医院的财务工作服务规范流程
医院财务制度完整版
医院财务制度完整版第一章总则第一条为规范医院财务管理，保障医院财务安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内各项经济活动的财务管理工作。
第三条医院财务管理遵循“合法、规范、透明、效率”的原则。
第四条医院领导班子是财务管理的领导组织，负责全院财务工作的统筹协调。
第五条财务管理部门是医院财务管理的专业部门。
第六条全院各科室和部门的财务管理人员，应具备相关专业知识和技能。
第七条医院应当加强对财务管理人员的培训和考核，提高其工作水平和质量。
第八条医院应当建立健全财务管理的内部控制制度，确保财务数据的真实性和准确性。
第九条医院财务收支必须合法，依法纳税，严禁套取、挪用、私分公款。
第十条医院财务管理应当善于运用信息化技术手段，提高工作效率和质量。
第二章收入第十一条医院收入主要来源于医疗服务、药品销售、检查化验等。
第十二条医院收入应当依法纳税，并及时结算、归集。
第十三条医院收入的管理人员应当严格遵守财务管理规定，及时将收入信息录入财务系统。
第十四条医院收入的统计、汇总和分析应当及时沟通信息，保证数据的准确性和可靠性。
第十五条医院收入的计费标准和政策应当合理公平，提高患者满意度。
第十六条医院收入的使用应当依法合规，确保符合医疗卫生事业的相关政策规定。
第十七条医院应当建立完善的收入使用管理制度，加强内部监督，防止违规行为发生。
第三章支出第十八条医院支出主要用于人员工资、医疗器械、药品采购、设备维护等方面。
第十九条医院支出应当按照财务预算、计划执行，严格审核和监督。
第二十条医院支出的审批权限应当明确，依法合规。
第二十一条医院支出的支付应当及时、准确，确保各项工作正常开展。
第二十二条医院支出的信息记录和报告要真实完整，不得主观隐瞒重要事实。
第二十三条医院支出的财务管理人员应当按照相关规定履行职责，认真执行。
第二十四条医院支出的监督和检查应当严格执行，及时纠正错误和违规行为。
第四章资产第二十五条医院的资产主要包括固定资产、流动资产等。
财政部医院财务管理制度
一、制度概述为适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据《事业单位财务规则》（财政部令第8号）和国家关于深化医药卫生体制改革相关文件及有关法律法规，结合医院特点，财政部特制定本《医院财务管理制度》。
二、适用范围本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等。
城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构不适用本制度。
三、医院财务管理原则1. 公益性原则：医院作为公益性事业单位，不以营利为目的，其财务活动应遵循公益性原则。
2. 法规性原则：医院财务活动必须遵守国家有关法律法规和本制度规定。
3. 规范性原则：医院财务行为应规范，确保财务信息的真实、准确、完整。
4. 效益性原则：医院财务管理应注重提高资金使用效益，实现资产保值增值。
四、医院财务管理内容1. 资金管理：医院应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效。
2. 资产管理：医院应加强对固定资产、流动资产、无形资产的管理，确保资产安全、合理配置和使用。
3. 成本管理：医院应建立成本核算体系，合理控制成本，提高医疗服务质量。
4. 收入管理：医院应规范收入行为，确保收入真实、准确、完整。
5. 会计核算：医院应按照国家统一的会计制度进行会计核算，保证会计信息的真实、准确、完整。
6. 财务报告：医院应定期编制财务报告，及时向有关部门报送。
五、监督与责任1. 财政部负责对医院财务管理制度执行情况进行监督检查。
2. 医院应建立健全内部监督机制，确保财务活动合规、资产安全、财务信息真实。
3. 医院主要负责人对本单位财务活动承担领导责任，分管财务工作的负责人对本单位财务活动承担直接责任。
4. 对违反本制度规定的行为，依法予以查处。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由财政部负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和相关规定执行。
基层医院财务工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强基层医院财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，确保医院财务工作的正常运行，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有财务工作人员及涉及财务工作的相关科室。
第三条财务工作应当遵循以下原则：（一）依法理财原则：严格遵守国家法律法规，严格执行财务规章制度，确保财务工作合法合规。
（二）实事求是原则：财务数据真实、准确、完整，如实反映医院财务状况。
（三）勤俭节约原则：厉行节约，反对浪费，提高资金使用效益。
（四）民主集中原则：财务决策实行民主集中制，充分发扬民主，集中正确意见。
（五）保密原则：严格执行财务保密制度，确保医院财务信息的安全。
第二章组织机构与职责第四条我院设立财务科，负责全院的财务管理工作。
财务科下设会计室、出纳室、审计室等部门。
第五条财务科的主要职责：（一）负责编制医院年度财务预算，执行财务预算，分析预算执行情况。
（二）负责医院各项收入、支出、资产、负债、所有者权益的核算与管理。
（三）负责医院财务报表的编制、审核和报送。
（四）负责医院内部审计工作，对医院财务收支进行监督。
（五）负责医院财务档案的管理工作。
（六）负责医院财务人员的培训、考核和管理工作。
第六条财务工作人员的职责：（一）遵守国家法律法规和医院财务规章制度。
（二）严格执行财务预算，合理使用资金。
（三）准确、及时地完成财务核算工作。
（四）保守医院财务秘密。
（五）积极参加财务培训，提高业务水平。
第三章财务预算管理第七条医院财务预算编制应当遵循以下原则：（一）科学性：预算编制要符合医院实际情况，确保预算的合理性和可行性。
（二）完整性：预算内容应包括医院各项收入、支出、资产、负债、所有者权益等方面。
（三）可行性：预算编制要充分考虑医院发展需要，确保预算的实现。
（四）可控性：预算编制要明确责任，确保预算执行的可控性。
第八条医院财务预算编制程序：（一）财务科根据医院年度工作计划，编制初步预算。
医院的财务工作服务规范流程
医院的财务工作服务规范流程第一步：收集资金信息1.定期收集医院各部门的收支情况，包括医疗费用、药品费用、设备费用等。
第二步：核对资金信息1.对收集到的资金信息进行核对，确保数据的准确性和完整性。
2.核对与医院各部门的资金发生额是否一致。
第三步：编制财务报告1.根据核对后的资金信息，编制财务报表，包括资产负债表、损益表等。
第四步：审核财务报告1.由专业的财务团队对财务报告进行审核，确保其准确性和合法性。
2.在审核过程中，对不合规的情况进行调查，并提出相应的纠正措施。
第五步：收集支出凭证1.定期收集医院的支出凭证，包括发票、收据等。
2.根据财务政策和法规要求，对支出凭证进行归档和保存。
第六步：支付和录入账目1.根据财务报告和支出凭证，进行资金的支付和账目的录入。
2.确保支付的准确性和及时性，并进行相应的账款核对。
第七步：开展财务审计1.定期开展财务审计，包括内部审计和外部审计。
2.审计过程中，对医院的财务记录和报表进行审查，以保证其合规性和透明度。
第八步：制定财务管理政策和流程1.根据医院的实际情况和法规要求，制定财务管理政策和流程。
2.定期对财务管理政策和流程进行评估和更新，以适应医院发展的需要。
第九步：培训和提升员工能力1.进行财务管理培训，提升员工的财务知识和技能。
2.建立绩效管理机制，激励员工的工作热情和主动性。
第十步：定期监督和评估1.定期监督和评估财务工作的执行情况，确保各项工作的顺利进行。
2.针对问题和不足，及时进行整改和改进。
以上是一个医院财务工作服务规范流程的简要示例，医院可以根据自身的实际情况进行调整和完善。
在实施流程的过程中，需要严格遵守法律法规和医院内部规章制度，确保财务工作的合规性和规范性。
同时，医院还可以不断优化流程，提高财务工作的效率和质量。
医院医共体财务制度
医院医共体财务制度为了更好地推动医院医共体建设，强化财务管理，保障医疗服务质量，建立起符合医院实际情况和医共体发展需求的财务制度显得十分必要。
下面就介绍一套适用于医院医共体的财务制度：一、财务管理目标医院医共体财务管理目标是：规范管理、高效运作、风险防控。
通过设立科学、规范的财务制度，提高整体财务管理水平，加强资金使用和风险防控能力，确保医院医共体财务健康运行。
二、财务管理原则1. 依法合规。
财务管理要严格遵守国家相关财务法规，依法开展财务活动，严格审核、记录和报送财务资料。
2. 责任明确。
明确财务管理工作责任归属，健全内部控制机制，实行责任追究制度，落实绩效考核，确保财务管理工作有人负责、有章可循。
3. 经费专款专用。
医院医共体资金来源清晰，用途明确，实行专款专用，经过管理层审批后进行支出。
4. 收支平衡。
实行收支平衡原则，确保资金收支合理平衡，防止出现资金紧缺或盲目决策。
5. 风险控制。
建立健全风险防控机制，定期进行风险评估，及时发现并解决潜在风险，确保财务安全。
6. 透明公开。
医共体的财务管理应当做到透明公开，接受社会监督，及时公布相关财务信息，提高管理透明度和公信度。
三、财务管理组织架构医院医共体财务管理组织架构主要包括：财务管理委员会、财务部门、财务监督审计部门。
1. 财务管理委员会：由医共体领导班子成员组成，负责决策医共体财务管理的重大事项，审议和通过重大财务决策方案。
2. 财务部门：医院医共体设立专职财务部门，负责医院医共体的日常财务管理工作，包括收支管理、会计核算、财务分析、预算编制等。
3. 财务监督审计部门：负责医院医共体的财务监督和审计工作，监督资金使用情况，审计财务数据，检查各项财务活动的合法性和规范性。
四、财务管理制度1. 预算管理制度：医院医共体应制定年度财务预算，包括收入预算、支出预算、资金使用计划等内容，规范财务预算编制程序，确保资金使用合理。
2. 会计核算制度：医院医共体应建立健全会计核算制度，规范会计政策、核算程序和会计凭证管理，确保会计数据真实准确。
公立医院财务工作指南
公立医院财务工作指南一、总则1.1 目的为规范公立医院财务工作,提高财务管理水平,保证医院资金的安全运行,特制定本指南。
1.2 适用范围本指南适用于各级各类公立医院的财务工作。
二、财务组织机构及岗位职责2.1 财务组织机构设置公立医院应当设立财务部门,配备相应的财务人员。
2.2 财务部门及岗位职责1)负责编制医院财务预算和决算;2)负责医院资金的筹集、管理和使用;3)负责医院财务收支的核算和监督;4)负责医院财务信息系统的建设和管理;5)负责医院财务制度的制定和执行;6)负责医院财务风险的控制和防范;7)负责医院财务报告的编制和报送;8)负责医院财务档案的管理;9)完成医院领导交办的其他工作。
三、财务预算与决算3.1 财务预算编制原则1)合法合规原则;2)量入为出原则;3)专款专用原则;4)统筹兼顾原则。
3.2 财务预算编制程序1)各部门提出年度工作计划和经费需求;2)财务部门汇总、审核、平衡;3)预算方案报医院领导审批;4)执行经批准的财务预算。
3.3 决算编制与报送1)按期编制上年度决算报告;2)经医院领导审核后,按规定报送主管部门。
四、收支管理4.1 收入管理1)执行政府规定的医疗服务价格;2)加强收费管理,杜绝违规收费;3)完善票据管理制度,确保收费合法;4)严格执行财务收支审批程序。
4.2 支出管理1)严格执行预算支出范围和标准;2)健全支出审批制度,严格审核手续;3)规范采购程序,杜绝违规采购;4)严格控制三公经费支出。
五、资产管理5.1 资产配置原则1)统筹规划,合理配置;2)突出重点,保证医疗需求;3)注重绩效,提高使用效率。
5.2 资产管理要求1)建立健全资产管理制度;2)加强资产的取得、使用和处置管理;3)定期盘点,确保账实相符;4)加强资产维护保养,延长使用寿命。
六、财务监督6.1 内部监督1)健全内部审计制度;2)加强财务分析和评价;3)建立财务风险预警机制。
6.2 外部监督1)接受财政、审计等部门的监督检查;2)主动接受社会监督。
中医医院财务工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强中医医院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有财务活动，包括预算编制、收入管理、支出管理、资产管理、成本核算、财务报告等。
第三条我院财务工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：依法进行财务活动，确保财务工作符合国家法律法规和医院规章制度。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得弄虚作假。
（三）完整性原则：全面反映医院财务状况，确保财务信息的完整性。
（四）及时性原则：及时进行财务核算和报告，确保财务信息的时效性。
（五）效益性原则：提高资金使用效益，确保医院财务健康稳定。
第二章财务管理体制第四条我院实行院长负责制，财务工作由财务部门统一管理。
第五条财务部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计的法律、法规和政策；（二）制定和组织实施医院财务管理制度；（三）编制和执行医院财务预算；（四）管理医院财务收支，确保资金安全；（五）负责医院财务核算和报告；（六）开展财务分析和审计工作；（七）其他与财务工作相关的职责。
第六条各科室、部门应积极配合财务部门的工作，履行财务管理的职责。
第三章预算管理第七条预算编制原则：（一）全面性原则：预算应全面反映医院各项经济活动；（二）准确性原则：预算数额应准确合理；（三）可控性原则：预算应具有可控性，便于执行和监督；（四）平衡性原则：预算收入与支出应保持平衡。
第八条预算编制程序：（一）各部门根据工作计划和业务需求，编制部门预算；（二）财务部门对各部门预算进行审核、汇总，形成医院预算草案；（三）院长办公会议审议通过医院预算草案；（四）报送上级主管部门审批。
第九条预算执行与监督：（一）财务部门负责预算执行情况的监督，确保预算收支平衡；（二）各部门应按预算执行，不得擅自改变预算用途；（三）财务部门定期对预算执行情况进行分析，发现问题及时报告院长。
公立医院的财务制度
公立医院的财务制度一、总则为规范公立医院财务管理，保障医院财务安全、经济效益和社会效益的最大化，特制定本制度。
二、组织管理1.设立医院财务部门，由专职负责财务工作的人员组成，负责医院的资金管理、会计核算、财务报表编制等工作。
2.设立财务委员会，成员包括医院领导班子成员、医务部门负责人、财务部门负责人等，负责监督医院财务工作的开展。
3.设立财务监督委员会，由医院职工代表、财务专家等组成，负责监督医院财务工作的合规性和公正性。
三、基本原则1.收支合理：医院财务收支需合理、安全、稳定。
2.权责一致：责任制度明确，各部门负有相应的经济责任。
3.公开透明：财务信息公开透明，接受社会监督。
4.利益均衡：在保障医院经济效益的前提下，确保医疗服务的公益性。
四、资金管理1.资金来源：医院资金来源包括政府拨款、医疗服务收入、社会捐赠等，需按规定进行核算。
2.资金预算：医院每年制定预算计划，确保财务收支平衡。
3.资金使用：医院资金使用需按照预算计划执行，不得私自挪用或冲抵。
4.资金监督：对医院资金的使用情况进行定期审计，确保资金监管合规。
五、会计核算1.实行国家会计制度，将医院财务信息真实、准确地记录在账簿上。
2.编制财务报表：医院需定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3.资产管理：对医院固定资产、无形资产进行清查，确保资产的完整性和准确性。
六、财务审核1.内部审计：设立内部审计机构，对医院各项财务活动进行审计，及时发现问题并提出改进意见。
2.外部审计：委托专业审计机构对医院财务运行情况进行审计报告，用于对医院财务状况的监督和评估。
七、财务制度违规处理1.违规责任：对于违反医院财务制度的行为，依据责任制度进行问责处理。
2.违规处理：对于涉嫌违法、犯罪的行为，医院将依法报案并配合司法机关进行处理。
八、附则1.本制度由医院领导班子审定并颁布，财务部门负责具体实施。
2.本制度自颁布之日起生效，如有修改或补充，应经医院领导批准后方可执行。
医院财务规章制度及流程
医院财务规章制度及流程一、总则为规范医院财务管理，加强财务监管，提高财务工作效率，保障医院经济稳健发展，特制定本规章制度。
二、财务管理机构1. 财务管理机构设在医院总部，负责医院全部经济活动的管理和监督。
2. 财务管理机构设置为总务处下设的财务科，主要负责医院财务管理工作。
3. 财务科由一名总会计师领导，协助的有会计人员和出纳人员。
4. 财务科人员应当遵守法律、法规和医院规章制度，认真履行财务管理职责。
三、收支管理1. 资金收支管理（1）医院资金主要来源包括医疗服务收入、药品销售收入、政府补助等。
（2）医院资金支出主要包括人员工资、设备维护费用、药品采购费用等。
2. 预算管理（1）医院每年制定年度预算，明确收入、支出及各项经济指标。
（2）财务科负责监督预算执行情况，并根据实际情况及时调整预算。
3. 资金监管（1）医院对资金流向进行严格监督，确保资金安全。
（2）财务科对每笔资金的收支进行记录和审计，发现问题及时进行处理。
4. 税务管理（1）医院按照国家税法规定，及时向税务机关缴纳各项税费。
（2）医院应当积极配合税务机关进行税务稽查及协助提供相关财务资料。
四、审计与监督1. 内部审计（1）医院财务科每年对财务账目进行内部审计，并出具审计报告。
（2）内部审计主要检查财务资料的真实性、合规性及经费使用情况。
2. 外部审计（1）医院每年委托会计公司进行外部审计，确保财务业务在法律法规和规章制度规定的范围内进行。
（2）外部审计意见作为医院经营管理和财务决策的参考依据。
3. 监督管理（1）医院领导对财务工作进行监督，及时发现和解决财务问题。
（2）医院建立财务监督委员会，定期审查财务管理工作，提出改进建议。
五、资产管理1. 固定资产管理（1）医院应当建立固定资产登记台账，对固定资产实行分类管理。
（2）医院财务科负责对固定资产的购置、报废、更新等进行审批和监督。
2. 资金管理（1）医院建立资金管理制度，确保资金安全和高效利用。
医院财务管理制度(11篇)
医院财务管理制度(11篇)医院财务管理制度(精选11篇)医院财务管理制度1为规范医院财务收支预算，健全财务收支管理，确保医院预算的贯彻执行，根据《会计法》、《医院财务管理制度》及《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》等法律、法规、制度和规定，制定本制度。
(一)财务收支预算的原则医院编制收支预算要遵循稳妥可靠、量入为出的原则;保证重点与兼顾一般相结合的原则及完整性和统一性原则。
(二)财务收支预算的方法固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算。
(三)医院财务收支预算的编制、执行和分析1、收入预算管理医院收入是指医院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。
包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。
(1)收入预算的编制收入预算根据单位上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。
财政补助收入、上级补助收入应根据主管部门分配此项补助款额的意向或计划预计编制。
医疗收入中的门诊收入应以计划门诊人次和计划门诊人次费用计算，住院收入应以计划病床占用日数(或计划出院病人数)和计划床日费用水平(或每出院病人医疗费水平)计算，其他医疗收入应分不同的服务项目，确定不同的总额，分别计算。
药品收入实行“药品收支两条线”的管理办法。
医院收入预算经主管部门审核并报财政部门核定。
(2)收入预算的分解为了保证收入预算的有效执行，必须实行收入预算指标的分解。
医院应将收入预算指标分解到医疗科室，有的可分解到诊疗组，直至每一个人，让他们做到心中有数，知道每年甚至每季度、每月的收入预算数。
(3)收入预算的`执行和分析为了促进收入预算顺利实现，医院应每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。
2、支出预算管理医院的支出是指医院在开展业务及其他活动发生中的资金耗费和损失，包括医疗支出，药品支出、其他支出、财政专项补助支出。
医院的财务工作服务规范流程
医院的财务工作服务规范流程TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】财务处工作服务流程为贯彻落实医院质量管理工作，端正财务服务宗旨，加强财务管理，改善服务理念，规范财务服务工作行为，提高财务服务工作质量，确保财务工作有序、规范、正常运行，推进财务服务管理的科学化、规范化、程序化进程，替病人着想，替临床着想，替行政、后勤工作所需着想，真正做到“服务、指导、管理”服务的理念，全面推进财务处的服务管理工作，特制定财务处服务流程：1、处理处内科室需要回复解决的问题。
职责范围内的当时回复、解决，超出职责范围的先向上请示，待上级答复，及时落实。
2、向处内科室下达需要执行的各项工作。
根据各级要求，及时督促落实，并反馈意见。
3、处理院内各职能处、科室需要协商解决的问题。
职责范围内的当时回复，协商解决；超出职责范围的先向上请示，等上级答复，及时落实。
院内各职能处、科室下达需要执行落实的各项工作。
根据各级要求，及时督促落实，并反馈意见。
经济管理科工作服务流程为了使经济管理科的工作走上制度化、规范化、科学化轨道，方便服务于全院职工及广大病人特制定此服务流程：1、协调、沟通、咨询、落实成本核算、绩效分配、物价、档案、有价证券、税务缴交、经费指标控制、公积金及公医、特约、医保等管理工作。
2、处理院内各核算单位需要回复解决的问题。
职责范围内的及时回复解决，超出职责范围的向领导请示，待上级答复后，及时落实。
3、向科室下达需要执行的各项工作。
根据各级要求，及时督促落实，并反馈意见。
4、负责科主任目标经济指标的制定及考核。
5、向分管院领导及处领导汇报、沟通工作。
6、季度、年度编制各种对比分析表，对各科室核算和科主任综合目标管理考核结果进行分析（并附文字资料），供院、处领导参考。
7、每年第一季度向院领导提供各考核科室上年度的经济指标评分及科室绩效情况，再根据院办对各科室综合目标考核汇总记分结果及院有关规定和细则发放效益奖。
医院财务管理制度
医院财务管理制度一、总则为了加强医院的财务管理，规范财务行为，保障医院的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院实际情况，制定本制度。
二、财务管理体制（一）医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。
财务工作在院长的领导下，由财务部门统一管理。
（二）医院财务活动在院长的领导下，由财务部门统一组织实施，并接受上级主管部门和财政、审计等有关部门的指导和监督。
三、预算管理（一）预算编制原则1、收支平衡原则。
预算编制应当坚持量入为出、收支平衡，不得编制赤字预算。
2、统筹兼顾原则。
预算编制应当统筹考虑医院的各项业务活动，合理安排资金，确保重点项目和工作的资金需求。
3、真实性原则。
预算编制应当依据真实、准确的基础数据和合理的预测，如实反映医院的财务状况和收支情况。
（二）预算编制程序1、医院各部门根据年度工作计划和任务，提出本部门的预算建议。
2、财务部门对各部门的预算建议进行汇总、审核和平衡，编制医院年度预算草案。
3、预算草案经医院领导班子集体研究审议通过后，报上级主管部门审批。
（三）预算执行与控制1、医院各部门应当严格按照预算安排使用资金，不得随意调整预算。
2、财务部门应当加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现和解决预算执行中存在的问题。
3、对于因特殊情况确需调整预算的，应当按照规定的程序办理审批手续。
四、收入管理（一）收入分类医院的收入包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。
（二）收入确认原则1、医疗收入应当按照国家有关规定和医院的收费标准，在提供医疗服务并收讫价款或取得收款权利时确认。
2、财政补助收入应当在收到财政部门拨入的款项时确认。
3、科教项目收入应当在项目完成并通过验收，取得收款权利时确认。
4、其他收入应当在实际收到款项时确认。
（三）收入管理要求1、医院应当严格执行国家物价政策和收费标准，规范收费行为，确保收入的合法性和完整性。
2、加强收费票据的管理，建立健全收费票据的领购、使用、核销制度，防止收费票据的丢失、被盗和滥用。
中医院财务工作管理制度
第一章总则第一条为加强中医院的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，保障医院各项业务活动的顺利进行，根据国家有关法律法规和《事业单位财务规则》等相关规定，结合中医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中医院所有财务活动，包括预算编制、收入管理、支出管理、资产管理、成本核算、财务报告等。
第三条中医院财务工作应遵循以下原则：（一）坚持依法依规，严格执行国家财经政策和财务制度；（二）坚持勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效益；（三）坚持公开透明，加强财务监督，确保财务活动的真实、准确、完整；（四）坚持科学管理，不断优化财务管理流程，提高财务管理水平。
第二章财务管理组织与职责第四条中医院设立财务部门，负责全院财务管理工作。
财务部门负责人由院长任命，对院长负责。
第五条财务部门的主要职责：（一）贯彻执行国家财经政策和财务制度；（二）编制和执行医院财务预算，审核各部门的财务计划；（三）管理医院各项收入，确保收入的真实、准确、完整；（四）管理医院各项支出，合理控制支出，提高资金使用效益；（五）负责医院资产的管理，确保资产的安全、完整；（六）进行成本核算，分析成本变动原因，提出改进措施；（七）编制财务报告，及时向院长和有关部门汇报财务状况；（八）参与医院重大经济决策，提出财务意见。
第三章预算管理第六条医院预算编制遵循以下原则：（一）统筹兼顾，合理安排；（二）科学合理，实事求是；（三）注重效益，提高资金使用效率。
第七条预算编制程序：（一）各部门根据业务发展需要，编制年度预算草案；（二）财务部门对各部门预算草案进行审核，提出修改意见；（三）院长审批预算草案；（四）将预算草案报上级主管部门备案。
第四章收入管理第八条医院收入主要包括医疗服务收入、药品收入、医疗耗材收入等。
第九条医院收入管理遵循以下原则：（一）依法纳税，确保收入合法合规；（二）加强收入核算，确保收入真实、准确、完整；（三）加强收入监控，防止收入流失。
医院财务工作制度及人员岗位职责
医院财务工作制度及人员岗位职责医院作为一个服务于社会、关乎人民健康的重要机构，其财务工作制度和人员岗位职责至关重要。
良好的财务管理是医院持续发展的基石，而财务人员的岗位职责直接影响医院的财务稳健运作。
下面将从医院财务工作制度和不同人员岗位的职责展开介绍。
医院财务工作制度医院财务工作制度是规范医院财务管理的重要指导文件，其主要内容包括以下几个方面：1.财务管理体制：明确医院财务管理的组织架构和职责分工，例如设立财务部门和内部审计部门等。
2.预算管理：确定医院的年度预算编制程序和管理要求，包括预算的制定、执行和调整等。
3.会计核算：规定医院会计制度、账务处理要求、财务报表编制规范等。
4.资金管理：界定医院的资金调度权限和程序，包括收付款管理、资金使用监督等。
5.财务审计：规范医院内部审计和外部审计程序，确保财务数据的真实性和合规性。
6.成本控制：明确医院成本管理的原则和方法，提高财务资源利用效率。
人员岗位职责财务主管财务主管是医院财务管理的核心岗位，其主要职责包括：•制定医院的财务管理制度和流程，确保财务管理的顺利运作。
•负责医院的预算编制和执行，监督各科室预算执行情况。
•负责编制医院财务报表和相关财务分析报告，定期报送医院领导层。
•管理医院的资金运作，确保资金的安全性和有效利用。
•协调医院的内外部审计工作，提高医院财务管理水平。
会计会计是医院财务管理中的基础性岗位，其主要职责包括：•负责医院日常的会计核算工作，包括收支记录、凭证处理、账目对账等。
•编制医院的财务报表和相关统计报表，确保数据的准确性和及时性。
•参与医院的成本核算和财务分析工作，为财务决策提供数据支持。
•配合内外部审计工作，提供必要的会计资料和解释。
资金管理员资金管理员是医院资金管理的具体执行者，其主要职责包括：•负责医院日常的资金收付款管理，确保资金的安全和及时性。
•进行资金计划和调度，保障医院的正常运转和发展需求。
•建立健全的资金监督机制，预防和解决财务风险。
医院 财务制度
医院财务制度一、概述医院财务制度是指医院为了规范财务管理，保障财务稳健运作，制定的一系列规章制度和流程。
医院作为一个非营利性组织，其财务管理具有一定的特殊性和复杂性，因此需要制定相应的财务制度以确保财务工作的规范性、透明性和准确性。
二、财务管理职责1.财务部门：负责医院的整体财务管理工作，包括会计核算、财务分析、资金管理、预算管理等。
2.部门负责人：负责本部门的财务管理工作，包括编制部门预算、支出申请、费用报销等。
3.会计人员：负责医院的会计核算工作，包括日常账务处理、报表编制、财务报告等。
三、财务管理流程1.预算编制：医院每年制定年度预算，根据医疗服务需求和财务状况，确定预算金额和分配方案。
2.收入管理：医院按照相关的收费政策和规定，对各类收入进行统一核算和管理，确保收入的准确性和合规性。
3.支出管理：医院各部门根据预算和需求，编制支出计划并提交财务部门审批，确保支出的合理性和合规性。
4.资金管理：医院财务部门负责整合和管理医院的资金，包括资金流动性管理、投资管理和借贷管理等。
5.会计核算：医院会计人员进行日常账务处理，包括凭证录入、日记账、总账和科目余额核对等。
6.财务报表：医院按照法律法规和会计准则，编制年度财务报表和相关统计报表，向上级机构和相关部门报送。
四、财务控制措施1.预算控制：医院严格按照预算执行，控制各项支出在预算范围内，并设立预算执行监控机制。
2.支出审批制度：医院实行严格的支出审批制度，所有支出必须经过预算批准和相关审批程序。
3.资金监管：医院建立健全的资金监管机制，确保资金安全和有效利用。
4.会计核算审核：医院设立内部审计机构，对会计核算工作进行定期审核和检查，确保财务数据的准确性和合规性。
5.财务报告公开：医院按照法律法规和规定，及时公开财务报告和相关统计数据，接受社会监督。
五、财务风险管理1.应收账款管理：医院建立健全的账款管理制度，确保及时收回应收账款，降低逾期风险。
医院收款处规范化服务标准和考核制度
医院收款处规范化服务标准和考核制度一、引言二、规范化服务标准1. 收款流程规范化（1）患者到达收款处前，医院前台应提前通知患者所需支付的费用；（2）患者到达收款处，收款员应核对患者身份信息，并与医院系统记录进行核实，确保患者信息的准确性；（3）收款员应明确告知患者所需支付的费用，并提供详细解释和计算依据；（4）患者支付费用后，收款员应开具正式发票，并将收款记录及相关资料妥善存档。
2. 费用核算规范化（1）收款员应按照医院收费标准及流程规定，在患者支付费用前进行核算；（2）核算时，应根据患者的诊断结果及开单医生的相关医嘱进行费用计算，确保费用的准确性和合理性；（3）核算完毕后，应将计算结果及核算依据记录并存档，以备后续审查和核对。
3. 财务核对规范化（1）收款处应建立完善的财务核对机制，确保财务数据的准确性和一致性；（2）收款员应定期对已核算的数据进行核对，并与财务部门对账，及时发现和纠正可能存在的错误；（3）核对过程中，应重点关注费用异常、数据不一致等问题，并及时进行整改和反馈，确保财务管理的规范性和高效性。
4. 服务质量提升规范化（1）收款员应热情友好地待遇患者，提供优质的服务；（2）收款员应及时回应患者提出的问题和疑虑，并提供专业的解答和建议；（3）收款员应按照医院相关规定，严守职业道德，保护患者的隐私和权益；（4）收款员应积极参加培训和学习，不断提升自身的业务水平和服务能力。
三、考核制度1. 绩效考核指标（1）服务质量满意度：通过患者满意度调查，评估患者对收款处服务的满意程度；（2）收款准确性：核对收款记录和财务数据的准确性，及时发现和纠正错误；（3）费用核算准确性：核对费用核算记录和患者支付费用的一致性，确保费用的准确性和合理性；（4）服务效率：评估收款处在处理患者支付事务时的效率和反应速度。
2. 考核方式（1）定期考核：每季度对收款处进行综合评估和考核，定期发放绩效奖励；（2）不定期考核：随机对收款处进行抽查和考核，以发现和纠正问题；（3）自评制度：收款员可以自行对自己的服务和工作进行评估，提出自我改进的建议，并由上级进行评估和确认。
医院实行的财务制度
医院实行的财务制度一、医院的财务管理机构医院的财务管理机构主要由财务处和财务科组成。
财务处是医院财务管理的核心部门，负责医院的全面财务管理工作。
财务科是财务处的下属机构，负责日常的财务核算、报表编制和报送工作。
同时，医院还应设立专门的内审部门，进行内部审计监督。
二、医院的预算制度医院的预算制度是财务管理的基础，是医院财务管理工作的重要环节。
医院每年制定一年度预算，包括财政拨款、医疗服务收入、药品、耗材、人工等支出，以及各项费用的预算数额和分配计划。
预算编制要充分考虑医院的实际情况、发展需求和市场变化，既要合理控制支出，又要保证医疗服务的质量和效益。
三、医院的会计制度医院应建立健全的会计制度，确保财务数据的真实、准确和完整。
医院会计制度包括会计政策、会计核算、财务报告、内部控制等内容。
会计政策是会计制度的基础，规定了会计处理的方法、程序和原则。
会计核算是财务信息的核心内容，包括资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。
财务报告是医院对外披露财务信息的主要方式，要及时、准确地向社会公开医院的财务状况和经营成果。
四、医院的财务监督制度医院应建立健全的财务监督制度，加强对各项财务活动的监督和检查。
财务监督主要包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督是指医院内部管理机构对财务活动的监督和检查，要建立健全的内部控制机制，规范财务管理和运作流程。
外部监督是指医院外部监管部门对医院财务活动的监督和检查，要遵守相关法规和政策，接受监管部门的检查和评估。
五、医院的收入管理制度医院的收入主要包括医疗服务收入、药品收入、耗材收入等，要建立有效的收入管理制度，保证医院的收入来源和质量。
收入管理要根据不同的收入来源和特点制定相应的管理措施，加强对医疗费用的控制和核算，提高收入的透明度和规范管理。
六、医院的支出管理制度医院的支出主要包括药品费、耗材费、人工费等，要建立有效的支出管理制度，合理控制医疗服务成本，提高服务效益。
支出管理要根据医院的具体情况和发展需求，合理安排支出项目和资金分配，节约成本和提高效率。
医院财务工作制度（5篇）
医院财务工作制度一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策及医院制定的各项财务制度。
财会人员要以身作则，奉公守法，不徇私情。
二、建立健全财务人员岗位责任制，做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。
既要明确分工，又要密切协作。
三、根据事业计划，正确编制年度和季度的财务计划(预算)，办理会计业务，按照规定的程序和期限，报送会计月报、季报和年报表(决算)。
四、组织合理收入，严格控制支出。
凡是该收的要抓紧收回，凡不符合财务开支标准和开支计划的要拒绝支付。
临时必需的开支应按审批手续办理。
五、当好领导参谋，进行经济活动分析，及时汇报业务收支、财产管理等情况，会同有关部门做好经济核算和管理工作。
六、医院对外所有开支均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。
原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字，并经财务会计审核制单后，出纳方可付款结算。
一切空白纸条，不能作为正式凭据。
出差或因公借款，须经主管部门和院领导批准，任务完成后及时办理结账报销手续。
七、会计人员要及时清理债权、债务，防止拖欠，避免呆账。
八、财务科应与有关科室配合，定期对房屋、设备、家具、药品、器械等医院资产使用情况进行监督，清查库存，防止浪费和积压。
九、银行账号和支票不得出借给任何单位和任何人。
签发空白支票时须严格登记，不得签发空头支票，领用支票要办理手续，支票领出不得转让他人，并在____天内交回注销。
支票填错，不得涂改，应加盖作废章以示作废，丢失支票要立即向银行挂失。
十、每月核对银行存款，填制银行存款余额调节表，发现差错及时查询，做到账账相符。
十一、库存现金不得超过银行规定限额或以“白条”顶现金库存。
严禁____公款，或以长补短。
出现差错应如实反映，经领导研究处理。
十二、当日收入的现金当日送交银行，编制日报表。
收款收据存根及时复核，并签章。
发现差错后能更正的立即更正，需要赔偿的应及时汇报领导，酌情给予赔偿处理。
十三、做好原始凭证、账本、工资清册、财务决算等核算资料的归档、整理、装订工作，并由财务科保管一年，一年后交医院档案部门保管。
医院的财务各项规章制度
医院的财务各项规章制度第一章总则第一条为了规范医院财务管理，保障资金安全，提高资金使用效率，提高医疗服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院所有部门及全体员工，包括医院财务部门及相关岗位人员。
第三条医院财务管理应遵循公开、公平、规范、合法的原则。
第四条医院财务管理应遵守国家有关法律法规，规范操作，严守职业操守，加强内部控制，防范风险。
第五条医院财务管理应注重先进技术手段的应用，提高工作效率，确保财务信息准确、及时、完整。
第六条医院应建立健全财务管理机构和内部控制体系，确保财务管理工作顺利进行。
第七条医院财务管理应建立科学、合理的财务制度，保证财务收支合理、规范。
第八条医院财务管理应建立健全监督制度，有效监督和检查财务管理工作的执行情况。
第九条医院应建立完善的激励和约束机制，提高员工的责任心和意识。
第二章资金管理第十条医院应建立规范的资金管理制度，确保资金使用的安全、效率。
第十一条医院应按照相关规定制定年度预算，合理分配和使用资金。
第十二条医院应建立健全现金管理制度，规范财务收支程序。
第十三条医院应建立健全资金监督和审计机制，加强对财务资金的监督。
第十四条医院应加强资金使用的审计和核对工作，发现问题及时纠正。
第十五条医院应做好资金收益的管理工作，确保资金的合理增值。
第十六条医院应建立健全应急资金管理制度，应对财务风险。
第三章财务收支管理第十七条医院应建立规范的财务收支管理制度，确保财务收支的合理性和规范性。
第十八条医院应建立健全财务票据管理制度，确保票据的真实性和有效性。
第十九条医院应建立健全财务报表编制和汇总制度，确保财务信息的准确性。
第二十条医院应加强收支核对和对账工作，防范财务风险。
第二十一条医院应加强对财务收支的监督和审计工作，确保财务收支的合法性。
第四章财务审计第二十二条医院应建立健全财务审计制度，确保财务数据的真实性和完整性。
第二十三条医院应定期进行内部财务审计，及时发现和纠正财务问题。
医院财务管理制度
医院财务管理制度医院财务管理制度是指为确保医院财务工作的正常运行，规范财务管理流程和操作规范的一系列规定和措施。
下面我们来具体介绍一下医院财务管理制度。
一、财务管理的目标和原则：1. 目标：确保医院财务收支平衡，合理配置资源，提高资金使用效益，保证医疗服务的正常运行和发展。
2. 原则：严格遵守财务会计制度；公开、公正、公平、公开；依法管理，规范操作；规范管理，健全内控。
二、财务管理的组织体系：1. 设立财务部门，负责财务管理工作的组织、协调和检查。
2. 设立财务委员会，由负责财务管理的相关人员组成，负责制定财务管理制度和政策的制定、监督和决策。
三、财务管理的岗位职责:1. 财务部门：编制财务预算、核算和报表；管理账务资料的归档和备份；负责发票开具和报账等工作。
2. 财务委员会：制定财务策略和政策；审查财务预算和决策文件。
四、财务管理的流程和程序：1. 预算管理：编制年度和季度财务预算，及时调整和监控预算执行情况。
2. 收入管理：制定收费标准，负责收费策略和收款工作。
3. 支出管理：制定采购管理制度，确保采购活动的公正和合规。
4. 资金管理：确保资金的安全和合理运用，定期进行资金计划和调配。
5. 财务报告：定期编制财务报表，进行财务分析和评估。
五、财务管理的责任制度：1. 财务部门：负责保证财务工作的准确性和合规性，确保资金的安全和有效使用。
2. 财务委员会：负责审查和监督财务工作的执行情况，对财务数据的真实性和合法性负责。
六、财务管理的监督和检查：1. 内部监督：建立健全内部控制制度，加强对财务工作的监督和检查。
2. 外部监督：依法接受审计机关的监督和检查，确保财务工作的合规性和正确性。
以上是医院财务管理制度的主要内容，通过制度的规范，能够有效地保证医院财务的安全和有效运作，为医院的发展提供了坚实的财务保障。
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财务处工作服务流程
为贯彻落实医院质量治理工作，端正财务服务宗旨，加强财务治理，改善服务理念，规范财务服务工作行为，提高财务服务工作质量，确保财务工作有序、规范、正常运行，推进财务服务治理的科学化、规范化、程序化进程，替病人着想，替临床着想，替行政、后勤工作所需着想，真正做到“服务、指导、治理”服务的理念，全面推进财务处的服务治理工作，特制定财务处服务流程：
1、处理处内科室需要回复解决的问题。
职责范围内的当时回复、解决，超出职责范围的先向上请示，待上级答复，及时落实。
2、向处内科室下达需要执行的各项工作。
依照各级要求，及时督促落实，并反馈意见。
3、处理院内各职能处、科室需要协商解决的问题。
职责范围内的当时回复，协商解决；超出职责范围的先向上请示，等上级答复，及时落实。
院内各职能处、科室下达需要执行落实的各项工作。
依照各级要求，及时督促落实，并反馈意见。
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经济治理科工作服务流程
为了使经济治理科的工作走上制度化、规范化、科学化轨道，方便服务于全院职工及宽敞病人特制定此服务流程：
1、协调、沟通、咨询、落实成本核算、绩效分配、物价、档案、有价证券、税务缴交、经费指标操纵、公积金及公医、特约、医保等治理工作。
2、处理院内各核算单位需要回复解决的问题。
职责范围内的及时回复解决，超出职责范围的向领导请示，待上级答复后，及时落实。
3、向科室下达需要执行的各项工作。
依照各级要求，及时督促落实，并反馈意见。
4、负责科主任目标经济指标的制定及考核。
5、向分管院领导及处领导汇报、沟通工作。
6、季度、年度编制各种对比分析表，对各科室核算和科主任综合目标治理考核结果进行分析（并附文字资料），供院、处领导参考。
7、每年第一季度向院领导提供各考核科室上年度的经济指标评分及科室绩效情况，再依照院办对各科室综合目标考核汇总记分结果及院有关规定和细则发放效益奖。
会计科工作服务流程
1、日常会计业务审核报销工作。
2、协助参加招标以及合同的审理。
3、协调落实财产物资治理工作。
4、落实执行工资、奖金、补贴的治理发放工作。
5、提供报表、财务分析信息资料。
6、配合协调成本核算工作。
7、保障资金的安全和资金需求。
8、做好各方面的复核、稽核工作。
9、协调、咨询、沟通科内外各方面的关系。
10、处理院内各种核算、报销需要回复、解决的问题。
11、向上汇报、请示、协调、沟通工作。
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结算科门诊收费室工作服务流程
1、向上汇报、请示、协调收费室工作。
2、向下传达需要执行的各项工作。
3、处理收费室内、外需要解决的问题，沟通、协调各方面的关
系。
4、处理收费、挂号服务工作的突发事件。
5、做好挂号、出售病历、退号、换号以及提供挂号信息咨询服务工作。
6、做好公医、特约、职工、职工家属、学校等专门结算方式的门诊病人的记账、咨询、解释服务。
7、做好自费病人持现、持卡等缴费、退费，收据作废、收费咨询、查账，代办急、夜诊入院手续，办理收据遗失证明等服务工作。
结算科住院病人结账处工作流程
为了更好的落实执行医院质量治理年工作，结合本科室的服务对象，必须对窗口服务加以规范，坚持以“病人为中心”的服务宗旨。
1、对财务处下达的各项工作任务进行调配和执行。
2、处理协调6个窗口单位的相互衔接与配合，使到院的病人能够及时的入院，出院等各项工作的顺利进行。
3、加强财务治理，保障资金的安全运作。
在每个结算日结束后，向财务处提供完整准确的各项财务报表，确保现金的按时入库。
4、协调处理与病区的各项业务联系，遵循以“病人为中心”的服务理念，关心病房及时解决记账中的各种问题。
5、外催小组依据欠费单对已欠费了的病人进行催款，做好财务处应收医疗款和同济门面收款的外催工作。
6、做好公医、特约、医保病人和职工病人的各项服务工作。
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7、做好查账、咨询、打印清册、办理遗失证明和出具各种证明的服务工作。
财务处文明服务规范
服务临床病友至上
爱岗敬业规范治理
仪表整洁佩戴胸牌
用语文明举止端正
首问首责热忱接待
请字开头谢字结尾
热情周到礼貌待人
耐心细致和气真诚
工作高效讲求质量
严于律己宽厚待人
禁止拖、推、顶杜绝生、冷、硬
财务处工作（行为）规则
治理透明财务公开
坚持原则办事公正遵章守纪保守机密作风正派以情感人处事稳妥做事要快廉洁自律不谋私利爱岗敬业尽职尽责钻研业务探究理论把握市场防范风险杜绝三假老实守信以德理财依法监管监督治理财务职责服务指导才是宗旨改革进展与时俱进
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门诊挂号工作制度
1、挂号工作人员每天必须提早做好挂号预备工作，一般情况下,提早1小时开窗挂号；专门情况提早1.5小时开窗挂号。
2、急诊挂号1 年365天24小时不间断。
3、挂号窗口不得随意关停，关停必须有提示告知。
工作必须唱收、唱付、钞票票应当面点清。
4、每天做好挂号、退号统计报表工作。
5、每天工作日结束，要进行结算、清理、现金当日全额缴存银行，缴款单当日上交。
6、保管好现金、号票、病历。
7、注意操作密码的保密，以防泄密，造成损失。
门诊收费室工作制度
1、门诊收费室工作人员每天必须提早做好收费工作预备，开窗必须提早3-5分钟。
2、不得随意关窗，擅离工作岗位、串岗、谈天，关窗必须有提示告知。
工作必须唱收，唱付，钞票、票应当面点清。
3、依照工作情况，合理安排收费人员，合理布置收费窗口，依照不同楼层排队的情况，及时合理调整收费窗口人员。
4、合理安排布置节假日收费窗口人员。
保证1年365天24小时有两个收费窗口，两个收费人员不间断开窗收费服务。
5、做好每天的收费、退费、查询、咨询、出具有关证明、急夜诊入院工作。
6、工作日结束，进行结算，清现，打印表册，现金全额缴存银行，缴款单当日上交。
7、保管好现金、印章、收据。
8、注意操作密码的保密，以防泄密造成损失。
9、现金重地，谢绝非本科工作人员进入（银行收现人员，保洁人员除外），防止事故发生。
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住院结账处工作制度
1、结账处工作人员每天必须提早做好开窗前的预备工作，一般情况下，提早3-5分钟开门、开窗，专门情况，专门安排，另行通知。
2、工作日结束，内部结算，只能提早30分钟关门、关窗，专门情况，专门处理。
3、对持飞机、汽车、轮船、火车票的结账病人，提早优先结账，随到随办，不得推诿。
4、工作期间工作人员不得脱岗、串岗、谈天，关门、关窗必须有提示告知。
5、工作中，工作人员必须做到唱收、唱付，钞票、票当面点清。
6、工作日，每天中午安排适当人员、适当窗口对外办理入院、记账、收预交款工作。
7、节假日合理安排窗口及人员对住院病人的服务工作。
做好每天的收费、退费、查询、咨询、出具有关证明工作。
工作日结束，进行结算、清理、打印装订表册，现金全额缴存银行。
保管好现金、印章、票据。
注意操作密码的保密，以防泄密造成损失。
现金重地，谢绝非本科工作人员进入（银行收现人员，保洁人员除外），防止事故发生。
财务处职责
1、财务处在院长领导下，负责全院的财务工作，是全院财务工作的主管和领导部门。
2、严格遵守财经纪律，认真贯彻执行《会计法》、《医院财务制度》。
3、负责组织全院各种收支核算，加强财产物资、货币资金、债权债务的核算与治理，负责编制并按时报送月报、季报和年度财务预、决算报表。
为医院经济决策和宏观经济治理提供及时准确的会计信息。
4、定期对全院财务收支预算执行情况进行对比、测算、分析，及时向院长报告，发挥财务部门的参谋助手作
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用。
5、参与医院各项经济活动的决策。
审定院内各种经济合同及独立核算的经济承包方案。
6、定期研究检查总结医院财务工作。
积极宣传各项财经政策、制度。
7、负责对全院财务人员进行业务指导，检查、监督财经法规的执行情况。
8、建立财务人员岗位责任制，健全内部牵制制度，实行内部岗位定期轮换制。
9、负责财会人员的业务培训和考核，协同有关部门组织财会技术职称的申报考试工作。
10、负责全院的物价工作和成本核算工作。
11、完成上级交办的各项临时工作。
财务处处长职责
1、在院长领导下，指导全院的财务工作，负责财务处的全面工作。