企业组织结构的常见类型及其利弊分析

也称分权制结构，是以 某个产品、地区或顾客 为依据，将相关的研究 开发采购、生产、销售 等部门结合成一个相对 独立的单位组织结构形 式。
缺点： 1、机构重叠，管理人员膨胀， 增加了费用开支 2、各事业部独立性强，考虑 问题易忽视企业整体利益。 3、对公司总部的管理工作要 求较高，否则易发生失控。
适用于：经营规模大、生产经营业务 多样化、市场环境差异大、要求较强 适应向的企业。
缺点：
1、由于纵向和横向的双重领导，易造成权力 斗争 2 由于人员上的双重管理，项目负责人管理 人员困难。 3、项目小组具有临时性的特点，因而易导 致人心不稳。 4、不利于后备管理人员的选拔 适用于：临时性工作较多或 突发事件频繁的企业。
虚拟组织结构类型
又称动态网络结构，是以项目为 中心，通过与其他组织建立研发、 生产制造、营销等业务合同网， 有效发挥核心业务专长的协作性 组织形式，利用现代信息技术手 段而建立和发展起来的一种新型 组织结构。 是指企业在组织上突破有形的界 限，虽有生产、设计、销售、市 场、财务等完整的功能，但企业 内却没有完整地执行这些功能的 组织。 （企业在有限的资源背景下，为 了取得竞争中的最大优势，仅保 留企业中最关键的功能，而将其 他功能虚拟化，目的是在竞争中 最大效率地发挥企业有限的资源 优势，进而创造企业本身的竞争 优势。）
一般企业都不适用
• 4、强调专业化，使管理者 忽略了本专业以外的知识， 不利于培养上层管理者。
直线—职能制类型
优点： • 1、管理层对职能部门实行 垂直式领导，决策清楚， 指挥权集中。 • 2、把直线制和职能制的优 点结合起来，既能保持统 一指挥，又能发挥职能部 门作用。 • 3、分工精细，职责清楚。 • 4、组织稳定性较高，在外 部环境变化不大的情况下， 易发挥组织的集团效率。
企业组织结构的常见类型及其利弊
小组成员：蒋天琪、李诗琳、汪玄之、陈铭婧、万 琦、胡笑琪、谢思
企业组织结构常见类型
直线制wenku.baidu.com
职能制
直线—职能制
事业部制
矩阵制
虚拟组织结构
组织没有职能机构，从最 高管理层到最基层实现垂 直管理，管理者在其管辖 的范围内，有完全的职权。
直线制类型
缺点 适用企业
类型
优点
直线制
营业员
收银员
职能制类型
优点：
• 1、管理工作分工较细， 充分发挥职能机构作用 • 2、吸收专家参加管理， 减轻了上层管理者的负 担
设置若干职能机构，各职能机构 在自己业务范围内向下级下达命 令和指示，基层组织接受职能部 门领导。
缺点：
• 1、多头领导，妨碍了组织 必要的集中领导统一指挥， 易造成管理混乱，不利于明 确划分职责与职权； • 2、各职能机构往往从本单 位的业务出发考虑工作，横 向联系差； • 3、对于环境发展变化的适 应性差，不够灵活；
1、管理结构简单， 1、管理工作简单 管理费用低 粗放，缺乏专业分 工 2、责任明确，决 策迅速，指挥灵 活 3、上下级关系清 楚，维护纪律和 秩序比较容易 2、部门间协调 差。 成员之间缺 乏横向联系差 3、对最高领导要 求高 适用于产业单一，工 艺技术简单，业务规 模较小的产业
经理
营业 员 营业 员 营业 员
矩阵制类型
集中政策、分散经营、独立经营、单独核算
矩阵制是由按职能划 分的纵向指挥系统与 按项目组成的横向系 统结合而成的组织
优点:
1、加强了各职能部门的横向联系， 具有较大的机动性和适应性。 2、实行了集权和分权较优的结合。 3、集思广益，加强各部门协作， 有利于发挥专业人员的潜力。 4、有利于各种人才的培养。
适用于：企业规模中等、职 能部门不多的企业。
事业部制类型
优点：
1、权力下放，最高管理层摆脱日常行政事 务，集中精力于战略决策 2、 各事业部自主处理日常工作，负有经 营责任，权限明确， 3、有利于培养全面管理人才，为企业的未 来发展储备管理人员。 4、各事业部集中力量从事某一方面的经营 活动，实现高度专业化，整个企业可以容 纳不同类型的事业部，形成大型联合企业。 5、事业部作为利润中心，既便于建立衡量 事业部及其经理工作效率的标准，进行严 格考核，易于评价每种产品对公司总利润 的贡献大小，用以指导企业发展的战略决 策。
以直线制为基础，在管理层 下设置相应职能部门，即既 有纵向的直线指挥系统，又 有横向的职能管理系统，以 直线指挥系统为主体建立的 两维的管理组织。
缺点： • 1、各部门之间的横向关 系差，协作困难，信息传 递路线长，矛盾较多。 • 2、各职能部门都向管理 层请示，管理层无暇顾及 企业面临的其他重要问题。 • 3、难以培养熟悉全面情 况的管理人才。
那这种组织结构存在 什么优缺点呢
？
优点： 1、更具有灵活性 和柔性，便于整合 各种资源
缺点： 1、可控性差
2、组织结构简单、 2、易造成公司 精炼、高效 机密泄露