管理学基础(第三章 计划)
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•狭义：制订计划
•广义：计划工作过程
•计划工作
•计划工作程序
•计划工作方法
•第一节 计划工作的含义和重要性
•计划 工作
•广义
•是指制定计划、执行计 划和检查计划三个环节在 内的工作过程
•计划 工作
•狭义
•是指制定计划，即根据组 织内外部环境情况，通过 科学的预测，权衡客观的 需要和主观的可能，提出 在未来一定时期内所需达 到的具体目标及实现目标 的方法、措施和手段。
•第三节 计划工作的一般方法
• 预测是指根据过去和现在的已知因素，运用科学的方法和手 段，探索组织所关心的事物在今后的可能发展趋势，并作出估计 和评价，以指导未来行动的过程。
•目的
•对 •象
•预测
•信 •息
•方法
•希腊十字游戏
•达芬奇密码
•任务是把四 种，每种四个 符号放在一个 4X4的格子里 ，要做到的是 ：每行的符号 不能重复、每 列的符号不能 重复、每个色 块里的符号也 不能重复。
•第二节 计划工作程序
••••机外内优会部部势环条劣分境 件 势析•什么是••有确组哪定织些的目目发标标•展•什明方么确向样计的划环的境下前•实提•现施拟条目计订件标划可的供方选案可择以的有方许案多个
•编制预算 •计划分解 •选择方案 •评价各种备选方案
转化为预算•将，各使项之计量划化进行分派•选、出落最实令人满意•的根方据案方案的优缺点进行评价
管理学基础(第三章 计划 )
2020年7月11日星期六
• 学习目标
•1 •计划的含义 •2 •计划工作的重要性和性质 •3 •计划的主要分类 •4 •计划工作的程序 •5 •预测、滚动计划法等制订计划的方法
•计划与计划工作
• 内容框架图
•计划
•战略计划与作业计划 •长期、中期、短期计划 •具体计划、指导性计划 •市场营销 、研发计划、生产与运营计划 、财务计划、人力资源计划、供应计划 •专项计划和综合计划 •宗旨、目标、策略、政策、程序、规划 、预算
•谜底
•（二）预测的类型
•内容 •时间跨 度
Baidu Nhomakorabea
•市场预测 •财务预测 •技术预测
•短期预测 •中期预测 •长期预测
•预测
•属性 •应用范 围
•定性预测
•定量预测
•企业经济预测 •部门和地区经济预测
•宏观经济预测
•（三）预测过程
预测过程大体可以分为以下步骤：
•1
•确定预测对 象与目标
••选3 择预测方
Y）
2
2
12
1
2
8
4
0
16
0
4
12
20000 30000
•四、线性规划法
•目标函数：
•M=20000X+30000 Y
•约束条件： • 2X+2Y ≤ 12 • 1X+2Y ≤ 8 • 4X+0Y ≤ 16 • 0X+4Y ≤ 12 • X、Y≥0
•解得（数学或图形）：
•X=4，Y=2
•M=20000X+30000Y=140000
•三、计划评审技术
•计划评审技术也称为PERT网络分析技术，是运筹法的一种。 它是把网络理论应用于工程项目的计划与控制之中，根据所要 完成项目的各项活动的先后顺序和所需时间，找出关键路线和 关键活动，以达到合理安排可以动用的人力、物力和财力，谋 求用最短的时间和最小的代价来实现目标的一种计划方法。
•计划工作的含义
• 我们常用“5W+1H”来描述计划的内容： Why——为什么要做?即明确计划工作的原因与目的。 What——做什么?即明确活动的内容与要求。 Who——谁去做?即明确由哪些部门和人员负责计划的
实施。 When——何时做？即明确计划中各项工作的起始时间
和完成时间。 Where——何地做？即规定计划的实施地点。 How——如何做?即制订实现计划目标的方案措施。
•二、计划工作的性质
•三、计划类型
分类标准 计划的广度 计划的时间跨度 计划的明确性 组织管理职能
类型 战略计划、作业计划 长期计划、中期计划和短期计划 具体计划、指导性计划 市场营销计划、研发计划、生产与运营计划、财务 计划、人力资源计划、供应计划等
计划的内容
专项计划、综合计划
计划内容的表现形式 宗旨、目标、策略、政策、程序、规划、预算
计划可分为正式计划和非正式计划
（二）计划工作的重要性
•1 •计划是一种协调过程，它给管理者和执行者 指明未来努力的方向 •通过计划可以促使管理者展望未来，预见环 境变化及其对组织的影响，并制订有效的应
•2 对措施，减少不确定性和降低风险，并使管 理者预见未来行动的结果。
•3 •计划为控制提供了标准和依据。
法建立预测模
•2
•收集、整理
型
和分析资料
•4•验证模型 的可靠性分 析预测误差 改进预测模
型
•5•进行预测 撰写预测报 告并进行评
价
•二、滚动计划法
•滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法 根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计划，并逐 期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合 起来。由于这种方法是在每次编制和修订时，都要根据前 期计划执行情况和客观条件的变化，将计划向前延伸一段 时间，使计划不断滚动、延伸，所以称为滚动计划。
•计划评审技术的关键绘制PERT网络是一种类似流程 图的箭线图，事件、活动和关键线路是构建该网络 的三个主要元素。
•三、计划评审技术
事件编号 A B C D E F G H I J
活动 确定地点 获取建设许可证 雇用建筑经理 监督建设 雇用物业承包商 监督植物的栽种 为办公楼做广告 雇用承包商 获取租约 开张营业
• 例：某厂计划生产甲、乙两种产品， 甲产品每台利润20000元，乙产品每台利润 30000元，生产它们所需要的A、B、C、D四 种资源数量和定额如下表所示，问在现有条 件下，如何确定甲、乙产品的生产计划，才 能使利润最大？
•四、线性规划法
A B C D 单位 利润
甲产品（ 乙产品（ 资源限额
X）
期望时间 5周
30周 13周 30周
6周 13周
8周 14周
8周 1周
紧前事件 无 A A C D E B、F G G、H I
•三、计划评审技术
•30
•5
•B
•H
•14
•G
•J
•8
•1
•I
•8
•开始
•8
•A •13
•13 •F
•C
•30
•D
•6
•E
•四、线性规划法
•线性规划方法就是研究在有限的资源条件下，对实现 目标的多种可行方案进行选择，以使目标达到最优的 方法。
•广义：计划工作过程
•计划工作
•计划工作程序
•计划工作方法
•第一节 计划工作的含义和重要性
•计划 工作
•广义
•是指制定计划、执行计 划和检查计划三个环节在 内的工作过程
•计划 工作
•狭义
•是指制定计划，即根据组 织内外部环境情况，通过 科学的预测，权衡客观的 需要和主观的可能，提出 在未来一定时期内所需达 到的具体目标及实现目标 的方法、措施和手段。
•第三节 计划工作的一般方法
• 预测是指根据过去和现在的已知因素，运用科学的方法和手 段，探索组织所关心的事物在今后的可能发展趋势，并作出估计 和评价，以指导未来行动的过程。
•目的
•对 •象
•预测
•信 •息
•方法
•希腊十字游戏
•达芬奇密码
•任务是把四 种，每种四个 符号放在一个 4X4的格子里 ，要做到的是 ：每行的符号 不能重复、每 列的符号不能 重复、每个色 块里的符号也 不能重复。
•第二节 计划工作程序
••••机外内优会部部势环条劣分境 件 势析•什么是••有确组哪定织些的目目发标标•展•什明方么确向样计的划环的境下前•实提•现施拟条目计订件标划可的供方选案可择以的有方许案多个
•编制预算 •计划分解 •选择方案 •评价各种备选方案
转化为预算•将，各使项之计量划化进行分派•选、出落最实令人满意•的根方据案方案的优缺点进行评价
管理学基础(第三章 计划 )
2020年7月11日星期六
• 学习目标
•1 •计划的含义 •2 •计划工作的重要性和性质 •3 •计划的主要分类 •4 •计划工作的程序 •5 •预测、滚动计划法等制订计划的方法
•计划与计划工作
• 内容框架图
•计划
•战略计划与作业计划 •长期、中期、短期计划 •具体计划、指导性计划 •市场营销 、研发计划、生产与运营计划 、财务计划、人力资源计划、供应计划 •专项计划和综合计划 •宗旨、目标、策略、政策、程序、规划 、预算
•谜底
•（二）预测的类型
•内容 •时间跨 度
Baidu Nhomakorabea
•市场预测 •财务预测 •技术预测
•短期预测 •中期预测 •长期预测
•预测
•属性 •应用范 围
•定性预测
•定量预测
•企业经济预测 •部门和地区经济预测
•宏观经济预测
•（三）预测过程
预测过程大体可以分为以下步骤：
•1
•确定预测对 象与目标
••选3 择预测方
Y）
2
2
12
1
2
8
4
0
16
0
4
12
20000 30000
•四、线性规划法
•目标函数：
•M=20000X+30000 Y
•约束条件： • 2X+2Y ≤ 12 • 1X+2Y ≤ 8 • 4X+0Y ≤ 16 • 0X+4Y ≤ 12 • X、Y≥0
•解得（数学或图形）：
•X=4，Y=2
•M=20000X+30000Y=140000
•三、计划评审技术
•计划评审技术也称为PERT网络分析技术，是运筹法的一种。 它是把网络理论应用于工程项目的计划与控制之中，根据所要 完成项目的各项活动的先后顺序和所需时间，找出关键路线和 关键活动，以达到合理安排可以动用的人力、物力和财力，谋 求用最短的时间和最小的代价来实现目标的一种计划方法。
•计划工作的含义
• 我们常用“5W+1H”来描述计划的内容： Why——为什么要做?即明确计划工作的原因与目的。 What——做什么?即明确活动的内容与要求。 Who——谁去做?即明确由哪些部门和人员负责计划的
实施。 When——何时做？即明确计划中各项工作的起始时间
和完成时间。 Where——何地做？即规定计划的实施地点。 How——如何做?即制订实现计划目标的方案措施。
•二、计划工作的性质
•三、计划类型
分类标准 计划的广度 计划的时间跨度 计划的明确性 组织管理职能
类型 战略计划、作业计划 长期计划、中期计划和短期计划 具体计划、指导性计划 市场营销计划、研发计划、生产与运营计划、财务 计划、人力资源计划、供应计划等
计划的内容
专项计划、综合计划
计划内容的表现形式 宗旨、目标、策略、政策、程序、规划、预算
计划可分为正式计划和非正式计划
（二）计划工作的重要性
•1 •计划是一种协调过程，它给管理者和执行者 指明未来努力的方向 •通过计划可以促使管理者展望未来，预见环 境变化及其对组织的影响，并制订有效的应
•2 对措施，减少不确定性和降低风险，并使管 理者预见未来行动的结果。
•3 •计划为控制提供了标准和依据。
法建立预测模
•2
•收集、整理
型
和分析资料
•4•验证模型 的可靠性分 析预测误差 改进预测模
型
•5•进行预测 撰写预测报 告并进行评
价
•二、滚动计划法
•滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法 根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计划，并逐 期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合 起来。由于这种方法是在每次编制和修订时，都要根据前 期计划执行情况和客观条件的变化，将计划向前延伸一段 时间，使计划不断滚动、延伸，所以称为滚动计划。
•计划评审技术的关键绘制PERT网络是一种类似流程 图的箭线图，事件、活动和关键线路是构建该网络 的三个主要元素。
•三、计划评审技术
事件编号 A B C D E F G H I J
活动 确定地点 获取建设许可证 雇用建筑经理 监督建设 雇用物业承包商 监督植物的栽种 为办公楼做广告 雇用承包商 获取租约 开张营业
• 例：某厂计划生产甲、乙两种产品， 甲产品每台利润20000元，乙产品每台利润 30000元，生产它们所需要的A、B、C、D四 种资源数量和定额如下表所示，问在现有条 件下，如何确定甲、乙产品的生产计划，才 能使利润最大？
•四、线性规划法
A B C D 单位 利润
甲产品（ 乙产品（ 资源限额
X）
期望时间 5周
30周 13周 30周
6周 13周
8周 14周
8周 1周
紧前事件 无 A A C D E B、F G G、H I
•三、计划评审技术
•30
•5
•B
•H
•14
•G
•J
•8
•1
•I
•8
•开始
•8
•A •13
•13 •F
•C
•30
•D
•6
•E
•四、线性规划法
•线性规划方法就是研究在有限的资源条件下，对实现 目标的多种可行方案进行选择，以使目标达到最优的 方法。