《思八达全员生发系统》学习报告最终PPT课件
《思八达全员生发系统》学习报告最终
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三.合作化
❖ A.没有永远的朋友，只有永远利益 ❖ B.只要有永远的利益，就会有永远的朋友（利他原则） ❖ C.此处利益指的是：财富、事业、情感、道义、快乐、
精神…… ❖ D.思考：在现实的生活中，我喜欢与具备了什么特质的
方向
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策略
知道没有用，理解了也没有用， 只有用了才有用，练到出神入化，
才能超越别人。 练出神韵（本能），
显现神气（尊严）
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第二部分 贯通会
一.如何持续影响 A.持续的核心，是发自内心。 （1）.让员工和这件事有关系 （2）.让员工感觉这件事有意思 （3）.让员工认为这件事有意义，与事一体
生交给。 ❖ 事交给更专注的人，谁能托起这个事，交给谁
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❖ 筹码四.学习力，变化力 ❖ (1).如何学习 ❖ A.必须跟有结果的人学。 ❖ B.必须跟异行业的高手学。 ❖ C.必须跟上级领导学，跟老板学。 ❖ D.必须跟书籍、光盘学，并参加各种培训。 ❖ E.必须跟当下师学。 ❖ F.学习就是洗心革面，要终生学习。 ❖ (2).变化力 ❖ 世界上唯一不变的，就是每分每秒都在发生变化。
❖ B.我的地盘我做主，我的责任我承担
❖ C.我的命运我做主
❖ D.为自己干，活出我的精彩人生
❖ 要全力以付，不要尽力而为
❖ E.能生出可操作的思维和方案、机制
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❖ F.会倒逼自已的人，绝处逢生，一切能量会被激发 ❖ G.让自已有价值去帮助别人，让别人有价值。（让价
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二.自主化
❖ 1.几种人 ❖ 神人：有信仰、有主的人，称为神人。 ❖ 幸福的人：以爱，以成就他人的人是幸福的人，是快乐
(中层笔记)思八达45期全员生发智慧系统
智慧系统中层笔记上课时间：10月13日上午场开场白：● 人生最大的本事是当下能幸福快乐；● 情绪的控制是种能力；● 人都不喜欢被管理（哪里有压迫哪里就有反抗）；● 一切根源在自己。
● 知识使人软弱，很多人缺的不是知识，而是使自己活在当下的本事。
● 如何让家人幸福：给家人最好的是衣食无忧。
第一板块：成就自己人如何成就自己？ 凭本事。
什么是真正的本事？A 、是不是学历？B 、是不是年龄？C 、是不是长相？D 、是不是经验？E 、是不是知识？F 、是不是过去取得的辉煌？解释：● 关于年龄的两种人● 说生不逢时的人就是无知的人；你把别人（孩子、老婆、员工）看成什么样的人，他们就是什么样的人。
●中国人单一的思维模式：现在已经不是缺乏知识的年代，经验往往是过时的（人之所以痛苦是因为用过去的思维来解决当下的困惑），俱往矣，数风流人物还看今朝。
●人生最快的成长就是从不习惯开始。
●真人：真实生活的人●要想学习和获得某一方面的本事最简单的方法就是看谁在这方面取得的成就，用吸星大法把这种特质吸过来。
●现场所有人必须研究透我家老板为什么能成为老板？把老板当普通人看，也有七情六欲。
作业：每个团队的领袖带领自己的团队共同探讨出我家的老板有什么特质，我如何复制？4组：佰利源：积极的心态、面带微笑，开心的面对每一天，健康的体魄（每天坚持游泳）；3组：艾兰洁吃苦耐劳，坚定的信念。
以上特质的玄机是什么：1、什么是真正的本事？发挥本事的本事比本事更重要；别人不知道你有爱就等于没有爱，个人有本事不重要，关键是要把本事发挥出来。
2、让别人认可你发挥出来的本事比发挥本事更重要；3、比别人认可你有本事更重要的本事是会使用别人的本事。
总结以上三条，显现出三个字：影响力。
10月13日下午场作业：现场每个人思考1、中层应该给下属什么样的影响力？2、中层应该给同级什么样的影响力？3、中层应该给上级、老板什么样的影响力？通则不痛，痛则不通当人发自内心有意愿想做一件事的时候会自己生发出很多方法我们到底应该在下属、同级以及上级心目中留下什么印象，才会让他们跟我、顶我（捧我）、用我？影响力一：对下级的影响（即在他们心目中留下的印象）、有目标、有信念、能为他们的前途着想，身体力行，以身作则。
2024年思八达《全员生发系统》学习心得(3篇)
2024年思八达《全员生发系统》学习心得____月____日至____月____日，我有幸参加了公司____的思八达《全员智慧生发系统》的培训，在短短的____天中，每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。
这是一次生命智慧的学习，感谢公司提供给我这样一个难得的机会，让我平生第一次透彻地看清自己。
我看到过去的自己，那些虚伪，那些恐惧，那些在自我的世界里固步自封……我们过去的思维是活在别人的眼光里，而不是活在自己的思维里。
比如____发言，原先准备好的东西往台上一站，大脑一片空白。
这些都源于我们太过于在意别人的眼光，总想向每一个人证明自己，表现自己，于是无法坦然面对。
所以，一个人说话反映了一个人做事的状态，你天天想的事情，做的事情，怎么会说不清楚呢。
____我们有那么多的纠结和痛苦。
因为我们对当下不认可，总是犹豫，是继续留在企业，还是出去创业。
总是纠结，是保持现状，还是再向上爬一爬。
总是徘徊，是坚持强大的自我还是向现实低头。
这一切都是因为：我们还没有放下，什么是放下，也就是放下过去，活在当下，放下虚假，回归真实。
有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事，过份的夸大了自己的能力，认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，而其实，离开了公司的这个平台，我们可能什么都不是。
内心膨胀，用虚幻的自我骗取老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出。
所以，只有当我们放下过去，删除虚假，敲掉自己虚伪的外壳，真实显示，自然就唤醒了健康，快乐，成功的本能。
培训期间，我听到了一个词叫交给。
____许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。
交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。
因为我们不敢把自己____%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验，我们不要怕受伤，因为受伤定能成长，所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。
(高层笔记)思八达45期全员生发智慧系统
思八达第45期《全员生发智慧系统》研讨会听课笔记时间：2012年10月9日—12日9日晚上老师讲课间注意事项每组选出领袖和工作人员10日上午队伍展示每组领袖2分钟演讲缘起老师上台开始讲课体验讲话——找到核心——怎么用，怎么操作1.讲话紧张语言是领袖的第一能力，人向前每一步都离不开讲话2．没有影响力，说服力。
因为无法传达一种气质、信念和能量。
（我就是企业的形象大使，产品代言人，出门就卖企业，就是卖产品，人一辈子都在卖，能够把自己卖给多少人，就能组建一个多大的团队，成就多大的事情）说话的状态反映做事的状态。
自己做的事情三分钟说不清楚就是骗子。
讲话谁紧张，谁就是小人。
3，抓不住核心你说出来的话要对人有所帮助，让其立刻采取行动，对人没有帮助，立刻闭嘴。
（人的一生花了太多时间和精力说了太多废话）。
说话有用还是没用的核心是什么？看我们说话的境界是什么？A．想表现什么，证明什么，获得什么；B．上台就想把事情说清楚；C．想帮助别人，成就别人看不同的境界决定说话的方向有什么不同A．关注点在自己和内容上；B．关注点在事上；C．关注点在别人身上。
看不同的境界不同的方向，说话的策略有什么不同A．刻意准备，假装；B．真实、自然流淌；C．发自内心，真实体验。
-----一个管理者的最高境界就是让员工实现自我引导。
（死穴，所有人都有一个习惯，就是发生一件事情立刻想找靠山）领袖就是能够培养替手的人。
才有价值。
由此可见，说话的境界决定了说话的方向，决定了说话的策略和方法。
第一板块人生（思维）黄金三角如：员工来企业工作境界：A.想利用平台，成就自己，成就事情；B.想和老板共同做一件事；C.想通过一件事情，成就更多的人，成就身边的人。
方向：A．和老板形成利益共同体；B．和老板形成事业共同体；C．和老板形成精神共同体。
策略：A．讨价还价，打工心态。
（给多少钱干多少事情）（起心动念决定人生结果）；B．一心做事，把自己交给事情；C．与事一体，与企业一体，与老板一体。
2024年思八达《全员生发系统》学习心得范例(2篇)
2024年思八达《全员生发系统》学习心得范例我有幸全程参加了思八达《全员生发系统》的培训学习。
全员生发系统就是生出系统的系统，是一种全新的思维模式系统，是一个有机的充满活力的生命体，智慧从员工中生发，又要回到员工中去。
运用全员生发系统，企业根据自身所处成长发展阶段需要一个什么系统，就生出一个什么系统，永远能生出适合当下的系统之前的培训，似乎强调知其然，而全员生发系统工程“直指人心”，重在知其所以然。
敬畏、真实、交给、体验、爱……这些闪烁着智慧的词汇，俨然描绘出一个建立自我、实现自我、超越自我、走向无我的生命境界之旅。
渡己渡人，让自己更精彩，让世界更美好。
以出世的心态做入世的事情，出世为了渡己，入世为了渡人。
全员生发系统工程可以用于经营自己、经营团队、经营企业、经营家庭等方方面面。
在经营自己方面，全员生发系统工程给了我很多启示。
首先要找到自己的“魂”，做个持续有“魂”的人。
其次，要主动交给，交给是实现自我的唯一法门，我交给了谁就拥有谁。
人生就是体验的总和。
我体验到了什么，经历了什么，我就会获得什么。
活在当下，时刻增加自己的体验，不等、不靠、不犹豫，多经历，多体验。
工作中，问题就是难得的经历和体验，难度越大，体验越多，收获越多，抢问题就是抢着成长，抢问题就是抢钱。
在企业管理创新方面，全员生发系统工程也给了我很多新的启示。
第一，由以往自上而下的“要我做”，变为自下而上的“我要做。
运用众生的智慧去解决众生的问题，问题的解决一定要靠问题产生的主体来解决。
第二，建立市场化机制，做到“我的地盘我做主，我的责任我承担”，明确职责和权力，明确工作标准和利益，签字画押并公众承诺。
第三，从以往由外向内的知识的灌输，变为由内向外的智慧的生发，学会自我引导。
《全员生发系统》的导入，需要营造一个什么样的“场”。
2024年思八达《全员生发系统》学习心得范例（2）《全员生发系统》是一本介绍如何增加头发生长的书籍，作者思八达通过自身经历和研究成果，总结出了一套全面有效的生发方法。
思八达培训课程ppt课件
一点都不可透露) • 1.3.变化太快
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执行的两大关键
• 1.先用心(全身心投入到工作当中去,把工作 当作生活—这种人可为“心腹知己”来用)
• 1.1.有本事让别人成为自己的心腹知己 • 1.2.有本事成为别人的心腹知己
• 2.开会发言按顺序来(好处是让每个人都会思考问题) • 3.每人都要发言(根据人数来量化时间),并要在规定时间内
简单明了. • 4.每个会议解决一个问题,如果有多个问题就分成几个小会
议来进行. • 5.每个人提两个方案,在所有的方案中选择最能操作的一条,
其余不作评论. • 6.会议期间不准接打电话,不随意走动,不准去上洗手间.
• 3.用人排序（练习排在第一位） • 3.1.知道了没有用 • 3.2.理解了没有用 • 3.3.练熟了没有用 • 3.4.练到炉火纯青、出神入化才能超越竞争
对手
• 4:凡事抓核心
狼伸爪必挖眼,张嘴必咬喉(一招致命)
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猴子理论
• 我们把每个人应该做的事比喻成他应该养的猴子,作为
领导的职责,就是看护好自己的猴子.同时不让别人的猴子 跑到自己的肩上和其他人的肩上.总之,自己的猴子自己养.
• 在团队建设中，有一种精神把这样一个巨大而高素质的团队团结起来，这种 精神就是团队中的狼性精神。
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狼性文化打造狼性团队
• 崇尚“狼”，因为狼有三种特性：其一有良好的嗅觉；其二反应灵敏；其三 发现猎物集体攻击。狼应是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永 远不会过时。
• 在工厂里，对这种狼性的训练要无时无刻不存在的，在时时刻刻把员工的神 经绷紧。无时不流露出工厂的忧患意思。这种忧患意思将会促使员工认识到， 一要精诚团结；二不能丢失狼性。只有这样，工厂才会有进步。
第一篇：思八达《全员智慧生发系统》培训心得
第一篇：思八达《全员智慧生发系统》培训心得
思八达最新发布的“全员智慧生发系统”培训给了我们一个很好的机会，学习先进的管理知识和实践方法。
通过本次培训，我深刻地体会到了“全员智慧生发系统”的精髓，分享一下我的心得体会。
“全员智慧生发系统”是思八达采用先进的科技手段，将企业管理知识、实践方法以网上形式进行培训，为企业员工提供一个整体的管理知识体系。
它能够帮助企业构建知识库，助力企业发展；更能够激发员工的活力和创造力，提高工作效率，从而使企业取得良好的发展。
通过本次培训，我了解到，“全员智慧生发系统”以全面、灵活的方式，由新员工至老员工都可实现知识和技能的连续更新和升级，确保企业走在行业发展的前沿。
此外，系统大幅缩短了培训时间，节省了企业发展成本，并且可实时监测和调整，可根据实际情况而变换，较大程度上满足企业对培训的需求。
总之，“全员智慧生发系统”不仅有助于提升企业管理水平和员工的绩效，而且能够提高员工的工作热情，引领企业发展，让每一名员工都成为企业的中坚力量，为企业的健康成长积极贡献力量。
第一篇：思八达《全员智慧生发系统》培训心得_1
第一篇：思八达《全员智慧生发系统》培训心得_1
思八达《全员智慧生发系统》培训心得_1
本次参加了思八达全员智慧生发系统的培训，我被深深的吸引，并且被它的权威性、贴心性和可靠性所深深打动。
在此，我对思八达全员智慧生发系统的培训作出推荐，并分享了我的学习体会。
首先，在此次思八达全员智慧生发系统的培训中，有一个很重要的部分就是让大家在使用这套系统的过程中能够有所见解，有所收获。
按照老师的讲解，思八达全员智慧生发系统是一套可以让全体员工进行智慧生发并进行跟踪的系统，它为企业带来了前所未有的便利，比如说可以让员工在短时间内完成工作，可以根据不同的需求，快速的识别企业的问题，以提高工作效率，有效的提升企业的生产力。
另外，在此次培训中，老师还为我们介绍了思八达全员智慧生发系统的实施方法，即社会组织实施，让这种智慧生发系统得以无缝衔接，在整个系统中形成最优配置。
如果将思八达全员智慧生发系统应用于实施，它可以为企业提供一个更加自动化有效的运作环境，并逐步落实在企业的组织结构、管理模式、任务安排、信息收集、数据分析等多个方面。
总之，通过思八达全员智慧生发系统的培训，我获益良多，受到了很大的启发，也为企业的发展提供了很好的参考，在这里，我深深的感谢老师的辛勤讲解，感谢思八达全员智慧生发系统
的存在，也希望老师们可以继续给大家带来更多的知识与便利性的系统。
全员生发智慧系统决策层课程ppt课件
B、隐藏自己（不交心、不交事、不交权） C、封闭自己（不敢PK、不敢挑战、不敢市场化）
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• 3、没有立场（立场不坚定） 人生两件事：帮别人立住，把自己立住
如：A、在企业干了十几年还没有进入核心层，是 高层最大的耻辱
（三）对未来的生活无法掌控，生活在焦虑和恐惧之中 如 A、世界性经济危机，企业何去何从？ B、老板翻脸像翻书一样，会不会依然信任我？ C、新的商业模式冲击市场，企业何去何从？
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首先看影响我们境界的人生死穴 表层死穴（做事的死穴） 1、没有全力以赴（交给不够） A、该出手时不出手
在企业最需要你的时候站出来 有思维了你会变成明白人 B、试试看，顺带（挤出水分，探底） C、没有交给
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• 策略A：用利益吸收员工 • 策略B：用事吸引员工 • 策略C：用未来吸引人 • 操作A：交换 • 操作B：做事到位 • 操作C：开心快乐，让员工实现梦想 • 到此明白：老板办公司招人，也是境界决定方向，
决定策略，决定操作 • （这是一套强大的思维意识系统）
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• 关键词：核心、境界、思维 • 如老板让员工学习
全员生发就是在市场经济条件下，通过自主化、合作化让广大劳动者再 次当家作主
企业发展操作模式------核裂变模式
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• （二）对内------通过打造平台，照顾好员工 如：让我们一起实现梦想 如：全员生发的方向---把企业打造成员工的创业平台 企业吸引员工的三个阶段： 1、薪酬------满足他当下的基本需求 2、晋升发展------让员工看到希望，在企业平台上成长 3、创业平台------最大限度激发员工的潜能，实现企业裂变 如员工创业的阶段性 项目组---事业部---小股份公司---子公司 把员工变成创业合作伙伴
思八达全员生发智慧系统培训(中层)
第一板块：成就自己人如何成就自己---凭本事什么叫真正的本事A：是不是学历B:是不是年龄（关于年龄的两种人：1.倚老卖老想当年2我老了）C：是不是长相D:是不是经验（过时了，俱往矣，数风流人物还看今朝。
）E：是不是知识F：是不是过去取得的辉煌------不一定你看不惯的不一定不正确，你看不惯的不一定合理人生最快的成长就是从不习惯开始想学习和获得其一方面的本事，最简单的方法就是看谁在这方面取得了成就，然后用“吸星大法”把他的功力吸收过来。
以上特质背后的玄机是什么？-----一个人有本事不重要，关键是要把本事发挥出来。
什么叫真正的本事？1.发挥本事的本事比本事更重要2.让别人认可你发挥出来的本事比发挥本事更重要3.比别人认可你有本事更重要的本事是会使用别人的本事总结以上三条：显现三个字“影响力”通则不痛痛则不通当人发自内心有意愿做一件事的时候会自己生发很多方法我们到底应该在下属和同级以及上级心目中留下什么印象，才会让他们跟我，顶我，用我。
影响力一：对下级的影响（即在他心目中留下的印象）1.描绘愿景2.创造宽松的工作环境3.培训专业知识4.认真倾听和沟通5.给希望6.责任心7.以身作则8.真实的全方位关心员工9.将罚分明10.教方法如何创造收入11.告诉他行业前景12.分析现实13.给员工创造轻松快乐14.作为榜样15.培养意愿16.给成长方向17.真心对他好18.传达向上向善的思想19.感化20.坦诚21.沟通22.为他承担责任23.榜样24.提升业务能力专业技能25.互相理解换位思考26.建立信任感27.处事公平公正28.满足精神需求29.归属感30.成就员工31.描绘梦想32.提供平台核心：让他跟着我能过好生活影响力二：中层给同级留下什么印象，才能实现对他的影响？1.互相激励2.资源共享3.互相关心4.互通市场信息5.探讨管理心得6.沟通协调配合7.相互学习取长补短8.勇于承担责任9.为人真实全心交给A：凡事我主动1.凡事我先想这件事和那些人和那些部门有关（协调的本事大于一切，协调是中层分内的事）B：就事论事（许多经理就事论人）最悲哀的有三种人：不干了不过了不玩了影响力三：影响上级和老板（上级和老板愿意重用什么样的人）1.完全交给的人，完全跟我一起做事的人2.有结果的人3.能为公司创造价值的人4.有组织能力的人5.一条心有意愿6.和自己一伙人7.想我所想做我所做成就我去实现理想的人8.认同我的人一起做一件事9.成长自己的人10.有执行力有结果11.有企图心得人12.有状态会承担责任13.愿意和老板一起成就企业成就员工之人干成事（结果）1.交给2.结果----干成事3.有意愿----想干事4.做事----全力以赴进入第一角：想干事1.过去我是一个什么样的人？2.过去我过着什么样的生活？3.未来我一定要成为什么样的人？4.未来我一定要过什么样的生活（人生）？进入第二角：能干事做事的时候百分之一百全力以赴同时对目标非常明确并且有时间期限1.未来十年我要达成什么结果？2.未来五年我要达成什么结果？3.未来三年我要达成什么结果？4.今年年底我要达成什么结果？进入交给：交给是想干事能干事的前提没有交给就像获得结果就是交易交给是不是时间的分配？不是你交给谁，你就会获得谁的支持，你交给多少就会获得多少。
第一篇：思八达《全员生发系统》学习心得
第一篇：思八达《全员生发系统》学习心得
《全员生发系统》是我们学校最近开发的一款课程，一种新的方法，用于更有效地学习和记忆财务知识。
本次我利用《全员生发系统》系统完成了一次性学习，对于此系统有了更深入的理解和体验。
首先，《全员生发系统》作为一种学习方法，采用问答形式，使用者可以快速地获得题目解析，加深对财务知识的理解。
此外，系统提供测试功能，可以帮助使用者改善自己的财务水平。
同时，系统还会根据用户的反馈来改进系统设计，更好地满足用户的需求。
其次，《全员生发系统》不仅可以帮助我们进行有效的学习，而且在实践中也发挥了作用。
系统在帮助我们掌握财务知识的同时，也可以帮助我们进行财务决策和管理，大大提高了工作效率。
最后，我想指出的一点是，《全员生发系统》不仅面向学生，其实它也可以适用于商业领域，帮助企业提高经济效益。
因此，我认为《全员生发系统》给我们带来了很多便利，而且将来还会有更多应用。
总之，通过本次学习，我更加深刻地体会到《全员生发系统》为我们提供的便利，也发现了它的潜力。
未来，我会努力利用《全员生发系统》来学习财务知识，提高财务水平，让自己变得更加有用。
思八达总结精髓77页PPT
见事装事、见场装场
工作中的四种人
A:老婆型 B:女儿型 C:biaozi型 D：biaozi不如型
由以上四种人去触摸工作中的俩种境界
境界一：做买卖
具体表现
焦点放心赚钱上，没有把焦点放在值钱上
生存
未来
瞬间明白：经营自己就是经营自己的价值
境界二：做事业
具体表现
焦点放在做事上，一心只想把事做好像企业老板
C、交给自己
NO.3 全 员 生 发
一、触摸全员生发 具体是：与此事有关的人员 二、互生 具体是：遇到事情、问题发自内心的相互研讨碰撞 三、发出来 具体是:每个人尽情显现自己的智慧
所谓全员生发：
带着成就业主、成就公司、成就团队之心，遇到任何事情任何问 题，大家都能发自内心的在一起相互探讨、相互碰撞。尽情的显 现每个人的智慧，从而把事情问题解决好。
成为一伙人的三大核心：
三、交给
玄机：你想问谁要就围着谁去给（你围着谁的事转，谁就围着你 转）
A、进入交给
交给
收到交给的心
责任感
使命感
所谓交给：就是让自己的心有所归，心有所属，心自然会定
一旦心定，即成无限方法
以上三点就是激情燃烧的三大条件
交给的境界：豁出去了，让自己没有退路
成为一伙人的三大核心：
C、由意愿力去挖掘我们的创作力
玄机：执行力
量变
创造力
质变
3.机制的产生 A、全员生发
B、达成共识
C、形成机制
机
二、指定机制
1、目的：A、让优秀的人富起来
B、让普通者动起来
C、让落后者慌起来
2、思路：A、发现问题
B、分析问题
C、指定机制
D、试运行
思八达《全员生发系统》学习心得
思八达《全员生发系统》学习心得
《全员生发系统》是一本介绍如何有效解决脱发问题的书籍，我的学习心得如下：
首先，这本书详细介绍了脱发的原因和机制，使我对脱发有了更深入的了解。
我了解到，脱发不仅与基因和荷尔蒙有关，还与营养不良、压力、睡眠等因素有关。
通过了解这些信息，我能够更有针对性地解决我的脱发问题。
其次，书中提供了一些实用的生发方法和护理技巧。
例如，正确清洗头发的步骤和频率、正确使用护发产品、合理的饮食和运动习惯等。
这些方法和技巧都很容易实践，我在实践中发现，遵循这些方法后，我的头发质量有了明显的改善。
此外，书中还介绍了一些药物和治疗方法，如米诺地尔、植发等。
虽然这些方法需要在医生的指导下进行，并且有一定的风险和限制，但对于一些严重的脱发问题来说，这些方法可能是有效的解决方案。
总的来说，我对《全员生发系统》这本书的学习收获颇多。
通过学习，我了解了脱发问题的原因和机制，学会了一些实用的生发方法和护理技巧，并且了解了一些药物和治疗方法。
这本书使我对自己的脱发问题更有信心，也帮助我更好地保护和护理我的头发。
我相信，只要我持之以恒地实践书中的方法和技巧，我的头发问题一定会得到改善。
2024年参加思八达全员培训生发系统基层培训心得例文（4篇）
2024年参加思八达全员培训生发系统基层培训心得例文我有幸全面参与了思八达的《全员生发系统》培训课程。
该系统是一种创新的思维模式，它是一个动态且有机的体系，旨在激发员工的智慧，并使其回流到员工中。
通过运用全员生发系统，企业可依据自身发展阶段构建适宜的系统，始终适应当前的需求。
以往的培训可能侧重于理解表面现象，而全员生发系统则深入挖掘，着重于理解事物的本质。
它以智慧的关键词如敬畏、真实、交付、体验和爱等，勾勒出一个自我发展、超越并最终达到无我境界的生命旅程。
这一过程旨在自我提升，同时也为了提升他人，以出世的心态做入世的事业，以自我提升为出发点，以助人为目标。
在个人发展方面，全员生发系统提供了宝贵的指导。
首要任务是找到个人的“灵魂”，成为持续拥有“灵魂”的人。
主动交付是实现自我的关键，我们向谁交付，就与谁建立联系。
生活就是一系列的体验，我们应该积极主动地增加生活体验，不等待、不依赖、不犹豫，多经历，多体验。
在工作中，问题被视为宝贵的体验，主动解决问题就是加速成长，也是获取更多机会。
在企业管理创新上，该系统也带来了新的启示。
从传统的自上而下的“要求我做”，转变为自下而上的“我要做”，鼓励员工主动解决问题。
建立市场化的机制，让员工有自主权和责任感，明确职责、权力、标准和利益，并公开承诺。
从外部知识的输入转变为内部智慧的生成，培养员工自我引导的能力。
《全员生发系统》的实施，需要创造一个怎样的环境呢？答案是“真实”。
真实的力量是万物的活力源泉，只有真实，才能激发员工的智慧，保持企业的活力；只有真实，才能开启精彩人生的途径。
真实使人自在，无论是生活、工作还是自我，都应该以真实为本，从真实和真我开始。
2024年参加思八达全员培训生发系统基层培训心得例文（二）关于青州思八达之行的观察与思考在青州思八达的学习之旅中，我度过了为期____天半的宝贵时光，期间深受启发。
思八达，作为一家知名的培训机构，其外在形象往往被简单地归结为以培训盈利，实则不然。
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❖ 通道二.拜与被拜（自主化之程序一.回归真实自我）
❖ 降服其心、定其心、升其心、产生神圣感、敬畏感
❖ 核心，就是彼此尊重。
❖ A.拜天：拜顾客
❖ B.拜师：本公司、本部门当下最有结果的人
❖ C.拜祖：公司创始人、元老
❖ D.拜产品
❖ 拜的形式：
❖
A.祈祷
❖
B.鞠躬
最终都是拜自已。 拜，是发自心的， 文化是流于心里面
❖
C.跪拜
❖
D.跪拜后，五腹投地
血液中。体现的是 一种互相托起，
互生的关系。
2020年9月28日
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❖ 程序二.建立强大的自我（自主化）
❖ （一）.动力（欲望产生动力）
❖ 食：衣、食、住、行——人的本能欲望引爆思想深处
❖ 性：A.性能（生命力）
强烈的愿望
❖ B.性情
而产生动力
❖ 爱：
❖ 爱的四个阶段：
❖ C.爱家族
生交给。 ❖ 事交给更专注的人，谁能托起这个事，交给谁
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❖ 筹码四.学习力，变化力 ❖ (1).如何学习 ❖ A.必须跟有结果的人学。 ❖ B.必须跟异行业的高手学。 ❖ C.必须跟上级领导学，跟老板学。 ❖ D.必须跟书籍、光盘学，并参加各种培训。 ❖ E.必须跟当下师学。 ❖ F.学习就是洗心革面，要终生学习。 ❖ (2).变化力 ❖ 世界上唯一不变的，就是每分每秒都在发生变化。
（要以万变应万变，掌握变化的方向） ❖ A.明确我想要什么。 ❖ B.我有什么样的筹码。 ❖ C.如何用手中筹码，换取更多我想要的价值
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❖ 4.内部市场化 ❖ A.我的位置 ❖ B.找到内部市场 ❖ C.找项目，开源节流，制定分配机制
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二.自主化
❖ 1.几种人 ❖ 神人：有信仰、有主的人，称为神人。 ❖ 幸福的人：以爱，以成就他人的人是幸福的人，是快乐
❖ 是因为某一个文字、语言、画面、节奏、声音、回 忆……引发自我内心的触动。人是因为触动而发生 改变
❖ 人只有为人了，才能干人的事。
❖ 如：子欲养，而亲不待
❖ 小孝是倍伴，中孝是传承，大孝是超越，更大的孝 是给国家、民族、人类一个交待
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当你重复某种思维习惯 的时候，便会变成行为
❖ C.立场不坚定的人不能交给。
❖ D.处理好立场关系非常重要，相同立场才会有 沟通，寻找共同立场——大立场。
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❖ 筹码二.强烈的企图心（意愿） ❖ 意愿 让我们行动，意意实现自我引导，佛只度有缘
人 ❖ 例如：阿姆斯特朗的案例等
❖ 筹码三.专注，专注在一件事上。 ❖ 专注产生持续，持续产生迷，迷产生一体，一体产
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越是职位高一分，姿态就要低一分； 正确认识自己，深刻认识自己； 是什么造就了自己
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❖ 4.自主化程序 ❖ 程序一.回归真实自己，天使就会来到我身边 ❖ 通道一.忏悔（正面的叫忏悔） ❖ 使用：就是每晚睡觉前，把今天所发生的事过一遍，
倒吸一口凉气，立即知道这个事下一次怎么办会更好。 ❖ 操作：A.日精进 ❖ （1）.今天我做对了哪些事情。 ❖ （2）.今天哪些事情我还可以做得更好。 ❖ （3）.今天从某人某事上的一条收获是什么。 ❖ （每日不超过3条） ❖
与价钱的交换。
❖ 同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交 易才会交换，交换需要筹码。
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❖ 3、员工与企业交换的筹码 ❖ 筹码一.鲜明的立场——我和老板共同立场。就
是，站在事的角度与事一体。 立场：
❖ A.站在谁的角度 。
❖ B.坚定立场，保证事正常推进，叫鲜明立场。
❖ A.青春期的萌动（对异性的渴望、好奇）
❖ B.心动的感觉 ❖ C.传宗接代
必须在另一半身上，找到 吸引你的他人不具备的特质。
❖ D.相互引爆，共同成长，深度连接
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❖ 爱的动能（八大爱）： ❖ 如何爱：
❖ A.爱自己
❖ 例如，爱自己
❖ B.爱家庭
❖ A.每天至少运动5分钟
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一.市场化
❖ 1.具体操作 ❖ A.每人及本部门，找出我的顾客是谁？如何 ❖ 服务我的顾客？（谁需要你的服务谁就是你的顾客） ❖ B.站在顾客的立场说，我需要得到什么样的服务？ ❖ C.根据工作职责写出详细的可操作服务流程。 ❖ （文字、图片、视频） ❖ D.根据工作流程定出机制，待形成公约后形成制度。
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❖ B.写给未来一年后自己的一封信 ❖ 格式： ❖ （1）.过去是什么原因导致我在公司这个平台上
现在的结果。
❖ （2）.从现在开始我要发生什么样的变化 ❖ （3）.一年后的今天，我在公司这个平台上实现
什么样的结果。
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❖ 问题：如何引发忏悔
最后形成公约，形成契约精神。
E.签字画押试运行。
想明白
企业里永远有找不 到的项目，找不
完的事
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说明白
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做明白
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❖ 2.作机制的策略 ❖ A.本人及本部门的机制自己定（和谁有关系谁参
与）。
❖ B.人与人、部门与部门之间的机制相互制定。 ❖ C.上下级之间的机制下级定，上级审核通过。 ❖ D.签字画押摁手印，开始运行。 ❖ E.与时俱进，随生随灭（永远是鲜活的）。 ❖ 注：到此证明了，市场化的原则，就是交换。价值
的人。 ❖ 魔鬼：以自私自利，损人利已的人是魔鬼。 ❖ 2.员工的五大死穴 ❖ 等：等支持、等指示、等帮助 ❖ 靠：靠领导、靠同事 ❖ 要：要名、要利 ❖ 装：装模作样 ❖ 假：弄虚作假
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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❖ 3.企业中常驻的四大魔鬼 ❖ A.过去成功的经历 ❖ B.把苦劳当功劳，倚老卖老 ❖ C.把平台当本事 ❖ D.说话不算话，承诺不兑现
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《思八达全员生发系统》 学习报告
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第一部分 市场化 自主化 合作化
自主化
合作化
市场化
什么是全员生发
生：字典中的解释。可以发育的物体在一定的条件下发 展长大。引申涵义有，产生，发生，生效的意思。
发：开展，扩大，膨胀；因得到大量资财而兴旺。
全员生发就是老板、全体员工、上下游 顾客，一起互 生出每一员都需要的系统。