物流与供应链管理--最资料-含答案

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物流与供应链管理

物流与供应链管理

物流与供应链管理一、不定项选择题(有不定个选项正确,共4道小题)1. 现代物流包括()(A) 实质流动 (B) 实质存储(C) 信息流通(D) 管理协调2. 现代物流的功能包括()(B) 运输 (C) 存储(D) 流通加工3. 现代物流按作用可分为()(A) 供应物流 (B) 销售物流 (D) 回收物流4. 可从以下几方面改善搬运工作()(A) 搬运对象 (B) 搬运距离 (C) 搬运空间(D) 搬运时间(E) 搬运手段一、不定项选择题(有不定个选项正确,共2道小题)1. 包装按照在销售中的功能分为:()(A) 工业包装 (C) 销售包装2. 包装在物流系统中的功能:()(A) 保护功能(B) 成组化功能(C) 跟踪功能(D) 商品功能一、不定项选择题(有不定个选项正确,共5道小题)1. 库存是()(A) 仓库中处于暂时停滞状态的物资2. 库存分为()(A) 经常库存(B) 安全库存(C) 季节性库存3. 根据营运形态可把仓库分为()(A) 自用仓库(B) 营业仓库(C) 公用仓库4. 配送活动按配送时间及数量分为:()(A) 定时配送(B) 定量配送 (C) 即时配送5. 配送中心的功能包括:()(A) 集货功能 (B) 储存功能 (C) 分拣理货功能 (D) 流通加工功能一、不定项选择题(有不定个选项正确,共1道小题)1. 供应链的特征是:()(A) 复杂性(C) 交叉性 (D) 面向用户需求经济法A一、单项选择题(只有一个选项正确,共2道小题)1. 甲公司经常派业务员乙与丙公司订立合同。

乙调离后,又持盖有甲公司公章的合同书与尚不知其已调离的丙公司订立一份合同,并按照通常做法提走货款,后逃匿。

对此甲公司并不知情。

丙公司要求甲公司履行合同,甲公司认为该合同与己无关,予以拒绝。

下列选项哪一个是正确的?(D) 甲公司应当承担签约后果2. 2001年5月5日,甲拒绝向乙支付到期租金,乙忙于事务一直未向甲主张权利。

物流与供应链管理-试题及答案

物流与供应链管理-试题及答案

物流与供应链管理-试题及答案1、供应链可分为有效性供应链和反应性供应链,其依据是根据供应链的()A、稳定性B、复杂性C、容量与用户需求的关系D、功能模式答案: D2、在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加、浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是:()A、稳定供应链B、反应供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链答案: A3、推动式的供应链运作方式是以()为核心的,对需求变动的响应能能力较差。

A、供应商B、制造商C、分销商D、零售商答案: C4、采用()运作模式的供应链系统的库存量较低,集成度较高,信息交换迅速。

A、分散式供应链B、推动式供应链C、拉动式供应链D、集中式供应链答案: B5、下列属于有效性供应链特征的是()A、配置多余的缓冲库存B、采用模块化设计C、绩效最大化、成本最小化D、安排好零部件和成品的缓冲库存答案: A6、下列属于创新型产品特征的是()A、产品多样性低B、市场需求可测性高C、季末降价率高D、产品生命周期长答案: A7、下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是()A、建立配送中心B、建立网络式销售通路C、确定主要顾客并提供高水平服务D、较少成品库存答案: A8、基于产品的供应链设计在分析了市场竞争环境后,紧接着的一步是()A、提出供应链设计B、分析现有供应链构成C、分析产品类型D、提出供应链策略答案: D9、当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择可采用()A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法答案: B10、对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择()A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴答案: D11、建立战略合作关系的第一步是()A、明确战略关系对企业的必要性B、制定选择标准C、评价合作伙伴D、选择合作伙伴答案: C12、下列不是供应链合作关系特征的是()A、共同决策B、信息共享C、单独决策D、长期合同并具有开放性答案: A13、不是流通配送环节供应链管理的基本策略()。

物流与供应链管理考试试题,DOC

物流与供应链管理考试试题,DOC

物流及供应链管理考试试题及答案一、判断题(每题1分,共计20分)1、在物流的大系统中,系统的目的往往也不同,所以,具体的输入、输出及转化有不同的内容。

2、流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等,它是第三方物流的重要利润来源之一。

3、企业与供应商建立双赢的合作策略是因为不同行业、产品、地域以及不同营销渠道和不同层次的顾客有可能对产品及服务产生相似的需求。

4、供应链管理的模式的先决条件是由于网络的普及和信息技术的发展并在企业中的运用。

5、利用供应商进行创新的目的是通过加强供需之间的合作关系,共同为顾客提供满意的产品。

6、在现代物流系统中,物流节点是物流网络的中枢和纽带,它不仅具有一般的物流功能,而且越来越多地发挥着指挥调度、信息处理等神经中枢的功能。

7、供给推动模式供应链的驱动力产生于最终用户的需求,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速,可以根据用户的需求实现定制化服务。

8、制造业应该吸收供应商参与采购团队,有利与互相交流信息,合理选择采购物品,降低采购成本。

9、库存的商品进行A、B、C分类管理后,对B类和C类商品可以采取再订货点法和最小—最大库存法的连续性检查策略。

10、作业成本法是以作业为核心,以成本发生的过程为主线展开成本计算和作业管理的方法。

注重因果的分配观解决了物流企业准确分配高额间接费用的需求,注重过程的分析观解决了物流企业串联分散的网点活动成本为某一成本对象成本的需求。

?11、采购是物流管理的内容之一,其重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上,特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较,来选择供应商。

12、配送中心具有集货功能、储存保管功能、流通加工功能、分拣功能、配送功能和信息处理功能。

13、一个良好运行的物流系统必须同时满足:快速响应、最小变异、采购成本最低、最低库存、整合运输、质量改善、回路配送的管理目标。

14、“牛鞭效应”是产生供应链中的需求变异加速放大的主要因素。

物流与供应链管理试题及答案

物流与供应链管理试题及答案

物流与供应链管理试题及答案【篇一:专科《物流与供应链管理》_试卷_答案】txt>一、(共75题,共150分)1. 供应链下采购的组织,与物料匹配的采购策略,集中与分散采购策略,准时化采购策略,订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于()。

(2分) a.供应链运作管理 b.供应链采购管理c.供应链分销管理 d.供应链库存控制.标准答案:b2. ()决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么,哪些专业领域有可能创造战略差异优势?(2分)a.运营策略b.渠道策略c.外包策略d.物流战略 .标准答案:c3. 创新战略的竞争优势来源是()。

(2分) a.品牌与独特技术b.低成本运营c.超级服务d.最安全可靠的产品 .标准答案:a4. ()是向生产商.分销商.零售商和顾客提供服务的组织(2分) a.服务商 b.消费者 c.分销商 d.生产商.标准答案:a5. 钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划,缺少变化,因此其在供应链的能力图谱中属于()(2分)a.高盈利水平b.一定盈利水平c.一定反应能力d.高反应能力 .标准答案:a6. ()是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品,定制化发生在产品设计环节。

(2分)a.按订单销售b.按订单装配c.按订单制造d.按订单设计 .标准答案:d7. ()采用可附加大量不同构件的标准结构,允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置等方面有所变化。

(2分)a.总线模块化b.可组合模块化c.变更-装配式模块化d.混合模块化 .标准答案:a8. ()是近十余年形成的一种全新的管理理念,它有别于传统管理思想的关键之处,在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产,并以客户资产为核心,优化配置企业资源,创造企业价值最大化。

(2分) a.客户资产管理 b.客户价值的度量c.产品的定价策略d.客户关系管理 .标准答案:a9. 下列关于abc分类法中a类商品管理策略阐述正确的是:()(2分) a.按经营方针调节库存水平b.采用定量订货方式,当库存降到最低点时发出订货,订货为经济批量c.采用双堆法,用两个库位储存,一个库位货发完了,用另一个库位发,并补充第一个库位的存货d.投入较大力量精心管理,将库存压缩到最低水平 .标准答案:d10. ()是指在研究的新产品数.储备的新产品数和已投产的新产品数之和与现有的产品总数的比值。

物流与供应链管理B卷及答案

物流与供应链管理B卷及答案

一.单项选择题(每题2分,共30分)1.从理论上说,企业将物流业务外包的基本前提是( D )。

A.外包后能够分担风险B.企业能够进行业务重组C.外包方具备相应条件 D.企业能够确定核心业务2.( B )中,会导致“牛鞭效应"。

A.拉式市场 B.推式市场 C.产品中心 D.推拉式市场3.物流系统的设计应以( D )为中心。

A.库存战略B.运输战略C.设施分布 D.顾客服务4.商品检验是国际贸易和物流活动的重要环节,也是国际货物买卖合同中的一个重要内容。

按通行原则,对于装运粮油食品、冷冻品等易腐烂变质食品出口的船舱由( D )实施检验。

A.买方向检验检疫机构提出申请B.卖方向检验检疫机构提出申请C.承运人向检验检疫机构提出申请D.检验检疫机构强制5.物流是由( C )两个基本元素组成的。

A.货物和火车B.货物和汽车C.物和流D.商品和运输工具6.物流系统一般要素包括( A )。

A.劳动者要素、资金和物的要素 B.货和火车C.仓库和运输工具D.买方与卖方7.第三利润源泉是指( C )。

A.降低原材料成本B.提高劳动生产率C.降低物流费用D.降低交易费用8.第三方物流提供的是( B )。

A.物流服务B.全方位的物流服务C.货物速递D.仓储9.第二次世界大战时期,美军为了有效提供物资保障能力,采用托盘、叉车等后勤设备,贯穿了军事物资从单元组合(集装)的装卸活动到高效连贯的搬运搬运、运输、储存,直到按军事目标到达目的地为止的整个过程,为战争提供了有效的后勤支持。

这体现了物流的( A)价值A.系统价值B.经济活动价值C.成本价值D.环境价值10.近年来,海尔集团大约两年半的时间进行了物流的整合和改造。

当企业界充分利用物流系统技术和物流管理方式后,缓解了原材料、能源和人力资本上涨的压力,这体现了物流价值中的(A)A.系统价值B.经济活动价值C.成本价值D.环境价值11.现在物流系统功能的核心和本质是( A )A.整合和优化B.运输C.包装D.储存12.大型零售店、24小时店为了消减物流成本、扩大销售,大多已连接了POS和EDI系统,这体现物流的什么机能(D)A.输运B.保管C.包装D.信息.13.现代物流的管理的目的是(A )A.企业整体最优。

物流与供应链管理试题与答案

物流与供应链管理试题与答案

物流与供应链管理试题与答案【正文】一、选择题1. 物流是指在什么条件下,对业务进行处理?A. 供应链B. 时间与地点C. 仓储D. 交通与运输答案:B2. 下面哪项不是供应链管理的目标?A. 降低成本B. 增加库存C. 提高客户满意度D. 缩短交货时间答案:B3. 选择下面哪个不属于供应链成本的组成部分?A. 运输成本B. 仓储成本C. 人工成本D. 设备成本答案:C4. 下面哪个不是供应链创新的技术应用?A. 云计算B. 物联网C. 人工智能D. 传真机答案:D5. 供应链管理的目标是什么?A. 实现供需平衡B. 实现仓储自动化C. 实现交通高效率D. 实现物流信息化答案:A二、问答题1. 请简述物流与供应链管理的区别。

物流主要关注的是商品的运输、仓储与配送等环节,强调的是对流动物品进行有效管理的过程。

而供应链管理则是以整个供应链为视角,通过优化各个环节之间的协调与合作,实现供应链的高效运作。

物流是供应链管理的一个重要组成部分,但供应链管理更加注重整体性与协同性。

2. 请列举一些提高供应链响应速度的方法。

- 优化供应链信息系统,实现实时监控与数据共享;- 建立紧密的合作关系,与供应商、分销商等各方进行频繁沟通与协商;- 采用合理的库存管理策略,避免库存积压或库存不足的问题;- 引入先进的物流技术,如物联网、人工智能等,提高物流效率;- 预测市场需求,并及时调整生产计划,以减少交货时间。

3. 请简单概述物联网在供应链管理中的应用。

物联网技术可以实现物流信息的实时监控与数据收集,为供应链管理提供了更全面、准确的信息基础。

物联网设备可以与仓储、运输等环节中的设备相连接,实现设备的自动化操作与数据传输。

通过物联网,供应链管理者可以实时追踪货物的位置、温度、湿度等信息,提前做出调整,提高供应链的灵活性与反应速度。

4. 请简述供应链的可持续发展概念。

供应链的可持续发展是指在满足当前需求的同时,能够保护环境、提升社会责任,实现经济和社会效益的协同增长。

物流与供应链管理试题及答案

物流与供应链管理试题及答案

物流与供应链管理试题及答案一、选择题1. 物流管理的目标是:A. 提高生产效率B. 降低运输成本C. 改进客户服务D. 所有选项都是答案:D. 所有选项都是2. 供应链管理的核心是:A. 以客户需求为中心B. 优化供应链各个环节C. 降低库存成本D. 加强与供应商的合作答案:A. 以客户需求为中心3. 以下哪种情况属于供应链中的瓶颈环节?A. 采购环节B. 生产环节C. 销售环节D. 运输环节答案:B. 生产环节4. 以下哪个环节不属于供应链管理的范围?A. 采购管理B. 仓储管理C. 生产管理D. 人力资源管理答案:D. 人力资源管理5. 下列哪项不是物流运输方式的分类?A. 公路运输B. 铁路运输C. 空运输D. 电子运输答案:D. 电子运输二、简答题1. 解释物流管理与供应链管理之间的关系。

答:物流管理是供应链管理的重要组成部分。

物流管理侧重于管理货物的流动与仓储,包括采购、运输、仓储和配送等环节;供应链管理则更广泛,包括物流管理在内,还涵盖了供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节之间的协调与合作。

物流管理通过优化货物的流动和仓储,提高生产效率、降低运输成本和改进客户服务,为供应链管理提供了基础和支持。

2. 请简述供应链管理的优势及其在企业中的作用。

答:供应链管理的优势包括:提高客户满意度、降低成本、加快产品上市时间、提高市场反应速度、降低库存水平、加强与供应商的合作关系。

在企业中,供应链管理可以帮助企业更好地了解客户需求,并以客户需求为导向进行生产和物流,提高客户满意度;通过供应链的优化,可以降低企业的运营成本和库存成本,提高企业的盈利能力;同时,供应链管理可以加快产品的上市时间,提高企业的市场反应速度,帮助企业在市场竞争中占据优势地位。

三、应用题某企业从供应商处采购原材料,并通过物流运输将原材料送至生产车间,最后将成品分销给客户。

假设该企业的供应链中存在以下问题,请分析并提出解决方案。

物流与供应链管理带答案.

物流与供应链管理带答案.

物流与供应链管理考试复习题一、选择题l、SWOT是指什么?P237SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表:Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。

2、什么是企业即时采购战略?纵向协同物流战略?P234、P235企业即时物流战略是在企业即时制(JIT)管理的基础上发展起来的,是将即时生产和即时物流综合考虑,形成一个决策系统来提高企业的经营效率。

该战略通过即时采购和即时销售两个方面表现出来,充分展示了经营管理的精细化、柔性化的发展趋势。

纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调,形成合作性、共同化的物流管理系统,也就是供应链的管理。

3、预测管理的基础是(预测数据库)。

P81√预测管理的基础是(预测数据库4、物流车辆维修与保养计是否是企业物流系统规划与设计的主要内容?× P 258-259企业物流系统规划与设计的主要内容包括:(1)物流网络布局规划。

(2)物流节点内部布局规划。

(3)物流设备选型和平面布局设计。

5、物流体系的本质是什么?物流的本质是以自身的发展理念,发展方式,发展内容为知道并通过专门的作业创造并实现价值的活动6、如何确定安全库存量?P186应对作业失误和随机事件的发生预防和缓冲,同事权衡服务水平,缺货成本和库存成7、预测的准确性是指销售的预测值与实际的销售值之间的差别大小。

P82 √8、供应链管理中,S&OP的典型处理流程有哪些?P29S&OP流程是一个以月为单位滚动进行,通过将企业最新的需求计划与既定商业目标进行比较分析,从而不断改善企业经营行为的过程。

物流与供应链管理作业答案

物流与供应链管理作业答案

物流与供应链管理作业答案物流与供应链管理作业第一章1. 现代物流管理具有哪些特点,答 1、决策系统化2、市场营销观念3、强调降低成本4、要对各项成本费用权衡抉择5、以顾客服务为主要经营内容之一2. 试述回收物流的重要性。

答:回收物流在物流系统中是十分重要的,企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料,这些东西回收是需要伴随物流活动的,而且,在一个企业中,如果回收物品处理不当,往往会影响整个生产环境,甚至影响产品的质量,也会占用很大空间,造成浪费,而回收物流能使物流系统中有些废旧产品和包装材料又回到原始生产商那里,有点废弃物则被另外的厂商利用,因此是个开环系统。

3. 依据一体化的思想和我国的实际,请简述物流管理应遵循的原则。

答:依据一体化的思想和我国的实际,应遵循根据客户需要对物流管理进行科学规划、管理和控制,以通过最低成本实现达到合适的客户服务水平,系统的考虑各个环节,将满足客户需要作为最终目标的原则。

4. 简述物流管理与供应链管理的区别与联系。

答:从管理对象上观察,物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。

而供应链管理涉及的内容要庞大得多,是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式。

从上述供应链管理的辐射面上也可以看到供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理,也包括物流管理。

以此思路分析,物流管理就成了供应链管理的一部分。

从管理手段上观察,供应链管理是基于Internet的供应链交互的信息管理,是以电子商务为基础的运作方式,信息流、商流、资金流在电子工具和网络通讯技术支持下,可通过轻轻点击鼠标瞬息完成。

而物流,即物质资料的空间位移,具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。

从上述物流管理与供应链管理的关系上看,物流管理可以看作供应链管理的组成部分,但与其他的组成部分显然存在很大不同,即它的独立性很强。

物流与供应链管理作业及答案

物流与供应链管理作业及答案

单选题1.在供应链系统的合作伙伴企业选择和关系建立过程中,应根据需求不同采取不同策略。

如企业的增值能力高且竞争能力强,从长期或中期需求应选择()的为合作伙伴。

正确答案:DA 关键性伙伴企业B 一般性伙伴企业C 竞争性伙伴企业D 战略核心伙伴企业单选题2.物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上,通过网络分析、优化供应链个节点企业的位置和数量,使物流系统优化。

从而获得较低的()成本。

正确答案:BA 采购与供应B 运输和仓储C 运输与服务D 运输与库存单选题3.建立共同数据库对整个供应链的效益主要由于()。

正确答案:AA 制造商与供应商的帮助B 采购商与批发中间商的帮助C 批发商与零售商的帮助D 零售商与顾客的帮助单选题4.下列哪种运输可以及时地提供“门到门”的联合运输服务()。

正确答案:AA 公路运输B 铁路运输C 水路运输D 航空运输单选题5.库存管理部分常用的特征值的质量指标有()。

X:供应计划实现率;1:物品完好率;Z:物流中断率;H:销售合同完成率。

正确答案:CA X+1+ZB 1+Z+HC Z+H+XD X+1+H单选题6.()不属于配送中心所要追求的主要目标。

正确答案:DA 功能的集约化B 成本最小C 完善的服务D 完美的订货单选题7.戴尔公司的顾客在订货后5分钟内会收到订单的确认通知,随后不超过36小时,顾客自己设计的电脑就能从生产线上推下来,装上送货载货汽车送往顾客手中。

戴尔公司大部分时间不是花费在装配电脑上,而是花在检验机器和转载软件上。

因此,戴尔电脑公司的取得成功的关键是()。

X:个性化的物流客户服务;1:直销模式;Z:物流成本的控制;H:订货周期的控制。

正确答案:DA X+1B 1+ZC H+XD 1+H单选题8.当物流对企业的重要程度高,并且企业具备很强的经营物流的能力时,企业选择的物流模式是()。

正确答案:BA 寻求强有力的合作伙伴B 自营物流C 第三方物流D 主导物流合作单选题9.不影响订货决策的不确定性的因素()。

《物流与供应链管理》复习资料

《物流与供应链管理》复习资料

《物流与供应链管理》复习资料一、单选题1、()是物流的主要功能。

A、包装B、装卸搬运C、流通加工D、储存或运输正确答案:D2、物流概念最先由()提出。

A、美国B、日本C、德国D、英国正确答案:A3、生产季节性商品的企业,为了协调旺季和淡季需求的不均匀性,通常采用在淡季生产储备一定数量的商品以调节旺季的巨大需求,这种储备克服了()。

A、所有权间隔B、场所间隔C、时间间隔D、使用权间隔正确答案:C4、有关物流与商流关系的论述中不正确的是()。

A、社会发展初期,商流与物流是统一的,随着社会生产力水平的发展,商流与物流逐渐分离B、在当今高度发达的市场经济环境中,物流发生的同时,物品所有权也随之转让了C、在一定条件下,商流与物流分离可以降低物流成本,加快货物的交货速度D、采取赊销购物方式,会引起物流在前,商流在后的物流、商流分离形式正确答案:B5、当供应商采用货到付款的方式与其他企业交易商品,则会引起()。

A、物流在前,商流在后B、商流在前,物流在后C、商流与物流同时发生D、商流迂回,物流直达正确答案:A6、物流活动产生于()。

A、古代B、20世纪初C、二战期间D、20世纪80年代正确答案:A7、1954年,提出物流是“市场营销的另一半”是()。

A、美国经济学家鲍尔·康柏斯B、日本早稻田大学西泽修教授C、中国经济学家樊刚D、英国著名经济学家克里斯多夫正确答案:A8、物流过程中运输、仓储、包装、装卸、搬运等各环节的改善,不能仅从单方面考虑,应将各环节作为一个系统来看待,考虑综合效益。

这在物料搬运中体现了()。

A、集装化原则B、提高搬运活性原则C、减少无效搬运原则D、系统化原则正确答案:D9、物流质量具体包含以下内容:商品的质量保证及改善;物流()质量;物流工作质量;物流工程质量。

A、管理B、服务C、综合D、技术正确答案:B10、第三方物流服务的成功因素中最主要的是()。

A、可靠性B、准时性C、快捷性D、为客户服务正确答案:D11、由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式是()。

物流与供应链管理试题及答案

物流与供应链管理试题及答案

物流与供应链管理试题及答案【篇一:专科《物流与供应链管理》_试卷_ 答案】txt> 一、(共75 题,共150 分)1. 供应链下采购的组织,与物料匹配的采购策略,集中与分散采购策略,准时化采购策略,订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于()。

(2分)a.供应链运作管理 b.供应链采购管理c.供应链分销管理 d. 供应链库存控制.标准答案:b2. ()决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么,哪些专业领域有可能创造战略差异优势?( 2 分)a. 运营策略b.渠道策略c.外包策略d.物流战略•标准答案:c3. 创新战略的竞争优势来源是()。

(2 分)a .品牌与独特技术b. 低成本运营c. 超级服务d. 最安全可靠的产品. 标准答案:a4. ()是向生产商.分销商.零售商和顾客提供服务的组织(2 分)a.服务商 b. 消费者 c. 分销商 d. 生产商.标准答案:a5. 钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划,缺少变化,因此其在供应链的能力图谱中属于()( 2 分)а.高盈利水平b. 一定盈利水平c. 一定反应能力d. 高反应能力. 标准答案:aб.()是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品,定制化发生在产品设计环节。

( 2 分)a. 按订单销售b.按订单装配c.按订单制造d.按订单设计.标准答案:d7. ()采用可附加大量不同构件的标准结构,允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置等方面有所变化。

(2 分)a. 总线模块化b.可组合模块化c.变更-装配式模块化d.混合模块化. 标准答案:a8. ()是近十余年形成的一种全新的管理理念,它有别于传统管理思想的关键之处,在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产,并以客户资产为核心,优化配置企业资源,创造企业价值最大化。

( 2 分) a. 客户资产管理 b. 客户价值的度量 c. 产品的定价策略 d. 客户关系管理.标准答案:a9. 下列关于abc 分类法中a 类商品管理策略阐述正确的是:()(2分) a. 按经营方针调节库存水平b. 采用定量订货方式,当库存降到最低点时发出订货,订货为经济批量c. 采用双堆法,用两个库位储存,一个库位货发完了,用另一个库位发,并补充第一个库位的存货d. 投入较大力量精心管理,将库存压缩到最低水平.标准答案:d10. ()是指在研究的新产品数. 储备的新产品数和已投产的新产品数之和与现有的产品总数的比值。

物流与供应链管理案例分析及答案

物流与供应链管理案例分析及答案

物流与供应链管理案例分析及答案1.案例题目:亚马逊的物流与供应链管理亚马逊是全球最大的在线零售商之一,其成功的物流与供应链管理是其能够提供快速、可靠和便捷的配送服务的关键因素。

问题1:亚马逊是如何利用技术来优化物流和供应链管理的?答案1:亚马逊利用先进的技术来优化物流和供应链管理。

例如,亚马逊使用机器人和自动化设备来加快仓库内物品的拣选和打包过程。

他们还利用大数据和物联网技术来实时跟踪和管理库存,并优化物流路线和交付计划。

问题2:亚马逊是如何通过物流与供应链管理提供快速交付服务的?答案2:亚马逊通过在全球建立分布式仓储网络来实现快速交付服务。

他们的仓库位于离顾客较近的地区,并采用智能化的库存管理系统,以确保产品能够及时出库并实现快速配送。

此外,他们还与各大物流公司建立合作关系,以提供高效的运输服务。

问题3:亚马逊的供应链管理如何保障产品的质量和可靠性?答案3:亚马逊通过与供应商建立紧密的合作关系,确保产品质量和可靠性。

他们通过供应链透明化的措施来监控供应商的生产过程,并强制供应商符合严格的质量标准。

此外,亚马逊还与独立的第三方供应商进行质量检测和认证,以确保所有产品符合标准。

2.案例题目:丰田的物流与供应链管理丰田是世界上最大的汽车制造商之一,其卓越的物流和供应链管理是其成功实现供应链可视化和精益生产的关键。

问题1:丰田是如何实现供应链可视化的?答案1:丰田利用先进的信息技术来实现供应链的可视化。

他们建立了一个整合的供应链信息系统,能够实时追踪和监控每一件零部件的位置和状态。

这使得丰田能够及时掌握整个供应链的信息,从而能够准确预测和应对潜在的供应风险。

问题2:丰田是如何使用精益生产来优化物流和供应链管理的?答案2:丰田采用精益生产的原则来优化物流和供应链管理。

他们通过消除浪费、提高生产效率和质量来优化供应链流程。

例如,丰田通过实施精确的生产计划和库存管理,避免了过度生产和库存积压的问题,从而提高了交付速度和供应链的可靠性。

物流管理物流与供应链管理习题与答案

物流管理物流与供应链管理习题与答案

物流管理物流与供应链管理习题与答案文章标题:物流管理物流与供应链管理习题与答案物流管理是与供应链密不可分的,两者既有联系又有差异。

本文将从物流管理和供应链管理两个方向出发,为你介绍一些相关习题及答案,希望对你的学习有所帮助。

一、物流管理的习题与答案物流管理着重于管理与控制物流体系的各个环节,包括物流规划、物流运输、仓库管理、物流信息化等。

下面是一些物流管理的习题及答案:1. 仓库管理中,安全库存的作用是什么?答案:安全库存是指为了应对突发的需求变化、供货延期等风险,而保留的一定数量的库存。

它起到了保障生产和销售的正常进行的作用。

2. 为什么物流成本管理需要考虑整个供应链?答案:物流成本主要由运输成本、库存成本和订单成本组成,这些成本都与整个供应链的管理紧密相关。

只有全面考虑整个供应链的物流工作,提高供应链的效率和协同作用,才能实现物流成本的控制和降低。

3. 物流信息系统有哪些功能?答案:物流信息系统主要包括订单管理、仓储管理、运输管理、结算管理等功能。

它们通过信息化手段,实现了物流管理的自动化、规范化和科学化。

二、供应链管理的习题与答案供应链管理是从整体上策划、组织、实施和控制物流活动,以最小化总体成本、最大化客户价值和实现企业战略目标。

下面是一些供应链管理的习题及答案:1. 供应链风险管理的方法有哪些?答案:供应链风险管理主要包括风险评估、风险避免、风险转移、风险承担、风险管理和事故应对等。

一个综合的供应链风险管理计划应该覆盖以上多个层面。

2. 为什么供应链绩效评估需要兼顾成本、质量和时间的因素?答案:任何一个需要绩效评估的工作,都需要兼顾多个因素。

物流供应链绩效同样如此,成本、质量和时间是供应链管理者最应重视和兼顾的几个维度。

只有从多维度进行综合评估,才能真正对供应链绩效水平有一个全面、准确的评价。

3. 供应链整合的好处是什么?答案:供应链整合是指将供应链中的各个环节整合起来,实现信息流、物流和资金流的高效协同。

供应链与企业物流管理考试题库附答案(最新版)

供应链与企业物流管理考试题库附答案(最新版)

供应链与企业物流管理考试题库附答案(最新版)一、单选题1.在为企业产品寻找有效的供应链之前,必须先确定市场需要的()、企业供应链的类型以及企业的业务层战略,并使他们相匹配和相适应,从而实现企业产品和供应链的有效组合。

()。

A、产品的类型B、分析供应链构成C、分析企业现状D、提出供应链设计参考答案:A2.商流是货物所有权的转移过程,是在供货商与消费者之间进行的()流动。

A、双向B、价值C、单向D、信息参考答案:A3.()是生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织。

A、供应链B、合作伙伴C、联盟组织D、供应链管理参考答案:A4.供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外,还有()。

A、集中式B、混合式C、分散式D、统一式参考答案:B5.在供应链管理环境下,生产计划的制定过程中主要面临的问题是:生产进度、生产能力和()。

A、生产负荷B、柔性约束C、生产计划D、生产节奏参考答案:B6.对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择()。

A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴参考答案:B7.VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是()。

A、VMI订货数量由零售商确定B、VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C、被动的等待零售商发出的订单D、传统的EDI订货数量有供应商确定参考答案:B8.在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加、浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是:()。

A、稳定供应链B、反应供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链参考答案:D9.供应链管理的英文简写为:()。

A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS参考答案:C10.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是()。

A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法参考答案:B11.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau L.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。

物流与供应链管理(新)

物流与供应链管理(新)

一、计算( 每题参考分值5分)1、某公司拟对新产品的供应链网络进行规划。

已知初步信息:P1、P2为两个备选的工厂,其产能分别为20万件、6万件。

两个备选中转仓库W1、W2可向市场C1、C2和C3供货。

两个备选工厂的单件生产成本相同。

两个备选仓库具有相同的建设成本和单位作业成本,周转能力均为20万件。

三个市场的需求量分别为5万件、10万件和5万件。

下图中的数字是各设施点间的单位运费。

要求运用“入库和出库总配送成本最小”的启发式法则,确定合适的配送策略。

(示意图)解:启发式法则:对于每个市场,选择仓库使经过该仓库的总配送成本最低,即考虑入库和出库配送成本。

(1)对C1,考虑可能的路径是:P1→ W1→ C1, P1→ W2→ P1, P2→ W1→ C1, P2→ W2→C1。

(4分)在这些配送方案中,成本最低的路径是 P1→ W1→C1,因此为C1选择 W1。

(2分)(2)对C2进行类似的分析,为C2选择W2。

(2分)(3)对C3进行类似的分析,为C3选择 W3(2分)(4)运输量:仓库W1需要向市场供应50000件产品;(2分)仓库W2需要向市场供应150000件产品。

(2分)(5)入库配送模式是:从工厂P1向仓库 W1供应50000件产品,向仓库 W2供应90000件产品,(2分)从工厂P2向仓库 W2供应60000件产品。

(2分)(6)总运输成本:=5×90000+2×60000+3×50000+2×100000+2×50000=920000元. (2分)2、一家合同制造商为它的产能确定了两类细分市场:一类市场的顾客不愿意提前下订单,对价格不敏感,其需求价格函数为:d1=5000 - 20p1;另一类市场的顾客愿意提前下订单,对价格敏感,其需求价格函数为:d2=5000 - 40p2。

生产成本为c=10元/单位。

1)如果制造商的目标是使利润最大化,它将如何为每个市场制定价格?2)如果该制造商为两个市场制定相同价格,此价格为多少?3)实施差别定价,可以增加多少利润?(1)无限产能时差别定价分别为p1、p2,则:(3分)(3分)即:对价格不敏感市场的定价为130元,对价格敏感市场定价为67.5元。

物流与供应链管理考试试题及答案

物流与供应链管理考试试题及答案

物流与供应链管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个属于物流的定义?A. 商品运输的过程B. 供应链管理的一部分C. 物品从供应商到客户的流动与储存的整体过程D. 企业内部货物配送的过程答案:C2. 以下哪个属于供应链管理的目标?A. 降低运输成本B. 提高库存周转率C. 加快订单处理速度D. 提高客户满意度答案:D3. 下面关于物流信息系统的说法,哪个是正确的?A. 物流信息系统只包括电子商务平台B. 物流信息系统主要用于跟踪货物的位置C. 物流信息系统可以用于集中管理供应链数据和信息D. 物流信息系统只适用于大型企业答案:C二、填空题1. 请简要解释物流与供应链管理的关系。

答案:物流是供应链管理的一部分,物流管理是供应链管理的重要环节。

供应链管理更关注整个供应链的有效运作和协调,而物流管理着重于物质流动和仓储环节的优化。

2. 请列举物流管理中的三个关键要素。

答案:货物流动(包括运输和配送)、仓储管理、信息流管理。

三、简答题1. 请简要介绍供应链管理的优势。

答案:供应链管理可以帮助企业优化资源配置,提高整体运作效率和效益。

通过合理规划和协调供应链中的各个环节,可以降低成本、提高运输效率、减少库存量、提高客户满意度等。

2. 请列举供应链管理中的三个挑战,并提出应对策略。

答案:挑战一:供需不平衡。

应对策略:建立准确的需求预测机制,与供应商进行紧密协调,及时调整生产计划和物流安排。

挑战二:信息流不畅。

应对策略:建立高效的物流信息系统,加强供应链信息的共享与沟通,提高信息传递的准确性和及时性。

挑战三:风险管理。

应对策略:建立风险评估机制,储备备用供应商和备用物流渠道,制定风险应对预案,提高供应链的抗风险能力。

四、论述题请论述物流与供应链管理对企业竞争力的重要性。

答案:物流与供应链管理对企业竞争力至关重要。

通过优化物流过程和供应链管理,企业可以实现成本的降低和效率的提高,提高资源和成本的利用率,从而提高企业的盈利水平和市场竞争力。

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物流与供应链管理复习资料一、单选题1.现在物流管理的目的(整体优化)P22.属于供应链运营整合障碍的是的(分散的信息结构)P243.供应链运营综合应遵循的原则是(全局性视野)P264.销售与动作流程是以(月)为单位滚动进行的P285.以库存精准性的体系是(质量绩效指标)6.供应链管理的本质是对企业内外部供应和需求的综合管理。

7.规律性需求可以分解为哪些因素?P76发展趋势。

季节性。

随机性因素。

8.从批标准化采购所处的阶段是(按库生产)9.补货时货物购买的相关成本是什么?补货成本。

10.低风险。

低成本的产品或服务属于(策略性产品或服务)11.在紧急情况下,管理层需要对需求的情况作出迅速的判断和决策时,比较适合采用什么分析法。

正确答案。

定性分析法。

12.为了实现回收目的,厂商从顾客回收空容器等发生的成本是指(回收物流成本。

)13.在供应链及企业中常用的绩效评价模型中,英文简写为BSC的模型。

正确答案。

平衡积分卡。

14.备货,分拣,配货,装配,送货及配送加工等功能的活动(是配送)15.随着一次装运量增大,单位重量的运输成本下降的原理是指(运输原理)16.现在物流商品供应体系的中心是什么?(搬运、储存)17.除了转移功能外,物流运输还具有的功能是(临时存储。

)18.从客户发出订货通知到接受么产品以及进入客户仓库的整个时间被称为什么客户订货周期19.运输成本中,返程运输的空车费用属于(联合成本)。

20.DRP的重要组成部分是什么?(分销业务管理)21.如果产品的可替代性高,企业应当选择系统以降低成本销售分散的仓库。

22.提出购买需求,选定供应商,发出购买订单,确定交货并按要求收复款项的活动是指,产品采购。

23.信息量大,易打印的条形码是指。

pdf杠417码。

24.DRP缩写的中文名称是。

配送需求计划(Distributionrequirementsplanning,DRP25.将货物从接货区装卸平台移动到仓库的存货区的过程是指。

入库。

二、多选题1.全面质量管理的关键是SIPOC,其内容是指什么(多选)答:A供应者;B输入;C流程;D输出;E客户SIPOC其中每个字母各代表:Supplier供应者;Input输入;Process流程;Output输出;Customer客户2.供应链绩效评价指标有哪两个体系(多选)答:内部需求预测。

3.影响运价的因素有哪些?(多选)答:A运输成本;B航运市场的结构与竞争;C货物;D航线及港口条件;E运输合同条款4.常见的条形码有哪些类型?A一维碼B二维码。

5.swot是指什么?正确答案:机会。

威胁。

优势。

弱势6..scor模型的第一层中定义了五个供应链基本流程,分别是指。

计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、配送(Deliver)、退货(Return)7.物流战略的目标包括。

(降低运作成本,减少投资成本,改进服务质量)8.影响运价的因素都有哪些?(服务成本,服务价值,距离。

货物重量)9.仓库数量对物流成本有何影响。

(运输成本,仓储成本,库存成本)10.客户服务可靠性的要素有哪些?(前置时间,安全运输,订单的准确性)11.物流金融的构成要素包括,包装。

装卸,输送,流通加工。

保管。

12.采购职能包括的维度包括技术,商业,物流,管理。

13.仓库管理的功能包括(运输产品,平稳运营,服务功能,外事件防范。

)14.客户服务有哪四个传统要素(时间,可靠性,信息沟通,便利性。

)15.物流管理应考虑哪些因素。

(资金、设备、人员、制度)16.企业物流战略的五大特征。

(全局性,长远性,系统性,指导性,风险性)17.企业物流战略的三个目标是。

(降低运作成本,减少投资成本,改进服务质量)18.条形码在物流作业中的应用包括哪些。

(包括配送中心的订货、进货、存放、拣货、出库。

)三、简答题1、配送中心的类型有哪些?答按照区域划分A城市配送中心B在区域配送中心。

按照功能划分A存储型配送中心B流通性配送中心C加工性配送2.战术选择层面上整合战略的实质是什么?在战术选择的层面上,整合是优化配置的决策。

根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,突出企业的核心竞争力,消除制约发展的因素,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点,其目的是要通过住址之都安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客户服务水平3.什么是企业即时采购战略?纵向协同物流战略?答案:企业即时战略即时采购即时销售4.影响供应市场风险程度的主要因素有哪些?正确答案:影响供应市场风险的主要原因有:物品的可替代性,供应商数目,供应商增值能力,企业资质外包的可能,社会物流系统的保障性等。

5.物流体系的本质是什么?正确答案。

设计,运输,仓储,包装,搬运装卸,流通加工,信息服务。

6.供应链管理中,需求战略应解决什么问题?正确答案。

一配送网络的重构。

2.战略问题3.供应链集成与战略伙伴。

4库存问题5.产品设计。

6.信息技术和决策支持系统。

7.顾客价值的衡量。

7.DRP的基本原理是输入那三个文件,输出哪两个计划。

输入文件。

一市场需求文件。

二,供应商资源文件。

三,物流中心库存文件。

输出文件。

订货进货计划。

送货计划。

8.物流整合,在战略层面需要整合什么?快速响应、最低库存、集中运输、最小变异、质量以及生命周期支持9.什么是运作参考模型。

SCOR模型将供应链界定为计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、配送(Deliver)、退货(Return)五大流程,并分别从供应链划分、配置和流程元素三个层次切入,描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标,提供了供应链"最佳实施"和人力资源方案。

10.运输原理和距离原理的内涵是什么?规模内涵,规模和运费反比,距离原理,距离长度四、论述题1.供应链的整合形式有哪些?(1.注入式。

这种模式适合于核心企业文化有比较优势的供应链。

整合时,核心企业将本企业文化输入链上其他企业,即以核心企业文化为主导,链上其他企业原有文化被整合为符合核心企业价值观的文化体系。

例如,以海尔集团为核心的供应链文化的形成,就属于这种整合模式。

2.相互渗透式。

此种模式适合于由各自具有独特文化优势的企业构成的供应链。

在强势企业与强势企业构建供应链时,如果各方都有令人自豪而优秀的企业文化,而且彼此不存在很大差异,能够通过沟通、交流,相互学习与吸收他方文化的优点,那么各企业文化经过相互补充和协调,就会形成新的相互渗透的企业文化。

比如,瑞典爱立信公司在电子产品研发方面很有实力,而日本索尼公司善于将技术转化为深受消费者欢迎的时尚电子产品,它们之间合作而形成的相互渗透的企业文化,属于此种整合模式。

3.创新式。

如果是弱势文化企业与弱势文化企业构成供应链,就可以此为契机重塑一种新型的企业文化。

供应链各节点企业共同努力,摒弃原有企业文化中的劣质部分,保留其优质部分,并在此基础上进一步创新,形成有利于供应链整体及其各节点企业发展的新型企业文化。

当然,这种创新文化的形成,难度较大,需要的时间较长,成本也较高。

4.保留式。

该模式适用于由中小企业构建的比较松散的供应链。

假如供应链各节点企业都是弱势企业,彼此文化背景和组织文化风格相异,而且企业之间分布松散,又只在少数领域合作,人员交往较少,文化不协同也不会引起很大的矛盾冲突,那么各节点企业可彼此尊重对方的文化,而保持自身文化的相对独立性。

)2.第四方物流又称为什么?第四方物流(Fourthpartylogistics)是一个供应链的集成商3.运输有哪些原理?距离原理和运输原理4.第四方物流内涵。

一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务,是供需双方及第三方物流的领导力量。

5.运输运作方式包括哪些内容?转移功能。

临时存储功能6.汽车运输的特性及其类型。

机动灵活。

直达率高。

直达率高。

运输成本少。

采购成本低。

7.如何确定安全库存量1.生产用量2.采购周期3.运输时间4经济采购数量8.VMI是指。

是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

9.VMI是如何动作的?VMI=库存管理,降低库存改善周期律,维持库存最佳。

一需求预测二,补货配送计划。

10.物流在企业发展战略中的地位如何?一有效供应链,二,全面客户服务。

11.物流客户服务要素包括哪些。

12.物流信息的特征是什么?1.范围大,信息源点多,处理地点和传达对象分布广泛2.动态性强3.种类繁多13.供应商战略细分的依据是什么?一种模式,即供应商正常交易模式,认为对供应商的依赖程度要降到最低,要将企业讨价还价的能力提高到最大,这种模式主要是源于迈克尔。

波特企业竞争战略的观点,波特认为:“……在采购中相应的目的就是寻找某种能够抵消或超越供应商权力源的机制……通过这种方式,采购行为可以扩展到所有可供选择的供应商,以提高企业讨价还价的能力。

”采用这种模式进行供应商管理的企业在采购时有意同供应商保持正常交易关系,避免任何形式的相互承诺。

这种管理模式的好处是企业在采购过程中不会被任何供应商企业所“拿住”,企业具有较高的讨价还价的能力,能够获得一定的价格优势。

但是这种模式要求企业管理大量的供应商,相应的管理费用或交易成本很高,企业可能花费更多的钱在谈判和处理订单上。

例如由于高成本地管理一个大型供应商基地,光在采购一项上,通用汽车公司就运用了8倍于丰田的人员。

同时,把采购在多个供应商之间细分也降低了供应商取得较大的规模经济的能力。

一种模式,即伙伴关系模式,认为企业要和供应商发展亲密的伙伴关系,这和正常交易模式完全不同,结成伙伴关系的企业能够共享更多的信息,能够充分信任,协调相互依赖的任务,并且投资创造具有关系特定性的资产,从而降低成本改进质量,加速产品开发。

但是一些研究也发现建立与维持这种关系的协调成本很高,也可能会降低企业脱离低效益供应商的能力。

14.供应链运营整合的主要原因是什么?在供应链整合中,一个突出的好处就是打破边界后,减少重复劳动。

过去,服务供应链的各个团队都只是忙于自己手头的事情,无论是主机制造团队还是负责存储业务的团队。

事实上,高端的存储器和大型主机具有很多类似的特性,却从未共享过资源,因为负责各自产品线的团队没有进行过这样的沟通和互动。

而现在,这些团队能够聚在一起向彼此学习。

所以,这些团队的成员可以开发出一个共用的框架来规划一些可以重复使用的解决方案,以替代过去那种一次性的方案。

15.有效预测是种和哪三个要素的过程。

预测技术,预测支付系统,预测管理系统。

16.什么叫采购外包。

采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时,将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商,专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力,来辅助企业管理人员进行总体成本控制。

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