影响企业采购成本的因素有哪些
采购成本管理：影响采购成本的主要因素
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采购成本管理：影响采购成本的主要因素
Байду номын сангаас
对性地选取有效的谈判议价手法，分别采取不同的议价方式，以达到降低采 购价格的目的。
影响采购成本的因素很多，概括起来可以归纳为企业内部因素、外部因素和 意外因素三个方面。 （一）内部因素 1．跨部门协作和沟通 采购业务涉及计划、设计、质保和销售等部门。由于需求预测不准，生产计 划变化频繁，紧急采购多，采购成本高；由于设计部门未进行价值工程分析 或推进标准化，过多考虑设计完美，导致物料差异大，形成不了采购批量， 采购成本高；由于质量部门对质量标准过于苛刻，导致采购成本增加等。 2．采购批量和采购批次 根据市场供需原理，物料的采购单价与采购数量成反比，即采购的数量越大， 采购的价格就越低。企业间联合采购，可合并同类物料的采购数量，通过统 一采购使采购价格大幅度降低，使各企业的采购费用相应降低。因此，采购 批量和采购批次是影响采购成本的主要因素。 3．交货期、供货地点与付款期 供应商的交货期、供货地点、付款期等因素直接影响到企业库存的大小及采 购成本高低。 4．价格成本分析和谈判能力 采购价格分析、供应商成本构成分析，是确定采购价格和取得同供应商谈判 主动的基础。企业在实施采购谈判时，必须分析所处市场的现行态势，有针
（二）外部因素 1．市场供需状况 影响采购成本最直接因素就是市场供需情况。在资源紧缺，供不应求时，供 应商就会涨价；反之，则降价。 2．供货商生产技术、质量水平 一般供应商的生产技术先进、产品品质优秀，产品销售价格就高。因此，采 购人员应根据需求部门对质量、技术功能及交货期的要求，合理选择供应商， 达到良好的性价比。 3．采购企业与供货商的合作关系 在全球经济一体化的大背景下，供求双方建立长期双赢的合作伙伴关系，通 过双方共同努力，降低供应链成本，来实现降低采购成本的目的。 4．供货商的销售策略 供应商报价与供应商的销售策略直接相关，如供应商为开拓市场获得订单， 一般开始价格比较低，在占领市场后会提高价格。 5．供应商成本 一般在新产品开发和投入阶段，采购数量少，供应商成本高；进入成长期后， 随着采购量增加，技术成熟，供应商成本降低，供应商价格就会降低。 （三）意外因素 自然灾害、战争等因素也会导致采购价格大幅上涨。
采购成本控制的关键影响因素
采购成本控制的关键影响因素引言在现代企业管理中，采购成本控制是一项至关重要的任务。
采购成本直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
然而，要实现有效的采购成本控制，管理者需要了解和掌握一系列关键影响因素。
本文将对采购成本控制的关键影响因素进行探讨和分析。
1. 供应商选择与评估供应商的选择和评估对采购成本控制具有重要影响。
一个合适的供应商可以提供具有竞争力的价格和稳定的供应，从而达到降低采购成本的目标。
在选择供应商时，管理者应考虑以下因素：•供应商的信誉和声誉：选择有良好声誉的供应商可以降低供应链风险，并保证产品质量和交货时间。
•供应商的经济实力：供应商的经济实力直接关系到其在市场上的议价能力和供应能力，从而影响到采购成本。
•供应商的技术能力：供应商的技术能力和创新性决定了其产品质量和成本效益。
选择具有先进技术和高效生产能力的供应商有助于降低采购成本。
•供应商的地理位置：选择地理位置靠近的供应商可以降低运输成本和交货时间。
2. 采购合同管理合理的采购合同管理是控制采购成本的关键因素。
采购合同中应明确产品的数量、质量、价格、交货时间等关键要素，以确保供应商按照合同约定履行承诺。
同时，采购合同应包含一些灵活条款，以应对市场变化和采购需求的调整。
管理者应注意以下事项：•定价条款：在采购合同中可以采用固定价格、指导价、市场价格等形式，以降低价格风险和波动对采购成本的影响。
•交货期限：合理设置交货期限有助于稳定供应链，减少因交货延迟而造成的采购成本增加。
•验收标准：合理规定产品的验收标准可以保障产品质量，避免因产品质量不合格而带来的额外成本。
•变更管理：考虑到市场变化和采购需求的调整，合同应包含变更管理条款，以便灵活应对变化，减少损失。
3. 采购数量优化采购数量的优化对采购成本控制至关重要。
过大或过小的采购数量都会导致成本增加。
为了达到优化采购数量的目标，管理者应进行以下工作：•需求预测：准确预测需求是采购数量优化的基础。
商品的采购成本
商品的采购成本商品采购成本是指购买商品所需的费用和成本。
它包括商品的原始价格、运输费用、税费以及其他与采购相关的支出。
了解商品的采购成本对于企业来说非常重要，因为它直接影响企业的利润和竞争力。
在本文中，将探讨商品采购成本的重要性、计算方法和影响因素。
一、商品采购成本的重要性商品采购成本是企业获利的重要指标之一。
它直接影响到企业的利润率和竞争力。
了解并控制好采购成本可以帮助企业提高盈利能力和市场竞争力。
首先，通过了解商品的采购成本，企业可以制定准确的售价策略。
只有了解商品的采购成本，企业才能根据市场需求和竞争情况制定出合适的售价，确保可以盈利的同时吸引客户。
其次，控制好商品的采购成本可以降低企业的运营成本。
采购成本占据企业总成本的一部分，有效控制采购成本可以减少非必要的支出，提高企业的运营效率。
最后，了解商品的采购成本可以帮助企业建立稳定的供应网络。
通过了解商品的采购成本，企业可以找到性价比高的供应商，并与其建立长期的合作关系，确保商品的质量和供应的稳定性。
二、商品采购成本的计算方法商品采购成本的计算方法有多种，其中最常见的是总成本法和单位成本法。
总成本法是指将所有与商品采购相关的费用进行汇总计算。
这些费用包括商品的原始价格、运输费用、关税、保险费用以及其他与商品采购相关的支出。
通过将这些费用相加，可以计算出每批商品的采购成本。
单位成本法是指将每个商品的采购成本单独计算。
这种方法适用于企业购买大批商品，且每个商品的采购成本相对较高的情况。
通过计算每个商品的采购成本，可以更精确地了解企业的盈亏情况。
三、影响商品采购成本的因素商品采购成本的大小受到多种因素的影响，以下是几个主要的因素：1. 原材料价格：原材料价格的波动直接影响商品的采购成本。
如果原材料价格上涨，企业的采购成本将增加。
2. 物流成本：商品的采购成本还包括物流成本，如运输费用、关税以及其他与商品运输相关的费用。
物流成本的增加会直接影响商品的采购成本。
物资采购成本控制措施
物资采购成本控制措施物资采购是企业经营活动中非常重要的一环，它不仅涉及到企业的生产成本，还直接影响企业的经济效益。
因此，如何有效地控制物资采购成本，成为了企业经营管理中的一项重要任务。
本文将从物资采购成本控制的重要性、影响物资采购成本的因素、物资采购成本控制措施等方面进行探讨。
一、物资采购成本控制的重要性物资采购成本是企业生产成本的主要组成部分，控制好物资采购成本对于提高企业的经济效益至关重要。
具体来说，物资采购成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.有利于降低企业生产成本物资采购成本占企业生产成本的比例很大，通过有效控制物资采购成本，可以显著降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
2.有利于提高企业经济效益控制物资采购成本可以使企业在生产经营过程中获得更多的利润，从而提高企业的经济效益。
3.有利于增强企业市场竞争力通过控制物资采购成本，企业可以降低产品价格，提高市场占有率，从而增强企业的市场竞争力。
二、影响物资采购成本的因素物资采购成本受到多种因素的影响，其中比较重要的因素包括以下几点：1.物资价格波动物资价格波动是影响物资采购成本的重要因素。
由于市场供求关系的变化，物资价格可能会出现波动，从而影响企业的采购成本。
2.采购批量和采购批次企业采购批量和采购批次的大小也会影响物资采购成本。
一般来说，采购批量和采购批次越大，企业可以获得的价格折扣就越大，从而降低采购成本。
3.供应商选择和管理供应商选择和管理也是影响物资采购成本的重要因素。
选择优质的供应商并对其进行有效的管理，可以保证物资的质量和交货期，从而降低企业的采购成本。
4.物流成本物流成本也是影响物资采购成本的一个重要因素。
物流成本包括运输、仓储、装卸等费用，这些费用也会直接影响到企业的采购成本。
三、物资采购成本控制措施为了有效地控制物资采购成本，企业可以采取以下措施：1.制定科学的采购计划和预算制定科学的采购计划和预算是控制物资采购成本的基础。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素随着全球化的加速，企业采购成本控制越来越成为企业发展中至关重要的一个问题。
在激烈的市场竞争中，企业采购成本的控制直接关系到企业产品成本和利润的基础。
本文将从方法和影响因素两方面，简单浅谈企业采购成本控制。
1. 筛选供应商筛选供应商是企业采购成本控制的关键点之一。
只有选到成本合理的供应商，才能控制采购成本。
企业在采购物品时，要先考虑该物品市场上的行情，避免被供应商欺诈。
这可以通过市场调查的方式来完成，另外还要对供应商的信用状况、资质、信誉、服务水平等进行考察。
2. 市场价格分析市场价格分析是企业采购成本控制的另一个关键点。
企业应该及时了解物品市场行情，从而得到物品的市场价位，避免被供应商坑害。
市场价格掌握得越准确，企业的采购成本控制也就越精准。
此外，企业还应该多对比不同品牌的产品，选择以性价比为主导的物品。
3. 合同管理合同管理是企业采购成本控制的又一个重要环节。
合同的签订，可以减少采购双方之间的摩擦，同时还可以规范采购流程，避免采购成本的无理扩大。
企业在签订合同时，应该注重合同的条款，对价格、数量、质量、交货时间、售后服务等内容作出明确的约定和要求。
1. 外部环境企业采购成本控制的成功，很大程度上取决于外部环境的因素。
例如，原材料的价格波动性、货运成本、供应链的稳定性、关税税率等因素直接影响到采购成本。
为了控制外部环境的风险，企业需要选择适当的时机进行采购，采取风险控制的措施。
2. 采购技能企业采购人员自身技能的水平，同样影响到采购成本的控制。
具体而言，采购人员应该具有货品知识、市场研究知识、合同管理知识等，以便于预测供应商的行为。
采购人员还应该具备谈判的技巧，能够合理地进行商务谈判，从而获得低于市场价的价格。
企业内部的管理水平，也是影响采购成本控制的重要因素之一。
企业应该建立科学严谨的管理体系，以规范采购流程。
同时还要加强供应商的管理，以确保供应商的质量稳定、价格合理、交货及时等。
影响企业客户采购决策的三层因素
影响企业客户采购决策的三层因素引言企业客户的采购决策是企业运营中非常重要的环节，它直接影响到企业的供应链、运营成本和市场竞争力。
了解和掌握影响企业客户采购决策的因素，对于供应商和销售人员至关重要。
本文将讨论影响企业客户采购决策的三层因素，并对每一层因素进行详细阐述。
第一层因素：经济环境经济环境是影响企业客户采购决策的首要因素之一。
当经济景气度下降时，企业往往会压缩成本，减少采购数量或寻找更经济实惠的替代品。
另外，通货膨胀也会对采购决策产生影响，因为价格的上涨可能导致企业采购成本的增加，进而影响其盈利能力。
除了宏观经济因素外，行业的竞争状况也会对采购决策产生影响。
处于高竞争行业的企业可能更加注重成本控制和效率提升，进而影响其采购决策。
第二层因素：市场需求市场需求是影响企业客户采购决策的重要因素之一。
企业客户的采购需求往往是根据市场对其产品或服务的需求决定的。
当市场需求强劲时，企业往往会增加采购量以满足市场需求，反之则可能降低采购量。
另外，市场上竞争对手的表现也会对采购决策产生影响。
如果竞争对手的产品或服务在市场上占据优势地位，企业客户可能会倾向于采购竞争对手的产品或服务，希望以此来提升自身的竞争力。
第三层因素：企业内部因素企业内部因素是影响企业客户采购决策的另一重要因素。
企业的规模、财务状况、领导层决策和内部流程等都会对采购决策产生影响。
大型企业往往具有更多的采购需求，因此可能更加注重供应稳定性和供应商实力。
而小型企业在采购决策中可能更加注重价格因素。
此外，企业领导层的决策也会对采购决策产生重要影响，领导层的战略决策和目标也会直接或间接影响企业客户的采购决策。
结论综上所述，影响企业客户采购决策的因素可以分为经济环境、市场需求和企业内部因素三个层面。
了解和把握这些因素对于供应商和销售人员来说至关重要，可以帮助他们更好地理解客户的采购需求，提供符合客户需求的产品和服务，进而提高自身在市场上的竞争力。
因此，企业在制定营销策略和销售计划时应考虑这些影响因素，并根据客户的特点和需求来制定相应的战略和计划。
企业供应商选择对采购成本的影响分析
企业供应商选择对采购成本的影响分析采购是企业日常运营中不可或缺的环节，选择合适的供应商是降低采购成本并提高采购效率的关键。
本文将对企业供应商选择对采购成本的影响进行分析，帮助企业在选择供应商时做出明智的决策。
选择合适的供应商能够直接影响企业的采购成本。
一方面，供应商的价格直接影响采购成本。
不同供应商之间的价格差异可能会导致企业采购成本的变化。
因此，企业在选择供应商时应该进行充分的市场调研，比较不同供应商之间的价格，并进行谈判以获取更有竞争力的价格优势。
另一方面，供应商的产品质量也会对采购成本产生影响。
质量低劣的产品容易损坏或出现问题，导致企业需要承担更多的损失和维修费用。
因此，企业在选择供应商时需要考虑其产品的质量和可靠性。
通过选择质量有保证的供应商，可以降低因产品质量问题而带来的额外成本。
供应商的交货时间也是影响采购成本的关键因素之一。
延迟交货会导致企业生产进程的中断或滞后，从而造成生产停顿和额外的成本。
因此，企业应该选择能够按时交货的供应商，保证生产和供应链的正常运转，减少停工和等待时间所带来的直接和间接成本。
除了价格、质量和交货时间外，供应商的稳定性和可靠性也对采购成本产生影响。
与长期稳定的供应商建立合作关系，可以帮助企业降低供应链风险和不稳定性带来的成本。
长期合作的供应商了解企业的需求并能够提供高效而稳定的服务，降低企业由于供应商变更而带来的成本和风险。
供应商的技术能力和创新能力也对企业的采购成本产生重要影响。
技术先进的供应商能够提供更高效的产品和技术解决方案，进而提高企业的生产效率和降低生产成本。
创新能力强的供应商能够不断提供新的产品和解决方案，帮助企业在市场竞争中占据优势地位。
企业在选择供应商时还应该考虑其在可持续发展方面的表现。
选择注重环境保护和社会责任的供应商，可以帮助企业降低环境污染和社会风险带来的成本，并提高企业形象和声誉。
综上所述，企业供应商选择对采购成本具有重要影响。
选择合适的供应商不仅要考虑价格因素，还需要综合考虑质量、交货时间、稳定性、技术能力、创新能力和可持续发展等因素。
影响企业成本的因素分析与研究
影响企业成本的因素分析与研究一、引言企业成本是指生产或经营所需支出的所有费用，它是企业经营中不可避免的一项开支，对企业的经营效益产生直接影响。
因此，了解企业成本的影响因素和如何降低成本，对于企业的生存和发展至关重要。
二、影响企业成本的因素1. 原材料成本企业生产过程中，原材料的价格对企业的成本影响最大。
如果企业采购的原材料价格高，那么生产出来的产品售价就会增加，从而影响企业的市场竞争力。
因此，企业需要通过优化采购渠道，谈判价格等方式，降低原材料成本。
2. 用工成本企业生产过程中，用工成本是不可避免的开支。
随着劳动力市场供求关系的变化，人工成本也在不断上涨。
因此，企业需要通过提高员工工作效率，压缩其它开支等方式降低用工成本。
3. 能源消耗能源成本是企业不可避免的开支，特别是对于能源密集型的企业来说，能源成本的高低会直接影响企业的生产成本和利润率。
因此，企业需要通过引入节能技术，优化生产过程等方式，降低能源消耗成本。
4. 税费及管理费用税费是企业必须缴纳的开支，而管理费用是相对灵活的支出。
企业管理费用包括企业的人员工资、租金、水电等基础开支。
当企业的管理费用超过合理范围时，会加大企业的财务负担。
因此，企业需要通过合理的财务管理，降低税费及管理费用。
5. 物流成本物流成本是企业的间接成本，并且随着企业规模的发展而增加。
企业通过优化物流和运输方式、使用物流信息化技术等，可以有效降低物流成本。
6. 市场竞争市场竞争会直接影响企业的成本和利润。
针对竞争激烈的市场，企业需要加强市场调研，提升产品质量和服务水平，降低产品价格等方式提高市场占有率。
三、企业成本管理的措施1. 成本意识和管理制度企业需要建立具有货币和非货币成本意识的管理制度，制定合理的成本控制方案，实施定期的成本核算和管理制度。
2. 生产流程优化通过对生产流程进行优化，精细化管理生产，减少浪费和冗余，优化生产结构和技术，提高效率并降低成本。
3. 供应链管理优化加强与客户和供应商间的沟通和协调，提高供应链管理的效率，通过更好的物流管理和采购谈判等方式降低采购成本和物流成本。
影响企业采购成本的相关因素【最新版】
影响企业采购成本的相关因素企业的经营和管理的目的始终是为了实现利润的最大化，收入与成本的差就是企业所追逐的最终利润，因此，成本因素直接影响着企业最终回收利润的高低。
采购成本具有两大特征，分别是多样性和动态性，对企业采购成本造成影响的主要因素首先是物资采购的价格。
采购价格是组成企业费用和成本的重要组成部分，其决定着采购成本的高低；第二是采购数量。
采购数量首先必须要以批量生产物品核算定额与储备定额为基本前提，可以说采购的数量越大，那么单位成本的价格就会越低；第三是物流信息。
物流信息简而言之就是物资性能、价格以及质量等综合信息；第四是物资的配送方式。
采购物品的运输里程数越少那么耗费的时间就越短，相应的费用也就越少，因此采购成本就更低；第五是物品的储备方式。
物品的储备方式主要体现在运费、人力以及资金的占用率方面；第六是采购的策略。
采购策略必须要具有一定的灵活性和预见性，才会充分地降低成本的浪费，还能够在一定程度上节约成本；最后是采购人员的综合素质。
采购人员的素质是企业控制采购成本的关键因素，因此，采购人员的专业素质与工作态度也深刻地影响着企业采购的成本控制。
加强企业采购成本控制的具体措施由于采购工作的特殊性，采购人员代表企业同各类供应商打交道，操作过程难以完全透明，存在暗箱操作等违规行为。
因此，企业就必须制定严格的采购制度，制约企业的采购活动，这是企业有效控制采购成本的前提条件。
通过建立采购制度，并加以完善，从而达到规范企业的采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员的违规行为等为目的，使企业的采购成本得到有效的控制。
企业的采购制度一般包括如下的基本内容：采购部门内部的分工的职责；采购范围的划分；采购选型程序；采购单的批准权限和下达方式；询价、确定供应商和签定采购合同的操作程序；以及对监督到货、质检入库、采购统计的规定等。
采购制度中对成本起关键作用的是采购物资的价格以及供应商档案和准入制度，同时，应建立采购人员的业绩考核标准和奖惩制度，以利于调动全体采购人员参与采购成本控制的积极性。
企业采购成本的有效控制与管理
企业采购成本的有效控制与管理企业采购成本的有效控制与管理【摘要】本文在简要论述采购成本的内涵和影响采购成本的因素的基础上，从采购制度、采购价格、采购策略和采购人员素质等方面探究采购成本的有效控制和管理的策略。
【关键词】采购成本有效控制管理采购活动是企业经济活动的重要组成部分，采购成本的有效控制和管理对企业的经营活动和经济效益至关重要，采购工作是企业生产经营活动的准备工作，更是增加企业经济效益和增强企业实力的重要手段和途径。
控制企业的采购成本不仅可以直接降低产品生产成本和增加利润，而且可以间接提高企业经济效益，改善企业经营管理水平，增强企业竞争力，因此企业有必要对采购成本进行分析探究，以对采购成本进行有效控制和管理。
一、影响采购成本的因素为了探究企业采购成本的控制和管理的有效策略，降低企业的生产成本，改善企业经营管理水平，实现企业的经济效益的最大化，在明晰企业采购成本的内涵的基础上，必须探究分析和全面考虑影响采购成本的因素。
采购成本具有动态性和多样性的特征，所以影响采购成本的因素也是多样的和复杂的，对采购成本造成影响的主要有以下几个因素：首先，构成企业的产品成本和采购成本中的主要部分的是原材料和其他物资的采购价格。
采购价格随时间变化、政策环境和供需情况等发生波动，在很大程度上决定了采购成本的高低。
其次，采购策略对于采购成本的高低起着十分重要的作用。
采购策略是在综合考虑采购种类、数量、价格和时间等诸多影响采购成本的基础上采取的采购方案和规划。
具备预见性和灵活性的采购策略，可以避免物资及成本的浪费进而节约企业的采购成本。
再次，采购人员的素质在很大程度上直接决定着企业的采购策略。
人的参与是影响采购成本的最大变量，采购成本的控制和管理需要具备综合素质和专业技能的采购人员。
最后，采购数量、物资的运送方式和储备方式也在一定程度上影响着采购价格，进而对采购成本产生影响。
物资的采购数量在一定程度上影响物资的采购价格，进而影响采购成本的高低，通常而言，采购数量越大，单位成本价格就越低。
物资采购成本控制措施
物资采购成本控制措施在当今快速发展的经济环境下，企业间的竞争愈发激烈。
物资采购作为企业运营的重要环节，其成本控制显得尤为重要。
有效地控制物资采购成本不仅可以提高企业的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。
本文将从物资采购成本的构成、影响因素以及控制措施三个方面进行探讨。
一、物资采购成本的构成物资采购成本主要包括以下几个方面：1.采购价格：即物品的市场价格，受供求关系、市场竞争等多种因素影响。
2.运输费用：包括物品的运输、装卸、保险等费用。
3.仓储费用：涉及物品的存储、保管、维护等费用。
4.质量成本：因物品质量不达标而产生的退货、换货等费用。
这些成本构成了物资采购的总成本，是企业进行成本控制时需要重点关注的方面。
二、物资采购成本的影响因素物资采购成本受到多种因素的影响，主要包括：1.市场供求关系：市场供求的变化会直接影响物品的采购价格。
2.供应商选择：供应商的信誉、实力、服务质量等都会影响采购成本。
3.采购数量：采购数量的多少往往与采购成本的高低成反比。
4.采购策略：不同的采购策略会对采购成本产生不同的影响。
了解这些影响因素，有助于企业制定更加科学合理的采购成本控制措施。
三、物资采购成本控制措施针对物资采购成本的影响因素，企业可以采取以下控制措施：1.合理规划采购数量：根据实际需求和市场供求情况，合理规划采购数量，避免过多或过少采购导致的成本浪费。
2.优化供应商选择：通过市场调查和评估，选择信誉良好、价格合理、服务优质的供应商，降低采购成本。
3.实行集中采购：通过集中采购，提高采购规模，降低单位采购成本。
4.加强采购过程管理：规范采购流程，提高采购效率，减少不必要的浪费。
5.推广电子商务采购：利用电子商务平台进行采购，可以降低交易成本，提高采购透明度。
6.建立成本控制机制：建立物资采购成本控制机制，定期对采购成本进行分析和评估，及时发现和解决成本问题。
7.加强质量管理：通过加强质量管理，减少因质量问题产生的退货、换货等费用，降低质量成本。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本控制是指企业在进行采购活动过程中，通过采取一系列措施和方法，来降低和控制采购过程中产生的成本。
采购成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，直接影响到企业的经营利润和竞争力。
本文将从方法和影响因素两个方面对企业采购成本控制进行浅谈。
1.供应商管理：企业可以通过建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，从而选择合适的供应商，确保质量和交货周期。
企业还可以与供应商进行合作，共同研发和改进产品，以降低成本。
2.成本意识培养：企业可以通过加强员工的成本意识培养，提高员工对成本的敏感性，从而在采购决策中更加重视成本因素。
可以对员工进行培训，提高其成本控制的能力，同时设立成本指标，衡量员工的成效。
3.流程优化：企业可以通过优化采购流程，降低采购的非价值增加环节，从而降低采购成本。
可以引入电子采购系统，加强采购的规范化和透明化，节约采购成本。
4.库存管理：企业可以通过合理的库存管理来降低采购成本。
可以进行库存周转率的分析，合理控制库存水平，避免过多的库存导致资金占用和报废风险。
5.采购合同管理：企业在与供应商签订采购合应制定清晰的合同条款和规定，明确供应商的责任和业绩指标，确保供应商按时交货和提供优质产品。
1.供应链管理：供应链管理的效率与成本控制密切相关。
企业可以通过建立一个高效、稳定的供应链，降低采购和物流的成本。
可以与供应商、物流公司进行紧密合作，共同优化供应链。
2.市场供求关系：市场供求关系会影响采购成本的波动。
当市场供应充足时，企业可以通过竞价等方式来降低采购成本；当市场供应紧张时，企业需要提前备货，避免价格的上涨。
3.技术创新：技术创新可以降低采购成本。
企业可以引入新的生产技术和设备，提高生产效率和质量，从而降低采购成本。
4.风险管理：风险管理也是影响采购成本的重要因素。
企业在采购过程中应对供应商的风险进行评估，选择可靠的供应商，避免因为供应链中断而导致的成本损失。
招标采购中对成本产生影响的因素
前言在地产企业中成本管理和招标采购是非常重要的两个职能，两者犹如一对brother，即便有的公司将这两个职能分成两个部门，也更多是从风控角度考虑，而非工作本身有人觉得招标采购职能就是一个招标采购的组织者，最终定标价格与之不太相关，可事实是招标采购的每一个动作都会极大的影响成本高低本文就针对几个招标采购影响成本的因素进行分析，当然可能不全，不过却是我们日常经常遇到或者被忽略的方面题纲01 招采界面02 招采计划03 招采条件01招采界面招采界面即招标事项的合同界面范围，招标界面的划分最能体现出成本管理和招采管理的关系招标界面又叫合约界面，是在项目目标成本确定后，由成本管理部门组织招标采购部门、工程部门等相关部门一起根据公司制定的标准合约界面（如果有，可参考），对项目实际各总分包合同界面进行研判，并根据研判结果制定项目的合约规划。
合约规划制定完成后屏蔽具体数据再推送给招标采购部门，招标采购部门以此为基础编制项目的招标采购计划招标界面的合理划分要兼顾管理难度、成本高低等多因素我们来分析两种比较极端的情况，以说明招标界面划分的合理性与成本的关系第一种倾向是大总包交钥匙工程想必大家都听说过，即招一家总承包企业将工程所有的施工、材料、设备甚至设计等内容都委托给这家总包，这家总包企业负责项目建设的方方面面，直到将竣备完成的项目交付给发包方这种模式的好处在于发包方比较省事，可以较少的投入管理人员和精力，多用于政府工程，主要原因是政府工程对应的政府部门专业人员不足，无法实现全面的管理；当然这种模式也有弊端，国内绝大多数总承包企业基本上主营土建、安装（不少规模较大的总承包企业的安装也是外招的），至于门窗、装修、园林景观等分项工程，虽然从这些总承包企业的资质来说是有这些分项工程能力的，但由于市场上交钥匙工程很少，且很少将这些分项工程委托给总承包单位，也导致他们无自有团队，还是需要进行招标的。
其结果就是总承包单位成了中间商，有中间商必然有差价，会导致项目成本的大幅增加；同时由于总承包企业所招分包无业主把关，也很有可能出现质量差等问题地产企业中采用大总包模式的比较少，很多时候是为了降低管理难度而采用的，套用一个比较时髦的词就是有“懒政”的倾向。
采购成本控制中存在的问题和原因分析
采购成本控制中存在的问题和原因分析作者：殷志梅来源：《环球市场》2019年第30期摘要：成本管理是所有企业经营的永恒话题，对每家企业而言都很重要，企业采购活动其实就是要树立起战略采购的思想，战略采购会给采购管理带来核心价值变化，为实现采购的核心价值，企业需要建立先进的采购系统与采购模式，注重采购组织的设计和流程优化。
本文分析了影响采购成本的因素和成因，提出控制采购成本的重要性。
关键词：成本价格;采购成本控制;采购管理一、采购成本存在的问题（一）成本价格体系不完善（1）供应商价格分析。
供应商价格成本的高低与采购数量的多少、规格与品质、付款条件、交货条件、供应商市场中竞争对手的数量和与客户的关系等都有很大关系。
在公司成本控制方面，要考虑到各供应商的个体差异和质量状况，原材料的每一次的降本要根据公司的实际情况来，如果一味采用单一的降价方法强行让供应商降价，供应商未必会很好的配合。
出现供应商不配合降价的这种情况时，有的公司会不与供应商对账、到期货款不按期付出、也会停止与供应商的订单交易。
公司的这种不成熟做法，会让供应商无奈做出让步，为了接单硬着头皮降价，但由于降本空间有限，供应商就会在降价的同时也降低产品质量，这种做法会直接影响到公司产品的品质和声誉，很不可取。
（2）企业内部如何确定采购价格。
通常可先进行调查，确定调查的范围，还要确定信息的收集方式，如上游法、下游法和水平法，收集渠道，在收集资料后的处理方式。
接着要确定采购价格，先询价如何采购，再招标确定价格，接着谈判确定价格。
下图的采购成本分析图可以较好的分析价格的变量变化。
（二）供应商管理体系不健全从波特的“价值链”理论来看，现在的经济环境已经发生了大的转变，竞争已经从企业层面向外延伸了，以前是单个企业或多个企业间的竞争，现在这种竞争关系已经延伸到整个供应链之间，这种竞争关系会提升企业的核心竞争力，有助于企业在市场中扩大影响力和稳固地位。
这种竞争力，主要由三个评估指标来考量，一是供方项目开发的评估，二是供方战略及合作意愿评估，三是供方技术力量的评估。
影响企业采购成本的因素及控制采购成本的方法
影响企业采购成本的因素及控制采购成本的方法影响企业采购成本的因素及控制采购成本的方法采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。
采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。
下面是yjbys店铺为大家带来的影响企业采购成本的因素及控制采购成本的方法，欢迎阅读。
影响企业采购成本的因素在采购实践中，企业拟定采购策略的时候，应考虑下列几项因素：1、所采购的产品或服务的形态：是属于一次性的采购，还是持续性的采购。
这应是采购最基本的认知，如果采购的形态有所转变，策略也应跟着调整。
2、产品所处的生命周期阶段：采购量与产品生命周期所处的阶段有直接关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小，不同的阶段，会有不同的采购成本。
3、年需求量与年采购总金额：年需求量与年采购额各为多少，关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。
4、与供应商之间的关系：从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持战略伙伴关系，进而结为战略联盟，对成本的分享方式各有不同。
如果与供应商的关系一般，则不容易得到详细的成本结构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此合作时，才有可能分享供应商的有关的成本构成资料。
控制采购成本的常用方法针对影响采购成本的各因素，企业应采取对策，在采购中把握主动，应用有效的方法，采取必要的策略，使企业采购物资的价格成本最低化。
降低企业采购成本价格，企业常用而有效的.方法主要有以下几种：1、价值分析与价值工程法。
价值分析就是针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低采购成本的目的。
价值分析是使用于新产品工程设计阶段。
而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析。
但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
招标采购中对成本产生影响的因素
招标采购中对成本产生影响的因素在招标采购过程中，成本是一个重要的考虑因素。
以下是影响成本的几个因素：1.市场价格：市场价格是供应商出价的重要依据。
供需关系、竞争情况和行业趋势都会直接影响市场价格。
如果市场价格很高，那么招标采购的成本也会相应增加。
2.原材料价格：在一些情况下，原材料的价格可能会对成本产生重大影响。
特别是在批量采购、原材料价格波动大或者一些原材料占比较高的情况下，原材料价格的波动会直接影响最终的成本。
3.运输成本：招标采购过程中，运输成本通常是需要考虑的因素之一、运输成本将包括货物从供应商处到采购方处的运费，以及可能需要支付的保险费用等。
如果产品需要从远处运输或者是大件货物，那么运输成本将很高。
4.劳动力成本：劳动力成本通常是一个制造企业或者服务行业的主要成本之一、当涉及到需要大量人力的项目或者产品时，劳动力成本会对招标采购的成本产生重大影响。
劳动力成本的高低将取决于雇佣的劳动力成本、工作量和项目所在地的成本水平。
5.税费和手续费：税费和手续费通常是企业经营中不可避免的成本。
招标采购的过程中可能涉及到一些税费和手续费，如关税、进出口手续费等。
这些费用可能会对成本产生一定的影响。
6.质量要求：产品或服务的质量要求也会对成本产生影响。
如果采购方对质量要求非常高，那么供应商为了满足这些要求可能需要增加额外的成本，例如质量控制设备的投资、质量检测的费用等。
7.采购数量：采购数量对成本的影响主要体现在批量采购方面。
通常情况下，采购数量越大，供应商会给予更大的优惠，因为供应商可以从更大规模的生产中受益。
因此，在确定采购数量时，需要考虑供应商给与的折扣以及采购数量和存放成本之间的关系。
8.采购周期：采购周期是指从招标采购的开始到最终完成的时间。
较长的采购周期可能会导致成本增加，因为企业需要支付更多的资金用于采购和维持库存。
9.货币汇率：如果招标采购涉及到跨国交易，汇率的波动也会对成本产生影响。
如果本国货币贬值，那么进口产品的成本将会增加；相反，如果本国货币升值，成本可能会降低。
影响采购成本的因素 影响原材料成本的因素
影响采购成本的因素影响原材料成本的因素摘要：文章主要针对内部人力资源因素、材料采购计划因素、供应商围标因素、工程工期因素、付款履约因素、业主（甲方）介入采购因素、市场环境因素、招议标策略因素、进行探讨，并结合本人多年来所遇到过的一些实际案例，较为全面的来阐述自己的观点，也提供了一些较合理的解决办法，为建筑企业以后的采购工作提供一些建议和思路。
关键词：建筑企业采购成本因素Abstract:thearticlemainlyforinternalhumanresourcesfacto r,materialpurchasingplanfactors,suppliersaroundthestand ardfactors,theconstructionperiodfactors,theperformancef actors,theownerpayment(partya)involvedinpurchasingfacto r,marketenvironmentfactors,ZhaoYiBiaostrategyfactors,ca rriesonthediscussion,andcombinedwiththeyearsIevermetsom epracticalcases,morecomprehensivetoillustratehispoint,a ndalsoprovidessomemorereasonablesolutionforconstruction enterpriselaterpurchaseprovidesomeSuggestionsandideas. Keywords:buildingenterprisepurchasecostfactors中图分类号：F253.2文献标识码：A文章编号：1“人”是降低采购成本的重要因素1.人才素质做材料工作和其他专业一样，同样需要高智商、高学历的人才，但是材料工作，还有些较特殊的要求，要有强烈的责任感、为人正派、做事堂堂正正、具有抗诱惑、和防腐败的能力，如果聪明才智不是用在工作上，而是挖空心事，用在歪门邪道上，智商越高单位的损失就越大。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本是企业经营的重要组成部分，影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，企业需要采取有效的措施来控制采购成本。
本文将从采购成本的定义、企业采购成本控制的方法及影响因素三个方面进行探讨。
一、采购成本的定义企业采购成本是指企业在采购过程中所产生的花费，包括采购价格、物流费用、供应商评估、管理与交涉费用等。
因此，有效控制采购成本不仅需要关注采购价格，还需要考虑与供应商的合作关系和采购流程的效率等方面。
1. 优化采购流程企业可以规范采购流程，加强供应商管理和筛选，降低采购交易的时间和成本。
构建高效的供应链体系，采用更为快捷高效的采购方式，通过建立集中采购中心等方式，集中采购资源采取规划性的采购计划，带来成本的有效控制。
2. 合理控制采购金额企业可以通过合理安排采购计划，精简采购流程，提高采购效率，避免库存积压，实现采购成本的降低。
此外，企业可以采用一些财务手段来控制采购成本，如合理筹措资金，控制采购退货率，延长货款支付期限等。
3. 加强物流管理企业可以通过建立合理配送体系和物流管控体系，实现供应链物流效率的提高。
合理规划配送路线，降低运输成本；优化仓储管理，控制库存成本；通过自有物流或物流外包来实现物流成本的降低。
4. 优化供应商管理企业可以建立供应商预评估机制，对供应商进行细致的评估，实现理性选择供应商；建立指标体系，对供应商进行考核；建立供应链信息交流机制，提高供应商与企业之间的合作效率。
1. 原材料价格原材料价格是企业采购成本的重要组成部分，其价格波动会对企业采购成本造成直接影响。
企业可以通过先期采购和锁定价格等手段来降低采购成本。
2. 供应商的合作状况供应商的合作状况会影响到企业的采购成本。
应该在选择供应商的时候选择信誉良好、生产技术过硬、服务到位的优质供应商，增强供应商与企业之间的人际关系，提高供应商交流的效率，从而减少采购成本。
3. 采购量的大小采购量的大小对采购成本的影响比较大。
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采购成本是企业在采购时考虑的一个重要的因素，我们在采购时应该尽可能把采购成本降低，但是在采购的过程中，一不小心，采购成本就会很高，那么影响采购成本策略的因素都有哪些呢，小科给大家整理一份比较完整的清单。
首先，所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。
这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。
接下来，年需求量与年采购总金额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。
但采购量又与产品所在其生命周期所处的阶段有直接的关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。
以第三产业为例，非常明显的，产品生命周期有逐渐缩短的趋势。
最后，则是与供应商之间的关系，从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持移伴关系，进而结为策略联盟，对成本资料的分享方式也不同。
如果与供应商的关系普通，一般而言，是比较不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此互信合作时，才有办法做到。
采购成本的控制战略
为了降低采购成本，防止采购成本的流失，企业还需要一个整体采购战略。
1.定期对产品规格及产品结构成本进行审核。
企业通过定期对产品规格及产品结构成本进行深入审核，寻找由于产品规格和产品结构成本不合理所造成的采购成本流失，在保证生产出来的产品仍然与消费者的价值相一致的基础上，通过变动产品规格和调整结构成本，以实现企业采购成本的下降。
进行审核的时候，应使用一套整合系统将采购、市场、销售及生产部门的策略联系起来，从而确保决策能够很快得到实施。
2.对竞争对手进行分析。
对竞争对手进行分析的目的是要明确企业自身与竞争对手相比的成
本态势如何。
自身的优势在哪里，对手的优势又在哪里，形成优势和劣势的根源是什么，然后从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略。
通过对竞争对手的分析，找到努力的方向，在竞争中保持先机。
3.对供应商成本结构及其经营业绩进行分析，企业的采购管理不能只强调公司内部的努力，要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自身内部是不够的。
应该了解重要供应商的成本结构，并分析造成成本的原因及其经营业绩，只有这样才能在价格谈判中占主动地位。
可以通过参观供应商的实施，观察并适当提问以获得更多有用的数据；甚至为了合作，明确要求供应商店如实提供有关部门资料，以估算供应商的成本和收益。
综上所述我们不难看出，企业的采购成本占据企业成本的重要位置，同时我们也知道采购成本控制的必要性。
另外我们也掌握了企业制定采购制度工作，同时我们也知道一些采购成本的手段和方法等等。
因此，企业要达到真正打控制采购成本的最终目的，是完全可以实现的。
也就是说企业要想实现增加企业效益，增强企业竞争力，使企业的产品，确切的说企业将会在市场的不断竞争的今天如日中天。
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