三甲医院介绍ppt
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三甲医院标准PPT课件
注：此文各项标准出自河北省卫生厅，2009年7月
三甲医院标准
河北省层面——三级综合医院评审标准
序号
功能部门
面积（㎡）
说明备注
1
综合七项
41500
500张床*83㎡/床
2
教学用房
240
60人*4㎡/床=240㎡。（暂按高中毕业入学三年制护理大专班的教学医院计算,每两年招生一个班,每班30人.在学校基础课学习一年,在医院临床学习和实习2年.医院需保持60人的教学用房）
400
大型(18～20人)
600
直线加速器
470
核医学（含ECT）
600
核医学治疗病房(6床)
230
钴60 治疗机
710
矫形支具与假肢制作室
120
制剂室
按《医疗机构制剂配制质量管理规范》执行
综合医院单列项目房屋建筑面积指标 （m2）
三甲医院标准
国家层面——教学用房及细项面积
河北省规定：3甲医院编制床位数必须达到或超过500张。本项目暂按500张床计算。
全员注册护士
325人以上
全员注册护士：卫生技术人员≥0.5:1
病区开放床位
650床以上
病区开放床位：护士人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ≥1:0.5
河北省规定：3甲医院编制床位数必须达到或超过500张。本项目暂按500张床计算。
人力资源配置
注：此文各项标准出自河北省卫生厅，2009年7月
功能
临床教学
能培养本科生或研究生，并承担二级医院各科技术骨干的临床专业进修
三甲医院标准
国家层面——建设标准
部门
各类用房占总建筑面积的比例%
急诊部
3
门诊部
三甲医院标准
河北省层面——三级综合医院评审标准
序号
功能部门
面积（㎡）
说明备注
1
综合七项
41500
500张床*83㎡/床
2
教学用房
240
60人*4㎡/床=240㎡。（暂按高中毕业入学三年制护理大专班的教学医院计算,每两年招生一个班,每班30人.在学校基础课学习一年,在医院临床学习和实习2年.医院需保持60人的教学用房）
400
大型(18～20人)
600
直线加速器
470
核医学（含ECT）
600
核医学治疗病房(6床)
230
钴60 治疗机
710
矫形支具与假肢制作室
120
制剂室
按《医疗机构制剂配制质量管理规范》执行
综合医院单列项目房屋建筑面积指标 （m2）
三甲医院标准
国家层面——教学用房及细项面积
河北省规定：3甲医院编制床位数必须达到或超过500张。本项目暂按500张床计算。
全员注册护士
325人以上
全员注册护士：卫生技术人员≥0.5:1
病区开放床位
650床以上
病区开放床位：护士人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ≥1:0.5
河北省规定：3甲医院编制床位数必须达到或超过500张。本项目暂按500张床计算。
人力资源配置
注：此文各项标准出自河北省卫生厅，2009年7月
功能
临床教学
能培养本科生或研究生，并承担二级医院各科技术骨干的临床专业进修
三甲医院标准
国家层面——建设标准
部门
各类用房占总建筑面积的比例%
急诊部
3
门诊部
医院医疗行业PPT模板
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三级甲等医院评审要点ppt课件
2019 9
（五）财务管理（30分）
• 1、坚持财务工作"统一领导、集中管理"运 行机制，一切财务收支活动必须纳入财务 部门统一管理。 • 2、实行医院内部成本核算，不断提高医 院经营质效。 • 3、完善绩效考核，规范收入分配办法，严 禁科室承包，严禁医务人员收入分配与医 疗服务收入直接挂钩。 • 4、建立与完善医院内部控制，实施内部 和外部审计制度，对医院经济运行进行定 期评价与监控。
2019 10
（六）保障管理（50分）
• 1、设备管理。建立设备管理委员会。加强 一次性医疗用品、耗材、消毒药械管理。 • 2、药品管理。药学部门认真贯彻执行药品 管理的法律法规，建立突发事件药品供应 与药事管理机制。严禁使用无批号、过期 、变质、失效药品，或者擅自生产、销售 、使用未经批准的制剂。 • 3、后勤管理。后勤保障满足临床工作需要 。有健全、规范的物资采购、供应制度。 • 4、基建管理。
三级甲等医院评审要点
-
2019
四川省人民医院
呼吸科 陈庆
1
• 三级甲等医院（简称“三甲医院”） ，是依照中国现行《医院分级管理办 法》等的规定而划分的医院等级之一 。三级甲等医院在中国是国家特殊医 院以外的最高等级的医院。
-
2019 2
• 三甲医院考核的主要项目包括医疗服 务与管理、医疗质量与安全、技术水 平与效率。2008年版实行1000分制， 900分以上评为三级甲等，750分－ 900分评为三级乙等，600分－750分 评为三级丙等。医院等级不搞终身制 ，实行动态 管理。
2019 14
• （二）环节质量（280分） • 1、核心医疗制度。2、门诊。3、急诊 。4、住院。5、手术。6、重症治疗。 7、麻醉与镇痛治疗。8、血液净化。9 、康复治疗。10、介入诊疗。11、临 床营养。12、医用氧舱。13、放射治 疗。14、传染病管理。15、临床检验 。16、医学影像。17、病理。18、临 床药事。19、临床用血。20、医院感 染。
（五）财务管理（30分）
• 1、坚持财务工作"统一领导、集中管理"运 行机制，一切财务收支活动必须纳入财务 部门统一管理。 • 2、实行医院内部成本核算，不断提高医 院经营质效。 • 3、完善绩效考核，规范收入分配办法，严 禁科室承包，严禁医务人员收入分配与医 疗服务收入直接挂钩。 • 4、建立与完善医院内部控制，实施内部 和外部审计制度，对医院经济运行进行定 期评价与监控。
2019 10
（六）保障管理（50分）
• 1、设备管理。建立设备管理委员会。加强 一次性医疗用品、耗材、消毒药械管理。 • 2、药品管理。药学部门认真贯彻执行药品 管理的法律法规，建立突发事件药品供应 与药事管理机制。严禁使用无批号、过期 、变质、失效药品，或者擅自生产、销售 、使用未经批准的制剂。 • 3、后勤管理。后勤保障满足临床工作需要 。有健全、规范的物资采购、供应制度。 • 4、基建管理。
三级甲等医院评审要点
-
2019
四川省人民医院
呼吸科 陈庆
1
• 三级甲等医院（简称“三甲医院”） ，是依照中国现行《医院分级管理办 法》等的规定而划分的医院等级之一 。三级甲等医院在中国是国家特殊医 院以外的最高等级的医院。
-
2019 2
• 三甲医院考核的主要项目包括医疗服 务与管理、医疗质量与安全、技术水 平与效率。2008年版实行1000分制， 900分以上评为三级甲等，750分－ 900分评为三级乙等，600分－750分 评为三级丙等。医院等级不搞终身制 ，实行动态 管理。
2019 14
• （二）环节质量（280分） • 1、核心医疗制度。2、门诊。3、急诊 。4、住院。5、手术。6、重症治疗。 7、麻醉与镇痛治疗。8、血液净化。9 、康复治疗。10、介入诊疗。11、临 床营养。12、医用氧舱。13、放射治 疗。14、传染病管理。15、临床检验 。16、医学影像。17、病理。18、临 床药事。19、临床用血。20、医院感 染。
医院三甲评审材料PPT
出科人员
入科人员
专家简介及专家门诊时间
姓名 性别 出生年月
业务职称 教学职称 行政职务
医师编号 执业证书：
出
所属科室
诊 科
室
科室获得的荣誉和奖励
附相应材料证书（照片、扫描件）
文件盒二、(医疗技术目录和特殊操作目录)
一、诊疗指南 二、技术规范 三、考核标准
一、诊疗指南 各科室选择至少十个常见病种制作指南，制作成册，及时 更新、修订，作为科内业务学习的主要内容。
二、技术规范 主要体现本科室常用、开展广泛的技术、操作。
三、考核标准：制定科室住院医师培训、专科技能的培训计 划及考核标准，每季度考核一次。包含三部分内容：
1、临床基本技术考核规范 如：心肺复苏术、体格检查 2、专科操作技术规范考核标准（参照本专业质控要求制 定考核标准） 如：胸外科的胸腔闭式引流术
《医疗质量安全管理及持续改进记录档案》
目录： 1. 科室医疗质量安全管理工作计划 （工作计划内含有质量安全
管理执行情况与科室成员奖惩、晋升职称、年终评优挂钩。） 2. 医疗核心制度的有关规定 3. 住院患者（手术患者）的病情评估制度（分类） 4. 科室“灾害易损性”分析（穿刺点血肿、术后肝功能损伤…) 5. 本科室质量管理小组：
纸张：A4；双面打印；页边距，上下：2.54 厘米，左右：3.1厘米 。
临床科室材料准备
按照20xx年11月23日医务处通知
特殊医技科室材料准备
感染病科、中医科、康复科、介入科： 1，根据章节条款目录
按照自评等级顺序C、B、A
2，等级医院评审临床科室台账资料目录
麻醉科、疼痛科、临床营养科、药学部、检验科、输血科、医 学影像科、血液净化、其他特殊诊疗科目（脑电图、肌电图、 心电图、呼吸功能检查室、诊断核医学） 根据章节条款目录 按照自评等级顺序C、B、A
医院PPT模板含简介ppt课件
肾病科、脾胃病科、肛肠科、耳鼻喉科、针灸科）
14
小标题Байду номын сангаас
15
（一）标题
16
标题
17
（一）标题
18
标题
19
（一）标题
20
标题
21
（一）标题
22
10
（一）医院概况
拥有通用1.5T磁共振、东芝64排螺旋CT、西门子数字平板血管机、飞利浦 16排螺旋CT、GE四维彩超、钬激光、检验流水线等价值1.5亿余元的设备 2000余台件
11
（一）医院概况
12
（一）医院概况
13
（一）医院概况
国家卫计委临床重点专科2个（脑病科、耳鼻喉科） 国家中医药管理局重点专科2个（脑病科、耳鼻喉科） 国家级中医药特色专科4个（耳鼻喉科、骨伤科、针灸科、肺病科） 重庆市中医重点学科1个（中医脑病学） 重庆市中医重点、特色专科9个（脑血管专科、心血管科、肿瘤科、骨伤科、
8
（一）医院概况
总资产3.5亿元 业务用房4.8万M2 编制床位800张 在岗职工1000余名
9
（一）医院概况
在岗职工1000余人 人才总量 卫生专业技术人员825人
博士6人 硕士66人 学历结构 本科454人
正高职称34人 副高职称79人 职称结构 中级职称158人
中医执业医师比例61.66%
4
（一）医院概况
曾在我院工作过的中医名家
5
（一）医院概况
重庆市首批三级甲等中医院
广州中医药大学非直管附属医院 重庆医科大学教学医院 成都中医药大学教学医院 西南大学药学院教学医院 广东省中医院协作医院 广州医科大学教学医院 中国中医科学院望京医院合作指导医院
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小标题Байду номын сангаас
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（一）标题
16
标题
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（一）标题
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标题
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（一）标题
20
标题
21
（一）标题
22
10
（一）医院概况
拥有通用1.5T磁共振、东芝64排螺旋CT、西门子数字平板血管机、飞利浦 16排螺旋CT、GE四维彩超、钬激光、检验流水线等价值1.5亿余元的设备 2000余台件
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（一）医院概况
12
（一）医院概况
13
（一）医院概况
国家卫计委临床重点专科2个（脑病科、耳鼻喉科） 国家中医药管理局重点专科2个（脑病科、耳鼻喉科） 国家级中医药特色专科4个（耳鼻喉科、骨伤科、针灸科、肺病科） 重庆市中医重点学科1个（中医脑病学） 重庆市中医重点、特色专科9个（脑血管专科、心血管科、肿瘤科、骨伤科、
8
（一）医院概况
总资产3.5亿元 业务用房4.8万M2 编制床位800张 在岗职工1000余名
9
（一）医院概况
在岗职工1000余人 人才总量 卫生专业技术人员825人
博士6人 硕士66人 学历结构 本科454人
正高职称34人 副高职称79人 职称结构 中级职称158人
中医执业医师比例61.66%
4
（一）医院概况
曾在我院工作过的中医名家
5
（一）医院概况
重庆市首批三级甲等中医院
广州中医药大学非直管附属医院 重庆医科大学教学医院 成都中医药大学教学医院 西南大学药学院教学医院 广东省中医院协作医院 广州医科大学教学医院 中国中医科学院望京医院合作指导医院
三级医院解读ppt课件
①标准更加关注患者安全目标和质量持续改进 ②强调基础质量管理推动 医疗质量安全的持续改进方面
3、JCI与等级医院
③标准要求医院与科室都要建立健全质量与安全 监控机制，及时发现缺陷与潜在的问题。 ④更加关注患者就医感受。
这些与JCI的核心理念和原则是高度一致！
4、寻求新的发展策略
2008年我院高分通过了三级甲等综合医院评审 医院领导层进一步思考并寻求新的发展策略
是用于对美国以外的 医疗机构进行认证的附属机构。
1、JCI标准是什么？
JCI标准是全世界公认的医疗服务标准
代表了医院服务和医院管理的最高水平 也是世界卫生组织认可的认证模式
2、JCI认证是一个严谨的体系
JCI标准的理念是患者安全和质量持续改进
建立相应的政策、制度和流程 最大限度地实现可达到的标准 鼓励持续不断的质量改进并符合当地的文化。
三、为何选择JCI认证？
1、JCI与中国
目前，中国共有二十余家医院通过了 JCI 认证，主 要有：
北京和睦家医院 广州祈福医院 复旦大学附属华山医院 郑州市人民医院 南京华世佳宝妇产医院 河南省洛阳正骨医院 上海儿童医学中心 上海和睦家医院 杭州邵逸夫医院 天津泰达国际心血医院 北京燕化医院 浙大医学院第一附属医院 浙大医学院第二附属医院 镇江市第一人民医院
领导层达成共识
选择了“以JCI认证为抓手，打造高品质三甲医院” 发展策略，毅然选择了政府规定动作以外的自选动作。 申请JCI认证 2011年1月邀请美国JCI总部评审专家对医院进行 了为期五天的基线调查。
四、JCI评审历程
JCI评审历程
1、启动阶段 2、学习标准 3、梳理制度 4、全员培训 5、全面实施 6、中期评审 7、落实整改 8、最后冲刺
3、JCI与等级医院
③标准要求医院与科室都要建立健全质量与安全 监控机制，及时发现缺陷与潜在的问题。 ④更加关注患者就医感受。
这些与JCI的核心理念和原则是高度一致！
4、寻求新的发展策略
2008年我院高分通过了三级甲等综合医院评审 医院领导层进一步思考并寻求新的发展策略
是用于对美国以外的 医疗机构进行认证的附属机构。
1、JCI标准是什么？
JCI标准是全世界公认的医疗服务标准
代表了医院服务和医院管理的最高水平 也是世界卫生组织认可的认证模式
2、JCI认证是一个严谨的体系
JCI标准的理念是患者安全和质量持续改进
建立相应的政策、制度和流程 最大限度地实现可达到的标准 鼓励持续不断的质量改进并符合当地的文化。
三、为何选择JCI认证？
1、JCI与中国
目前，中国共有二十余家医院通过了 JCI 认证，主 要有：
北京和睦家医院 广州祈福医院 复旦大学附属华山医院 郑州市人民医院 南京华世佳宝妇产医院 河南省洛阳正骨医院 上海儿童医学中心 上海和睦家医院 杭州邵逸夫医院 天津泰达国际心血医院 北京燕化医院 浙大医学院第一附属医院 浙大医学院第二附属医院 镇江市第一人民医院
领导层达成共识
选择了“以JCI认证为抓手，打造高品质三甲医院” 发展策略，毅然选择了政府规定动作以外的自选动作。 申请JCI认证 2011年1月邀请美国JCI总部评审专家对医院进行 了为期五天的基线调查。
四、JCI评审历程
JCI评审历程
1、启动阶段 2、学习标准 3、梳理制度 4、全员培训 5、全面实施 6、中期评审 7、落实整改 8、最后冲刺
三甲医院面试自我介绍PPT
工作规划
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工作规划
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2020
C O M PA N Y
自我介绍/个人简历/求职应聘/述职报告
自我介绍PPT模板
基本信息
01
02
04
03
未来规划
项目经验
工作经历
基本信息
01
基本信息
ABOUT ME
姓名： 年龄：29 专业：XX 毕业院校：XX大学
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工作经历
02
工作经历
02
04
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所获荣誉
1
2
3
4
2002年XX市 获得“五一劳动奖章”
和荣誉证书。
2005年XX公司 年度销售冠军，并获得 “十佳进步青年”奖项。
2008年XX市 荣幸成为北京奥运会
火炬手。
《三甲医院标准》课件
04
三甲医院标准的挑战与对 策
人才短缺问题
总结词
人才短缺是三甲医院面临的重要挑战之一，需要采取有效措施加以解决。
详细描述
随着医疗技术的不断发展，三甲医院对人才的需求也越来越高。由于医疗人才的 培养周期长、成本高，加上医疗行业的特殊性，人才短缺问题愈发突出。这不仅 影响了医院的诊疗质量和效率，也制约了医院的可持续发展。
学科门类齐全
三甲医院涵盖了各类学科 门类，能够提供全方位的 医疗服务。
医疗服务质量高
三甲医院注重医疗服务质 量，致力于为患者提供优 质、高效的医疗服务。
三甲医院的重要性
保障人民健康
应对突发公共卫生事件
三甲医院作为我国医疗卫生服务体系 的重要组成部分，承担着保障人民健 康的重要使命。
三甲医院具备强大的应急响应能力， 在应对突发公共卫生事件中发挥着关 键作用。
医疗设备
配备国内外先进的医疗设备，提高诊疗水平和效率。
医院环境
营造舒适、整洁、安全的医院环境，提高患者的就医体验。
医疗安全标准
患者安全
01
确保患者在诊疗过程中的安全，防止医疗事故和差错的发生。
药品安全
02
加强药品管理，确保药品质量和使用的安全性。
信息安全
03
保障患者的个人信息和诊疗数据的安全，防止信息泄露和滥用
以及加强医疗信息化建设和共享。
医疗费用控制问题
总结词
医疗费用控制是三甲医院必须面对的现实问题，需要采取有效措施降低成本并保障患者 的利益。
详细描述
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，医疗费用逐年攀升，给患者带来了较大的 经济负担。三甲医院作为高水平的医疗机构，应该承担起控制医疗费用的责任。这包括 加强医疗质量管理，降低诊疗和手术并发症的发生率，合理使用抗生素和辅助药物，以
三级医院评审标准细则简介及任务分解ppt课件
第六章：医院管理
1、依法执业 2、管理职责与决策执行机制 3、医院发展目标和中长期发展规划 4、人力资源管理 5、信息与图书管理
6、财务与价格管理
7、医德医风管理 8、后勤保障管理（含保卫科）
9、医学装备管理
10、院务公开管理 11、医院社会评价
第七章：日常统计学评价
评审标准特点
1、与国际标准接轨：美国医院评审标准（JCAHO）、澳大利亚医院评审标准 2、反映了医院管理的内在要求，全面提升医院的技术水平、服务水平、管理水平 3、体现全面质量管理“三全”：全面、全员、全过程 4、体现以病人为中心：患者权利、患者安全 5、体现质量持续改进
第四章：医疗质量安全管理与持续改进
★院、科二级医疗质量管理组织 ★医疗质量管理与持续改进 医疗质量管理方案、配套制度、考核标准、考核办法、医疗制度、诊疗指南、操作规范、 三基三严训练、医疗风险防范、全面质量管理培训、医疗质量管理信息数据库
★医疗技术管理
医疗技术分类管理、医疗风险预警、医疗技术损害处置、新技术准入、手术、介入、麻醉 等高风险技术的授权、专科技术指标360项
积累资料，归类整理。
5、到第三季度、第四季度末，院部对各部门各科室的创建资料进行检查。 6、年终各部门各科室对照评审标准细则进行自评，院部复核，找出问题，制定明年创建计划。
第三章：患者安全（十大目标）
1、识别患者身份、查对制度 2、特殊情况下医务人员之间有效沟通：医嘱、处方、口头医嘱、危急值报告 3、手术安全核查：三部曲 4、手卫生、预防医院感染 5、用药安全、特殊药物管理 6、危急值报告 7、防跌倒、防坠床
8、减少压疮
9、妥善处理医疗安全（不良）事件 10、患者参与医疗安全
标准条款的性质结果
流感诊疗方案(知名三甲医院)最新精品ppt培训课件
重症病例识别
对于疑似重症病例，应及时进行病情评估和诊断，识别高危人群，如老年人、 儿童、孕妇、慢性病患者等。
重症病例处理
对于确诊的重症病例，应根据病情严重程度和并发症类型进行综合治疗。例如 ，对于呼吸衰竭患者，应给予机械通气和呼吸支持治疗；对于多器官功能衰竭 患者，应给予生命支持治疗和器官功能维护。
重症病例处理流程
重症识别
密切观察患者病情变化，如出现高热、呼吸急促、缺氧等症状， 应考虑为重症病例。
紧急处理
对于重症病例，应立即采取急救措施，如吸氧、建立静脉通道等。
转诊及上报
如患者病情危重，应立即转诊至上级医院，并上报至当地卫生部门 。
06
流感诊疗中的常见问题及处理策略
如何处理流感并发症？
并发症处理
黄碱和金刚烷胺等。药物使用方法 Nhomakorabea一般在发病后24-48小时内开始使 用抗病毒药物，同时可以使用抗感 冒药物缓解症状。
注意事项
抗病毒药物只适用于流感患者，且 在发病后尽早使用，避免病毒复制 和扩散。抗感冒药物也需要在专业 医生指导下使用。
感染控制措施
01
02
03
隔离治疗
对于确诊或疑似流感患者 ，应尽早隔离治疗，以减 少病毒传播。
同。
接种对象
全病毒灭活疫苗适用于6个月及 以上人群，裂解疫苗和亚单位疫 苗适用于3岁以上人群，但每种 疫苗的适用年龄和健康状况有一
定限制。
接种剂量和时间
全病毒灭活疫苗一般需要接种2 剂，间隔4周，而裂解疫苗和亚 单位疫苗只需接种1剂。最佳接 种时间为流感高发季节之前。
药物预防
药物种类
包括抗病毒药物如奥司他韦和扎 那米韦，以及抗感冒药物如伪麻
THANK YOU
对于疑似重症病例，应及时进行病情评估和诊断，识别高危人群，如老年人、 儿童、孕妇、慢性病患者等。
重症病例处理
对于确诊的重症病例，应根据病情严重程度和并发症类型进行综合治疗。例如 ，对于呼吸衰竭患者，应给予机械通气和呼吸支持治疗；对于多器官功能衰竭 患者，应给予生命支持治疗和器官功能维护。
重症病例处理流程
重症识别
密切观察患者病情变化，如出现高热、呼吸急促、缺氧等症状， 应考虑为重症病例。
紧急处理
对于重症病例，应立即采取急救措施，如吸氧、建立静脉通道等。
转诊及上报
如患者病情危重，应立即转诊至上级医院，并上报至当地卫生部门 。
06
流感诊疗中的常见问题及处理策略
如何处理流感并发症？
并发症处理
黄碱和金刚烷胺等。药物使用方法 Nhomakorabea一般在发病后24-48小时内开始使 用抗病毒药物，同时可以使用抗感 冒药物缓解症状。
注意事项
抗病毒药物只适用于流感患者，且 在发病后尽早使用，避免病毒复制 和扩散。抗感冒药物也需要在专业 医生指导下使用。
感染控制措施
01
02
03
隔离治疗
对于确诊或疑似流感患者 ，应尽早隔离治疗，以减 少病毒传播。
同。
接种对象
全病毒灭活疫苗适用于6个月及 以上人群，裂解疫苗和亚单位疫 苗适用于3岁以上人群，但每种 疫苗的适用年龄和健康状况有一
定限制。
接种剂量和时间
全病毒灭活疫苗一般需要接种2 剂，间隔4周，而裂解疫苗和亚 单位疫苗只需接种1剂。最佳接 种时间为流感高发季节之前。
药物预防
药物种类
包括抗病毒药物如奥司他韦和扎 那米韦，以及抗感冒药物如伪麻
THANK YOU
医院等级评审 ppt课件
二、新一轮医院评审的改变
（一）指导思想和评审思路改进
遵循“以评促建”“以评促改”“评建并举”“重 在内涵”，以医疗品质和医疗服务成效作为评审的重 点，将医改任务完成情况作为重要指标，围绕“质量 、安全、服务、管理、绩效”，体现“以病人为中心 ”的指导思想
二、新一轮医院评审的改变
1、三个转变、三个提高
二、新一轮医院评审的改变
2、硬指标 软指标 上一周期是以搭建框架、打基础、保基本为主，现在
强调内涵建设、提高医疗服务品质，以人为本，以病 人为中心，强调科学化、精细化管理，实现由注重专 业技术评价、硬件设施等硬指标向注重“以病人为中 心” 、“医院人财物配置合理性、使用效率” 、“ 医疗质量持续改进”等软指标的转变。
2、现场评价
检查组专家现场查看，主要包括医院基本标准、评审标准符合 情况，围绕以病人为中心开展各项工作的情况，与公立医院改 革相关工作开展情况。专家们边走、边看，走到哪里、看到哪 里，听到什么、查什么，查到什么、追什么
采取访谈的方式检查，与院领导、科室负责人、职工、病人访 谈，询问职工对医院宗旨、愿景与目标的了解情况，相关岗位 工作职责、制度、医院培训情况等等
三级妇幼保健院新标准及方案未定
参照综合医院等级评审的指导思想、理念、评审方法
二、新一轮医院评审的改变
与以前医院评审相比较，这一次医院评审工 作的理念、标准设计和检查方法等有了较为明 显的改进，其主要呈现出以下几个特点：
（一）指导思想和评审思路改进 （二）采取了多元化的评价方式 （三）利用了科学、现代化的评价工具
二、新一轮医院评审的改变பைடு நூலகம்
1、书面评价
（1）评审申请材料：包括申请评审等级的基本条件、医 院基本情况、医院运营数据、6个月自评的报告等（2）所 接受的有关医院管理各个方面的检查结果及整改情况报告
大型三甲医院介绍专题讲授PPT课件
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
Brief introduction of hospital editor, dream porridge design produced, I am little HebeiBrief introduction of hospital editor
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
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PROJECT CAPITAL PEOPLE'S H O S P I TA L
CAPITAL PEOPLE'S HOSPITAL
Since its establishment, the hospital has been carrying out the spirit of the party and striving for modernization.
医院未来展望窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
开展创建三级甲等医院再动员创三甲医院工作综述-PPT课件
暨非计划再次手术2 条 ，麻醉复苏2 条 ，急会诊1 条 ，重症管理3 条 ，药事6 条 ，输血4 条 ，多重 耐药菌管理3 条 ，ICD暨病案查询2 条 。
4、“关联”；着手院内各层面、各类别关系
梳理、调整
——D-C、B、A关联
Evaluation only. ——同一条款多视点设定：较多的相似性
三、云南省新一轮医院评审工作进展
医院评审省级专家库共有20个专业组，按卫生部规定 遴选出了省级专家库成员532名。我院（管理组）、（行 风组）、（医疗组）、（医疗组）、 （后勤组）、（护 Evaluation only. 理组）、（检验组）被确定为市级级专家库成员，并通过 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 了医院评审省级专家培训。
ted确了院长、科室主任在医院质量管理方面的责任。 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
院质量与安全管理委员会、Байду номын сангаас疗质量与安全管理委
2、明确“两个主体”观念：
——医疗活动，患者是主体：
过程核心质量指标与结果质量指标4认识住院患者结果单病种过程重症医学过程结果合理使用抗菌药结果医院感染控制结果五个方面指标的展现暨运31关于日常统计学评价5按评审标准实施细则要求基于定制的病历首页实事求是把六节监测指标统计到位做到数据来源真实数值计算符合标准规定
开展创建二级甲等医院再动员
----创二甲医院工作综述
•
目前，我国公立医院改革已进入“深水 区”，开展医院等级评审是积极稳妥推进公 立医院改革，稳健进入并淌过医改“深水区” 的重要手段。医院等级评审是 为作为公立医 Evaluation only. 主力军的医务人员进入“深水区” 整 5.2 ted院改革 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 装、给力。 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
4、“关联”；着手院内各层面、各类别关系
梳理、调整
——D-C、B、A关联
Evaluation only. ——同一条款多视点设定：较多的相似性
三、云南省新一轮医院评审工作进展
医院评审省级专家库共有20个专业组，按卫生部规定 遴选出了省级专家库成员532名。我院（管理组）、（行 风组）、（医疗组）、（医疗组）、 （后勤组）、（护 Evaluation only. 理组）、（检验组）被确定为市级级专家库成员，并通过 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 了医院评审省级专家培训。
ted确了院长、科室主任在医院质量管理方面的责任。 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
院质量与安全管理委员会、Байду номын сангаас疗质量与安全管理委
2、明确“两个主体”观念：
——医疗活动，患者是主体：
过程核心质量指标与结果质量指标4认识住院患者结果单病种过程重症医学过程结果合理使用抗菌药结果医院感染控制结果五个方面指标的展现暨运31关于日常统计学评价5按评审标准实施细则要求基于定制的病历首页实事求是把六节监测指标统计到位做到数据来源真实数值计算符合标准规定
开展创建二级甲等医院再动员
----创二甲医院工作综述
•
目前，我国公立医院改革已进入“深水 区”，开展医院等级评审是积极稳妥推进公 立医院改革，稳健进入并淌过医改“深水区” 的重要手段。医院等级评审是 为作为公立医 Evaluation only. 主力军的医务人员进入“深水区” 整 5.2 ted院改革 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 装、给力。 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
大型三甲医院介绍PPT课件资料
Since its establishment, the hospital has been carrying out the spirit of the
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能tion of hospital editor, dream porridge design produced, I am little HebeiBrief introduction of hospital editor, dream porridge design produced, I am little Hebei
XXX
20XX/XX
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
PROJECT CAPITAL PEOPLE'S H O S P I TA L
CAPITAL PEOPLE'S HOSPITAL
Since its establishment, the hospital has been carrying out the spirit of the party and striving for modernization.
“三甲”医院迎评PPT课件
2
2010年8月， 参照卫生部评 审标准（征求 意见稿）制定 迎评工作方案， 明确奖惩办法
2011年7月16日， 我举行等级评审动 员大会，以 10-15 天为一个时间节点， 制定冲刺阶段迎评 工作日程
2011年9月5 日，对专家发 现的问题进行 反馈，兑现奖 惩措施，再次 动员部署
-
2011年11月5 日，评审前最 后一次动员部 署；10日— 11日，我院接 受试评
特殊技术科室： 移植、介入、腔 镜、关节置换
急诊科、ICU
专家熟悉的 专业的科室
-
27
临床科室迎评工作要点
建立文档和台账 • 医院制度、流程 • 科室制度、流程 • 重点工作的活动材料（医师培训、抗菌药物、临床路径等） • 重点技术的台账（器官移植、介入等） 规范书写病历、交接班记录等日常文本 知晓并严格执行制度与流程 规范诊疗指南、操作规范及替代治疗方案 做好医患沟通、病情告知、术前谈话 检查督导、持续改进
评价标准突出“以质量为核心”。虽然评 价的主题是质量、安全、服务、管理、绩 效，但“质量”仍然是核心。
-
7
职能部门迎评策略
-
8
职能部门迎评策略
设计与规划
工作要分先后：先建章立制、规范流程，后归建文档 先职能部门理解标准，后临床科室读懂条款 先职能部门规范文档样板，后科室归建文档材料
检查要查看文档与现场追踪相结合：抽调临床专家现场追踪 ➢ 发现问题与整改落实相结合：要到人、到事、到点，保证逐一条款落实 ➢ 医院阶段性大检查与职能部门常规查相结合：日日检查、事事改进 ➢ 抓好落实、不断督导，文档材料体现持续改进 ➢ 对照标准和细则要求，梳理应知应会内容，保证100%知晓
-
18
三甲医院介绍
医疗服务
科学教研 业务技术指导 预防保健
应该履行的职能和主要任务
提供专科的医疗服务，解决危重疑难杂 症 接受二级转账 对下级医院进行业务技术指导和培训 人才 完成培养各种高级医疗专业人才的教 学和承担省以上科研项目的任务
参与和指导一、二级预防工作
01
基本情况 部门设置 组织结构 应该履行的职能和主要任务 实际履行的职能及主要工作内容
实际履行的职能与应该履行的职能之间的差距
17
目 录
02 03
04 05
06
• 医院办公室
实际履行的职能及主要工作 内容
• 医务部
• 负责医院医疗质量的监控，督 促检查医疗规章制度的执行； 处理医疗事件；组织临床医师 的业务培训和定期考核工作等 。
• 负责医院医疗质量的监控，督 促检查医疗规章制度的执行； 受理并处理医疗事件；组织临 床医师的业务培训和定期考核 工作等。
• 护理部
实际履行的职能及主要工作 内容
• 财务部
• 执行“会计法”等财务法规， 加强财务监督，严格财务纪律 。 负责财务预决算，合理组 织收入，严格控制支出等。
• 拟定全院护理工作计划并实施 ；负责护理质量控制、检查， 落实各项规章制度；负责护理 队伍的管理、建设和发展；负 责护理各层次教学及进修人员 管理，制定和实施实习及进修 计划等。
三
医
01
基本情况 部门设置 组织结构 应该履行的职能和主要任务 实际履行的职能及主要工作内容
实际履行的职能与应该履行的职能之间的差距
2
目 录
02 03
04 05
06
基本情况
三级甲等医院（简称“三甲医 院”）是依照中国现行《医院 分级管理办法》的规定划分的 医疗机构级别，是中国内地对 医院实行“三级六等”的划分 等级中的最高级别。
科学教研 业务技术指导 预防保健
应该履行的职能和主要任务
提供专科的医疗服务，解决危重疑难杂 症 接受二级转账 对下级医院进行业务技术指导和培训 人才 完成培养各种高级医疗专业人才的教 学和承担省以上科研项目的任务
参与和指导一、二级预防工作
01
基本情况 部门设置 组织结构 应该履行的职能和主要任务 实际履行的职能及主要工作内容
实际履行的职能与应该履行的职能之间的差距
17
目 录
02 03
04 05
06
• 医院办公室
实际履行的职能及主要工作 内容
• 医务部
• 负责医院医疗质量的监控，督 促检查医疗规章制度的执行； 处理医疗事件；组织临床医师 的业务培训和定期考核工作等 。
• 负责医院医疗质量的监控，督 促检查医疗规章制度的执行； 受理并处理医疗事件；组织临 床医师的业务培训和定期考核 工作等。
• 护理部
实际履行的职能及主要工作 内容
• 财务部
• 执行“会计法”等财务法规， 加强财务监督，严格财务纪律 。 负责财务预决算，合理组 织收入，严格控制支出等。
• 拟定全院护理工作计划并实施 ；负责护理质量控制、检查， 落实各项规章制度；负责护理 队伍的管理、建设和发展；负 责护理各层次教学及进修人员 管理，制定和实施实习及进修 计划等。
三
医
01
基本情况 部门设置 组织结构 应该履行的职能和主要任务 实际履行的职能及主要工作内容
实际履行的职能与应该履行的职能之间的差距
2
目 录
02 03
04 05
06
基本情况
三级甲等医院（简称“三甲医 院”）是依照中国现行《医院 分级管理办法》的规定划分的 医疗机构级别，是中国内地对 医院实行“三级六等”的划分 等级中的最高级别。
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技术专利
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李姓名
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陈姓名
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研发中心
北京研究中心
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上海研究中心
武汉研究中心
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电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
外 贸 部
加 工 部
03
企业荣誉
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公司荣誉
资质荣誉
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2020 SUMMING UP PLAN 简约公司介绍PPT
简约商务 商业策划 创业方案 动态模版公司简介目 Nhomakorabea录
公司团队
企业荣誉
产品介绍
01
公司简介
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公司介绍
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公司简介
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02
公司团队
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团队介绍
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网络销售
新疆 西藏
黑龙江
吉林
甘肃 青海
内蒙古
辽宁
宁夏
北京 河北
山西
山东
陕西 河南
江苏
四川
湖北
安徽
上海
贵州
湖南
江西 浙江 福建
云南
广西
广东
海南
销售概述
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行业荣誉
2018某某市户外 广告独家运营商
2018某某省 十强广告运营商
2018某某市户外 广告独家运营商
2018某某省 十强广告运营商
2020某某市户外 广告独家运营商
2018某某省 十强广告运营商
2018某某市户外 广告独家运营商
2018某某省 十强广告运营商
2018某某市户外 广告独家运营商
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核心成员
总裁
代用名
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发展历程
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代用名
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董事长
项目成员
赵姓名
职务名称
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孙姓名
职务名称
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经营业绩
2018年经营情况 VS
80%
完成率
4000万
销售额
2500万
回款
600
其它数据
2019年经营情况
95% 5700万 4600万 800
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企业文化
1
定位 区域领先的传媒文化公司
2
理念
诚信、敬业、务实、创新
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04
产品介绍
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产品介绍
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3 目标
国际化、品牌化、专业化
4
使命 成就客户、成就品牌、成就员工
企业理念
远见
决策
坚持 创新
团结
诚信铸就品质 创新引领未来
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广州研究中心
美国研究中心
WTT研究中心
组织架构
生产副总
董事会 总经理
行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
管
务
份
销
际
部
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部