出货计划表

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出货计划表-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
pmc一周导读
周一:生产与物料控制概论
周二:产能评估、订单评审
周三:生产计划
周四:物料计划
周五:出货计划★
出货流程
为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度。

本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。

各部门职责范围
1.内贸/外贸业务员负责发货安排及进程的跟进工作。

2.财务部负责对相关单据的财务勾稽、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。

3.业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。

4.pmc部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。

5.pmc部负责本制度的拟定及实施过程进行管控。

6.生产总监负责本制度的审核执行及对发货作业的勾稽管理。

7.行政部负责成品装货的监督确认。

8.总经理负责本制度的批准执行。

9.2出货流程
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10.3任务内容
1、业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量;根据《成品出货控制表》确认实际已生产产品数量及库存数量(根据每日《成品库存日报表》确定);确认后开立《出货通知单》,注明订单号、产品名称、规格、发货时间及数量等,报财务部销售会计确认。

2、财务部销售会计根据订货合同,对出货事项真实性进行审核;根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定,对顾客付款情况是否符合规定进行审核;如符合要求,则于《出货通知单》签字转内贸/外贸业务员,如不符合规定要求,则签注意见退回内贸/外贸业务员。

3、内贸/外贸业务员将经销售会计确认后的《出货通知单》交总经理审批,审批不通过退回内贸/外贸业务员重新整理、运作,审批通过交内贸/外贸业务员进行表单分发。

4、内贸/外贸业务员将经总经理审批后的《出货通知单》复印两份,一份交pmc经理,一份交pmc部成品仓主管,原始单自存。

5、 pmc经理接到《出货通知单》后即时安排pc专员跟进成品生产入库,成品仓主管接到《出货通知单》后查实成品入库情况,立即组织仓管进行备货。

6、仓管按《出货通知单》规定的品名、规格、数量等,进行清点备货并将产品拉入备货区,如产品数量异常则即时通知内贸/外贸业务员,如无异常仓管即时开具《放行条》交成品仓主管审核。

7、仓管员将按成品仓主管审核通过后的《放行条》进行装货,完毕交运输司机,司机将《放行条》交行政保安登记、放行。

8、成品出货后,成品仓仓管将按《出货通知单》的明细与实际出货量在电脑上建立《发货清单》,《发货清单》制定好后通过电脑共享知悉结算部计价,同时列印一份交主管、经理审核存档。

9、结算部对《发货清单》计价后交财务部销售会计确认,销售会计确认后转交总经理审批,总经理审批完毕转财务存底。

11.4相关表单
1、《生产通知单》
2、《订单评审表》
3、《成品出货控制表》
4、《发货清单》
5、《放行条》
6、《成品库存日报表》
12.篇二:客户订单出货计划
客户订单出货计划篇三:周出货计划表勤威(天津)工业有限公司
周出货计划表
核准:审核:业务:主管:篇四:发货计划表
2、钢构已基本完成,最早可以10月中旬发货,如需提前请书面提出。

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