上海大悦城开业案例分析报告
上海新天地案例分析
基本目标是住宅小区较高的价格销售，实现盈利。其中第一期五栋住宅楼于2019年下半年开始公开对外发售，三周内基本售完。一期售价每平方米高达1.7万元～2.5万元
D
企业天地甲级办公楼区
企业天地座落于太平桥人工湖北畔，办公楼将沿湖而建，形成一道1.2平方公里的湖边建筑，总建筑面积逾50万平方米，包括多栋甲级办公楼、酒店、商场及其他配套设施。一期总建筑面积达7.8万平方米，包括两座办公大楼，于2019年第四季度落成
企业天地是淮海中路东段中央商务区的扩展，目标是营造一流的商圈，发展成为跨国公司总部所在地
企业天地二期（三号楼和四号楼） 办公部分建筑面积每栋50,000平方米 下设顶级品牌旗舰店50,000平方米 将延续国际甲级写字楼的高标准，吸 引国际知名租户
68层超高写字楼一栋 浦西又一标志性建筑 造型为市花“白玉兰” 瑞安集团总部大楼 办公部分建筑面积170,000sqm 商场部分建筑面积50,000sqm
上海新天地（商业街）
北里 南里
新天地
上海新天地（商业街）—历史文化背景
石库门
沪语中把用一种东西包套或收束另外的东西讲作“箍”，如箍桶，于是这种用石条“箍”门的建筑被叫作“石箍门”，后又讹作“石库门”。一般认为，这种建筑的正大门以条石作门框，门扇为实心厚木，上有铜环一幅，与中国的传统民宅相比，趋向保守。 石库门住宅兴起于19世纪60年代。1860年太平军发动东进，攻克镇江、常州、无锡、苏州、宁波等苏南浙北城市，迫使数以万计的苏南、浙北难民进入上海租界避难。租界为接纳难民，动员商人投资住宅建设。为了充分利用土地，这些住宅大都被建为联排式的石库门里弄住宅。 本世纪初以后，随着上海居民的家庭向小家庭结构变化，居民的生活习惯也发生明显变化，石库门住宅的结构和样式发生变化，有适宜小型家庭居住的“单进”（即无厢房）、“两进”（一客堂一厢房）。其规模较大，弄堂宽约为4米、楼层主要为2～3层；在楼梯平台处设亭子间，立面采用阳台；20年代后，一般都安装了卫生设备。
大型商业综合体入口形式分类及经典案例分析
大型商业综合体入口形式分类及经典案例分析大型商业综合体是由多种商业业态及功能集聚于一体的大型商业建筑
群体，它以丰富的商业形式、完善的配套设施和一站式服务，为人们提供
全方位的消费体验。
大型商业综合体的入口形式分类多种多样，下面将介
绍其中的几种常见形式，并通过经典案例分析说明。
1.主入口：主入口是商业综合体最重要的入口，通常位于主干道两侧，宽敞明亮，设有门禁系统、停车场等基础设施。
主入口一般采用大门、玻
璃幕墙、标识牌等装饰，以突出商业综合体的品牌形象。
例如北京的西单
大悦城，它的主入口是一座宽敞的玻璃大门，上面有醒目的LOGO和商标，吸引着顾客的眼球。
2.侧入口：侧入口是商业综合体的次要入口，通常位于小区、停车场
旁边，也可设在商业综合体的主要交通路口。
侧入口常常设置为小型的门
店或小型广场，用来容纳小型商铺或餐厅。
例如上海浦东源深体育广场旁
的嘉里城市广场，它设有多个侧入口，方便附近居民和游客进入。
3.车库入口：车库入口是商业综合体的重要入口之一，为顾客提供停
车服务。
车库入口一般设有专门的标识和指示牌，以便顾客顺利进入和离
开车库。
例如广州的珠江新城天河城，它的车库入口设有专属的地标建筑，如水池、花坛等，增加了进入和离开车库的乐趣。
赢商共享大悦城品牌介绍课件
90后、00后等新兴消费群体逐渐成为 消费主力，他们追求个性、时尚和体 验，对购物中心提出了更高的要求。
未来发展战略
持续创新
大悦城将不断探索新的商业模式 和业态组合，以满足消费者不断
变化的需求。
数字化转型
加强数字化建设，运用大数据、 人工智能等技术提升运营效率和
客户体验。
绿色环保
践行可持续发展理念，推广绿色 建筑和环保材料，打造绿色生态
购物中心。
创新业务拓展
新零售 文化创意产业 跨界合作
WATCHING
CHAPTER
大悦城品牌特色
创新商业模式
创新业务模式
创新运营模式 创新营销模式
多元化业态组合
01
零售业态
02
餐饮业态
03
娱乐业态
04
文化业态
优质客户服务
01
02
专业服务团队
个性化服务
03 会员服务
绿色环保理念
节能减排
环保材料
绿色出行
CHAPTER
大悦城品牌发展历程
起步阶段
发展阶段
扩张阶 段
上海大悦城
总结词
详细描述
天津大悦城
总结词
艺术文化、家庭体验
VS
详细描述
天津大悦城位于天津市河西区，是一个结 合艺术文化与家庭体验的购物中心。这里 不仅有丰富的购物和餐饮选择，还设有儿 童乐园、电影院等家庭娱乐设施，以及定 期举办的艺术展览和文化活动，为市民提 供了丰富的艺术文化体验和家庭休闲时光。
赢商共享大悦城品牌 介绍课 件目 录• 大悦城品牌概述 • 大悦城品牌特色 • 大悦城品牌发展历程 • 大悦城品牌案例分析 • 大悦城品牌未来展望
上海K11商业报告(一)2024
上海K11商业报告（一）引言概述:上海K11是中国最具创新设计和艺术氛围的购物中心之一。
本文旨在通过对上海K11商业报告的撰写，全面介绍上海K11商业中心的概况、运营模式、品牌合作、商业效益以及前景展望等内容。
通过深入了解上海K11商业中心，读者将能够更好地理解其作为一个独特的购物目的地和文化艺术平台的价值和影响力。
正文：一、概况1. 上海K11商业中心的位置和规模2. 上海K11商业中心的建筑设计和布局3. 上海K11商业中心的区域特色和定位4. 上海K11商业中心的客流量和受众群体5. 上海K11商业中心的核心竞争力和特点二、运营模式1. 上海K11商业中心的业态组合和租赁模式2. 上海K11商业中心的管理团队和运营策略3. 上海K11商业中心的市场推广和品牌定位4. 上海K11商业中心的特色活动和社交互动5. 上海K11商业中心的用户体验和服务理念三、品牌合作1. 上海K11商业中心与国际品牌合作的案例分析2. 上海K11商业中心与本土品牌合作的案例分析3. 上海K11商业中心与艺术机构合作的案例分析4. 上海K11商业中心与时尚界名人合作的案例分析5. 上海K11商业中心通过品牌合作的商业价值与影响力四、商业效益1. 上海K11商业中心的销售额和营业收入2. 上海K11商业中心的客户满意度和口碑评价3. 上海K11商业中心的商铺租金和投资回报4. 上海K11商业中心的员工福利和社会贡献5. 上海K11商业中心的商业效益对经济发展的影响五、前景展望1. 上海K11商业中心的发展计划和扩张战略2. 上海K11商业中心的创新举措和未来发展方向3. 上海K11商业中心在区域发展和城市形象建设中的角色4. 上海K11商业中心的市场竞争优势和可持续发展能力5. 上海K11商业中心对中国商业中心的影响和启示总结:通过本文的撰写，我们全面介绍了上海K11商业中心的概况、运营模式、品牌合作、商业效益以及前景展望等内容。
上海大悦城开业案例分析报告PPT文档共85页
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
上海大悦城开业案例分析报告
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。ห้องสมุดไป่ตู้在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
大悦城项目案例(一)
大悦城项目案例（一）引言概述：本文以大悦城项目为案例，通过对该项目的分析和总结，旨在探讨其成功的原因和经验，为类似项目的实施提供参考。
正文：一、项目背景1. 大悦城项目的历史背景2. 项目的定位和目标3. 项目规模和建设周期4. 项目的地理位置和交通便利性5. 项目的战略意义和市场前景二、项目策划与设计1. 项目的整体规划和布局2. 设计理念和风格的确定3. 设计方案的制定和优化4. 设计与实际环境的结合5. 创新设计与功能性结合的探索三、项目建设与管理1. 项目开发的整体流程2. 合理的项目组织架构和分工3. 施工单位的选择和管理4. 建设过程中的质量和安全控制5. 项目进度和成本的管控四、营销与品牌建设1. 项目营销策略和目标市场定位2. 市场调研和消费者需求分析3. 品牌建设和营销推广策略4. 项目品牌与其他品牌的联动合作5. 建立客户关系和提供优质服务五、项目经验与启示1. 项目成功的原因和关键因素2. 项目执行中的挑战与解决方案3. 经验总结和不足之处的反思4. 对类似项目的启示和指导5. 未来发展和持续改进的建议总结：本文通过对大悦城项目的案例分析，系统梳理了项目的背景、策划与设计、建设与管理、营销与品牌建设等方面的内容。
通过对这些方面的探讨，我们可以发现该项目之所以取得成功，主要得益于其合理的规划、清晰的定位和创新的设计，以及有效的建设管理和精准的营销策略。
这些经验和启示对于类似项目的实施具有重要的参考价值。
然而，我们也需要认识到该项目仍存在一些不足之处，需要不断总结经验、改进创新，以确保项目的持续发展和成功。
详解中粮大悦城的5个创新维度 附经典案例
大悦城商业创新分为产品创新、服务创新、数据创新、营销创新和文化创新五个维度。
中粮置地总经理韩总表示，大悦城经过八年发展，产品与品牌的综合实力正进入螺旋式上升阶段，正在完成从传统的商品消费中心到生活方式中心的形态转变。
他指出：“2013 年，大悦城在电商喧嚣的场域里树立起体验经济的王牌标杆，2014年，从“客户价值创造”的角度出发，大悦城回归商业本质，将目光聚焦创新经营，希望在不断地积累、升华中优化经营管理，形成亮点，升级运营;同时更注重拥抱新技术、新理念带来的突破式飞跃，表达主张，实现引领。
通过产品、服务、数据、营销、文化五个维度的创新变革，为大悦城的发展注入强劲动力，成为重塑都市生活，书写商业秘辛的重要试验。
”产品创新：建筑升级，业态重构最新的行业数据显示，至2015年，中国商业地产开发量将达到5.64亿平米，购物中心总数或达4000座，开发量过剩、同质化竞争的趋势愈发明显，商业“红海”说甚嚣尘上。
与此同时，电商发展也为实体商业带来了严峻的挑战，就在刚刚过去不久的双11购物狂欢节中，淘宝的总成交额突破571亿，又一次刷新了历史。
人们消费观念和行为方式的转变，促使经营者们通过打造精品、创新模式等不断探索商业多样化的可能性。
大悦城的商业创新首先从最基础的产品层面入手，用产品思维策划现代商业地产，试图赋予“逛商场”一种超越购物的全新体验。
建筑空间的形态升级与业态品牌的多元化、体验化和新鲜度是产品创新的两大关键。
大悦城强调，用地标式建筑设计和创意尽显的室内创意街区塑造固化的吸客引擎;引入创意零售、家居生活、文化艺术、美食餐吧、音乐咖啡、展览空间等体验式店铺，同时通过品类间的有机组合，构建区域化个性商业氛围。
建筑升级案例一：上海大悦城摩天轮景观2014年5月10日，上海地铁12号线正式通至上海大悦城，8号线、12号线在大悦城曲阜路站呈十字交汇。
仅在12号线曲阜路站开通后的首个周末，上海大悦城的客流环比就增长了近30%，销售环比提升25%，地铁效应初见成效。
购物中心屋顶商业案例分析
日本大阪森之宫Q’s MALL：全球第一个可以跑步的购物中心
除了跑道，商场还设有五人制小型足球场、游泳池、健身房等设施。商场 表示，该运动设施的建造理念为“身心健康，更好地生活”。为了给大众 提供便捷的健身场所，商场的空中跑道对外免费开放。人们即使不来购物， 也可以享受“空中慢跑”的过程。
“屋顶+户外运动”的模式看起来很美，但具体操作起来却有非常大的局 限性。首先，运动项目的面积需求比一般业态大，部分购物中心无法满足。 其次，运动项目的整体承租能力较之影院、农场等业态成熟度低，引进来 的话在租金收益方面就需要做出取舍。即便如此，“屋顶+户外运动”的 模式还是非常受商家青睐。秘密在于，人们在运动后大脑会释放“内啡 肽”，它使人产生愉悦、感到兴奋，并且在无形中增加人们消费欲望，提 高消费者对购物中心的认可度。
购物中心屋顶商业的安全性问题
拓展屋顶空间，打开更多的空间想象力，于吸引人流有优势，但同时也得注意一 些问题。比如屋顶承重问题。如2018年7月墨西哥有家屋顶花园就在建造过程中出 现坍塌，主因是屋顶花园建设不当。实际来看屋顶花园需要承载种植层的重量+给 排水设施的重量+植物材料的重量+结构层的重量+园内构筑物的重量+其他物质的 重量。
种菜、采摘、喂养小动物、扎染、石磨、植物绘本，寓教于乐的方式 让家长和孩子们都可以体验手工劳作的乐趣，增强对大自然的认知。
“屋顶+亲子农场”不仅是目前购物中心最常见的业态，而且还具有“千 亿市场”开发空间。我国自二胎政策开放后，与儿童相关的行业新增的红 利大约在900-1500亿。都市家庭对寓教于乐的田园体验有巨大需求，未来 购物中心“屋顶+亲子农场”的业态分布势必会进一步增加，并随着经验 积累打造更加成熟的屋顶农场经济。
综合体运营的成功案例与方法论
综合体运营的成功案例与方法论综合体是指集购物、餐饮、娱乐、休闲、住宿、办公、文化等各种业态于一体的商业综合体。
它既是城市功能的重要组成部分，也是商业投资方面的新兴产业。
然而，要想打造一座成功的综合体并不容易，需要运营者精准的市场定位、全面的经营计划以及专业的管理团队。
下面，本文将通过案例分析和方法论探讨综合体运营的成功之道。
一、案例分析1、上海环贸广场上海环贸广场是一个商业综合体，其定位是“时尚、艺术、文化、休闲”，融合了多个业态，如高端商业、艺术品展示、影院等。
上海环贸广场的成功之处在于其精密的市场定位和巧妙的业态融合。
上海环贸广场的目标人群是90后和00后，追求时尚，喜欢奢侈品，注重生活品质。
广场内不仅有奢侈品牌店、高档餐饮等商家，还有艺术品展览及电影院等文化娱乐场所，吸引了很多目标人群的到来。
另外，上海环贸广场还拥有完整的电商平台，并且与之前引入的各类高端品牌在电商渠道经营中形成资源共享，促进电商渠道和实体店面的共同成长，进一步拓展了广场的业务范围。
2、北京华贸购物中心北京华贸购物中心作为一家商业综合体，在市场上已经站稳了脚步。
提升用户体验是它的成功之道。
北京华贸购物中心采用根据用户习惯，适时提供个性化的产品推荐、合理的广告投放和优质的服务的方式，精准掌握消费者的心理需求，有效地提升了用户满意度，增加了用户的留存率。
他们在投资创新化管理方面更加注重科技，比如说，在应用数据分析挖掘用户消费行为模式的基础上，确定优先投入的商品和服务，有效增加了销售。
二、方法论1、市场定位综合体的市场定位是打造成功的第一步。
市场定位的核心目的是确定消费者的需求和消费习惯，以确定商业综合体的形态和业态组合。
比如，如果一家商业综合体的主力消费市场是中青年白领，则它的业态选择应该考虑到这部分人的活动场所，于是可以增加工作日美食店、办公室家具店和优质衣物等。
如此一来，这个商业综合体就更有可能从商业发展的角度取得成功。
2、业态组合业态组合是商业综合体的核心，也是成功的关键之一。
大悦城系列案例分析(北京西单大悦城、朝阳大悦城、天津
中粮大 央企资本，可承受较长 出租（租金、管理费、战略合作、协议约束， 依托整体的环境、品牌影 集团注入、银专业化于特定目标群体的模式，
悦城 回报期；在建筑设计方 物业费）、租金扣点 较强耦合
响力来增加自己对租金的 行贷款
机遇风险并存，租金回报高度
面投入大，以优质购物 取其高
溢价能力，与商家属于松
依赖于商业氛围培养所带来的
✓商场管理：规范商场管 理，设置楼层经理制度 ✓商家合作：目前，和大 悦城合作的品牌有1000 多家，其中多项目合作的 占一半以上，合作三个项 目以上的有100多个品牌 ，15%的商户贡献了45% 的销售额；采取租金+流 水倒扣双向取其高的方式 ✓店面组合：多个店面进 行主题打包，提升整体竞 争力
店来代替主力店的作用， 更多的店面100平米左右 的小型店中店；并通过主 题打包增强多个小铺的整 体吸引力；目的除了提升 租金水平外，也是为了抗 风险
环境取胜
散型管理
有效人流量
传统百 较低折扣；产品品种 出租(扣点，无需利息
货 （零售类）和品类丰富 的现金流可以应用到
取胜
其他领域)
依靠自己实际销售额来增 加自身对租金的溢价能力， 以账期牢牢控制商家
体验型消费不高，零售行业的 账期款无法满足房地产开发的 需求
扩张速20度21/和5/2自5 身资金的回笼速度高度相关 本报告是严格保密的。
万达
快速复制；以散售物业 租售混合（租金、管 战略合作、协议约束， 将收益最高的百货模式控 分零销售，整充分发挥地产商的资本、开发
养持有物业
理费、物业费、万千 形成较强耦合
制在自己手里，与小商户 体销售，上市专业优势；资本运营主要以地
百货无需利息的现金
上海新天地综合体案例分析
1 项目区位
上海新天地位于市中心 卢湾区淮海中路东段，高 架桥交汇点，原法租界 1914年第三次扩建的旧式 里弄住宅。北至太仓路； 西至马当路；南至自忠路； 东至黄陂南路。
2 项目概况
占地面 积
主要业 态
建筑风 格
周边配 套
52万平米
零售、餐饮及休闲娱乐，业态比例 38%、42%及20%。
新天地在建之际，房价升至15000元； 新天地建成，周边房价已升至20000元； 而到新天地商圈成熟之后，周边房价已经攀升至40000元。 短短几年，从建设初期到最终商圈成熟，上海新天地的房价尽升5倍以上。
以翠湖天地为例： 2002年翠湖天地一期雅苑推向市场时，售价仅16000元/平方米左右。 2006年二期御苑推出时，售价已达60000元/平方米左右，其中有三幢楼房以40000 元/平方米左右的价格被整体收购。 2008年的第三期嘉苑，售价又再次上涨，其中13万元/平米的最高价较一期16000元/ 平方米的价格已上涨达8倍左右，历时6年；即便是按目前的67000元/平方米的最低售价计算，其 上涨幅度仍超过4倍。
海派，旧上海石库门风格
日本料理、法国餐厅、中餐馆等中 外美食，美容会馆、健身会所等休 闲场所，画廊、花艺等艺术门面
3 上海新天地——总体规划
新天地是太平桥改造规划的 一部分。 太平桥项目总占地：52公顷 总建筑面积：116.3万平方米 总体规划顾问：Skidmore, Owings and Merrill, LLP (SOM) 开发商：香港瑞安集团 前期投资：前期总投资14亿 元，动迁费6亿元人民币 人口数量：原自然街坊23个， 原居住人口7万人
市中最有活力的人群。
统一的开发 统一的开发主体保证开发理念的全面贯彻和实施。
典型案例上海新天地商业街研究分析
2、多元、开放、融合的社会性：旧城复兴是城市土地的集约使用，是城市功能的多元化融合和提升，因此除了城市综合体 商务、商贸、休闲娱乐、居住等功能外需要注重满足“社会人”多元化的需求，包括文化教育、旅游及公共服务配套等。 同时项目应该是开发式、融合性的，使项目成为市民日常休闲、文化、集会以及社交的场所，注重对人性的关怀，并最终 成为汇聚人气的“精神属地”；
五年周边地价翻一 番
8000-10000元/ ㎡
1999年
2004年
40000元/㎡
建设周期内周边房价升值5倍
20000元/㎡ 15000元/㎡
7000元/㎡
未建之前 在建之际 新天地建成 商圈成7熟
【旧城综合改造复兴关键举措】
1、站在城市运营的高度承载城市功能：旧城复兴的本质就是城市功能的不断提升和完善，实现旧城价值的飞跃。而项目作 为城市功能载体必须立足城市未来发展的趋势，站在城市运营的高度确定其功能定位；
4.4万方
68万方
6万方
50万方
10万方
绿化用地
居住
零售、餐 饮、休闲
娱乐
办公、酒 店、零售
办公
以高端居住为其核心功能：项目住宅体量68万方，占总体量的50.7%；
注重区域商务功能的传承和强化：项目写字楼总体量约60万方，占总 体量的44.7%，强化了淮海中路的商务功能，同时降低了项目整体商业体 量，形成了差异化的定位；
上海港汇广场恒隆广场正大广场等案例研究报告
上海港汇广场恒隆广场正大广场等案例研究报告引言：随着城市化进程的加速发展，商业中心区的规模不断扩大，商业地产项目也成为了城市经济发展的重要引擎。
上海作为中国最大的经济中心城市，其商业地产项目更是备受关注。
本篇报告将针对上海港汇广场、恒隆广场和正大广场三个典型商业地产项目进行案例研究，分析其发展背景、成就和经验以及未来发展趋势，以期为商业地产项目提供一定的参考和借鉴。
一、上海港汇广场1.发展背景：2.成就和经验：3.未来发展趋势：随着电子商务的兴起，传统商业中心区将面临和更新的挑战。
上海港汇广场将继续创新经营模式，加大线上线下融合发展的力度，提供更加个性化、多元化的消费服务。
二、恒隆广场1.发展背景：恒隆广场位于上海外滩，总建筑面积约18万平方米，是一座集购物、餐饮、娱乐为一体的综合性商业地产项目。
2.成就和经验：恒隆广场以其独特的设计风格和高品质的业态打造，成功吸引了众多国际奢侈品品牌入驻。
广场更以打造“世界级精英社区”为目标，提供一流的服务和娱乐设施。
3.未来发展趋势：未来，恒隆广场将继续精耕细作，不断更新品牌结构，提供更丰富的消费选择。
同时，广场也注重在线购物和电子商务的发展，积极拓展新的商业模式。
三、正大广场1.发展背景：正大广场位于上海中心城区，总建筑面积约27万平方米，是一个集购物、休闲、娱乐、健身、办公于一体的大型商业综合体。
2.成就和经验：正大广场注重多样性和体验性，通过引进国内外知名品牌和主题餐饮等业态，吸引了广泛的消费者群体。
广场还注重社交和互动，打造了一系列有趣的活动，加强与顾客的互动。
3.未来发展趋势：未来，正大广场将进一步加大创新力度，提供更加智能化、个性化的服务。
广场计划引入更多的科技元素，以应对新的消费趋势，并加强与电子商务的整合。
结论：三个案例研究表明，上海港汇广场、恒隆广场和正大广场等商业地产项目均以其独特的定位、出色的设计和多元化的业态而取得了成功。
未来，针对电子商务发展的影响，商业地产项目应加大创新力度，融合线上线下发展，提供更个性化、多元化的消费体验，从而不断满足消费者的需求。
上海新天地案例分析
文化保护与商业开发的平衡
要点一
总结词
要点二
详细描述
上海新天地作为历史建筑保护区，需要在保护传统文化的 同时实现商业开发，这需要平衡保护文化和商业利益的关 系。
上海新天地拥有许多历史建筑和文化遗产，这些建筑和文 化遗产是上海城市形象的重要组成部分。在商业开发过程 中，需要充分考虑如何保护这些建筑和文化遗产，避免过 度商业化导致文化价值的丧失。同时，可以通过合理的商 业开发，为文化保护提供资金支持，实现文化和商业的共 赢。
空间布局
开放式街区
新天地采用开放式街区布局，将商业、餐饮、娱乐等设施与公共空间融为一体，营造出舒适、宜人的休闲氛围。
多层次空间
新天地通过不同高度的建筑和错落有致的布局，创造出多层次的空间感，使人们在其中感受到丰富的视觉体验。
景观设计
绿化景观
新天地注重绿化景观的营造，设有多个绿化广场和公共绿地，为市民提供休闲 、放松的场所。
周边拥有丰富的商业、文化、娱乐等 设施，是上海市的繁华地带之一。
历史背景
上海新天地前身是上海的石库门建筑群，具有浓厚的历史底 蕴和文化积淀。
在20世纪90年代，上海市政府对这片区域进行了大规模的改 造和重建，将其打造成了一个集商业、文化、娱乐为一体的 时尚中心。
文化特色
上海新天地保留了石库门建筑风格， 同时融入了现代元素，形成了一种独 特的建筑风格。
上海新天地案例分 析
目 录
• 上海新天地概述 • 上海新天地的商业模式 • 上海新天地的建筑设计 • 上海新天地的发展历程 • 上海新天地的成功因素分析 • 上海新天地面临的挑战与对策
01
CATALOGUE
上海新天地概述
上海新天地经营模式分析案例
上海新天地经营模式分析案例上海新天地是中国著名的商业综合体，位于上海市黄浦区南京东路步行街，是上海市的标志性建筑之一。
作为具有时尚氛围和独特文化特色的商业区，上海新天地拥有多样化的商业、文化、娱乐和旅游资源，吸引了大量的国内外游客。
本文将对上海新天地的经营模式进行分析，并探讨其成功的原因。
一、多元化业态的组合上海新天地的经营模式以多元化业态组合为基础。
它不仅包含了高端时尚品牌，还有餐饮、文化娱乐、艺术展览等业态的组合，满足了不同人群的消费需求。
这样的多元化业态组合为上海新天地创造了独特的商业品牌形象，吸引了各种类型的消费者。
二、独特的文化定位上海新天地以其独特的文化定位成为了许多国内外游客必去的景点之一。
其建筑设计融合了欧洲风格和传统中国元素，展现了上海作为文化大都市的魅力。
同时，上海新天地举办了大量的文化活动，例如艺术展览、音乐会等，吸引了众多的文化爱好者。
通过将商业与文化相结合，上海新天地打造了独一无二的商业文化品牌形象。
三、国际化运营理念上海新天地采用了国际化的运营理念，引入了众多国际知名品牌。
这些品牌不仅为上海新天地带来了高品质的商品和服务，还提升了整个商业区的声誉和吸引力。
同时，上海新天地与国际机构、品牌合作，吸引了更多的国际游客。
这种国际化的运营理念为上海新天地的发展奠定了坚实的基础。
四、人文关怀和创新服务上海新天地注重人文关怀和创新服务，通过提供高品质的消费体验赢得了消费者的信赖和好评。
例如，商场设置了无障碍设施，方便行动不便的人群。
此外，上海新天地还推出了智能化服务，例如在线导览、预定服务等，提升了消费者的购物体验。
这种人文关怀和创新服务让上海新天地在激烈的商业竞争中脱颖而出。
五、积极响应市场变化上海新天地在市场变化中保持了极高的敏锐性，积极调整经营策略。
例如，随着消费升级的趋势，上海新天地逐渐引入了更多高档时尚品牌，满足了市场的需求。
此外，上海新天地从早期的商业购物中心转变为以文化、娱乐、艺术为特色的商业综合体，更好地适应了市场变化。
上海新天地案例分析
上海新天地案例分析
上海新天地是上海最著名的地标性商业综合体，于2006年开业，位于上海市黄浦区南京西路中心地带。
这里既有世界各地的奢侈品牌，也有时尚潮流品牌，还有各种美食餐饮、休闲娱乐场所，成为了众多游客和本地居民的热门聚集地。
上海新天地的建筑风格独特，采用了复古风格的石板路，建筑立面雕刻精美，装饰繁复，呈现出欧式风情。
在商业营销和城市文化方面，上海新天地的成功经验是值得学习
的。
首先，上海新天地在商业定位上具有极高的定位准确性。
上海新天地的目标消费群体
主要是年轻、富裕和时尚的消费者。
为了吸引这一目标群体，上海新天地引入了一系列国
际知名品牌，如巴宝莉、路易威登、迪奥等等，同时也引入了一批国内品牌，如苏州姑苏
品牌、杭州缤纷秀品牌等，吸引消费者的目光。
上海新天地还为消费者提供了丰富多样的
娱乐和消费选择，如星巴克、哈根达斯、音乐餐厅、艺术电影院等等，从而增加了消费者
选择的多样性，满足了不同消费者的需求。
其次，上海新天地注重品牌营销和市场推广的运用。
上海新天地的营销和推广采用多
种方法，如社交媒体、公共关系和赞助活动等等。
他们还采用了活动营销的方式来吸引目
标消费者群体。
例如，在Valentine's Day这个节日，上海新天地推出了一系列丰富的情
人节活动，吸引大量年轻人前来消费和参加活动。
同时，上海新天地还在各大媒体上发布
广告，采用大规模的户外广告宣传，吸引更多的目标消费群体关注，并激发消费欲望。
深度好文！一篇文章教你如何拯救4.3亿㎡商业地产存量改造（内含改造案例分析）
深度好文！一篇文章教你如何拯救4.3亿㎡商业地产存量改造（内含改造案例分析）拯救全国4.3亿㎡被低估的存量商业资产，我们有价值不菲的妙招存量房时代由于有限的土地资源，尤其是核心区域，中国房地产正在步入存量房时代。
一个重要指标是，一座城市的房屋供应（住宅、非住宅）存量房交易量已经超过新房交易量。
按照这个指标来看，现代的发达国家几乎毫不例外都处在存量房时代。
以美国住宅为例，美国每年房屋交易500万套，但满足500万套住房需求的90%是二手住房，新房只满足需求的10%左右。
而中国的房地产正从新建、开发、交易为主的市场逐步转向存量房和新建房并重阶段，最终走到以存量房交易为主的时期。
一线城市大多已进入存量房时代，特别是以“旧楼改造、存量提升”为核心的城市更新模式。
1、2007年前后，城市存量规划的趋势开始明晰，彼时深圳新一轮总体规划成为了全国第一个从增量到存量的总体规划。
2、2011年，我国的城市化水平开始超过50%，增量和存量的比例发生了明显的变化，城市规划已经进入存量规划。
3、2013年，上海的新一轮总体规划开始立项，其中明确了土地零增长的要求。
从此，存量规划成为城市规划行业的一个重要话题。
4、2014年，全国城镇化会议提出的六个大目标，全部是关于存量。
5、2015年以后，城市正式进入内向增长模式。
这个逻辑下，会有更多城市不得不去研究城市更新，诸多大型开发商和房地产基金都在内部着手存量改造这一战略，包括万科集团、首开地产、高和资本等。
经初步统计全国有4.3亿㎡被低估的物业面积，其中一些是硬件老旧或是运营能力有限，但是对于投资商而言却是很好的投资机会。
什么是存量？任何资产一但建设完成（包括城市、道路、管线，高架桥等），就立刻成为存量资产。
存量规划的本质和增量规划是一样的，也是要创造价值。
存量改造的特点改造类物业属于城市更新中的小型和中型项目，由于周期相对较短，在市场上更为热门，其中小型更新项目一般仅通过物业内部的装修改造，来快速提升租金价值；中型更新项目则是调整物业的初始规划和使用属性，例如商场改办公楼，办公楼改长租公寓等。
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二、特色活动分析
1、明星类活动
上海大悦城的三楼中庭早已经是消费者熟知的“活动主场”，在新还珠剧组到来之前，已 经有众多明星亲临上海大悦城现场，其中包括余文乐、潘玮柏、RAIN、姚晨等超级明星。 明星活动立竿见影，能够快速聚集人气，吸引消费者关注。 上海的353广场也爱举办类似的明星活动。
罗志祥签售会
当地的都市报，时尚报
当地主流收视台 市中心的户外广告牌
公交车体广告 地铁广告
交通台、音乐台 DM直投
比重 30% 10% 40% 10% 10%
三、活动形式
形式 明星类活动
合作类活动
节庆类活动
主题类活动 文化类活动 会员类活动 商家类活动 其他类活动
内容
特点
明星见面会，签售会、品牌明星见面会 费用相对较高，能够快速 引发关注，形成地区热点
栏目现场、各种选拔赛、选秀活动
持续时间长，而且可以得 到在电视等媒体曝光机会
配合节日主题的活动
商场自身活动与促销紧密 结合
特色主题活动
体现商场的定位和特色
跨界文化营销和展示
具有艺术气质，打造个性
会员讲座，比赛和动手活动
形成会议年度
品牌商家举办的自身活动
应景类活动
根据季节变化而变
上海大悦城：开业宣传推广分享
3、节庆类活动
• 利用各种节日，举办相关的特色活动 • 圣诞节、新年、情人节为重
3、节庆类活动 • 十月惊声尖叫 上海大悦城万圣节活动
3、节庆类活动
爱的传递
• 自1月8日至14日，消费者均可前往大悦城三楼中 庭的“爱心邮局”，免费领取一张2011年新年祝 福明信片，写下你对爱人、家人、友人甚至自己 的新年祈愿，“爱心邮局”会在新年的第一天为 你准时送达这份手工制作的、独一无二的祝福。
上海大悦城
我的约会主场
• 开业时间：2010年12月开业 • 定位： 建造潮流、时尚、性感
的生活购物中心，成为独具时尚 魅力的商业地标。 • 目标群体： 18-35岁的时尚年轻 女性群体 • 推广结果：一年多的时间，上海 大悦城已经成为上海“时尚焦 点”，不仅仅有许多爱购物的朋 友会时常关注上海大悦城的动态， 想要与明星近距离互动的粉丝们， 也习惯了随时了解上海大悦城的 各类活动信息。
• 2、开业活动 • 邀请明星参与 • 旋转木马 • 大转盘 • 红包赠送 • 全场促销活动 • 会员卡办理
• 余文樂 Part.2 上海大悅城開幕
3、活动效果
• 12月18日－19日，来大悦城当early bird吧。 这两天每日前500位消费者只要消费满50元， 即可领取一份大悦城的悦袋。值得一提的是， 每日的前5位，悦袋内商品的价值超过1800 元…
传统媒体提升知名度 互动媒体增强亲和力 自身媒体表达特色
这些媒体方式还是与普通消费者的关联度最强 当地的报广、电视台、DM直投、广播
网络，微博，社区等 增加项目的深度沟通，尤其是黏度
不花钱的广告位 周边的围栏，大屏幕等
传统媒体投放
媒体形式 平面广告 电视广告 户外广告 广播广告 其他形式
投放形式
网络互动公益活动
爱·转动——点燃今年冬日最温暖的爱心接力。 洛杉矶潮流品牌JOYRICH主理设计推出限量版爱 心围巾，香港潮星余文乐12月18日现场站台鼎力 支持。现在起登录上海大悦城官方网站活动页面， 只需1元即可预购一条爱心围巾，每成功申请一 条爱心围巾上海大悦城将捐出15元善款。所有善 款将于12月18日活动当日捐赠予上海慈善基金会， 为今年在重大灾难中受到伤害的人们献出一份爱 心。
2、合作类活动：中国达人秀第二季举办地
2、合作类活动
明日之星选拔赛
2011全国未来 声优选拔大赛！ 人美音甜是王道
2、合作类活动
2011寻找MISS米娜
2、合作类活动
• 上海大悦城携手珍爱网 举行千人交友派对！
2、合作类活动
• 东方卫视近期热播的《我心唱 响》节目5月29日登陆了上海大 悦城，现场再次人山人海
3、节庆类活动
疯狂兔子抢钱机
当日购物累计消费 满500元，凭购物 小票即可获得进入 疯狂兔子机的机会， 不借助任何工具仅 凭双手抓取漂浮在 盒内的新年礼金， 在指定的20秒游戏 时间内完成，即可 取走成功抓取的礼 金，每人每日限参 加3次。
一、开业分析
一、开业活动分析
• 1、媒体选择方式 • 在开业期间，传统媒体和新媒体结
合 • 传统媒体：广播广告、上海《时代
报》、《申江服务导报》等投入 • 新媒体：微博转发、与天涯娱乐论
坛的抢票活动
地铁广告
地铁广告（平面广告即如此）
地铁广告
商场周边广告
商场周边广告
商场周边广告
网站互动活动
上海大悦城开业案例分析
开业宣传推广分析
一、开业难题
• 如何快速有效地提升人气，如何让商场能够被更多的消费者所熟悉， 从而愿意到商场进行消费
• 如何成功的向消费者宣传自己的定位特色，在当地塑造自身的差异形 象
• 如何让活动形成最大的优势，让一轮又一轮的活动始终充满了新意
二、媒体选择
• 对于一个全新的商场的宣传推广，在保证前期投入的情况下，重要的 就是提高知名度，在充分考虑目标群体特征的情况下，从媒体选择分 析：
• 与相关媒体合作，提供场地 • 与相关媒体合作，作为活动表现场地 • 其他合作方式
2、合作类活动
厨艺大挑战
将再次携手东方卫 视热播栏目《星厨 大战》， 3月 13日 来到上海大悦城举 行线下活动，观众 与明星互动之余标上海大悦城诞生明日之星
汪东城签书会
潘玮柏新专辑签售会
Rain的见面会
• 国际巨星Rain亲临大悦城，举办 中国唯一一场歌迷见面会，这也 是Rain入伍服兵役前最后一次和 中国歌迷亲密接触的机会。
• 5月25日前，转发评论此微博并at 5位好友，就有机会获得Rain上海 演唱会680元门票一张。总共送 出5 张
2、合作类活动
• 在此次新年活动期间的1月15日至21日，上海大 悦城“City Hunter”活动还将邀请编号“223” 的新锐摄影师，在上海大悦城内追击最具感染力 的笑脸。所有被镜头追缉到的消费者，不仅可以 获得上海大悦城提供的爱心限量围巾，还有机会 成为上海大悦城第二季广告的主人公。1月24日至 28日，上海大悦城将进行笑脸系列静态展，28日 发布“最佳笑脸”名单。