公司新厂选址问题
新建厂选址安全要求
新建厂选址安全要求随着工业化进程加速，新建工厂的选址成为重要的问题。
在选址之前，必须考虑到安全因素，避免出现安全事故。
本文将介绍新建工厂选址时的安全要求。
地理环境地理环境是新建工厂选址考虑的重要因素之一。
安全的选址需要考虑以下几点：1. 地震带新建工厂选址建议避开地震带区域。
如无法避开地震带区域需要进行严格的地质勘探和建筑设计，并定期进行安全检查。
2. 洪涝区新建工厂选址应该避开洪涝区，如果无法避开区域需要进行严格的防汛措施和防水设计。
3. 火灾易发区新建工厂选址应该避开火灾易发区，如果无法避开区域需要采取一系列的防火措施如安装火灾自动报警系统、灭火器等。
4. 风险评估在新建工厂选址时要进行科学的风险评估，对环境因素进行科学的估算和计算以确定选址的科学性和可靠性。
安全设施除了地理环境的考虑，安全设施的设置也是建立新工厂的重要因素之一。
1. 安保力量新建工厂建立时需要配备规范的安保力量和设施，保障工厂内部和周边安全。
2. 防盗、监控等设施新建工厂建立时需要安装防盗、监控等设施，保障工厂财产和人身安全。
3. 消防设备新建工厂建立时需要建立规范的消防设备，并保持消防设备的良好状态以保障工厂内部和周边安全。
生产环境生产环境是新建工厂选址考虑的另一个重要因素。
保障工厂生产安全，需要遵循以下几点：1. 实行严格的安全操作规程新建工厂建立时需要实行严格的安全操作规程，防止因人为操作失误导致安全事故的发生。
2. 配备规范的生产设备新建工厂建立时需要配备规范的生产设备，并进行严格的设备检验和定期维护，确保设备安全可靠。
3. 配合政府部门进行监管新建工厂建立时需要配合政府部门进行监管，接受政府部门的检查和管理，确保生产环境安全。
结论选址是新建工厂建立的第一步，必须从安全出发，确保工厂的安全可靠。
本文介绍了新建工厂选址时的安全要求，防止出现不必要的安全事故。
希望本文能为您在新建工厂选址方向提供一些有价值的参考。
新工厂布局规划方案
新工厂布局规划方案随着时代的发展和科技的不断进步，各行各业都在不断改革和创新，为了适应市场的需求和提高生产效率，新工厂的建设和改造成为了必然的趋势。
新工厂的布局规划是其中很重要的一环，下面将就新工厂布局规划方案进行讨论。
1. 选址和场地规划在新工厂的选址和场地规划这一环节中，需要考虑以下因素：1.物流交通：地理位置是否便于物流运输，是否可与周边网络相连通；2.劳动力资源：工厂附近是否有充足的劳动力资源，该地区的劳动力市场是否稳定；3.环境因素：工厂所处的环境因素是否符合生产要求和环保标准；4.土地成本：新工厂选址需要考虑土地成本，同时还需要考虑该土地的未来增值潜力。
选址和场地规划需要确保工厂在未来的规模扩张中具备足够的可用土地和基础设施，并且需要充分考虑周边的环境和社会因素。
2. 厂房和设备规划在厂房和设备规划这一环节，需要考虑以下因素：1.生产流程：根据生产流程部署生产区域，确保工作流程顺畅；2.车间布局：车间的布局需要充分考虑设备的分布，同时尽量减少人员和设备的交叉；3.设备选型：设备应根据生产需求及产品的类型来选择，并且需要考虑设备的配置、数量、功率等参数；4.工艺流程：工艺流程应可操作性和效率两方面兼顾。
厂房和设备规划需要充分考虑设备的短期和长期运营成本，同时考虑设备的可扩展性和生产升级。
3. 办公区规划在办公区规划这一环节，需要考虑以下因素：1.办公区域位置：办公区域应该布置在生产车间以外的区域，以避免危险和影响工人生产；2.办公区面积：根据员工人数合理规划办公区面积；3.办公区功能布局：办公室、会议室、员工休息室等的分配，如何使各个区域协调、安排得当；4.设备和硬件设施配备：PC和电话等办公设施是否齐全，并且是否有咖啡机、饮水机等日常用品。
办公区规划需要充分考虑员工的工作效率和舒适感，同时也需要考虑办公区域的环保和体验。
4. 环保和安全规划环保和安全规划是新工厂布局规划的重要一环，需要充分考虑环境保护和人员安全。
特赛格公司的选址问题
特赛格公司的选址问题
特赛格公司(Texago Corporation)是一家设在美国本土的大型一体化石油公司。
这家公司大部分的石油在公司自己的油田中生产，所需的其他部分从中东地区进口。
公司拥有大型配送网络，把石油运送到公司的炼油厂，然后再把石油产品从炼油厂运送到公司的配送中心。
这些设施的所在地如表所示。
特赛格公司正在持续增加其几种主要产品的市场占有率。
因此管理层决定建立一个新的炼油厂来增加公司的产量，同时增加从中东地区进口石油的数量。
问题是该在什么地方建立新的炼油厂呢？
新炼油厂的加入对整个配送系统都将产生巨大影响，其中包括要确定从每一个出发地运输到炼油厂的原油数量，以及从每一个炼油厂运送石油制品到每一个配送中心的数量。
因此，管理层提出关注这三个关键因素：
第一，从出发地运送原油到所有炼油厂(包括新炼油厂)的成本。
第二，从所有炼油厂(包括新炼油厂)运送石油制品到每一个配送中心的成本。
第三，新的炼油厂的运作成本，包括劳动力、税赋、原料(不包括原油)成本、能源成本、保险成本等等。
管理层希望所有的炼油厂(包括新的炼油厂)都能够满负荷运行。
因此，必须清楚每一个
特赛格公司在每一个备选地点建造新炼油厂的估计运营成本(单位：百万美元)见表。
厂房选址情况汇报材料模板
厂房选址情况汇报材料模板厂房选址情况汇报材料。
一、选址背景。
我公司计划新建一座厂房，以满足日益增长的生产需求。
为了确保厂房选址的合理性和可行性，我们对多个潜在地点进行了调研和比较，以便最终确定最佳选址。
二、选址标准。
在进行选址调研时，我们主要考虑了以下几个方面的标准：1. 地理位置，选址应便于原材料的供应和成品的运输，同时要考虑员工的通勤问题。
2. 土地条件，选址地点应具备较好的土地条件，方便建设和后期的扩建。
3. 环境因素，选址地点应远离污染源，保证生产环境的清洁和安全。
4. 政策支持，选址地点应符合相关政策和法规，便于后期的发展和管理。
三、选址调研结果。
经过对多个潜在地点的调研和比较，我们最终确定了XX市XX区XX路XX号作为新厂房的选址地点。
以下是我们对该地点的调研结果：1. 地理位置，该地点位于市中心，交通便利，附近有多条高速公路和铁路，方便原材料的供应和成品的运输。
同时，周边有多家供应商和客户，有利于未来的合作和发展。
2. 土地条件，该地点土地平整，无需大规模的填土和平整工程，方便建设和后期的扩建。
周边地块也有一定规模的空地可供后期发展。
3. 环境因素，该地点远离工业区和污染源，周边环境清洁，适宜生产。
同时，周边有多家绿化带和公园，有利于员工的生活和工作环境。
4. 政策支持，该地点符合相关政策和法规，且政府对新建厂房给予了一定的扶持政策，有利于后期的发展和管理。
四、选址建议。
综合以上调研结果，我们建议将新厂房建设在XX市XX区XX路XX号。
该地点符合我们的选址标准，有利于未来的生产和发展。
同时，我们还将在选址地点附近租赁一定规模的临时厂房，以便在新厂房建设完成前能够继续生产。
五、结语。
厂房选址是一个重要的决策，我们经过慎重的调研和比较，确定了最佳选址地点，并提出了相应的建议。
希望领导能够审阅并提出意见，以便我们尽快启动新厂房的建设工作。
工厂选址报告要求标准
工厂选址报告要求标准
根据对工厂选址的调研和分析，我们提出了以下几个标准来评估合适的选址。
这些标准的应用旨在最大程度地促进工厂的高效运营和便利性。
1. 地理位置和交通便利性：
- 工厂的地理位置应位于地理条件良好、距离主要市场和供
应链交通节点近的区域。
- 附近需有铁路、公路、港口等交通运输设施，以便货物的
快速、便捷运输。
2. 劳动力和人力资源：
- 周边地区应有足够数量和素质较高的劳动力。
- 附近的教育机构和培训中心能够提供相关行业技能的培训。
3. 地价：
- 工厂选址的地价应适中，同时要考虑到土地的规模和用途。
- 土地的产权和法律环境也需要与投资方的需求相符。
4. 基础设施：
- 地区应有稳定的供水、供电、通讯网络等基础设施。
- 工厂所需的各种能源和服务设施能够满足生产、员工居住
和办公所需。
5. 环境规划和可持续性：
- 工厂选址应遵循当地的环保法规和规划要求。
- 应考虑到环境保护和可持续性的因素，如噪音控制、废物
处理等。
6. 政府政策和扶持措施：
- 工厂所在地是否有相关产业扶持政策或经济特区的支持。
- 设施的建设和运营过程中是否能享受相关税收和财政优惠政策。
综上所述，以上标准是对工厂选址所需考量的主要因素。
在具体选址过程中，应根据实际情况权衡各项标准，在满足工厂运营需求的同时最大化利益。
运营管理作业
案例一、浙江双箭橡胶公司新生产基地选址的困惑通过案例背景我从如下几方面的问题进行分析：一、原有基地、客户所在地：1. 产能不足，无法按时满足订单日期2. 交通运输及运输途中产品质量问题3. 成本和竞争对手比没有优势4. 西部、北部等矿产资源丰富的地方现如今有三地可供公司选址分别是沈阳、宁夏和本地解决问题方法：首先我认为新选址决策的主要因素可以考虑以下几个方面1.根据资源、原料、运输成本进行比较1-1 资源便利程度比较：我们可以看到各个地区在资源供应上的优劣，例如东北和西北由于有中石化的公司例如吉化、兰化等存在在合成胶的供应上会有优势，但前提是配方中可以使用。
我们可以知道那个地点对运输更为便利2.固定资产投资成本、人力资源因素2-2人力资源因素：沈阳在东北工业区人力配套较易完成且自身就有一部分员工基础。
宁夏地区偏远且有一定的民族问题。
本地浙江地区人力成本较高。
3.其他风险通过以上的几个方面的分析和比较过后，我们可以很快得出一些结论：根据资源、原料、运输成本进行比较；固定资产投资成本、人力资源因素；其他风险我们可以比较一下几个城市的优势。
所以如果从实际的角度出发，沈阳应该是比较有优势的，但前提是土地所有权的归属以及退休人员的安置问题得以解决。
案例二、杭州森里达生物技术公司通过案例背景我们进行如下几方面的分析：一、交货期问题序号问题产生的原因解决方案1 前端生产周期偏长通用原材料设置安全库存2 采购周期偏长销售预测，半成品设置安全库存3 订单没有合理评审包装供应商的库存4 OEM新客户没有库存对OEM客户筛选5 销售部门没有做OEM市场预测各部门协调改善6 质量部门没完全解决问题标记、生化反应提前做7 组织结构过于扁平加大国外材料储备8 没有对共性需求进行分析9 外包装材料采购问题10 物流部的权限太小11 自有品牌没有需求分析12 工序生产安排不合理。
企业选址案例
企业选址案例企业选址是一个极为重要的决策，它直接关系到企业的长远发展和生存。
一个合适的选址可以为企业带来更多的资源和机遇，而一个不合适的选址则可能带来诸多不利因素。
下面我们将介绍一个企业选址的案例，以帮助大家更好地理解这一决策的重要性。
某公司在进行新工厂选址的决策时，经过了一番慎重的考虑和比较。
最终，他们选择了一个位于城市郊区的工业园区作为新工厂的选址。
这个决策的背后有着许多考量和因素。
首先，该工业园区距离城市中心较远，但交通便利。
这意味着企业可以避免城市中心的高昂租金和人工成本，同时可以更便利地运输原材料和产品。
其次，该工业园区周边环境较为安静，适宜进行生产和研发工作。
相比于城市中心的喧嚣和拥挤，这里的环境更加适合企业的生产和办公。
此外，该工业园区还有较为完善的基础设施和配套服务，例如供水、供电、供气等，这为企业的生产经营提供了保障。
除了以上的优点，该工业园区还有一些其他的优势。
例如，周边有多家同行业的企业，这为企业带来了更多的合作和交流机会，有利于企业的技术创新和市场拓展。
另外，该工业园区也有一定规模的劳动力资源，企业可以更加容易地招聘到合适的员工。
当然，选择该工业园区作为新工厂的选址也存在一些挑战和风险。
比如，由于距离城市中心较远，可能会增加一些物流成本和运输时间。
另外，周边环境的安静也可能导致员工的生活便利性不如城市中心，这可能会影响到员工的工作积极性和留任率。
此外，由于周边已有多家同行业企业，可能会增加市场竞争的压力。
综合考虑以上因素，该公司最终还是选择了该工业园区作为新工厂的选址。
他们认为，尽管存在一些挑战和风险，但该工业园区的诸多优势可以为企业带来更多的机遇和资源，有利于企业的长远发展。
通过上述案例，我们可以看到企业选址决策的复杂性和重要性。
在实际操作中，企业需要综合考虑各种因素，做出符合自身发展战略的选址决策。
希望这个案例可以为大家在进行企业选址决策时提供一些启发和帮助。
公司新厂建设方案
公司新厂建设方案概述随着公司业务的逐步扩展和市场需求的增长，公司计划新建一座厂房，以保证生产能力和市场竞争力的提升。
本文档将阐述公司新厂建设方案的具体细节。
厂房选址公司新厂选址应考虑到以下几个因素：1. 地理位置厂房的地理位置应尽可能靠近物流集散中心和重要客户，以便快速并且便捷地交付产品。
2. 交通便利新厂选址应尽可能方便交通，其中包括公路、铁路、航空器等方面的交通便利。
3. 近水源近水源的新厂，在环保和安全管理等方面更具优势，可以为公司带来更多的潜在利益。
厂房设计新厂房的设计应满足以下要求：1. 合理布局设计合理的厂房布局，减少生产中的交通冲突和物流运输等方面的混乱，提升生产效率。
2. 适应不同的生产线要求厂房设计要根据生产线的不同要求，合理设计接口，以提高生产效益和运作效率。
3. 能够适应不同的生产方式厂房应该设计成容易处理不同生产方式的场合，以保证生产上的灵活性。
设备选型公司在选型方面需要注意以下几点：1. 考虑配置方案选型过程需要注意不同设备的配置方案，从而找到一个最优的配置方案。
2. 选用高效、节能的设备根据生产需求，选用高效、节能的设备以保证生产效率和节省能源成本。
3. 考虑设备维护和保养易于的方案设备的选型不单单考虑购置成本，更应该考虑设备的可维护性和保养方便性，以避免可能的设备故障给公司带来的生产停滞和损失。
厂房建设预算在着手新厂建设之前，必须先制定好建设预算，以避免后期建设中预算超支。
公司在编制建设预算时需要考虑以下方面：1. 建设成本建设成本应是新建厂房的主要支出项，需包括土地成本、建筑材料费、设备费用、劳动力成本等方面的预算。
2. 动态资金流动态资金流是建设过程中控制建设成本的重要因素，需要做好工程进度、投入时间、资金过程的合理安排。
3. 风险控制建设预算中需要对可能存在的风险和意外情况做出预先考虑，从而规避风险并且降低风险造成的损失。
安全管理新建厂房的安全管理是建设过程中需要考虑的一个重要方面，应注重以下几个方面的安全管理：1. 建设过程中的交通安全建设期间，需要做好现场交通管理，确保施工现场安全通畅，交通不混乱。
公司选址建议书
公司选址建议书一、选址背景随着经济的发展和城市化进程的加快，公司选址成为了企业发展中的关键环节。
选址的合理与否直接关系到企业的发展前景和经营成本。
因此，选择一个合适的选址对于公司的发展至关重要。
二、选址原则1. 交通便利：公司选址应该考虑交通便利程度，包括公路、铁路、航空和水路等交通条件。
交通便利可以保证员工的通勤便利，也有利于原材料和产品的运输。
2. 人才资源：公司选址应该考虑当地的人才资源情况，包括教育水平、人才培养机构和人才引进政策等。
人才资源的充足与否直接关系到企业的发展和创新能力。
3. 产业集聚：公司选址应该考虑当地的产业集聚情况，选择与公司产业相关的区域有利于资源共享和产业链的完善。
4. 政策支持：公司选址应该考虑当地的政策支持情况，包括税收优惠、土地补贴和产业扶持等政策，有利于降低企业的经营成本。
5. 市场需求：公司选址应该考虑当地的市场需求情况，选择与公司产品和服务需求相匹配的区域有利于市场开拓和销售。
三、选址建议1. 交通便利：建议选择交通便利的地区，包括交通枢纽城市和交通便利的工业园区。
这样可以保证员工的通勤便利，也有利于原材料和产品的运输。
2. 人才资源：建议选择教育水平较高的地区，包括大学城和人才集聚地。
这样可以保证公司有足够的人才储备，有利于企业的发展和创新能力。
3. 产业集聚：建议选择与公司产业相关的区域，包括产业园区和产业集聚地。
这样可以保证资源共享和产业链的完善，有利于企业的发展和成长。
4. 政策支持：建议选择政策支持力度较大的地区，包括税收优惠和土地补贴等政策。
这样可以降低企业的经营成本，有利于企业的发展和竞争力。
5. 市场需求：建议选择市场需求较大的地区，包括人口密集城市和经济发达地区。
这样可以保证公司产品和服务有足够的市场需求，有利于企业的销售和发展。
四、选址风险1. 自然灾害：选址时需要考虑当地的自然灾害情况，包括地震、洪水和台风等灾害风险。
2. 环境污染：选址时需要考虑当地的环境污染情况，包括水质、空气质量和土壤污染等环境风险。
工厂选址考虑的因素有哪些
工厂选址考虑的因素有哪些1、厂房选址选择在市区:此类工厂适合技术、资金密集型，用地面积小，无噪音、空气、水质污染的高新技术行业。
优点是;交通非常便利，信息灵通，引进人才容易，运输费用底等。
缺点是：用地成本、劳动力成本较高，限制条件较多，且易因城市规划等原因而迁。
2、工厂选址选择在郊区:此类厂址适用性最强，具有闹市区厂址的各种优势，还适合劳动密集型企业，且用地成本、劳动力成本也较低，限制条件相对较少，是一种理想的工厂选址。
3、厂房选址选择在乡下:此类厂址有多种情况，有离城市、码头、火车站，也有公路、供水、供电好坏，应区别分析。
此类工厂适合劳动密集型、有污染的行业。
优点是：用地成本很低，劳动力成本也较低，离原材料产近，工人素质要求不高，容易招工。
缺点也较多：销售运输成本大、信息量小，交通条件跟不上，经常停水停电等。
工厂选址的重要性一、地址是制订经营战略及目标的重要依据经营战略及目标的确定，首先要考虑所在区域的社会环境、地理环境、人口、交通状况及市政规划等因素。
依据这些因素明确目标市场，按目标顾客的构成及需求特点，确定经营战略及目标，制定包括广告宣传、服务措施在内的各项促销策略。
事实表明，经营方向、产品构成和服务水平基本相同的餐厅，会因为选址的不同，而使经济效益出现明显的差异。
不理会餐厅周围的市场环境及竞争状况，任意或仅凭直观经验来选择餐厅地址，是难以经受考验并获得成功的。
二、地址选择是对市场定位的选择地址在某种程度上决定了客流量的多少、顾客购买力的大小、顾客的消费结构、餐厅对潜在顾客的吸引程度以及竞争力的强弱等。
选址适当，便占有了地利的优势，能吸引大量顾客，生意自然就会兴旺。
三、地址选择是一项长期性投资不论是租赁的，还是购买的，一旦被确定下来，就需要大量的资金投入。
当外部环境发生变化时，餐厅的地址不能像人、财、物等其他经营要素一样可以做相应的调整，它具有长期性、固定性特点。
因此，对餐厅地址的选择要做深入的调查和周密的考虑，妥善规划。
数学建模论文选址优化
安徽建筑大学大学生数学建模竞赛报名表编号（由活动组织者填写）：队员详细信息（选手题写）公司新厂选址问题摘要本文针对公司新厂址选址问题，以经济因素作为主要评判指标，综合分析了各城市距原加工厂的距离数值、各城市的月需求量、相关的人工工资和运费标准数据，运用灰色预测法、指数平滑法、线性规划法、重心迭代法分别建立了需求量预测模型、最优生产规模模型和新厂厂址选址模型，运用EXCEL、MATLAB、LINGO数学软件得出了相应的预测数据和地理位置坐标。
最后，我们从运费节省的角度对新厂厂址进行了评价，与原厂厂址的运费花费作对比得到了新厂厂址更优的结论。
针对问题一，根据所给各城市的月需求量，为了减少单种预测方法带来的误差，我们采用了灰色预测法和指数平滑法建立了模型I：组合预测模型。
首先，采用灰色预测法，运用MATLAB数学软件对18个城市本年度第12个月和未来一年的产品需求量进行预测，并将得到的预测值与实际值进行对比分析，得到未来一年中各地区每月的产品需求量。
由对预测结果的分析可知，各城市需求量在1-5月呈递增趋势，但是增长幅度不太明显，在5月份以后各月产量上下波动，波动相对稳定，其中最大需求量出现在1月份，最小需求量在12月份。
针对问题二，根据所给工资标准及运输价格等条件，确定各工厂的生产规模。
在考虑总成本即人工费用和运输费用最小的前提下运用线性规划思想，建立了模型II：最有生产规模模型。
以满足加工厂产量不小于供货城市的需求量为条件，同时为了确定加工厂和供货城市之间的对应关系，我们引入了0—1规划并运用LINGO数学软件分别对11个月份进行线性规划分析，从而得到各个工厂的生产产量和工人人数针对问题三，我们在问题一和问题二的基础上，参考各城市的地理位置重新选址，并给新厂选址做出评价，建立模型III：重心迭代模型。
首先，我们对18个城市地理位置特点进行区域划分。
然后，采用重心法和微分法利用MATLAB软件求解，并通过迭代计算。
厂址选择和设施布置
厂址选择和设施布置引言厂址选择和设施布置是企业建立和运营工厂时面临的重要决策之一。
选定合适的厂址和设计合理的设施布置对于企业的长期发展和生产效率具有重要影响。
本文将介绍厂址选择和设施布置的一些关键考虑因素，并提供一些实用的指导准则。
厂址选择的考虑因素1. 地理位置地理位置是一个重要的考虑因素，它对于供应链管理、物流和市场覆盖范围有着直接的影响。
企业应该选择靠近供应商和客户的地理位置，以减少物流成本并提高交付的效率。
此外，还需要考虑附近的交通设施，如港口、高速公路和机场，以便更好地与供应链和市场进行连接。
2. 劳动力成本和可用性劳动力成本和可用性是另一个重要的考虑因素。
企业应该选择劳动力成本相对较低的地区，以降低生产成本。
同时，还需要考虑当地的劳动力市场供求状况，以确保能够招聘到足够的合格劳动力来支持工厂的运营。
3. 环保和法规要求环保和法规要求是企业必须遵守的重要因素。
一些地区可能对工厂的环境影响、废物处理和排放标准有着严格的要求。
企业应该选择符合当地环保和法规要求的地区，以避免未来可能的环保问题和法律风险。
4. 灾害风险灾害风险是另一个需要考虑的因素。
企业应该选择远离地震、洪水、台风等自然灾害风险较低的地区。
此外，还需要考虑当地的供水、供电和通信设施是否稳定可靠，以减少停工和生产中断的风险。
5. 土地和建筑成本土地和建筑成本是企业在选择厂址时需要考虑的因素。
企业应该选择土地和建筑成本相对较低的地区，以降低建厂成本。
此外，还需要考虑土地的可用面积和形状是否适合企业的生产需求。
设施布置的重要性设施布置是指在厂区内合理规划和布置各个生产设施的位置。
合理的设施布置可以提高生产效率、降低生产成本和提升员工工作环境。
以下是一些设施布置的重要准则。
1. 流程优化设施布置应该以优化生产流程为目标。
相互依赖的生产设施应该彼此靠近，从而减少物料和信息的传递时间。
同时，还应考虑设施之间的空间需求和人员流动，以确保生产过程的顺畅进行。
工厂选址重心法实际案例
工厂选址重心法实际案例老张打算开一家新工厂，生产那种超酷的智能小玩意儿。
这工厂选址可把老张愁坏了，不过呢，他听说了一个很厉害的方法叫重心法，就决定试试。
老张先把他的原料供应地和产品销售市场都列了出来。
比如说，他有三个主要的原料供应地，A地、B地和C地。
A地呢，是个大矿场，能提供生产小玩意儿的关键稀有金属，每个月能供应大概100吨原料；B地是个塑料大厂，提供的那种特殊塑料每个月能有80吨；C地则有一些电子元件，每个月供应量是50吨。
然后再看销售市场，有X城、Y城和Z城。
X城可是个大城市，对他的智能小玩意儿需求量特别大，每个月估计能卖掉200件；Y城稍微小一点，但也不错，每个月能消化150件；Z城是个新兴城市，每个月大概能卖100件。
老张就开始用重心法计算了。
他先在地图上把这些地方的坐标标出来，就像玩寻宝游戏找宝藏的位置一样。
他把A地的坐标设为（x1，y1），B地是（x2，y2），C地是（x3，y3），X城是（x4，y4），Y城是（x5，y5），Z城是（x6，y6）。
接着按照重心法的公式，先算原料供应的重心。
就好比是这些原料供应地在拔河，看最后这个平衡点在哪。
计算过程有点像在做一道复杂的数学题，不过老张也不害怕。
算出来原料供应的重心大概在一个叫M的地方。
然后再算销售市场的重心，这个又像是另一场拔河比赛，是各个销售市场在“拉扯”这个理想的工厂位置。
算出来销售市场的重心在N地。
但是呢，老张也不能只看这两个重心就决定工厂位置呀。
他还得考虑一些其他的因素，就像在做蛋糕的时候，除了面粉和糖，还得看看有没有鸡蛋和牛奶这些其他重要的东西。
比如说，M地虽然是原料供应的重心，但是那地方交通不太方便，运输成本还是很高；N地虽然靠近销售市场重心，但是当地的劳动力成本特别高，这可不行，老张还想多赚点钱呢。
于是老张就在M地和N地之间找了一个折中的地方，叫P地。
P地交通还不错，离高速公路和铁路都比较近，这样原料运输方便；而且当地劳动力资源丰富，工资也比较合理。
针对新建工厂选址做一个小作文
针对新建工厂选址做一个小作文嗨，大家好！今天我要和大家聊聊一个老生常谈但又特别重要的话题——工厂选址。
这可不是随便找个地方就行的，得考虑好多因素呢。
咱们得从环境、交通、成本这些方面来分析分析。
首先说说环境怎么样。
工厂得离居民区远点儿，不能让那些臭气熏天的废水废气污染到我们的家园。
还得看看有没有山清水秀的好地方，这样工人下班后还能去公园散散步，放松放松心情。
再来说说交通问题。
要是这个厂子建在郊区，那还好说，有车就能开到厂门口。
但要是建在市中心或者交通要道上，那就得好好琢磨一下了。
得看看能不能修条直通厂子的公路，方便工人开车上班，也方便我们去参观考察。
最后说说成本问题。
选个地儿得花不少钱呢，得算算总账，看看哪个地方最划算。
比如说，要是这个地方房租便宜，原材料也便宜，那这个工厂就办得值啦！也不能光看眼前的利益，还得想想将来的发展。
现在咱们来举个例子。
比如说有个朋友想要开个化工厂，他就想找个离市区近点儿的地方。
可是这样一来，不仅环境污染严重，而且交通也不便，工人上下班都挤公交，多不方便啊！于是他决定换个思路，把工厂建在郊外，那里空气好、环境美，工人也能住得舒服些。
这样一来，既解决了环保问题，又方便了工人的生活。
还有一个例子是关于一家食品加工厂的。
这家厂子想找个地方建新厂，可是他们发现附近已经有很多类似的企业了。
这样一来，竞争压力太大了，利润空间也变窄了。
于是他们决定换个方向，找了一个相对偏僻的地方。
虽然这里交通不太方便，但是那里的原材料价格低，劳动力价格也便宜，这样一来，他们既能降低成本，又能保证产品质量。
工厂选址这事儿得好好琢磨琢磨，不能光看眼前的利益。
得从多方面来考虑，才能找到一个既省钱又省力的好地方。
大家觉得呢？。
厂房选址情况汇报材料
厂房选址情况汇报材料
根据公司发展需要，我司决定新建一座厂房，以满足日益增长的生产需求。
在此，我将对厂房选址情况进行详细汇报。
首先，我们对厂房选址进行了充分的调研和分析。
我们考虑了多个因素，包括
交通便利程度、土地成本、用电情况、环保要求、未来发展潜力等。
经过慎重考虑，我们最终确定了位于XX市郊区的一块土地作为厂房选址。
该选址地处郊区，交通便利，距离主干道仅有5公里，便于原材料和产品的运输。
同时，周边地区尚未开发，土地成本相对较低，有利于控制建设成本。
此外，选址地区用电充足，且环保要求相对较低，对我们的生产运营有利。
在选址过程中，我们还考虑了未来的发展潜力。
该地区规划中有多个工业园区
和产业集聚区的建设计划，未来将成为当地的工业重镇，有利于我们的产业链整合和发展。
在选址确定后，我们立即展开了相关的规划和设计工作。
我们与专业的建筑设
计团队合作，对厂房建设进行了详细的规划和设计。
我们充分考虑了生产流程、设备布局、员工生活便利等因素，力求打造一个符合公司发展需求的现代化厂房。
此外，我们还与当地政府和相关部门进行了充分沟通和协商，确保厂房建设符
合当地的规划和环保要求。
我们将严格执行相关法律法规，确保厂房建设和运营过程中的合法合规。
总的来说，我们对厂房选址进行了全面的调研和分析，最终确定了位于XX市
郊区的选址。
我们将严格按照规划和设计要求进行建设，确保厂房的质量和效益。
相信在不久的将来，这座现代化厂房将成为公司发展的重要支撑，为公司的发展注入新的活力。
厂址选择可行性分析
厂址选择可行性分析
厂址选择可行性分析报告
一、前言
随着企业规模的不断扩大，生产需求日益增加，我们需要对新厂址的选择进行可行性分析。
通过对地理位置、基础设施、人力资源、环境影响等多个因素进行全面评估，以确保新厂址能够满足我们的生产和经营需求。
二、地理位置分析
新厂址位于城市边缘，交通便利，便于原材料和产品的运输。
同时，该区域周边无大型污染源，空气质量良好，有利于员工健康和环境保护。
三、基础设施分析
新厂址附近有完善的供电、供水、供气系统，可以满足生产需要。
此外，通信网络发达，方便企业与外界的信息交流。
四、人力资源分析
新厂址所在地区人力资源丰富，具有一定的技术基础，且劳动力成本相对较低，有助于降低生产成本。
五、环境影响分析
在新厂址建设过程中，我们将严格执行环保标准，采用先进的生产设备和技术，减少污染物排放，保护当地环境。
同时，我们还将加强与社区的沟通，尽可能减少对居民生活的影响。
六、结论
综合以上分析，我们认为新厂址在地理位置、基础设施、人力资源、环境影响等方面都具有较好的条件，是建厂的理想地点。
接下来，我们将进一步细化厂址选择方案，并尽快启动新厂的建设工作。
七、建议
1. 对新厂址进行详细地质勘探，以确保地基稳定。
2. 与当地政府相关部门建立良好的合作关系，以便于获取必要的审批和支持。
3. 加强与周边社区的沟通，争取得到他们的理解和支持。
八、附录
本报告附件包括新厂址位置图、基础设施情况表、人力资源调查报告等。
（注：此文档仅为示例，具体内容应根据实际情况进行修改和补充）。
厂房选择方案
厂房选择方案引言在进行生产和制造业的发展过程中，厂房的选择是一个至关重要的决策。
合适的厂房选择方案不仅可以提高生产效率，降低成本，还能为企业的长期发展提供良好的基础。
本文将探讨厂房选择的几个关键因素，并提供一些可行的方案供参考。
1. 地理位置厂房的地理位置是选择的首要考虑因素之一。
以下几点应该被综合考虑：•交通便利程度：厂房应该位于交通枢纽附近，方便原材料和成品的运输。
理想的位置是靠近高速公路、铁路或港口，以便于快速物流。
•劳动力可及性：考虑到员工的通勤问题，厂房应该位于劳动力相对充足的区域附近。
在选择地点时，还应考虑当地的教育水平和技术工人的培养情况。
•市场接近度：厂房应该靠近目标市场，以便更快地响应客户需求，并减少运输成本。
2. 厂房大小和空间布局厂房的大小和空间布局对生产效率有直接影响。
以下几个因素应该被考虑：•生产规模：根据企业的生产规模和预期发展速度，确定厂房的合理面积。
同时，还应该预留一定空间用于未来扩张。
•生产工艺流程：考虑到生产工艺的不同要求，厂房的布局应该合理分配不同功能区域。
例如，原材料仓储区、生产线区、成品仓库以及办公区等。
•设备安装要求：根据所需的生产设备，厂房应该具备相应的基础设施，并能满足标准安装要求。
例如，电力供应、通风系统、给水排水等。
3. 厂房租金和运营成本厂房租金和运营成本是企业的固定开支之一。
以下几个方面应该被综合考虑：•租金预算：根据企业的财务状况和预期收入，确定合理的租金预算。
需要考虑的因素包括地理位置、厂房面积和设施条件等。
•运营成本：除了租金之外，还需要考虑设备的维护保养费用、人工费用、水电费用等其他运营成本。
这些开支应该在选择厂房时进行充分的预估。
•合同条款：在和厂房业主签订租赁合同之前，确保合同条款明确以及对企业有利。
注意审查合同中的租期、租金调整、违约金等关键条款。
4. 厂房建筑质量和安全性厂房的建筑质量和安全性对于员工的工作环境和生产设备的安全至关重要。
新厂规划方案-最新版
新厂规划方案前言新厂规划方案是为了满足公司的业务增长需求而制定的。
本文将从厂房选址、厂房设计、设备设施、环境保护等方面进行介绍。
厂房选址厂房选址是新厂规划的重要一环。
我们需要考虑以下几点：1.交通便利程度：新厂需要方便原材料和成品的运输，所以需要选择在交通条件好的地段。
2.用地价格：新厂需要大面积用地，选址时需要考虑到用地价格，选择价格适中的地段。
3.环境保护：新厂需要放置工业设备，但也需要考虑周围的环境保护问题，需要选择空气清新，地形平坦安全的区域。
最终我们选择了地处于城市工业区域外围的区域。
厂房设计厂房设计的关键在于如何更好的使用厂房空间，使得每一平米的空间都得到充分的利用和发挥。
我们的设计方案就是在厂房内按新的工艺流程和设备配置进行大规模改造。
1.厂房结构：厂房将配置在地面和地下两层。
地下一层进行原材料的存储，处理等。
一层为加工用地，主要集中化存放加工设备。
2.内部设施：按照车间流程，我们设立了不同的作业区域：线杆制造区、橡胶制造区、电机焊接区、线束组装区、综合组装区，实行集中化操作的流程。
同时为每个作业区域整合物料和半成品的仓储库房，并设有发货区。
3.安全设施：厂房内主要用电设备和管道设施都将按照国家基本安装要求，在满足安全要求的条件下进行更改和提升。
设备设施设备设施对于一家工厂来说至关重要。
按照我们的新工艺流程推荐以下的设备：1.电脑编程控制机器：在控制软件上编程后，机器便可自动按照要求进行作业，能够高效完成改变数量的生产任务，大大提高了生产效率。
2.自动打胶机：对于部分需要人工打胶的产品将采用改进型的自动打胶机进行操作，节省了大量的人力成本。
3.摆臂切割机：能够自动调节切割角度，让切割的工件更加精确，提升了生产效率。
环境保护生产过程中会产生大量的废气和废水。
我们会采用以下措施保护环境：1.排放废气净化：加装烟尘捕集装置，使废气经过净化后排放到大气中。
2.固体废物处理：将废物和生产边角料进行分类和归集，通过紧密压缩后进行回收处理。
集团选址情况汇报
集团选址情况汇报
根据公司发展战略和业务规划，我们集团决定在近期进行新的选址工作，以扩大业务规模并提升市场竞争力。
经过多方调研和比较，我们最终确定了三个潜在选址，分别是A区、B区和C区。
以下是对这三个选址的详细情况汇报：A区，A区位于市中心商业区，周边交通便利，商业氛围浓厚。
此外，A区还拥有丰富的人口资源和消费群体，是一个理想的商业选址。
然而，由于A区商业地段紧俏，租金较高，且周边竞争激烈，因此需要权衡成本和市场竞争情况。
B区，B区位于城市郊区，交通便利，周边环境较为宁静，适合办公和生活。
B区还有较多的土地资源可供开发，成本相对较低。
但是，由于B区商业氛围不如A区浓厚，市场需求相对较小，需要考虑市场开拓和推广策略。
C区，C区位于新兴商业区，周边有多个商业综合体和购物中心，商业氛围较为活跃。
C区还有较大的发展潜力，适合长期发展规划。
然而，C区的交通相对不够便利，周边竞争也较为激烈，需要考虑市场定位和竞争策略。
综合考虑三个选址的情况，我们认为A区、B区和C区各有其优势和劣势，需要根据公司发展战略和市场需求进行综合权衡和考量。
在选址决策过程中，我们将进一步开展市场调研和风险评估，以确保选址决策的科学性和合理性。
同时，我们也将充分听取各方意见和建议，以期获得更多的参考和支持。
在未来的工作中，我们将积极推进选址工作，争取早日确定最佳选址，为集团的发展和壮大打下坚实的基础。
同时，我们也将不断优化和调整选址策略，以应对市场的变化和挑战，确保集团业务的稳健发展和长期竞争力。
感谢各位领导和同事的关注和支持，让我们携手共进，共创美好未来！。
选址问题PPT
靠 近
原料用量大而产率低，如：制糖厂 原
原料、工具燃料运进 原料易变质，如：罐头厂
运
输
原料不便于运输，如：屠宰厂
料 产 地
条
件
产品运输不便，如：商砼公司
靠
和 费
产品、废弃物运出
产品易变质，如：食品厂
近 市
用
大多数服务企业
场
职工上下班
水运：运量大、费用低、速度慢 铁路：运量大、费用中低、速度较快 公路：运量中、费用较高、门到门 空运：运量小、费用高、速度最快
• 同时考虑产成品运费〔运往A、B、C〕和原料运费〔来 自〔a、b、c〕时，用六个点的坐标求生产厂的位置， 权重取原料或产成品的运量×单位运价；
• 如果G点的位置不适合设厂〔如，是个河床〕，那么可取附 近位置；
• 以上方法是求厂区最正确位置，如果厂区位置已初步提 出，那么可以求G点到六个点的总运费，取总运费最小的；
问： 〔1〕如果预计产销量为8000单位/年，哪个地点总本 钱最低？
第十九页，共二十三页。
地址 A B C D
固定成本（元/年） 250,000 100,000 150,000 200,000
单位变动成本（元/单位） 11 30 20 35
•年产8000件时，
•地点C为最优方案
(fāng àn)，
第三页，共二十三页。
选址决策 的步骤 (juécè)
确定 (quèdìng)标
准
如：水泥行业，以低本钱做为选址标准
识别(shíbié) 如：运输本钱 关键因素
选址和调 查
如：可用的运输方式、运费上下
比较和评 比较不同地点的总本钱 价
第四页，共二十三页。
影响 选址的因素 (yǐngxiǎng)
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公司新厂选址问题摘要本文主要研究的是新厂选址的问题，需要对未来一年各城市的需求量进行预测，分析出工厂的最优生产规模，在根据地理与实际成本的关系大致确定出新工厂的位置。
问题一：题目给出18个城市1-11月份产品需求数据，要求分析预测出未来一年的各城市产品需求。
本文采用灰色预测与BP神经网络的组合预测以实现对18个城市的未来一年产品需求的预测。
灰色模型可以通过少量的、不完全的信息，对事物发展规律作出模糊性的长期描述，本文首先建立GM（1，1）灰色微分预测模型对未来一年总体走势做出预测。
由于数据较少，本文在BP神经网络中隐含层神经元个数设置为10，以减少系统在学习过程中负担造成的冗余，最终通过组合预测得到18个城市未来一年的产品需求数据。
问题二：本文根据题目所给出的工厂与各城市的距离、各城市每月的需求量以及个工厂工人的正常工资标准，分析出工人数目、运输费用与总成本之间的关系，确定每个工厂的生产规模。
由于人员流动的影响较小，本文不予考虑其变化。
在考虑生产的总成本最低的情况下本文采用线性规划的思想，假设一个城市的需求只由一个工厂供给，在工厂生产产量不小于各城市的需求量的条件下，确立最优成本的函数，应用MATLAB 软件进行线性规划，从而求解出各个工厂的人员规模分别为：50227 、49034、20115、36626 、35391 、29858，每个工厂在第一个月的生产规模为：707200、690400、283220、515700、498300、420400。
1.问题三：首先根据第二问的0-1变量，确定出各个工厂所供应的城市。
在需求点（各个城市的坐标）、运输量及线性运输费率不变的前提下，我们将运输成本作为唯一决策因素。
于是对该静态选址问题建立模型。
通过MATLAB，利用重心法为各个工厂确定最优选址，江西省九江修水县、河北省石家庄市辛集市、江苏省常州市溧阳市、贵州省黔南布依族苗族自治州贵定县、广东省梅州市蕉岭县、河南省三门峡市灵宝市，对运输路径进行优化。
得到其运输成本最优解。
关键字：灰色预测、BP神经网络算法、线性规划、重心法一、问题重述1.1问题背景1.1.1沿海地区说明根据《中国海洋统计局》给沿海地区的定义是指有海岸线的地区，按行政区划分为沿海省、自治区和直辖市。
目前，我国有8个沿海省、1个自治区、2个直辖市；53个沿海城市、242个沿海区县。
1.1.2沿海地区经济发展自1978年实行改革开放政策以来，中国的寂静发展迅速，又以沿海地区的经济发展最为突出，30余年来，中国的经济最闪光的地方就出现在沿海地区。
如今，面对金融危机后新的国际金融局势，中国的经济仍然需要沿海地区的经济增长的支撑，沿海地区的经济发展对于中国的经济发展是具有相当重要的意义。
从未来的发展走势看，沿海地区将在全国经济发展中承担双重任务：一是担负起追赶发达国家的先进技术，促进国家产业结构升级，提升国家经济竞争力，维持全国经济持续增长的作用；二是为西部大开发和全国区域经济的协调发展提供有力的支持。
所以只有沿海地区经济更快更好地发展，中国经济中长期阶段的持续发展才能得到保障；也只有沿海地区经济实力进一步增强，才能更好地支持西部大开发。
因而在讨论全国未来相当一段时期的经济发展时，必须高度重视沿海地区的经济发展。
正是基于这样的认识，尽管沿海地区在经济发展中存在着诸多问题，而且国家把区域经济发展的重点转向西部大开发，但中国应该把实现增长的重点放在沿海地区。
这是因为沿海地区经过多年的改革开放，进一步推动经济发展的优势是十分明显的1.1.3工人工资水平于2011年6月出台的《人力资源和社会保障事业发展“十二五”规划纲要》中指出：“未来5年，我国最低工资标准年均增长13%以上，绝大多数地区最低标准将达到当地城镇从业人员平均工资的40%以上。
”“十二五”规划中的薪资定调，调高了劳动者的预期，也被动调高了资本方的人工成本预算。
据统计，2010年全国共有30个省份调整了最低工资标准，平均增长幅度为22.8%而2011年又有24个省份相继提高了最低工资标准，平均增幅22%。
1.2相关信息1、题目已给出各城市距加工点距离（Km）2、各城市的月需求量（百件）3、其他相关信息1）工厂所在地的工资标准：正常工资在单位时间内的1.3倍。
2）每位员工平均单位时间间生产量为8件/每小时。
3）运输成本为1元每件每100公里。
4）每个生产基地容量为800000百件。
1.3需要解决的问题（1）请根据所给数据预测未来一年中各地区每月的产品需求量。
（2）根据所给工资标准及运输价格等条件确定各加工厂的生产规模。
（3）如果允许重新设定新厂位置，请根据相关条件为新厂选址并给做出评价。
二、问题分析2.1 问题一的分析问题一是根据题目中给出的各城市距加工点距离的数据，对未来一年中各地区每月的产品需求量进行预测。
根据附录二所给出的相关数据，我们首先采用灰色预测法，运用MATLAB软件对给出的18个城市在这一年和未来一年的产品需求量进行了预测，再将所得的预测值与实际值进行对比，预测值与实际值之间存在着一定的误差。
为此，我们采用BP神经网络算法进行预测，得到未来一年中各地区每月的产品需求量。
2.2 问题二的分析问题二要求根据所给工资标准及运输价格等条件，确定各工厂的生产规模。
从本质上考虑，此题为一个最优问题的求解，要考虑使用的经济成本最低，根据题目所给的个城市的需求量和各工厂的工人工资，找出目标函数，选取线性规划中的0-1规划模型，建立最优生产规划模型，应用MATLAB软件对其进行求解，2.3 问题三的分析问题三要求我们在问题一和问题二的基础上，参考各城市的地理位置重新选址，并给新厂选址做出评价。
我们首先将题目所给出的18个城市划分为6个区域，再考虑从运输距离方面减少运输费用，由此确定这6个工厂分别供货的城市。
根据重心法求出各个工厂的坐标，首先，我们根据所有城市的地理分布特点，将18个城市区域化，从运输费用的角度出发，通过缩短距离来减少运输费用，再根据运输距离等相关条件确定出各厂所供货的目标城市，最后再综合成本和距离因素考察选址的具体位置，采用重心法求解出各工的坐标位置并利用微分法，把重心法的结果作为初始解，并通过迭代进行求解，确定出新厂址的位置。
三、基本假设1、工厂人数是一个定值，并且员工人数在一年之内不会发生较大变化2、经济成本主要为生产成本和运输成本，其他因素支出不计算在内3、影响所有数据来源真实可靠4、忽略由于自然因素导致的运输成本波动5、一个城市产品需求量只由一个工厂提供6、运输距离为两城市的直线距离7、工人每月正常工作时间为176小时，月加班时间不超过36小时8、忽略节假日对工资的影响，节假日时间按照正常工作计算9、忽略运输成本中收费站的费用四、参数说明)0(x：原始数据列a：发展系数u：灰色作用量x：表示输入层第j个节点的输入jω：表示隐含层第i节点到输入层第j节点的权值ijθ：表示隐含层第i节点的阈值iϕ：隐含层激励函数φ：输出层激励函数a：输出层第k节点的阈值kO：输出层第k节点的输出kx：第i个工厂的生产产量iN：第i个工厂的工人数量iT：第i个工厂的工人加班时间iM：第i个工厂的工人费用iC：运输费用Q：总费用ij a ：工厂i 到城市j 的运输成本ij d ：工厂i 到城市j 的距离ij w ：工厂i 到城市j 的运输量j g ：城市j 的产品需求量ij Y ：工厂i 到城市j 是否提供产品，其中ij Y =1或0i P ：第i 个工厂工人的正常工资五、模型建立及求解5.1问题一5.1.1 模型的准备灰色系统：所谓灰色系统是指介于白色系统与黑色系统之间的系统，即系统内部信 息和特征是部分已知的，另一部分是未知的。
灰色预测：是基于灰色动态模型（Grey Dynamic Model ）,简称GM 的预测。
GM （m,n ）表示m 阶n 个变量的微分方程。
微分方程适合描述社会经济系统，生命科学内部过程的动态特征。
灰色预测通过鉴别系统因素之间发展趋势的相异程度，即进行关联分析，并对原始数据进行生成处理来寻找系统变动的规律，生成有较强规律性的数据序列，然后建立相应的微分方程模型，从而预测事物未来发展趋势的状况。
其用等时距观测到的反应预测对象特征的一系列数量值构造灰色预测模型，预测未来某一时刻的特征量，或达到某一特征量的时间。
5.1.2 模型的建立本文结合灰色预测及BP 神经网络进行结合预测以降低误差。
针对题目给的数据首先对数据进行灰色预测，选取GM （1,1）作为模型，预测出未来一年的整体走向。
然后用BP 神经网络做未来一年中的各个月份的预测。
多层前馈BP 神经网络算法中，隐藏层神经元数为10个，自回归阶数为3。
为了避免过拟合，划分训练，测试，验证比例分别为0.7，0.15，0.15。
灰色预测GM 模型建立过程，如下：设原始数据列))(),...,2(),1(()0()0()0()0(n x x x x =，n 为数据个数。
（1）对原始数据累加以弱化随机序列的波动性和随机性，得到新的数据数列：))(),...,2(),1(()1()1()1()1(n x x x x = ，其中)()1(t x 中各数据表示对前几项数据的累加。
∑==tk k x t x 1)0()1()()(， t=1,2,3...n(2) 对)()1(t x 建立)()1(t x 的一阶线性微分方程：u ax dtdx =+)1()1( 其中，a 的有效区间是（-2 2）。
u 构成的矩阵为⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛=u a a 。
（3）对累加生成数据做均值生成B 与常数项向量nY ，即⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡+-++=))()1((5.0))3()2((5.0))2()1((5.0)1()1()1()1()1()1(n x n x x x x x B ，T n n x x x Y ))(),...,3(),2(()0()0()0(=（4）用最小二乘法求解灰参数n T T Y B BB u a a 1-=⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛=）（ （5）把灰参数带入u ax dtdx =+)1()1(，解得 au e a u x t x at +-=+-))1(()1()0()1( （6）对函数表达)1()1(+t x 进行离散，并将二者做差以便还原)0(x 原序列，得到近似数据序列如下：)()1()1()1()1()0(t x t x t x -+=+然后进行BP 神经网络模型计算过程，如下：（1） 隐含层第i 个节点的输入i net ：iM j j ij i x net θω+=∑=1隐含层第i 个节点的输出i o ：)()(1i M j j ij i i x net o θωϕϕ+==∑=输出层第k 个节点的输入k net ：kq i i M j j ij ki q i k j ij k a x a x net ++=+=∑∑∑===111)(θωϕωω输出层第k 个节点的输出k o ：])([)()(111k i M j j ij q i ki k q i i ki k k a x a y net o ++=+==∑∑∑===θωφωφωφφ（2）误差的反向传播过程误差的反向传播，即首先由输出层开始逐层计算各层神经元的输出误差，然后根据误差梯度下降法来调节各层的权值和阈值，是修改后的网络的最终输出能接近期望值。