关于改革开放以来中国企业管理思想有哪些变化

关于改革开放以来中国企业管理思想有哪

些变化

自从改革开放以来，我国经济取得了巨大进步，国民经济与人们生活水平得到了显著提高，企业管理的重要性在这一过程中得到凸显，尤其是在当前的大背景下，更新企业管理思想、提高企业管理水平，与增强综合国力息息相关。下面由小编为你分享关于改革开放以来中国企业管理思想分析，希望对你有所帮助!

企业想要顺利的发展，应不断创新管理方式，完善企业资本结构，提高员工综合素养，了解企业特征精准把握市场动向，以推动企业今后健康稳定发展。

关键词：改革开放;企业管理;创新思想

一、改革开放以来我国企业管理的基本经验

(一)注重成本与效益

我国原材料与劳动力价格在上世纪就是年代初期迅猛上升，钢材市场出现滞销情况，相关地区经济效益大幅下降，企业出现入不敷出这一局面，整体情况不容乐观。面对这一复杂的局面，部分企业对内部方案进行改革，对相关技术进行创新，选择先进的经营管理理念，使生产与管理向着集约化道路发展。最终，企业获得明显的经济效益，向着全新的方向发展。以邯钢为例，经过一系列改革之后，所获得经

济效益是以往的数倍，由地方中型企业向着大型钢铁企业过度。

(二)注重集中化发展

为研究一个企业的集中程度，单纯的看职权是远远不够的，还应考察业务工作方面的集中度。我国改革开放以来，宝钢是通过依靠政策扶持迅速发展的大型企业，在发展的过程中，宝钢根据自身实际情况大力引入国外先进技术，学习先进的管理经验，以现有的情况作为基础创新，逐渐形成具有特色的企业管理模式。首先，宝钢采取管理方式较为先进，将企业中最主要的管理权集中到总部，制定严格的规章制度，加强各部分之间的沟通交流，全方位支持一线的生产。其次，将具体的生产流程管理权限分配给基层管理人员，采取多元化的方式进行相互协调，并促进内部信息的沟通。

(三)注重领导者能力

无论是未来的发展战略，还是人力资源管理，企业都需要专业能力过硬的领导者。领导者决策的科学合理性与企业各项基本管理活动息息相关，因此，综合考虑领导者的能力与品德，进而保证企业战略的顺利实施。企业的管理者在企业当中具备核心作用，企业制定好发展战略后，需要组织相关工作人员，将责任落实到实处，领导者加强与工作人员的交流，综合考虑大众的意见，保证讨论方案的可实施性，并在科学民主的决策中树立领导的权威。

二、我国企业管理的有效对策

(一)制定明确的发展目标

做任何事情都应有明确的目标与方向，企业管理也是如此，企业

管理者应为企业的发展做好长期打算，对于企业内部的陈旧观念进行摒弃，转变并创新自身思想，站在战略角度考虑问题，掌握市场变化方向，提高决策的精准度。另外，根据企业的实际情况做好未来规划，企业长远规划能够为企业今后的发展起到指导作用，向着一个目标奋力前进，所指定的目标应根据企业自身实际情况，对未来的发展进行规划时，不仅要考虑企业的综合能力，还应考虑周边情况的变化，进行综合规划研究，所指定的目标应符合企业今后的长久发展。

(二)加强企业文化建设

企业加强文化建设，能够增强员工的归属感，更是企业前进的动力与源泉，进而提高员工的工作效率，加强企业文化在企业内部的影响力，提升企业整体形象。第一，应将企业文化建设当做企业战略发展的组成部分，让员工从思想层面上加深对企业文化的认识，了解企业文化的作用与对企业发展的意义，同时，企业管理者深层次挖掘企业成长历程中企业精神，提高企业形象与知名度。第二，加大企业文化宣传，以此拉近企业与员工之间的距离，增强员工工作动力，实现员工个人与企业共同进步。

(三)健全企业管理体制

企业想要在激烈的市场竞争中长久发展，应健全管理机制，采取科学有效的管理方式，在企业发展的过程中将管理的作用凸显出来。首先，管理者在管理的过程中应取其精华弃其糟粕，向其他企业、部分学习先进的管理制度，根据自身实际情况加以改进，总结归纳原有的规章制度，建立符合企业发展的规章制度。其次，采取科学的管理

方式，完善企业劳动规则，管理者在制定相关制度的过程中考虑众多因素，例如自身发展情况、未来发展趋势、相关行业的地位等，尽力满足各部门的实际需求，建立健全相关规章制度。

(四)重视人才储备培养

企业在市场竞争当中的主要力量就是管理人才，因此，企业应拓展企业人才选拔渠道，组建一支优秀的管理队伍。第一，建立合理的用人标准体系，不仅挖掘内部人员的潜力，还应为社会中的贤才提供岗位机会，扩大人才选拔渠道。同时，完善人才选拔标准，对于竞聘者，不仅要看其专业能力，还应考察其综合能力，认同企业价值理念的管理者择优录取。第二，注重人才发展中的储备工作，提高管理人员综合素养，内部工作人员团结协作，注重对团队的管理，采取培训、模拟等方式，提高管理者的综合能力，保证决策的科学合理性，为企业今后的健康发展打下基础。

三、结语

总而言之，科学合理的企业管理方式，是企业成功的关键，为满足社会的发展，应不断创新企业发展方式。转变传统管理思想，提高员工专业能力与综合素养，使其充分展现出自身长处，为企业带来更多经济效益。另外，根据企业实际情况制定合理的发展目标，树立良好的企业形象，为企业今后的发展奠定基础。

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