建设工程合同履行中存在的问题及解决的对策
工程施工合同履约存在问题
工程施工合同履约存在的问题及对策随着城市建设的发展，工程施工合同在建筑行业中发挥着越来越重要的作用。
然而，在实际履约过程中，仍然存在一些问题，影响了工程项目的顺利进行。
本文将对工程施工合同履约中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、工程施工合同履约存在的问题1. 合同条款不完善在实际工程项目中，部分合同条款存在不完善的情况。
例如，合同中对于工程变更、索赔等方面的规定不够明确，导致双方在履约过程中产生纠纷。
此外，合同条款可能存在遗漏，导致某些关键环节无法可依，从而影响工程进度。
2. 合同签订不规范部分工程项目的合同签订存在不规范现象。
例如，合同双方未进行充分协商，就急于签订合同；合同签订过程中，未严格按照法定程序进行，导致合同无效或部分无效。
这给工程项目带来了法律风险，影响了合同的履约效果。
3. 合同履行不到位在工程施工过程中，部分承包商或发包人存在合同履行不到位的问题。
表现为：工程质量不达标、工程进度延误、工程款支付不及时等。
这些问题严重影响了工程项目的顺利进行，甚至可能导致工程项目烂尾。
4. 合同纠纷处理不力在工程施工过程中，双方可能因为各种原因产生纠纷。
部分工程项目在纠纷处理方面存在不足，例如：双方沟通不畅，导致纠纷无法及时解决；纠纷处理机制不健全，导致纠纷处理周期过长。
这不仅影响了工程项目的正常进行，还可能增加合同履约成本。
二、工程施工合同履约问题的对策1. 完善合同条款在签订工程施工合同前，双方应充分了解工程项目的特点和需求，确保合同条款的完善。
对于容易产生纠纷的环节，如工程变更、索赔等，应在合同中明确具体的规定。
同时，合同双方应加强对法律法规的学习，确保合同条款的合法性。
2. 规范合同签订程序合同签订过程中，双方应遵循法定程序，充分协商，确保合同的合法性和有效性。
在签订合同前，双方可邀请专业律师参与，对合同条款进行审查。
此外，合同双方应加强对合同管理的学习，提高合同签订的规范性。
3. 加强合同履行监管在工程施工过程中，合同双方应严格按照合同约定履行各自义务。
总包履约中常见的争议问题及解决策略
总包履约中常见的争议问题及解决策略在建筑工程领域，总包履约是确保项目顺利进行的关键环节。
然而，在实际操作中，常常会出现各种争议问题，这些问题如果不能得到及时、有效的解决，可能会导致项目延误、成本增加，甚至影响工程质量和双方的合作关系。
本文将对总包履约中常见的争议问题进行分析，并提出相应的解决策略。
一、工期延误问题工期延误是总包履约中最为常见的争议之一。
造成工期延误的原因多种多样，如天气恶劣、设计变更、业主未按时提供施工条件、施工方管理不善等。
当工期延误发生时，双方往往会就责任的归属和赔偿问题产生争议。
业主可能会要求总包方承担延误造成的损失，如租金损失、违约金等；而总包方则可能会主张延误是由不可预见或不可控制的因素导致的，不应承担全部责任。
解决工期延误争议的策略主要包括以下几个方面：1、明确合同条款：在签订总包合同时，应详细规定工期延误的责任认定和赔偿标准，避免出现模糊不清的条款。
2、建立有效的沟通机制：在项目实施过程中，双方应保持密切沟通，及时通报可能影响工期的问题，并共同协商解决方案。
3、做好施工记录：总包方应详细记录施工过程中的各种情况，包括天气变化、设计变更通知、业主指令等，以便在发生争议时能够提供有力的证据。
4、合理调整工期：当出现不可预见的情况导致工期延误时，双方应根据实际情况协商调整工期，确保项目能够按照新的计划顺利推进。
二、工程质量问题工程质量是建筑工程的核心，也是总包履约中容易引发争议的重要方面。
质量问题可能包括材料不合格、施工工艺不规范、验收不达标等。
对于工程质量争议，业主通常会要求总包方进行返工修复，并承担相应的费用；而总包方可能会认为质量问题是由于业主提供的材料有缺陷或设计不合理导致的。
解决工程质量争议的策略如下：1、制定严格的质量标准：在合同中明确工程质量的验收标准和规范，确保双方对质量要求有清晰的认识。
2、加强过程控制：总包方应建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全程监控，及时发现和解决质量问题。
建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策
建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策在谈到建设工程项目合同管理这个话题时，大家脑袋里估计都会浮现出一堆堆厚厚的合同文件，眼花缭乱的条款和纷繁复杂的责任分配。
真心的，很多人都觉得这就是一件烦心事，动不动就因为合同问题让项目进度卡壳，甚至拖上法庭。
你想啊，合同就像是项目的“说明书”，不过这个说明书的内容可不是随便谁都能看得懂的，里面涉及的法律、技术、财务，甚至情感管理，一不小心就出错，后果可不小。
现如今建设工程项目合同管理问题挺多，光是听名字你就知道不简单。
到底有哪些问题呢？我们来聊聊。
合同的条款不清晰，容易引发各种误解和纠纷。
你说这不是废话吗，很多项目的合同，一开始签的时候大家都“咬耳朵”说着好听的话，可一到实际操作时，才发现有些条款完全没写明白，双方的理解大相径庭，结果一出问题就互相指责，谁也不服谁。
就拿质量验收标准来说，施工方总是认为只要符合基本要求就行，而业主方却觉得不达标就不行。
两边硬碰硬，最后只能走法院或者仲裁程序，那可真是“吃了饭，喝了药，喝了茶，最后上法庭”。
这种情形，简直就是自讨苦吃啊。
合同管理缺乏专门人员，造成责任不清。
我们在项目中常看到这种情况，合同签了，大家都以为是事儿已经解决了。
可是呢，实际操作中，合同到底谁来管谁来执行，没人理会。
就像大街上的流浪猫，没人管，反正是大家的“责任”。
这种事儿不管谁来做，结果就会“放水流”——不管不顾，责任一推二推，最后扯皮不止。
施工进度出了问题，谁能负责？质量不过关，谁来担责？反正，大家一拍屁股走人，留下的是一堆烂摊子。
这样的局面，想不混乱都难。
然后，合同履行过程中，沟通不足也是个大问题。
项目方与施工方、供应商之间，明明都是一盘棋，结果大家的步伐却总是错乱。
一开始商量得好好的，签了合同，大家都信誓旦旦要执行，可一到实际操作中，谁也不太愿意按合同来办事，甚至有些人还抱着“谁让你签了这种合同”的态度，觉得能钻空子就钻。
沟通就变得特别少，大家互相之间的信息不对称，最终导致的是项目拖延，质量不达标。
工程项目履行合同不严格
工程项目履行合同不严格的问题在我国近年来时有发生，这不仅导致了合同纠纷和法律诉讼，还严重影响了工程项目的质量和进度。
本文将从以下几个方面分析工程项目履行合同不严格的原因及危害，并提出相应的对策和建议。
一、原因分析1. 合同条款不明确在一些工程项目中，合同条款存在遗漏、模糊甚至矛盾的情况，导致双方在履行合同过程中产生分歧。
例如，工程项目的范围、质量标准、工期、价款等方面的规定不明确，容易引发争议。
2. 双方沟通不畅工程项目涉及多方主体，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
在实际操作中，各方之间的沟通不畅会导致合同履行不严格。
例如，施工单位未按要求完成工程，而业主未能及时发现和解决问题，导致工程质量受损。
3. 法律法规不完善虽然我国有关工程项目的法律法规不断完善，但仍然存在一些漏洞和不足。
一些工程项目在招投标、合同签订、履行等环节仍存在不规范行为，如围标、串标、低价中标等，导致合同履行不严格。
4. 违约成本较低在一些工程项目中，违约成本较低也是导致合同履行不严格的原因之一。
当违约行为的收益大于成本时，部分企业和个人倾向于违约。
例如，施工单位未按合同约定施工，但只需承担较小的违约责任，导致其不重视合同履行。
二、危害分析1. 影响工程项目质量合同履行不严格会导致工程项目质量受到影响。
例如，施工单位未按照设计要求和标准施工，使用不合格材料，或者偷工减料等，都会严重影响工程质量。
2. 延误工期合同履行不严格会导致工程项目工期延误。
例如，施工单位未按合同约定进度施工，或者业主方未能及时提供施工条件等，都会影响工程项目的进度。
3. 增加合同纠纷和法律风险合同履行不严格容易引发合同纠纷和法律诉讼，增加企业的法律风险。
例如，双方在工程款项支付、工程质量等方面产生分歧，可能导致诉讼纠纷，影响企业声誉和利益。
4. 影响行业健康发展工程项目履行合同不严格会破坏行业秩序，影响行业的健康发展。
例如，低价中标、围标等不规范行为，会导致行业内的不正当竞争，影响市场的公平性。
建筑工程合同中遇到的问题
建筑工程合同中遇到的问题1. 合同条款不明确或模糊合同条款的不明确或模糊是导致纠纷的主要原因之一。
例如，对于工程质量标准、工期要求、变更和索赔等关键条款，如果描述不够具体，就可能在执行过程中产生分歧。
解决策略：- 在签订合同前，双方应仔细审阅所有条款，确保每一项都清晰明确。
如有必要，可以请专业律师参与合同的起草和审查。
- 对于可能出现歧义的条款，应尽可能详细地说明，避免使用可能产生多种解释的表述。
2. 合同变更管理不当工程实施过程中，由于设计变更、现场条件变化等原因，往往需要对原合同内容进行调整。
如果变更管理不当，就可能导致成本超支、工期延误等问题。
解决策略：- 建立严格的变更管理程序，任何变更都需经过双方确认，并及时调整合同内容。
- 对于重大变更，应重新评估项目的成本和工期，必要时重新签订合同。
3. 违约责任约定不清合同中对违约责任的约定如果不明确，一旦发生违约行为，处理起来就会非常困难。
这不仅影响项目的进度，还可能导致双方关系恶化。
解决策略：- 在合同中明确规定违约责任，包括违约方应承担的责任和赔偿方式。
- 双方应本着公平原则协商确定违约责任，既要考虑到实际损失，也要考虑到违约方的承受能力。
4. 支付条款不合理支付问题是建筑工程合同中的常见问题之一。
如果支付条款设置不合理，可能会导致承包商资金链断裂，影响工程的正常进行。
解决策略：- 根据工程的实际情况合理设置支付条款，确保承包商有足够的流动资金来维持工程的正常运作。
- 设立合理的预付款、进度款和结算款比例，保证资金流的合理分配和使用。
5. 缺乏有效的沟通机制在合同执行过程中，缺乏有效的沟通会导致误解和矛盾的累积，最终爆发成严重的纠纷。
解决策略：- 建立定期沟通机制，及时交流工程进展情况和存在的问题。
- 遇到问题时，双方应积极协商解决，避免问题的扩大化。
建筑工程合同履约方面存在问题及建议
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建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、建设工程合同管理存在的问题1.合同失衡建设工程合同往往存在委托方与承包方权利与义务的不平衡。
委托方常常处于被动地位，无法有效监督和控制工程进度和质量，承包方则可能缺乏相应的动力来切实履行合同义务。
2.法律知识不足委托方和承包方对建设工程合同的法律条款了解不足，导致在合同履行过程中容易发生争议和纠纷，影响工程进度和质量。
3.不合理的索赔要求承包方常常会因为一些不可预见的原因造成工程进度延误或者质量问题，而提出不合理的索赔要求，导致委托方产生额外的经济损失。
4.合同管理手段滞后由于合同管理手段的滞后，委托方难以及时获取工程进展情况和质量信息，承包方也难以及时获得委托方的反馈意见，造成信息传递不畅，影响合同履行的及时性和有效性。
5.合同管理流程不透明合同管理过程缺乏透明度，导致委托方和承包方在合同履行过程中缺乏互信和合作，增加合同履行风险，影响建设工程的顺利完成。
二、改进措施1.建立平衡的合同条款应该在建设工程合同中充分考虑委托方和承包方的利益，合理、平衡地分配双方的权利和责任。
在合同中加入相应的监督和约束条款，对双方进行规范和约束，保障合同的履行。
2.加强法律法规培训委托方和承包方应加强对建设工程合同相关法律法规的学习和培训，加强双方对于合同条款的理解和沟通，提高合同管理的专业化水平。
3.合理调整索赔机制应当建立合理的索赔机制，对于因为不可预见原因造成的工程延误或者质量问题，双方应当通过公正的评估程序来判定索赔的合理性，确保索赔要求的合理性和公正性。
4.引入信息化技术引入先进的信息化技术，建立合同管理信息系统，实现合同过程的全程可视化管理，提高合同管理工作的效率和透明度，保证双方的信息互通。
5.建立合同履行档案建立合同履行档案，记录合同履行的全过程，包括工程进度、质量情况、经济费用等，提供合同履行的有效依据，增强合同管理工作的透明度和法律效力。
6.加强风险管理合同管理中，委托方和承包方应当加强风险管理，提前对可能发生的风险进行分析和预警，建立应对措施，减少合同履行的风险，保证工程的稳定进行。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析1.合同签订不规范在建设工程管理中，合同签订是首要环节，但在实际操作中，由于缺乏专业知识或经验不足，合同签订往往存在模糊不清、条款不完整的情况，这给工程管理带来了一定的隐患。
2.合同变更频繁建设工程在施工过程中，由于各种原因，如设计变更、工程量调整等，导致合同内容需要频繁变更，但现有的变更管理机制不够完善，导致变更过程不够规范，使得施工周期延长、成本增加，产生一系列负面影响。
3.合同履约监管不到位在工程施工过程中，由于监理与建设单位的利益关系、技术水平等原因，导致合同履约监管不到位，工程质量问题屡次出现，产生一定的安全隐患。
4.索赔管理不规范在合同履行过程中，双方因合同条款不清晰或存在不同理解，经常出现索赔纠纷。
而在索赔管理中，由于证据不足、程序不规范等原因，导致索赔过程繁琐、效率低下。
二、改进措施1.加强专业能力培训针对建设工程管理人员的专业能力和知识水平，可以通过加强培训与学习，提高他们的合同管理水平，让他们了解合同签订的规范化流程、合同条款的解释与定性等内容。
2.完善合同管理制度建立健全的合同管理制度，规范合同签订、履约、变更等具体操作流程，明确各方责任及监督措施，提高合同管理工作的规范性与有效性。
3.加强监督与沟通建立合同监督机构，加强对合同履约过程的监督与管理，及时发现并解决履约过程中的问题，保障工程质量和安全。
4.设立专门的索赔处理机构为解决索赔纠纷问题，建议设立专门的索赔处理机构，吸纳专业人员与法律顾问，对涉及的索赔问题进行公正、公平、高效处理，减少纠纷的发生。
5.强化信息化管理利用现代化信息技术，建构建设工程合同管理的信息平台，包括合同签订、变更、履约等环节的信息记录与查询，提高合同管理效率，减少纸面工作，降低管理成本。
6.完善监管制度建立合同监管制度，加强对合同履约过程中各环节的监督与管理，确保合同履约的合法性和规范性，对于工程质量与工程安全保障将起到积极的作用。
建设工程施工合同管理存在的问题及对策
建设工程施工合同管理存在的问题及对策建设工程施工合同管理，可真是个复杂的事儿。
大家想想，工地上一个个穿着安全帽，挥汗如雨的工人，背后却可能有着一堆纠纷和问题在暗涌。
咱们说，施工合同就像是盖房子的蓝图，没了这个，房子可就随时可能倒塌，或者说是歪歪扭扭，根本没法住人。
首先啊，很多时候，合同里的条款就像谜一样，让人摸不着头脑。
别说普通人了，就连那些“老油条”在读合同时，都是一脸懵。
你想想，法律术语一大堆，个个都像打了马赛克，让人听得云里雾里。
最重要的是，大家往往忽略了一些小细节，比如工期、付款方式，还有质量标准。
哎，别以为这都是小事，稍微一不注意，后面可就麻烦了。
就好比吃饭的时候，点了一道菜，结果上来的是另一道，真是气得人肝火旺。
再说说沟通。
工地上人多嘴杂，工人、监理、发包方、承包方，各自都有自己的想法和需求。
可是，你要是没有一个良好的沟通机制，大家的想法就会像牛头不对马嘴，根本对不上号。
就像是四个人在聊天，各自讲着各自的故事，最后却谁也听不懂谁在说什么。
真是一场“无声的交响乐”，各自为政，根本没法齐心协力。
合同的履行过程当中，很多时候会出现变更。
这本来是为了适应实际情况，但一旦没管好，就容易产生纠纷。
你看，施工中可能会遇到各种突发情况，像是天气突变、材料涨价、设计变更等等。
这些变化，没处理好就会引发大问题。
工地上，几个人围在一起讨论，结果一个说一套，最后闹得不可开交。
这就像打麻将，一张牌的变化，可能就让整个局面大变样。
合同管理的责任划分也常常让人头疼。
大家在签合同的时候，谁都想着自己是最聪明的，结果责任到头来却不明不白。
比如，工程延误了，谁来负责？是承包方还是发包方，或者说监理单位也有责任？这一问，大家又是一脸迷茫，最后结果就是互相推卸责任，搞得事情愈演愈烈。
真是让人哭笑不得。
咱们该如何解决这些问题呢？明确合同条款，真是个关键。
这就像咱们写作业，题目要看清楚了，才能做得对。
把合同里的每个条款都讲得明明白白，别让模糊的地方留下后遗症。
建设工程合同管理存在的问题
建设工程合同管理存在的问题及对策一、引言建设工程合同管理是确保工程建设顺利进行、维护各方合法权益、保障国家利益和公共利益的重要手段。
然而，在实际操作中，我国建设工程合同管理存在诸多问题，导致合同纠纷频繁，影响了工程建设的质量和效益。
本文旨在分析这些问题，并提出相应的对策。
二、建设工程合同管理存在的问题1. 合同签订阶段（1）合同主体不合法。
部分建设单位、施工单位不具备相应的资质，导致合同无效。
（2）合同内容不规范。
合同条款不完整、不明确，存在歧义和误解，容易引发纠纷。
（3）合同签订程序不规范。
合同签订过程中，未严格按照法定程序进行，如公开招标、竞争性谈判等。
（4）合同价格不透明。
工程造价虚高，存在阴阳合同、回扣等问题。
2. 合同履约阶段（1）合同履行不到位。
建设单位、施工单位不严格按照合同约定履行义务，导致工程质量、进度、投资等方面出现问题。
（2）违约行为严重。
合同违约现象普遍，违约责任难以落实。
（3）合同变更随意。
合同履行过程中，未经双方协商一致，擅自变更合同内容。
（4）工程款支付不规范。
工程款支付不按时、不到位，导致施工单位资金链断裂。
3. 合同结算阶段（1）工程量核算不准确。
工程量核算存在误差，导致结算纠纷。
（2）结算依据不充分。
结算过程中，缺乏完整的施工资料、验收资料等依据。
（3）结算程序不规范。
结算程序不公开、不透明，容易滋生腐败。
4. 合同纠纷处理阶段（1）纠纷处理机制不健全。
缺乏有效的合同纠纷处理机制，导致纠纷久拖不决。
（2）法律救济途径不畅。
合同纠纷当事人难以获得及时、公正的法律救济。
三、建设工程合同管理对策1. 完善法律法规体系加强建设工程合同管理的法律法规建设，明确合同管理的范围、程序、责任等，为合同管理提供有力的法律支持。
2. 强化合同主体资格审核严格审查建设单位、施工单位的资质，确保合同主体合法、合规。
3. 规范合同内容制定标准化的合同文本，明确合同条款，减少歧义和误解，确保合同的可操作性。
工程合同管理问题及措施
工程合同管理问题及措施一、合同条款不明确或存在歧义问题：合同中的某些条款可能由于表述不清晰或者含糊其辞，导致双方对合同内容的理解和期望出现偏差，从而引发争议。
措施：在签订合同前，应仔细审查合同条款，确保所有条款都是明确且无歧义的。
必要时，可以请律师进行审核。
对于容易产生误解的条款，应当重新协商，明确具体的权利义务。
二、变更管理不当问题：工程项目在实施过程中，设计变更、材料替换等情况时有发生，若变更管理不当，容易造成合同纠纷。
措施：建立严格的变更管理流程，任何变更都需经过双方同意，并形成书面文件。
同时，合同中应包含变更管理的条款，明确变更的程序、责任分配及对工期和成本的影响。
三、进度控制不力问题：工程延期是合同管理中常见的问题，可能会导致违约责任的产生。
措施：制定合理的工程进度计划，并进行定期的进度监控。
一旦发现偏差，应及时采取措施进行调整。
同时，合同中应有明确的进度要求和延期责任条款。
四、质量把控不足问题：工程质量问题是合同管理中的重要环节，不合格的工程质量会给项目带来重大损失。
措施：加强工程质量管理，确保所有施工活动符合国家标准和行业规范。
合同中应详细规定质量标准和验收标准，以及不合格工程的处理办法。
五、支付争议问题：工程款项的支付往往是合同争议的焦点，延迟支付或未按约定支付会严重影响工程的正常进行。
措施：合同中应明确规定支付条件、支付时间和支付方式。
同时，建立有效的财务监管机制，确保资金的及时到位和使用透明。
六、沟通不畅问题：合同双方沟通不畅会导致信息传递不准确，增加误解和冲突的风险。
措施：建立有效的沟通机制，定期召开协调会议，确保信息的及时交流。
利用现代通讯工具，如电子邮件、即时通讯软件等，保持沟通的连续性和实时性。
工程合同履行过程中出现问题
工程合同履行过程中出现问题随着我国经济的快速发展，各项基础设施建设的需求日益增加，工程合同在工程建设中发挥着重要作用。
然而，在工程合同履行过程中，往往会遇到各种问题，导致合同无法按照约定的条款顺利完成。
本文将从以下几个方面分析工程合同履行过程中可能出现的问题，并提出相应的解决措施。
一、工程合同履行过程中存在的问题1. 合同条款不明确在实际工程合同中，往往存在条款不明确、不具体的问题。
这可能导致双方在履行合同过程中产生分歧，进而影响工程的顺利进行。
例如，合同中未明确工程变更的处理方式、工程质量的标准等，都可能导致合同履行过程中出现争议。
2. 合同履行过程中的协调问题工程合同的履行涉及多个部门和环节，如设计、采购、施工等。
在实际操作中，各环节之间的协调至关重要。
然而，在实际工程合同履行过程中，往往存在沟通协调不畅的问题，导致工程进度受到影响。
3. 工程质量问题工程质量是工程合同的核心内容之一。
然而，在工程合同履行过程中，质量问题时常出现。
原因包括：施工方追求利润，使用不合格材料；设计方设计不合理；监理方监管不到位等。
工程质量问题的出现，不仅影响工程进度，还可能导致安全隐患。
4. 合同履行过程中的变更问题在工程合同履行过程中，经常会出现因客观原因导致合同变更的情况。
如工程设计变更、工程量增减等。
然而，在实际操作中，合同变更的处理往往不够规范，可能导致双方利益受损。
5. 合同履行过程中的纠纷解决问题在工程合同履行过程中，难免会出现纠纷。
如何及时、公正地解决纠纷，是保证工程顺利进行的关键。
然而，在实际操作中，纠纷解决机制往往不够完善，导致纠纷处理耗时长、成本高。
二、解决工程合同履行过程中问题的措施1. 完善合同条款为避免合同履行过程中出现纠纷，合同双方应在签订合同时，尽量使合同条款明确、具体。
对于容易产生分歧的条款，可以请专业律师进行审查，确保合同的合法性和可操作性。
2. 加强沟通协调工程合同履行过程中，各方应加强沟通协调，确保工程顺利进行。
工程合同履行中存在的问题
工程合同履行中存在的问题一、合同条款不明确或含糊合同是双方权利义务的书面表达，如果合同中的条款不够明确或者含糊其辞，就可能导致在履行过程中出现争议。
例如，关于工程质量的标准、工期的具体要求、违约责任的承担等，如果这些关键条款没有明确界定，就会给合同的执行带来困难。
二、变更管理不当工程项目在实施过程中，设计变更、材料替换等情况时有发生。
如果合同中对于变更管理的程序、费用调整等没有明确规定，或者双方在实际操作中没有遵循合同规定，都可能引发纠纷。
三、进度控制不严格工程延期是合同履行中常见的问题之一。
可能是由于施工方的原因，也可能是由于甲方供材不及时、审批延误等外部因素导致。
合同中应明确进度计划及延期的责任归属，以及相应的经济补偿措施。
四、质量把关不严工程质量问题是合同履行中的重要环节。
如果施工方在施工过程中偷工减料、使用不合格材料或者不按照规范操作，都可能导致工程质量不达标。
这不仅影响工程的使用寿命和安全，也可能导致合同纠纷。
五、支付条件不清晰合同中应明确工程款的支付条件、时间节点和支付方式。
如果支付条件不清晰或者甲方拖延支付，会严重影响施工方的资金周转，进而影响工程的正常进行。
六、沟通协调不畅良好的沟通是合同顺利履行的基础。
如果双方在沟通上存在障碍，不能及时解决问题，就可能导致误解和矛盾的累积，最终影响合同的履行。
七、法律法规不熟悉合同的签订和履行必须遵守国家的法律法规。
如果甲乙双方对相关法律法规不熟悉，可能会导致合同中的某些条款无效，甚至整个合同的效力受到质疑。
针对上述问题，合同双方应在签订合同前充分沟通，明确各自的权利和义务，并在合同中详细规定各项条款。
在合同履行过程中，应建立有效的沟通机制，及时处理变更和争议，确保工程顺利进行。
同时，加强对相关法律法规的学习和理解，确保合同的合法性和有效性。
建设工程施工合同履约存在的问题及解决措施
建设工程施工合同履约存在的问题及解决措施哎，大家好，今天咱们聊聊建设工程施工合同履约的问题。
别看这些建筑工地上高高低低，钢筋水泥像个“大怪兽”一样，工程进度却是个“小麻烦”，因为履约问题可真不少。
啥叫履约问题呢？就是你签了合同，答应了啥，结果到头来做不到。
像个“打脸”的过程，真是让人哭笑不得。
有时候承包方一言不合就延误工期，或者预算飙升，搞得业主和施工方你来我往，互相指责，像个不停吵架的邻居，弄得整个工程都停不下来。
你说，真是太费心了。
问题是多多的。
工期延误，大家都知道，最常见吧。
那可真不是个小事儿，尤其是对于开发商来说，一延误就意味着什么？利润减少，客户流失，甚至好不容易拍下的项目可能就成了烂尾楼，真的想想就心慌。
要是有啥小问题一拖，时间就像沙漏里的沙子，慢慢漏光了。
你可能说，工期延误能不能避免？咱不想成天等，但有时候那些不可抗力因素，像天气呀，突发事件呀，也真没办法。
如果是施工单位自己的失误，那就得另当别论了。
有时候一个小小的设备故障，可能就拖了几天，搞得工人们站着也不是，坐着也不是，完工时间自然就被推迟了。
再说了，成本超支也是个大麻烦。
谁都知道，合同签订时大家都很高兴，预算也很精确，结果等着等着，成本就飙升了。
你会发现，原来估算的材料费和人工费根本不够用，最后买了材料也不好用，工人又得加班，整个工程的成本像做“气球”一样越吹越大。
这个时候，不少业主就觉得被“坑”了。
怎么回事？当初怎么没想清楚呢？可问题就是这样，施工方没办法自己控制所有费用，材料涨价，人工短缺，真是一环套一环，搞得大家都不好过。
再来看看，质量问题也是不容忽视的。
做工程，不管你是什么小项目还是大项目，质量就是命。
可是总有一些施工方为了图便宜，偷工减料，或者是工人操作不规范，结果呢？质量不过关，业主也急，问题也来了。
要知道，质量出了问题，尤其是隐蔽工程，后期修起来，简直是“拆了锅盖找老鼠”。
你让施工方重新做，他们却觉得麻烦。
你让业主忍着，等修好，又怕它越拖越久。
我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施
我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施问题一：合同标准化程度低•合同格式不统一，导致合同条款的解释和执行存在争议。
•合同文本过于繁杂，缺乏简洁明了的语言，容易产生歧义。
改进措施：1.制定统一的合同格式和模板，规范合同条款的表达和编写方式。
2.简化合同文本，使用通俗易懂的语言，减少可解释性和争议性。
3.加强对合同内容的宣传和培训，提高参与者对合同规范的理解和遵守程度。
问题二：合同审查不严格•部分单位在合同签订前未进行全面的审查和评估，存在风险隐患。
•对标的物和工程量明细的审查不到位，导致工程变更和索赔增多。
改进措施：1.加强对合同审查人员的培训，提高其专业素养和审查能力。
2.强化审查程序，确保全面审查合同条款的合法性和可执行性。
3.制定明确的审查标准，重点关注标的物和工程量的准确性和完整性。
问题三：合同履约监管不到位•合同履约过程中，监理和业主单位对承包商的资金使用、进度控制等方面缺乏有效监管。
•合同变更和索赔处理不及时，导致纠纷的发生和延续。
改进措施：1.建立完善的监理体系，加强对合同履约过程的监督和管理，确保合同按时、按质完成。
2.制定明确的合同变更和索赔处理流程，及时、公正地处理相关事项，避免纠纷的发生和扩大。
3.强化业主单位的责任，加大对承包商的过程监控，确保合同履约情况的及时了解和跟踪。
问题四：合同索赔和争议解决机制不健全•合同索赔程序繁琐，解决周期长，导致各方信任度降低。
•合同争议解决机构和方法缺乏统一标准，导致解决效果不尽如人意。
改进措施：1.简化合同索赔程序，推行快速、高效的解决机制，减少争议的滋生和扩大。
2.成立专门的合同争议解决机构，提供独立、公正的解决服务，为各方提供及时的法律支持。
3.借鉴国际经验，推行强制性的合同仲裁制度，加强对争议解决方法和程序的标准化和规范化。
以上是关于我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施的文章，希望能为推动我国建设工程管理的发展提供一些思路和参考。
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析工程施工合同管理是工程项目中至关重要的一环，它直接关系到工程施工的质量、进度和成本控制。
在实际的工程施工合同管理中，往往存在着各种问题，这些问题给工程施工带来了诸多困扰和风险。
对工程施工合同管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决方法，对于保障工程施工的顺利进行具有重要的意义。
一、存在的问题1.合同风险管理不足工程施工合同中包含了大量的风险，如工程质量风险、工期风险、成本风险等。
在实际的合同管理中，往往存在对这些风险的认识不足、评估不足、控制不足的情况。
一旦这些风险暴露出来，就很容易给工程施工带来不可控的后果。
2.合同条款不清晰在合同中，双方应当对工程的内容、质量标准、工期、付款方式、违约责任等方面进行明确的约定。
在实际中，由于合同条款不清晰、不具体，经常会导致双方在履行过程中出现分歧和纠纷，影响了工程的正常进行。
3.合同管理流程不规范合同管理涉及到的事项比较复杂，包括了合同签订、履行、变更、索赔、结算等一系列环节。
而在实际操作中，很多企业在合同管理流程上存在混乱、不规范的现象，导致合同管理工作效率低下，容易出现失误和疏漏。
4.合同履行控制不到位在工程施工合同中，除了明确的工程规格和要求外，往往还包含了一些风险防范措施和安全管理要求。
很多企业在合同履行过程中对这些方面的控制不到位，导致对工程的安全和风险控制存在一定程度的隐患。
二、解决方法1.加强合同风险管理对于工程施工合同中存在的各种风险，应当在签订合同前尽可能的进行详细的风险评估，并在合同中进行充分的规定和约束。
在合同履行中，应当建立完善的风险管理机制，及时发现并有效应对各种风险。
4.强化合同履行控制在合同履行过程中，应当加强对工程的安全和质量的控制，确保合同规定的各项要求得到严格执行。
特别是在工程施工中，应当加强对施工方的监督和检查，防止出现各种施工安全事故和质量问题。
工程施工合同管理中存在的问题确实较多，但只要企业能够认真分析和总结，并加以吸收和改进，那么工程施工中的问题也都有望迎刃而解。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施建设工程合同管理是工程建设过程中重要的环节，对于保障建设工程的质量、进度和成本具有至关重要的作用。
然而，建设工程合同管理仍然存在一些问题，需要采取相应的改进措施。
问题一：合同缺乏明确性建设工程合同在一些项目中存在条款不明确、不详细的情况，导致在后续的实施过程中产生争议和纠纷。
例如，合同对于工程进度、质量要求、支付方式等方面的约定不明确，给各方之间的交流和协作带来困难。
改进措施：1.严格遵守相关法律法规，对于合同中的重要内容进行具体、明确的约定，以避免模糊性和歧义。
2.引入专业法律人士参与合同的起草和审核，确保合同的合法性和合理性，减少后续争议的发生。
问题二：合同变更管理不规范在建设工程过程中，由于各种原因，合同经常需要进行变更，包括工程范围的调整、价格的调整等。
然而，当前一些项目中的合同变更管理存在不规范的情况，缺乏必要的程序和审批机制，导致合同变更程序不透明、决策不科学。
改进措施：1.建立健全的合同变更管理制度，明确合同变更的程序、权限和责任。
2.强化合同变更的审批程序，确保变更的合法性和合理性，并及时通知各方。
问题三：合同履约监督不到位在建设工程中，对于合同各方的履约情况进行监督和检查，对于保障工程进度和质量具有重要作用。
然而，目前一些项目中的合同履约监督不到位，监督措施不完善，导致一些责任方不履行合同义务，从而影响工程质量和进度。
改进措施：1.建立健全的合同履约监督机制，明确各方的责任和义务，建立履约考核和奖惩机制。
2.强化对于工程的整体监督，确保合同的顺利履行，采取有效的措施对于违约方进行追责和处罚。
问题四：合同纠纷解决机制不完善由于合同的复杂性和工程的特殊性，建设工程合同纠纷的发生是不可避免的。
然而，目前一些项目中的合同纠纷解决机制不完善，包括相应的仲裁流程、仲裁机构等方面存在问题，无法高效、快速解决合同纠纷。
改进措施：1.完善建设工程合同纠纷解决机制，建立有效的仲裁流程和仲裁机构，提高纠纷解决的效率。
施工合同执行问题
施工合同执行问题及解决措施随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，建筑市场日益活跃。
在这个过程中，施工合同作为建筑项目的重要组成部分，其执行问题日益引起广泛关注。
本文将从施工合同执行中存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的解决措施。
一、施工合同执行中存在的问题1. 合同条款不完善在实际工程实践中，部分施工合同条款存在不完善、不明确等问题。
例如，合同中对于工程进度、质量、安全等方面的要求不够具体，对于违约责任、争议解决等方面的规定不够明确。
这导致在合同执行过程中，各方对于合同内容的理解和执行产生分歧，进而影响合同的顺利履行。
2. 合同履行不到位在施工合同执行过程中，部分企业存在合同履行不到位的问题。
一方面，部分施工企业由于自身管理不善、技术创新能力不足等原因，难以按照合同要求完成工程任务。
另一方面，部分业主方由于资金拨付不及时、手续不全等原因，导致工程进度受到影响。
3. 合同变更频繁在实际工程实践中，由于种种原因，施工合同变更频繁。
部分合同变更属于合理范围，但部分合同变更过度，甚至出现滥用变更现象。
这导致合同价款、工程进度、质量要求等方面产生较大波动，影响合同的顺利履行。
4. 合同纠纷处理困难在施工合同执行过程中，由于各种原因，合同纠纷时有发生。
然而，在实际操作中，部分合同纠纷处理困难。
一方面，由于合同条款不明确、证据不足等原因，导致纠纷处理过程中各方说法不一，难以确定责任。
另一方面，由于纠纷处理机制不完善，导致纠纷处理周期过长，影响合同的顺利履行。
二、施工合同执行问题的原因分析1. 法律法规不健全目前，我国关于施工合同的法律法规尚不健全，对于合同执行过程中的诸多问题缺乏明确的规定。
这导致在合同执行过程中，各方难以依据法律法规维护自身权益。
2. 企业自身素质不高部分施工企业自身素质不高，表现在管理不善、技术创新能力不足、人才储备不足等方面。
这些因素导致企业在合同执行过程中难以按照合同要求完成任务。
浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策
浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策说到建设工程合同管理，真的是个让人又爱又恨的话题。
要么是工地上，项目经理和施工队因为合同条款争得面红耳赤，要么就是开会时，大家拿着合同一头雾水，不知道到底怎么才能把这个项目顺利推进。
很多时候问题并不是技术上的难题，而是合同管理出了差错，弄得大家都像掉进了泥潭。
什么合同条款不明确、责任不清楚、变更管理混乱，搞得各方都心力交瘁，最后的结果还不见得好。
哎，说到这儿就忍不住有点小气愤了。
你看看那些合同条款，往往都复杂得像天书一样，什么“不可抗力”，什么“逾期赔偿”，看得眼花缭乱，最后大家都懵了，不知道谁该为啥事负责，结果就是沟通不畅，问题堆积成山。
先说说那些模糊不清的合同条款。
现在很多合同，写得简直像是写给律师看的，普通人根本看不懂。
比方说，合同里写着“项目延误可适当延长工期”，这话听起来是没错，可问题来了，什么叫“适当”？谁来定义“适当”？要是没写清楚，后面一旦有个小小的延误，双方就得开始斗智斗勇，看看谁能把“适当”这两个字给最大程度地解读出来。
结果是，工期一拖再拖，责任不清晰，项目进展也不顺利。
你看看，这不就是给项目带来了大麻烦吗？再说说变更管理。
这可是建筑工程中最常见的坑，很多人都踩过。
项目进行一半，客户一时兴起，想要加个厕所，或者多点点窗户什么的。
没问题，施工方大多数时候都能接受，毕竟能赚点外快。
但是，问题来了。
变更合同没有及时签订，或者根本没签，施工队做了变更后，客户觉得这属于原定计划的一部分，结果施工方要加价时，客户就开始皱眉头，“这不早就说好了嘛，怎么现在才说钱不够了？”一来二去，大家心里都开始发毛，气氛也变得微妙起来。
再加上没有及时记录变更，双方回头谁都说不清楚，最后就像绕进了一个死胡同里，谁也走不出来。
还有个大问题，就是工程款项的支付。
没钱的工程可真做不下去啊，大家都知道施工队最怕的就是拖欠款项，但有时候合同里写得也不清楚，没提到具体的支付时间和方式。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析建设工程合同管理是建设工程项目管理的重要环节，对于保障工程质量、完成工程目标、保障各方权益具有重要意义。
然而，在实际工程项目管理中，建设工程合同管理存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.合同条款模糊不清在一些建设工程项目中，合同的条款内容较为模糊，容易引发纠纷。
例如，对于工程质量、验收标准、工期等方面的约定不够明确，容易导致项目推进过程中不确定性和纠纷。
2.合同管理流程不畅在一些建设工程项目中，合同的管理流程不够畅通，合同的签订、履行、变更等环节管理不到位。
合同签订前的谈判和确定、合同执行中的变更管理、合同结束的结算等环节的流程管理不到位，容易导致项目进度延误和纠纷。
3.合同管理信息不完整在一些建设工程项目中，合同管理信息化程度不高，管理人员无法及时获取合同相关信息，无法及时掌握合同履行情况和合同变更信息，不利于合同管理的运作。
4.合同管理人员素质不高在一些建设工程项目中，合同管理人员的素质不高，缺乏专业知识和实际操作能力，导致合同管理工作不到位。
二、改进措施针对以上问题，可以采取以下措施，进行建设工程合同管理的改进：1.合同条款明确在合同签订过程中，应当确保合同条款清晰明确，对于工程质量、验收标准、工期等方面的约定要求准确清晰。
可以借鉴相关标准和规范，结合项目实际情况进行编写，确保合同条款的有效性和可执行性。
2.合同管理流程畅通建立合同管理流程和规范，明确各个环节的职责和权限。
合同签订前，要进行充分的洽谈和协商确定，确保各方对合同内容的理解一致。
在合同执行过程中，要严格执行合同管理规定，对合同变更和履行情况进行及时记录和监控。
在合同结束时，要依据合同条款进行结算，确保各方权益得到充分保障。
3.合同管理信息化建立合同管理信息系统，实现合同管理信息的集中存储和分享。
通过信息化手段，可以实现合同管理信息的及时和准确获取，为管理决策提供有力支持。
4.提高合同管理人员素质加强对合同管理人员的培训和考核，提高其专业知识和操作能力。
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论文一篇（占总成绩的60%，平时考勤和两次作业占40%）题目：建设工程合同履行中存在的问题及解决的对策提纲：存在问题；提出问题的原因和背景；分析合同制度与问题的关系（关联性）；解决问题的方法和路径（占总篇幅的1/4~1/3）。
要求：不少于3000字，以正规论文格式撰写（具体格式老师会发到网上），查阅文献、书籍数量4篇以上，打印好，7月21日课堂上交。
其他：7月21日下午13：00，最后一次课，教2—506，除交论文外，会有关于今后写论文的一些交流，请同学们准时参加。
建筑工程合同在实践中存在的问题及对策建筑工程施工合同在合同文本(国家1999-0201示范文本、示范文本等)的条款设计上，对发包人和承包人各项权利义务的履行在时间期限上给予了非常细致的程序性规定，同时还规定了未在这些约定的时间内履行合同义务会产生诸如“视为确认或视为放弃”等的法律后果。
一、建筑工程施工合同存在的问题(一)合同中对于重要的履约时限没有约定，如承包人提交计划、方案、确认函、签证索赔、结算报告的时间限制，发包人给予确认、回复以及办理结算的时限等等，使双方陷入无尽的督促、催促和纷争等内耗之中。
(二)合同中虽然对于重要的时限给予了明确的约定，但约定的时限不科学，不具备可操作性。
如对于重大的设计变更，发包人要求承包人在3天之内不仅提出索赔要求，还要附具体数额及计算式，否则，发包人可以不予考虑;再如，上亿元的工程，双方约定在30天内办理完结算等等，导致这样的约定要么形同虚设，要么对一方显失公平。
(三)不认真研究合同条款，直接按以前的通常做法开展各项工作，未按约定程序行事的现象普遍存在。
承包人迟延报送的签证索赔，发包人不仅不严格依据有关约定明确回复不予考虑，相反，有些还确实给予了确认，使承包人产生发包人不会“较真”的错觉，甚至对发包人代表的“这个你放心”、“那个不会让你吃亏的”、“只要我在这个位置，保证给你解决”之类的口头承诺深信不已。
但是一旦真正产生纠纷诉诸法院要严格按合同和法律来认定有关事实的时候，悔之晚矣。
(四)为了维系发包人和承包人双方的关系，以利于工程顺利进展，或者出于策略性的考虑，承包人有时会人为地将某些签证索赔“压一压”，以在认为合适的时间报送发包人，以期获得最佳的经营效果，有的承包人甚至委曲求全，生怕严格按合同约定“逼”甲方签收、确认，这工程就没法干了。
导致本来可以产生法律效力的签证和索赔，由于没有发包人的签收而无法获得合同约定的法律效果。
二、建筑工程施工合同存在问题的原因分析(一)“重实体，轻程序”的传统意识。
同我国司法实践中“重实体，轻程序”的传统做法一样，工程施工管理人员也同样存在这样的思想。
发包人认为，工程干好了，成本控制了就行了，能签的字签一下，不能签的放一下;承包人则认为，该报送的瞅时机报了，该签的签了，该签不签的工作慢慢来做，管他什么时限不时限的，最后结算不亏就行了。
(二)“一般不会出问题”的风险意识。
不可否认，我国市场经济活动中成千上万的交易，真正产生纠纷的只占很小的比例，诉诸法院的就更微乎其微了。
工程施工合同属于相对比较复杂的交易形态，在合同履行过程中大的纠纷不说，小的纠纷和争议还是随处可见的。
而我们有的承包人认为自己干了一辈子工程，没有化解不了的矛盾，根本不会闹到法院。
有这样的思想并不可怕，但由于有这样的思想，在实践过程中，就不严格依据合同约定的时间报送有关资料、提出有关索赔和签证事项，并同时严格作好签收记录，那结果就很令人担忧了。
另一方面，客观上也存在发包人和承包人地位相对不平等，社会诚信危机，以及个人工作原则、态度、能力和责任心等等多方面的原因。
三、建筑工程施工合同存在的法律风险根据国家1999-0201示范文本《建设工程施工合同》通用条款，其履约时限及其预期的后果有三大类：第一类是未约定具体的履约时限，此类主要存在于发包人、承包人在工程施工过程中遵守和履行的原则性义务，以及时间性不强，还有发生不确定的检查、返工、重新检验、安全施工检查与防护、质量保修、不可抗力等方面;第二类是仅约定具体履约时限，并没有约定超出该期限履约将导致怎样的法律后果，如6.1条工程师的委派和撤回、33.1条、33.2条竣工结算时间的约定等等，这类履约时限占少数且主要存在于对工程进展影响不大的事项;第三类是不仅约定了明确的履约时限，而且也明确了违反该约定将导致的法律后果，如发包人违反时限的有关约定，将导致指令被确认(6.2条)、提交的施工组织设计视为同意(10.1条)、不按时进行验收应承认验收记录(17.2条)、承包人有权解除合同(44.2条)等等，而承包人违反时限的有关约定，将更多的导致经济利益方面的损失，如赔偿发包人有关损失(9.2条)、视为该项变更不涉及合同价款的变更(31.2条)等等。
对于一、二两类时限，如果未严格按照合同约定的时间或及时履行有关义务，并不一定导致对违约方的不利法律后果，有的时候甚至还可以利用对方记忆模糊而作出一些有利于己方的判断或认定。
对于第三类时限，应当引起发包人和承包人的高度重视，在规定的时间内，一旦怠于行使权利和义务，将会导致不利法律后果的承担，如一方有权解除合同、丧失签证索赔机会等等。
因此必须在过程中严格按程序办事，为今后结算以及争议的解决获得有利的谈判地位，一旦进入诉讼(仲裁)程序，也能够确保获得有利的裁决结果。
四、解决建筑工程施工合同存在问题的对策针对上述问题及其存在的法律风险，项目的有关人员尤其是承包人，必须要有风险意识和大局意识，把握好原则，控制好度，另外也应该注意工作的方式方法，商场如战场，一定要多一点谨慎，多留个心眼。
(一)对于合同中对关键程序没有约定时限及其后果的，在合同洽商的时候应尽量进行有关约定，没有约定或者约定的时间在合同履行一段时间后确实认为不科学、不具备操作性的，在合同履行过程中也要利用各种会议纪要、洽商记录等书面形式予以补充约定。
因为不作为的默示条款只有在双方有约定的情况下才发生当事人期待的法律效果，如最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十条：“当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。
承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持”，适用该法律依据的前提是双方在合同中必须进行这样的约定。
因此，承包人应利用合同洽商中、签定后甚至是工程竣工结算时的一切机会，进行诸如此类的约定，一旦发包人怠于进行有关事项的确认以及办理竣工结算，无故拖延的，只要未导致法律上的显失公平，都将会视为认可和确认，从而使承包人处于较为主动的地位。
(二)建设工程施工周期长，组织管理复杂，工程签证、索赔、变更不断，而项目上的人力资源相对有限，如何配置现有的人力资源，做到签证索赔事项不遗漏，做到事事给予及时的回复、确认和催促，笔者建议从如下方面着手切实加强项目管理：1.从人力资源配置方面看，对项目上涉及重要经济技术往来的工作和事项，进行细致的分工并确保专人负责，同时在人员配备上作适当的倾斜，如商务预算岗和内业技术岗。
2.从制度及合同履约策划方面看，每个项目在成立之时，就应该在最短的时间内进行合同履约的策划。
合同履约策划应包括但不限于对合同中的风险识别、预警机制、防范措施以及应急预案等方面的内容。
另一方面，应结合合同履约时限的程序性约定，制定本项目的各项管理制度和流程，包括但不限于签证、索赔、变更、重要往来函件的处理、印章的管理等等。
3.从精细化管理方面看，相应的责任人可以结合相应的管理办法对签证、索赔、变更等具体的工作制定详尽的台账并妥善保管原件资料。
以签证单台账为例(包括但不限于以下子目)：编号、时间、内容、报送金额、发生时间、合同约定的报送时间、实际报送时间、合同约定对方签认的时间、实际签认的时间、确认金额、未确认原因、签收人、责任人等等，可以说，通过这样一本台账，可以清楚地了解项目签证工作的整体情况，如什么签证处于什么状态，其效力如何等等。
可谓是“一表在手，心中全有”，每天浏览一下台账，不仅能明确工作的轻重缓急，而且增强了工作的条理性，做到忙而不乱。
由台账而对应的各项资料的管理也是工作的重中之重，不仅原件资料专人负责、专人保管，还要做到封面、目录、资料的签收记录、资料原件整齐划一、装订美观、拆卸便易、查找快捷。
以上工作看似繁琐，但只要在开始的时候花点工夫，构建了体系，养成了习惯，其实工作都分解在平时，相对于每天而言根本增加不了多少工作量，此所谓磨刀不误砍柴功。
建筑工程施工合同履行中若干问题的预防与处理――从一亿元工程款纠纷谈起宋安成1995年1月28日，双阳公司与中基公司签订施工总承包合同，约定由双阳公司对闸北广场一期及汇贡商厦地下室及上部工程（土建）进行施工。
合同约定：根据核工业部双阳企业公司签署的投标书及中基公司致双阳公司的中标通知书，双方已经确认本工程的总金额为人民币8300万元，扣减预留项目550万元，合同承包金额应为7750万元整，1997年7月20日，双阳公司致函中基公司，报审工程总造价为1.07亿元（未经工程决算），法院经审理认定工程造价9044万元，中基公司只支付了8349万元。
双阳公司认为，加上工程增加部分的款项，要求中基公司再支付工程款2236万元。
而中基公司却认为，不应再支付双阳任何的工程款，后法院委托造价部门进行签定确定应支付的工程款，经多长达2年4个月的审理，对该案作出判决，认定中基公司应支付双阳公司423万元，并按中国人民银行发布的同期流动资金贷款利率支付逾期利息。
律师分析：本案所涉工程从1995年4月开始施工，1999年3月工程完工，而双方到2004年3月双阳公司起诉一直没有签订工程结算书。
本工程涉及工程款近亿元（按照双阳公司决算材料，为1. 07个亿），与最初工程预算确定的8300万元多出近2000万元，最后双方不能达成意见，只到诉诸法院，鉴于本案事实极为复杂，判决书长达30多页，不便全面分析，笔者仅根据办案体会，从解决履行建筑工程施工合同中出现问题的角度，通过此案所反映一些问题的分析，对建筑工程施工合同签订及履行中应注意的问题提出自己的观点，与读者交流：一、对合同之外增加的工程量计算在本案过程中，双方就二次试桩所涉工程款不能达成一致，双阳公司认为，进行工程试桩所产生的费用318004元是不属于7750万元包干价内。
中基公司认为试桩是桩基围护工程的合同（与第三方合同）内容，不应当记计入本次工程价款中，退一步说，即便属于本次工程价款，其具体的价款应当重新计算。
法院委托的签订机构认为，在双阳公司不能证明其在履行地下室及上盖结构工程合同期间进行了第二次试桩的情况下，不予计取该笔费用，若有证明，可予计取。
法院认为，根据证人证言以及签证单的记载时间和内容，可以证明双阳公司确系在土建工程中进行了第二次试桩，该次试桩不属于土建合同的内容，因此产生的相关费用属于包干价之外的增加帐部分，中基公司应当给付双阳公司。