案例分析-宝马汽车
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1、势在必行 2、问题很多：最主要的是依靠CAS技术尽
管能完成95％的工作，但剩余的5％怎么办？ 其他汽车制造商可以接受的品质结果，根 据宝马的品质要求却不行。 3、前途不明
解决方案
设计部门全面参与，提升CAS能力 堵：大幅缩减设计师可利用的黏土实物模
型数量。 疏：体现新技术的优势，引导设计师自己
辅助信息介绍
霍伊顿克（Adrian van Hooydonk）今年44 岁，1992年加入宝马汽车，他曾于2001年 到2004年任美国宝马设计团队主管，现为 宝马品牌设计总监。
辅助信息介绍
传
案例问题
对汽车制造产业链的变革——设计方式变 革的思考和分析：
汽车工业产值及产业竞争格局： 2008年起汽车工业由于全球金融危机陷入
衰退，主要是美国的汽车工业，如三大汽 车工业巨头相继面临破产，通用汽车则已 经进入破产程序。欧日汽车企业也是处境 危险，困难重重。
辅助信息介绍
Bangle生于美国，今年52岁，在1992年加入宝 马汽车并且使这个豪华品牌的保守设计更据现代 感。他在多项设计上都很成功，并在2006年帮助 宝马打败了奔驰成为世界第一豪华车品牌。2009 年2月，Bangle离职，宝马品牌设计总监霍伊顿 克接任。宝马称：“Bangle给宝马汽车的设计未 来奠定了基础，相信霍伊顿克将会继续其人生哲 学。” Bangle与其团队设计了现款的3系，5系， 7系轿车，其他设计包括Z3，X5和X3。Bangle也 负责MINI品牌和劳斯莱斯品牌的总体设计。
宝马汽车公司：数字汽车项目
案例分析
浙大EMBA 08春（1）班 第5小组
2009年6月26日
案例背景
在二十世纪末，宝马面临的问题是，与它 的国际竞争者相比，产品开发周期偏长，
72周、60周、40周 保持技术领先地位并迎合消费者不断变化
的口味。 奔驰、奥迪、丰田的竞争 奥迪10万辆，宝马在沈阳的第二工厂开建。
选择采用计算机
年产3万辆——4.2万辆
案例背景
1997年10月末，宝马高级管理层宣布开始 7系汽车数字化开发。目标是将产品开发周 期缩短50％。
用计算机辅助造型（CAS）技术取代传统 设计方式。
两种流程的比较：
行业背景
全球汽车工业在过去的几年中迅猛发展： 从案例介绍的1997年至2007年的10年间，
管能完成95％的工作，但剩余的5％怎么办？ 其他汽车制造商可以接受的品质结果，根 据宝马的品质要求却不行。 3、前途不明
解决方案
设计部门全面参与，提升CAS能力 堵：大幅缩减设计师可利用的黏土实物模
型数量。 疏：体现新技术的优势，引导设计师自己
辅助信息介绍
霍伊顿克（Adrian van Hooydonk）今年44 岁，1992年加入宝马汽车，他曾于2001年 到2004年任美国宝马设计团队主管，现为 宝马品牌设计总监。
辅助信息介绍
传
案例问题
对汽车制造产业链的变革——设计方式变 革的思考和分析：
汽车工业产值及产业竞争格局： 2008年起汽车工业由于全球金融危机陷入
衰退，主要是美国的汽车工业，如三大汽 车工业巨头相继面临破产，通用汽车则已 经进入破产程序。欧日汽车企业也是处境 危险，困难重重。
辅助信息介绍
Bangle生于美国，今年52岁，在1992年加入宝 马汽车并且使这个豪华品牌的保守设计更据现代 感。他在多项设计上都很成功，并在2006年帮助 宝马打败了奔驰成为世界第一豪华车品牌。2009 年2月，Bangle离职，宝马品牌设计总监霍伊顿 克接任。宝马称：“Bangle给宝马汽车的设计未 来奠定了基础，相信霍伊顿克将会继续其人生哲 学。” Bangle与其团队设计了现款的3系，5系， 7系轿车，其他设计包括Z3，X5和X3。Bangle也 负责MINI品牌和劳斯莱斯品牌的总体设计。
宝马汽车公司：数字汽车项目
案例分析
浙大EMBA 08春（1）班 第5小组
2009年6月26日
案例背景
在二十世纪末，宝马面临的问题是，与它 的国际竞争者相比，产品开发周期偏长，
72周、60周、40周 保持技术领先地位并迎合消费者不断变化
的口味。 奔驰、奥迪、丰田的竞争 奥迪10万辆，宝马在沈阳的第二工厂开建。
选择采用计算机
年产3万辆——4.2万辆
案例背景
1997年10月末，宝马高级管理层宣布开始 7系汽车数字化开发。目标是将产品开发周 期缩短50％。
用计算机辅助造型（CAS）技术取代传统 设计方式。
两种流程的比较：
行业背景
全球汽车工业在过去的几年中迅猛发展： 从案例介绍的1997年至2007年的10年间，