ 1.决定调查的項目; ❖ 2.決定调查的频率; ❖ 3.決定调查的人员及方法; ❖ 4.相关条件的记录方式,如作业场所、日期、
工程等; ❖ 5.決定调查表格式〔图形或表格); ❖ 6.決定调查记录的符号。如:正、+、△、*、
○等。
(三〕使用调查表的注意事项
❖ 1.应尽量取得分层的信息; ❖ 2.应尽量简便地取得数据; ❖ 3.应立即与措施结合。应事先规定对什么样的数
(三〕排列图的注意事项
❖ 1.制作排列图的注意要点 ❖ (1〕分类方法不同得到的排列图不同。为把握问题的实

第1章 连锁配送管理概述 连锁配送实务PPT

第1章   连锁配送管理概述  连锁配送实务PPT

1.2连锁经营与配送
1.2.1 连锁经营的概念
1.2.2 连锁经营的优势 1.2.3 配送在连锁经营中的功能与作用
1.2.1 连锁经营的概念
1)连锁经营的定义
连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,一般是指经营同类商品或服务 的若干个经营单位,以一定的形式组成—个联合体,在整体规划下进行专 业化分工,并在分工的基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成 整体的规模经营,从而实现规模效益。
(3)定时定量配送 定时定量配送是指按照规定的时间 和规定的商品品种及数量进行配送的方式
(4)定时定路线配送 定时定路线配送是指在设计好的既 定运行路线上,制定配送车辆到达的时间表,按运行时间 表进行配送的方式
(5)即时配送 即时配送是指完全按用户突然提出的配 送要求随即进行配送的方式
3)按照配送组织形式分类
1.3.2 连锁企业配送管理的职能
连锁企业配送管理是指连锁企业对整个配送活动进行计划、 组织、指挥、监督、控制、调节工作的总和。管理职能是管 理系统功能的体现,是管理系统运行过程的表现形式
连锁企业配送管理的职能分类
1)连锁企业配送管理的计划职能 2)连锁企业配送管理的组织职能 3)连锁企业配送管理的领导职能 4)连锁企业配送管理的控制职能
(1)配送有利于实现连锁经营的规模效益 (2)配送有利于促进连锁经营的速度效应 (3)配送有利于完善连锁经营体系
①配送有力地支持了连锁经营的市场营销活动 ②配送对各分店节约库存成本起到了重要作用 ③配送保证门店管理逐步向“只管销售”方向发展
1.3.1 连锁企业的配送特征
1)批量采购,统一配送 2)商品种类繁多,配送和仓储要求多样化 3)配送作业复杂 4)配送时间要求严格 5)配送成本不确定性大

《配送管理》课件

《配送管理》课件
• 提高客户满意度:通过个性化服务、及时响应客户需求等 方式提高客户满意度。
配送管理的目标与原则
快速反应
及时响应客户需求,快速完成配送任 务。
准确无误
经济合理
在保证服务水平的前提下,合理控制 配送成本。
确保货物准确无误地送达客户手中。
02
配送中心
配送中心的概念与功能
配送中心的概念
配送中心是一种物流节点,负责集中 、存储、分拣和配送货物,实现货物 的空间位移。
接收客户订单,进 行订单确认、审核 及处理。
配货与装车
将拣选好的货物进 行配货、装车。
送达与交接
将货物送达客户手 中,与客户进行交 接确认。
配送管理的目标与原则
提高配送效率
通过优化配送流程、提高配送速 度等方式提高效率。
降低配送成本
通过合理安排配送路线、减少空 驶率等方式降低成本。
配送管理的目标与原则
04
配送信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术定义
物流信息技术是应用于物流领域的一类信息技术,包括条 形码、RFID、GPS、GIS等。
物流信息技术的作用
物流信息技术在配送管理中发挥着重要作用,可以提高配 送效率、降低成本、提升客户服务水平。
物流信息技术的发展趋势
随着物联网、大数据、云计算等技术的发展,物流信息技 术将朝着智能化、自动化、网络化的方向发展。
降低物流成本
合理安排配送路线和频次,降低运输 成本。
提高物流效率
通过集中配送,减少运输次数,提高 运输效率。
满足客户需求
根据客户需求进行个性化配送,提高 客户满意度。
配送的基本流程
拣货与包装
根据订单信息进行 拣货、核对,并进 行必要的包装。

《配送管理实务》课件——项目五 创新项目训

《配送管理实务》课件——项目五 创新项目训
顺序结构选择结构循环结构
(三)描述业务流程的步骤
(四)绘制流程图注意事项
遵循从左到右、从上到下的顺序排列。
一个流程从开始符开始,以结束符结束。
菱形为判断符号,必须要有“是和否(或Y和N)”两种处理结果。
同一流程图内,符号大小需要保持一致,同时连接线不能交叉,连接线不能无故弯曲。
某汽车主机厂预计2021年12月31日量产,众物智联物流与供应链集团有限公司(以下简称“众物智联”),根据客户要求进行零部件入厂物流一体化规划设计,规划的物流模式以“精益、精细、准时、准确” 精准物流为核心,在传统规划逻辑的基础上增加自动化、信息化理念的引入,最终实现供应链整体物流“最短距离、最低库存、最小空间、最低成本”的目标。 基于此,小李受命担任该项目负责人,带领团队需要经过2个月的调研,初步完成了入厂物流整体流程图的制定。假如是你,你如何来完成?
全年物料储备量t
382
10
500
0.6
72
387
10
500
0.6
72
38910200Fra bibliotek0.6
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392
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1.5
28.8
394
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500
1.5
72
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1
200
1.5
28.8
414
10
100
0.16
14.4
415
20
1000
0.02
144
418
1
200
1.5
28.8
419
1
200
1.5
28.8
425
则仓库储存物料所需要的面积为108.86m2。

《配送管理实务》课件

《配送管理实务》课件
批量货物
水路运输: 适合大批量、 低价值、长
距离货物
管道运输: 适合液体、 气体等特殊
货物
联合运输: 结合多种运 输方式,提 高效率、降
低成本
配送运输路径优化
配送路径规划:根据客户需求、 配送时间和成本等因素进行规划
配送路径监控:实时监控配送路 径,确保配送效率和安全
添加标题
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添加标题
添加标题
YOUR LOGO
,
配送管理实务
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
配送管理 概述
03.
配送中心 运营管理
04.
配送运输 管理
05.
配送信息 管理
06.
配送质量 管理
单击添加章节标题内容
01
配送管理概述
02
配送的定义与作用
配送定义:将货物从供应地运送到需求地的过程 作用:提高物流效率,降低物流成本 提高客户满意度,增强企业竞争力 优化资源配置,提高企业运营效率
配送的基本流程
订单接收:接收 客户订单,确认
订单信息
订单处理:处理 订单,生成配送
任务
配送调度:调度 配送车辆和人员,
安排配送路线
配送执行:配送 人员按照配送路
线进行配送
配送完成:配送 人员将货物送达 客户,确认收货
订单反馈:客户 反馈订单信息,
完成配送流程
配送管理的目标与原则
目标:提高配送效率,降低配送成本 原则:以客户为中心,满足客户需求 原则:保证配送质量,确保货物安全 原则:优化配送路线,减少配送时间
绿色物流的措施:采用环保包装、 推广新能源物流车、优化物流路 径、提高物流效率

《配送管理实务》课件

《配送管理实务》课件

清洁能源运输工具
推广电动汽车、氢能源汽 车等清洁能源运输工具, 减少配送过程中的碳排放 。
新零售对配送的影响与挑战
O2O模式兴起
新零售强调线上线下的融 合,要求配送服务更加快 速、便捷,满足消费者即 时需求。
个性化配送需求
新零售环境下,消费者对 配送服务的需求更加个性 化,要求配送企业提供定 制化的服务方案。
规范性原则
制定并执行规范化的管理制度和操作规程,确保配送 过程的顺利进行。
02
CATALOGUE
配送中心运营管理
配送中心选址与布局
选址原则
根据市场需求、运输条件、基础设施 和竞争环境等因素,选择合适的配送 中心位置。
布局规划
根据配送中心的功能和规模,合理规 划布局,包括货物存储区、分拣区、 包装区、配送区等。
通过合理安排运输计划、提高装载效率和优化运输线路,降 低运输成本。
配送中心信息系统管理
信息管理系统建设
建立完善的信息管理系统,实现货物 信息、订单信息、运输信息等的实时 更新与共享。
系统维护与升级
定期对信息系统进行维护和升级,确 保系统的稳定性和安全性,满足配送 中心运营需求。
03
CATALOGUE
某快递企业通过建立完善的售后服务体系,提高了客户满意度和忠诚度,成功扩大了市 场份额。
04
CATALOGUE
配送模式选择
自营配送模式
总结词
企业独立承担配送活动
详细描述
自营配送模式是指企业自行组建配送系统,全面负责产品的配送任务。企业需投入大量资金、人力和物力,但可 实现自主控制,保证配送服务的及时性和可靠性。
第三方配送模式
总结词
企业委托第三方进行配送活动
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1.1.2 物流配送的产生
现代配送的雏形最早出现于20世纪60年 代初期的美国。
配送作为现代物流和现代商贸流通的核 心职能,是在变革和发展仓储业的基础上逐 步发展起来的。
1.1.3 现代配送在物流中的地位与作用
1)配送有利于促进物流的社会化、合理化 2)配送有利于促进物流设施和装备的技术进步,加
1.2.1 发达国家配送的发展状况 1)配送观念的发展 (1)科学技术的进步和生产力的发展,为物流界提供省力
且高效的管理方式与技术装备,将费力低效的送货活动 转变为省力高效的配送活动。 (2)生产领域劳动生产率的提高,越发体现出物流过程中 的潜力,包括配送在内的物流领域的开发,使企业找到 了新的利润的增长点。 (3)生产力的发展大大促进了社会分工。服务性生产大大 发展,特别是服务性社会的出现,增强了配送的主动服 务性质。配送成为企业增强自身竞争能力的手段。
快物流现代化的步伐 3)配送有利于促进商物分离,使仓储的职能发生变
化 4)配送有利于降低流通费用,节约生产成本,大大
提高生产和流通的效率,提高物流的经济效益 5)配送有利于稳定供需关系,形成可调控的、竞争
有序的生产资料市场。 6)配送有利于贯彻国家产业政策,促
2.3 配送的类型
2.3.1 按配送组织者不同分类 目前主要形成了以下几种配送模式:
1)配送中心配送 2)仓库配送 3)商店配送
商店配送有以下两种形式: (1)兼营配送形式。 (2)专营配送形式。
4)生产企业配送(自营配送)
2.3.2 按配送时间及数量不同分类
1)定时配送 定时配送包括日配、隔日配送、周配送、旬配送、月配送、
2.1.2 配送的特点
1)目的性 2)计划性 3)协调性 4)技术性 5)适应性 6)整体性
2.1.3 配送的意义
1)配送能够促进物流资源的合理配置 2)配送提高了末端物流的效益,是降低物 流成本的有效途径 3)配送促进了电子商务的发展,提高了流 通的组织化和系列化 4)完善了运输和整个物流系统 5)提高供应保证程度
2.3.5 按配送专业化程度不同分类
1)综合配送 2)专业配送
2.3.6 按配送的职能形式不同分类
1)销售配送 2)供应配送 3)销售——供应一体化配送 4)代存代供配送
2.3.7 按配送的功能分类
1)转送模式配送 2)分销模式配送 3)储存模式配送 4)加工模式配送
2.3.8 按配送的经营权限分类
第1章 现代物流配送的产生与 发展
1.1现代物流配送的产生 1.2 现代物流配送的发展趋势
学习目标
通过本章的学习,要求了解现代配送的产生 背景及其地位与作用;了解配送在国内外的发 展状况以及配送的发展趋势。
1.1 现代物流配送的产生
1.1.1 物流配送产生的背景 配送与旧时的“送货”具有不同的
特征: (1)目的不同。 (2)内容不同。 (3)出发点不同。 (4)配送是一种现代化的物流方式。 (5)装备不同。
1)物流模式 2)授权模式 3)配销模式
2.4 配送增值服务
2.4.1 配送基本服务及能力要求 1)配送基本服务
配送服务分为基本服务和增值服务 2)配送基本服务的能力要求
衡量一个物流企业或者一个配送主体的配送能力,应该 从两个方面加以考虑:一是规模能力,包括配送中心的存储能 力、吞吐能力、运输周转能力、流通加工能力等;二是服务水 准能力,包括配送物品的可得性、作业绩效、可靠性等。 物流企业配送的服务水准能力: (1)可得性 (2)作业表现
学习目标
通过本章的学习,要求掌握现代配送的 概念及特点、功能和类型,熟悉配送的 基本环节,了解配送与运输之间的关系。
2.1 配送概述
2.1.1 配送的概念 1)国外的配送 2)我国的配送 3)配送的内涵 (1)以用户需求为出发点。 (2) 配送是“配”和“送”的有机结合。 (3)在经济合理的范围内进行。 (4)处于末端的线路活动。 (5)配送是一种“中转”形式。
2.4.2 配送增值服务
1)配送增值服务的内容 (1)以顾客为核心的增值服务 (2)以促销为核心的增值服务 (3)以制造为核心的增值服务 (4)以时间为核心的增值服务 2)增值服务的功能 (1)增加便利性 (2)加快反应速度 (3)降低物流成本 (4)业务延伸
2.5 配送与运输的相互关系
配送不是单纯的运输或输送,而是运输与仓储等其他活动共同构 成的有机体。配送处于“二次运输”、“末端输送”的地位,与运 输相比,更直接面向并靠近用户。运输一般是干线输送或直达送货, 批量大,品种相对单一;配送同运输的区别不单单表现在数量、种 类、距离、复杂程度等方面,更需要有现代化技术和装备的支撑
1)物流配送模式由生产者和销售商自营转变为 第三方物流配送为主
2)运用现代技术和方法,与电子商务发展相融 合
3)配送模式从少品种、大批量向多品种、小批 量转变
4)现代配送的自动化、机械化趋势 5)现代配送趋向合理和有序化
第2章 配送的基础知识
2.1 配送概述 2.2 配送的基本环节 2.3 配送的类型 2.4 配送增值服务 2.5 配送与运输的相互关系
2.1.4 配送的功能
1)信息处理功能 2)存储功能 3)加工功能
4)拣选、配货功能 5)运输功能 6)贸易功能
7)消除交叉输送功能
2.2 配送的基本环节
1)订单处理 2)备货 (1)筹集货物 (2)进货入库 商品入库后有以下两种形式: ①商品入库上架,等候出库需求时再出货 ②直接出货 3)储存货物 4)理货和补货 分拣货物一般采取两种方式来操作: (1)摘取式分拣 (2)播种式分拣 5)配装及送达服务 6)退货 7)会计核算
准时配送等。 下面介绍两种比较重要的具体形式。 (1)日配(当日配送)。 (2)准时配送。 2)定量配送 3)定时、定量送 4)定时、定路线配送 5)即时配送
2.3.3 按配送商品的种类和数量不同分类
1)单(少)品种大批量配送 2)多品种、少批量配送 3)成套配送
2.3.4 按加工程度不同分类
1)加工配送 2)集疏配送
2)配送方式和手段的发展 (1)配送的共同化。 (2)配送的计划化。 (3)配送区域的扩大化。 (4)配送方式的多样化。 (5)配送运输的专业化。 (6)配送的计算机管理化。
1.2.2 我国配送的发展状况
1)配送发展的经济环境和市场条件 2)影响和制约我国配送发展的主要因素
1.2.3 配送的发展趋势
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