(完整版)公司内部问卷调查表
企业内控问卷调查表(内部环境-组织结构)01
企业是否按照股东大会的有关决议，设立
3
战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委 员会，明确其职责权限、任职资格、议事
组织结构设计流程
规则和工作程序
董事会、监事会和经理层的产生程序是否
4 合法、合规，其人员构成、知识结构、能
组织结构设计流程
力素质是否满足履行职责的要求
组织架 构的设
计
5
企业的重大决策、重大事项、重要人事任 免及大额资金支付是否按照规定的权限和 程序实行集体决策审批或联签制度
组织结构设计流程
组织 结构
等，明确各个岗位的权限和相互关系
企业是否制定组织结构图、业务流程图、
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岗位说明书和权限指引等内部管理制度或 相关文件，使员工了解和掌握组织架构设
组织结构设计流程
计及权责分配情况，正确履行职责
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企业是否根据组织架构的设计规范，定期 对现有治理结构和内部机构设置进行全面
组织结构设计流程
构的运
职责、维护出资人权益，重点关注子公司 子公司权限外交易审议流程、
行
12 特别是异地、境外子公司的发展战略、年 子公司额度外捐赠审批流程、
度财务预决算、重大投融资、重大担保、 对子公司进行内部审计流程
大额资金使用、主要资产设置、重大人事
任免、内部控制体系建设等重要事项
企业是否定期对组织架构设计与运行的效
被调查人姓名：
调查人姓名：
被调查人部门：
调查人部门：
评价要素
模块
关键控 制点
编号
评价项目描述
相关流程
检查结果
董事会、监事会和经理层的职责权限、任
1 职条件、议事规则和工作程序等是否根据
组织结构设计流程
公司内部对行政部服务满意度调查表
公司内部对行政部服务满意度调查表为了充分了解您对公司行政不工作的看法，不断提高公司的行政服务水平，我们特向您征求宝贵意见。
您对一下任何题目的回答，都将对我们了解工作现状、改善工作方法、更好的为大家服务，提神我们的使命感和公司的核心竞争力有所帮助。
问卷采取不记名方式填写，您可以放心畅所欲言，谢谢！1.您对行政部的满意度评价○非常满意○满意○一般○不满意2.办公区域所有公共场所的饮水机的维护和管理评价○非常满意○满意○一般○不满意3．办公室等公共场所的设施维护维修评价○非常满意○满意○一般○不满意4. 您对公司办公区域绿化植物的养护工作的评价○非常满意○满意○一般○不满意5. 您对办公区域公共场所环境卫生的评价○非常满意○满意○一般○不满意6. 您对公司会议室的安排使用评价○非常满意○满意○一般○不满意7. 公司提供的资源（如厕纸、洗手液、擦手纸等必备资源）是否充足？○非常满意○满意○一般○不满意8. 您需要的办公用品是否及时、充足○是○否9. 您对办公室办公设备和固定资产维修的评价○非常满意○满意○一般○不满意10. 您对行政部处理突发事情的能力○非常满意○满意○一般○不满意11、您对客户来访前台的处理如何评价○非常满意○满意○一般○不满意12. 您对员工食堂就餐环境评价如何○非常满意○满意○一般○不满意。
公司员工内部调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工对公司各方面的意见和建议，提高员工满意度，促进公司和谐发展，特开展此次内部调查。
请您在百忙之中抽出宝贵时间，认真填写以下问卷。
您的意见和建议对我们至关重要，我们将严格保密，确保调查结果的真实性和有效性。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 性别：（）A. 男B. 女3. 部门：（）4. 职位：（）5. 入职时间：（）二、工作环境与条件6. 您对公司的工作环境满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意7. 您认为公司提供的办公设施齐全吗？A. 非常齐全B. 比较齐全C. 一般D. 不齐全8. 您对公司的工作氛围满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意9. 您认为公司对员工的关怀程度如何？A. 非常关怀B. 比较关怀C. 一般D. 不关怀三、薪酬福利10. 您对目前的薪酬水平满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意11. 您认为公司的福利待遇如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不好12. 您对公司提供的培训机会满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意四、工作与职业发展13. 您认为公司对员工的职业发展关注程度如何？A. 非常关注B. 比较关注C. 一般D. 不关注14. 您是否愿意在公司长期发展？A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不愿意15. 您认为公司提供的晋升机会如何？A. 非常多B. 比较多C. 一般D. 不多五、意见和建议16. 您对公司有哪些意见和建议？（请在此处详细描述）17. 您认为公司在哪些方面需要改进？（请在此处详细描述）18. 您认为公司有哪些方面做得比较好？（请在此处详细描述）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的意见和建议对我们改进工作、提升公司整体水平具有重要意义。
再次感谢您的支持与配合！[问卷填写截止日期][填写人签名][联系方式：邮箱/电话]。
公司员工满意度问卷调查表完整模板（完整版本）
公司员工满意度问卷调查表完整模板（完整版本）公司员工满意度问卷调查表一、基本信息1、所在部门：2、年龄：3、性别：4、学历：5、司龄：6、岗位：职位级别：□ 部门主管□ 部门员工二、工作本身满意度1、您对目前所从事的工作：BA非常满意B满意C比较满意D不满意2、您对目前的收入:CA非常满意B满意C比较满意D不满意3、您对目前本企业给予的员工福利:BA非常满意B满意C比较满意D不满意4、您认为目前公司的薪酬制度满意吗？:CA非常满意B满意C比较满意D不满意5、您对年初薪酬调整满意吗？:BA非常满意B满意C比较满意D不满意6、您认为目前的岗位能发挥您个人特长吗？:AA能B一般C不能D不清楚7、您认为目前您工作中最大的问题是？:EA个人业务能力偏低B岗位要求太高 C 工作环境不好D晋升机会少E激励因素少8、您从目前所从事的工作中得到什么？:AA 自己能力和价值的不断提升 B尊重与信任 C成就感或由工作带来的愉快D挣到比较多的钱9、如果对1-8有不满意的情况，请您详细描述不满意的原因：三、工作环境满意度调查1、您对公司办公条件满意度？:BA非常满意B满意C比较满意D不满意2、您对公司现行的各种制度总体满意吗？:BA非常满意B满意C比较满意D不满意3、您对同事间的工作配合满意吗？:AA非常满意B满意C比较满意D不满意4、您对相关部门在帮助您解决问题时的配合态度满意吗？:BA非常满意B满意C比较满意D不满意5、您对您的直接上级工作表现满意吗？:AA非常满意B满意C比较满意D不满意6、如果对1-5有不满意的情况，请您详细描述不满意的原因：四、企业满意度调查1、您对公司的发展速度、规模、社会影响力满意吗？:BA非常满意B满意C比较满意D不满意2、您对所在公司的所在行业的前景满意吗？:AA非常满意B满意C比较满意D不满意3、您对公司的倡导的传统文化满意吗？:BA非常满意B满意C比较满意D不满意4、您觉得公司您比较满意感到满意的地方是。
(完整版)公司内部问卷调查表
公司内部问卷调查表各位同事，大家好：公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。
公司采用员工问卷调查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。
各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。
请各位员工能够根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。
1、您的岗位类型□销售类□生产类□财务类□仓储类□设计类□跟单类□行政类□门店类□其它2、您在今日鞋业服务年限：□一年以下□两年以下□三年以下□五年以下□十年以下□十年以上3、您认为目前的工作：□很合适，并且有信心、有能力做好；□是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺；□不是我理想的工作，但我能够做好；□不太适合，希望换一个岗位4、公司是否有明确自己的工作职责：□很不明确□不太明确□基本明确□非常明确5、在公司工作，工作是否感觉到有压力：□没有压力□压力很小□压力很大□压力非常大6、您认为个人的价值是否在公司得到充分的发挥？□完全没有□发挥不够□基本发挥□充分展现7、除薪酬外，你最看重：□提高自己能力的机会□好的工作环境□和谐的人际关系□公司的发展前景□工作成就感□其它8、你认为自己目前最大的问题是：□工作心态问题；□工作能力有限；□不善于学习，懒惰；□其它9、你是否认同公司的企业文化？如果不认同，请说明理由。
□认可□基本认可□不太认可□不认可；原因10、您对公司的前途有信心吗？□根本没有□信心不足□有较足信心□信心十足11、您是否愿意长期在公司工作？请注明原因□愿意□很愿意□非常愿意□不愿意；原因12、您认为公司应该采用什么方法提高公司员工的工作质量（可多选）□赏罚分明□多了解员工的实际需要□加强员工的培训与鼓励□培养员工的责任心□让员工能够了解工作的全部□公平合理的分配制度□完善的监督和管理制度□其它13、你认为公司与员工之间的沟通渠道是否顺畅？□完全不顺□不太顺畅□基本顺畅□非常顺畅14、您认为同事之间的人际关系是否和谐□感觉很不好□感觉较差□基本满意□非常满意15、您是否满意自己目前的薪酬□非常满意□基本满意□不满意□非常不满意，原因16、作为一名优秀的员工，您认为应该具备哪些方面的职业素质？17、.您希望公司有什么样的福利政策？18、就个人看法，您认为我们公司领导存在哪些需要改进的问题？哪些优点是值得继续保留？请具体列出。
公司对行政工作的满意度调查问卷
公司内部对行政工作的满意度调查问卷为充分了解员工对行政工作的需求，不断提高行政服务水平，改善全员工作与生活环境，促进企业与员工共同发展，行政中心起草本调查表，本表以不记名的方式填写。
1.您认为行政中心的各项制度实施效果如何？A 非常好B 比较好C 合格，还需要加强D 不太好（原因：□制度不完善，达不到效果□执行力度不够，达不到效果□制度流程太繁琐□其他原因：对制度有意见和建议，具体原因：2.您对行政中心的会议安排是否满意？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□时间安排不合理□会议通知不及时□会议准备不充分□其他原因：3.您对公司通知、文件传达评价如何？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□传达不及时□文件不规范□过于频繁□其他原因：4.您对快递收发如何评价A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□态度不好□签收或发出速度慢□推诿不签收□其他原因：5.您对客户来访前台的处理如何评价A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□态度不好□传达不到位□其他原因：6.您对行政协议酒店区域分布、价格档次如何评价？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□标准不合理□性价比不高□分布区域不均衡□其他原因：7.您对会议室预定、价格、服务如何评价？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□价格不合理□卫生差□茶水不及时□其他原因：8.您对员工食堂菜品数量、菜品搭配评价如何？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□菜品数量不够□菜品搭配不合理□菜品口味不好□其他原因：9.您对员工食堂就餐环境评价如何？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□厨房不干净□餐厅不干净□就餐秩序不好□其他原因：10.您对食堂工作人员服务态度如何评价？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□个人卫生习惯不好□服务态度不好□烹饪技术不好□其他原因：11.您对公共区域（物业负责的，如会议室、走廊及洗手间）清洁卫生如何评价？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□打扫不及时□打扫不干净□卫生维护不到位□其他原因：12.您对车辆管理评价如何？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□登记不规范□统计不准确□流程繁琐□其他原因：13.您对办公用品申购、采购、领用评价如何？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□申购不及时□采购不及时□物品质量差□流程繁琐□其他原因：14.您认为公司组织的集体活动是否能够凝聚向心力？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：15.您对行政人员的服务态度、沟通协调如何评价？A 非常满意B 比较满意C 合格，还需要加强D 不满意（原因：□服务态度不好□解决问题不及时□解决问题能力不强□其他原因：如、（可自行添加空格）业务服务态度、沟通协调需要改进。
亚商-阿胶集团—内部调查问卷00 26#
附件：东阿泉公司内部管理调查问卷各位人员：请认真填写本调查表，该问卷是无记名填写，是为了提高公司管理和效益而设，请放心大胆填写，不要有顾虑，谢谢！（除特别指出外，都为单选）1、当前您的月平均劳动收入（月工资＋奖金＋年底分红/12）水平是：（请填写）2、目前您期望的合理月收入水平是：（包括工资＋奖金）3、您认为公司的报酬制度（针对您的投入和付出）是否公平：A很公平 B比较公平 C一般 D不太公平 E 很不公平Q3频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 1 .9 1.0 1.0B 11 10.4 10.6 11.5C 25 23.6 24.0 35.6D 30 28.3 28.8 64.4E 37 34.9 35.6 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.04、假如别的公司以更高的薪水聘您，您会怎么办：A立即跳槽B可能会跳槽 C不清楚D毫不理会 E其它（请填写）Q4频率百分比有效百分比累加百分比有效 A 24 22.6 23.3 23.3B 51 48.1 49.5 72.8C 9 8.5 8.7 81.6D 15 14.2 14.6 96.1E 4 3.8 3.9 100.0总计103 97.2 100.0Missing System3 2.8Missing总计 3 2.8总计106 100.05、对自己的收入是否满意：A很满意 B基本满意 C一般 D不太满意 E很不满意Q5频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 1 .9 1.0 1.0B 9 8.5 8.6 9.5C 14 13.2 13.3 22.9D 41 38.7 39.0 61.9E 40 37.7 38.1 100.0总计105 99.1 100.01 .9Missing SystemMissing总计 1 .9总计106 100.06、公司里的人员之间是否有对工资攀比的现象：A很多B较多 C一般 D较少 E很少Q6累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 33 31.1 32.4 32.4B 28 26.4 27.5 59.8C 25 23.6 24.5 84.3D 12 11.3 11.8 96.1E 4 3.8 3.9 100.0总计102 96.2 100.04 3.8Missing SystemMissing总计 4 3.8总计106 100.07、公司的工资制度（包括工资标准和工资提升制度）是否完善：A 很完善B 比较完善C 一般 D不太完善 E很不完善Q7频率百分比有效百分比累加百分比有效 A 2 1.9 1.9 1.9B 12 11.3 11.5 13.5C 21 19.8 20.2 33.7D 42 39.6 40.4 74.0E 27 25.5 26.0 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.08、您认为您的工资水平与同行其它企业相比：A很高 B较高 C差不多 D较低 E很低Q8累加百分比频率百分比有效百分比有效 B 3 2.8 2.9 2.9C 10 9.4 9.6 12.5D 54 50.9 51.9 64.4E 37 34.9 35.6 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.09、您对公司的福利待遇满意吗?A很满意 B基本满意 C一般 D不太满意 E很不满意Q9累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 1 .9 1.0 1.0B 5 4.7 4.8 5.7C 15 14.2 14.3 20.0D 39 36.8 37.1 57.1E 45 42.5 42.9 100.0总计105 99.1 100.0Missing System1 .9Missing总计 1 .9总计106 100.010、请简单描述一下您的薪资构成情况：11频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 2 1.9 1.9 1.9B 14 13.2 13.5 15.4C 43 40.6 41.3 56.7D 31 29.2 29.8 86.5E 14 13.2 13.5 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.012、您认为目前公司的发展前景：A 很好B 较好C 一般D 较差 E很差Q12累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 6 5.7 5.8 5.8B 28 26.4 27.2 33.0C 42 39.6 40.8 73.8D 19 17.9 18.4 92.2E 8 7.5 7.8 100.0总计103 97.2 100.03 2.8Missing SystemMissing总计 3 2.8总计106 100.013、公司内部人才选拔与提升制度是否完善：A 很完善B 比较完善C 不太完善D 很不完善E 完全没有Q13累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 3 2.8 3.0 3.0B 11 10.4 10.9 13.9C 50 47.2 49.5 63.4D 29 27.4 28.7 92.1E 8 7.5 7.9 100.0总计101 95.3 100.0Missing System5 4.7Missing总计 5 4.7总计106 100.014、您认为您晋升的机会如何A很大 B较大 C不大 D完全没有Q14频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 3 2.8 3.0 3.0B 13 12.3 12.9 15.8C 53 50.0 52.5 68.3D 32 30.2 31.7 100.0总计101 95.3 100.0Missing System5 4.7Missing总计 5 4.7总计106 100.015、公司的规章制度是否完善：A非常完善 B比较完善 C一般性 D不太完善 E很不完善Q15频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 9 8.5 8.6 8.6B 29 27.4 27.6 36.2C 33 31.1 31.4 67.6D 21 19.8 20.0 87.6E 13 12.3 12.4 100.0总计105 99.1 100.01 .9Missing SystemMissing总计 1 .9总计106 100.016、公司的规章制度的执行情况：A很好 B较好 C一般 D较差 E很差Q16累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 13 12.3 12.5 12.5B 32 30.2 30.8 43.3C 48 45.3 46.2 89.4D 8 7.5 7.7 97.1E 3 2.8 2.9 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.017、公司的规章制度在实行过程中是否公平A一视同仁 B比较公平 C有一些不平等 D存在双重标准Q17累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 9 8.5 8.7 8.7B 22 20.8 21.2 29.8C 57 53.8 54.8 84.6D 16 15.1 15.4 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.018、您认为当前的工作考核是否合理：A很合理 B比较合理 C不清楚 D不太合理 E完全不合理Q18累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 2 1.9 1.9 1.9B 23 21.7 22.3 24.3C 20 18.9 19.4 43.7D 45 42.5 43.7 87.4E 13 12.3 12.6 100.0总计103 97.2 100.0Missing System3 2.8Missing总计 3 2.8总计106 100.019、您的岗位工作结果的考核方式是：A 定期形式检查B 定期按目标任务检查C 无定期形式检查D 无定期按目标任务检查E 无检查Q19累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 15 14.2 14.4 14.4B 48 45.3 46.2 60.6C 28 26.4 26.9 87.5D 7 6.6 6.7 94.2E 6 5.7 5.8 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.020、公司的中层干部是否得到尊重：A很受尊重 B比较受尊重 C一般性 D不太受尊重 E很不受尊重Q20累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 4 3.8 4.0 4.0B 34 32.1 34.0 38.0C 38 35.8 38.0 76.0D 19 17.9 19.0 95.0E 5 4.7 5.0 100.0总计100 94.3 100.06 5.7Missing SystemMissing总计 6 5.7总计106 100.021、您周围的同事是否发牢骚：A很多B较多 C一般 D较少 E很少Q21累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 34 32.1 33.0 33.0B 33 31.1 32.0 65.0C 22 20.8 21.4 86.4D 9 8.5 8.7 95.1E 5 4.7 4.9 100.0总计103 97.2 100.0Missing System3 2.8Missing总计 3 2.8总计106 100.022、公司的人员在执行任务中是否有打折扣的现象：A很多 B较多 C不清楚 D较少 E很少Q22频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 7 6.6 6.7 6.7B 10 9.4 9.6 16.3C 28 26.4 26.9 43.3D 33 31.1 31.7 75.0E 26 24.5 25.0 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.023、公司内是否有派系斗争：A很多 B较多 C一般 D较少 E很少Q23累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 17 16.0 17.0 17.0B 17 16.0 17.0 34.0C 33 31.1 33.0 67.0D 10 9.4 10.0 77.0E 23 21.7 23.0 100.0总计100 94.3 100.06 5.7Missing SystemMissing总计 6 5.7总计106 100.024、公司的奖罚制度是否合理A 很合理 B较合理 C一般 D不很合理 F 不合理Q24累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 2 1.9 2.0 2.0B 15 14.2 14.7 16.7C 36 34.0 35.3 52.0D 41 38.7 40.2 92.2E 6 5.7 5.9 98.06.00 2 1.9 2.0 100.0总计102 96.2 100.0 Missing System4 3.8Missing总计 4 3.8总计106 100.025、部门之间的协作关系怎样：（本位主义）A很好 B较好 C一般 D较差 E很差Q25频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 4 3.8 4.0 4.0B 19 17.9 18.8 22.8C 51 48.1 50.5 73.3D 21 19.8 20.8 94.1E 6 5.7 5.9 100.0总计101 95.3 100.05 4.7Missing SystemMissing总计 5 4.7总计106 100.026、公司内上级对下级是否信任：A很信任B比较信任 C一般 D不太信任 E很不信任Q26累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 2 1.9 2.0 2.0B 18 17.0 18.2 20.2C 32 30.2 32.3 52.5D 29 27.4 29.3 81.8E 18 17.0 18.2 100.0总计99 93.4 100.07 6.6Missing SystemMissing总计7 6.6总计106 100.027、您认为公司人员之间的人际关系：A非常复杂 B比较复杂 C一般 D比较融洽 E非常融洽Q27累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 9 8.5 8.9 8.9B 24 22.6 23.8 32.7C 40 37.7 39.6 72.3D 25 23.6 24.8 97.0E 3 2.8 3.0 100.0总计101 95.3 100.0Missing System5 4.7Missing总计 5 4.7总计106 100.028、您认为您的上级工作能力：A很强B较强 C一般 D较差 E很差Q28频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 6 5.7 6.1 6.1B 28 26.4 28.6 34.7C 44 41.5 44.9 79.6D 12 11.3 12.2 91.8E 8 7.5 8.2 100.0总计98 92.5 100.08 7.5Missing SystemMissing总计8 7.5总计106 100.029、您认为公司管理层的团结程度：A非常团结 B比较团结 C一般 D不太团结 E非常对立Q29累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 4 3.8 4.0 4.0B 24 22.6 23.8 27.7C 46 43.4 45.5 73.3D 21 19.8 20.8 94.1E 6 5.7 5.9 100.0总计101 95.3 100.05 4.7Missing SystemMissing总计 5 4.7总计106 100.030、您认为公司的凝聚力：A非常强 B比较强 C一般 D比较差 E非常差Q30累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 4 3.8 4.0 4.0B 21 19.8 20.8 24.8C 44 41.5 43.6 68.3D 23 21.7 22.8 91.1E 9 8.5 8.9 100.0总计101 95.3 100.0Missing System5 4.7Missing总计 5 4.7总计106 100.031、您的工作压力：A很大 B比较大 C一般 D比较轻松 E非常轻松Q31频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 39 36.8 38.2 38.2B 47 44.3 46.1 84.3C 13 12.3 12.7 97.1D 3 2.8 2.9 100.0总计102 96.2 100.0Missing System4 3.8Missing总计 4 3.8总计106 100.032、经常向上级反映工作中出现的问题吗：A 经常反映B 偶尔反映C 不清楚 D从不反应映E基本不反映Q32累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 27 25.5 26.5 26.5B 49 46.2 48.0 74.5C 4 3.8 3.9 78.4D 7 6.6 6.9 85.3E 15 14.2 14.7 100.0总计102 96.2 100.0Missing System 4 3.8Missing总计 4 3.8总计106 100.033、当您发现了不属于你职责范围的问题时，您会怎样：A主动帮助解决 B视情况去解决 C向领导汇报，等待指示D提醒该职责范围的人去解决 E不去理会Q33累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 16 15.1 15.8 15.8B 44 41.5 43.6 59.4C 27 25.5 26.7 86.1D 12 11.3 11.9 98.0E 2 1.9 2.0 100.0总计101 95.3 100.0Missing System5 4.7Missing总计 5 4.7总计106 100.034、当上层的决策与您的看法不符时，您的行动是：A无条件执行B主动与上级协调，而后执行 C按自己的方式执行Q34频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 63 59.4 60.6 60.6B 41 38.7 39.4 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.035、当您的问题得不到上级明确答复时，您会：A 越级汇报 B按自己的方式解决 C再次与上级沟通D 不去管它，由它去E 与同事商量解决Q35频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 8 7.5 7.8 7.8B 6 5.7 5.9 13.7C 50 47.2 49.0 62.7D 18 17.0 17.6 80.4E 20 18.9 19.6 100.0总计102 96.2 100.0Missing System4 3.8Missing总计 4 3.8总计106 100.036、您在执行上级命令时，有无越级指挥现象：A很多B较多 C一般 D较少 E很少Q36累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 6 5.7 6.0 6.0B 3 2.8 3.0 9.0C 10 9.4 10.0 19.0D 24 22.6 24.0 43.0E 57 53.8 57.0 100.0总计100 94.3 100.0Missing System6 5.7Missing总计 6 5.7总计106 100.037、您认为公司中是否有多头指挥的现象：A很多 B较多 C一般 D较少 E很少Q37频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 21 19.8 21.0 21.0B 25 23.6 25.0 46.0C 26 24.5 26.0 72.0D 11 10.4 11.0 83.0E 17 16.0 17.0 100.0总计100 94.3 100.06 5.7Missing SystemMissing总计 6 5.7总计106 100.038、公司的领导是否听取人员的建议：A经常 B偶尔 C不清楚 D很少E几乎没有Q38累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 15 14.2 14.4 14.4B 21 19.8 20.2 34.6C 14 13.2 13.5 48.1D 24 22.6 23.1 71.2E 30 28.3 28.8 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.039、公司领导在处理人员之间的矛盾是否公平：A很公平 B比较公平 C一般 D不太公平 E很不公平Q39累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 4 3.8 3.9 3.9B 16 15.1 15.5 19.4C 44 41.5 42.7 62.1D 25 23.6 24.3 86.4E 14 13.2 13.6 100.0总计103 97.2 100.0Missing System3 2.8Missing总计 3 2.8总计106 100.040、公司是否明确规定了您的职责权限：A非常明确 B基本明确 C不清楚 D不太明确 E不明确Q40累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 17 16.0 16.3 16.3B 46 43.4 44.2 60.6C 14 13.2 13.5 74.0D 19 17.9 18.3 92.3E 8 7.5 7.7 100.0总计104 98.1 100.02 1.9Missing SystemMissing总计 2 1.9总计106 100.041、您的上司在您完成任务过程中是否进行检查？A进行多次检查 B 检查较多 C 很少进行检查 D 完全不进行检查Q41累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 26 24.5 25.7 25.7B 37 34.9 36.6 62.4C 37 34.9 36.6 99.0D 1 .9 1.0 100.0总计101 95.3 100.05 4.7Missing SystemMissing总计 5 4.7总计106 100.042、您的上司对您的工作完成效果是否进行总结？A 每次都进行总结B 定期进行总结C 很少进行总结D 无总结Q42累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 7 6.6 7.1 7.1B 32 30.2 32.7 39.8C 42 39.6 42.9 82.7D 17 16.0 17.3 100.0总计98 92.5 100.08 7.5Missing SystemMissing总计8 7.5总计106 100.043、－－总经理对与他不同意见的反应：A不能接受 B不太能接受 C一般 D比较能接受 E很能接受Q43累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 29 27.4 28.7 28.7B 28 26.4 27.7 56.4C 29 27.4 28.7 85.1D 11 10.4 10.9 96.0E 4 3.8 4.0 100.0总计101 95.3 100.05 4.7Missing SystemMissing总计 5 4.7总计106 100.044、－－总经理是否听取下级建议A经常 B偶尔 C不清楚 D很少 E几乎没有Q44累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 18 17.0 18.0 18.0B 24 22.6 24.0 42.0C 22 20.8 22.0 64.0D 22 20.8 22.0 86.0E 14 13.2 14.0 100.0总计100 94.3 100.06 5.7Missing SystemMissing总计 6 5.7总计106 100.045、－－总经理的决策是否及时：（可以多选）A很及时 B比较及时 C一般性 D不太及时 E很不及时Q45累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 5 4.7 5.0 5.0B 17 16.0 17.0 22.0C 38 35.8 38.0 60.0D 33 31.1 33.0 93.0E 7 6.6 7.0 100.0总计100 94.3 100.06 5.7Missing SystemMissing总计 6 5.7总计106 100.046、－－总经理的命令是否经常更改：A经常 B偶尔 C不清楚 D很少 E几乎没有Q46累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 25 23.6 25.5 25.5B 19 17.9 19.4 44.9C 33 31.1 33.7 78.6D 12 11.3 12.2 90.8E 9 8.5 9.2 100.0总计98 92.5 100.08 7.5Missing SystemMissing总计8 7.5总计106 100.047、公司的上级与下级之间的交流机会：A很多 B较多C一般 D较少 E很少Q47累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 3 2.8 2.9 2.9B 12 11.3 11.8 14.7C 23 21.7 22.5 37.3D 31 29.2 30.4 67.6E 33 31.1 32.4 100.0总计102 96.2 100.0Missing System4 3.8Missing总计 4 3.8总计106 100.048、您认为公司人员的工作效率：A 非常高B 比较高C 一般D 比较低 E非常低Q48累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 22 20.8 21.0 21.0B 49 46.2 46.7 67.6C 25 23.6 23.8 91.4D 8 7.5 7.6 99.0E 1 .9 1.0 100.0总计105 99.1 100.01 .9Missing SystemMissing总计 1 .9总计106 100.049、您认为公司哪个部门最需要加强：A销售部门 B办公室 C财务部门 D技术部门E采购、供应部门F其它部门50、您认为公司最吸引您的是A工资高 B能力得到充分发挥 C能学到很多知识D公司发展前景好 E 可能得到部分股份Q50累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 20 18.9 22.2 22.2B 19 17.9 21.1 43.3C 8 7.5 8.9 52.2D 40 37.7 44.4 96.7E 3 2.8 3.3 100.0总计90 84.9 100.0Missing System16 15.1Missing总计16 15.1总计106 100.051、您认为公司前期出现产品质量不稳定的现象是因为：A天气较热 B外包装的原因 C技术不稳定 D人为管理因素Q52频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 9 8.5 9.3 9.3B 4 3.8 4.1 13.4C 50 47.2 51.5 64.9D 34 32.1 35.1 100.0总计97 91.5 100.09 8.5Missing SystemMissing总计9 8.5总计106 100.052、您认为公司人员的整体素质：A很好 B较好 C一般 D较差 E很差Q53累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 23 21.7 22.3 22.3B 58 54.7 56.3 78.6C 19 17.9 18.4 97.1D 2 1.9 1.9 99.0E 1 .9 1.0 100.0总计103 97.2 100.03 2.8Missing SystemMissing总计 3 2.8总计106 100.053、目前您和上级的关系A上级非常重视我B上级比较重视我 C关系一般D上级比较忽视我 E上级非常忽视我Q54频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 2 1.9 2.0 2.0B 18 17.0 17.8 19.8C 60 56.6 59.4 79.2D 11 10.4 10.9 90.1E 10 9.4 9.9 100.0总计101 95.3 100.05 4.7Missing SystemMissing总计 5 4.7总计106 100.054、您是否感到工作安全A太安全了，象铁饭碗B比较安全 C一般性D不太安全 E太不安全了Q55累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 2 1.9 1.9 1.9B 2 1.9 1.9 3.8C 23 21.7 22.1 26.0D 39 36.8 37.5 63.5E 38 35.8 36.5 100.0总计104 98.1 100.0Missing System2 1.9Missing总计 2 1.9总计106 100.055、您否感到能力充分发挥A充分发挥了 B比较充分发挥了 C一般性D有部分能力没发挥 E完全埋没了我的才华Q56累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 4 3.8 3.9 3.9B 16 15.1 15.5 19.4C 44 41.5 42.7 62.1D 28 26.4 27.2 89.3E 11 10.4 10.7 100.0总计103 97.2 100.03 2.8Missing SystemMissing总计 3 2.8总计106 100.056、您认为东阿阿胶集团的管理模式：A很好 B较好 C一般 D较差E不适应企业现状Q58频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 15 14.2 15.2 15.2B 35 33.0 35.4 50.5C 39 36.8 39.4 89.9D 2 1.9 2.0 91.9E 8 7.5 8.1 100.0总计99 93.4 100.0Missing System7 6.6Missing总计7 6.6总计106 100.057、您认为公司还有哪些不完善的地方（请填写）Array581有效B 6 5.7 15.0 17.5C 17 16.0 42.5 60.0D 11 10.4 27.5 87.5E 5 4.7 12.5 100.0总计40 37.7 100.066 62.3Missing SystemMissing总计66 62.3总计106 100.02、您认为中间商对推销公司产品的积极性：A很高 B较高 C一般 D较差 E很差R2累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 3 2.8 7.5 7.5B 4 3.8 10.0 17.5C 20 18.9 50.0 67.5D 12 11.3 30.0 97.5E 1 .9 2.5 100.0总计40 37.7 100.066 62.3Missing SystemMissing总计66 62.3总计106 100.03、您认为公司对你们的考核指标：A很合理 B比较合理 C一般 D不太合理 E很不合理R3频率百分比有效百分累加百分比比有效 A 2 1.9 5.3 5.3B 3 2.8 7.9 13.2C 16 15.1 42.1 55.3D 9 8.5 23.7 78.9E 8 7.5 21.1 100.0总计38 35.8 100.068 64.2Missing SystemMissing总计68 64.2总计106 100.04、您认为您的工作积极性的发挥程度：A很高 B较高 C一般 D较差 E很差R4累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 6 5.7 15.8 15.8B 14 13.2 36.8 52.6C 13 12.3 34.2 86.8D 5 4.7 13.2 100.0总计38 35.8 100.068 64.2Missing SystemMissing总计68 64.2总计106 100.05、您认为公司对您的报酬设计是否合理：A很合理 B比较合理 C一般 D不太合理 E很不合理R5累加百分比频率百分比有效百分比有效 A 2 1.9 5.3 5.3B 2 1.9 5.3 10.5C 8 7.5 21.1 31.6D 15 14.2 39.5 71.1E 11 10.4 28.9 100.0总计38 35.8 100.068 64.2Missing SystemMissing总计68 64.2总计106 100.067比有效 B 8 7.5 22.2 22.2C 7 6.6 19.4 41.7D 18 17.0 50.0 91.7E 3 2.8 8.3 100.0总计36 34.0 100.070 66.0Missing SystemMissing总计70 66.0总计106 100.08、您认为公司的促销策略配合产品销售的效果：A很好 B较好 C一般 D较差 E很差R8累加百分比频率百分比有效百分比有效 B 3 2.8 8.3 8.3C 15 14.2 41.7 50.0D 14 13.2 38.9 88.9E 4 3.8 11.1 100.0总计36 34.0 100.070 66.0Missing SystemMissing总计70 66.0总计106 100.09、您认为怎样能够改善公司的销售业绩：（请填写）Array10。
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该问卷调查旨在了解公司员工对于培训需求的意见和建议。
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果不满足，请说明原因。
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的领域或技能。
3. 您认为公司应该提供哪些培训课程或项目来促进员工的研究
和发展？
4. 您是否愿意参加针对您岗位或部门的专业培训？请说明原因。
5. 您是否有建议或意见，希望公司在培训方面进行改进的地方？
请根据您的实际情况回答以上问题。
我们非常重视您的反馈意见，并将在制定培训计划时加以考虑。
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备注：请将填写完毕的问卷交回培训部门。
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以上是公司员工培训需求问卷调查表的完整模板。
请您根据实
际情况填写，并将填写完毕的问卷交回培训部门。
谢谢您的合作！。
企业内部结构调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司的内部结构现状，优化组织架构，提升管理效率，特开展本次内部结构调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升公司整体竞争力。
本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门：（）行政部（）人力资源部（）财务部（）研发部（）生产部（）销售部（）其他部门：（__________）2. 您的岗位：（）管理人员（）技术人员（）操作人员（）销售人员（）其他岗位：（__________）3. 您在公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、部门设置与职责4. 您认为公司现有的部门设置是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理5. 您认为各部门之间的职责划分是否清晰？（）非常清晰（）比较清晰（）一般（）不太清晰（）非常不清晰6. 您认为公司内部是否存在部门之间的沟通障碍？（）存在（）不存在（）不清楚7. 如果存在沟通障碍，请您简要说明原因：（__________）三、组织架构与层级8. 您认为公司现有的组织架构是否合理？（）非常合理（）比较合理（）不太合理（）非常不合理9. 您认为公司现有的管理层级是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理10. 您认为公司内部是否存在管理层级之间的沟通不畅？（）存在（）不存在（）不清楚11. 如果存在沟通不畅，请您简要说明原因：（__________）四、工作流程与效率12. 您认为公司现有的工作流程是否高效？（）非常高效（）比较高效（）一般（）不太高效（）非常不高效13. 您认为公司内部是否存在工作流程的冗余或重复？（）存在（）不清楚14. 如果存在冗余或重复，请您简要说明原因：（__________）五、其他意见与建议15. 您对公司内部结构还有什么其他意见或建议？（__________）感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并采纳合理建议，以不断优化公司内部结构，提升企业核心竞争力。
单位内部_调查问卷模板
尊敬的同事：您好！为了更好地了解我单位内部的工作环境、员工需求以及工作满意度，我们特此开展本次调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升单位整体效能。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 职位：（1）管理人员（2）技术人员（3）普通员工4. 入职时间：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、工作环境5. 您对我单位的工作环境满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意6. 您认为单位的工作环境是否有利于提高工作效率？（1）非常有利于（2）有利于（3）一般（4）不利于（5）非常不利于7. 您认为单位的工作环境是否存在安全隐患？（1）存在（2）不存在8. 您认为单位的工作环境是否需要改善？（1）需要（2）不需要三、工作内容与技能9. 您对我单位的工作内容满意吗？（1）非常满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意10. 您认为您的工作技能与岗位要求匹配程度如何？（1）完全匹配（2）基本匹配（3）一般（4）不匹配（5）完全不匹配11. 您在工作中是否遇到了技能不足的问题？（1）经常遇到（2）偶尔遇到（3）很少遇到（4）从未遇到12. 您认为单位是否提供了足够的培训机会？（1）非常充分（2）充分（3）一般（4）不足（5）非常不足四、工作关系与沟通13. 您认为单位内部的人际关系如何？（2）好（3）一般（4）不好（5）非常不好14. 您认为单位内部沟通是否顺畅？（1）非常顺畅（2）顺畅（3）一般（4）不顺畅（5）非常不顺畅15. 您认为单位内部是否存在信息不对称的现象？（1）存在（2）不存在五、工作满意度与建议16. 您对我单位的工作总体满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意17. 您认为单位在哪些方面需要改进？（1）工作环境（2）工作内容（3）培训与发展（4）人际关系（5）其他18. 您对我单位有哪些建议？（1）_________________________（2）_________________________（3）_________________________再次感谢您参与本次调查问卷，祝您工作顺利，生活愉快！【问卷结束】。
公司内部问卷调查表
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司内部问卷调查表篇一：公司内部调查问卷公司内部调查问卷尊敬的员工：您好！衷心地感谢您长期以来为公司的发展所做出的努力和奉献，为能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度以及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度，我们特别筹划了这次调查问卷，以下调查的问题没有对错之分、并且此次是匿名填写，请务必按照你的真实想法去回答。
谢谢！！（备注：在填写以下的各项内容时，请在“□”内打“√”，除了有个别标明是多选题个，其余的均为单项题。
）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（个人）1、您是何时进入我们公司的？□三年前及以上□两年前□一年前□半年前及半年以内2、您现在所在的部门？□办公室文员□市场部人员□技术开发人员□安装人员□销售人员□中层管理者3、您的最高学历：□初中及初中以下□高中、中专□大专□本科□硕士及以上4、您认为公司目前的工作环境□很好□较好□一般□较差□很差如果选择第四或第五项，你希望在那方面有所改进：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、你对工作紧迫性的感受如何□很紧迫□较紧迫□一般□较轻松□很轻松6、你与同事的工作关系是否融洽□很融洽□较融洽□一般□较不融洽□很不融洽7、你认为目前最大的问题是？□没有提高自己能力的机会□工作环境较差□人际关系不太和谐□工作没有成就感（组织）1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？□很清晰□清晰，分工不明确□分工明确，但执行不力□不知道什么是组织管理框架2、公司内部处理日常事务是否有序？□非常有序□一般□混乱□一塌糊涂3、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：□直接与其他部门具体负责的人员协调□直接与其他部门的领导协调□向自己的上级反映□其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿4、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的业务部门？□非常好□不错□不好□很不好5、你的直接上级是否对工作提出了明确的要求？□非常明确□比较明确□不明确□非常不明确6、您是否很明确自己的工作职责与权力？□非常明确□比较明确□不明确□很不明确，不知所措（战略）1、您认为赛格是否有明确的企业发展战略？□有，很明确□有，但不明确□没有□不知道（注明原因）＿＿＿＿＿＿＿2、您认为公司有一个明晰的战略规划对员工会起到什么作用？□有必要，能激发士气□没必要，起不了作用□不知道3、您认为公司的未来前景如何？□会更好□和以前差不多□会变差□说不清楚4、您认为我们公司目前的优势是什么？（可多选，限选三项）□产品及安装设备先进□技术领先□市场前景良好□领导人高瞻远瞩□拥有高素质的人才□优良的传统和企业凝聚力□其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、您认为公司目前制约公司发展的主要因素是？（可多选，限选三项）□员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳□公司长远不明确□高层领导的管理风格专制□公司人员流动太频繁□整体技术能力不符合市场要求□产品品种有限，新产品不能及时跟上□其它＿＿＿＿＿6、为了实现赛格地板未来的宏伟目标，您认为我们应该在哪方面着力塑造竞争优势？（可多选，限选三项）□生产制造□资源整合□技术研发□公共关系□市场销售□其他（人力资源）1、你参加过哪此方面的培训和学习？（可多选，限选三项）□新员工入职培训□商务礼仪学习□岗位技能培训□管理技能培训□营销与服务培训□其他＿＿＿＿＿＿＿2、你迫切需要那方面的培训？（可多选，限选三项）□公司文化□心理抗压能力□岗位知识□管理技能□营销与服务□组织沟通与协调□其他＿＿＿＿＿＿＿3、你认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？□很大□一般□有些作用□没作用4、你是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？□不希望□无所谓□希望但缺乏信心□希望且信心十足5、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？□非常愿意□愿意□走一步看一步□不太愿意□肯定不会6、如果让你重新选择一间公司，您认为下面哪些因素比较重要？（可多选，限选三项）□领导个人魄力□工作挑战性□职业稳定性□公司名气□民主氛围□收入水平□公司发展前途□其它7、你认为公司现在人员素质如何？□很高□高□一般□较差□很差8、你认为公司现在最需要什么类型的人才？□管理人才□销售人才□市场策划人才□投资融资人才□多技能人才□其他＿＿＿＿＿＿＿9、在同事中，最受欢迎的人是由于他（她）：□工作能力强□与公司领导层比较近□讲义气□受领导赏识□工作责任心强□乐于帮助人、真诚□其他＿＿＿＿＿＿＿10、20xx年，你有过从赛格辞职的打算吗？□有□没有其他1、您认为公司领导风格是怎样的？□非常民主□适中□专断□不知道（注明原因）＿＿＿＿＿＿＿2、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）□年轻且富有远见□知识丰富□工作效率高□尊重人才□其他＿＿＿＿＿＿＿3、您对公司管理层的信任：□逐步下降□逐步增强□没什么变化4、对公司高层管理人员，您最想对他们个人说点什么？（包括建议、期望、批评甚至怒吼等？）希望明确并加强企业文化和精神的塑造，并融入到实际工作中。
（完整版）员工问卷调查表
（完整版）员工问卷调查表员工问卷调查表尊敬的各位员工：感谢您为公司做出的贡献！公司正处于发展的关键时期，为了给每位员工创造一个的良好工作、生活、学习环境，使每位员工更加安心的在企业里工作，请您真实填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司发展至关重要。
关于您：1、您所在部门：2、您的职务：3、您在公司的年资：A 未满一年 B 1-2年 C 2-4年 D 4年以上第一部分封闭式问答一、员工对工作回报的满意度1、您认为以下哪些方式更能提高您的积极性和创造性？（可多选）A提高收入 B改善福利 C职位晋升 D挑战性的工作 E培训机会 F 领导认可2、公司和所在部门提供的培训？A 个人能力得到全面提升 B能够满足目前工作需要 C 不满足需要D 所提供培训作用不大3、与其他相关企业和自己的付出比较，公司的福利待遇，您认为？A比其他企业好 B 与其他企业差不多 C 相比而言要差一些 D不合理，建议增加福利4、与付出的劳动相比，我对公司给予的薪酬？A 很满意B 基本满意C 不满意D 非常不满意5、您认为工作成绩出色时，公司通常应给予何种奖励？（可多选）A 调薪B 职位晋升C 外送培训D 通报奖励 E有奖励但力度太小 F没有任何奖励 G 其它奖励6、您认为您晋升的机会有多大？A 90-100%B 70-89%C 50-69%D 0-49%7、您对公司评先评优的公平性是否满意？A 非常满意B 基本满意C 不确定 D不满意，原因二、员工对工作本身的满意度1、如果您对工作存在疑问，您将？A找机会与直接上司交流B与最亲密的同事私下交流C找比较熟悉的公司领导交流 D说了也没有用，发发牢骚2、对您来说，目前的工作岗位？A很合适，是我喜欢的工作B不是我喜欢的，但我需要这份工作C不适合我，我正考虑换岗位 D不适合我，我正考虑跳槽3、您认为目前的工作高效吗？是什么因素导致你不能高效的完成工作？A 工作是高效的B 不能高效工作，因为工作流程不合理或不明确C不能高效工作，因为管理关系混乱 D、不能高效工作，因为团队协作不畅 E、不能高效工作，因为工作环境和工具、设备不到位 F、不能高效工作，因为没有认同感和归属感。
公司活动调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司员工的兴趣和需求，提高公司活动的质量和参与度，我们特举办此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们优化活动方案，提升员工福利。
请您在百忙之中抽出几分钟时间，填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）A. 人力资源部B. 财务部C. 销售部D. 技术部E. 其他（请注明：________）2. 您的职位：（）A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 基层员工D. 临时工/实习生二、活动参与意愿3. 您对参加公司组织的活动持何种态度？（）A. 非常愿意B. 愿意C. 一般D. 不愿意E. 完全不愿意4. 您最感兴趣的员工活动类型是？（可多选）A. 团队建设活动B. 健身活动C. 休闲娱乐活动D. 亲子活动E. 专业知识培训F. 其他（请注明：________）5. 您希望活动的频率是？（）A. 每月一次B. 每季度一次C. 每半年一次D. 每年一次三、活动内容与形式6. 您认为以下哪些活动内容对您最有吸引力？（可多选）A. 企业文化宣传B. 团队协作训练C. 休闲娱乐D. 亲子互动E. 专业知识学习F. 其他（请注明：________）7. 您希望活动以何种形式开展？（可多选）A. 内部培训B. 专题讲座C. 线上线下结合D. 外出旅游E. 亲子活动F. 其他（请注明：________）8. 您对活动组织形式有哪些建议？（）A. 提前预告活动时间、地点和内容B. 提供多样化的活动选择C. 加强活动宣传和推广D. 简化报名流程E. 其他（请注明：________）四、活动时间与地点9. 您认为活动最佳举办时间是？（）A. 工作日晚上B. 周末C. 节假日D. 根据个人需求灵活安排10. 您希望活动举办地点是？（）A. 公司内部场地B. 外部活动中心C. 城市公园D. 其他（请注明：________）五、其他建议11. 您对本次问卷调查还有什么其他意见和建议？（）A. __________B. __________C. __________感谢您的参与！我们将认真整理和分析问卷结果，为员工提供更加丰富、有趣、有益的活动。
公司员工满意度问卷调查表WORD模板(完整版)
公司员工满意度问卷调查表编号：为了更全面地了解公司员工对公司在工作的发展、薪资福利及工作环境等各方面的满意程度，特制定本调查问卷，以期通过调查能为公司的各项人事政策的制订提供依据，最终能更大程度地满足员工的需求，实现公司与员工的共同发展1、相对于提高工资，我更愿意公司改善福利，使我的生活会更有保障。
A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意2、我对将来的想法: A好好干B干到不想干的那天C干一天是一天D可能跳槽E 马上就想走3、我最希望用____方式奖励员工的出色表现:A加薪B奖金C升职不加薪D书面表扬E口头表扬4、我对于自己目前工作量的看法是：A太少B忙的过来C刚好D比较多E非常的多5、你认为公司在开展集体活动、娱乐活动、精神文化活动方面：A做得很好B做得一般C有一些欠缺D做得很不够C做得很差6、促使你在公司中努力工作的主要动机是：A、为得到更好的待遇B、对工作的热爱和兴趣C、为完成上级交给的任务D、为将来的晋升E、为了体现自身的价值7、你对公司的总体感觉是:A、满意B、比较满意C、一般D、不太满意E、不满意8、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有9、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感E 其他10、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位11、你认为公司对员工的关心如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差12、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
A、合理B、还行C 不合理13、你认为公司目前的工作环境A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差14、现在工作时间的安排是否合理A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理15、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机16、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可17、你对目前的待遇是否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意18、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽19、你对哪层领导寄予希望A、直接上级B、车间经理C生产总监D、总经理20、你认为食堂的饭菜如何？A、非常好B、良好 C 、差D、非常差客户满意度调查如何转为评分计算顾客满意度的计算分析一般先计算每个单项的顾客满意度，公式为：Sj= 1/n (∑Si) 式中：n为回收的调查表数；Si为第i张表的评价分数。
公司内部流程优化调研问卷(行政管理类)
公司内部流程优化调研问卷（行政管理类）尊敬的同事：我们正在进⾏公司内部流程的调查研究，希望了解您对现有流程的看法，帮助我们找出可能存在的问题，以改进我们的⾏作流程，让大家的工作变的更加轻松顺畅。
*所有的信息将以匿名的形式记录。
您所在的管理层级 [单选题] *○项目部 (请跳至第2题)○分公司本部 (请跳至第3题)○公司本部 (请跳至第3题)项目部岗位 [单选题] *○项目经理（项目书记）○项目副书记○生产经理○技术负责人○商务经理○主工长○一般管理人员*填写完该题，请跳至第3题。
您所熟悉的业务口 [单选题] *○董事会办公室相关业务 (请跳至第4题)○总经理办公室相关业务 (请跳至第5题)○人力资源相关业务 (请跳至第6题)○法务风控相关业务 (请跳至第7题)○财务相关业务 (请跳至第8题)○资金结算相关业务 (请跳至第9题)○审计相关业务 (请跳至第10题)○公司不动产管理相关业务 (请跳至第11题)请问在以下董事会办公室相关的业务流程中，您是否认为存在繁琐、影响效率、可以优化精简的流程？ [多选题] *□董事会议题上会流程 _________________□法人签字流程 _________________□法人身份证借用流程 _________________□没问题*填写完该题，请跳至第12题。
请问在以下总经理办公室相关的业务流程中，您是否认为存在繁琐、影响效率、可以优化精简的流程？ [多选题] *□总经理办公会上会流程 _________________□总经理办公会决策事项流程 _________________□用印申请oa流程 _________________□办公用品申领流程 _________________□信息化产品申够流程 _________________□电脑检测流程 _________________□耐用办公用品报废流程 _________________□办公设施及信息化产品维修流程 _________________□收文流程 _________________□发文流程 _________________□文书档案归档流程 _________________□人事档案归档流程 _________________□工程档案（竣工资料、合同、结算资料等）归档流程 _________________□会计档案归档流程 _________________□实物档案（奖杯、奖牌、证书、房产证等）归档流程 _________________□文书、人事、工程、会计、实物、房产档案利用流程 _________________□档案销毁流程 _________________□没问题*填写完该题，请跳至第12题。
公司内部调查问卷
公司内部调查问卷竭诚为您提供优质文档/双击可除公司内部调查问卷篇一：公司内部职员调查问卷公司内部职员调查问卷为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表(凡客观选题,请将您选中的答案英文字母序号填入相应括号中).同时,为耽误您的工作时间表示歉意!1.你认为公司目前的工作环境()a.很好b.较好c.一般d.较差e.很差如果选d或e,你希望哪方面有所改进:2.现在工作时间的安排是否合理()a.很合理b.较合理c.一般d.较不合理e.很不合理如果选d或e,你希望哪方面有所改进:3.你对工作紧迫性的感受如何()a.很紧迫b.较紧迫c.一般d.较轻松如果选d或e,你希望哪方面有所改进:4.你认为工作的挑战性如何()a.很有挑战性b.较有挑战性c.一般d较无挑战性e.无挑战性如果选d或e,你希望哪方面有所改进:5.你认为自己的能力是否得到了充分发挥()a.已尽所能b.未完全发挥c.没感觉d.对我的能力有些埋没e.没有能让我施展的机会如果选d或e,你希望哪方面有所改进:6.你的工作是否得到了领导及同事的认可()a.非常认可b.较认可c.一般d.较不认可e.非常不认可如果选d或e,你希望哪方面有所改进:7.你对目前的待遇是否满意()a.很满意b.较满意c.一般d.较不满意e.不满意如果选d或e,你希望哪方面有所改进:8.你与同事的工作关系是否融洽()a.很融洽b.较融洽d.较不融洽e.很不融洽如果选d或e,你希望哪方面有所改进:9.你与其他部门的合作是否融洽()a.很融洽b.较融洽c.一般d.较不融洽e.很不融洽如果选d或e,你希望哪方面有所改进:10.目前公司的员工架构设置你觉得合理？（）a.合理b.不合理，不合理的地方11.工作职责是否明确()a.是b.不是如果选b,希望哪方面有所改进:12.你对哪层领导寄予希望()a.直接上级b.主管经理c.总经理13.你认为公司的主要优势是什么()a.技术b.市场c.管理请简述理由:有好的技术带来更顾客14.你认为公司的主要问题是什么()a.技术b.市场c.管理请简述理由:15.认为自己最需要哪些培训16.如果是技术认证培训,并且需要个人出资,你最大的承受能力是多少()a.100元内b.500元内c.1000内d.如果该项培训对自己很重要,还可以承担更多.17.你认为在公司工作有没有发展前途()a.有b.说不准c.没有18.除薪酬外,你最看重:()a.提高自己能力的机会b.好的工作环境c.和谐的人际关系d.工作的成就感19.请你对自己现在的状态进行一个自己评价（从生活、工作两方面）：20.你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请简述):21.你对公司的其他建议:⑴⑵⑶⑷篇二：企业员工内部调查问卷尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。
员工对公司满意度调查问卷模板(完整版)
员工满意度调查问卷<普通员工用>行政后勤部1.对后勤工作的总体满意度？2.对办公环境的总体满意度？3.对办公环境在哪些方面存在不足？1环境清洁2 空气质量3 环境温度4 照明程度5 家具质量6 其他4.对前台接待和会议服务工作的满意度？5.前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足？1接待来宾及时性2 接待员仪表3 差错情况4 服务态度5 服务周到6 其他6.对总机接线的满意度？7.总机接线在哪些方面存在不足？1电话接听及时2电话正确转接3对人员熟悉程度4服务态度5语言规范6其他8.对文印/收发传真的满意度？9.文印/收发传真在哪些方面存在不足？1服务意识2工作态度3收发传真信件及时性4转发文件丢失/转措情况5手续简便性6 其他10.对文件/物品递送和邮寄服务的满意度？11.文件/物品递送和邮寄服务在哪些方面存在不足？1 服务意识2 工作态度3 传递的及时性4 传递的丢失/错误情况5 手续简便性12.其他13.资源预定服务的满意度？14.资源预定服务在哪些方面存在不足？1操作方便性2 系统可靠性3 提供服务准确性4 系统故障修复及时性5出现故障的应变能力6 其他15.对车辆保障的满意度？16.车辆保障在哪些方面需要改进？1 发车及时性2 司机服务态度3 车辆清洁程度4 其他17.您认为行政后勤工作需要在哪些方面重点加强，请具体说明：财务部18.您对财务部的整体工作的满意度如何？19.您对财务部提供的借款、报销服务是否满意？20.借款、报销服务工作在哪些方面存在不足？1 业务熟练程度2 服务规范性3 客户意识4 流程简便性5 等待时间 6 服务网点方便性7 联络电话通畅21.您是否需要财务方面的咨询服务？1 是2 否3 不清楚22.根据您的需求，您对财务部的咨询工作有哪些意见和建议？信息管理部23.根据您工作中的感受，您对信息管理部工作的总体满意度如何？24.您对信息管理部“三号”的申办和管理工作的满意度？（NOTES、WWW和电话账号）25.信息管理部提供的三账号服务在哪些方面存在不足？1申办程序复杂 2 从申报到完成所需时间 3 人员变动时相关账号更改及时性 4 服务态度 5 信息反馈及时性 6 其他（请具体说明）26.当您的计算机、网络出现问题时，您对信息管理部技术支持的满意度？27.当您的计算机、网络出现问题时，信息管理部在提供技术支持方面存在那些不足？1 联络人对外公布2 联络畅通3 响应时间4 故障处理速度28.其他（请具体说明）29.当您的电话出现问题时，您对信息管理部技术支持的满意度？30.当您的电话出现问题时，信息管理部在提供技术支持方面存在那些不足？31.联络人对外公布 2 联络畅通 3 响应时间 4 故障处理速度32.其他（请具体说明）33.当局部或整个信息系统出现故障时，您对信息管理部反映能力的满意度？34.情况通报及时性 2 故障处理速度 3 其他（请具体说明）35.对信息管理部在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面的满意度？36.（10、11两题，如您未参加过信息管理部人员加入的信息系统设计开发项目，可不必做出答案）37.您对信息管理部在信息系统设计开发项目中的满意度？38.您认为您与信息管理部共同参加的系统设计开发项目的工作中，存在哪些问题与不足？1 Teamwork合作精神2 需求分析和系统设计中的技术支持力度3 系统使用的培训4 系统的稳定性、便于操作性5系统维护的响应速度6 问题解决效果7 其他39.您对信息管理部的服务有哪些意见和建议？文化和培训部40.您对文化与培训部整体工作满意度如何？41.您对“企业文化”宣传工作是否满意？42.在“企业文化”宣传上，哪些方面存在不足？1宣传力度 2 宣传方式和途径多样性 3 宣传方式的可接受程度4 宣传主体的明确性5 其他（请说明）43.您是否能感受到公司“亲情文化”的宣传氛围？ 1 是 2 否44.您是否知道企业“亲情文化”的内容？ 1 是 2 否45.您是否知道公司倡导“几多几少”？ 1 是2否46.您对那些宣传活动比较满意？1规划宣贯 2 FM365发布内部评注活动 3 中关村电脑节栏目 4 新财年誓师大会 5 广播体操 6 情人节7 三八节8 315宣传周9 新财年领导迎接员工上班47.其他（请具体注明）48.您对《超越》杂志是否满意？49.《超越》杂志存在哪些问题和不足？1可读性 2 对重大事件报道的及时性 3 内容丰富程度 4 每期主体突出情况5 印刷质量 6 发放及时性7 其他50.对通用技能培训工作，您是否感到满意？51.您认为通用技能培训存在哪些方面不足？1可选择的课程数量2 课程实用性3 内容深度4 培训教师水平5 培训形式多样性 6 时间安排合理性7 培训课程系统性8 其他52.对专业技能培训工作，您是否感到满意？53.您认为专业技能培训存在哪些方面不足？1可选择的课程数量2 课程实用性3 内容深度4 培训教师水平5 培训形式多样性 6 时间安排合理性7 培训课程系统性8 其他54.您对培训工作有哪些意见和建议？人力资源部55.您对人力资源部工作的总体满意度？56.您对绩效考核工作的满意度？57.在主管领导对您进行绩效考核时，您认为绩效考核本身存在哪些问题和不足？1争议处理和放映渠道的畅通性 2 考核指标的有效性 3 考核流程的监督 4 对负责考核主管的约束力 5 考核分数计算方式合理性 6 其他58.您对干部评议工作的满意度？59.您认为干部评议工作存内在那些不足？1 评议的目的和用途宣传2 保证获得真实结果的措施3 对员工进行评价意义反馈 4 评议工作对干部工作改进的作用 5 员工评议在干部考核中的体现60.其他（请具体说明）61.（限4月后转正员工回答）您对办理转正手续过程的满意度？62.转正手续办理在哪些方面存在问题和不足？1实习期满及时获得是否转正反馈 2 人事办理手续和流程的宣传3 人事手续办理规范性4 人事手续办理及时性5 咨询服务对外宣传6 人事办理手续和流程复杂程度7 其他（请具体说明）63.在薪酬福利执行过程中（如薪酬发放准确、失误更正和咨询工作），您是否感到满意？64.哪些方面存在问题和不足？1 发放薪酬的准确性2 咨询电话对外公布和查询方便3 更正薪酬失误手续复杂性4 薪酬福利政策宣传力度5 咨询问题解决效果6 其他（请具体说明）65.（限4月后入职员工回答）您对招聘过程是否感到满意？66.招聘过程在哪些方面存在问题和不足？1招聘人员态度 2 业务水平 3 遵守自己的承诺 4 仪表和举止67.其他（请具体说明）68.您对人力资源部有哪些意见和建议？69.其他：主要了解您对公司制度的看法70.您认为目前应该迫切建立的公司级制度主要是哪方面？71.您认为公司级制度中有哪些没有得到很好的执行？请列举制度名称。
（完整word版）公司内部调查问卷
（完整word版）公司内部调查问卷公司内部调查问卷尊敬的员工：您好！衷心地感谢您长期以来为公司的发展所做出的努力和奉献，为能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度以及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度，我们特别筹划了这次调查问卷，以下调查的问题没有对错之分、并且此次是匿名填写，请务必按照你的真实想法去回答。
谢谢！！（备注：在填写以下的各项内容时，请在“□”内打“√”，除了有个别标明是多选题个，其余的均为单项题。
）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（个人）1、您是何时进入我们公司的？□三年前及以上□两年前□一年前□半年前及半年以内2、您现在所在的部门？□办公室文员□市场部人员□技术开发人员□安装人员□销售人员□中层管理者3、您的最高学历：□初中及初中以下□高中、中专□大专□本科□硕士及以上4、您认为公司目前的工作环境?□很好□较好□一般□较差□很差如果选择第四或第五项，你希望在那方面有所改进：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、你对工作紧迫性的感受如何?□很紧迫□较紧迫□一般□较轻松□很轻松6、你与同事的工作关系是否融洽?□很融洽□较融洽□一般□较不融洽□很不融洽7、你认为目前最大的问题是？□没有提高自己能力的机会□工作环境较差□人际关系不太和谐□工作没有成就感（组织）1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？□很清晰□清晰，分工不明确□分工明确，但执行不力□不知道什么是组织管理框架2、公司内部处理日常事务是否有序？□非常有序□一般□混乱□一塌糊涂3、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：□直接与其他部门具体负责的人员协调□直接与其他部门的领导协调□向自己的上级反映□其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿4、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的业务部门？□非常好□不错□不好□很不好5、你的直接上级是否对工作提出了明确的要求？□非常明确□比较明确□不明确□非常不明确6、您是否很明确自己的工作职责与权力？□非常明确□比较明确□不明确□很不明确，不知所措（战略）1、您认为赛格是否有明确的企业发展战略？□有，很明确□有，但不明确□没有□不知道（注明原因）＿＿＿＿＿＿＿2、您认为公司有一个明晰的战略规划对员工会起到什么作用？□有必要，能激发士气□没必要，起不了作用□不知道3、您认为公司的未来前景如何？□会更好□和以前差不多□会变差□说不清楚4、您认为我们公司目前的优势是什么？（可多选，限选三项）□产品及安装设备先进□技术领先□市场前景良好□领导人高瞻远瞩□拥有高素质的人才□优良的传统和企业凝聚力□其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、您认为公司目前制约公司发展的主要因素是？（可多选，限选三项）□员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳□公司长远不明确□高层领导的管理风格专制□公司人员流动太频繁□整体技术能力不符合市场要求□产品品种有限，新产品不能及时跟上□其它＿＿＿＿＿6、为了实现赛格地板未来的宏伟目标，您认为我们应该在哪方面着力塑造竞争优势？（可多选，限选三项）□生产制造□资源整合□技术研发□公共关系□市场销售□其他（人力资源）1、你参加过哪此方面的培训和学习？（可多选，限选三项）□新员工入职培训□商务礼仪学习□岗位技能培训□管理技能培训□营销与服务培训□其他＿＿＿＿＿＿＿2、你迫切需要那方面的培训？（可多选，限选三项）□公司文化□心理抗压能力□岗位知识□管理技能□营销与服务□组织沟通与协调□其他＿＿＿＿＿＿＿3、你认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？□很大□一般□有些作用□没作用4、你是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？□不希望□无所谓□希望但缺乏信心□希望且信心十足5、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？□非常愿意□愿意□走一步看一步□不太愿意□肯定不会6、如果让你重新选择一间公司，您认为下面哪些因素比较重要？（可多选，限选三项）□领导个人魄力□工作挑战性□职业稳定性□公司名气□民主氛围□收入水平□公司发展前途□其它7、你认为公司现在人员素质如何？□很高□高□一般□较差□很差8、你认为公司现在最需要什么类型的人才？□管理人才□销售人才□市场策划人才□投资融资人才□多技能人才□其他＿＿＿＿＿＿＿9、在同事中，最受欢迎的人是由于他（她）：□工作能力强□与公司领导层比较近□讲义气□受领导赏识□工作责任心强□乐于帮助人、真诚□其他＿＿＿＿＿＿＿10、2011年，你有过从赛格辞职的打算吗？□有□没有其他1、您认为公司领导风格是怎样的？□非常民主□适中□专断□不知道（注明原因）＿＿＿＿＿＿＿2、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）□年轻且富有远见□知识丰富□工作效率高□尊重人才□其他＿＿＿＿＿＿＿3、您对公司管理层的信任：□逐步下降□逐步增强□没什么变化4、对公司高层管理人员，您最想对他们个人说点什么？（包括建议、期望、批评甚至怒吼等？）希望明确并加强企业文化和精神的塑造，并融入到实际工作中。
公司内部调查问卷模板
公司内部调查问卷模板
尊敬的员工：
为了更好地了解公司内部员工的需求和意见，我们特别设计了这份调查问卷。
您的参与对我们非常重要，希望您能认真填写，提供真实有效的意见和建议。
所有的信息将会严格保密，仅用于公司内部调查分析，谢谢您的配合。
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职时间：
2. 工作环境。
a. 您对公司的工作环境满意吗？（满意/一般/不满意）。
b. 您觉得公司的办公设施是否足够齐全和舒适？（是/否）。
c. 是否有任何关于工作环境的建议或意见？
3. 薪酬福利。
a. 您对公司的薪酬福利满意吗？（满意/一般/不满意）。
b. 您觉得公司的薪酬福利是否与您的工作表现相符？（是/否）。
c. 是否有任何关于薪酬福利的建议或意见？
4. 培训发展。
a. 公司是否为您提供了必要的培训和发展机会？（是/否）。
b. 您对公司的培训发展机会满意吗？（满意/一般/不满意）。
c. 是否有任何关于培训发展的建议或意见？
5. 沟通与管理。
a. 您对公司的沟通方式和管理制度满意吗？（满意/一般/不满意）。
b. 您觉得公司的领导团队是否能有效地管理团队和解决问题？（是/否）。
c. 是否有任何关于沟通与管理的建议或意见？
6. 其他建议。
您是否有其他任何关于公司内部的建议或意见？
感谢您的参与！您的意见和建议将帮助我们不断改进，让公司变得更好。
企业内部员工满意度调查问卷(doc 12页)
企业内部员工满意度调查问卷(doc12页)＜部门经理用》1 .总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？2 .您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？(1)有进步(2)无变化(3)有退步 3 .具体有什么变化？您对行政后勤部的下列具体业务的满意情况如何？ (1)在制度建设与管理政策制订上 (2)公司物业环境的规模与建设在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强什么薄弱环节的工作？4. 下面我们想熟悉一下您对该部门的看法, 请您对下列选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识 (3)工作流程有序 (5)持续改进服务 (7) 客户界面(2)(4) (6)问题解决工作效率 实现承诺 5. 6.1 .总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？2 .您如何评价财务部在新财年的工作表现？(1)有进步(2)无变化(3)有退步 3 .具体有什么变化？4 .下面我们想熟悉一下您对该部门的看法，请您对下列选项分别进行满意度评价(7)客户界面123455 .您对财务部的下列具体业务的满意情况如何？(1) 在制度建设与管理政策制订上 (2)对各部门与下属企业的业务指导与支持6 .对财务报表工作的满意度在什么方面存在不足： (1)提供及时性 (2)数据准确性(4)其他7 .对公司经营分析工作的满意度在什么方面存在不足： (1)报告及时性 (2)数据准确性 (4)分析深入 (5)熟悉业务 (6)其他8 .对资金统筹安排与调度工作的满意度在什么方面存在不足:二、财务部2345(2) 决 2345 (4)率 2345 (6)诺问题解12 3 4 5 工作效 12 3 4 5 实现承 123 4 5123 4 512 3 4 5123 4 5(3)数据全面性12345(3)内容适用性(1)部门创新意识 1 (3)工作流程有序 1 (5)持续改进服务1（I ）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他 9 .对预算工作的满意度12345在什么方面存在不足：（1）前期培训 （2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈与沟通 （5）预算审批的组织与协调（6）其他10 .在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
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公司内部问卷调查表
各位同事，大家好：
公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。
公司采用员工问卷调查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。
各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。
请各位员工能够根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。
1、您的岗位类型
□销售类□生产类□财务类□仓储类□设计类□跟单类□行政类□门店类□其它
2、您在今日鞋业服务年限：
□一年以下□两年以下□三年以下□五年以下□十年以下□十年以上
3、您认为目前的工作：
□很合适，并且有信心、有能力做好；□是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺；
□不是我理想的工作，但我能够做好；□不太适合，希望换一个岗位
4、公司是否有明确自己的工作职责：
□很不明确□不太明确□基本明确□非常明确
5、在公司工作，工作是否感觉到有压力：
□没有压力□压力很小□压力很大□压力非常大
6、您认为个人的价值是否在公司得到充分的发挥？
□完全没有□发挥不够□基本发挥□充分展现7、除薪酬外，你最看重：
□提高自己能力的机会□好的工作环境□和谐的人际关系□公司的发展前景
□工作成就感□其它
8、你认为自己目前最大的问题是：
□工作心态问题；□工作能力有限；□不善于学习，懒惰；□其它
9、你是否认同公司的企业文化？如果不认同，请说明理由。
□认可□基本认可□不太认可□不认可；原因
10、您对公司的前途有信心吗？
□根本没有□信心不足□有较足信心□信心十足11、您是否愿意长期在公司工作？请注明原因
□愿意□很愿意□非常愿意□不愿意；原因
12、您认为公司应该采用什么方法提高公司员工的工作质量（可多选）
□赏罚分明□多了解员工的实际需要□加强员工的培训与鼓励□培养员工的责任心
□让员工能够了解工作的全部□公平合理的分配制度□完善的监督和管理制度□其它
13、你认为公司与员工之间的沟通渠道是否顺畅？
□完全不顺□不太顺畅□基本顺畅□非常顺畅
14、您认为同事之间的人际关系是否和谐
□感觉很不好□感觉较差□基本满意□非常满意15、您是否满意自己目前的薪酬
□非常满意□基本满意□不满意□非常不满意，原因
16、作为一名优秀的员工，您认为应该具备哪些方面的职业素质？
17、.您希望公司有什么样的福利政策？
18、就个人看法，您认为我们公司领导存在哪些需要改进的问题？哪些优点是值得继续保留？请具体列出。
19、依据目前您对公司的了解，您认为企业应怎样建立良好的企业文化？
20、您认为目前公司存在哪些问题？其中最需要迫切解决的三个问题是什么？
21、如果您还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将您的意见写在下列空白处
填表人签署：日期：。