公司工程部部门岗位职责管理制度汇编

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工程管理制度及岗位职责

工程管理制度及岗位职责

工程管理制度及岗位职责一、工程管理制度1.1 工程管理目标为确保工程项目的顺利进行,提高工程质量,保证工程安全,降低工程成本,提高工程效益,制定本制度。

1.2 工程管理范围本制度适用于公司所有工程项目的设计、施工、验收、维护及管理。

1.3 工程管理制度内容1.3.1 设计管理(1)项目前期,组织对项目进行可行性研究,明确项目规模、投资预算、建设内容等。

(2)组织对工程项目的设计方案进行评审,确保设计方案符合国家法规、行业标准和公司要求。

(3)监督设计单位按照设计方案进行施工图设计,并对设计进度、质量进行把控。

1.3.2 施工管理(1)组织对施工单位进行考察、评估,选择具备资质、信誉良好的施工单位。

(2)对施工过程进行严格监控,确保施工质量、安全、进度符合要求。

(3)对施工现场进行不定期检查,对发现的问题及时整改,确保工程质量。

1.3.3 验收管理(1)组织对工程项目进行验收,确保工程质量、安全、功能达到设计要求。

(2)对验收过程中发现的问题,督促施工单位进行整改,直至达到验收标准。

1.3.4 维护管理(1)建立工程维护管理制度,明确维护职责、流程、周期等。

(2)定期对工程进行维护,确保工程设备、设施正常运行,延长工程寿命。

1.3.5 成本控制(1)制定工程预算,对工程项目进行成本控制,确保工程成本不超过预算。

(2)加强对施工单位的管理,防止工程造价虚高。

1.3.6 合同管理(1)草拟、审核、签订工程合同,确保合同合法、合规、合理。

(2)监督合同履行,维护公司合法权益。

二、岗位职责2.1 工程部经理(1)负责工程部的日常管理工作,组织、协调、监督工程项目的实施。

(2)组织制定工程管理制度,完善工程管理体系。

(3)组织对工程项目的设计、施工、验收、维护进行评估,提高工程质量。

(4)负责工程项目的成本控制,确保工程成本不超过预算。

(5)负责工程合同的管理,维护公司合法权益。

2.2 设计师(1)参与项目前期可行性研究,明确项目规模、投资预算、建设内容等。

工程部部门管理制度及岗位职责

工程部部门管理制度及岗位职责

工程部部门管理制度及岗位职责一、部门管理制度1.部门组织结构工程部的组织结构应当根据公司业务的需要进行合理划分,包括项目管理部、技术研发部、生产管理部、质量控制部、维护保养部等。

每个部门应有一个部门经理负责部门的日常管理工作。

2.人员招聘与培养工程部应当根据工作需求进行人员招聘,并根据员工的实际情况制定培养计划。

招聘应公开、公正、公平,选拔合适素质的人员进入工程部。

3.岗位职责与权限工程部的岗位职责应当明确,职责与权限对应。

每个岗位应当制定详细的岗位职责书,明确岗位的工作内容、工作目标和工作权限,以便员工能够清楚自己的职责范围,并能够高效地完成工作任务。

4.部门例会工程部应当定期召开部门例会,通过例会进行工作汇报、交流经验、解决问题等。

例会应当有明确的议事程序,确保会议的效率和结果。

5.工作流程与标准化工程部应当制定完善的工作流程,并不断完善与优化。

工程部应当建立标准化的工作模式,确保各项工作按照规定的流程和标准进行。

6.绩效考核与激励机制工程部应当建立科学合理的绩效考核与激励机制,根据个人和团队的工作表现进行绩效评估,以激励员工的积极性和创造性。

二、主要岗位职责1.部门经理负责工程部的日常管理工作,协调各个岗位之间的合作,制定部门的工作计划和目标,监督和指导部门的工作进展,协助解决工作中出现的问题。

2.项目经理负责项目的管理与执行,制定项目计划和进度安排,组织项目人员的配合和协作,监督项目的进展和质量,协调解决项目中出现的问题,确保项目按照要求顺利完成。

3.技术研发工程师负责研发新产品和技术,参与产品的设计、开发和改进工作,研究行业的最新技术动态,提出技术创新的建议,为公司产品的更新换代提供支持。

4.生产管理工程师负责生产过程的管理和优化,制定生产计划和排产安排,监督生产现场的工作进展和质量,协调解决生产中的问题,确保生产任务按时完成,并提高生产效率和质量。

5.质量控制工程师负责公司产品的质量控制工作,制定质量检测标准和流程,组织质量检查和测试,收集和分析质量问题,并提出改进措施,确保产品的质量符合客户要求。

工程部各种制度汇编

工程部各种制度汇编

工程部各种制度汇编1. 【工程部职责和权责】工程部主要负责公司工程项目的规划、设计、施工和监管工作,包括但不限于以下方面:(1)制定公司工程项目的规划和方案;(2)负责工程项目的设计工作,并提出优化建议;(3)组织工程项目的施工过程,并确保项目按时、按质、按量完成;(4)监督工程项目的进度和质量,及时解决施工中的问题;(5)协调各个部门之间的合作,确保工程项目的顺利进行;(6)对工程项目进行评估和总结,提出改进建议。

2. 【工程部组织架构】工程部的组织架构主要包括部门领导、项目经理、设计师、施工人员等。

部门领导负责制定部门工作计划和目标,安排工作任务,监督工作进度和质量;项目经理负责具体项目的执行和管理;设计师负责项目的设计工作;施工人员负责项目的实施和施工工作。

3. 【工程部工作流程】工程部的工作流程主要包括项目规划、设计、施工和监管四个阶段,具体工作流程如下:(1)项目规划阶段:确定项目的目标和需求,制定项目的计划和方案;(2)设计阶段:进行项目的设计工作,包括结构设计、装饰设计、设备设计等;(3)施工阶段:组织施工工作,包括材料采购、施工组织、进度控制等;(4)监管阶段:监督工程项目的施工过程,保证项目进度和质量。

4. 【工程部质量管理制度】为了确保工程项目的质量,工程部建立了一套完善的质量管理制度,包括但不限于以下方面:(1)质量目标:制定项目的质量目标和标准,确保项目达到公司要求的标准;(2)质量控制:采取有效措施对工程项目进行质量控制,及时发现和解决质量问题;(3)质量评估:对工程项目的质量进行评估和检查,及时总结经验教训,提高工程项目的质量水平。

5. 【工程部安全管理制度】工程部的施工过程存在一定的安全风险,为了保障工程人员的安全,工程部建立了严格的安全管理制度,包括但不限于以下方面:(1)安全教育:对工程人员进行安全教育和培训,提高工程人员的安全意识;(2)安全防护:采取有效措施对施工现场进行安全防护,减少安全事故发生的可能性;(3)安全检查:对施工现场进行定期检查,发现隐患及时整改,确保施工安全。

工程部管理制度(共13篇)

工程部管理制度(共13篇)

工程部管理制度(共13篇)篇1:工程部管理制度第一部分总则第一条:为加强公司标准化、制度化管理需要,规范公司工程部管理行为,建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制,明确工程部管理职责,提升工程部管理水平,更好的体现工程部的服务职能。

第二条:本管理制度由公司工程部制定,经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。

在本管理制度中未涵盖的相关内容,遵照公司相关规章制度执行。

第三条:公司在工程部管理上推行部长负责制,部长为工程部第一责任人,工程部经理为工程部责任工程师。

第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。

具体职责如下:1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系,确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作,健全完善质安管理制度和质量保证体系,积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动,组织质安大检查,参与质安事故处理,检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间提供技术支持,参与工程风险评估工作;参与工程合同评审及合同交底工作;协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作,不断提高资料管理的标准化水平,并积极推行电脑化管理。

7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料,配合项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案,审查项目部管理机构成员的资格,报总经理室批准。

9、及时掌握工程项目形象进度情况,对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的.其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。

2、工程技术、质量主管1名,安全文明施工主管1名。

(完整word版)工程部管理制度汇编

(完整word版)工程部管理制度汇编

目录一、工程部职能------------------------------------------------------------------------------1二、工程部施工组织管理流程------------------------------------------------------------2三、工程部岗位职责和权限---------------------------------------------------------------3四、现场技术交底程序---------------------------------------------------------------------7五、巡检质量验收工作程序---------------------------------------------------------------8六、安全施工、文明施工管理规定,现场形象管理规定---------------------------9七、施工工艺规范及验收标准(内控使用)----------------------------------------------11八、工艺做法说明,质量验收标准(对客户使用)------------------------------------14九、施工质量的问题的处罚规定--------------------------------------------------------18 十施工工长及施工人员的管理办法(附:与施工队协议书)---------------------21 十一、对工程未能完好结算的处罚规-----------------------------------------------------30 十二、关于内控工期的规定------------------------------------------------------------------31 十三、附表--------------------------------------------------------------------------------------32 十四、北京市家庭居室内装饰工程质量验收标准---------------------------------------76 十五、材料配送中心管理动作程序--------------------------------------------------------80 十六、施工队惩罚条例-----------------------------------------------------------------------82一、工程部职能1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门,对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。

工程部管理制度汇编

工程部管理制度汇编

目录一、工程部职能------------------------------------------------------------------------------1二、工程部施工组织管理流程------------------------------------------------------------2三、工程部岗位职责和权限---------------------------------------------------------------3四、现场技术交底程序---------------------------------------------------------------------7五、巡检质量验收工作程序---------------------------------------------------------------8六、安全施工、文明施工管理规定,现场形象管理规定---------------------------9七、施工工艺规范及验收标准(内控使用)----------------------------------------------11八、工艺做法说明,质量验收标准(对客户使用)------------------------------------14九、施工质量的问题的处罚规定--------------------------------------------------------18十施工工长及施工人员的管理办法(附:与施工队协议书)---------------------21十一、对工程未能完好结算的处罚规-----------------------------------------------------30十二、关于内控工期的规定------------------------------------------------------------------31十三、附表--------------------------------------------------------------------------------------32十四、北京市家庭居室内装饰工程质量验收标准---------------------------------------76十五、材料配送中心管理动作程序--------------------------------------------------------80十六、施工队惩罚条例-----------------------------------------------------------------------82一、工程部职能1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门,对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。

工程部管理制度及各岗位职责说明

工程部管理制度及各岗位职责说明

工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门,其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。

本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责,以确保工程项目的高效运作和有效管理。

二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责,辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。

各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。

2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行,包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。

文件管理要求清晰规范,便于查询与沟通,同时确保文件的保密性和完整性。

3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调,确保项目目标的实现。

具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。

项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。

4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。

技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势,保证公司的技术水平和竞争力。

技术研发部门还负责解决项目中的技术难题,并向其他部门提供技术支持。

5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。

其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。

质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。

6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。

其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。

采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。

7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。

具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。

成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。

三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行,确保项目进度和目标的实现;- 组织并领导项目团队,进行项目的资源调配和风险管理;- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调,解决项目中的问题;- 提交项目报告和评估,并对项目进行总结与改进。

工程部管理制度范文(三篇)

工程部管理制度范文(三篇)

工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为,提高工作效率,保证工程项目的顺利进行,特制定本工程部管理制度。

二、本制度适用于工程部所有成员,包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。

三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准,确保工作的顺利进行。

第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名,负责工程部的日常管理和决策。

二、工程部根据具体工作需要,设立若干工程小组,每个小组设置一名组长,负责组内的工作协调和管理。

三、工程部成员的职责:1. 部门负责人:负责制定工程部的发展战略和目标,并监督实施;负责工程部的财务管理和资源分配。

2. 工程师:负责工程项目的策划、设计和施工管理,确保工程项目的质量和进度。

3. 技术员:协助工程师进行技术支持和项目文件管理,负责工程项目的技术规范和标准的制定。

4. 助理:协助工程部的日常工作,负责文件的整理和归档,以及行政事务的处理。

第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后,由部门负责人进行项目评估和资源分配。

二、工程部根据项目需求,成立相应的工程小组,并由小组负责人统筹协调工作。

三、工程小组在项目启动后,进行项目详细分析和计划制定。

四、工程小组按计划进行工程设计和施工,确保工期和质量的控制。

五、工程小组在项目完成后,进行项目验收,并编制项目总结报告。

第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排,保证工作的顺利进行。

二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神,相互支持和帮助,共同完成工作任务。

三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定,不得泄露工程项目的相关信息。

四、工程部成员应按时完成工作任务,不得擅自延误或拖延工作进度。

五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范,保证工程施工过程的安全。

第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度,对工程部成员的工作表现进行评估,用于晋升和奖惩的依据。

二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。

工程部管理制度汇编

工程部管理制度汇编

目录部门职责 (5)岗位职责 (7)(一)工程部长岗位职责 (7)(二)技术主管岗位职责 (7)(三)试验主管岗位职责 (8)(四)试验员岗位职责 (8)(五)测量主管(组长)岗位职责 (9)(六)测量员(工)岗位职责 (9)(七)施工员岗位职责 (10)(八)内业资料管理员岗位职责 (10)(九)调度员岗位职责 (10)(十)技术员岗位职责 (11)第一章设计文件审核和施工图现场核对管理制度 (12)一、总则 (12)二、组织分工 (12)三、设计文件审核 (13)四、施工图现场核对 (13)五、设计文件审核及施工图现场核对报告 (14)六、附则 (14)第二章实施性施工组织设计编制制度 (15)一、总则 (15)二、编制和审批 (15)三、编制依据和原则 (15)四、内容 (16)五、审核与调整 (18)六、文整与报批 (19)七、附则 (20)第三章开工报告审批管理制度 (21)一、总则 (21)二、重点工程开工条件 (21)三、开工报告的审批 (22)四、开工报告的格式、内容及其他规定 (22)五、检查与考核 (23)六、附则 (23)第四章施工工艺流程设计管理制度 (24)三、施工工艺流程设计 (24)四、施工工艺流程试验步骤 (24)五、施工工艺实施过程中注意事项 (25)六、附则 (25)第五章技术交底管理制度 (26)一、总则 (26)二、交底分类 (26)三、施工技术交底制度 (26)四、施工技术交底的内容 (27)五、技术交底注意事项 (27)六、附则 (28)第六章作业指导书编制管理制度 (29)一、总则 (29)二、机构和职责 (29)三、内容、程序、时间 (29)四、审批、存档、考核 (31)五、附则 (31)第七章技术资料管理制度 (32)一、总则 (32)二、技术资料管理基本要求 (32)三、技术资料管理工作的任务 (32)四、技术资料管理的主要内容 (32)五、各部门技术资料管理职责 (32)六、技术资料管理制度 (33)七技术资料检查与评比 (34)八、附则 (35)第八章工程关键过程、特殊过程控制管理制度 (36)一、总则 (36)二、规定和要求 (36)三、关键过程的控制 (36)四、附则 (39)第九章科技创新、攻关与成果管理制度 (40)一、总则 (40)二、科技创新目标 (40)三、科技创新规划要素 (40)第十章项目变更设计管理制度 (45)一、总则 (45)二、程序与职责分工 (45)三、申报和审查的要求 (45)四、附则 (46)第十一章施工技术总结编写管理制度 (47)一、总则 (47)二、施工技术总结分类及编制分工 (47)三、施工技术总结内容 (47)四、施工技术总结编写要求 (49)五、附则 (49)第十二章竣工文件编写管理制度 (50)一、总则 (50)二、竣工文件管理及编写分工 (50)三、竣工文件的质量及要求 (51)四、竣工文件的组成与内容 (52)五、竣工文件的交接手续和份数 (53)六、附则 (53)第十三章施工日志填写管理制度 (54)一、总则 (54)二、填写原则 (54)三、填写内容 (54)四、填写注意事项 (55)五、附则 (55)第十四章工程量现场收方管理制度 (56)一、总则 (56)二、各部门职责 (56)三、现场收方实施细则 (56)四、附则 (57)第十五章现场管理交接班、班前会、碰头会管理制度 (58)一、总则 (58)二、细则 (58)三、附则 (59)第十六章影像资料管理办法 (60)三、影像资料的整理与归档要求 (60)四、影像资料的保存 (60)五、拍摄注意事项 (61)六、附则 (61)第十七章测量管理办法 (64)第一章总则 (64)第二章测量组执行的主要依据 (65)第三章实施细则 (65)四、附则 (70)第十八章试验检测管理制度 (71)一、总则 (71)二、试验室资料管理制度 (71)三、试验室原材料管理制度 (71)四、配合比试验管理制度 (72)五、试验室抽样与样品管理制度 (72)六、试验检测记录、报告审核签发管理制度 (72)七、试验室安全管理制度 (73)八、仪器设备管理制度 (74)九、仪器使用、维修标准制度 (74)十、试验检测事故分析制度 (74)十一、不合格品处理制度 (75)十二、附则 (75)第十九章监控量测管理制度 (76)一、总则 (76)二、监控量测工作内容 (76)三、监测仪器设备使用与管理 (77)四、资料分析过程质量控制制度 (78)五、安全风险信息处理的管理控制措施 (78)六、安全风险预警的管理控制措施 (78)七、监控量测信息报送与反馈制度 (78)八、附则 (79)第二十章零号台账管理办法(试行) (80)一、总则 (80)二、规定和要求 (80)三、持续改进 (81)四、附则 (81)部门职责1、认真贯彻执行国家有关城市等建设方面方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

工程部岗位职责及管理制度

工程部岗位职责及管理制度

工程部岗位职责及管理制度一、岗位职责:1. 工程部经理工程部经理是整个工程部的负责人,他主要负责制定工程部的整体发展战略和规划,协调各个项目的进展和资源分配,处理重大项目问题和紧急事件,并向公司高层汇报工程部的运营情况。

具体岗位职责包括但不限于:(1)负责制定工程部的发展规划和年度目标,并组织实施;(2)协调项目经理和项目部门人员,确保项目按时按质完成;(3)对重大项目进行风险评估和控制,并及时调整项目方案;(4)处理项目执行过程中的纠纷和问题,并提出解决方案;(5)管理工程部的人员组织架构和人员培训;(6)定期向公司高层汇报工程部的运营情况和发展进展。

2. 项目经理项目经理是工程部的核心人员,他负责具体项目的执行和管理,包括项目的计划、实施和整体控制。

具体岗位职责包括但不限于:(1)负责项目启动会议的召开和项目计划的制定;(2)按照项目计划和预算要求,组织项目执行,确保项目的进度和质量;(3)协调项目中各个部门的工作,解决项目执行过程中遇到的问题;(4)监督项目的风险管理和质量控制;(5)保证项目的交付和验收;(6)定期向工程部经理汇报项目的执行情况和问题。

3. 设计师设计师是工程部的重要成员,他主要负责项目的设计和方案的制定。

具体岗位职责包括但不限于:(1)根据项目需求和客户要求,设计项目的总体方案和细节方案;(2)编制设计图纸和说明书,确保设计方案的落实;(3)与相关部门和供应商沟通,保证设计方案的可行性和质量;(4)协助项目经理完成项目的实施和验收;(5)参与项目的优化和改进工作。

4. 工程技术员工程技术员是工程部的技术支持人员,他主要负责项目的技术支持和协助工程师完成项目实施和验收。

具体岗位职责包括但不限于:(1)协助设计师完成项目的设计和方案制定;(2)协助工程师完成项目的材料准备和设备购买;(3)负责项目现场的技术监督和质量控制;(4)协助工程师完成项目的验收和技术交底;(5)参与项目的技术培训和知识传递。

工程部岗位责任制(4篇)

工程部岗位责任制(4篇)

工程部岗位责任制一、岗位背景工程部是企业的重要职能部门之一,主要负责规划、设计、施工和维护企业的各种工程项目。

在工程部中,岗位责任制是确保工程项目能够按时、按质、按量完成的重要管理工具。

通过明确岗位职责,落实责任追究机制,能够提高工程部的工作效率和质量,进而促进企业的发展。

二、岗位分类根据工作职能的不同,工程部的岗位可以分为以下几类:1. 工程设计师2. 工程施工管理人员3. 工程维护人员4. 工程项目经理5. 工程质量监督员6. 工程安全主管7. 工程市场拓展人员三、岗位职责1. 工程设计师- 负责进行工程项目的设计和规划- 编制工程项目的施工图纸和相关技术文件- 参与工程项目的招投标和评审工作- 协助施工人员解决施工中的技术问题2. 工程施工管理人员- 组织并指导工程项目的施工队伍- 管理工程项目的施工进度和质量- 负责解决施工中的技术和施工难题- 协调各个部门之间的工作关系,确保施工进度顺利进行3. 工程维护人员- 负责工程项目的日常运营和维护工作- 定期对工程设备和设施进行检查和保养- 及时处理工程设备和设施的故障和问题- 做好相关记录和报告工作,提出改进措施4. 工程项目经理- 负责工程项目的整体管理和协调工作- 制定工程项目的计划和进度安排- 分配项目人员和资源,保障项目的顺利进行- 跟踪项目的进度和质量,及时处理项目中出现的问题5. 工程质量监督员- 对工程项目的各个环节进行质量检查和监督- 确保工程项目的施工质量符合相关标准和要求- 提出改进意见和建议,提高施工质量和效率- 跟踪工程项目的质量问题处理情况,及时解决6. 工程安全主管- 负责制定工程项目的安全规章制度- 组织安全培训和教育,提高员工的安全意识- 定期检查和评估工程项目的安全风险- 处理工程项目中出现的安全事故和紧急情况7. 工程市场拓展人员- 负责选址和市场调研工作,确定工程项目的投资方向- 寻找和开发工程项目的合作伙伴和客户- 参与工程项目的投标和谈判工作- 跟踪工程项目的运营情况,提出运营改进建议四、责任追究机制为了保证岗位责任制的有效落实,需要建立相应的责任追究机制。

工程部管理制度和岗位职责

工程部管理制度和岗位职责

工程部管理制度和岗位职责一、管理目标工程部是公司的重要部门之一,负责项目的规划、设计、实施和监督工作。

其管理目标是保证工程项目按时、按质、按量完成,确保项目的顺利进行,为公司的发展提供坚实的技术支持和保障。

二、管理原则1. 遵守国家法律法规,遵循工程项目管理相关政策规定;2. 尊重科学、尊重技术、尊重人才,倡导团队协作,共同努力实现项目目标;3. 充分发挥员工的主观能动性,注重培养人才,保持员工的积极性和创造力;4. 着力改进工程管理流程,提高工程实施效率,降低项目成本,提高工程质量。

三、组织架构工程部由部门负责人、副部门负责人和若干工程师组成,部门内设规划设计组、实施监督组等专业组织,各个组织之间协同配合,共同推动项目的顺利进行。

四、岗位职责1. 部门负责人部门负责人是工程部的领导者,负责部门的整体管理和工作指导。

其主要职责包括:- 制定工程部的发展规划和年度工作计划;- 负责部门内部的组织架构设计和调整;- 监督项目的进展情况,协调相关工作;- 协调解决工程实施中的各类问题;- 领导团队,激励员工,确保工程项目的顺利进行。

2. 副部门负责人副部门负责人是部门负责人的助手,负责分管一部分工程项目的具体实施工作。

其主要职责包括:- 协助部门负责人制定部门的发展规划和年度工作计划;- 负责部门内部的细分工作分配和督促;- 监督和指导自己负责的工程项目;- 协调解决自己负责的工程项目中的各类问题;- 协助部门负责人带领团队,推动项目的顺利进行。

3. 工程师工程师是工程部的骨干力量,负责具体的工程项目设计、实施和监督工作。

其主要职责包括:- 根据项目需求,制定详细的工程设计方案;- 负责实施工程项目,确保项目按时、按质、按量完成;- 监督工程施工过程中的质量和安全问题;- 协调解决工程实施中的各类问题,确保项目的顺利进行。

以上为工程部管理制度和岗位职责的简要介绍,希望各位员工认真执行,共同努力,推动公司的工程项目顺利进行,为公司的发展贡献力量。

工程部管理制度及岗位

工程部管理制度及岗位

工程部管理制度及岗位一、组织机构工程部作为公司的重要部门,负责公司各项工程项目的规划、设计、施工和管理工作。

依据公司制度,工程部设立副总工程师一职,直接向总经理汇报工作。

工程部下设项目管理组、设计组、施工组和监理组,各组相互配合,共同推动工程项目的顺利进行。

二、人员配置1. 副总工程师:负责统筹工程部整体工作,指导各组长开展工作,协调各组之间的合作关系,对工程项目进行全面监控和管理。

2. 项目管理组组长:负责项目的规划、进度控制、成本管理等工作,协调设计、施工和监理各方,保障项目按时、按质、按量交付。

3. 设计组组长:负责项目的设计工作,组织编制设计方案、施工图纸等文件,与项目管理组紧密合作,确保设计方案符合规范和要求。

4. 施工组组长:负责项目的实施工作,组织施工人员、设备、材料等资源,控制施工进度和质量,确保项目顺利施工。

5. 监理组组长:负责对项目的施工过程进行监督检查,确保施工符合规范和要求,及时发现和解决施工中的问题,保障项目顺利进行。

三、工作流程1. 项目启动阶段:项目启动后,项目管理组立即展开相关工作,组织相关人员进行项目评估和可行性研究,制定项目计划和预算,确定项目方案和实施方案,明确项目目标和周期。

2. 设计阶段:设计组根据项目要求和规范,进行设计工作,编制设计文件和图纸,提交相关部门审核,修改完善设计方案。

3. 施工准备阶段:施工组根据设计方案,组织施工人员、设备、材料等资源,制定施工计划和生产安排,确保施工前的准备工作齐全。

4. 施工阶段:施工组根据施工计划,组织施工人员进行施工作业,加强现场管理和质量控制,确保施工按时、按质完成。

5. 监理阶段:监理组进行现场监督检查,确保施工符合规范和要求,及时发现和解决问题,保障项目质量和安全。

6. 项目验收阶段:项目结束后进行最终验收,由项目管理组进行综合评价,提交验收报告,整理和归档相关文件。

四、工作规范1. 工作纪律:各组长要带头遵守公司制度和纪律,严格按照工作流程和规范进行工作,不得违规操作或擅自做主。

甲方工程部管理制度汇编

甲方工程部管理制度汇编

甲方工程部管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和提高工程部的管理水平,增强工程部的执行力和协调能力,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于甲方工程部的各项管理活动,包括人员管理、项目管理、资源管理等。

第三条工程部的任务是负责甲方在工程领域的设计、施工和管理工作,以确保工程质量、进度和成本控制。

第二章组织架构第四条工程部设总监一名,直接负责部门的日常管理工作。

第五条工程部设技术部、项目部、质量部、安全部、成本部等职能部门,分工明确,各司其职。

第六条各部门设部门经理一名,直接负责本部门的管理工作。

第七条工程部设项目组,具体执行项目的设计、施工和管理工作。

第三章人员管理第八条工程部的招聘、考核、奖惩等工作,应按照甲方公司相关规定执行。

第九条工程部应定期进行员工培训,提高员工的专业技能和综合素质。

第十条工程部应建立员工考勤制度和绩效考核制度,对员工的出勤情况和工作表现进行评定。

第十一条工程部应建立团队合作的氛围,鼓励员工互相协作,共同完成工作任务。

第四章项目管理第十二条工程部应按照项目计划要求,组织项目的设计、施工和管理工作。

第十三条工程部应及时了解项目的进展情况,及时发现和解决问题,确保项目按时完成。

第十四条工程部应建立项目档案,记录项目的各项信息,为项目的后期管理提供依据。

第十五条工程部应定期对项目的质量、进度、成本等方面进行评估,制定改进措施。

第五章资源管理第十六条工程部应根据项目的需要,合理调配资源,确保项目的顺利进行。

第十七条工程部应对资源进行合理管理,防止资源浪费和盗用。

第十八条工程部应建立资源管理制度,规范资源的分配和使用。

第六章其他规定第十九条工程部应遵守国家法律法规和公司政策,履行职责,维护勤奋和诚信的企业形象。

第二十条工程部应加强部门之间的沟通和协作,共同推动工程部的发展。

第二十一条本管理制度由工程部总监负责解释,并不时进行修订和完善。

第二十二条本管理制度自颁布之日起生效,具体实施细则由工程部总监另行制定。

工程部部门管理制度及岗位职责

工程部部门管理制度及岗位职责

工程部部门管理制度及岗位职责
1、协助工程部长全面管理工作,分管部门内部分工作。

2、负责制定部门内部管理制度和工作计划,监督落实并
评估执行效果。

3、参与编制施工组织设计和技术方案,协调各分项工程
施工实施细则的落实。

4、负责协调各分项工程的施工进度、质量、成本等问题,与其他部门进行沟通和协调。

5、参与监理例会,定期或不定期组织各项专题会议,对
工程建设情况和监理工作进行评价和校正。

6、协助工程部长对工程人员进行业务研究和管理能力提升,提出对工作人员的晋级、奖惩的建议。

7、负责向上级单位和业主单位上报工程相关事项,收集
工程索赔资料及中间计量资料。

8、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、
文明施工检查等工作,确保工程质量和安全。

9、完成工程部长交办的其他工作。

1、协助工程部门负责人进行项目资料管理,包括收集、
整理、归档和保管。

2、负责制定项目资料管理制度和流程,并监督实施。

3、协助工程技术员和监理人员进行施工图纸、设计文件、技术规范等资料的审查和归档。

4、负责项目各阶段的资料收集和整理,包括工程量清单、施工日志、验收记录、变更设计报告等。

5、协助工程部门负责人进行资料的备份和保密工作,确
保资料的安全可靠。

6、协助工程部门负责人进行资料的查询和提供服务,满
足项目各方面的需求。

7、负责协调工程部门和其他职能部门之间的资料交流和
沟通。

8、定期向工程部门负责人汇报资料管理情况和存在的问题,提出改进措施。

工程部管理规章制度(5篇)

工程部管理规章制度(5篇)

工程部管理规章制度一、工程部部门职责:1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责:1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作,确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调。

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程项目施工过程投资,按合同进行工程款拨付。

风险提示:企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据,是公司内部的“法律”,但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力,只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

工程部管理制度及岗位职责

工程部管理制度及岗位职责

工程部管理制度及岗位职责第一章总则第一条为了规范工程部的管理工作,提高工程部的运作效率,特制定本管理制度。

第二条工程部是公司的重要部门,负责公司的工程项目的规划、设计、施工、监理和验收工作。

第三条工程部的管理原则是科学管理、规范管理、协同管理、持续改进。

第四条工程部的工作目标是保质保量地完成公司各项工程项目,提高公司的整体竞争力和市场地位。

第二章工程部人员第五条工程部设主任一名,副主任若干名,工程师若干名,技术员若干名,监理员若干名,管理员若干名,其他工作人员若干名。

第六条工程部的人员配备要求:主任、副主任、工程师须具有相关工程专业的本科以上学历,监理员需具有监理相关专业的本科及以上学历,技术员需具有相关专业的中专以上学历,管理员需具有相关管理专业的中专以上学历,其他工作人员应具备相关专业技能。

第七条工程部人员的组织架构为主任领导、副主任协助,各个岗位人员各司其职,密切配合,共同完成工程项目。

第八条工程部人员的岗位职责为:1. 主任:负责工程部的日常管理工作,制定工程项目规划和计划,确保项目进度和质量;协调各部门工作,提高团队合作效率。

2. 副主任:协助主任完成部门工作,负责工程项目的执行和监督,确保项目的顺利进行;负责部门人员的培训和考核,提高员工综合素质。

3. 工程师:负责工程项目的设计和施工工作,编制项目设计方案和施工方案,监督施工过程,确保工程项目达到设计要求。

4. 技术员:协助工程师完成设计和施工工作,配合项目进度的推进,协助监理员做好工程项目的验收工作,确保项目质量。

5. 监理员:负责对工程项目的施工过程进行监督,确保项目的质量和安全,及时处理施工中的问题和纠正错误,保证项目进度顺利。

6. 管理员:负责工程部的行政管理工作,包括文件整理、会务安排、办公室管理等,协助主任做好日常工作。

7. 其他工作人员:按照工作安排,做好各项工作,协助各职能部门完成项目任务。

第九条工程部人员的管理办法包括招聘、培训、考核、奖惩等方面,具体办法另行规定。

工程部各种制度汇编表模板

工程部各种制度汇编表模板

工程部各种制度汇编表模板第一部分:工程部组织架构和职责分工1.工程部组织架构(1)部门负责人:负责工程部的整体管理和领导工作。

(2)副部门负责人:协助部门负责人管理工程部的日常工作。

(3)项目经理:负责项目的管理和执行工作。

(4)工程师:负责项目的设计和技术支持工作。

(5)技术员:协助工程师进行技术支持和协助工作。

2.工程部职责分工(1)制定项目计划和方案。

(2)组织项目人员进行调查和研究。

(3)编制项目预算和进度计划。

(4)监督项目进展情况,及时调整工作计划。

(5)协调各部门间的合作,确保项目顺利进行。

(6)处理项目执行过程中的问题和风险。

第二部分:工程部工作流程和规范1.项目评估流程(1)提交项目申请书。

(2)评估项目可行性。

(3)确定项目执行方案。

(4)筹备项目执行。

(5)监督项目执行情况。

(6)完成项目验收。

2.项目设计流程1(2)编制施工图纸。

(3)审核和修改设计方案。

(4)编制工程预算。

(5)施工许可审批。

(6)施工准备工作。

3.质量管理规范(1)严格按照设计要求施工。

(2)材料和设备采购合格证明。

(3)定期进行施工现场检查。

(4)及时处理施工质量问题。

(5)建立完善的质量管理体系。

第三部分:工程部绩效考核和激励机制1.绩效考核指标(1)项目执行情况。

(2)项目进度和质量。

(3)项目成本控制。

(4)团队合作能力。

2.绩效考核方法(1)定期检查和评估项目执行情况。

(2)根据项目绩效评估结果进行奖惩。

(3)设立优秀员工激励计划。

(4)提供培训和晋升机会。

3.激励机制(1)设立绩效奖金。

2(3)提供培训机会。

(4)建立团队合作奖励制度。

第四部分:工程部安全管理制度1.安全管理责任制(1)部门负责人负责安全管理工作。

(2)项目经理负责项目安全管理工作。

(3)工程师和技术员负责工程安全管理工作。

2.安全管理制度(1)建立安全生产标准制度。

(2)开展安全生产教育培训。

(3)确保施工现场安全。

(4)定期开展安全隐患排查整治。

工程部管理规章制度汇编(例文14篇)

工程部管理规章制度汇编(例文14篇)

工程部管理规章制度汇编(例文14篇)工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作,闭合项目管理链,确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控,促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度,提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支,避免效益流失,特制订本办法。

第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。

工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为:工程已实质上完工,并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工,施工累计进度达到工程总量的95%以上)。

第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间,由公司分管领导书面确定。

第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作,包括:尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作,并对所在项目的收尾成果负全责。

第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理,包括:对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督,对项目收尾工作的成本进行控制,履行项目实质上结束后未完的债权债务。

第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内,项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》,报公司项目成本部评估备案。

项目成本部应同时派员现场核查与协助。

第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容:(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。

工程部部门岗位职责管理制度

工程部部门岗位职责管理制度

工程部部门职责一、工程部在企业领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,保证工程质量和进度。

二、严格按照国家和地方旳施工规范、规程、原则、规定,对工程实行质量监督和技术管理。

三、根据企业总目旳编制工程部年度工作计划。

四、组织工程建设旳施工队伍招标、议标以及协议旳签定。

五、办理工程动工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等有关手续,发明现场旳“三平一通”,保证准时动工。

六、组织图纸会审,处理施工当中旳技术问题,组织对施工质量旳检查和评估,保证施工质量。

七、审查施工单位旳施工组织设计、协调施工进度,保证准时完毕任务。

八、配合放线班完毕道路、管线、房屋等红线旳测定工作,并对重点旳坐标点和高程点做永久性保护。

九、委托专业单位完毕地质勘探工作,委托设计院完毕专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完毕水、电、路气及综合管网旳设计工作。

十、参与工程经济协议旳商讨与指定工作十一、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

十二、组织、实行工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电旳平常维护及收费工作。

十三、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联络单旳制定及工程建设技术指导工作。

十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质旳签定工作。

十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指导、监督、检查监理企业旳工作。

十七、办理工程进度款审批签认手续。

十八、负责工程建设档案旳搜集、整顿、汇总、移交工作。

十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。

二十、组织基础工程,主体构造工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。

二十一、组织竣工工程旳物业移交工作。

二十二、负责移交竣工工程保修期旳维修联络方式,并督促施工单位及时进行维修。

土建工程师岗位职责;1.负责项目土建施工旳技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检查、工程量审核。

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工程部部门职责
一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。

二、严格按照国家和地方的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。

三、根据公司总目标编制工程部年度工作计划。

四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续,创造现场的“三平一通”,保证按时开工。

六、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。

七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。

八、配合放线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

九、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

十、参与工程经济合同的商讨与指定工作
十一、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

十三、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。

十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指导、监督、检查监理公司的工作。

十七、办理工程进度款审批签认手续。

十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。

二十、组织基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。

二十一、组织竣工工程的物业移交工作。

二十二、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。

土建工程师
岗位职责;
1.负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。

2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位,对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监控。

3.负责工程地质及水文地质勘察设计委托,编写本专业初步设计和施工图设计条件。

4.参与施工图会审和设计交底,形成本专业会审记录,并要求设计院做出相关答复。

5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

6.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。

7.有效地监督施工质量,对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

8.监督监理、施工单位对本专业进专场材料的验收、检验、报验工作。

9.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。

10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作,并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。

11.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。

12.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。

13.完成上级交办的其他工作。

岗位职责;
1.负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。

2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位,对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

3.参与施工图会审和设计交底,形成本专业会审记录,并要求设计院做出相关答复。

4.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

5.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。

6.有效地监督施工质量,对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

7.本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作,参与本专业设备、材料选型工作。

8.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。

9.配合进行工程中间验收和竣工验收工作,并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。

10.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。

11.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。

12.完成上级交办的其他工作。

岗位职责;
1.负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核工作,审查电气设计方案、技术质量标准和要求,全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。

2.编写本专业初步设计及施工图设计条件,对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

3.参与施工图会审和设计交底,形成本专业会审记录,并要求设计院做出相关答复。

4.参与动力电源、电信、互联网、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作,保证项目总的供电要求,保证各系统满足项目设计功能。

5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

6.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。

7.有效地监督施工质量,对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

8.参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作,参与本专业设备、材料选型工作。

8.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。

9.配合进行工程中间验收和竣工验收工作,并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。

10.审查重大设备的吊运及安装方案,审核技术、安全措施。

11.审批各相关专业系统的调试、开通方案。

12.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。

13.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。

14.完成上级交办的其他工作。

技术档案管理员
岗位职责;
1.负责监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位工程文件形成、积累和立卷工作。

2.按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的档案资料,并负责办理移交手续。

3.收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。

4.科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。

5.工程部、勘察、设计、施工、监理等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。

6.准确、快捷提供工程档案资料,满足各方面对工程档案资料的利用需求。

7.工程竣工验收前,联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。

工程竣工后,将所有工程档案、资料移交相关部门存档。

8.工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。

9.完成上级交办的其他工作。

、。

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