如何提高成长型企业的战略执行力

组织要素
组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说 战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。 企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这 个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。 企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影 响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。
过程因素

过程因素也是影响执行力的一个重要因素。 过程因素实际上就是执行信息的因素。在执 行过程中，很多问题是因为信息不对称而产 生的。例如某个决策者知道很多信息，但他 并没有把这些信息告诉下属，只是告知下属 “你们赶紧按我的要求去做”，而下属却不 知道为什么这样做，但领导却觉得下属“悟 性怎么这么差”；有时，情况正好相反，下 属知道很多执行信息，而领导知道的却很少， 此时，下属会觉得“领导怎么什么都不知 道”，导致上下信息流动出现堵塞，这也是 很多企业执行失败的一个重要因素。
提高战略执行力的三个层次



1．态度 正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此。如果员 工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。 我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况 下，强调态度对企业来说是非常重要的。 2．激情 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换 为激情之后，它就会变成一种主动性行为。所谓激情就是 这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。激情与 态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心 的主动行为。 3．信念 如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑 就是相对恒久的。当激情转化为信念的时候，原来主动的 情绪就变成了涌动的动力。中国共产党正是抱着“一不怕 苦，二不怕死”的信念打败了国民党。国家需要信念，企 业也需要信念。
机制因素

企业缺乏执行力还有来自机制方面的 原因，简而言之，就是企业缺乏合理 的执行评估体系。许多企业都有自己 的执行评估体系，但是这些体系却一 直不能发挥作用，致使企业执行力低 下。这主要是因为企业的执行评估体 系不够合理，即没有被员工很好理解 或与员工的实际并不相符，致使评估 体系形同虚设，根本没有也无法发挥 应有的效用
高效执行力的人所具备的特征

1.自主自发性 2.注重细节 3.诚信及负责 4.分析于应变强 5.学习力和创新力 6.对工作投入 7.有韧性 8.有团队精神 9.求胜的欲望强烈
人才导向执行力


以人才为核心打造高效执行力团队， 进而组建高效执行力组织结构，机制 等。高效执行力的组织机制反作用于 整个成长型企业体制中，形成企业文 化，深入每个员工内心，提高企业战 略执行力。 以人才为导向的执行力最终所形成的 高效率执行力体制，可以让组织机制 作用于执行力，脱离人才制约执行力 的禁锢，使企业长久发展。
教育因素




企业缺乏系统的执行训练是企业缺乏执行力的第三个因素， 即教育因素。教育因素的缺乏主要表现在三个方面：传统 教育的致命伤是将知识与能力等同；传统培训的根本缺陷 是知识与技能培训单一化；传统组织的局限是未重视个人 学习的组织化。 正是由于企业缺乏系统的执行训练，所以才导致了个人执 行力与组织执行力无法接轨。很多企业在执行过程中之所 以不能执行得非常到位，就是因为很多员工特别是在关键 岗位上的人员不能充分理解执行的众多要素。 与缺乏系统执行训练的企业不同，一个好的军队在平日里 只有经过系统而严格的训练，才能在打仗时快速做出反应。 为了达到这样的目的，军队从军人入伍的第一天起就对每 个军人进行不懈的训练，具体包括价值观、战术、纪律等 方方面面的训练。 就像军队一样，如果企业需要强大的战斗力和执行力，就 要对自己的员工进行系统的执行力的教育和培训。
组织因素


ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组织因素是企业缺乏执行力的又一个主要因 素。就像三个和尚没水吃的故事一样，组织 结构不明确、不合理，“没水吃”就将是无 法避免的结果。一个和尚打水时，组织结构 是直线职能制，既简单又高效；两个和尚抬 水，你离不开我，我也离不开你，分工明确； 三个和尚之所以喝不到水，是因为没有领导， 大家面面相觑、互相推诿，当然喝不到水。 三个和尚的故事反映了合理的执行组织体系 的重要性，企业是一个特殊的组织，要想成 为一个执行力组织体系，就要具备三个基本 特征：合理的决策权分配、适当的奖罚体制 和明确的责任机制 。
企业缺乏执行力的主要因素
决策因素

决策因素是导致企业缺乏执行力的首要因素， 具体体现在目标确定的错误会让执行变得无 所适从。企业领导者切忌确定多、大、空、 杂的目标，这样的目标即使再强的执行力也 无法实现。所以，企业的领导者要为自己的 组织设定一些顺序清晰而又比较现实的目标。 在确定了清晰的目标之后，还要将其简化， 让每个人都能对该目标很好地理解、评估和 执行，并最终使这想法成为组织的共识。
核心执行力—组织—人才

确立以执行力为导向的组织结构 一个超级的执行型组织还要确立 以执行力为导向的组织结构，即 这种组织的结构必须要体现和随 时反映出超强的执行力，否则组 织就会出现反应迟钝、行动迟缓 的问题。
如何挑选有执行力的人才？

如何挑选有执行力的人？团队要 想具有很好的执行力，首先经理 首先要此意识，就需要找到团队 成员有执行力的人。那么如何找 到有执行力的人？
心里因素


许多中国企业缺乏执行力的第二个因素是心 理因素。在许多企业都可以看到这样的现象： 制定了一整套执行制度，但是，从领导者到 其他员工均不敢果断执行，尤其是在流程再 造的时候，这种现象更为普遍。往往是企业 的领导者缺乏执行的魄力，不能带头严格按 制度办事，致使上行下效，导致企业执行力 虚弱。 恐惧是影响执行力的第一个要素。人们在执 行过程中会经历各类恐惧：害怕冲突、害怕 失败、害怕拒绝、甚至害怕成功。领导者在 执行过程中一定要设法克服这些恐惧心理， 否则，企业注定会成为一个只说不做的企业。
如何提高成长型企业的战略执行力

----成长型企业人才导向执行力
企业成长的主要因素

战略要素
没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业 发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。 有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了， 其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是 一个长远的发展思路 。
THE
END !
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