企业商业模式的作用
企业商业模式的作用
企业商业模式的作用内容摘要：在市场不断发展过程中,企业的产品或服务只能使企业维持短暂性的优势,而卓越的企业商业模式会使企业在市场中保持长久的核心能力;所以企业对于商业模式的关注度不断提高,并均积极构建恰当的商业模式,这归根结底都是商业模式的价值体现;本文首先从整合的商业模式视角对相关理论进行归纳,分析企业商业模式的作用与理论发展趋势,并探讨企业选择合适的商业模式对于企业发展的价值所在;关键词：商业模式整合作用发展趋势企业从无、到设想、再到具体行动,均要求系统性的考虑和分析,才能完成创建者的设想,而企业商业模式是其中最重要的环节,因为商业模式需要考虑战略定位、企业家团队、盈利模式、风险资金获取、价值创造等多方面因素;对于企业而言,具有优秀的商业模式及其持续创新能力可能是企业提升竞争力的关键因素;从整合视角谈商业模式近年来,国内外已经有研究者尝试着从整合的视角理解商业模式;其主要学者的观点包括：mahadevan2000认为,商业模式是对企业至关重要的价值流、收益流和物流三种流量的惟一混合体;托马斯2001认为,商业模式是开办一项有利可图的业务所涉及流程、客户、供应商、渠道、资源和能力的总体构造;贝因霍克和卡普兰2003强调了商业模式的综合性、直觉和创造精神;翁君奕2004把商业模式界定为由价值主张、价值支撑、价值保持构成的价值分析体系,提供了商业模式创意构思和决策的一种思维方法;osterwalder2005在对众多概念进行比较研究的基础上,除去一些不应当包括在内的因素外,认为商业模式是一种建立在许多构成要素以及它们之间关系之上的、用来说明特定企业商业逻辑的概念性工具;它说明了公司如何通过创造顾客价值、建立内部结构以及与伙伴形成网络关系,来创造市场、传递价值和关系资本,并获得利润、维持现金流;袁新龙和吴清烈2005认为,商业模式可以概括为一个系统,它由不同部分、各部分之间的联系及其互动机制组成；它是指企业能为客户提供价值,同时企业和其他参与者又能分享利益的有机体系；它包括产品及服务流、信息流和资金流的结构,包括对不同商业参与者及其角色的描述,还包括不同商业参与者收益及其分配的划分;哈佛大学教授约翰逊、克里斯坦森和spa公司的ceo孔翰宁2006在共同撰写的商业模式白皮书中将其定义为由客户价值、资源和能力及盈利方式构成的三维立体模式;原磊 2007认为,商业模式是一种描述企业如何通过对经济逻辑、运营结构和战略方向等具有内部关联性的变量进行定位和整合的概念性工具,说明了企业如何通过对价值主张、价值网络、价值维护和价值实现四个方面的因素进行设计,在创造顾客价值的基础上,为股东及伙伴等其他利益相关者创造价值;朱武祥2007、魏炜2009认为,商业模式本质上就是利益相关者的交易结构,它解决的是企业战略制定前的战略问题,同时也是连接客户价值和企业价值的桥梁;另外,经此一轮经济危机后,如何重新定位企业的客户价值和市场,发现新的巨大成长机会；重新确定企业的活动边界,界定利益相关者及其合同内容,构建新的高效成长机制；重新设计收益来源和盈利模式,培育新的持续赢利能力,是我国企业在危机中重生的关键;商界·中国商业评论2010给出了商业模式确定的定义：企业创造价值的核心逻辑,并认为商业模式创造的价值不仅包括为股东创造的利润,还包括为顾客、员工、合作伙伴乃至整个社会创造的价值;其主要是从商业模式的本质上给予定义,未涉及到商业模式的其他方面的涵义;商业模式作为企业价值的核心,包括了产品模式、用户模式、市场模式、营销模式和盈利模式在内的一个不断变化的、有机的商业运作系统,将企业内外部利益相关者都纳入企业运转中,其中任何一个模式都不能分裂开来考虑,而盈利模式是商业模式体系中最为核心的子模式,也是最能客观衡量商业模式成功与否的标准,而其他几个子模式最终目标都是为了实现盈利模式,这一切都是在商业模式整合下共同发挥作用的;企业商业模式的作用好的商业模式至少要满足两个必要条件：第一,商业模式必须是一个整体,有一定结构,具有系统化的特性而不仅仅是一个单一的组成因素；第二,商业模式的组成部分之间必须有内在联系,这个内在联系把各组成部分有机地关联起来,体现出商业模式的整合功效,使其互相支持,共同作用,形成一个良性的循环;正确的道路,在于完美商业模式的运用;一明确企业发展战略商业模式从企业整体价值链及在其中的地位描述了企业的战略目标,能否在企业中发现并成功运用商业模式的力量整合企业资源,培养企业的核心竞争力,影响着企业战略目标的实现;同时,商业模式更加明确企业的战略定位,在企业的各个环节中体现企业的战略目标;商业模式初期的建立都是根据公司的核心人物对于市场、企业定位而作出关于企业各项活动的基本应对方法,甚至商业模式所建立的企业文化氛围都带着企业家的精神,这给管理层更好地理解企业战略目标并为之奋斗提供了方向,能使管理层的管理方式及沟通方式为企业发挥更大的效用;另外,商业模式不仅要持续创新,同时要有大胆的探索,从企业内部运营方式到企业的定位,从固有的客户群到挑战吸引其它的消费群,从原有的消费观念到创新性的消费理念等出发,改变传统的发展模式,站在更高的消费层次上思考企业的出路,使企业的商业模式具有前瞻性和引领性;二构建企业盈利模式商业模式能让企业不断地思考企业的定位、企业的目标人群特别是隐性的消费群体,保持消费群对企业的依赖度并为其不断延伸服务价值,从而使企业在不断的对市场和客户需求的分析中找到运营中的不足和空白区,重构产品和服务体系,提高消费群体对企业的满意度和忠诚度,进而保持企业的持续盈利;商业模式能从整体上掌控企业资源,通过对企业资源的整合再分配,以一种全新的资源处理方式来提高企业效率,让企业在价值链中获得竞争优势;三组织管理高效率高效率,是每个企业管理者都梦寐以求的境界,也是企业管理模式追求的最高目标;从经济学的角度衡量,决定一个国家富裕或贫穷的砝码是效率；决定企业是否有赢利能力的也是效率;按现代管理学理论来看,一个企业要想高效率地运行,首先要解决的是企业的愿景、使命和核心价值观,这是企业生存、成长的动力,也是员工做好本职工作的理由;其次是要有一套科学的、实用的运营和管理系统,解决的是系统协同、计划、组织和约束问题;最后还要有科学的奖励激励方案,解决的是如何让员工分享企业成果的问题,也就是向心力的问题;企业的管理才能实现效率,用高效率的管理掌控有效的资源,才能促使企业持续盈利;管理模式和资源处理方式以及企业的盈利模式都在商业模式范围之内;现实生活中的万科、联想、华润、海尔等大公司,在管理模式的建立上都是可圈可点的,正是以这些可行性的管理模式为特点的商业模式,促使这些企业逐步从众多的竞争市场中脱颖而出;四快捷融资能力企业不管在任何的生命周期阶段,都不可避免融资的问题,能否有效而快捷地筹集到资金,对于企业的发展壮大都起着举足轻重的作用,所以资金流是企业的正常运作控制因素,掌握了资金流就能掌控企业的运转,因而能否快捷融资并合理运用资金是商业模式能否起到应有作用的关键点;融资模式的打造对企业有着特殊的意义,尤其是对我国的中小企业来说更是如此;企业生存需要资金,企业发展需要资金,企业快速成长更需要资金;资金已经成为所有企业发展中很难突破的瓶颈;谁能解决资金问题,谁就赢得了企业发展的先机,也就掌握了市场的主动权;而在一定程度上,企业的规模成为企业进行下一步融资的基础,这对于创业型企业或是处于新发展阶段的企业而言有一定的难度,资金的短缺会进一步限制这些企业的发展,而难以进一步发展的企业就更加难以获得融资,使得企业的发展进入困境;而商业模式却有可能成为企业获得融资的一种方式,因为风险投资者更为看重企业的商业模式,其原因是商业模式代表了企业的发展空间,而不会侧重于企业当前的规模;从一些已成功的企业发展过程来看,无论其表面上对外阐述的成功理由是什么,但都不能回避和掩盖融资对其成功的重要作用;所以说,商业模式的设计很重要的一环就是要考虑融资模式;甚至可以说,能够快捷融资并合理运用的商业模式就已经是成功了一半的商业模式;五增强投资者信心企业不管处于何种发展阶段,资金流对于企业是否壮大还是崩溃都起着决定性作用,因此投资者在一定程度上掌握着企业的发展命脉;商业模式能从企业定位、企业运作方式、价值链地位等方面让投资者了解企业的整体经营结构,吸引投资者为企业投资或是追加投资,这是企业合理、安全发展壮大的有效途径;企业商业模式理论发展趋势“商业模式”这一名词于20世纪50年代兴起,但直到20世纪90年代才开始被广泛使用和传播;对商业模式的研究热潮始于20世纪末期的互联网创业潮;以云计算、互联网、物联网为代表等新经济时代改变了过去的竞争范式,促使人们对企业商业模式的关注和思考,人们意识到商业模式对于一个企业的发展所起的作用,这推进了企业对自身商业模式的反思,同时兴起了人们对于成功的企业商业模式的借鉴和学习风潮;在市场竞争日益激烈的背景下,企业必须选择一个适合自己的、有效的和成功的商业模式,以此模式对企业的行为作出战略性模式指引,并随着企业内部和外部条件的不断变化而变化,才能获取持续的竞争能力,从而保证自己的生存和发展;因而,商业模式是每个企业都要思考和研究的问题,没有商业模式、或者商业模式不清晰、商业模式缺乏环境适应性的企业将面临破产;目前许多知名的商业杂志和管理期刊,已经广泛使用商业模式这个词语来陈述成功企业的经营典范;随着对商业模式的关注度和研究度的不断加大,尽管“商业模式”被广泛提及,也取得了一定的成果,但发展至今,仍有一些领域不够完善,特别是国内对此领域的研究仍需要进一步探索,缺乏一个明确公认的概念体系;业内人士对于商业模式的含义及其关键要素等关键性的概念问题说法不一,并没有一个统一清晰的认识,对商业模式的具体描述具有模糊性,这使得人们对商业模式的理解在一定程度上存在混乱,从而削弱了其对企业经营的指导意义;其理论分析框架尚未构建起来,有关商业模式的研究总体上还处于探索性初级阶段;从现有商业模式研究来看,迄今为止,在商业模式的研究中还没有形成普遍认可的理论体系,国内外专家、学者对商业模式的理论研究在原有的管理学理论上融合了战略管理和创业领域的理论,总体上经历了从经济类向运营类、战略类和整合类递进的过程,而且有些学者对特定领域、行业、典型企业的商业模式展开探讨,并且取得了不少理论成果,为企业的商业模式构建和创新提供了依据和参考;纵观这些学者的研究重点是：什么是商业模式企业如何选择适合自己的商业模式然而对于商业模式如何创新,原有企业如何顺应时代的发展改革自己的商业模式,新生企业如何创造出新的模式以避开激烈的竞争,还没有一套成型的理论体系,研究成果也很少;对于商业模式的关键因素等理论,还缺少系统的研究和概括,当前的研究局限在局部和表面;因此,在此背景下,研究企业商业模式具有重要的现实意义;。
盈利模式创新对企业发展的推动作用
盈利模式创新对企业发展的推动作用在当今竞争激烈的市场环境中，寻找创新的盈利模式已经成为企业发展的关键因素之一。
盈利模式创新不仅有助于企业获得更高的利润和市场份额，还可以帮助企业适应不断变化的市场需求，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
一、盈利模式创新对企业发展的意义1. 提高利润水平：盈利模式创新可以帮助企业发现新增长点和利润增长的机会。
通过创新盈利模式，企业可以降低成本，提高效率，最大程度地实现资源的优化配置，从而提高企业的利润水平。
2. 增强市场竞争力：盈利模式创新为企业带来独特的竞争优势。
通过重新思考企业的商业模式，企业可以寻找到更有效的市场定位和差异化的竞争策略，与竞争对手形成差异化的竞争，从而在市场上取得竞争优势。
3. 适应市场变化：市场环境不断变化，企业需要不断适应和调整自己的经营模式。
盈利模式创新可以帮助企业更好地预测市场趋势，快速调整企业的经营策略和盈利模式，及时应对市场的变化，从而保持企业的市场竞争力。
4. 创造增长动力：盈利模式创新可以为企业带来增长的驱动力。
通过创新盈利模式，企业可以开拓新的市场，满足消费者不断变化的需求，推动企业销售额的增长，促进企业发展的长期稳定性。
二、盈利模式创新的方法和案例1. 以用户为中心的盈利模式创新：用户体验成为企业盈利模式创新的重要指导原则。
通过深入了解用户需求，将用户的需求和企业的盈利模式紧密结合，可以推动企业创新出更受用户欢迎的产品和服务，提高用户忠诚度和企业的盈利能力。
例如，互联网公司推行的免费试用、免费订阅和免费注册等模式。
这些模式通过免费提供部分产品或服务，吸引用户试用后产生付费需求，从而实现盈利增长。
2. 进行商业模式创新：商业模式创新是盈利模式创新的核心。
通过重新梳理企业的价值链和资源配置，并与其他企业建立合作关系，可以开创出更具竞争力和经济效益的商业模式。
例如，共享经济的兴起。
共享经济以分享和合作为基础，通过在线平台将资源和需求进行撮合，实现资源的最大化利用和价值的最大化释放，创造出新的盈利机会。
商业模式概述
商业模式概述商业模式概述商业模式是一个企业或组织运作的基本方法和途径的总和，涵盖了组织的战略、运营和盈利手段等方面。
一个成功的商业模式能够帮助企业实现可持续发展和创造巨大的商业价值。
本文将对商业模式进行概述，讨论其重要性、构成要素和发展趋势等方面的内容。
一、商业模式的重要性商业模式是企业成功的关键因素之一。
一个良好的商业模式能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势，实现利润最大化。
同时，商业模式也是企业战略的重要组成部分，通过分析和优化商业模式，企业能够找到适合自身发展的方向，从而更好地应对市场变化和挑战。
二、商业模式的构成要素1. 客户分析：商业模式首先需要对目标客户进行深入分析，了解客户的需求和偏好，以便更好地提供满足其需求的产品和服务。
2. 价值主张：企业需要确定自己能够提供给客户的独特价值，即产品或服务的核心竞争力，从而吸引客户选择并愿意支付相应的价值。
3. 价值链：价值链是指企业内部各个环节的活动，包括供应商、生产、销售、市场等等。
企业需要通过分析和优化价值链，提高产出效率和降低成本，以提高利润率。
4. 收入模式：收入模式是指企业从客户获得收入的方式和途径，包括销售产品、订阅、广告等多种形式。
企业需要根据市场需求和产品特点选择适合的收入模式，从而实现盈利。
5. 渠道分销：企业需要确定产品的销售渠道和分销策略，包括直销、代理商、电商平台等多种方式。
选择合适的渠道能够帮助企业更好地触达目标客户，提高销售额和市场份额。
6. 客户关系：企业需要建立良好的客户关系，通过提供优质的售后服务、建立长期合作关系等方式，增加客户的忠诚度和满意度，从而提高客户留存率和增加重复购买。
7. 关键资源：企业需要确定实现商业模式所需的关键资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
合理配置和利用关键资源，能够帮助企业实现竞争优势。
8. 关键合作伙伴：企业需要与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，共同努力实现商业模式的目标。
商业模式：商业模式和商业策略的创新和应用
商业模式：商业模式和商业策略的创新和应用商业模式和商业策略的创新和应用在商业世界中，商业模式和商业策略是两个非常重要的概念。
商业模式指的是一个企业如何通过管理资源、制定销售渠道和经营模式来获得盈利的方式。
商业策略则是指企业如何通过市场营销、定价策略和竞争优势等手段来实现企业目标。
本文将探讨商业模式和商业策略的创新和应用。
商业模式的创新随着技术的不断进步和市场的不断变化，传统的商业模式已经逐渐被打破。
在这种情况下，企业需要不断地进行商业模式的创新才能保持竞争力。
首先，企业需要通过创新业务模式来突破传统的商业模式。
例如，互联网行业兴起之前，传统的出版商通常会选择将一本书纸质化发售，但是随着数码化时代的到来，阅读习惯开始改变，人们越来越喜欢在线阅读。
因此，亚马逊公司提出了“Kindle”电子书商业模式，推出了一种新的数字阅读器，使得人们可以随时随地在线阅读书籍。
这种商业模式在近年来不断发展壮大，不仅改变了人们的阅读习惯，还使得亚马逊公司成为了在线书籍销售的巨头。
其次，企业可以通过创新支付模式来创造新的商业模式。
支付模式的创新为企业的盈利方式提供了更多的选择，使得企业在开展业务时可以更加灵活和高效地进行。
例如，阿里巴巴的“支付宝”业务模式，通过在互联网上建立一个在线支付平台，极大地简化了支付的流程，给广大用户带来了极大的便利。
同时，该支付模式的创新也为阿里巴巴的商业模式提供了新的增长点。
商业策略的创新商业策略的创新通常是基于市场和消费者的需求而展开的。
与商业模式相比，商业策略的创新更加依靠市场和消费者的反馈和需求。
首先，企业可以通过定价策略来实现商业策略创新。
定价策略是企业竞争的重要手段，关系到企业的盈利和市场上的竞争力。
例如，苹果公司的定价策略在众多企业中独树一帜，它的产品价格普遍较高，但由于其独特的技术和设计，一直受到消费者的欢迎。
这种定价策略的创新给苹果带来了高盈利和品牌价值的垂直提升。
其次，企业可以通过市场营销策略来实现商业策略创新。
商业模式创新对企业发展的影响与挑战
商业模式创新对企业发展的影响与挑战随着经济全球化的深入发展和科技的不断进步，商业模式创新已经成为企业发展的重要方向。
商业模式创新不仅能够为企业带来巨大的机遇，还面临着一系列的挑战。
1.开拓新的市场机会：商业模式创新能够帮助企业发现新的市场机会，满足消费者不断变化的需求。
通过创新的商业模式，企业能够开拓新的业务领域，扩大市场份额。
2.提高企业竞争力：商业模式创新能够为企业带来竞争优势。
通过改变传统的商业模式，企业能够实现降低成本、提高效率、提供个性化的产品和服务，从而提高企业的竞争力。
3.创造新的盈利模式：商业模式创新能够帮助企业创造新的盈利模式。
通过针对不同的市场需求设计不同的商业模式，企业可以实现多元化的盈利方式，降低经营风险。
4.加强企业创新能力：商业模式创新可以激发企业的创新潜力，推动企业实现技术创新。
通过对商业模式的创新，企业能够不断引入新的技术和业务模式，从而推动企业的可持续发展。
然而，商业模式创新也面临着一些挑战：1.创新风险：商业模式创新需要企业进行大胆的尝试和实践，存在一定的风险。
一些传统企业可能由于缺乏创新经验而对商业模式创新保持保守态度，阻碍了企业的发展。
2.技术壁垒：商业模式创新需要依赖先进的科技支持，而有些企业可能由于技术能力不足，难以实现商业模式创新。
此外，一些新兴技术的应用和推广也面临着一定的技术壁垒。
3.市场需求变化：商业模式创新需要紧密关注市场需求的变化，并及时调整企业的商业模式。
如果企业无法准确捕捉市场需求的变化，可能导致创新的商业模式无法得到有效应用，从而影响企业的发展。
4.资金需求：商业模式创新通常需要大量的投入，包括研发费用、市场推广费用等。
如果企业资金紧张，可能难以支持商业模式创新的实施，影响企业的发展。
为了克服商业模式创新面临的挑战，企业可以采取以下措施：1.加强组织创新能力：企业需要建立一个开放的创新文化，鼓励员工提出创新思路，并提供相应的奖励机制。
商业模式在现代企业中的应用
商业模式在现代企业中的应用商业模式是指企业用来创造价值和获取利润的方法论和框架。
在现代企业中，商业模式的应用是非常重要的，它能够帮助企业理清自身的核心价值和盈利机会，指导企业的运作和发展。
以下是商业模式在现代企业中的几个重要应用。
首先，商业模式在现代企业中用于创新。
随着科技的不断进步和市场的不断变化，企业需要不断创新来适应新的挑战和机遇。
商业模式创新可以帮助企业找到新的商业机会，并为企业带来增长。
例如，互联网技术的发展让许多传统行业都面临着巨大的变革，那些能够利用互联网技术创造新商业模式的企业能够迅速获得竞争优势。
其次，商业模式在现代企业中用于优化运营。
一个好的商业模式应该能够将企业的资源和能力最大化地应用到核心业务中，以提高效率和降低成本。
企业可以通过商业模式分析和优化来发现运营不足和改进的空间。
例如，一些企业通过将供应链和销售渠道的优化来降低成本和提高客户满意度。
再次，商业模式在现代企业中用于发展新市场。
一个好的商业模式应该能够帮助企业识别和开发新的市场机会，并创造新的需求。
企业可以通过商业模式创新来扩大市场份额和提高市场占有率。
例如，一些企业通过结合物联网技术和云计算技术，开发出新的智能产品和服务，并创造了全新的市场。
最后，商业模式在现代企业中用于建立可持续发展的竞争优势。
一个好的商业模式应该能够帮助企业建立起持久的竞争优势，以应对激烈的市场竞争。
企业可以通过商业模式的创新和差异化来实现竞争优势，例如通过提供独特的产品和服务、建立强大的品牌和用户网络、实现规模经济和网络效应等。
总之，商业模式在现代企业中的应用是非常广泛和重要的。
它可以帮助企业理清自身的核心价值和盈利机会，指导企业的创新、运营、市场发展和竞争策略。
在一个不断变化和竞争的商业环境下，企业必须不断地优化和创新自身的商业模式，以保持竞争力和实现可持续发展。
企业管理的商业模式
企业管理的商业模式企业管理的商业模式是指企业为实现自身目标、优化资源配置、提升竞争力而建立的一系列经营管理规则和方法。
商业模式涉及企业的价值创造、资源获取、市场开拓、合作伙伴关系、盈利模式等方面，对企业的运营和发展具有重要影响。
本文将探讨企业管理的商业模式及其对企业发展的作用。
一、商业模式的定义和重要性商业模式是企业为了实现竞争优势和盈利能力而设计的一套经营模式和规则。
它涉及了企业的价值主张、市场定位、核心能力、合作伙伴关系、盈利模式等多个方面。
一个有效的商业模式能够帮助企业有效运营和发展，提高竞争力。
二、商业模式的构成要素1. 价值主张：企业通过产品或服务提供给客户的价值，满足客户的需求和期望。
2. 客户细分：将市场细分为不同的客户群体，针对不同客户提供差异化的产品或服务。
3. 渠道分发：确定合适的销售渠道，将产品或服务传递给客户。
4. 客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，提供优质的售后服务，增加客户黏性。
5. 收入来源：确定盈利模式，包括产品销售、订阅服务、广告收入等方式。
6. 成本结构：考虑企业运营的各项成本，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
7. 关键资源和能力：确定企业核心资源和能力，以扩大竞争优势。
8. 合作伙伴关系：与供应商、分销商、合作伙伴等建立合作关系，共同推动业务发展。
三、商业模式的类型1. 制造商商业模式：企业通过自己的生产能力和供应链管理来提供产品，如苹果公司。
2. 零售商商业模式：企业通过批发和零售网络销售产品或服务，如沃尔玛。
3. 平台商业模式：企业通过建立平台，连接买家和卖家进行交易，如阿里巴巴。
4. 订阅制商业模式：企业提供按需订阅的产品或服务，如Netflix。
5. 广告商业模式：企业通过提供免费产品或服务，通过广告获取收入，如谷歌。
四、企业管理的商业模式对企业发展的作用1. 提供竞争优势：一个独特而有效的商业模式可以使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，获取竞争优势。
企业管理中的商业模式
企业管理中的商业模式一、引言在现代商业社会中，企业管理的核心目标之一就是创造和提供价值，从而获得利润和持续发展。
而商业模式作为一种管理框架和战略规划工具，对企业管理起着重要的指导作用。
本文将探讨企业管理中的商业模式，包括商业模式的定义、重要性以及如何构建和创新商业模式。
二、商业模式的定义商业模式是指企业用于实现盈利和增长的策略和方式，是对企业如何设计、组织和运营的描述。
它包括企业的价值主张、市场定位、资源配置以及盈利模式等要素，是企业实现商业目标的路径和方法。
三、商业模式的重要性1.指导企业决策：商业模式为企业提供了明确的经营方向和行为准则，帮助企业管理者明确目标，并制定相应的决策和措施。
2.创造差异化竞争优势：通过建立独特的商业模式，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现差异化竞争，并获得持续的竞争优势。
3.提高资源配置效率：商业模式确定了企业如何配置资源、协调各部门和流程，能够提高资源的利用效率，降低成本，并提高企业绩效。
4.适应市场变化：商业模式的灵活性能够使企业快速适应市场变化和需求变化，提高企业的敏捷性和适应性。
四、商业模式的构建1.市场定位：企业应明确目标市场和目标客户群体，并了解其需求和特点，以便为其提供有价值的产品或服务。
2.价值创造：企业应通过创新和提升产品或服务的价值，满足客户需求，并与竞争对手产生差异化。
3.盈利模式：企业应确定盈利的方式，包括定价策略、销售渠道以及营收来源等，确保持续盈利和可持续发展。
4.资源配置：企业需要合理配置资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以支持商业模式的实施和运营。
5.合作伙伴：企业可以通过与合作伙伴建立合作关系，共同分享风险和资源，实现互利共赢，并推动商业模式的创新。
五、商业模式的创新商业模式创新是企业持续发展和成功的关键之一。
企业可以通过以下方式实现商业模式的创新：1.技术创新：运用新技术、新产品或新服务来改变传统商业模式，提升效率和用户体验。
什么是商业模式
小编整理的什么是商业模式后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
什么是商业模式
商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
㈢分销渠道(Distribution Channels)：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。
㈣客户关系(Customer Relationships)：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。通常所说的客户关系管理(Customer Relationship Management)即与此相关。
商业模式概念的发展
商业模式的概念，是20世纪90年代后期才开始流行，相对于各种创业企业的不断兴起、风险投资模式的成熟、以及诸如IT和通信行业的服务价格迅速降低等创业环境的成熟，商业模式的概念不断流行。从交易成本学说上看，因为在新经济模式下战略单元中加工、储存和共享信息变得越来越便宜了，使得公司在经营方式上有了更多的选择：价值链被分拆并重组;众多新型的产品和服务出现;新的分销渠道的出现;更广泛的客户群体。最终导致了全球化的出现，并且带来了更加激烈的竞争，同时也带来了许多新的经营方式。换言之，今天的公司在面对做什么、怎么做、为谁做这些问题的时候有了更多的选择。
2.重复消费
好的商业模式用户都是重复消费的，需要巨额投入来拓展市场而用户并不重复消费的商业模式风险很大，例如做硬件。
3.多维增值
拥有用户，能够多维度开发用户价值，让用户不断延展消费。
商业模式的定义
商业模式的价值获取
盈利模式
有效的盈利模式能够为企业带来稳定的收入和利润， 实现商业价值的持续获取。
风险控制
合理控制风险，降低企业经营风险，保障企业的稳健 发展。
资本运作
通过有效的资本运作，实现企业价值的最大化，为企 业创造更多财富。
03
商业模式的创新
商业模式创新的动因
技术进步
新技术的出现和应用为商业模 式创新提供了可能性和动力。
能力。
03
直销模式
直销模式是指企业通过直接销售渠道向客户提供产品或服务，实现价值
创造和盈利。直销模式能够提高企业的销售效率和客户满意度。
02
商业模式的价值
商业模式的价值创造
01
创新性
商业模式创新可以创造独特的产 品或服务，满足未被满足的市场 需求，从而创造新的价值。
效率提升
02
03
资源整合
有效的商业模式能够提高企业的 运营效率，降低成本，增加利润 空间。
价值链
企业通过一系列活动来创造价值，这些活动构成 了企业的价值链。价值链的优化和整合能够提高 企业的效率和竞争力，实现商业模式的创新。
资源和能力
企业需要具备独特的资源和能力，以支持其商业 模式的有效运作。这些资源和能力可能包括技术 、品牌、渠道、财务等方面，是企业实现竞争优 势的基础。
盈利模式
企业的盈利模式是指其如何通过提供产品或服务 来获取利润。盈利模式包括收入来源、成本结构 和利润水平等方面，是企业商业模式的重要组成 部分。
商业模式能够整合企业内外部资 源，发挥资源优势，提升整体价 值。
商业模式的价值传递
01
02
03
营销策略
通过有效的营销策略，将 企业创造的价值传递给目 标客户，提高品牌知名度 和市场占有率。
商业模式与盈利模式
商业模式与盈利模式商业模式和盈利模式是商务领域中重要的概念，指的是企业运营和盈利的方式和策略。
本文将从定义、关系、发展趋势等方面进行探讨。
一、商业模式与盈利模式的定义商业模式是指企业为了实现商业价值和利益最大化而制定的一系列经营策略、方法和规则的总称。
商业模式主要包括目标市场、产品或服务定位、价值创造、资源配置、竞争优势等方面。
商业模式的设计直接影响着企业的生存和发展。
盈利模式是商业模式的一部分，指的是企业通过销售产品或提供服务实现盈利的方式和方式。
盈利模式可以包括直接销售、订阅服务、广告收入、授权和特许权、分销等多种形式。
盈利模式是企业创造经济利益的重要手段，也是评价企业经营状况和竞争力的重要指标之一。
二、商业模式与盈利模式的关系商业模式是企业运营、管理和创新的核心，而盈利模式则是商业模式的具体体现。
商业模式是一种思维方式和规划框架，它决定了企业如何策划和组织资源，为目标市场提供价值。
而盈利模式则是商业模式的结果，它体现了企业如何通过市场营销、销售和服务等活动获得盈利。
商业模式和盈利模式之间存在着相互依存的关系。
一个好的商业模式可以为企业提供盈利的基础，而一个有效的盈利模式则能够支持商业模式的实施和持续发展。
商业模式和盈利模式的设计应该相互协调，既要满足市场需求，又要实现盈利目标，从而实现企业的可持续发展。
三、商业模式与盈利模式的发展趋势随着经济和科技的不断发展，商业模式和盈利模式也在不断演变和创新。
以下是几个重要的商业模式和盈利模式发展趋势：1. 数字化转型：随着数字技术的广泛应用，许多企业将传统业务转向数字化服务和平台模式。
这些模式通过在线销售、数据分析和个性化定制等手段实现盈利。
2. 服务化模式：传统的产品销售模式逐渐被服务化模式取代。
企业通过提供增值服务和解决方案来赚取更多的利润，这在云计算、物联网等领域得到了广泛应用。
3. 共享经济模式：共享经济模式通过共享资源和消费行为来实现盈利。
研究商业模式的意义
研究商业模式的意义
研究商业模式对于企业非常重要。
了解商业模式可以为企业提供有价值的洞察和建议,帮助他们更好地了解他们的商业模式如何在市场上运作,以及如何优化和改进它。
研究商业模式可以帮助企业更好地理解他们的客户和市场,了解他们如何获得收入和实现盈利。
通过深入了解商业模式,企业可以更好地了解他们的收入来源、花费模式和市场竞争状况,从而更好地制定营销策略和销售计划,提高客户满意度和盈利能力。
研究商业模式还可以帮助企业识别和解决商业问题,发现商业机会并制定有效的商业策略。
商业模式是企业的商业运作方式,可以反映出企业的业务模式、市场定位、竞争优势和商业模式创新等方面。
通过研究商业模式,企业可以深入了解他们的业务和市场,发现商业
机会并制定有效的商业策略,从而实现商业增长和创新。
总之,研究商业模式对于企业非常重要,可以帮助他们更好地了
解商业模式如何运作,发现商业机会并制定有效的商业策略,提高客
户满意度和盈利能力。
商业模式创新意义有哪些
商业模式创新意义有哪些商业创新的意义,今天这种变化的速度,已经是X 倍速变化的时代。
店铺把整理好的商业模式创新意义分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!商业模式创新的简介泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
商业模式创新作为一种新的创新形态，其重要性已经不亚于技术创新等。
近几年，商业模式创新在我国商业界也成为流行词汇。
商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的创新变化，它既可能包括多个商业模式构成要素的变化，也可能包括要素间关系或者动力机制的变化[。
通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。
研究商业模式的目的和意义商业模式的研究在近几年中得到了较大的发展，主要研究有：罗素•托马斯(Thomas，20011对商业模式的定义，它认为商业模式是开办一项有利可图的业务，是涉及流程、客户、供应商、渠道、资源和能力的总体构造。
瑞士洛桑大学学者马格利•杜波森等人认为，商业模式是企业为了进行价值创造、价值营销和价值提供所形成的企业结构及其合作伙伴网络，以产生有利可图且得以维持收益流的客户关系资本。
美国学者拉里-博西迪等人认为：商业模式表现了企业获取财富的各个组成部分，比如利润率和现金流，与外部因素之间的相互关系，比如市场形态、竞争局砸和行业趋势，以及企业的战略和组织能力。
哈佛大学助理教授亨利•切斯布鲁和理查德•罗森布鲁姆认为，应当发展一套商业模式的认知结构。
他们提出，商业模式是反映企业商业活动的价值创造价值提供和价值分配等活动的一种架构。
因此，商业模式应该具有6个功能：即(1)清晰地说明价值主张，即说明基于技术的产品为用户创造的价值。
(2)确定市场分割，即确定技术针对的用户群。
(3)定义公司内部的价值链结构，来生产和经销产品。
(4)在一定的价值主张和价值链结构下，评估生产产品的成本结构和利润潜力。
(51描述价值网中连接供应商和顾客的公司位置，包括潜在进入者和竞争者。
什么是商业模式
什么是商业模式商业模式，简称BM，是指企业或组织为了创造和提供产品或服务，实现经济利益而采取的一种商业运作方式和组织形式。
商业模式描述了企业如何通过市场活动和资源配置来创造价值，并通过营销、销售和盈利等环节来最大化利润。
一个好的商业模式能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功，并实现持续增长。
商业模式通常包括以下几个方面的内容：1.价值主张：商业模式首先要明确企业提供给顾客的产品或服务的独特价值，即解决顾客问题或满足顾客需求的特点。
价值主张要具有市场竞争力，能够与其他竞争对手区分开。
企业需要通过市场调研和顾客反馈等方式来确定和优化自己的价值主张。
2.顾客细分：商业模式需要将市场细分为不同的顾客群体，根据顾客的需求和特点来制定针对性的营销策略。
细分顾客群体不仅能更好地满足顾客需求，还能提高市场覆盖率和销售效率。
3.渠道分销：商业模式需要确定产品或服务的销售渠道，包括直销、代理商、零售商等。
选择合适的渠道可以帮助企业更好地推广产品或服务，增加销售额和市场份额。
4.关键资源：商业模式需要确定企业所需的关键资源，包括物质资源、人力资源、技术资源等。
这些资源是企业实施商业模式和提供产品或服务的必要条件，对企业的竞争力十分重要。
5.合作伙伴：商业模式需要确定与其他企业或组织之间的合作关系，以获得资源共享、风险分担和市场拓展等优势。
合作伙伴可以是供应商、分销商、顾问等，有助于企业获得更多的机会和资源。
6.成本结构：商业模式需要明确企业的成本结构，包括固定成本、可变成本和边际成本等。
了解成本结构可以帮助企业制定有效的成本控制策略，提高盈利能力和竞争力。
7.盈利模式：商业模式最终要确定企业的盈利方式，即如何从市场中获取利润。
盈利模式可以包括产品销售、订阅服务、广告收入、授权费用等多种形式，需要根据企业的特点和市场需求来选择合适的盈利模式。
总之，商业模式是企业运作的基础和核心，它涉及到企业与市场、顾客、合作伙伴和资源等多方面的关系。
商业模式创新对企业经营的影响
商业模式创新对企业经营的影响随着数字技术和信息化的快速发展，商业模式也在不断地创新、演化和全球化。
商业模式是企业运营和盈利的基础，而商业模式创新是企业发展的关键。
本文将从以下几个方面谈谈商业模式创新对企业经营的影响。
一、商业模式创新对企业经营的促进作用商业模式创新有助于打破行业的定格状态，创造新的商业模式、新的市场机会和新的竞争优势。
它可以以新的方式将需求、产品和服务与其他产业链中的商业机会紧密结合，从而实现企业的可持续增长。
这种创新可使企业在新的市场环境中实现收益增长和获得企业价值的长期保持。
二、商业模式创新对企业审视自身经营方式的激励作用商业模式创新可以促使企业重新审视自己的经营方式，发现瓶颈问题并进行及时有效的解决。
创新可能涵盖从产品、价格、分销和营销等方面进行的革新，也包括基于数据分析和人工智能等的技术变革。
这种审视旨在寻找企业内部优化和外部协作的机会，从而取得长期的竞争优势和可持续的发展。
三、商业模式创新对企业的盈利能力的提高商业模式创新可以增加企业的盈利能力。
一些成功的商业模式创新包括：弹性会员制度、免费开放银行、全新的数字化银行、垂直领域的互联网及SAAS企业服务等等。
这些商业模式的共同点是它们在创新之初是小众市场，随后迅速在市场上得到认可，成为业界新的标志性产品、服务或操作方式。
此外，一些商业模式创新也可以通过节约成本、增加收入流、以及扩展客户群体等方式增加企业的盈利模式。
四、商业模式创新对企业内部管理的改善商业模式创新可以改善企业内部管理，从而促进企业的发展。
在一个商业模式创新的过程中，企业可能需要开发新的业务组合、采购新的设备、完善流程及重新定义职能分工等，这些操作可以推动企业内部管理方式的现代化和改良。
通过这种创新，企业可以促进各项业务、运营、销售、战略和财务等实现紧密协调和联动，以实现快速和长期的商业增长。
总结一下，商业模式创新是现代企业经营的必备要素之一。
它能促进企业的可持续性发展、推动企业策略调整和内部流程再造，增加企业盈利能力，并为企业拓展出更加广泛的商业环境。
商业模式与企业盈利
商业模式与企业盈利商业模式和企业盈利是商业领域中最基本的两个概念，商业模式是企业经营模式的架构，而企业盈利是企业盈利的核心目标。
商业模式和企业盈利同时存在，两者相互作用，商业模式的优化可以提高企业的盈利水平，而企业盈利的增长也会反过来推动商业模式的创新和迭代。
一、什么是商业模式？商业模式是指企业经营活动的规则、流程和价值创造机制的一种抽象表述。
商业模式通常包括企业的目标客户群体、产品或服务的特征、供应链的组成、营销渠道的配置、利润来源的设计等方面。
不同的商业模式可以拥有不同的盈利模式，而盈利模式是商业模式的一部分，是企业获得收益的方式，如销售、订阅、广告、租金等。
商业模式的创新和迭代是企业的核心竞争力之一。
随着市场和消费者需求的变化，原有的商业模式可能越来越难以满足需求，需要不断创新和优化。
同时，商业模式的优化可以带来多方面的收益，如降低成本、提高效率、增加市场份额等，实现企业的长期成长和盈利。
二、企业盈利的重要性企业盈利是企业的核心目标之一，是企业的经营基础。
正常的盈利可以支持企业的生存和发展，保证企业的资源投入和资本积累，推动企业技术和管理的创新。
同时，企业盈利也是企业对股东和投资者的回报，是保证股价稳定和提高股东价值的重要手段。
盈利不仅是现象，更是深层次的问题。
企业盈利的差异不仅来自于市场、消费者、竞争对手等外部因素，更来自于企业的内部管理和经营能力。
在同质化竞争激烈的市场中，企业需要通过提高自身的管理水平和技术创新来获得更高的利润水平。
三、商业模式和企业盈利的关系商业模式和企业盈利是相互关联的，商业模式的好坏决定了企业的盈利水平，而企业盈利能力的增强也会反过来对商业模式的创新和迭代提供支持。
首先，商业模式的好坏决定了企业的盈利水平。
一个好的商业模式可以提高企业产品或服务的质量和市场占有率，降低成本和提高效率。
同时，好的商业模式也可以创造更多的营销和利润机会，提高企业的利润水平。
相反，一个不好的商业模式可能会导致企业资源的浪费，无法满足市场和消费者的需求，从而影响企业的盈利能力。
商业模式的重要性
商业模式的重要性商业模式是一个企业运营的基本框架，它描述了一个企业是如何获取利润的。
商业模式不仅仅关乎企业如何赚钱，还关乎企业如何提供价值，吸引顾客，建立竞争优势和实现可持续发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，商业模式的重要性不容忽视。
下面我们将从几个方面来探讨商业模式的重要性。
首先，商业模式对于企业的创新和发展至关重要。
一个好的商业模式可以帮助企业发现新的商机和市场需求，提供创新的产品和服务。
例如，苹果公司采用了“生态系统”商业模式，将硬件、软件和服务相互结合，从而打造了独特的用户体验，取得了巨大的成功。
而没有一个切实可行的商业模式，即使有最好的产品或服务，也很难取得成功。
第三，商业模式对于企业的竞争优势具有重要影响。
一个好的商业模式可以帮助企业建立独特的竞争优势，从而在市场中脱颖而出。
例如，迪士尼公司通过采用“内容+体验”商业模式，将其丰富的内容与独特的主题公园体验相结合，创造了独特的品牌价值和用户忠诚度。
一个具有竞争优势的商业模式可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更多的机会，并稳定或扩大其市场地位。
最后，商业模式对于投资者和合作伙伴来说也非常重要。
一个好的商业模式可以使企业更具吸引力，吸引到更多的投资者和合作伙伴。
投资者和合作伙伴通常会考虑企业的商业模式是否可持续，是否具有创新性，以及是否能够创造良好的回报。
一个具有吸引力的商业模式可以为企业融资提供更多的机会，并建立长期的合作关系。
综上所述，商业模式对于一个企业的成功至关重要。
一个好的商业模式可以帮助企业发现商机，实现创新和可持续发展，建立竞争优势，吸引投资者和合作伙伴。
因此，企业应重视商业模式的设计和优化，与市场需求和竞争环境相匹配，以保证企业的长期成功。
商业模式创新在企业发展中的作用
商业模式创新在企业发展中的作用一、商业模式介绍商业模式是指企业为了营利而制定的策略和方法。
商业模式的创新可以帮助企业发展，在企业的战略规划中占据着重要的位置。
商业模式通常包含了企业的价值主张、盈利方式、营销手段等多个方面。
一个创新的商业模式可以使企业获得更高的市场份额和竞争优势。
因此，商业模式创新在企业发展中扮演着非常重要的角色。
二、商业模式创新的作用1. 帮助企业巩固市场竞争优势一个创新的商业模式可以使企业在市场竞争中占据先机。
例如，互联网商业模式的出现，使得传统零售业面临巨大的挑战。
阿里巴巴以其独特的商业模式，摆脱了传统零售业对线下门店的依赖，创造了一个全新的电子商务生态圈，并成为了全球最大的交易平台之一。
2. 提高企业的利润水平商业模式创新可以使企业获得更高的利润水平。
例如，瑞幸咖啡以“互联网+线下咖啡”为核心的商业模式，快速占领了中国咖啡市场，并在2019年成功上市。
他们的商业模式创新将咖啡文化与现代科技融合在一起，大大提高了咖啡消费者的消费体验，获得了广泛的市场关注，最终实现高额利润。
3. 推动企业的产品创新和服务升级商业模式创新可以推动企业产品创新和服务升级。
一家公司可以通过创新商业模式，为顾客提供更好的产品和服务。
例如，汽车订阅服务的出现，将汽车租赁和共享经济的优势结合在一起，给消费者带来了全新的购车体验，并促进了汽车行业的变革。
4. 推动区块链应用的创新和发展商业模式创新可以推动区块链技术的应用创新和发展。
目前，区块链作为一种新兴技术，正逐渐在各个领域发挥着越来越重要的作用。
而商业模式的创新可以帮助企业在区块链领域获得更多的机会，实现价值共享。
例如，链来科技依托区块链技术，以“智能城市”为主题，探索了城市物联网的价值创新模式，极大地推动了区块链在城市建设领域的应用。
三、商业模式创新案例分析1. 京东“京东到家”服务京东通过“京东到家”服务创新了家庭超市领域的商业模式。
该服务可以让用户在家中进行网上订购，然后通过配送服务在1小时内就能送到用户家中。
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企业商业模式的作用 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】企业商业模式的作用内容摘要：在市场不断发展过程中，企业的产品或服务只能使企业维持短暂性的优势，而卓越的企业商业模式会使企业在市场中保持长久的核心能力。
所以企业对于商业模式的关注度不断提高，并均积极构建恰当的商业模式，这归根结底都是商业模式的价值体现。
本文首先从整合的商业模式视角对相关理论进行归纳，分析企业商业模式的作用与理论发展趋势，并探讨企业选择合适的商业模式对于企业发展的价值所在。
关键词：商业模式整合作用发展趋势企业从无、到设想、再到具体行动，均要求系统性的考虑和分析，才能完成创建者的设想，而企业商业模式是其中最重要的环节，因为商业模式需要考虑战略定位、企业家团队、盈利模式、风险资金获取、价值创造等多方面因素。
对于企业而言，具有优秀的商业模式及其持续创新能力可能是企业提升竞争力的关键因素。
从整合视角谈商业模式近年来，国内外已经有研究者尝试着从整合的视角理解商业模式。
其主要学者的观点包括：mahadevan（2000）认为，商业模式是对企业至关重要的价值流、收益流和物流三种流量的惟一混合体。
托马斯（2001）认为，商业模式是开办一项有利可图的业务所涉及流程、客户、供应商、渠道、资源和能力的总体构造。
贝因霍克和卡普兰（2003）强调了商业模式的综合性、直觉和创造精神。
翁君奕（2004）把商业模式界定为由价值主张、价值支撑、价值保持构成的价值分析体系，提供了商业模式创意构思和决策的一种思维方法。
osterwalder（2005）在对众多概念进行比较研究的基础上，除去一些不应当包括在内的因素外，认为商业模式是一种建立在许多构成要素以及它们之间关系之上的、用来说明特定企业商业逻辑的概念性工具。
它说明了公司如何通过创造顾客价值、建立内部结构以及与伙伴形成网络关系，来创造市场、传递价值和关系资本，并获得利润、维持现金流。
袁新龙和吴清烈（2005）认为，商业模式可以概括为一个系统，它由不同部分、各部分之间的联系及其互动机制组成；它是指企业能为客户提供价值，同时企业和其他参与者又能分享利益的有机体系；它包括产品及服务流、信息流和资金流的结构，包括对不同商业参与者及其角色的描述，还包括不同商业参与者收益及其分配的划分。
哈佛大学教授约翰逊、克里斯坦森和spa公司的ceo孔翰宁（2006）在共同撰写的《商业模式白皮书》中将其定义为由客户价值、资源和能力及盈利方式构成的三维立体模式。
原磊（ 2007）认为，商业模式是一种描述企业如何通过对经济逻辑、运营结构和战略方向等具有内部关联性的变量进行定位和整合的概念性工具，说明了企业如何通过对价值主张、价值网络、价值维护和价值实现四个方面的因素进行设计，在创造顾客价值的基础上，为股东及伙伴等其他利益相关者创造价值。
朱武祥（2007）、魏炜（2009）认为，商业模式本质上就是利益相关者的交易结构，它解决的是企业战略制定前的战略问题，同时也是连接客户价值和企业价值的桥梁。
另外，经此一轮经济危机后，如何重新定位企业的客户价值和市场，发现新的巨大成长机会；重新确定企业的活动边界，界定利益相关者及其合同内容，构建新的高效成长机制；重新设计收益来源和盈利模式，培育新的持续赢利能力，是我国企业在危机中重生的关键。
《商界·中国商业评论》（2010）给出了商业模式确定的定义：企业创造价值的核心逻辑，并认为商业模式创造的价值不仅包括为股东创造的利润，还包括为顾客、员工、合作伙伴乃至整个社会创造的价值。
其主要是从商业模式的本质上给予定义，未涉及到商业模式的其他方面的涵义。
商业模式作为企业价值的核心，包括了产品模式、用户模式、市场模式、营销模式和盈利模式在内的一个不断变化的、有机的商业运作系统，将企业内外部利益相关者都纳入企业运转中，其中任何一个模式都不能分裂开来考虑，而盈利模式是商业模式体系中最为核心的子模式，也是最能客观衡量商业模式成功与否的标准，而其他几个子模式最终目标都是为了实现盈利模式，这一切都是在商业模式整合下共同发挥作用的。
企业商业模式的作用好的商业模式至少要满足两个必要条件：第一，商业模式必须是一个整体，有一定结构，具有系统化的特性而不仅仅是一个单一的组成因素；第二，商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，体现出商业模式的整合功效，使其互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。
正确的道路，在于完美商业模式的运用。
（一）明确企业发展战略商业模式从企业整体价值链及在其中的地位描述了企业的战略目标，能否在企业中发现并成功运用商业模式的力量整合企业资源，培养企业的核心竞争力，影响着企业战略目标的实现。
同时，商业模式更加明确企业的战略定位，在企业的各个环节中体现企业的战略目标。
商业模式初期的建立都是根据公司的核心人物对于市场、企业定位而作出关于企业各项活动的基本应对方法，甚至商业模式所建立的企业文化氛围都带着企业家的精神，这给管理层更好地理解企业战略目标并为之奋斗提供了方向，能使管理层的管理方式及沟通方式为企业发挥更大的效用。
另外，商业模式不仅要持续创新，同时要有大胆的探索，从企业内部运营方式到企业的定位，从固有的客户群到挑战吸引其它的消费群，从原有的消费观念到创新性的消费理念等出发，改变传统的发展模式，站在更高的消费层次上思考企业的出路，使企业的商业模式具有前瞻性和引领性。
（二）构建企业盈利模式商业模式能让企业不断地思考企业的定位、企业的目标人群特别是隐性的消费群体，保持消费群对企业的依赖度并为其不断延伸服务价值，从而使企业在不断的对市场和客户需求的分析中找到运营中的不足和空白区，重构产品和服务体系，提高消费群体对企业的满意度和忠诚度，进而保持企业的持续盈利。
商业模式能从整体上掌控企业资源，通过对企业资源的整合再分配，以一种全新的资源处理方式来提高企业效率，让企业在价值链中获得竞争优势。
（三）组织管理高效率高效率，是每个企业管理者都梦寐以求的境界，也是企业管理模式追求的最高目标。
从经济学的角度衡量，决定一个国家富裕或贫穷的砝码是效率；决定企业是否有赢利能力的也是效率。
按现代管理学理论来看，一个企业要想高效率地运行，首先要解决的是企业的愿景、使命和核心价值观，这是企业生存、成长的动力，也是员工做好本职工作的理由。
其次是要有一套科学的、实用的运营和管理系统，解决的是系统协同、计划、组织和约束问题。
最后还要有科学的奖励激励方案，解决的是如何让员工分享企业成果的问题，也就是向心力的问题。
企业的管理才能实现效率，用高效率的管理掌控有效的资源，才能促使企业持续盈利。
管理模式和资源处理方式以及企业的盈利模式都在商业模式范围之内。
现实生活中的万科、联想、华润、海尔等大公司，在管理模式的建立上都是可圈可点的，正是以这些可行性的管理模式为特点的商业模式，促使这些企业逐步从众多的竞争市场中脱颖而出。
（四）快捷融资能力企业不管在任何的生命周期阶段，都不可避免融资的问题，能否有效而快捷地筹集到资金，对于企业的发展壮大都起着举足轻重的作用，所以资金流是企业的正常运作控制因素，掌握了资金流就能掌控企业的运转，因而能否快捷融资并合理运用资金是商业模式能否起到应有作用的关键点。
融资模式的打造对企业有着特殊的意义，尤其是对我国的中小企业来说更是如此。
企业生存需要资金，企业发展需要资金，企业快速成长更需要资金。
资金已经成为所有企业发展中很难突破的瓶颈。
谁能解决资金问题，谁就赢得了企业发展的先机，也就掌握了市场的主动权。
而在一定程度上，企业的规模成为企业进行下一步融资的基础，这对于创业型企业或是处于新发展阶段的企业而言有一定的难度，资金的短缺会进一步限制这些企业的发展，而难以进一步发展的企业就更加难以获得融资，使得企业的发展进入困境。
而商业模式却有可能成为企业获得融资的一种方式，因为风险投资者更为看重企业的商业模式，其原因是商业模式代表了企业的发展空间，而不会侧重于企业当前的规模。
从一些已成功的企业发展过程来看，无论其表面上对外阐述的成功理由是什么，但都不能回避和掩盖融资对其成功的重要作用。
所以说，商业模式的设计很重要的一环就是要考虑融资模式。
甚至可以说，能够快捷融资并合理运用的商业模式就已经是成功了一半的商业模式。
（五）增强投资者信心企业不管处于何种发展阶段，资金流对于企业是否壮大还是崩溃都起着决定性作用，因此投资者在一定程度上掌握着企业的发展命脉。
商业模式能从企业定位、企业运作方式、价值链地位等方面让投资者了解企业的整体经营结构，吸引投资者为企业投资或是追加投资，这是企业合理、安全发展壮大的有效途径。
企业商业模式理论发展趋势“商业模式”这一名词于20世纪50年代兴起，但直到20世纪90年代才开始被广泛使用和传播。
对商业模式的研究热潮始于20世纪末期的互联网创业潮。
以云计算、互联网、物联网为代表等新经济时代改变了过去的竞争范式，促使人们对企业商业模式的关注和思考，人们意识到商业模式对于一个企业的发展所起的作用，这推进了企业对自身商业模式的反思，同时兴起了人们对于成功的企业商业模式的借鉴和学习风潮。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业必须选择一个适合自己的、有效的和成功的商业模式，以此模式对企业的行为作出战略性模式指引，并随着企业内部和外部条件的不断变化而变化，才能获取持续的竞争能力，从而保证自己的生存和发展。
因而，商业模式是每个企业都要思考和研究的问题，没有商业模式、或者商业模式不清晰、商业模式缺乏环境适应性的企业将面临破产。
目前许多知名的商业杂志和管理期刊，已经广泛使用商业模式这个词语来陈述成功企业的经营典范。
随着对商业模式的关注度和研究度的不断加大，尽管“商业模式”被广泛提及，也取得了一定的成果，但发展至今，仍有一些领域不够完善，特别是国内对此领域的研究仍需要进一步探索，缺乏一个明确公认的概念体系。
业内人士对于商业模式的含义及其关键要素等关键性的概念问题说法不一，并没有一个统一清晰的认识，对商业模式的具体描述具有模糊性，这使得人们对商业模式的理解在一定程度上存在混乱，从而削弱了其对企业经营的指导意义。
其理论分析框架尚未构建起来，有关商业模式的研究总体上还处于探索性初级阶段。
从现有商业模式研究来看，迄今为止，在商业模式的研究中还没有形成普遍认可的理论体系，国内外专家、学者对商业模式的理论研究在原有的管理学理论上融合了战略管理和创业领域的理论，总体上经历了从经济类向运营类、战略类和整合类递进的过程，而且有些学者对特定领域、行业、典型企业的商业模式展开探讨，并且取得了不少理论成果，为企业的商业模式构建和创新提供了依据和参考。