展会业务流程
展会现场活动策划方案
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展会现场活动策划方案随着现代社会的不断发展,各种展会和会展活动已经成为企业宣传、品牌推广、产品展示和业务洽谈的重要渠道之一。
而在展会的现场活动中,如何策划一个博览会的洽谈、表彰、文艺演出等活动显得尤为重要。
本文将结合实际情况,从策划、实施、总结三个方面探讨展会现场活动的具体策划方案。
一、策划部分1.背景概述首先,对展会的背景进行必要的概述,为活动策划提供指导和依据。
包括展会的主题、参展企业情况、参展人数、展馆布局、展位分布等信息。
2.活动主题根据展会主题及参展企业情况,确定本次活动的主题。
活动主题要符合企业形象、产品特点,具有创意性和吸引力,以便更好地宣传企业、产品和服务。
3.活动形式根据活动主题和目标,确定活动的形式,包括会议、派对、晚会、颁奖典礼、文艺演出等。
同时,需要考虑参与人数、时间和场地等因素,确保活动顺利进行。
4.内容设计活动内容要与企业形象、产品特点相符,同时能够吸引目标客户和各方媒体的注意力。
还需要考虑活动的时间、顺序、节目选择等,以确保整个活动流程顺畅、有趣。
二、实施部分1.预演和排练在活动之前,需要对活动进行预演和排练,以确保各个环节紧密衔接、流程顺畅。
活动组织者需要与所有参与者沟通,检查整个活动流程和细节。
排练和预演的目的是提前发现问题、调试方案,并提高各个环节的质量和效果。
2.现场安排在展会现场,需要做好现场安排,包括各项设备的调试、场地的布置、物品的采购、活动前的技术检查和后勤保障等。
同时要确保现场秩序和安全,在方便观众游览参观的同时,为参与活动的嘉宾和工作人员提供良好的工作环境。
3.主持人和活动嘉宾安排主持人和活动嘉宾是活动成功的关键人物。
需要根据活动主题选定合适的主持人或嘉宾,以确保整个活动的顺利进行。
活动组织者需要提前准备活动主持人和嘉宾的演讲稿,使其内容贴合活动主题,让他们更好地展示企业形象。
三、总结部分1.总结活动效果在活动结束后,需要对整个活动进行综合评估和总结。
2024年会展公司组织架构和业务流程
![2024年会展公司组织架构和业务流程](https://img.taocdn.com/s3/m/f7b6dad3dbef5ef7ba0d4a7302768e9951e76ed4.png)
2024年会展公司组织架构和业务流程如下:一、组织架构:会展公司的组织架构主要包括总经理办公室、市场部、销售部、策划部、设计部、技术部、执行部等部门。
1.总经理办公室:负责制定公司的整体战略规划、组织协调各部门工作、并监督公司的运营情况。
2.市场部:负责市场调研、分析行业动态、制定市场营销策略、开拓新客户等工作。
4.策划部:负责根据客户需求和市场情况,提供会展策划方案,并与设计部、技术部合作,进行方案的实施和执行。
5.设计部:负责根据策划部提供的方案需求,进行会展展台的设计,包括展台布置、道具设计、灯光音响设计等。
6.技术部:负责会展展台的搭建及工程技术支持,包括搭建展台结构、安装展品、组织展台调试等工作。
7.执行部:负责具体的项目执行工作,包括现场布置、设备调试、参展商服务等,确保项目按时、高质量完成。
二、业务流程:1.公司接收客户需求:市场部通过调研和客户沟通,收集到客户的展会需求,包括展位规格、展台设计、展会时间等。
2.策划方案制定:根据客户需求,策划部制定相应的会展策划方案,包括展台设计、活动方案、项目报价等。
3.客户确认方案:与客户沟通、讨论,以确保方案符合客户需求,并得到客户的确认和签约。
4.展台设计和搭建:设计部根据策划方案进行展台设计,并与技术部合作进行展台的搭建、道具的安装等工作。
5.现场执行:执行部负责展台现场的布置和调试工作,确保展台的效果符合设计要求,并提供参展商服务。
6.项目验收和总结:在展会结束后,对项目进行验收,评估项目实施情况,并总结项目经验,为下一次项目提供参考。
以上是2024年会展公司的组织架构和业务流程的概述,不同公司的具体架构和流程可能会有一些差异,但总体来说,上述的架构和流程基本适用于会展公司的日常运作。
展览操作流程
![展览操作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/1bd32fc4910ef12d2af9e789.png)
展览操作流程(1)(1)展览操作基本程序3.1项目构思展览正式立项的基本构思过程,包括了立项的原因、理由、目的、以及展览项目展示内容、时间,城市等。
是展览立项之前的基本构思。
通常由展览专业策划人员,完成初期的构思过程,并通过文案进行描述。
3.2展览调研通过设计问卷、电话调查等方式,来验证构思方案的成立性,主要争对参展群体、观展群体的调研,来进行可行性的基本分析。
3.3创意开发通过一定时段的调研与专家论证,对原有的构思重新进行分析、评估。
部分创意内容,则要根据市场调研结果进行即使调整。
3.4规模设计对即将举办的展览活动,根据市场调研结果,进行规模设置。
3.5主题定位通常在进行初案沟通时,项目管理者、策划者应当与相关监督机构就展览项目的主题定位进行论证。
主题定位即展览项目展示的基本中心思想。
3.6形象标识形象标识是展览文化体现的重要组成部成。
通过形象与各类标识反映展览项目的中心思想与畅导理念。
3.7 CI 建设CI是企业识别系统,是保证企业在经营理念,行为模式,以及对外形象方面达到高度统一的有效工具。
而CI策划,也就是从建立CI体系,到执行CI的实施的企划方案,以及组织整个过程,就叫CI策划。
3. 8 VI设计VI:视觉识别VI:以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。
将展览项目的理念、企业文化、服务内容、项目规范等抽象概念转换为具体符号,塑造出独特的展览项目形象。
VI系统:A.基本要素系统:如展览项目名称、展览项目标志、展览项目造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。
B.应用系统:产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、展示道具等。
3.9初案汇总初案整理,又被称为展览关联元素设计。
是指策划人员通过市场调查与论证,认为此项目具有一定的可行性。
这时,就需要原构思的草案进行完善,使用形成展览项目的基本初案。
3.10汇报方案指策划工作小组,进行内部策划案汇报演说。
主要包括立项的调研结果,展览基础市场分析等进行汇报,以获得更多人的支持与配合。
会展临展业务流程
![会展临展业务流程](https://img.taocdn.com/s3/m/d31a9a3bbe1e650e52ea9991.png)
会展、临展业务服务流程
运营中心
第一步:沟通需求及商务
1、获取主办或参展客户信息,索要主办或参展客户相关资料,了解客户相关需求等,明确设计图及项目交付时间、明确商务预算范围、明确展览设计方向;
2、沟通客户提供的主要资料信息:投标要求、技术参数、展商手册、展位平面图、主VI、资料网址、展示产品图片等基础设计资料。
第二步:展览设计方案
1、与设计师沟通并即时同客户进行设计交流。
2、签订意向设计协议付预付款。
需要投标的情况先行垫付设计费进行设计。
3、设计及策划展览方案向客户交付设计方案初稿及相关预算或进行竞标工
作、研究客户反馈意见并再次修改,确定方案及展览工程服务报价。
4、确定设计方案后出具展览施工图。
第三步:预算报价及签定合同
1、同客户确定展览工程价格,明确同客户的相配合要求。
2、签订正式工程服务合同并支付预付款项。
第四步:展览制作及搭建
1、完成展览工程制作及准备工作,完成主办、王场、展馆等各项手续。
2、做好展览制作期间的阶段验收及质量控制工作。
3、现场布属搭建,处理现场追加、变更项目、配合客户属品进场,交付客户使用。
第五步:交付使用及展期维护
1、展览综合调试验收,展览工程尾款手续。
2、展期现场维护、安排展会期间现场应急服务和增值服务。
第六步:展后撤场及结算流程
1、现场折除布展物料,配合客户展品保护离场。
2、场馆验收及清退押金等手续。
3、客户审计、结算、尾款支付。
展会执行方案策划书3篇
![展会执行方案策划书3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/6f6eab78b5daa58da0116c175f0e7cd1842518f4.png)
展会执行方案策划书3篇篇一展会执行方案策划书一、展会名称[展会名称]二、展会日期[开始日期]-[结束日期]三、展会地点[展会具体地点]四、展会目标1. 提升品牌知名度:通过展会向目标客户展示公司的产品和服务,提高品牌知名度和美誉度。
2. 拓展客户群体:吸引更多的潜在客户,拓展客户群体,增加业务机会。
3. 收集市场信息:了解行业动态和竞争对手情况,收集市场信息,为公司的战略规划提供参考。
4. 增强客户关系:与现有客户建立更紧密的联系,增强客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
五、展会内容1. 展示公司产品和服务:通过展台、展示架、宣传资料等方式展示公司的产品和服务,让客户更直观地了解公司的实力和优势。
2. 举办技术研讨会和培训课程:邀请行业专家和技术人员举办技术研讨会和培训课程,分享最新的技术趋势和应用案例,提高客户的技术水平和应用能力。
3. 设立洽谈区:设置洽谈区,为客户提供与公司业务人员面对面交流的机会,促进业务合作和洽谈。
4. 举办抽奖活动:设置抽奖环节,吸引客户参与,增加展会的趣味性和互动性。
六、展会筹备1. 确定展会主题和目标:根据公司的战略规划和市场需求,确定展会的主题和目标。
2. 选择展会地点和时间:根据展会主题和目标,选择合适的展会地点和时间,确保展会能够吸引足够的目标客户。
3. 设计展台和宣传资料:设计展台和宣传资料,突出公司的品牌形象和产品特色,吸引客户的注意力。
4. 邀请客户和合作伙伴:通过邮件、电话、短信等方式邀请潜在客户和合作伙伴参加展会,并发送邀请函和确认函。
5. 安排展会工作人员:安排展会工作人员,包括展台接待员、技术支持人员、业务洽谈人员等,确保展会的顺利进行。
6. 制定预算和费用:制定展会的预算和费用计划,包括展台搭建、宣传资料制作、人员费用、交通费用等。
7. 制定展会流程和时间表:制定展会的流程和时间表,包括开幕式、技术研讨会、洽谈区开放时间等,确保展会的有序进行。
展会活动策划方案(16篇)
![展会活动策划方案(16篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/9d48fa66302b3169a45177232f60ddccda38e689.png)
展会活动策划方案(16篇)展会活动策划方案(精选16篇)展会活动策划方案篇1一、活动背景:时光飞逝,弹指之间。
大一时光的一段记忆,转眼已经是一年前的旧事,光阴是有故事的,在春天的花开夏天的风以及冬天的落阳的时节,让我们拿起画笔,弹起岁月的吉他,将青春的脆弱与忧伤当作琴弦,轻轻拨动。
二、活动目的:记录曾经的欢笑,展现班级风貌,展现我班同学的风采与集体魅力。
三、活动名称工商101照片展四、活动主题:五、活动时间20__年9月24日六、活动地点南区雕塑广场七、活动对象江西农业大学全体人员八、活动内容:展示在20__至20__学年度里,我班自行组织的主要班级活动照片和暑假同学生活照并加上相应简介和注释。
九、活动流程:1、活动前期准备阶段:班长主持召开班委会议,讨论照片展摆放形式,个人负责的板块设计和具体的分工情况。
2、活动举行阶段(9月24日8:00至18:00):(1)活动当天早上7点至8点在南区雕塑广场摆放物品和活动设施及摆设照片。
(2)活动举行期间由班委安排人手看护,并对前来观看的同学做介绍,介绍照片内容等。
3、活动结束阶段:活动结束后各班委及同学留下收拾地方,打扫卫生。
附:活动当天天气状况不定,需做好一切防范准备工作。
十、活动预期效果:1、起到了宣传本班及我院的效果。
2、展现了我经贸学院学生的风采。
3、帮助同学建立积极向上的学习生活态度。
展会活动策划方案篇2一、活动名称:美丽回忆—阳光假期之毕业“游”二、活动时间地点:20__年12月1日、2日二饭校道三、活动背景:大学生已成为旅游市场的又一中坚力量。
大学生出游,一是因为脱离上大学之前的封闭式教育,离开父母严加管教的视线下获得难得的自由而出游猎奇,二是因为在出游增长见识的同时能以影像设备在心中留下美好的回忆,见证自己的成长。
现我校毕业游热潮刚过,很多班级已经进行了毕业游。
他们根据同学们的大多数意见,到共同的目的地,与同窗四年的同学共聚正式踏入社会前无忧无虑的欢乐时光。
举办一个展会的流程
![举办一个展会的流程](https://img.taocdn.com/s3/m/1c937622df80d4d8d15abe23482fb4daa58d1db5.png)
外贸展会注意事项要把展会搞好,分三步骤,第一步、展会前的准备第二步:展会上的执行第三步:展会后的跟踪, 如果这三步每个环节都做好了的话,没有客人是不可能的, 下面就和大家分享一下我的这三步是如何进行的第一步:展会前的准备1、邀请函:A、告诉客人你们的位置,展位的时间这一步非常重要,如果你能把你的老客户都约到你的展位上,只要你有新产品,基本上有新订单是很容易的事情;对于那些在你们这里订单量不是很大的客户,最好的方法就是多介绍品种给他做,这样订单量也就自然上去了;B、给客人的邀请信,除了告诉你们的展位号和新样品的新信息外,最好还是能附上你们的装修图给客这样的话能方便客人找你;因为展馆如果大的话,客人一下就转晕了,有些展位没有写展位好是比较难找的,如果有装修图的话,就很方便了;在这里提醒大家,展位号最好显示在比较明显的地方,这样对客人来说方便很多;我自己经常去客人展位上拜访的时候,发现很难找,因为大多数自己装修的展位都没有展位号,我觉得这点可以改善;C、注意约见客人的时间,基本上可以半小时约一个,对于那些事先有很多内容要谈的客户,而且谈话内容估计比较艰难的客人可以预算一个小时;D、约客人的时候,要考虑如果约的是大客人,尤其是一个国家和地区,或者互相是竞争对手的,千万不要约的时间很近,这样职能对自己没有好处;大客人通常都希望竞争对手越少越好,而且经常会要求公司进行产品的市场保护;所以要小心,千万不能在一个客户面前提及同一地区和国家的大客户;E、以上做好了还有最后一个环节,就是要客人在展会期间的手机号,或者是酒店号码,这样的话即使他没有来的话,如果忘记了,你都可以及时提醒他,F、关于约会时间上其实也有一定的讲究,就是那些非常重要的客人最好约在最前面,因为万一他没来的话,你可以打电话给他,不至于束手无策2、展台装修:A、装修简洁大方就好;颜色要和产品有对比度,很重要;B、但是灯光的效果很重要,灯光可以烘托出产品的质感,如果没有选对,反而降低产品质感,所以要稍微研究一下,选择一个对比度好的灯光来展示产品,灯光一定要够亮,但是又不能太热,如果太热的话,一个可能会破坏产品,另外就是太热了会另客人很烦躁,影响谈判C、有个能隔音的房间也很重要,那些大客户就可以在这里谈,来一个收拾一个;D、展台上的公司品牌的LOGO 一定要注意,你打出去的品牌一定要经过专业的公司查询,要确定没有被其他国家公司注册,否则你如果在国际性的展会上这样做的话,就会被要求把牌子摘下来;现在国际上这种侵权行为查得很严;不过即使是真不运气遇上了这种事情,也不要太紧张,在展会工作人员警告你的第一次就把牌子摘下来就不会有事了;这里插个花絮:去年的时候,有一个朋友的公司,很不走运,自己的牌子是没有注册的,但是也没有去查就用了,而且装修展台的时候牌子打得还挺大的,谁知道离他们展台不到10个位置的地方,也有这个牌子,但是人家已经是在国际上注册了的;当时大会的工作人员就到他们展台来警告过,让他们马上把牌子摘下来,就没说什么了;但是他们这帮人,没在意,没放在心上,还以为交了钱参展就是上帝了,可能他平时也这样黑着干惯了,第二天,大会的工作人员再次来的时候,发现牌子还在,就马上叫保安来撤台了,把所有的文件包括接的客人的名片资料,和所有的产品都没收了;在此也提醒大家,有客人信息的文件一定要妥善保管,一般在展台上用了,晚上就带回宾馆,展会上人多手杂,难免会出以外;还好这个朋友是在最后一天的上午被撤走的,否则真是白来了;但是他们公司从此不能申请去参加这个展会了;还好,他们还有一个工厂,可以以工厂的名誉去申请;这件事情的发生,影响的不光是他们自己,其实对其他的中国展商都有一定的影响;展会会对中国展商特别的严格,还会设置一些贸易壁垒之类的;所以在某个圈子了,还是要遵守一点游戏规则,否则会吃亏;E、地毯不要用深色的,要不然很容易脏,浅色会比较好,灰色感觉是最耐脏的;F、所有与装修公司确认的工程图要带上,妥善保存,以便核对各个细节;G、隔音房不要用含甲醛或者化学药味太浓了的夹板,否则坐里面会熏得很,受不了,客人比较注意这些;3 申请展位,其实写漏了,第一步应该是申请展位的,见谅;国内展的话,因为好沟通就不用说太多,这里还是说国外展的一些程序吧A、首先先上展会的网页,了解一些细节,找到你要参加的展会,仔细看需要哪些文件申请等B、报价,是否能接受,一般他们都会报几种价格,比如一面开口多少钱一个平方,两面开口多少钱一个平方;我们所参加的法兰克福展是不报标准展台的价格的,报的都是光地,至于你要什么样的墙板、灯、门楣板之类的是在一种专门订这些东西的页面上进行的; 一般展览公司都会有一个政策,在几一个规定日期前下定单的话,会有一定的折扣可以节省点钱;C、选展位,位置的选择太重要了,但是新的展商很难拿到好的位置,一般是他们给你什么位置你就是什么位置,这个时候你可以在这个国家的客人帮你订,这样的话拿到的位置肯定比你的好;D、展位位置确认,一般展览公司都会给你一个这样的文件确认你的展台位置E、展台发票, 一般要尽快让展览公司传给你,并告知你发票号,有发票号才能去申请邀请函F、邀请函的申请:邀请函需要提供申请人的公司名称,英文姓名如果是在展览公司的中国办事处申请,则同时需要提供中文、性别、护照号码或者身份证号码,出生年月日,颁发护照的地区,护照签发日期,护照截止日期,签证日期,职位等,现在大多的申请都是在网上进行,所以很方便如果是中国办事处处理发邀请函的话,一般两天就可以到手上,国外也大概是一周在网上申请后,一般都有系统的一个自动回执,可以在网上随时查询进度; 如果申请人超过了认输限定,一般18平方限定是4个人免费申请,如果再增加的话,就要交钱,但不是与展商的身份,而是观众的身份;观众的身份和观众的身份,不同的是,展商可以进去布展,展会期间可以比观众提前一小时进展馆而观众不能;额外的人申请的费用要尽快支付,支付款以后他们才给办理,一般是收到款两天内就给你办理完;邀请涵早点到手更好,万一错了可以有时间改,而且可以提前一点申请签证;所以一定不要大意,弄得不好就搞砸了今年我就差点犯了这个错误,因为邀请函到得太晚了,正好那个时候德国使馆申请的人很多,差点就赶不上,这一点我会在下文中提到G、展台的付款,我们的展会规则是,一般你可以先下一部分定金,剩下的在开展前两周内付完就可以了;如果有些公司没法汇外汇的,可以让当地的客人帮你们垫付,从货款中扣除,这样比较方便;或者你们也可以联系把样品到时候卖给客人抵展台费用;感觉这样会比较好,一个是加强了你和客户之间的合作,关系又更进了一层;二是提前处理了你的样品,也就不用在展会上头疼卖不完展品当然其实展会结束的时候会有很多观众来买便宜,但是感觉不好,好象摆地摊的感觉,有损公司的形象;我一般是事先就联系好客户,我们的样品分三类,第一类是不能卖的,是少数,我们自己带回来,第二类是可以卖给客人的,把清单给客户,最后那天下午撤展的时候,让客户来点数,并在清单上签名确认,还有写上日期;第三类是不卖的,是送给客人做样品的,这些的话,事先去那些客人展台上和客人打个招呼,说什么时候送过去,是什么型号,多少数量;这个下文还会提到;H、电力申请,一定要事先预选好需要多大的电力,否则到现场要加电力的话,收费是很贵的;I、确保展览公司已经收到了你的付款,让他们给个收条,展会期间的进门的卡,还有布展和撤展卡;这些卡都很重要,特别是进门的卡,在德国只要有这个卡,展位期间乘车都是免费的;但是这种卡是只能乘坐2等仓的卡,所以不要坐到1等仓了;4.样品的准备:a、样品的准备好,就要发货运了,最好准备好两个月的时间如果到德国的话从出货开始,这样就不会很赶;b、关于样品的运输,我们一般都是用大会指定的运输商,因为他们有进入会场的优先权,德国这些工作都有很严格的部属的,车是不能随便乱进的;不过指定的运输商一般都很贵,c、如果你在那有合作得好的客人的话,他也要参展的话可以考虑让他帮一起送过去,这样更安全稳妥,个人意见,最好不要用那些没有和大会合作的运输商,以免误事;样品的运输费用和整个展会投资一比的话,不算什么;d、所有样品上都要打上产品的型号,另外再备一些额外的,以免展会上损坏的话可以及时替补e、样品出去前,对所有的样品都拍照并整理好,作为客人下订单的参考;f、样品的质量外观和功能都要反复检验,如果你样品都有问题,客人如何相信你的大货能做好;G、每个箱外都要贴上详细的产品型号的清单,然后自己再备份一份,这样在展会的时候方便拆箱;5、机票、保险提前买,一是有折扣,位子也比较多,二是去签证的时候都会要用的;要反复和卖机票点确认是否有位置,最好提前2个半小时到机场,如果是国际航班,以免有一些突发情况处理不了;我们上次有5个人去,但是其中有两个人的位置卖票点忘记最后的确认了,还好我们去得早,让他们赶紧联系航空公司这边,还好只是有惊无险;如果去得不是早的话,这次有两个人要漏飞机了;还有如果转机的话,一定要确认所有的票是否都是同一家航空公司的,有个客户就是出了这个问题,不是同一家航空公司的,广州出发,在北京转机到法国,但是从广州出发的票和在北京转机的票不是同一家航空公司的票,而且转机的时间只有2小时,这样的话,他要到了北京以后先去拿行李然后再转,但是这样的话即使是飞机十分准点,还是赶不上飞机的;为了避免麻烦,要注意;另外,换登机牌的时候也要注意,我有一次在德国FRANKFURT 机场的时候,因为我们一起8个人,可能中国人的名字对他们来说有点难,把那办理登机牌的小姐的头都搞晕了,结果他给的登机牌和我们飞机的航班号不是一样的,我们是要到广州,但是她确办了上海的,而且行李已经送过去了;我们当时并没有发现,在免税店买东西,还没过安检,因为时间很早,但是后来我还是再看了一下登机牌差点晕倒,航班号全错,幸好时间还早,要不然就惨了,也是有惊无险,后来我每一次都很小心;人总是在不断的吃亏和教训中成长的吧;6、展会上人员和时间的布置无论什么时候,工作都要系统且有条理,但是很惭愧我一直都是一个很没有条理的人,很多时候下决心想改,一两天还可以,但是却没有坚持下来;哎,人为什么学好那么难,学坏却那么容易都不用教;A、到老客人展台上去拜访的业务员这个工作,需要对业务和客户十分了解,最好让跟这个客户的人去,但是如果人员有限的话,一定要请一个思路清晰、冷静而且很礼貌的业务员去,去之前先把要客人谈的重点纪录下来,去的时候带上这个谈话内容,一点一点和客人说;引导客人的思维;这里要说,有时候很多客人本身不是很有条理,而且有时候展会现场一混乱就更没有条理了,这时候你要引导他跟着你的思维走,如果跟着他的思维的话,可能谈一上午都不会谈到重要内容,这点在展会中会说到做好每一个老客人非常重要,开发新客人实在太耗费精力和时间了,过程过于漫长,一句老话,珍惜眼前人;B、上不认识的客人的展会上推销的业务员这一个人员很重要,他所去的目标都是大公司,所以比第一点比A类的业务要求要高;但是只要抓住几个重要的特点其实工作也并不是很困难,关键是要把适合的人员培植在适合的地方,最大发挥所长;这个人首先必须是很有激情的一个人,而且自信,很善于微笑的一个人;我觉得那种年龄稍微小点,刚毕业不久,在公司做了一段时间,也懂公司的产品的人比较适合;因为他们通常都没什么很大的担心;在展会上可能会被客人一次又一次的拒绝,所以你要培训他的心理承受能力;告诉他一些调整心态的办法;基本上就差不多了;当然,有一些客人情景式的回答是必须先草拟好并背诵的;包括一些突发问答都要事先想到;老客户的保持虽然很重要,但是这一步工作是关系到新的客户,所以必须同样重视,因为这是很有目的的推销;C、展台上留守人员的安排其实一个展会,我建议全部用自己的业务员或者是翻译,费用当然高很多,但是绝对值得,因为展会上的时间是非常宝贵的,客人不喜欢把太多的时间花在没有效率的沟通上;公司的业务他们都很了解业务和公司的现状,所以和有意向合作的客人来说会比较顺利;但是同时我觉得还要请一个在国外当地生活了很久的翻译,因为他的一些建议和谈话会帮你更多地了解客人,很重要,他带给你的价值是无形的,我们公司就是这样,从中受益不少;说到留守人员非常地耐心,因为展台上大的小的客人都有,常时间下来很多人都会变得没有耐心;所以把非常有耐心的人放在这里很必要的;专业不是那么好都没多大的关系,你可以在他旁边配备一个懂技术的人员,这样配合都是没有问题的; 做这么多的展会,虽然留守的状态下也接到过订单,但是好的客户几乎都是B 这个步骤去实现的;所以我们公司把B这个步骤看成是最重要的,一直是我在负责;当然我想再过几年应该会把所有的精力放在A和C,关于市场的动向,只要派一些技术人员去就可以了;3、展会期间:工作分成类,大家各负其责A、到老客户展台上拜访:一般是谁的客户就让谁去跟,一定要事先约好时间,因为客户都是很忙,自己也会很忙,展会上的每一分钟都是金钱和机会;a. 事先一定要做好谈话内容准备,一条一条写出来,和客户谈的时候可以拿出来,看着谈,这样就不会遗漏任何一点,客人也会很喜欢你的做事方式,很认真,很有条理;会场因为场面会比较混乱,客人会不时被一些事情打扰打断,这个时候就必须有这样一个谈的计划,而且你随时记录,以防遗漏;其实谈什么呢这是一个最重要的内容,首先要清楚你去的目的是什么,列出来;每次和客人见面的机会对我们来说都是非常重要的机会,因为面对面的交流,你能准确地判断客人的意思,并且可以把一些不可能的事情谈成可能;去的目的其实有:a.合作的总结b.维护客户关系,对客户的尊重c.交流彼此的一些技术、合作的信息及理念d.了解过去合作的一些问题,是否愉快,对质量和服务各方面有什么新的要求e.推荐新产品f.邀请到自己的展台上来参观这点很重要,这样能够增加人气,外国人也一样,哪里人多往哪里钻,但是如果你的旁边是你很强的竞争对手的话,一定要慎重,如果你们的竞争力很接近的话,你的客户很可能就成了他的囊中之物了;所以熟悉客户的同时也要熟悉的你竞争对手,这点不难,花点时间让人看看他们的产品你就差不多也就了解了;g.提供一些公司的变化和改进的信息h.对公司有什么意见i.欢迎再次亲临公司参观和指导,谈事情最好就是在自己公司谈,成功率会更高,围绕产品和生产也更好谈;j.可以和客人介绍一些业内的朋友,比如你们的供应商或者配件的供应商,当然要十分保险的,这样的话大家可以互通有五,关系也就自然更加紧密;B、出动出击:这类人一定要非常积极热情,有个很好的心态,不怕被拒绝,要善于微笑\自信,不一定要有多漂亮多帅,还有懂专业,这个步骤很大程度决定了大的新的客户的多少;因为给他的定位就是大的没有接触过的客人;a、拜访的时间, 很有讲究的,通过几次的展会,最好的去拜访这类客人的时间是10点前,因为这时候是客人最不忙的时候, 除了展商以外,其他人都是晚一小时进场的,这样就给我们提供了很好的机会.要把最重要的客人放在第一天的10点之前,这样万一他没过来,你还有后面的时间可以一直去邀请b、带齐所有资料,包括谈话资料,产品介绍,生产线的图片,公司图片等另外多备几份产品目录,因为你可能不停地遇到新老客户,都可以给目录,邀请c、找对人:找是要找产品经理, 因为是产品经理是负责开发新的产品的, 如果去了很多次产品经理不理的话,可以找老板谈,先把老板放倒,他自然会引见产品经理.当然不能当着你认识的产品经理的面和老板谈,这样他会不舒服,对以后的合作还是有影响的,毕竟以后的业务是他在跟进,而不是老板.但是你要当着老板的面夸产品经理或者他的员工,老板会很舒服,而且被夸的人知道了,效果就更大了.我确实遇到过一个这样的客户,已经联系两年了,一直都没什么消息,之前在国内的展见过,但是总是匆匆一别,对我们没多大的印象.后来想了很久不知道什么原因,于是在国外展的时候,第一天就去了他们展台,去了很多次他都没有空.大概是第三天的时候,我一早就坐在他们展会上等,一个人没有,过了10分钟,来了个老头,说明了我的来意,告诉他我已经来了17次,但是他们的生意太好了,而产品经理一直都没停过,很辛苦,当时看着他太忙了,所以没好打断他,所以一直没机会谈. 请问我可以要张你的名片吗不看不知道, 一看原来是总裁,我真是乐开了花, 让他给我10分钟的时间,当时也没人,所以他答应了.因为产品资料和公司图片以及问题都准备得很详细,所以很成功.他说他会让产品经理到我们展位上来.结果第二天下午, 他居然真的亲自带着产品经理来了. 他现在已经成了我们一个很大的客户,和产品经理的关系也进步了很多.前些天见面,他都还在回忆我当时向他们推销时的画面,说我当时就向一阵台风,势不可挡,他说他从来没见过我这样的销售,一次又一次,还是那么积极和面带微笑,很欣赏我的态度.说总裁是被我的热情感染了.我也开玩笑和产品经理说,说实话当时被冷遇确实很伤心,但是每当看见帅哥时,所有的伤心都到九霄云外了,而且当时你就是我必须要攻克的目标,如果不把你攻克的话,我就不回来了,跟你到法国,直到你同意为止.因为我不想您因为没有时间,太忙而错过了这么好的产品,而且这一错过又是一年,我知道你们的销售都是很有计划的,一年的时间对你们公司和对我们公司来说都意味着很多东西.最后,产品经理又一次被我感动了.C、留守阵地:担任这个工作的人,首先要非常的耐心,因为每天都应对一些也许根本就没有见过的客人,回答很多的问题,人很容易疲劳,也就会不那么耐心;如果公司的客人太少了,那么闲着的时候走道展台旁边的客人也要主动请进来,这样就多了一些机会;如果展位上的客人比较多的时候,那么,你要有很锐利的眼光看出哪些客人是大客人,哪些客人是小客人;这些仔细观察是可以看出来的;要做好与客人沟通的笔记;客人进来的时候你首先问客人对什么样的产品感兴趣,然后根据客人的要求推荐,大致看了以后,请客人坐下来谈,索要名片;然后介绍公司的情况,工艺以及一些让客人了解生产流程的一些图片尽最大的努力让客人在展位下定单,谈好付款方式和交货日期,如需要样品,最后一天可以让客户拿回去测试;不管做ABC 哪个步骤,每天都要总结当天的情况,分析,看是否第二天要调整战略三、展会后出趟国不去旅游是件非常遗憾的事情,但是有可能机会就会在你旅游的时候失去;在展会上客人认识的供应商太多,他根本就记不住那么多家,所以展会后的跟踪工作实在太重要了;尽量快地把展会和客人谈的总结给客人,让客人核对他的记录是否有些地方需要补充,以免遗漏,下了定单的催正式定单,没下定单的引导下样品单或者定单,总之要快;有个朋友告诉我他成功的秘诀就是快、准、狠;当然要坐到实在不容易;不要觉得自己催客人很多次客人会烦,不用去过多考虑他的感受,这是你应该做的工作,而且你的信他也未必看到;除非他回复你说不要再发邮件给他了,但是你也要问清楚是为什么;如果邮件不行就不要再发邮件了,直接打电话,打了电话也要想办法跟踪好,因为不只你一个人打电话,商场是场没有硝烟的战场;感觉这几年什么生意都越来越不好做了;。
展览业务的操作流程图
![展览业务的操作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/727be28dc77da26925c5b0ea.png)
一个展览业务的操作流程一.接洽阶段获取参展客户信息上门拜访客户取得客户参展相关资料明确展览设计图交付日期二.设计阶段与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价研究客户反馈意见并再次修改交付最后定稿之设计图及工程报价三.签约阶段同客户确定工程价格明确同客户的相互配合要求签定合同四.制作阶段根据部门工作单完成制作及准备工作安排客户到工厂实地察看制作及准备情况完成主办、主场、展馆等各项手续五.现场施工阶段现场展位搭建处理现场追加、变更项目配合客户展品进场客户验收六.展会期间及撤场阶段安排展会期间现场应急服务和增值服务配合客户展品离场现场拆除七.后续跟踪服务展会的后续总结报告为客户提供行业会展信息和分析邀请客户参观公司其他服务案例一.项目接洽阶段1.获取参展客户信息:以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息的。
上届展览会的会刊——一般比较成熟和已经固定的展会,行业中的主要厂商基本上会继续参展,所以上届会刊是很好的渠道。
会刊资料往往登载有平面图(可以看出是否展位属于特装,一般面积在36平米以上是需要特别布置的)、展商的联系方式和简介(有些展会也会把公司的展会负责人姓名登在上面)。
会刊资料可以配合现场实景照片进行比较,重要展会进行拍摄存档(数码相片统一存放路径电脑备份、相片纸打印编号存档以方便查阅)。
展会专设网站——比较有规模的展会基本上建有专门的网页,一般有对下届展会的宣传和以往展览的回顾,有些不仅会列出上届的展商,为显示其展会效益,网上也上传一些布置得挺美观的展位照片。
行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业的展会和厂商,有些专门的采访类栏目,类似展会快报的性质,里面有参展商市场宣传方面的负责人信息。
正在服务客户的参展商手册和平面图——如果在每次展会上有已经在服务的客户参展,最好能够通过他们获得展位平面图(在为新客户服务时也要尽可能获得所有展商的平面图),上面是最新的参展商,该届展会的特装客户可以一目了然。
展会现场营销流程
![展会现场营销流程](https://img.taocdn.com/s3/m/ac57fa3f03768e9951e79b89680203d8ce2f6af7.png)
展会现场营销流程1. 前期准备
- 确定展会目标和主题
- 制定营销策略和活动计划
- 设计展台及宣传品
- 培训展会人员
2. 布展阶段
- 搭建展台
- 布置产品展示区
- 测试设备和演示环境
- 放置宣传品和礼品
3. 展会营销活动
- 产品演示和介绍
- 现场互动活动
- 发放宣传资料和礼品
- 收集潜在客户信息
4. 现场关系维护
- 接待参展商和买家
- 组织产品推介会
- 进行商务洽谈和谈判
- 建立客户关系管理系统
5. 后续跟进
- 整理潜在客户信息
- 进行后续营销和销售
- 评估展会营销效果
- 总结经验教训
展会现场营销是一个系统化的过程,需要从前期准备到后续跟进,严格执行每个环节,才能最大限度地实现营销目标。
同时,要灵活应对现场情况,及时调整策略,确保营销活动的顺利进行。
会展流程标准
![会展流程标准](https://img.taocdn.com/s3/m/01c052b3951ea76e58fafab069dc5022aaea46d4.png)
会展流程标准
会展流程标准如下:
1.前期准备:确定展会的主题、定位和受众;制定详细的展会预算;选择适合的展位;设计和制作展台、展板、展示品等;制定展前宣传计划。
2.人员培训:为展会人员提供培训,包括产品知识、沟通技巧、客户服务等,确保团队了解展会目标和期望。
3.材料准备:准备海报、名片、公司宣传册、产品图册、资历证书、报价单、客户登记表、样品、笔等。
4.展台布置:根据展位规划进行布置,确保展台整洁有序;测试设备和展示品,确保一切准备就绪。
5.展会现场:安排车辆接送参会人员、根据参会者喜好预定餐饮、进行展会设计等。
6.活动评估:做好展会活动评估,及时进行展会活动策划方案的调整。
国内企业参加海外展会的工作流程
![国内企业参加海外展会的工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/0897e5bad1f34693daef3e8c.png)
1 、确认企业申请,盖章返回,参展企业付报名费、摊位费展前六个月
2 、参展企业确认派人单位名称、摊位数及人数展前三个半月
3 、上报终审材料展前三个半月
4 、下发展品《运输指南》展前两个月
5 、参展企业向我公司确认摊位装修方案和预定所需增租的道具展前二个月
6、参展企业将展品发至集货地,同时将展品清册递至运输代理公司,展品集中发运展前二个月
7 、下发出国任务通知书及批件,参展企业办理护照等出国手续展前二个月
8 、参展企业确认参展人员名单,我公司向展览会主办方索要办理签证所需的邀请函展前一个半月
9 、参展企业付清参展人员费、运输费等全部费用展前一个半月
10 、参展人员将因公护照、政审批件、任务确认件、照片、签证资料等快递或送至我公司,准备办理签证手续展前一个月
11 、通知各参展企业集中地点展前二周
12 、出国人员集中学习展团出发前一周
13 、展团出发准备展前二至三日
14 、给各参展企业寄出发票回国一个月内。
展会策划书怎么写及范文
![展会策划书怎么写及范文](https://img.taocdn.com/s3/m/b267ee6a492fb4daa58da0116c175f0e7cd119d7.png)
展会策划书怎么写及范文(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如报告总结、演讲发言、活动方案、条据文书、合同协议、心得体会、社交礼仪、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, speeches, activity plans, written documents, contract agreements, personal experiences, social etiquette, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!展会策划书怎么写及范文展会策划书怎么写及范文五篇相关推荐展会方案策划书模板范文推荐度:展会策划工作总结怎么写及范文推荐度:展会策划书范文十一篇推荐度:展会方案策划书范文推荐度:展会策划工作总结范文推荐度:展会方案策划书怎么写及范文推荐度:展会策划工作总结推荐度:展会策划书13篇推荐度:展会策划工作总结模板范文推荐度:展会方案策划书推荐度:【策划方案】导语,眼前阅读的此篇文章五篇共有9051文字,由山东省新泰市网友博学的微笑太甜用心改正发布。
展览业务的操作流程
![展览业务的操作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/3a24174604a1b0717ed5dd84.png)
展览业务的操作流程 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-一个展览业务的操作流程一.接洽阶段获取参展客户信息上门拜访客户取得客户参展相关资料明确展览设计图交付日期二.设计阶段与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价研究客户反馈意见并再次修改交付最后定稿之设计图及工程报价三.签约阶段同客户确定工程价格明确同客户的相互配合要求签定合同四.制作阶段根据部门工作单完成制作及准备工作安排客户到工厂实地察看制作及准备情况完成主办、主场、展馆等各项手续五.现场施工阶段现场展位搭建处理现场追加、变更项目配合客户展品进场客户验收六.展会期间及撤场阶段安排展会期间现场应急服务和增值服务配合客户展品离场现场拆除七.后续跟踪服务展会的后续总结报告为客户提供行业会展信息和分析邀请客户参观公司其他服务案例一.项目接洽阶段1.获取参展客户信息:以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息的。
上届展览会的会刊——一般比较成熟和已经固定的展会,行业中的主要厂商基本上会继续参展,所以上届会刊是很好的渠道。
会刊资料往往登载有平面图(可以看出是否展位属于特装,一般面积在36平米以上是需要特别布置的)、展商的联系方式和简介(有些展会也会把公司的展会负责人姓名登在上面)。
会刊资料可以配合现场实景照片进行比较,重要展会进行拍摄存档(数码相片统一存放路径电脑备份、相片纸打印编号存档以方便查阅)。
展会专设网站——比较有规模的展会基本上建有专门的网页,一般有对下届展会的宣传和以往展览的回顾,有些不仅会列出上届的展商,为显示其展会效益,网上也上传一些布置得挺美观的展位照片。
行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业的展会和厂商,有些专门的采访类栏目,类似展会快报的性质,里面有参展商市场宣传方面的负责人信息。
正在服务客户的参展商手册和平面图——如果在每次展会上有已经在服务的客户参展,最好能够通过他们获得展位平面图(在为新客户服务时也要尽可能获得所有展商的平面图),上面是最新的参展商,该届展会的特装客户可以一目了然。
展览会活动策划方案(精选5篇)
![展览会活动策划方案(精选5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/97ad3a6f30126edb6f1aff00bed5b9f3f80f7253.png)
展览会活动策划方案(精选5篇)展览会活动策划方案篇1第一部分展览会前的准备工作展览会的策划过程是一个综合而又复杂的过程,并不是简单的等价交换。
它是为卖家和买家提供一定的环境和场所,促使交易达成的过程。
评价一场展览会的策划,而是要涉及到众多行业和部门的,因此我们在策划展览会的时候要充分考虑到各方面的因素。
一、首先要了解展览要涉及到哪些部门,并怎样更好而又合理的协调组织好这些部门,为展览会的成功举办而铺路从上述图中我们可以看到展览业促进了相关行业的发展,同时主动权又完全掌握在展览的组织策划者手中。
作为一名有着丰富展览经验的组织者来说,必须要充分的考虑到这些因素,才能使展览会达到圆满的目的。
否则其中一环没有考虑到,都要付出很大的代价。
因此要求策划者本着以上实际出发,真正意义上策划一场全面而又深度的展会。
二、项目经理制目前大多数展览公司实行的是项目经理制,即项目经理从展览会的组织确定到招展,及最后展出期间所遇到的问题的负责制。
它要求(如图1)所示一样必须要全面的掌握工作才能作为一个合格的舵手。
项目经理策划会议的前期工作市场调研:市场调研对于策划者来说,尤其第一届展览会的策划特别重要。
对于首届展览会的开展具有以下缺陷:1、没有成功召开的经验和现有模式。
2、没有创造出品牌3、没有与顾客建立稳定的关系及没有稳定的顾客群4、不了解行业市场的发展动态要求项目经理1、具有敏锐的市场调查能力和超前的市场知识,曾经有一个会展界同行说:“当别人已经占领了山头,我们没有必要去抢这个山头,我们可以另开辟路。
占领别人没有发现的山头”。
这是一个最直接的形象比喻。
策划者在策划展览本身要有这种创新意识,即对周围和未来的事业的关心与思考。
京某展览中心,在策划中国第一届零售业的展会成为我们的展会的成功典型,我们可以作为思考。
项目经理在准备策划这个展会时,不仅提前到实地考察,而且收集了大量的相关信息,确定未几年中国发展趋势,而成功的策划了这届展览,并取得了展会的延续性。
国际展览业务流程
![国际展览业务流程](https://img.taocdn.com/s3/m/a2a3ce259a6648d7c1c708a1284ac850ad0204e5.png)
国际展览业务流程
国际展览是企业之间进行品牌推广和业务合作的重要平台。
展览业务流程是指企业参与和组织国际展览活动的具体操作步骤和流程。
以下是一个典型的国际展览业务流程:
1.预展策划阶段:
在确定参展目标和展品后,企业需要进行展览策划。
这包括确定展览主题、设计展台、确定展品展示方式、确定展览目标和预算等。
2.参展准备阶段:
在展览开始前的几个月,企业需要准备展品和展览材料。
这包括制作展品样品、准备宣传材料、与展会主办方确认展台位置并支付费用、安排工作人员参展等。
3.展览期间:
在展览期间,企业需要将展品运往展览现场,并进行展品摆放和展台布置。
企业代表需要提前到达展览现场,与参展人员和潜在客户交流。
此外,企业还需要进行现场宣传和推广,组织产品演示和讲座等。
4.后展工作:
5.展览评估:
展览结束后,企业需要对参展效果进行评估。
这包括评估展览目标是否达成、客户反馈和参展投资回报等。
其中,预展策划阶段是展览业务流程的核心。
在这个阶段,企业需要明确自己参展的目的和目标,并为此制定整体展览策略。
展览期间的实施
阶段和后展工作阶段则是根据策划阶段的目标和策略来实施。
展览评估阶段则是为了评估参展的效果和效益,以便企业在下一次展览中做出更好的决策。
总的来说,国际展览业务流程是从策划、准备、执行到评估的连续性工作。
通过制定明确的目标和策略,并进行充分的准备和执行,企业可以以最有效的方式利用展览平台来推广自己的品牌和业务。
展会业务流程操作图
![展会业务流程操作图](https://img.taocdn.com/s3/m/b062cbb96bec0975f465e248.png)
流程/部门 展会信息 展会活动
展会活动 主办信息 发布
公司
展会信 息收集
业务员
设计师
客户
前台
财务
工厂
微信群
业务联系
准备客 户资料 沟通、 方案 优化、 报价 合同 签订
联系客户 展会合作 合同 签订 统计设计单 押金、 展馆 费用清单 确认客户押 金、展馆等 费用到账 缴费清单 截图 初步 设计方案 按方案设计 集思广益 发设计方案 优化后作品 出报馆图
业务合作
客户付款 押金、 展馆 费用清单
优化后方案 提供设计 资料及要求 方案 优化设计
设计阶段
施工阶段 工厂施工 确认内容
出施工图
出施工图 出施工图 客户最终确 认
施 工 图 美 工 字 画 面
工程验收合格
工程验收 截图
工程结束
工程结束
催收客户尾款 付款 业务账款完结
展会活动执行策划书3篇
![展会活动执行策划书3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/d5b5faf1f424ccbff121dd36a32d7375a517c654.png)
展会活动执行策划书3篇篇一展会活动执行策划书一、活动主题“创新科技,智享未来”二、活动目的本次展会旨在展示最新的科技成果,探讨行业发展趋势,加强企业间的交流与合作,推动科技进步和经济发展。
三、活动时间和地点时间:[展会具体时间]地点:[展会具体地点]四、活动组织架构1. 主办单位:[主办单位名称]2. 承办单位:[承办单位名称]3. 支持单位:[支持单位名称]五、活动内容1. 展览展示:设立主题展区,展示最新的科技产品、技术和解决方案。
2. 主题演讲:邀请行业专家、学者和企业家进行主题演讲,分享行业发展趋势和创新成果。
3. 技术交流:设置技术交流区,供参展企业和观众进行技术交流和合作洽谈。
4. 产品发布:组织新产品发布会,展示企业最新产品和技术。
5. 观众互动:设置观众互动区,开展有奖问答、抽奖等活动,增加观众参与度。
六、活动宣传推广1. 网络宣传:利用社交媒体、行业网站等平台进行宣传推广,扩大活动影响力。
2. 平面媒体宣传:在专业报纸、杂志等媒体上刊登广告和新闻稿,进行宣传推广。
3. 电视、电台宣传:与当地电视台、电台合作,进行活动宣传和报道。
4. 户外广告宣传:在城市中心区域、交通要道等位置设置户外广告,进行宣传推广。
七、活动预算1. 场地租赁费用:[场地租赁金额]2. 装修布置费用:[装修布置金额]3. 宣传推广费用:[宣传推广金额]4. 嘉宾邀请费用:[嘉宾邀请金额]5. 活动工作人员酬金:[活动工作人员酬金金额]6. 其他费用:[其他费用金额]7. 总预算:[总预算金额]八、活动效果评估1. 参观人数:统计展会期间的参观人数,评估活动的影响力。
2. 意向客户数量:统计展会期间的意向客户数量,评估活动的招商效果。
3. 客户满意度调查:通过问卷调查等方式,了解客户对活动的满意度,为今后的活动提供参考。
4. 媒体曝光度:统计活动在各类媒体上的曝光度,评估活动的宣传效果。
九、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序,设置安全警示标识和安全保卫人员。
(完整版)展览会策划流程
![(完整版)展览会策划流程](https://img.taocdn.com/s3/m/501cf7e6d05abe23482fb4daa58da0116c171f8b.png)
(完整版)展览会策划流程1. 策划准备阶段- 确定展览目标:明确展览会的目的和宗旨,例如推广产品、提高品牌知名度、增加销售额等。
- 确定展览主题:根据企业的特点和展览目标,确定展览主题,以吸引目标观众。
- 制定预算计划:根据展览目标和主题,制定详细的预算计划,包括场地租赁、展品购置、宣传推广等费用。
- 策划团队组建:组建专业的展览策划团队,包括项目经理、市场营销、设计等人员,确保展览会顺利进行。
2. 筹备阶段- 场地选择与布置:根据展览主题和规模,选择适合的展览场地,并进行布置,展示出展览主题的特点和亮点。
- 展品选择与展示:根据展览主题,选择与之相关的展品,并设计合理的展示方式,以吸引观众的眼球。
- 宣传推广:制定宣传推广方案,包括线上线下多渠道的宣传方式,如新闻稿、社交媒体、宣传海报等。
- 参展商邀请:联系相关行业的供应商和合作伙伴,邀请参加展览会,丰富展览内容。
3. 展览实施阶段- 物流准备:保证展品的安全运输,并按时到达展览场地。
同时,准备展台和展具等物资。
- 搭建展台:根据展览主题和设计方案,搭建展台,并进行展台布置、照明等工作。
- 展品陈列:按照事先设计的陈列方式,将展品进行有序地陈列,吸引观众的注意力。
- 现场管理:安排工作人员进行现场管理,确保展览会的秩序和正常运行。
- 互动体验:设计各种互动体验活动,增加观众的参与度和留观时间。
4. 展后总结阶段- 统计数据:对展览期间的观众数量、销售情况等数据进行统计分析,评估展览效果。
- 回访客户:对展会期间有意向购买产品或表现出兴趣的观众进行回访,促进后续业务合作。
- 展位整理:清理展台和展品,做好后续运输和保管工作。
- 策划总结:对策划过程进行总结,包括策划过程中的亮点和不足,为下一次展览提供经验借鉴。
以上就是展览会策划的完整流程,展览会对于企业的推广和宣传非常重要,希望本文档能帮助您更好地进行展览会策划工作。
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一.接洽阶段获取参展客户信息上门拜访客户取得客户参展相关资料明确设计图交付日期二.设计阶段与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价研究客户反馈意见并再次修改交付最后定稿之设计图及工程报价三.签约阶段同客户确定工程价格明确同客户的相互配合要求签定合同四.制作阶段根据部门工作单完成制作及准备工作安排客户到工厂实地察看制作及准备情况完成主办、主场、展馆等各项手续五.现场施工阶段现场展位搭建处理现场追加、变更项目配合客户展品进场客户验收六•展会期间及撤场阶段安排展会期间现场应急服务和增值服务配合客户展品离场现场拆除七.后续跟踪服务展会的后续总结报告为客户提供行业会展信息和分析邀请客户参观公司其他服务案例•项目接洽阶段1.获取参展客户信息:以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息的。
市场部将在前期对国内的主要会展信息列岀一个比较详细的表格(按照行业和区域进行分类,并根据特装比例对其展览装饰服务需要进行初步的划定),业务部门可以根据各自的优势和以往资源,有侧重地选择哪个展会开展业务。
上届展览会的会刊一一一般比较成熟和已经固定的展会,行业中的主要厂商基本上会继续参展,所以上届会刊是很好的渠道。
会刊资料往往登载有平面图(可以看岀是否展位属于特装,一般面积在 方式和简介(有些展会也会把公司的展会负责人姓名登在上面)。
会刊资料可以配合现场实景照片进行比较,今后市场部将 对重要展会的所有特装展位进行拍摄存档(数码相片统一存放路径电脑备份、相片纸打印编号存档以方便查阅)。
展会专设网站一一比较有规模的展会基本上建有专门的网页,一般有对下届展会的宣传和以往展览的回顾,有些不仅会 列岀上届的展商,为显示其展会效益,网上也上传一些布置得挺美观的展位照片。
行业资讯媒体一一行业资讯媒体比较熟悉其行业的展会和厂商,有些专门的采访类栏目,类似展会快报的性质,里面有 参展商市场宣传方面的负责人信息。
正在服务客户的参展商手册和平面图一一如果在每次展会上有我们的客户参展,最好能够通过他们获得展位平面图(在 为新客户服务时也要尽可能获得所有展商的平面图),上面是最新的参展商,该届展会的特装客户可以一目了然。
2. 上门拜访客户:会展行业的业务特殊性在于它的客户是确定的,只是客户选择不同的供应商而已。
很多的客户会进行邀稿 竞标,这些是我们可以进入的,有些供应商关系已经固定的客户我们可以以后通过机会再进入。
目前联智公司在会议整合上 优势明显,有品牌知名度,但在展览上所做的市场宣传不多,没有很明显的优势,要向直接客户展开展览投标,就很需要前 期主动联系。
很多时候,确实要参展的特装客户是需要展览服务的,可以进行登门拜访的。
通过对客户的交谈,详细了解客户的意图,明确客户希望展示的主题,偏爱色调,是否开辟洽谈区,需要媒介设备等。
有些客户会提供他们的公司介绍给我司,但即便有对方的公司介绍。
通过交流,我们可以得知其以往的展台情况,特别是为 什么会放弃原有的合作关系,有哪些地方是不满意的。
有些客户通常邀请很多家比稿,但最后选中的方案是几个方案的集合,对于这种客户事先很难分辨。
也有个别客户已经 有了搭建商,只是为了形式,或是为了通过比稿得到一份现成的设计图,最后自己另外找人做。
目前会展行业比较混乱,该 种情况希望可以通过与客户交流能够提前得以发觉。
3 •取得客户参展相关资料: 如果得到客户的认可,同意我们为其展览提供策划设计,通常我们需要得到客户的以下资料一 —展馆平面图、展位面积、展商手册、客户公司介绍资料、客户公司全称、客户标准司标、客户标准字体、客户标准色标、 参展产品名称规格和数量登、参展产品用电要求、重点参展产品、展位制作预算。
通常不管是何种情况,客户都会提供设计本身需要的资料,但对于我们来说,获得客户的费用运算是最关键的,在投标 比稿中尤为重要。
有些客户会给一个大概的范围,但有些客户不愿透露,甚至本身也没有事先有预算。
我们可以收集该客户 的以往同行业展位照进行比较,或者把一些展位图给客户参考选择,并告知其大致费用,请其选择参考。
客户一般会选择其 风格和价格都比较接近的展台图。
(至于展位图的来源,业务经理可把原来的服务客户图文资料整理归类,市场部将在今后 的资料收集工作中进一步完善。
)参展商手册和客户要求关系到设计师的方案是否能够达到入围中标,我们应该尽可能齐全地从客户那边获得。
展商手册 涉及到了展馆的技术参数和规则要求等。
客户要求可从以下几个方面明确:展位结构、展位材质要求、色彩要求、设计重点、 照明要求、展板数量、展位高度等。
4.明确设计图交付日期,制定工作计划:同客户明确首稿的交付时间和要求,会同设计师进行安排。
员有限,我们应该尽可能避免参与多家竞争的比稿中)。
对于大的项目,应该制定一份工作时间明细表,有需要可以提交给 客户。
二•设计阶段1 .向设计师转交客户设计要求并随时与客户进行展位设计的相关沟通交流为形成设计部的统一安排,业务人员应该把与客户在项目接洽中获得的客户设计要求和可能的需求风格,填写设计明细 表,转交给设计部的负责人。
(今后设计人员充足,每人的风格和常用的手法不一,在不同行业的展示设计有不同的优势, 有必要由设计负责人制定比较适合客户要求的设计师操作。
)在设计师岀图中,业务人员应该保持同客户的随时联系,把握其可能的变化。
如果有必要,应该把设计师介绍给客户, 让双方可以有直接的联系。
对于需要亲自去考察测量的场地,可以由业务人员或者设计师安排去现场。
设计师应注意同工程施工人员保持联系,了 解最新的展示材料,避免设计采用的材料陈旧或者有些设计无法实地施工。
2.向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价展台初稿定下以后,会同供应商得到成本价,制作明晰的报价单。
一般展台设计的报价有一个比较细分的顺序,既是为 了方便具体列项也有助与让客户明了并乐于接受,往往按照设计图从天到地或者从外到里按顺序罗列,防止漏掉项目。
在报 价中要对材料、颜色、形状及尺寸进行尽可能完整的描述。
一份完整的报价就是一份详细的工单,便于把握施工成本核算及 施工的准确性。
展览设计承建中,有一部分费用是可以由客户自己向展馆支付的,但往往实践中都是展览公司代交的,应在报价中凡代 场馆收费的项目一定要注明,比如电箱申请、场地管理费等。
有些客户要求在提交设计图时同时附上设计说明,但有些要求比较简单,只要看到实际的效果图就可以;一些形成规模 的企业比较注重形象宣传,尽管没有明确要求设计图附有说明,但从今后正规化考虑,应该提倡设计师写设计说明。
一般可 以就展位风格、材质说明、展位功能、色彩说明、照明说明、设计重点等几个方面进行阐述。
交图时,如果能够安排设计师 一起同客户见面的就好,可由设计师向客户说图,解释该方36平米以上是需要特别布置的)、展商的联系 (目前公司展示设计人案的卖点和最大的与众不同。
3.研究客户反馈意见并进行再次修改客户如果是多家比稿的话,就会有一番筛选。
如果要求我们继续修改,那么应仔细了解其真实意图。
有些客户经过第一次接触后,即便是原来对展览陌生的要说岀个一二来。
应仔细同其沟通。
如果客户要求重新以不同风格再次岀图,应该综合具体情况。
4•交付最后定稿之设计图及工程报价三•签约阶段1•同客户确定工程价格在报价确定价格时,一定要保证所有的材料和特别要求公司是能够做到的。
否则一旦客户确认而现场无法达到要求的话, 将造成不好影响。
2•明确同客户的相互配合要求展馆现场搭建的时间一般都比较紧张,只有2-3天的安排,这其中还有客户的展览产品需要布置,有时涉及到需要提前申报的事宜,应同客户协调好双方负责的范围。
3•签定合同四•制作阶段1•根据部门工作单完成制作及准备工作根据具体项目的需要,安排AV设备、木工结构制作、地毯供应商、美工制作等部分按照设计图的要求和客户的制定进行制作。
注意在制作过程中如果有变动,应及时同设计师联系,有需要业务人员应照会客户。
2•安排客户到工厂实地察看制作及准备情况般客户确认最后的效果图后就只是等待到时进场,有些项目较大或者是客户特别注重的项目会在制作中进行监督,我们应做好安排其到公司或工厂间参观的准备。
3•完成主办、主场、展馆等各项手续有些项目应该是要于开展前向展馆或者主办方进行申报的,如果该部分工作是由我们来完成就要就定水、电、气与客户确认,并向主办方提供必要的材料,如电图等进行审批。
对于某些特殊用材如霓虹灯、高空气球等等还要进行特别的审批。
五.现场施工阶段1 .现场展位搭建现场施工的好坏决定了项目设计是否得到了实现。
现在有很多的展览公司只注重设计不注重搭建,造成了客户的不满, 这也是展览服务中经常有客户更换供应商的原因。
一般在搭建中客户也会在现场布置展品,此时最好具体负责该项目的业务服务人员能到现场陪同,有必要,设计师也可以到现场监督施工,并同客户即时交流。
尽管实际的效果不能马上体现,但是很多客户希望能得到这样的服务。
如果业务人员确实有原因不能在现场,应该把负责搭建布置的联系人介绍给客户。
2.处理现场追加、变更项目现场中经常会有一些设计中本身没有预料到的情况岀现,而且客户也会临时提岀一些要求。
如果是由于公司本身的原因造成的,应即时进行更改,如果是客户额外提岀的,应保证首先满足其合理的要求,同时对追加的部分要求客户签收补充到总项目款项中。
3.配合客户展品进场实践中往往是先把展台结构布置好以后再安排展品入场的,现场的工作人员一定要注意为客户服务,配合其展品进场。
4.客户验收所有的搭建工作完成后,要进行展位的卫生清洁,该项工作主要能安排我们的工作完成好,直到客户验收完,确保次日的开幕。
(应注意有些时候自己展台搭建完成的较早,所有工作都结束后,大家都以为没事了,但隔壁展位的施工会造成展台卫生和展品摆放等受到影响)六•展会期间及撤场阶段 1 •安排展会期间现场应急服务和增值服务在开展期间,主要是客户的接待工作,但很多时候会需要对展台进行维护和临时配置东西。
业务负责人员和一二个工人应在现场进行应急服务。
从客户方来讲,他很是希望能够在展览期间有展览公司的人在场,并且最好是他熟悉的,能够有需要的时候随时可以得到解决。
客户在现场的工作人员应该有我们的现场服务人员的最直接的联系方法。
增值服务方面可以很广泛,有些业务人员在现场帮助客户做接待工作,外语水平好的可以充当翻译服务,甚至可以帮助客户发送资料、安排客户间见面等。
2•配合客户展品离场和现场拆除展览结束后,应首先配合客户把展品撤离现场,再进行展位的拆除,如果客户对有些材料需要再次使用的,应帮助其大包运输;如果是需要我们保存的,应主要拆装。
3.退回前期预付的相关费用完成工程后,应即时进行成本总结,向展馆或主办方退回事先预付的电箱申请、通讯押金等费用。