职能员工薪酬管理制度
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
公司岗位的薪酬管理制度
公司岗位的薪酬管理制度薪酬管理制度的核心在于确保内部公平性和外部竞争力。
内部公平性是指企业内部不同岗位之间的薪酬相对公平，员工根据其工作职责、技能水平、工作业绩等因素获得相应的报酬。
外部竞争力则是指企业的薪酬水平要与同行业、同地区的市场水平相匹配，以吸引和保留人才。
薪酬管理制度应当明确薪酬结构。
一般而言，薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、长期激励等部分。
基本工资是员工的固定收入，通常根据岗位等级和市场调研数据来确定。
绩效奖金则是根据员工的工作业绩来发放，旨在鼓励员工提高工作效率和质量。
津贴补贴包括交通补贴、餐饮补贴等，根据企业的实际情况和员工的具体需要来设定。
长期激励如股权激励、期权计划等，主要用于激励核心员工，提高其对企业的忠诚度和归属感。
薪酬管理制度需要设定明确的薪酬调整机制。
企业应定期进行薪酬调查，了解市场薪酬变化情况，并据此调整自身的薪酬水平。
同时，企业内部也应建立晋升和调薪制度，为员工的个人发展提供空间。
员工的晋升和调薪应基于其工作表现、能力提升以及企业的实际需要。
薪酬管理制度应当注重透明度和公正性。
企业应向员工清晰地沟通薪酬政策，包括薪酬的计算方法、发放时间、晋升和调薪的标准等。
这样可以减少员工的不确定感，增强员工对薪酬体系的信任。
同时，企业还应建立有效的薪酬申诉机制，当员工对薪酬有异议时，可以通过正当的途径表达自己的意见和诉求。
薪酬管理制度还应该考虑到员工的福利和奖励。
除了直接的经济报酬外，企业还可以提供健康保险、退休金计划、培训发展机会等福利，以提高员工的满意度和忠诚度。
奖励制度也是激励员工的有效手段，可以是表彰优秀员工、颁发荣誉证书、提供额外的假期等形式。
职能部门薪酬管理制度
**公司申请批示单**公司职能部门薪酬管理制度一、目的：为不断完善各职能部门(含营销业务人员，下同)的薪酬管理制度，稳定和鼓励员工，调动和激发其工作积极性和主动性，提高工作质量和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围：各职能部门所有正式在职员工。
三、根本原那么：1、根据目前公司所处开展阶段及实际情况，采用保障性薪酬策略，提高员工的稳定性。
2、加强薪酬的鼓励性，合理设置薪酬构造，使员工的总收入与其工作业绩适度挂钩。
3、鼓励员工主动学习和钻研，不断提升其专业技能水平和综合素质，公司为员工搭建晋升通道，并对应标准完善职位等级，设置薪酬标准。
四、职位等级与薪点设置：1、职位等级划分：根据公司职能部门职位配置情况，将职位划分为七个等级，详见下表：2、薪点设置：为适应各类职位任职者的技能水平不同，采取宽带薪点，每个职等设置为七个职级，分别对应不同的工资标准，工资标准分为“根本工资〞和“考核工资〞，同一职等的根本工资标准一样，每一职等考核工资设为7级，详见下表：五、薪等薪级标准确定：1、新进人员：〔1〕新进应届毕业生或无相关经历人员：新进人员试用期三个月，试用期工资标准为薪点表标准的85%。
试用期薪等薪级：大专以下学历从一等5级进入，特别优秀者从一等6级进入〔须总经理签字同意〕；大专学历从一等7级进入，本科学历从二等3级进入，特别优秀者从二等4级进入〔须总经理签字同意〕；成品及资材人员可高于同文凭1级进入。
试用期满进展综合考评，根据其试用期间工作表现，工资标准为上述薪等薪级的100%或适当上调工资并确定薪等薪级。
每年1月和7月调整工资等级，本着三等〔含〕以下员工的薪资等级晋升幅度大一些的原那么进展调整。
但普通员工的薪资等级最高为三等七级。
〔2〕新进有工作经历人员：根据其工作经历、资格条件等判定其综合技能水平，并据此协商确定其职位等级，对应确定工资标准，试用三个月。
〔3〕警卫人员按“2500元÷(当月天数-2天休息日)×实出勤天数〞计发工资，视同临时工管理。
公司员工薪酬管理制度7篇
公司员工薪酬管理制度7篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
7、补贴/津贴：1)公司每年1-3月发放防寒费，7-9月发放防暑费，防暑防寒费标准为20元/月，与当月工资一起发放。
员工薪酬管理制度范文5篇
员工薪酬管理制度范文5篇薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分,直接关系到企业人力资源管理的成效。
而成功的薪酬体系设计不仅可以吸引和留住那些实现组织目标所必须的人才,提高员工的责任心和忠诚度,还可以改进组织的成本效率,使之获得竞争优势。
本文是店铺为大家整理的员工薪酬管理制度范文，仅供参考。
[员工薪酬管理制度范文篇一:公司员工薪酬管理制度]一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
职能部门薪酬制度
薪酬管理与考核制度——2010年职能部门职能部门以管理或综合服务和支持为主要职责，业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。
为规范公司的薪酬管理与考核体系，明确考核及发放流程，充分发挥薪酬的作用，达到薪酬与岗位价值、员工业绩、公司发展紧密结合的目标，在遵循公平、竞争、激励、经济性原则的基础上，保证多劳多得强调团队合作，对此类业务特点的部门，根据不同职务、不同等级实行相应薪酬级别标准的结构工资制度，并实施考核管理。
第一章薪酬分类及薪酬结构组成第一条职能部门工资制度覆盖的部门有：总经办、财务部、人力资源部、市场部、商务部。
第二条员工薪酬按性质可分为基本工资部分、福利补贴部分、绩效工资部分。
第三条员工月薪主要由以下部分构成：1.基本工资部分基本工资、岗位工资2.福利补贴部分1)基本福利：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险2)可变福利：经济福利：住房补贴（仅公司外派员工享有）年底双薪：每年12月底，公司对入职满一年的在职员工发放双薪。
入职未满一年的员工，发放半个月的薪酬作为奖励。
试用期内的员工不享受此项福利待遇。
双薪数额为最后一个结算月的基本工资和岗位工资总和，并在12月工资中体现。
3.绩效工资部分1）经理绩效工资：部门月度绩效工资2）职员绩效工资：岗位月度绩效工资第二章绩效工资考核及发放办法第一条经理1.部门月度绩效工资：根据部门月度任务完成情况进行考核发放的奖金性质工资构成。
按月度发放。
2.考核办法：省略第二条职能部门员工1.岗位月度绩效工资：★定义：根据个人月度任务完成情况进行考核发放的奖金性质工资构成。
按月度考核发放。
★计算方法：奖金=公司当月回款总额*奖金系数*部门系数*岗位系数*月度绩效系数 备注：①奖金系数=⎪⎭⎫ ⎝⎛+⨯71003.0n （n 为职能部门增减人数） ②部门系数=⨯+n71部门人数 ③岗位系数：依据部门内各个岗位的职责由经理划分的岗位系数。
（见附表）④月度绩效系数：依据各岗位员工当月绩效表现取得的个人月度绩效工资分数。
公司职能等级划分制度及薪酬标准
*******有限公司职能等级划分制度及薪酬标准第一章总则第一条为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。
第二条公司实行浮动的职能等级制度。
每个岗位都有一个浮动的职能等级范围，且职务和职能等级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职能等级可以不同，同个岗位不同任职者的职能等级也可不同。
第三条员工职能等级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。
第四条本制度适用于公司及下属公司的所有员工。
第五条人事行政部负责整个公司的职能等级制度的整体管理和日常管理工作。
第二章岗位职能等级划分办法第六条公司实行六个职等、二十三个职级的职能等级制度，其中一等最高，六等最低，一级最高，二十三级最低。
第七条公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位均应用一个序列。
第八条职能等级表第三章职能等级确定与调整第十条对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职能等级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职能等级。
原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职能等级为准，特殊引进人员除外。
第十一条员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。
其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外。
第十二条各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职能等级为准。
第四章职能等级的评定一、技能评定的类型第十三条岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降）级评定两类。
职能部门调薪制度范本
职能部门调薪制度范本一、总则第一条为了充分发挥薪酬的激励作用，调动员工工作积极性，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司职能部门员工薪酬调整，包括基本工资、岗位工资、绩效工资和福利等方面。
第三条调薪工作遵循公平、公正、公开的原则，结合公司经营状况、市场竞争力和员工个人绩效等因素，实行定期调整。
二、调薪原则第四条绩效优先原则：员工薪酬调整主要依据个人绩效表现，绩效优秀的员工优先考虑。
第五条市场导向原则：结合同行业、同岗位的市场薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。
第六条内部公平原则：确保公司内部各岗位薪酬水平合理，激发员工工作积极性。
第七条激励与约束并重原则：通过薪酬调整，激励员工提高工作效率和质量，同时约束员工不良行为。
三、调薪程序第八条每年定期进行薪酬市场调研，收集同行业、同岗位的薪酬数据，分析并制定公司薪酬调整方案。
第九条人力资源部根据薪酬调整方案，制定具体的调薪操作流程，包括调薪标准、调薪范围、调薪时间等。
第十条各部门负责人对本部门员工绩效进行评估，根据评估结果提出调薪建议。
第十一条人力资源部对各部门提交的调薪建议进行审核，结合公司整体薪酬结构和员工个人绩效，确定最终调薪名单和幅度。
第十二条人力资源部通知员工薪酬调整情况，并办理相关手续。
四、调薪标准第十三条基本工资调整：根据公司经营状况和员工个人绩效，适当提高基本工资水平。
第十四条岗位工资调整：根据员工岗位变化和职责调整，合理调整岗位工资。
第十五条绩效工资调整：根据员工年度绩效评估结果，对绩效优秀的员工给予绩效工资奖励。
第十六条福利调整：根据公司政策和员工需求，适时调整员工福利项目和服务水平。
五、特殊情况下调薪第十七条员工晋升、降级、转岗等情况，按公司相关规定进行薪酬调整。
第十八条员工取得特殊荣誉或重大贡献，可根据公司规定给予一次性奖励。
第十九条员工因个人原因导致工作质量下降或业绩亏损，公司可适当降低薪酬。
岗位薪酬管理制度范本
岗位薪酬管理制度范本第一章总则为规范企业岗位薪酬管理，激励员工积极工作并促进企业健康发展，特编制本岗位薪酬管理制度。
第二章岗位分类根据企业职能部门分工和工作性质的不同，将岗位分为高层管理岗、中层管理岗、一般员工岗。
第三章薪酬设定原则1. 公平合理原则：薪酬应当合理、公平，与员工贡献和工作绩效相符。
2. 市场定位原则：薪酬水平应当与市场薪酬水平对接，激励员工发挥工作潜力。
3. 绩效导向原则：薪酬应当与员工绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率。
4. 规范管理原则：薪酬管理应当遵循国家法律法规和企业规章制度，保证薪酬管理的正当性和合法性。
第四章薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位等级和工作年限确定基本工资水平。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：对于特殊岗位或特殊工作条件，可按规定发放岗位津贴。
4. 职务津贴：对于特殊职务或特殊工作内容，可按规定发放职务津贴。
5. 奖励金：对于表现优秀、获得荣誉或作出卓越贡献的员工，可发放奖励金。
第五章薪酬管理程序1. 薪酬调整程序：每年底定期进行薪酬调整，根据员工绩效评定结果和市场薪酬水平做出相应调整。
2. 新员工薪酬确定程序：新员工入职时，根据其工作经验、能力和市场薪酬水平确定薪酬水平。
3. 绩效考核程序：定期进行员工绩效考核，评定员工绩效等级，确定绩效工资发放标准。
4. 岗位评价程序：定期进行岗位评价，根据岗位难度、责任等级确定岗位等级和相应薪酬水平。
第六章薪酬管理监督1. 人力资源部门负责监督薪酬管理制度的执行情况，及时处理薪酬纠纷。
2. 员工可提出薪酬异议申诉，由人力资源部门进行调查处理。
3. 定期对薪酬管理制度进行评估，及时调整和完善。
第七章附则本制度自颁布之日起生效，如有修改需另行通知。
以上便是岗位薪酬管理制度范本，希望对企业薪酬管理工作提供参考。
2024年员工薪酬的管理制度
1、每月15日支付上月员工工资。如遇支付工资日为休假日时,则提早于前一个工作日发放。
2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时,应提早前一日通知员工,并确定延缓支付的日期。
3、发放方式：采用由银行代发工资的形式
4、下列各项规定,从工资中直接扣除:
(1)个人工资所得税
(2)社会保险(个人承担部分)
2、外聘人员。
六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。
九、工龄工资的规定如下:
1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
2、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。
十八、员工奉命调驻外地执行勤务时，公司以下列方式支付津贴:
1、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。
2、调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。
c客户投诉次数:(内部客户:下工序是上工序的客户;外部客户)
e部门员工违纪次数
2023年员工薪酬福利的管理制度6篇
2023年员工薪酬福利的管理制度6篇员工薪酬福利的管理制度1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪（基本月薪）。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的.休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
员工薪酬管理制度模板(五篇)
员工薪酬管理制度模板一、公司体系的构成工资：每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下：1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止，并于每月____日支付。
2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的____日起至当月的____日止，并于每月的____日支付。
3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
四、每年在____月____日实施定期加薪，但加薪决定是在____月____日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。
五、下列员工不在定期加薪的范围之内：1、临时工、公司特别制定工资的员工。
2、外聘人员。
六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津贴和职位津贴）等两大部分。
九、工龄工资的规定如下：1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的____月____日实施调薪。
若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。
十、职能工资的规定如下：1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。
职能部门薪酬管理制度
职能部门薪酬管理制度
一、总则
为体现公司同工同酬，多劳多得的薪酬、高于市场水平的薪酬吸纳高端人才的薪酬宗旨,充分发挥薪酬的平衡作用,合理的优化人力资源结构，特制定本制度
二、适用范围
本制度适用于管理部、市场部及财务部所有人员
三、各职能部门岗位划分与薪酬构成
1、各职能部门岗位划分为：职员、主管以及经理,共３岗。
2、各职能部门职级划分为:试用、初级、中级及高级(储备级)，共４级。
3、各职级薪酬结构：基本薪（含考勤薪酬、岗位薪酬等无责任薪酬）+考核薪＋激励奖金+各项补助(根据岗位情况不同而具体核定)
四、各职级基本薪及考核薪核算表
五、激励奖金核算办法
职能部门月度激励奖金核算办法如下：
六、月度薪酬核算注意事项
1、薪酬以月度为计算单位进行核算,每月月度薪酬于次月３0日发放，发放形式以银行卡转账为主，个别岗位及工种经总经理批准后可以现金形式发放。
2、新员工入职当月薪酬按照相应岗位的试用级月薪为核算标准,核算公式为:月度薪酬=岗位试用级薪酬/３0*当月出勤天数．
３、员工离职当月不计考核薪,薪酬按照相应岗位职级的基本薪进行核算,核算公式为：月度薪酬＝基本薪/30*当月出勤天数。
4、试用员工不享有激励奖金。
职工薪酬的规章制度范本
职工薪酬的规章制度范本第一条：为了合理管理公司的职工薪酬，制定本规章制度，以规范职工的薪酬管理，提高公司的职工薪酬管理水平，确保公司薪酬支出的合理性和公平性。
第二条：公司薪酬制度包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、津贴等内容。
各项薪酬的具体标准应当根据公司的经营状况、市场行情、员工表现等因素进行综合考虑。
第三条：公司职工的基本工资根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
基本工资的调整应当根据公司的经营状况和市场行情进行合理调整。
第四条：公司职工的绩效工资根据员工的个人绩效考核结果确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
绩效工资的调整应当根据员工的绩效表现进行评估，并根据公司的经营状况进行合理调整。
第五条：公司职工的奖金根据员工的突出表现、创新能力、工作成绩等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
奖金的发放应当公平、公正，并能够激励员工的积极性。
第六条：公司职工的补贴、津贴等福利待遇应当符合国家相关法律法规和公司内部规定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
公司应当针对员工的特殊情况，如加班、出差、住宿等，给予相应的补贴和津贴。
第七条：公司应当建立完善的职工薪酬管理制度和考核机制，定期对薪酬制度进行评估和调整，确保公司的职工薪酬管理合理、公平、稳定。
第八条：公司应当严格遵守国家相关法律法规，保障职工的合法权益，在薪酬管理中不得存在歧视、偏颇等行为。
第九条：公司职工有权要求公司公开薪酬管理规定和薪酬标准，并有权根据自己的表现要求合理薪酬。
公司应当建立畅通的沟通渠道，及时解决职工的薪酬问题。
第十条：公司职工应当认真遵守公司的薪酬管理规定，诚实守信，履行岗位职责，努力提高工作业绩，维护公司的利益。
第十一条：公司职工在薪酬管理过程中如有违规行为，公司有权采取相应的纠正措施，并根据情况进行处罚。
公司职能部室薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司职能部室薪酬管理，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职能部室员工，包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保同岗位、同职级员工薪酬水平相对公平；2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创新能力；3. 效率原则：合理配置资源，提高公司整体运营效率；4. 合法原则：遵守国家相关法律法规，保障员工合法权益。
第二章薪酬构成第四条公司职能部室薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇三部分组成。
第五条基本薪酬：1. 基本薪酬根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定；2. 基本薪酬分为固定工资和岗位工资两部分，固定工资参照当地最低工资标准，岗位工资根据岗位责任、技术要求等因素确定。
第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬根据员工个人绩效、部门绩效以及公司整体业绩确定；2. 绩效薪酬包括月度奖金、年终奖金、项目奖金等。
第七条福利待遇：1. 福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日礼品等；2. 福利待遇按照国家规定及公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整分为年度调整和特殊情况调整。
第九条年度调整：1. 年度调整根据公司业绩、物价水平、行业薪酬水平等因素确定；2. 年度调整原则上每年进行一次。
第十条特殊情况调整：1. 员工晋升、降职、调岗等情况，根据岗位、职级等因素调整薪酬；2. 员工因个人原因离职，按照公司相关规定进行薪酬结算。
第四章薪酬发放第十一条薪酬发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前发放。
第十二条薪酬发放方式为银行转账，确保员工及时、安全地收到薪酬。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
员工薪酬管理制度(通用6篇)
员工薪酬管理制度（通用6篇）员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬，是指员工为公司完成相应工作而获得的货币报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司的薪酬总额由工资收入和福利构成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1)法定福利:根据国家和地方劳动法规，必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等。
)和住房公积金。
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
2024年关于员工薪酬管理制度(精选篇)
2024年关于员工薪酬管理制度（精选篇）员工薪酬管理制度 1第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1~6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的.70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1、企业高层领导2、各职能部门经理3、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。
第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第9条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。
职能部门薪酬分配制度范本
职能部门薪酬分配制度范本一、总则第一条为了完善职能部门薪酬分配制度，建立科学、合理、公平的薪酬体系，激发员工积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司职能部门员工的薪酬分配，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第三条薪酬分配原则：1. 公平原则：确保相同岗位、相同工作内容的员工获得相同的薪酬待遇。
2. 激励原则：根据员工的工作绩效、能力、贡献等因素，实行差异化的薪酬分配，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 竞争原则：保持公司薪酬水平在行业内有竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 合法原则：遵守国家有关法律法规，确保薪酬分配的合法性。
第四条公司薪酬分配制度根据公司发展战略、经济效益、市场竞争状况等因素进行调整。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作内容、工作年限、学历等因素确定的。
第六条基本工资的调整依据：1. 岗位调整：员工晋升、降职或转岗时，相应调整基本工资。
2. 学历提升：员工取得更高学历，可以申请调整基本工资。
3. 工作年限：员工在公司工作的年限增加，可以申请调整基本工资。
4. 法律法规：根据国家有关法律法规的规定，适时调整基本工资。
三、绩效工资第七条绩效工资是根据员工年度绩效考核结果确定的。
第八条绩效考核指标包括：1. 工作目标完成情况：员工完成的各项工作任务是否达到公司规定的目标。
2. 工作质量：员工完成工作任务的质量是否达到公司要求。
3. 工作态度：员工的工作态度是否积极、认真、负责。
4. 团队协作：员工在团队中的协作精神和沟通能力。
第九条绩效工资的分配方式：1. 年度绩效考核优秀、良好的员工，绩效工资按比例增加。
2. 年度绩效考核不合格的员工，绩效工资不予发放。
四、奖金第十条奖金是根据公司经济效益、员工工作绩效等因素确定的。
第十一条奖金的种类包括：1. 年度奖金：根据公司年度经济效益和员工年度绩效考核结果发放。
2. 项目奖金：员工参与的项目取得显著成果，按照项目贡献度分配。
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职能员工工资管理制度
一、总则
第一条目的
为配合本公司人事管理制度的施行加强工资核算与发放管理特制订本制度
第二条适用范围
凡本公司的各级从业人员除人事部另行的专案方式处理者外均依本制度实施
第三条计算期间及工资支付日
工资计算期间从每月日起至次月日止并于当月日支付工资
工资支付日当天若适逢为休假日则提早于前天发放但若遇连续休假日时则应于休假日后返回执行公务之日给付
第四条非常支付
各部门从业人员或其亲属遇下列情形时可向直属部门主管人员提出书面申请要求提前支付工资，主管人员签准呈人事部审核无误后，由会计部给付申请员工在执行勤务时间所应得的工资：本人结婚或死亡时直系亲属死亡时女性员工生育非业务上的伤残疾病遇不可抗拒之意外灾害而遭损失时其他公司同意的事实
第五条扣除额
下列规定的扣除额须从工资中直接扣除
个人工资所得税
劳动保险费用个人负担部分
团体意外保险费
福利基金
缺勤扣除额
其他法令所规定的事项
第六条工资结构
工资体系的构成如下图
基准内工资基本工资补贴职位津贴
工资
4 4
基准外工资
奖金
补休津贴
交通津贴
伙食津贴
调驻津贴
规定工作时间外工作津贴
出差津贴
二、基准内工资第七条基本工资
基本工资的支付依下述条原则两项规定办理员工的学历经历语文能力
员工的工作年资
同行业间的工资水准社会经济所得水准
新进人员的工资按初任基准工资表的规定办理
工作时间在年以上的员工依职能等级适用表及职能等级支
付额表的规定办理
第八条职等
依照员工所担任的职务性质学历经历来划分等级并依资格规定作为职等的划分基础
第九条职级
依照员工的年资考绩专业能力等多项要素评检后依规定来决定工资的支付标准
第十条加薪
公司视业绩成长比例及同行业间工资水平动向对于基本工资偏低的部分员工依照其基本工资的一定比例或某一相同金额或两者并用的方式计算加
给金额必要时可将加给的一部分或全部并入基本工资
第十一条职位津贴
凡负责管理及监督职务的员工公司依职位津贴支付额表办理职位津贴支付事宜
第十二条初任工资
初任工资规定内容如下
直接由学校毕业进入公司者的初任工资依初任基准工资表中的基本工资支付试用个月期满后成为正式任用人员时则依有关规定金额支
付
中途任用者的初任工资除考虑其学历外在衡量员工之间的工资均衡性后再依有关规定办理
公司对于中途任用者的工资可在加给额的范围内视员工试用期间的表现来决定其增减额
具有专门学识或专门技术经验并经本公司特别延聘者除依初任基准工资表中的规定确定工资或比照该职务同等资格人员的职务等确定工资外不受晋升资格中学历及年资条件的限制
高中或职业高中毕业具有专业技能须有资格证书者经人事部门审核通过后可不依照该学历的限制给予三职等以上的专业技师副管理工程师的职务
三、基准外工资
第十三条规定时间外勤务津贴
奉命于规定工作时间外加班时公司应依下列规定按工作时间工资的一定比率支给时间外工作津贴其津贴标准包括下列项
超时工作津贴早到或在规定时间外执行工作时从早上点分起
到早班时间或下午点分后依计时工资标准乘以计算
休假日工作津贴星期天法定假日或特别休假日执行工作时依下
列公式计算勤务工资
加班时数小时日工资标准额
深夜勤务津贴从晚上点到次日清晨点工作为深夜勤务依日工
资标准额乘以作为津贴额
第十四条补休津贴
公司因业务上需要而要求员工必须于休假日返回公司上班时员工可选择其他规定工作时间内补休但仍须支付补休津贴其给付标准如下实际工作时间小时日工资标准
第十五条交通津贴
从业人员未居住公司宿舍而必须利用交通工具上班时则每月给付元的交通津贴
第十六条伙食津贴
经公司正式任用的员工含合同制人员每月补助元的伙食津贴
第十七条调驻津贴
公司根据业务发展需要而派任员工赴新厂工作时其洽谈地点距公司达公里以上者则按出差津贴给付额表的规定办理
第十八条全勤奖金
第一工资计算期间内未违反第四章的各项出勤规定者公司加给元的全勤奖金以示鼓励
四、出勤规定
第十九条规定工作时间
公司依人事管理规章的规定并参考公司业务上所需的工作时间对员工所应遵循的出勤时间规定如下
总公司员工
星期一至星期五从上午点半到中午点下午点到点半
星期六从上午点半到中午点半
工厂厂部员工
星期一至星期五从上午点半到中午点下午点到点半
星期六采取双周轮休制其工作时间与前项规定相同
特殊工作人员
保安临时人员计时人员等的出勤时间由各所属部门主管人员
视其业务需要个别制订并送交人事部备查
其他从事特殊职务的专职人员的出勤时间应视工作上的需要由人事部另行制订若因业务上需要不得不延长其工作时间则须依规定支付超时工作津贴
第二十条缺勤扣除
各部门员工应依公司所规定的工作时间上下班若有违反下列规定者则须从__________工资中扣除其缺勤额
迟到早退私自外出
迟到早退或在规定勤务时间私自外出在分钟以内者则视为缺勤次缺勤分钟以上者一律按缺勤次计每缺勤次扣除小时工资并列入出勤考绩范围内
病假
员工因病请假而缺勤时须提交医院证明请假在日以内则免并按实际缺勤日数的总和根据日工资额减半扣除
事假
员工因私人事由不得不亲自处理时应于请假前日提出申请并视实际缺勤日数金额扣除
第二十一条因公务负伤疾病的缺勤
因业务上负伤或疾病而缺勤时应于一周内提出医院证明工资则仍照常支付但工资支付原则上以年为限
第二十二条特别休假
下列特别休假时工资仍照常支付
婚假丧假
年度带薪休假
行使公民权时
公司例会教育召集时
星期例假日
法定休假日
女性员工的产假
休假日加班后补休
公假
第二十三条其他休假
执行轮班制工作的员工的休假由各部门主管人员编排后交由人事部建档管理
五、晋升
第二十四条晋升资格
公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时由各部门主管人员提拔具有该项资格的人员经人事部评核该员工的考绩职务执行能力出勤率贡献程度等评估要素之后依晋升资格评核表的规定办理
第二十五条评核权限
从业人员晋升资格的评核权限应按评核资格权限表的规定由各
部门具备评核资格的人员加以评定
第二十六条晋升主管职位资格
凡具晋升主管职位资格者依主管职位资格表的规定加以评定
第二十七条主管职位代理与兼任
主管职位空缺时需暂时代理或兼任其规定如下
主管职位空缺时若暂未选出适任资格人员可暂由低一职等适任资格人员代理待代理人员的资格通过人事部评核后始具__________有正式主管资格
主管职位出现空缺且无适任资格人员可代理其职务时可由同职等或高一职等高一职位的人员兼任代理或兼任期间的职位津贴依代理职位的折计算其他津贴事项则比照代理职位办理
第二十八条晋升办法
本公司人员晋升办法主要内容如下
晋升办法原则上每人举办次并由人事部统一评核
近两年内曾留职停薪含产假达个月以上的从业人员原则上不在晋升评核范围之内
当年度公司在编制上已无空缺职位时人事部可根据实际需要呈请总经理批核后全部或局部停办当年度的晋升
第二十九条晋升后的工资
员工晋升后的工资调整须视其晋升的职位级别从晋升的当月起调整
其工资除应调整基本工资外还要从下一个工资支付日起就其调整职位后的工作日数支付调整后的职位津贴
第三十条其他
有关晋升的评核标准除在第二十四条到第二十九条详加规定外如有未尽事宜则请参照本公司人事管理制度的规定办理
六、调薪
第三十一条调薪资格
公司视该年度营业目标达成率及生产目标达成率并考虑社会消费水平的变化员工的年度考绩贡献程度等多项评核要素后于每年月日实施定期调薪
第三十二条调薪内容
本公司的调薪内容如下
调薪包括定期调薪及核定调薪两大部分
定期调薪是对基准内工资中的基本工资部分参见第七条进行调整调整幅度则由人事部视实际需要呈报总经理核定
核定调薪是针对表现优异且对公司有卓越贡献的员工进行的其调整幅度由各部门直属主管人员评核后交由人事部审核无误时呈请总经理核准
七、其他
第三十三条超时加班津贴支付原则
除一到六职等人员可依规定支领超时加班津贴外凡第七职等以上的管理监督职位的管理人员则不再支付超时加班津贴但第七职等以上
的人员于每一工资计算期间内有可缺勤次相当于小时的优待在此限内不扣除缺勤工资额
第三十四条工资计算期间内离职或被解聘者的工资
在工资计算期间内离职或遭解聘包括合同期满解雇人员者的工资则依照已出勤的工作日数乘以基准内工资的日工资额计算实际工作日数未超过日以上者则不支付基准外工资
第三十五条完全缺勤或停职后的工资
在工资计算期间内完全缺勤或停职时则不予以支付工资但因业务上原因负伤或疾病而缺勤时超过年以上可由其部门主管人员向人事部提出停薪留职的申请并呈报总经理批核。