生产体系超产激励方案
超产奖励制度范本(2篇)
第1篇一、制度目的为激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现企业生产目标，特制定本超产奖励制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产部门、销售部门、研发部门等。
三、奖励原则1. 公平公正：奖励分配应公平公正，以实际贡献为依据。
2. 激励为主：以激励员工积极性和创造性为出发点。
3. 简便易行：奖励制度应简单明了，便于操作和执行。
四、奖励标准1. 生产部门超产奖励标准（1）月度超产奖励a. 超产比例达到5%以下（含5%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人500元。
b. 超产比例达到5%-10%（含10%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人1000元。
c. 超产比例达到10%以上，给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人1500元。
（2）季度超产奖励a. 超产比例达到5%以下（含5%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人2000元。
b. 超产比例达到5%-10%（含10%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人3000元。
c. 超产比例达到10%以上，给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人5000元。
2. 销售部门超产奖励标准（1）月度超产奖励a. 销售额增长比例达到5%以下（含5%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人500元。
b. 销售额增长比例达到5%-10%（含10%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人1000元。
c. 销售额增长比例达到10%以上，给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人1500元。
（2）季度超产奖励a. 销售额增长比例达到5%以下（含5%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人2000元。
b. 销售额增长比例达到5%-10%（含10%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人3000元。
c. 销售额增长比例达到10%以上，给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人5000元。
超产活动方案
超产活动方案
活动背景
随着市场竞争的加剧，公司对于生产效率和产品质量的要求也越来越高。
为了
提高生产效率和激励员工的积极性，公司决定举办一次“超产活动”。
活动目的
1.提高生产效率，实现超额产量；
2.激励员工积极性，强化团队合作精神；
3.奖励超出预期产量的员工，树立正面榜样。
活动时间
活动将于下个季度开始，持续一个月时间。
活动内容
1.制定生产计划：根据过去生产数据和市场需求，制定合理的生产计
划；
2.设立目标：设定超产目标，即在设定产量的基础上提高10%；
3.分工合作：各部门根据生产计划分工合作，确保生产流程顺利进行；
4.加班加点：在不影响生产质量的前提下，鼓励员工加班加点完成生
产任务；
5.实时监控：设立专人负责监控生产进度，及时发现和解决问题。
活动奖励
1.个人奖励：按照超产量的比例奖励个人；
2.团队奖励：对完成超产任务的团队进行集体奖励；
3.成绩公布：公开发布超产成绩，树立正面榜样。
活动评估
活动结束后，将对超产活动进行评估，总结经验教训，并为未来的生产提供参考。
结语
通过本次“超产活动”，相信公司将会提高生产效率，激励员工积极性，实现共
赢局面。
让我们携手合作，共同努力，超越自我，创造更加辉煌的明天！
以上为超产活动方案，如有问题请随时与相关负责人联系。
生产超产激励方案
生产产值超产激励方案一、目的年底公司订单增加，为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得，完成三个月1000万目标，特制定此方案二、适用范围公司全体员工三、总原则本激励方案适用范围为公司全体员工，激励方式主要以物质激励和精神激励两个方面为主：1、物质激励，原则以生产部当月完成产值数量数据为依据，以其增长的相应比率给予相应的一定数额的奖金；2、精神激励，是对物质激励方面的一个配合和补充，主要为设置“月度优秀员工”。
①由营销中心制定出生产部当月基本生产产值，每月底时计算生产部整体“月产值”及平均增长率。
②次月初根据生产部上月“月产能”及“平均增长率”进行考核，依照增长率增长阶次分配相应数额的奖金，具体分配层次参照如下：③产值增长奖励以“品质”考核指标作为重要基础和依据，当月“品质”不出现批量质量问题，不能有低级质量问题，否则取消当月奖励。
④当月奖励分配由生产部提报方案，生产总监、服务中心总监审批，总经理批准后执行。
2、精神激励方案①每月设置“优秀员工”，每月评选优秀员工给予公示表彰，满足员工自我实现的需求，并达到以榜样来带动员工追求进步和超越的积极性、主动性。
②每月初各部门根据员工个人产能、并结合员工日常工作表现、工作态度、出勤情况等，向服务中心提名3名优秀员工，再从3名优秀员工中评选出1名最佳优秀员工，评选结果出来后，服务中心将优秀员工照片置于“优秀员工光荣榜”内，以作为工作楷模。
优秀员工照片展示需持续至下月评选出新的月度优秀员工为止。
评选为月度优秀员工当月给予现金奖励200元，奖励以工资或现金的形式发放。
③连续3个月被评为优秀员工者，由部门主管提名，部门经理申请，总经理批准，给予该员工增加带薪休假5天。
④各部门在评选提名最佳优秀员工时，必须避开人情亲疏因素，公平公正予以评选，提名的优秀名单必须经部门经理审核，总监审批、总经理批准方可生效。
超产奖励方案
超产奖励方案超产奖励方案是指对超过正常产量的产品给予一定的奖励或奖金的方案。
通过激励企业员工的积极性和创造力，进一步提高生产效率和产品质量，从而促进企业的发展和壮大。
下面是一个700字的超产奖励方案。
一、背景分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，企业面临着更大的压力来提高生产效率和产品质量。
因此，为了激励员工的积极性和创造力，在正常产量之上进一步提高生产效益，我们决定引入超产奖励方案。
二、目标1. 激励员工的积极性和创造力，进一步提高生产效率和产品质量；2. 促进企业的发展和壮大，争取更大的市场份额。
三、奖励方案1. 超产奖金根据每个岗位的工作内容和责任不同，制定超产奖金的具体标准和金额。
超产奖金根据超出正常产量的数量或达成的生产指标来计算，可以分为三个档次，分别为达标奖、超标奖和尖峰奖。
具体标准如下：- 达标奖：超出正常产量的5-10%；- 超标奖：超出正常产量的10-20%；- 尖峰奖：超出正常产量的20%以上。
2. 超产荣誉证书对于在超产表现突出的员工，颁发超产荣誉证书，以表彰他们的努力和贡献。
超产荣誉证书可以作为员工个人履历的一部分，有助于提高员工的职业发展和竞争力。
3. 超产福利待遇为超产员工提供一定的福利待遇，例如额外的年假、绩效奖金、股权激励、职业发展机会等，使他们感受到企业的关怀和认可。
四、执行措施1. 建立有效的考核制度制定明确的生产指标和绩效评估标准，对员工的绩效进行定期评估。
将实际产量与正常产量进行对比，根据差距来确定超产奖金的发放。
2. 加强沟通和培训定期组织员工培训和技能提升，提高员工的知识水平和工作技能。
同时，加强与员工的沟通和交流，了解他们的意见和建议，促进工作的改进和创新。
3. 宣传和分享优秀案例及时宣传和分享那些取得优秀超产业绩的员工案例，鼓励其他员工获得灵感和动力。
可以通过内部刊物、公司网站以及内部会议等形式进行宣传。
五、预期效果通过超产奖励方案的实施，预计将达到以下效果：1. 提高员工的积极性和创造力，鼓励他们在工作中提供更多的创新和想法；2. 提高生产效率和产品质量，进一步降低生产成本；3. 增加企业的竞争力，争取更大的市场份额；4. 增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和幸福感。
生产产量超产奖励方案
1.员工在奖励周期内如有离职、调岗等变动，按实际在岗时间计算奖励；
2.如有弄虚作假、虚报生产数据等行为，一经查实，取消当月奖励，并按公司规定给予相应处罚；
3.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
六、附则
本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工。
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，给予当月工资10%的奖励；
（3）超产比例在15%（含）以上，给予当月工资15%的奖励。
3.计算方法：超产比例=（实际生产数量-计划生产数量）/计划生产数量。
五、奖励发放
1.发放时间：次月10日前。
2.发放方式：与当月工资一并发放。
3.发放流程：
（1）生产部门统计员工在奖励周期内的生产数据，计算超产比例；
（完）
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、目的与原则
1.本方案的制定旨在激励生产部门员工提高生产效率，实现公司生产目标的超额完成。
2.奖励原则坚持公平、公正、公开，确保奖励机制的科学性和合理性。
二、奖励对象
1.本公司生产部门的在岗正式员工。
2.直接参与生产过程，对提高生产产量有显著贡献的员工。
三、奖励条件
（3）在奖励周期内，完成生产任务，且生产质量符合公司标准。
三、奖励标准
1.奖励周期：每月进行一次超产奖励；
2.奖励依据：以当月实际完成生产任务量与计划生产任务量的差额为依据；
3.奖励金额：根据超产比例，按以下标准进行奖励：
（1）超产比例在5%（含）-10%以内，奖励金额为当月工资的5%；
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，奖励金额为当月工资的10%；
生产产量超产奖励方案
车间超产奖励方案
车间超产奖励方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了促进车间生产效率的提升，激发员工工作积极性，我们特制定了车间超产奖励方案，以鼓励员工在工作中全力以赴，为企业的发展做出更大贡献。
二、奖励标准1. 超产奖励计算方式：根据员工生产的超产数量计算奖金。
2. 超产数量计算公式：单位时间内生产数量 - 预设生产数量 = 超产数量。
其中，单位时间根据具体的生产情况而定，预设生产数量由技术部门根据订单情况和车间设备性能合理确定。
3. 超产奖励比例：超产数量 ×奖励单价 = 超产奖励金额。
奖励单价由企业管理层根据企业盈利情况和市场行情进行合理调整，确保奖励既能激励员工，又不会对企业造成较大负担。
三、奖励发放方式1. 奖励发放时间：每月月底。
在确保所有生产数据完整、准确的情况下，财务部门将计算每位员工的超产奖励金额，并于月底统一发放。
2. 奖励发放方式：以银行转账的方式将超产奖励金额直接发放至员工个人工资账户。
四、奖励使用规定1. 奖励自愿使用：员工可以根据个人需求自愿选择奖金的使用方式。
2. 员工生活改善：员工可以将奖励用于改善自身的生活条件，包括但不限于购买家电、家具、汽车等。
3. 学习进修：员工可以将奖励用于学习进修，包括参加培训班、报名学习课程等提升自身技能和知识水平。
4. 健康保障：员工可以将奖励用于购买商业医疗保险、健身卡等，提升自身健康保障水平，改善工作生活质量。
5. 其他用途：员工还可以将奖励用于其他个人需求或善后事宜，但需保证合法合规，不得违反国家相关法律法规。
五、奖励效果评估1. 定期评估：企业将定期评估奖励方案的实施效果，包括但不限于员工的工作积极性、生产效率提升情况等，并根据评估结果对奖励方案进行调整优化。
2. 员工反馈：鼓励员工积极反馈奖励方案的优缺点，企业将结合员工意见对奖励方案进行改进，以更好地满足员工需求和激发员工潜力。
六、奖励方案宣传1. 内部宣传：在企业内部通过各种渠道广泛宣传奖励方案的细节和实施效果，包括但不限于企业内部网站、内部通知、员工会议等方式，确保每位员工都充分了解和参与到奖励方案中来。
酒厂超产激励方案
酒厂超产激励方案简介酒厂是一个重要的行业，在酒类市场中扮演着重要的角色。
酒厂的生产效率对于企业的经济效益有很大的影响。
为了鼓励员工努力生产，提高生产效率，酒厂需要制定一套激励方案。
超产激励方案原则1.先进先出原则2.合理分配，公平竞争3.激励措施和员工生产质量成正比4.政策公开、培育创新氛围具体措施生产效率奖金根据员工完成的生产任务，额外奖励一定的金额。
此奖金主要体现在三个方面：1.完成任务百分比达到100%以上，奖励工资1.5倍；2.完成任务百分比达到150%以上，奖励工资2倍；3.完成任务百分比达到200%或以上，奖励工资3倍。
公司股份奖励如果员工能够一年内超过200%以上的生产效率，公司将会奖励100股公司股份。
产品改进奖金根据员工提出的改进意见和改进的效果，给予一定的现金奖励。
奖励金额根据改进效果和难度等因素综合考虑。
如果员工的改进意见被采用并且取得了良好的效果，将会有更多的奖励。
年度优秀员工每年评选出生产效率、工作态度、工作成果等多个方面表现突出的员工。
获得该奖项的员工将获得一定现金奖励和荣誉称号。
效果评估为了评估激励方案的效果，将会对员工的生产效率进行一段时间的监控和测量。
如果员工的生产效率比原来提高了一定百分比，将会视为激励方案的效果得到认可。
同时，将会评估员工的工作态度和满意度等因素，为更好地优化和改进激励方案做出贡献。
结语对酒厂来说，生产效率是一个不容忽视的问题。
激励方案旨在调动员工的工作积极性和创新精神，提高公司的经济效益。
希望我们能够通过此方案，为酒厂的长期发展做出积极的贡献。
车间超产奖惩制度方案范本
车间超产奖惩制度方案一、目的为确保车间生产目标的顺利实现，提高员工的工作积极性和生产效率，根据公司实际情况，特制定本超产奖惩制度方案。
本方案旨在激励员工努力完成生产任务，提升车间整体管理水平。
二、适用范围本方案适用于车间全体员工。
三、奖励措施1.超产奖励（1）当月产量超过计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）当月产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）当月产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
2.季度超产奖励（1）季度产量超过季度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）季度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）季度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
3.年度超产奖励（1）年度产量超过年度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）年度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）年度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
四、惩罚措施1.未完成产量惩罚（1）当月产量低于计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）当月产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）当月产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
2.季度未完成产量惩罚（1）季度产量低于季度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）季度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）季度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
3.年度未完成产量惩罚（1）年度产量低于年度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）年度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）年度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
五、其他规定1.员工超产奖励应在每月、每季度、每年底一次性发放。
2.员工超产奖励与惩罚金额应以实际完成产量和计划产量为准。
生产一线员工超产激励方案,员工积分激励方案
生产一线员工超产激励方案,员工积分激励方案生产一线员工超产激励方案,员工积分激励方案1在当今竞争激烈的市场中，企业要保持竞争力，必须要提高产品质量和生产效率。
而生产一线员工是保证生产效率的关键，他们的工作效率和效果对企业的运营状况和生产质量有着至关重要的影响。
因此，对生产一线员工进行超产激励，提升他们的积极性和工作效率，成为企业提高生产力的必由之路。
一、超产激励方案的必要性生产一线员工是企业生产的关键环节，他们负责产品的实际制造，直接影响着生产效率和产品质量。
因此企业需要针对生产一线员工制定出超产激励方案，提高其工作热情、减少工作疲劳，增加生产效率、降低产品成本，提高企业盈利水平。
生产一线员工超产激励方案，不仅需要关注激励的形式和金额，还应该关注员工的工作状态和工作环境的改善。
毕竟高质量的.生产不是凭空出现的，而是来源于员工兢兢业业的工作。
二、超产激励方案的设计思路设计激励方案应该顾及员工动机性和有效性，而且方案理念要简单易懂、符合大多数人的心理需求，容易实施，达到激励的效果和预期目标。
激励形式：激励方案要求形式多样，既可以是奖金、福利，也可以是荣誉、表扬等，但应根据员工的不同文化程度、年龄、性别、工作经验等因素，制定不同的激励措施。
激励金额：激励金额的大小应该与员工取得的生产效益相一致，并能够满足员工物质需要与精神需求。
惠及范围要扩大到员工，弘扬奋发向上的精神。
激励方式：应该根据不同的员工需求，采用不同方式的激励，如男女不同、年龄不同、工作内容不同等，采用不同的激励方式，增强有效性。
三、超产激励方案的实施为实施生产一线员工超产激励方案，企业需要在具体实施时把握以下方面：1、充分说明超产激励方案的重要性及目的，说明中工人的作用和意义，从而使员工对企业的决策有更深入的认识和理解，强化员工意识。
2、建立一个合理的奖惩机制，充分调动员工的积极性。
3、建立规范的考核制度，做到人岗匹配，实现岗位效益最大。
超产奖励方案范文
超产奖励方案范文
一、奖励目的
为调动员工的工作积极性,提高工作效率和生产效益,公司特制定超产奖励方案,对超额完成生产任务的员工给予奖励。
二、适用范围
公司全体生产岗位员工。
三、奖励标准
1. 个人超产奖励
员工当月实际产量超出标准产量20%及以上时,可获得超产部分产品销售额的10%-20%作为奖金。
具体比例根据超产幅度确定。
2. 车间团队超产奖励
整个车间当月实际产量超出计划任务20%及以上时,车间所有员工平均分配超产部分产品销售额的5%-10%作为奖金。
具体比例根据超产幅度确定。
四、奖励发放
每月对上月超产情况进行核算,并在次月15日前发放超产奖金。
五、注意事项
1. 产品质量合格为获奖前提条件。
2. 严禁通过牺牲产品质量或违规操作等方式超产。
3. 超产奖金需缴纳个人所得税。
4. 超产奖励方案由公司适时调整。
生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案是一种激励措施，旨在提高生产效率、鼓励员工积极性，并最终提升企业的整体业绩。
以下是一套超产奖励方案：
1. 目标设定：根据历史数据和生产潜力，合理设定超产目标。
目标应具有挑战性，但也要确保其可实现性，避免给员工带来过大压力。
2. 奖励标准：明确超产的量化标准，包括超出的生产数量或产值。
同时，设定不同级别的超产奖励，如超出5%以下、5%-10%、10%以上等，对应不同的奖励水平。
3. 团队与个人奖励：奖励机制可以结合团队奖励和个人奖励。
团队奖励鼓励团队合作，而个人奖励则对表现突出的个人给予肯定。
4. 奖金分配：奖金可以根据超产的贡献度进行分配，比如生产线工人、班组长和技术人员等，根据他们的职责和贡献来分配不同比例的奖金。
5. 非物质激励：除了奖金之外，还可以提供非物质激励，如优秀员工表彰、更多的带薪休假、职业培训机会等，以满足员工的多元需求。
6. 定期评估与调整：定期评估超产奖励方案的实施效果，根据实际情况进行调整，确保奖励机制的公平性和有效性。
7. 透明公开：确保奖励方案的透明度，让所有员工都能清楚地了解奖励机制的具体细节，以及自己所能获得的潜在奖励。
8. 合规性考虑：在设计奖励方案时，要确保遵守当地的劳动法规和行业标准，避免因违规操作而带来的法律风险。
通过实施上述超产奖励方案，可以有效提升员工的工作热情和生产效率，同时也有助于增强团队协作和企业竞争力。
超产奖方案
超产奖方案超产奖方案1. 引言提高生产效率是企业追求利润最直接和有效的方式之一。
为了激励员工主动提高生产效率并超额完成工作任务，制定一套有效的超产奖方案是非常必要的。
本文档将介绍一套适用于企业的超产奖方案，旨在激励员工积极参与超产活动，提高工作效率。
2. 超产奖励规则超产奖励规则是超产奖方案的核心内容，通过明确奖励标准和奖励方式，可以激励员工超越自我，不断提高生产效率。
2.1 奖励标准超产奖励标准应该具体、可量化，并与工作任务直接相关。
以下是一些可能的奖励标准：- 完成工作任务超过指定产量（例如，超过10%的产量）；- 超出工作效率指标（例如，节约50%的时间完成工作）；- 超出质量标准（例如，达到99%的合格率）。
2.2 奖励方式超产奖励方式不仅仅是金钱奖励，还可以包括其他形式的奖励，例如：- 现金奖励；- 员工福利提升（例如，额外的假期或福利待遇）；- 资格提升（例如，晋升或升职机会）；- 个人荣誉和奖章；- 公司内部认可和表彰。
3. 实施步骤要确保超产奖励方案的顺利实施，需要遵循以下步骤：3.1 制定方案详情制定超产奖方案的具体细节非常重要。
需要确定奖励标准、奖励方式、奖励金额等方面的具体规定。
同时，还需要考虑如何公平公正地评定员工的工作完成情况，以避免不公平和争议。
3.2 宣传和培训制定好超产奖方案后，需要通过宣传和培训向员工介绍该方案。
宣传可以通过公司内部宣传渠道（例如，企业网站、内部邮件等）进行。
同时，培训可以帮助员工了解如何更好地完成工作任务，提高生产效率。
3.3 监督和评估为了确保超产奖方案的有效实施，需要进行监督和评估。
公司可以设置相关的监督机制，并定期对员工的工作成果和生产效率进行评估。
在评估过程中，需要确保评估的公正性和客观性，对符合超产奖励标准的员工及时给予奖励。
3.4 奖励发放当员工符合超产奖励标准时，需要及时发放相应的奖励。
奖励应该按照事先规定的奖励方式进行发放，并及时公示，以增加员工的动力和参与度。
生产产量超产奖励方案
3.奖励分配方式：奖励金额按月度进行分配，直接发放至员工工资卡。
六、奖励发放
1.发放时间：每月度结束后，对当月超产奖励进行统计、核算，次月发放。
2.发放流程：生产部门提报超产奖励名单，人力资源部门审核，财务部门发放。
3.检查评估：定期对超产奖励方案的实施情况进行检查评估，及时发现问题并予以解决。
4.持续优化：根据实际运行效果，不断调整和完善超产奖励方案。
十、结语
本生产产量超产奖励方案旨在激发员工潜能，提高生产效率，实现公司战略目标。希望全体员工携手共进，为公司的发展贡献力量。
3.发放要求：确保奖励发放的及时性、准确性，不得拖欠、克扣。
七、监督管理
1.监督机制：公司设立专门监督小组，对超产奖励方案的实施进行全程监督。
2.数据核实：生产部门需提供真实、准确的生产数据，严禁弄虚作假。
3.违规处理：对违规行为，一经发现，严肃处理，并追回已发放的奖励。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
本超产奖励方案旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，实现公司生产目标。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、引言
为鼓励生产部门提高生产效率，实现生产目标，提升公司整体竞争力，依据公司发展战略及相关政策，特制定本生产产量超产奖励方案。
二、奖励原则
1.公平公正：确保奖励分配的公平性，激发员工积极性和创造力。
2.超产认定：生产产量超过当月计划产量5%（含）以上，视为超产。
3.奖励比例：根据超产幅度，按照以下比例提取奖励金额：
生产体系超产激励方案
生产体系超产激励方案（试行）为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标。
一、激励对象1、生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长2、品质管理人员包括：品质经理、质检员3、物控体系：以部门为单位激励二、激励原则1、与业绩达标要求挂钩，实施正负激励；2、品管人员与生产管理人员差别激励；3、正激励与负激励相结合三、方案一激励与满足销售额的产值挂钩，按满足销售目标的产值达成情况进行激励。
（一）目标产能及要求对应1、月度目标销售的产值：11月份1400万；12月份1500万；1月份1100万；合计完成4000万2、激励总金额为：满足销售目标产值的0.5%；11月份7万；12月份7.5万；17年1月份5.5万3、岗位激励金额分配百分比：生产总监占10%；生产部门经理合占20%；车间主管与班组长合占70%；具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。
4、正激励金额分配对应表5、负激励金额分配对应表6、计划部：计划部经理的激励金额是当月生产经理平均值的120%；计划员按所辖车间主管平均值的100%进行激励。
7、品质部：品质经理的正激励金额是当月生产经理平均值的100%；质检员为所辖车间班组长平均值的100%；原则上品质部享受正激励，不享受负激励，消极怠工影响生产的除外。
质检员的正激励金由公司独立支付。
8、激励金额主管人员为班组长的1.5倍。
（二）人员编制与正激励总金额∑￥对应表（按100%达标来核算），说明：（1）计划经理3个月按100%达标来计正激励金11月为3115.4元；12月为3461.5元；1月份为2653.8元。
（2）质检员正激励金额与班组长相同（3）仓储人员另行方案激励四、方案二激励与超出（欠缺）目标销售产值的超出（不足）部分相挂钩，按超出（不足）部分进行定额激励。
（一）激励金额（￥）与超出（不足）销售目标产值K对应表（二）人员编制与正激励总金额∑￥对应表五、方案比对1、现现阶段公司的产能有待大步提升，需要有吸引力的刺激各级管理层，打破利益抱团，释放更多的产能，为后续设定标准产能打基础，同时突出计划部的责任，重奖之下必有勇夫，奖罚分明，方案一比方案二更有吸引力。
车间超产奖励方案
1.本方案解释权归公司所有。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本方案自发布之日起实施。
4.员工在享受超产奖励的同时，应严格遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将按照相关规定进行处理。
5.员工应珍惜奖励机会，积极参与生产，为公司发展贡献力量。
八、附则
本方案作为公司内部文件，应妥善保管，不得泄露给无关人员。如有违反，公司将依法追究相关责任。
4.员工在享受超产奖励的同时，应继续遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定处理。
本方案旨在激励员工积极投身生产，为公司创造更大价值。公司期待所有员工共同努力，共享超产成果。
完。
2.个人奖励：
根据员工在超产过程中的表现和贡献，由车间主任提议，具体奖励金额由公司审批。
3.管理人员奖励：
根据车间整体超产情况和管理工作表现，由公司高层审批确定奖励金额。
六、奖励发放
1.发放时间：次月10日前完成奖励的核算和发放。
2.发放方式：以现金或银行转账形式发放。
3.发放流程：车间主任提出奖励名单和金额，经公司审批通过后，由财务部门执行发放。
完。
第2篇
车间超产奖励方案
一、引言
为充分调动车间员工的工作积极性，提升生产效率，实现生产目标的有效超越，本公司特制定如下超产奖励方案。本方案旨在建立一种公平、合理、具有激励效应的超产奖励机制，以促进车间生产力的持续提升。
二、奖励原则
1.公平性：确保奖励政策覆盖所有符合条件的员工，无歧视、无偏颇。
2.激励性：奖励标准应具有竞争力，能够激发员工的工作热情和潜能。
2.激励为主：以激励为导向，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
3.按贡献分配：根据员工在超产过程中的贡献程度，合理分配奖励。
酒厂超产激励方案
酒厂超产激励方案随着市场竞争的加剧，各种企业都在寻求多样化的竞争策略。
对于酒厂来说，超产是一种非常有效的竞争策略。
超产可以增加企业的销售量，并为企业创造更多利润。
然而，如何给员工提供有效的激励，让他们生产出更多的产品，是酒厂需要考虑的一个问题。
本文将提出一种酒厂超产激励方案，旨在鼓励员工在正常工作时间内尽可能地努力工作，从而提高生产效率。
超产奖励制度为了激励员工尽可能地多生产产品，我们可以采用超产奖励制度。
具体来说，每当员工超过正常产能的一定比例时，将会获得相应的奖励。
比如，当员工超过正常产能10%时，将获得100元的奖励，当员工超过正常产能20%时，将获得200元的奖励，以此类推。
这样的奖励制度可以激励员工在正常工作时间内尽可能地生产更多的产品，从而提高整个团队的生产效率。
成果分享制度采用成果分享制度，可以进一步激发员工的工作热情和生产力。
具体来说，每当团队生产出更多的产品时，团队成员将会分享这些成果，并获得相应的奖励。
比如，当团队生产出超过正常产能10%的产品时，将会获得相应的奖励，并分配给团队成员，这样可以激励每个员工在正常工作时间内尽可能地生产更多的产品，从而增加整个团队的成果。
加班补助为了保证员工能够在正常工作时间内尽可能地多生产产品，我们还可以采用加班补助制度。
具体来说，当员工在正常工作时间外加班时，将会得到一定的加班补助。
比如，当员工在正常工作时间外加班1小时时，将会得到50元的加班补助，以此类推。
这样的加班补助制度可以激励员工在正常工作时间内尽可能地多生产产品，并为企业创造更多的利润。
总结酒厂超产激励方案旨在鼓励员工在正常工作时间内尽可能地多生产产品，从而提高生产效率和创造更多的利润。
对于酒厂来说，采用超产奖励制度、成果分享制度和加班补助制度是一种非常好的竞争策略。
同时，在执行这个方案时，酒厂需要制定明确的计划和标准，以便对员工实施奖励和纪律，从而确保方案的有效性。
生产体系超产激励方案
生产体系超产激励方案一、背景和目标在现代企业管理中，提高生产效率是企业追求的重要目标之一、为了达到这一目标，很多企业采取了激励措施来诱导员工超越自身的生产能力，实现生产体系的超产。
本文将提出一个生产体系超产激励方案，以帮助企业提高生产效率和竞争力。
二、激励策略和机制1.建立透明的绩效考核系统企业应建立一个透明的绩效考核系统，以定量和评估员工的生产能力和表现。
这可以通过设定明确的生产指标、目标和标准，并及时跟踪和记录员工的生产数据来实现。
此外，要确保考核结果的公正性和客观性，以免引起员工的不满和争议。
2.设立奖励制度为了激励员工超越自身的生产能力，企业应设立奖励制度。
具体的奖励可以根据不同的生产指标和目标进行设置，例如，根据生产数量、质量和效率等指标来设立奖金或奖品。
此外，还可以设立员工荣誉榜，定期表彰和奖励表现出色的员工，以提高员工的参与度和积极性。
3.实施培训和发展计划为了提高员工的生产能力和技术水平，企业应实施培训和发展计划。
通过为员工提供相关的培训课程和机会，提高他们的技术和技能水平，以适应不断变化的生产要求。
此外，还可以通过为员工提供晋升机会和职业发展路径，来激励他们超越自身的生产能力。
4.搭建团队合作的平台生产体系的超产需要员工之间的协作和团队合作。
因此，企业应搭建一个促进团队合作的平台，例如，定期召开团队会议、分享和交流生产经验和技巧等。
此外，还可以设立团队奖励机制，鼓励团队协作和共同努力，以实现生产目标。
三、预期效果和影响通过实施生产体系超产激励方案，预期可以达到以下效果和影响：1.提高生产效率和产出量：通过激励员工超越自身的生产能力，提高生产效率和产出量，从而增加企业的产值和利润。
2.提高员工积极性和参与度：通过建立奖励制度和搭建团队合作的平台，提高员工的积极性和参与度，增强员工的工作满意度和忠诚度。
3.提升企业竞争力：通过提高生产效率和产出量，企业能够更好地满足市场需求，增强竞争力，并在市场中占据有利地位。
生产产量超产奖励方案
生产产量超产奖励方案生产产量超产奖励方案1. 引言随着企业生产效率的提高和市场需求的增加，生产产量超产成为企业追求的目标之一。
为了鼓励员工提高产量并激发其工作动力，制定一个合理的奖励方案是非常必要的。
本文将介绍一个生产产量超产奖励方案，旨在激励员工提高产量，提高企业的竞争力。
2. 超产奖励计算方式为了确保奖励方案公平公正且能够有效激励员工，超产奖励将根据以下两个因素来计算：•个人产量超出平均产量的增量百分比•超产持续时间超产奖励=个人产量超出平均产量增量的百分比*超产持续时间其中，个人产量超出平均产量的增量百分比计算公式如下：个人产量超出平均产量增量的百分比 = (个人产量 - 平均产量) / 平均产量 * 10 0%超产持续时间是指员工连续超产的时间，计算方式为员工生产周期内连续超产的天数。
3. 奖励级别及福利为了鼓励不同级别的超产员工继续努力提高产量，制定了以下奖励级别及福利：3.1 一级奖励•超产增量百分比：小于5%•超产持续时间：5天以上•奖励金额：500元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品3.2 二级奖励•超产增量百分比：5% - 10%•超产持续时间：10天以上•奖励金额：1000元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期1天3.3 三级奖励•超产增量百分比：10%以上•超产持续时间：15天以上•奖励金额：2000元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期3天、获得晋升机会4. 奖励方案执行流程为了确保奖励方案的公平公正执行，制定了以下奖励方案执行流程：1.员工完成一定周期内的生产任务后，生产数据将会记录并统计。
2.H R部门会计算员工的个人产量和平均产量，并计算出个人产量超出平均产量的增量百分比。
3.H R部门会根据员工连续超产的天数判断级别。
4.H R部门会根据员工的级别，计算出相应的奖励金额。
5.H R部门通知相关部门将奖励金额发放给员工，并组织颁发荣誉证书和纪念品。
制造流程超产激励方案
制造流程超产激励方案背景制造流程超产是指工厂生产的产品数量超过预定目标的情况。
为了激励员工积极主动地提高生产效率，我们需要制定一套激励方案。
目标本方案的目标是通过激励措施，鼓励员工加强协作，提高生产效率，实现制造流程超产，从而提高工厂的生产能力和竞争力。
激励措施1. 管理层支持管理层应积极支持制造流程超产激励方案，并将其纳入绩效考核体系。
通过设定相关指标，将超产作为员工绩效考核的一项重要内容。
2. 奖励机制制定奖励机制，根据员工个人或团队的超产数量和质量进行奖励。
奖励可以是物质性的，如奖金、礼品等，也可以是非物质性的，如荣誉证书、表彰信等。
3. 培训和技能提升提供针对制造流程的培训和技能提升机会，帮助员工掌握更高效的生产方法和技术。
通过不断提升员工的专业技能，增强他们在制造流程中的能力和效率。
4. 沟通和协作加强内部沟通和团队协作，鼓励员工之间分享经验和最佳实践。
通过建立良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的相互支持和促进，提高整体生产效率。
实施方法1. 设定目标制定实际可行的制造流程超产目标，确保目标具有挑战性但又能够达到。
2. 激励方案推广将激励方案与员工进行充分沟通，解释方案的目的和好处，鼓励员工理解和支持该方案。
3. 监测和反馈建立监测和反馈机制，及时跟踪制造流程的超产情况，并将结果及时反馈给员工。
及时的反馈可以帮助员工了解自身努力的成果，同时也可以及时纠正问题和提供改进意见。
4. 不断改进根据实际运行情况，及时调整激励方案，保证方案的有效性和可持续性。
通过不断改进方案，提高员工对激励方案的认可度和积极性。
结论通过制定制造流程超产激励方案，我们可以激励员工提高生产效率，实现制造流程的超产目标。
通过激励措施、培训和协作等手段，可以建立一个促进高效生产的工作环境，提高工厂的竞争力和盈利能力。
以上是制造流程超产激励方案的基本内容，希望能对您有所帮助。
如有其他需求或疑问，请随时与我们联系。
谢谢！。
酒厂超产激励方案
酒厂超产激励方案
一、背景
酒厂的生产力是有限的，但是在生产实践中我们常常能够发现很
多工人有突出的表现，超额完成任务。
这样的情况让人感到欣慰，但
也必须要掌握好因为高质量的生产和生产率的维持是酒厂长期发展的
关键之一。
二、现状
我厂目前的情况是生产率普遍上升，但是有些同事的表现更加出色，他们创造了更多价值和大量的产量。
这是非常值得鼓励的行为，
我们需要给他们足够的激励，以便他们在今后的工作中更加积极地工作，提高产品质量和量。
三、激励方案
下面我们提出了一项鼓励方案，以便更好地激励那些出色的员工：
1.每月评选超出任务指标的员工，列入优秀员工名单，并向
厂长汇报表彰，其献上一份贺礼以示嘉奖。
2.在每三个月的末尾，对所有员工贡献进行统计。
对超额者
进行表彰，如送礼品或其他实用的纪念品。
3.引进激励机制。
对每个员工设立“绩效奖金”，用于鼓励表现出众的员工。
绩效考核依据任务量、产品质量、加班时间等。
4.按照产品出厂的总产量向全员进行奖励制度，奖励既可以是物质奖励，也可以是休假奖励等。
并且随着产量的增加，奖励数额也逐渐增加。
四、总结
酒厂是一个需要依靠高质量和高生产率来维持生产的企业。
我们必须尽最大的努力，去鼓励那些超额完成任务的员工，因为他们的表现对企业的发展有着重要的贡献。
通过激励机制的引入，酒厂员工的工作积极性将得到提升，企业的产出和产品质量将得到保障和提高。
我们必须全力以赴去发掘员工的潜力，并通过合理的激励机制，进一步激发员工的工作热情和创造力。
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生产体系超产激励方案
（试行）
为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标。
一、激励对象
1、生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长
2、品质管理人员包括：品质经理、质检员
3、物控体系：以部门为单位激励
二、激励原则
1、与业绩达标要求挂钩，实施正负激励；
2、品管人员与生产管理人员差别激励；
3、正激励与负激励相结合
三、方案一
激励与满足销售额的产值挂钩，按满足销售目标的产值达成情况进行激励。
（一）目标产能及要求对应
1、月度目标销售的产值：11月份1400万；12月份1500万；1月份1100万；合计完成4000万
2、激励总金额为：满足销售目标产值的0.5%；11月份7万；12月份7.5万；17年1月份5.5万
3、岗位激励金额分配百分比：生产总监占10%；生产部门经理合占20%；车间主管与班组长合占70%；
具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。
4、正激励金额分配对应表
5、负激励金额分配对应表
6、计划部：计划部经理的激励金额是当月生产经理平均值的120%；计划员按所辖车间主管平均值的100%进行激励。
7、品质部：品质经理的正激励金额是当月生产经理平均值的100%；质检员为所辖车间班组长平均值的100%；原则上品质部享受正激励，不享受负激励，消极怠工影响生产的除外。
质检员的正激励金由公司独立支付。
8、激励金额主管人员为班组长的1.5倍。
（二）人员编制与正激励总金额∑￥对应表（按100%达标来核算），
说明：
（1）计划经理3个月按100%达标来计正激励金11月为3115.4元；12月为3461.5元；1月份为2653.8元。
（2）质检员正激励金额与班组长相同
（3）仓储人员另行方案激励
四、方案二
激励与超出（欠缺）目标销售产值的超出（不足）部分相挂钩，按超出（不
足）部分进行定额激励。
（一）激励金额（￥）与超出（不足）销售目标产值K 对应表
（二）人员编制与正激励总金额∑￥对应表 五、方案比对
1、现现阶段公司的产能有待大步提升，需要有吸引力的刺激各级管理层，打破利益抱团，释放更多的产能，为后续设定标准产能打基础，同时突出计划部的责任，重奖之下必有勇夫，奖罚分明，方案一比方案二更有吸引力。
2、待公司的标准产能确立后，常态的超产激励方案二更适合
建议现阶段选择方案一 六、要求
1、生产计划必须紧密围绕着满足市场热销产品需求，依销售订单、销售目标、销售预测等信息，按期交付，当月生产但未能销售的不算当月产值，算销售当月产值。
2、产能达标不是以牺牲质量为代价；否则，出现质量异常的产值扣除，按合格的产能计算激励金。
3、本方案为框架性文件，不同时期不同车间对产能的贡献不同，那管理人员的激励金应该差异化，进一步突显不同贡献的价值体现，避免平均主义，否则就失去激励意义。
4、当月正激励金的50%随工资一同发放，余下50%年终一起发放；跨月度的正负激励金可冲抵。
以上的产能、激励比例与分配的数据只做参考，不具备实际代表意义。
序号
岗位 实际生产产值与销售目标产值比对
备注 超出的部分K （单位：万），￥（单位元） 不足的部分K （单位：万），￥（单位元）
K ≥50
K ≥100
K ≥150
K ≥200
K ≥300
K ≤50
K ≤100
K ≤150
K ≤200
K ≤300
￥
￥
￥
￥
￥
￥
￥
￥
￥ ￥
1 总监 800 1100 1500 2000 3000 －600 －1000 －1500 －2000 －3000
2 经理 500 800 1200 1600 2000 －450 －750 －1100 －1500 －2000
3 主管 400 650 900 1200 1500 －300 －500 －750 －1150 －1650 4
班组长
100
200
300
400
500
－50
－100
－150
－250
－350
说明 计划经理按经理激励金额的120%进行激励，计划员、质检员按班组长激励金额100%进行激励
序号 岗位 现编制（人） K ≥50
K ≥100
K ≥150
K ≥200
K ≥300
∑￥（元） ∑￥（元） ∑￥（元） ∑￥（元） ∑￥（元） 1 总监 1 800 1100 1500 2000 3000 2 经理 5 2600 4160 6240 8320 10400 含计划品
质经理 3 主管 13 4200 8450 11700 15600 19500 4 班组长
39 3900 7800 11700 15600 19500 累计
58
11500 21410 31140 41520 52400 激励金占超产比例 ≤2.3%
≤2.15%
≤2.08%
≤2.08%
≤1.75%。