项目运行管理办法
项目运行管理规章制度
项目运行管理规章制度第一章总则第一条为加强项目运行管理，规范项目运行行为，促进项目的顺利进行，制定本规章。
第二条本规章适用于公司内所有项目的运行管理工作。
第三条项目运行管理应遵循科学规范、公开透明、合法合规的原则。
第四条项目运行管理要以提高项目绩效、保障项目质量、确保项目安全为宗旨。
第五条项目运行管理应结合实际情况，坚持问题导向，立足长远，全面提高项目管理水平。
第六条项目运行管理应注重团队合作、信息共享、风险防范、效率提升，积极推动项目顺利进行。
第二章项目运行管理组织机构第七条公司应设立项目运行管理部门，负责全面统筹、监督、协调项目的运行管理工作。
第八条项目运行管理部门应建立健全的管理制度和工作流程，确保项目的顺利进行。
第三章项目运行管理流程第九条项目运行管理流程包括项目立项、项目实施、项目验收等环节。
一、项目立项第十条项目立项应由项目经理提出，经相关部门评审后报项目运行管理部门审批。
第十一条项目立项审批应符合公司相关规定，必须明确项目的目标、任务、预算、时间表等重要内容。
第十二条项目实施第十三条项目实施阶段，项目经理应组织协调项目团队，按照项目计划和工作要求，有序推进项目工作。
第十四条项目实施过程中，项目经理应及时反馈项目进展情况，发现问题要及时调整解决。
第四章项目运行管理制度第十五条项目运行管理制度应包括项目管理、财务管理、人力资源管理、安全管理等方面的规定。
一、项目管理第十六条项目管理要求项目经理按照项目计划、预算和要求，组织协调项目团队，推动项目进展。
第十七条项目经理应及时汇报项目情况，发现问题及时解决，确保项目按时完成。
第八条财务管理第十九条项目财务管理应遵循预算管理、成本控制、资金监管等原则。
第二十条项目经理应按照预算执行，合理控制项目成本，防范财务风险。
第十一条人力资源管理第二十一条项目人力资源管理应合理配置项目团队，提供培训、激励和发展机会，激发员工工作积极性。
第十二条安全管理第二十二条项目安全管理要求项目经理制定安全管理制度，加强安全教育培训，确保项目安全。
项目部管理制度运行管理办法
项目部管理制度运行管理办法背景为规范公司项目部管理制度的运行和管理，提高项目部工作效率，确保项目顺利完成，特制定本《项目部管理制度运行管理办法》。
定义项目部根据公司组织架构，负责具体项目管理的组织，以项目为单位，负责项目计划、实施、监督和控制，并与其他部门进行协调。
项目经理由公司选派的项目管理专业人员，负责项目的全面管理和领导，对项目实施负最终责任。
运行管理办法项目部组建1.项目部应在项目启动前成立，由公司选派项目经理担任领导，并根据项目的性质和规模，确定项目部组织机构及职责分工。
2.项目部应配备所需的管理和技术人员，根据工作需要适时补充，并对项目人员进行培训和管理。
项目计划及实施1.项目部负责编制项目计划，并报公司批准后实施。
项目计划应包括项目目标、工作进度、预算和资源需求等内容。
2.在项目实施过程中，项目部应根据项目工作进展情况，及时进行项目计划的调整和优化。
3.项目部应定期组织开展项目会议，及时汇报项目进展情况，协调解决项目中的各种问题。
质量管理1.项目部负责制定项目质量管理计划，并根据该计划实施质量保证措施。
2.项目部应开展项目质量管理过程中的各项控制和评审工作，对项目中的所有关键节点和重要的质量特性进行控制。
3.项目部应及时反馈项目中的质量问题，并组织协调相关人员及时解决质量问题。
风险管理1.项目部应编制项目风险管理计划，对项目中可能出现的各种风险进行识别、分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
2.在项目实施过程中，项目部应定期组织风险管理会议，及时进行风险管理工作，实现风险及时控制。
3.项目部应能够在项目中灵活处理各种突发事件，防范和减少风险，确保项目顺利完成。
成本管理1.项目部负责编制项目预算和控制成本，制定项目的变更管理计划，并对项目开支进行跟踪。
2.在项目实施过程中，项目部要根据项目预算完成情况，适时进行调整和优化。
3.项目部应具备收支管理能力，能够合理利用和分配项目预算，确保资金的充足性。
项目运行管理办法(特选应用)
项目运行管理办法1目的进一步规范并加强项目管理，规范项目运行程序，提高项目管理标准，使工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证，顺利实现公司的各项经营指标，在原有生产管理办法的基础上，特制定项目运行管理办法。
2适用范围本办法适用公司所有在施项目，是项目管理和运行的框架及指导性文件，本办法未尽事宜，遵照公司其他管理制度执行。
3管理职责3.1公司职责3.1.1公司总经理对项目部的工作进行全面管理和监控。
3.1.2公司分管经理根据各自分管的业务范围，对项目部的工作有针对性的进行指导、监督和检查。
3.1.3技术中心负责项目施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。
3.1.4物资设备部负责项目材料计划的审核，物资材料采购供应，机械设备维护保养，劳务人员配置管理，项目库房及机械设备5S管理的落实。
3.1.5经营核算部负责施工所涉及合同的汇签，预结算工作的管理，项目报量的审核，任务书及签证的审核及汇总。
3.1.6综合部负责项目办公用品及后勤物资的提供和管理，项目办公环境5S 管理的落实。
3.1.7运营部负责项目部的组建，劳务队的选定，项目施工进度的跟踪检查，安全文明施工指导检查，施工现场5S管理的落实。
3.2项目经理职责3.2.1代表公司全面负责本项目工程合同的履约，组织协调本项目内外业务关系。
3.2.2对进场的资源进行全权管理、建立健全各项责任制，明确人员分工及职责，并进行管理考核，监督材料进场检验及设备交验，对资源进行动态管理，确保项目阶段性目标与总体目标的实现。
3.2.3负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系和安全保证体系，组织过程检验评定并组织竣工交验。
3.2.4代表本项目人员负责与公司领导及职能部门的沟通协调，保证项目工作顺利进行。
3.3项目部其他人员职责按照项目经理组织安排，根据本人工作岗位履行工作职责。
4运行及管理要求4.1项目部的组成4.1.1工程项目确定后，一般项目由运营部会同其他职能部门负责人及公司生产分管领导选用项目经理。
项目运行管理 管理制度
项目运行管理管理制度一、项目概述项目运行管理制度是为了规范项目运行过程中各项工作流程，明确责任分工，保证项目顺利进行，达成项目目标的管理制度。
二、项目目标1.确保项目按照计划进行，控制项目进度和成本。
2.保证项目质量，达到客户要求。
3.强化团队合作，提高项目效率。
4.及时发现和解决项目风险，确保项目顺利推进。
三、项目运行管理流程1.项目启动阶段1.1确定项目目标和范围1.2编制项目计划1.3确定项目组织结构1.4确定项目资源需求2.项目执行阶段2.1开展项目进度控制，及时更新项目计划2.2保证项目质量，开展质量管理2.3加强团队协作，开展团队建设2.4监控项目风险，及时采取应对措施3.项目收尾阶段3.1总结项目经验，编制项目报告3.2评估项目绩效，反馈改进意见3.3交付项目成果，实现项目目标四、项目运行管理制度的要求1.明确项目目标，确保各项工作按照目标开展。
2.明确各部门和人员的责任和任务，保证工作高效执行。
3.严格执行项目计划，及时调整和更新计划。
4.加强沟通和协作，建立团队合作意识，推动项目进展。
5.加强风险管理，及时预警和采取风险控制措施。
5.定期进行项目绩效评估，总结经验，提出改进建议。
六、项目运行管理制度的监督和检查1.项目经理负责项目运行管理制度的实施和执行。
2.项目经理定期组织项目评估，评估项目进展情况，及时解决问题。
3.项目主管部门对项目进展情况进行监督和检查。
4.建立项目管理委员会，对项目运行情况进行监督和指导。
七、项目运行管理制度的更新与完善1.根据项目实际情况，及时更新和完善项目运行管理制度。
2.根据项目经验，总结改进意见，提高管理水平。
3.与不断变化的市场环境相适应，不断进步、追求卓越。
以上就是关于项目运行管理制度的简要介绍，希望可以对项目管理工作有所帮助。
项目日常运行管理方案
项目日常运行管理方案工程项目管理方案篇1一、程项目概况（一）项目特征xx工程地处xx区，西临xx，南靠xx，北临xx，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积xxM2，工程施工阶段的具体内容有：1.平基土石方2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给水排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5.自动化工程（二）工程特点概述1.此项目地处xx区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2.工期紧，直接影响商品房的销售业绩，必须严格控制工期。
3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。
三、职责范围（一）施工阶段的质量控制1.质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B.协助施工单位完善质量保证工作体系。
C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E.审核施工单位制定的成品保护措施。
F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2.质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序未检查验收不准下道工序的原则。
前道工序完成后，施工单位先进行自检和专职检查。
合格后，将通知监理工程师和甲方现场工程师到现场检查。
检验合格后，由签约方进行下一道工序。
项目内部运营管理办法最新
项目内部运营管理办法最新1. 引言项目内部运营管理是指对项目内部的运营活动进行规范和管理的一系列办法和制度。
项目内部运营管理的良好实施，能够有效提高项目的效率和质量，保证项目的顺利进行和达到预期目标。
本文档旨在阐述最新的项目内部运营管理办法，以便项目团队能够更好地开展工作。
2. 运营管理的目标和原则2.1 目标项目内部运营管理的目标是确保项目的各项工作按计划进行，提高项目的效率和质量，最终实现项目的预期目标。
2.2 原则项目内部运营管理应遵循以下原则： - 协同合作：各部门之间要紧密合作，共同协调解决项目运营中的问题和困难。
- 管理创新：积极探索和应用新的管理方法和工具，提高项目内部运营管理的效果。
- 信息透明：及时传递项目管理信息，确保团队成员了解项目的最新进展和变化。
- 风险管理：及时识别和评估项目内部可能存在的风险，并采取相应的措施管理和控制。
3. 运营管理的主要内容3.1 项目计划管理项目计划是项目顺利进行的基础，项目内部运营管理的第一步是对项目计划的制定和管理。
具体操作包括： - 制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑和关键路径。
- 设立项目管理团队并明确职责，确保项目工作按计划进行。
- 建立有效的沟通机制，及时沟通项目进展和问题。
3.2 资源管理项目内部运营管理需要合理配置项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
具体操作包括： - 根据项目需求，确定所需的人力资源，包括项目经理、开发人员和测试人员等。
- 管理物质资源，确保项目所需的设备和材料供应充足。
- 财务资源的管理，进行项目预算和成本控制，确保项目在经济可行的范围内运行。
3.3 进度管理项目内部运营管理需要对项目的进度进行管理和控制，以确保项目能够按计划顺利进行。
具体操作包括： - 制定详细的项目进度计划，明确每个工作任务的起止时间和负责人。
- 监控项目进度，及时识别并解决进度延误的问题。
- 定期召开项目评审会议，检查项目进展情况，及时调整项目计划。
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法第一章总则第一条为强化项目部质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系（以下简称“三标一体”管理体系）运行工作，使项目部施工生产和各项管理活动有序、有效，依据管理体系标准要求和公司管理手册及程序文件要求，特制定本办法。
第二条项目部:以公司名义中标，由公司成立或委托子（分）公司成立的工程项目的生产指挥组织。
第三条子（分）公司自行成立的项目部,可依据本办法制定子（分）公司项目部管理体系运行管理办法。
第二章管理职能第四条项目部成立以项目经理为组长的管理体系运行领导组,负责管理体系运行的督促、评定工作。
第五条项目部应指定一名项目领导为管理体系运行的管理者代表，负责管理体系运行的有关策划、内审和自我评定工作，配合公司的内审及外部审核工作；向项目部领导层及公司管理体系运行主管部门通报管理体系运行情况。
第六条各职能部门负责按管理职责及公司管理体系要求履行管理职能，并指导作业组织实施有效运行。
第七条项目部应根据项目规模、管理模式培训二至五名内审员。
内审员在管理者代表领导下，组成内审组，开展内审工作。
第三章运行管理第八条项目组建时应将管理体系运行领导组列入到管理职能机构图，并明确各人员在管理体系运行中的职责。
第九条各职能部门应结合施工生产的策划，将管理体系要求列入其中，并在施工准备、施工过程中完善相应的支持性文件。
第十条各职能部门应根据职责范围，对设计要求、业主要求、地方政府要求和上级要求，实施转换，形成可执行的技术文件或管理性文件。
第十一条各职能部门的技术性文件和管理性文件应传递到作业组织和相关部门。
业主和上级有要求时，也应予以传递。
第十二条各职能部门应按管理职能和权限开展工作。
对作业组织实施有效的培训、指导、监控。
第四章运行控制第十三条项目部成立时，应在组织机构中明确各层面质量、环境、职业健康安全管理的主责监控部门，明确其职责，赋予其权限。
第十四条负有监控职能的责任部门应按策划实施有效的监控活动。
项目运行管理办法(草稿)
项目运行管理办法1. 总则1.1为了强化公司内部生产项目运行组织管理，使公司项目运行机制畅通有序，整体效益不断提高，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司各相关科室、后勤服务单位、项目经理部及作业队伍。
2. 项目运行相关职责2.1生产办职责⑴负责根据经营科提供的生产任务通知，编制项目作业指令书，对各项目部下达项目运作指令。
⑵负责项目运作的资产清查和物资供应。
⑶负责项目运作的运输的调配。
⑷负责项目运作中的信息畅通、上传下达。
⑸负责组织每月各项目的生产例会。
⑹负责项目部的安全生产、生产设备安全、操作规程等项目运作的监察、考核。
⑺应急相关工作的组织、网络建立、预案修订、信息传递、应急演练和发生各类突发事件的现场组织、协调、指挥和处理。
2.2经营科职责⑴负责与业主处得到生产信息，并及时下达生产任务通知单至生产办。
⑵负责代表公司与业主签订项目合同（或者有准确意向的虚拟合同确认），项目合同履行中的市场维护和协调事宜。
⑶负责项目结束后的，项目结算。
⑷委托外部作业合同的签订、审核和确认。
⑸负责协调、调解项目运行中出现的经济纠纷和矛盾。
⑹负责项目运行资质年审、合同审核、签订和管理工作。
2.3项目经理部职责⑴接到生产办作业指令后，负责编制施工方案向作业小队做项目施工交底。
⑵负责对所属作业小队所施工的项目的工序的监督控制，保障作业小队的项目施工按照计划正常运行。
⑶负责上报项目施工进度及项目运作状态的信息，上报日报、周报、月报等⑷负责项目运作中和业主属地管理者的沟通、协调工作。
⑸负责项目运作的物资申报、成本控制、资产管理工作。
⑹按时参加公司生产例会。
⑺负责项目结束后与业主属地管理者确认工作量，并将工作量签单交付经营科作为结算依据的工作。
⑻负责结束后对设备复原交付生产办的工作。
⑼负责作业小队人员、设备的安全生产、安全教育培训、应急管理等工作。
2.4作业小队职责⑴根据项目部的施工交底，保质保量完成项目部下达的项目施工任务。
项目部管理制度运行管理办法
项目部管理制度运行管理办法1目的：确保项目部管理制度得到有效运行和不断完善。
2适用范围：项目部3名词术语解释：3.1项目部规章制度：管理制度的发布，运行过程中的实施、监督执行、制度的修编和执行情况的考核等日常管理工作。
4责任：保证项目部各项管理制度的有效落实。
5管理规定：5.1责任部门：综合管理部为项目部管理制度运行信息的综合管理部门。
5.2 管理制度的发布与实施（一）由综合管理部负责《项目管理制度汇编》，项目经理批准签发。
（二）项目部各职能部门对本专业项目管理制度的运行负有交底、宣传、培训、推动落实的责任。
（三）制度归口管理部门对相关管理制度的运行接口，在制度运行之前即应同涉及的部门会商，明确各自的职责和权限。
5.3 监督执行（一）制度的归口管理部门负责人负责监督本专业制度的运行。
（二）项目经理负责监督各部门负责人执行制度。
（三）项目全体管理人员有义务监督项目经理执行制度。
5.4 制度的修编（一）制度在运行过程中，执行人发现制度缺陷，有责任向归口管理部门负责人进行反馈，填写《制度缺陷反馈单》。
（二）归口管理部门负责人签署意见后，如情况属实，汇总后交综合管理部备案。
（三）综合管理部部长根据归口部门负责人的意见，提出制度修改审批意见，修改结果于次日在网上和调度会上同时发布实施。
（四）综合管理部每年年初根据修改汇总情况，修订出版制度汇编。
5.5 处罚（一）制度归口部门负责人有权对违反制度的行为按规定进行即时处罚。
（二）对部门负责人违反制度或对制度执行监督不利，项目经理有权按规定进行即时处罚。
（三）所有处罚均须填写罚款单。
（四）被罚款人持罚款单主动将罚款在三日内上缴财务部门，逾期不交，从工资或结算款中加倍扣除。
（五）被罚款人如认为处罚不当，应先交清罚款，可于15日内向上级主管部门反映情况。
（六）处罚条例（1）未按制度程序执行，对档案形成有影响的，罚款20-100元。
（2）未按制度程序执行，造成工作延误的，罚款50-200元。
工程项目建设运作管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目建设运作，确保项目质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建和维修改造等项目。
第三条工程项目建设运作应遵循科学、规范、高效、节约的原则，确保项目建设目标的实现。
第二章项目前期管理第四条项目前期工作包括可行性研究、初步设计、立项审批等。
第五条可行性研究应全面分析项目建设的必要性、可行性、经济效益、社会效益和环境效益。
第六条初步设计应依据可行性研究报告，明确项目规模、建设内容、技术方案、投资估算等。
第七条项目立项审批应严格按照国家有关程序进行，确保项目符合国家产业政策和规划要求。
第三章工程施工管理第八条工程施工应遵循以下原则：1. 严格按照施工图纸和施工组织设计进行施工；2. 确保工程质量、安全、进度和文明施工；3. 合理安排施工进度，确保项目按期完工；4. 严格控制工程造价，降低成本。
第九条施工单位应具备相应的资质和业绩，并严格按照合同约定履行义务。
第十条施工过程中，监理单位应加强对工程质量的监督检查，确保工程质量符合国家标准。
第十一条工程施工过程中，如需变更设计，应经建设单位、设计单位和监理单位共同确认，并办理变更手续。
第四章工程验收管理第十二条工程验收应分为阶段性验收和竣工验收。
第十三条阶段性验收应包括地基基础、主体结构、安装工程等，验收合格后方可进入下一阶段施工。
第十四条竣工验收应包括工程实体、技术资料、竣工结算等，验收合格后方可交付使用。
第十五条验收过程中，如发现质量问题，应立即整改，直至符合验收要求。
第五章投资管理第十六条工程项目投资管理应遵循以下原则：1. 严格执行国家投资管理规定，确保投资来源合法；2. 合理编制投资预算，严格控制工程造价；3. 加强投资审计，确保投资效益。
第十七条工程项目投资预算应包括工程费用、设备费用、其他费用等。
第十八条工程项目竣工结算应按照合同约定和实际情况进行，确保结算准确。
项目运作相关管理制度
项目运作相关管理制度第一章总则第一条为规范项目运作，提高项目管理效率，特制定项目运作相关管理制度。
第二条本管理制度适用于所有项目的运作，旨在保障项目顺利进行、确保项目质量、提高项目成功率。
第三条项目运作指项目的启动、执行、监控、收尾等阶段的全过程管理。
第四条项目经理是项目的核心管理者，负责项目整体规划、资源协调、进度管理等工作。
第五条其他项目成员需服从项目经理的指挥，配合项目工作，共同完成项目目标。
第六条项目运作中如发生重大问题，需及时向上级主管汇报，并及时调整措施。
第七条本管理制度由项目经理全权贯彻执行，项目经理有权对项目成员进行管理和分工。
第八条本管理制度经项目组全体成员讨论通过，并经上级主管审批后生效。
第九条项目组全体成员须严格遵守本制度的各项规定，如有违反者，将受到相应的处罚。
第十条本管理制度的内容如有变动，需由项目经理提出修订方案，并经过全体成员讨论通过后生效。
第二章项目启动阶段管理制度第十一条项目启动阶段是项目的起点，也是项目成功与否的决定因素。
第十二条项目启动阶段的主要工作包括项目立项、项目规划、项目组建等。
第十三条项目立项需有明确的项目背景、目标、范围、时间、预算等，由项目经理向上级主管提出。
第十四条项目规划包括项目计划、资源计划、风险评估、沟通计划等，由项目经理负责制定。
第十五条项目组建包括确定项目组成员、分工、权限等，由项目经理负责协调。
第十六条项目启动阶段需制定详细的工作计划和时间表，并向全体成员进行说明与分工。
第十七条项目启动阶段需对项目的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对措施。
第十八条项目启动阶段需与各相关部门进行充分沟通，确保项目的顺利进行。
第十九条项目启动阶段需对项目目标、范围、时间、预算等进行评估，确保项目目标的实现。
第二十条项目启动阶段的工作需编制项目启动报告，并向上级主管呈报。
第二十一条项目启动阶段需全体成员的共同努力，确保项目的正常启动。
第二十二条项目启动阶段的主要考核指标为项目启动报告的合格与否。
项目活动管理制度及办法范文
项目活动管理制度及办法范文项目活动管理制度及办法一、项目活动管理基本原则1.项目目标明确原则：项目目标应明确、具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
2.项目活动周期管理原则：项目活动应按照计划进行，有效地管理项目的各个阶段，包括规划、执行、监控和收尾。
3.项目参与方合作原则：项目管理应强调团队合作和信息共享，确保项目各参与方之间的有效沟通和协作。
4.风险管理原则：项目活动中的风险应及时被识别、评估和控制，以降低不确定性对项目目标的影响。
5.项目质量管理原则：项目执行过程中应制定明确的质量标准和监控措施，以确保项目活动的质量达到预期要求。
二、项目活动管理机构及职责划分1.项目发起人：负责项目活动的提出、组织和启动，明确项目的目标和范围。
2.项目经理：负责项目活动的计划、组织、控制和收尾，协调项目各参与方，保证项目目标的实现。
3.项目团队：根据项目要求，由相关人员组成，分工合作，共同完成项目任务。
4.项目委员会：由各相关部门的主要负责人组成，负责项目活动的监督、评估和决策。
5.项目评估专家组：由行业专家、管理专家等组成，对项目活动进行评估和审查。
三、项目活动管理流程1.项目启动阶段管理流程1.1 项目活动的提出，包括项目目标、范围和可行性分析的确定。
1.2 项目发起人向项目经理提交项目提案，项目经理组织相关人员进行初步评估，确定项目的可行性和潜在风险。
1.3 项目经理编制项目启动计划，明确项目组织结构、工作分解结构和资源需求。
1.4 项目委员会审议并批准项目启动计划。
2.项目执行阶段管理流程2.1 项目经理制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划等。
2.2 项目团队根据项目计划执行相应任务，确保项目活动按时完成。
2.3 项目经理监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
2.4 项目团队与项目参与方进行有效的沟通和协作，共同解决项目执行过程中的问题。
3.项目监控阶段管理流程3.1 项目经理定期监控项目的进展情况，包括时间进度、质量和成本的监控。
项目运营管理办法
项目运营管理办法1. 概述本办法旨在规范项目运营管理，确保项目按计划顺利进行并取得预期成果。
通过合理的组织和管理，提高项目的效率和质量，实现项目目标。
2. 项目组织结构项目应设立明确的组织架构，包括项目经理、执行团队成员和监督人员。
项目经理负责全面协调和管理项目的各个方面，执行团队成员负责具体的工作任务，监督人员负责监督项目的进展和质量。
3. 项目计划制定在项目启动阶段，应制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工作任务和时间表等。
项目计划应经过全体成员的讨论和确认，并及时更新和调整。
4. 项目资源管理项目资源包括人力资源、物资资源和财务资源等。
项目经理应根据项目需求，合理配置和管理资源，确保资源的充分利用和合理分配。
5. 项目风险管理在项目实施过程中，可能面临各种风险和挑战。
项目经理应根据实际情况，制定相关的风险管理措施，并及时应对和解决问题，确保项目的顺利进行。
6. 项目沟通与协调项目实施过程中，各个成员之间应保持良好的沟通和协调。
项目经理应建立有效的沟通渠道，及时传递信息和反馈意见，解决问题和提高效率。
7. 项目评估与总结项目结束后，应进行项目的评估和总结。
评估可以包括项目目标的达成程度、项目质量和成本控制等方面。
总结经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。
8. 附则本办法的内容是基于一般项目的运营管理需要，具体项目可根据实际情况进行适当调整和修改。
结束以上是项目运营管理办法的主要内容，希望能够对项目的运营管理提供一些指导和参考。
对于具体的项目，还需根据实际情况进行具体操作和管理。
项目运行管理规定
项目运行管理规定一、目的为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。
二、有关术语和定义技术改造是指以“节能降耗，增加效益，提高产品质量和保障人身及设备安全”等目的为出发点，针对工艺或设备的结构性能进行局部改装或改进、增添新设备、新装置，改进工艺流程，提高产品质量，降低损耗，提高经济效益或延长设备使用寿命，改善工作环境，保证人身及设备安全而进行的改造。
技术改造项目立项投资资金大于4.5万元按照本制度执行。
三、职责1.项目所在部门针对生产工艺或设备运行中存在的问题及不安全因素等,向公司总经理提出技改申请，并参与技改方案的确定，及监督技改项目的实施，项目验收；项目组负责对项目所在部门提出的问题进行调研，制定技改项目技术预案并组织专业部门讨论，制定技改方案，编制【项目立项报告】及报批；如非项目组发起的技改项目，由发起人编制【项目立项报告】，由项目组审核并报批；项目组需跟踪技改方案的实施及验收；2.设备部负责技改项目的专业对接及设备选型、参数审核；组织公司内技改项目的实施，（其中土建施工由施工部负责协助实施），并对技改工作的质量、进度和安全等负责；负责材料计划的提报(土建工程用料由施工部负责提报)；工器具的准备；材料的领用并做好记录；监督施工过程中安全防范措施是否到位；完工报告及验收，固定资产卡片添加和项目转固申请的提报；工程完成后剩余物资的退还工作；3.工程部负责土建、结构的设计审核及施工组织、物资材料计划提报、过程监管及验收；4.采购部负责对外订货；负责对技改投资进行统计；负责将项目所在部门审核后的订货、验收单、工程合同、完工交接单、竣工决算、入库单，发票收据等凭证单据及报送项目组审核，到财务部门办理付款结算手续；负责技改工程施工过程中的物资材料到货进度跟踪及质量把控；5.仓库负责管理相关物资；负责收货，出库，对技改物资到货通知、归类安置及合规发放；6.财务部负责对技改投资进行核算，并在技改项目完成后的转增固定资产工作。
运行管理办法规定
运行管理办法规定一、概述运行管理是对工程项目的整个运行质量、安全、效益等方面进行全方位的管理。
按照国家相关法律法规和规定，建设工程项目的运行管理必须要严格遵守运行管理办法规定。
下面就是针对运行管理办法规定的内容进行详细的介绍。
二、应遵守的法律法规1.《中华人民共和国安全生产法》安全生产法规定了工程项目运行期间的安全生产管理，要求保证人员安全健康。
在工程项目的运行管理中必须要切实遵守《中华人民共和国安全生产法》的要求。
2.《中华人民共和国建筑法》建筑法规定了建筑工程项目的管理制度，包括工程项目的审批、设计、施工、监理等各个环节的管理。
在工程项目的运行期间，必须要遵守《中华人民共和国建筑法》的规定。
3.《中华人民共和国物业管理法》物业管理法是指对物业的管理、维修、保养等各个方面的规定。
在工程项目运营期间，物业管理是一个重要的环节，必须要遵守《中华人民共和国物业管理法》的规定。
三、运行管理办法规定根据上述法律法规的规定，在建设工程项目运行期间，必须遵守以下运行管理办法规定：1.运行管理人员的职责在工程项目运营期间，必须要设立运行管理人员。
运行管理人员的职责必须要符合国家相关规定要求。
运行管理人员要负责工程项目的全面运行管理，确保工程项目的安全、效益和质量。
2.规范化管理制度运行管理办法规定了建设工程项目的规范化管理制度。
在制定管理制度时，必须要考虑到实际情况，合理设置各项管理制度。
制度管理要点以及制度执行情况，必须定期进行评估和调整。
3.运行管理日常行为规范运行管理日常行为规范，是针对运行管理人员在日常管理中，应该遵守的基本行为规范，包括规范的语言、行为、服饰等方面。
运行管理人员必须要遵守运行管理日常行为规范，严格执行管理职责。
4.工作安全在工程项目运作期间，人员的安全是最为关键的。
因此，必须要建立一套严格的安全管理制度，确保员工在工作中的人身安全。
这包括严格要求员工的劳动安全保护，防止事故发生，以及进行必要的应急救援措施。
工程项目运行管理规定
工程项目运行管理规定为进一步规范建设项目运行管理，加强对公司各项工程运行监管力度，保证各项工程建设施工顺利进行，特制定本办法。
一、计划财务部负责各项工程计划的投资落实、委托设计，组织施工图和概算审核工作，工程项目管理部全面负责公司各项工程建设施工管理工作，生产运行部负责工期确认和考核工作。
二、建设项目运行组织程序：（1）工程项目管理部在接到计划或施工图后，在7日内组织成立项目组或专门的项目经理部，完成施工图会审，并形成会议纪要。
（2）施工图会审完成后3日内完成施工队伍招标文件的报审工作；确定施工队伍后，在3日内完成甲供材料和定点供应公司采购的乙供材料统计汇总工作，向供应公司提交所有材料计划。
对于难度较大的项目，可按照建筑安装行业通用做法，进行分批报料，3日内向供应公司提交首批计划，待条件成熟时，再及时报送后续材料计划（但设备、仪器等关键物资要在首批计划中一次报齐）。
新开工项目建设用料原则上不做为急料处理，遇设计变更或其他特殊情况需做为急料处理的，须向生产运行部提交书面的说明材料。
（3）供应公司在接到工程项目管理部材料计划后，在3日内完成货源落实工作，并将落实情况反馈给工程项目管理部（对于个别短时间无法落实的材料，允许延后两天落实）。
（4）建设准备工作完成后，由工程项目管理部或项目经理部根据设备、材料落实情况和施工单位生产准备情况确定开工日期和工期，报生产运行部（附：合同书、HSE例卷和材料落实情况统计表），确认开工日期。
（5）工程完成初步验收后，工程项目管理部向生产运行部提交书面报告，由生产运行部进行工期确认。
（6）工程施工过程中，出现物资供应不及时、设计变更引起工作量调整或其他特殊情况造成工期滞后时，应及时以书面形式报告生产运行部，对延误工期进行确认。
（7）没有按期到货或到货后有质量问题的材料，造成工程停工或其它损失的，按合同有关条款进行处罚，对于施工单位由此造成的工期罚款，供应公司应承担相应的经济责任。
项目运行管理制度
项目运行管理制度第一章总则第一条为了规范项目运行管理，提高项目运行效率，保证项目运行顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的运行管理，项目经理和项目团队成员都应严格遵守。
第二章项目运行流程第三条项目运行流程包括项目立项、项目启动、项目执行、项目监控和总结反馈五个阶段。
1. 项目立项阶段：包括项目提出、项目评估和项目立项三个步骤。
项目提出由相关部门提出，经过初步评估后，推荐给管理层进行决策，最终决定是否立项。
2. 项目启动阶段：包括项目启动会议、项目计划制定和项目组建。
在项目启动会议上，项目经理向项目团队介绍项目的基本情况和运行规则，然后制定详细的项目计划并组建项目团队。
3. 项目执行阶段：项目团队按照项目计划执行，定期召开工作汇报会议，及时沟通、协调，保证项目进度和质量。
4. 项目监控阶段：项目经理对项目进度、成本、风险等进行监控，及时发现问题并进行调整，确保项目按计划顺利进行。
5. 总结反馈阶段：项目结束后，进行项目总结，包括项目成绩评估和经验总结，并提出改进建议。
第四条项目运行流程的执行由项目经理负责，并有项目管理办公室（PMO）进行监督和支持。
第三章项目运行管理职责第五条项目经理负责项目的整体运行管理，包括项目计划制定、项目进度控制、项目团队管理、沟通协调等。
第六条项目团队成员要按照项目计划和分工任务，按时完成工作，并及时汇报工作进展和问题。
第七条项目管理办公室（PMO）负责对项目运行管理过程进行监督和支持，提供项目管理方法指导和培训。
第四章项目运行管理制度第八条项目运行管理制度包括项目计划管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目沟通管理等内容。
1. 项目计划管理：项目经理负责制定项目计划，明确项目目标、阶段目标、工作任务和时间节点等内容。
2. 项目进度管理：项目经理负责对项目进度进行控制和调整，及时发现问题并解决。
3. 项目质量管理：项目团队成员负责保证项目交付的质量，进行自检和验收工作。
项目运营管理办法
项目运营管理办法项目运营管理办法第一章总则第一条：本办法旨在规范XXX（以下简称“公司”）及其所属各单位、项目的运营管理程序，维护部门权益，明确管理职责，防范风险。
根据公司相关制度规定，制定本办法。
第二条：项目部应实行统一计划、统一审核、统一组织、统一指挥、统一上报、统一管理的“六统一”管理原则。
建设管理目标明确，层次分明，定岗定责，逐级管理，相互制约，相互联系，相互促进的有机团队。
第三条：本办法适用于公司所属单位的管理。
第四条：本办法所涉及的项目运营管理，是指从项目筹备完成正式运营后的全过程管理，包括安全环保、数、质量、采购管控、供应商管理、成本控制、仓储物流、统计上报等。
第五条：公司项目实行二级管理，即公司和项目部。
第二章项目级别划分第六条：为明确项目级别划分方式、明确不同级别项目的管理规定，有针对性地对不同级别的项目进行差异化管理，从而提升服务质量、提高客户满意度，公司根据项目年营业收入及年利润总额情况将其划分为大型项目、中型项目和小型项目（以人民币计量，如涉及国际贸易，汇率按照实时汇率折算为人民币计算），具体标准如下表：等级年营业收入年利润总额大型万元以上 2000万元以上中型万元≤年营业收入<万元 1000万元≤年利润总额<2000万元万元≤年营业收入<万元 500万元≤年利润总额<1000万元小型年营业收入<万元年利润总额<500万元第三章运营管理职责第七条：公司是项目的统管部门，其主要职责包括：（一）贯彻执行国家、地方、行业颁布的有关法律、法规、标准、规范及上级单位核发规章制度，制定公司的项目管理办法；（二）组建项目部并配置项目资源，对项目实施监管；（三）对接公司相关管理职能。
第八条：运营管理部是公司统管项目运行的管理部门，其主要职责包括：（一）对项目的运营情况进行监管，包括经营业绩指标的完成情况（合同额、营业收入、利润总额，海外业务发展等），安全环保职业健康情况，数、质量情况，成本管控情况，供应商征信情况，仓储及运输情况等；（二）负责按时收集统计并核查项目的各项数据，分析项目数据的准确性、合理性、合规性等，监管项目正常运营；（三）负责按时对项目部的合同进行收集，对合同台账进行审查。
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项目运行管理办法1目的进一步规范并加强项目管理，规范项目运行程序，提高项目管理标准，使工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证，顺利实现公司的各项经营指标，在原有生产管理办法的基础上，特制定项目运行管理办法。
2适用范围本办法适用公司所有在施项目，是项目管理和运行的框架及指导性文件，本办法未尽事宜，遵照公司其他管理制度执行。
3管理职责3.1公司职责3.1.1公司总经理对项目部的工作进行全面管理和监控。
3.1.2公司分管经理根据各自分管的业务范围，对项目部的工作有针对性的进行指导、监督和检查。
3.1.3技术中心负责项目施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。
3.1.4物资设备部负责项目材料计划的审核，物资材料采购供应，机械设备维护保养，劳务人员配置管理，项目库房及机械设备5S管理的落实。
3.1.5经营核算部负责施工所涉及合同的汇签，预结算工作的管理，项目报量的审核，任务书及签证的审核及汇总。
3.1.6综合部负责项目办公用品及后勤物资的提供和管理，项目办公环境5S 管理的落实。
3.1.7运营部负责项目部的组建，劳务队的选定，项目施工进度的跟踪检查，安全文明施工指导检查，施工现场5S管理的落实。
3.2项目经理职责3.2.1代表公司全面负责本项目工程合同的履约，组织协调本项目内外业务关系。
3.2.2对进场的资源进行全权管理、建立健全各项责任制，明确人员分工及职责，并进行管理考核，监督材料进场检验及设备交验，对资源进行动态管理，确保项目阶段性目标与总体目标的实现。
3.2.3负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系和安全保证体系，组织过程检验评定并组织竣工交验。
3.2.4代表本项目人员负责与公司领导及职能部门的沟通协调，保证项目工作顺利进行。
3.3项目部其他人员职责按照项目经理组织安排，根据本人工作岗位履行工作职责。
4运行及管理要求4.1项目部的组成4.1.1工程项目确定后，一般项目由运营部会同其他职能部门负责人及公司生产分管领导选用项目经理。
较大以上项目由运营部推荐项目经理人选，公司领导办公会议确定项目经理。
4.1.2项目经理确定后，由项目经理组选本项目其他管理人员，组成项目部。
项目经理应本着“科学合理、精干高效、不影响其他在施项目”的原则与各职能部门负责人沟通确定相应管理人员。
4.1.3确定后的项目组织由公司综合部形文并下发至公司各职能部门及其他项目部。
4.2开工准备会制度4.2.1项目组织确定后，及时召开开工准备会。
4.2.2开工准备会由运营部组织，项目经理主持，公司领导、职能部门负责人及项目部主要管理人员参加。
4.2.3经营核算部讲解合同主要内容，协助项目经理围绕合同要求去组织施工。
4.2.4项目经理汇报项目规划、人员组织、生产资源需求及其它要求。
4.2.5各职能部门根据项目部的要求及时配置相应资源，并提出对项目部的要求。
4.2.6开工准备会由运营部形成会议纪要，并下发相关部门及人员。
4.3项目目标管理及考核4.3.1开工准备会确定并形成相关意见后，项目经理及时组织进场，各职能部门根据各自工作职责及管辖资源，全力协助项目进场工作。
4.3.2项目开工前（特殊项目可在开工运行后）项目经理要根据本项目规模及特点，制定管理目标，明确指标要求，并与各部门充分协商沟通，由运营部牵头与项目签定《项目管理及目标考核责任书》（附后）。
本责任书由公司生产分管领导与项目经理签定，做为项目考核的依据，必须严格履行。
4.3.3项目经理要根据与公司签定的责任书，将目标分解落实到项目部每位管理人员，在项目内部建立以项目经理为中心的分工负责岗位目标管理责任制，保证责任书各项目标指标的落实和完成。
4.3.4根据责任书的目标指标，每月由运营部牵头，公司生产分管领导主持对项目进行考核，具体考核办法详见《项目考核检查制度》（附后）。
4.4材料物资及机械设备管理4.4.1材料物资及设备的归口管理部门为公司物资设备部。
4.4.2项目经理根据工程规模与物资设备部沟通配置项目材料员，项目材料员全面负责本项目材料收、发、存及机械设备交验保管。
4.4.3项目材料员要根据预算报量及责任书签定的主、副材消耗指标，及时填写《材料需用计划表》，经项目经理签字后报公司物资设备部，由物资设备部组织采购。
4.4.4材料员对进场的材料要严格履行进场验收制度，对不符合要求的材料要及时与物资设备部联系合理处置，杜绝不合格材料用于工程。
对进场的设备要进行现场交验，明确设备状态，保证使用及正常维护。
4.4.5材料员对进场的材料和设备要建立收、发、存台帐，库房及设备管理要按5S管理要求去落实，保证“管理有序，库存合理，满足施工”的材料设备管理原则。
4.4.6详细管理办法详见物资设备部出台的《物资设备管理制度》。
4.5技术质量管理4.5.1技术质量管理的归口部门为公司技术中心。
4.5.2在项目组建过程中，项目经理要根据工程类别及特点与技术中心沟通，确定合理的技术负责人。
4.5.3项目技术负责人要在项目经理领导下，组织项目技术人员及时编制本项目施工组织设计及专项施工方案，经项目经理审核后报公司技术中心审批。
4.5.4施工过程中关键工序及主要技术环节，项目部要和技术中心沟通达成共识，保证质量符合要求，必要情况可以请技术中心到现场指导施工。
4.5.5施工技术资料按现行规范、标准由项目技术负责人负责整理，必须做到资料与工程同步。
工程完工后及时完成竣工资料的收集、整理、移交、归档。
4.5.6施工技术质量具体要求详见技术中心出台的《质量管理办法》。
4.6生产及安全管理4.6.1生产及安全管理的归口部门为公司运营部。
4.6.2项目部生产管理1）项目初期，项目经理要根据施工合同要求，组织项目管理人员编制科学合理的施工进度计划，并提出相应生产资源要求，经公司生产分管领导认可后报运营部，由运营部负责按进度计划进行资源协调和进度跟踪。
2）项目部要将施工进度总计划分解成月度施工计划，在施工过程中由于主、客观条件影响不能完成计划时，要以书面形式上报公司运营部，并制定相应计划调整及应对措施，同时及时与甲方、监理沟通，达成共识。
3）项目部要定期组织召开生产例会，协调解决施工过程中生产、进度、安全及资源问题和困难，并形成记录。
4.6.3项目部安全管理1）项目部在与公司签定《项目管理及目标考核责任书》的同时，要和公司安委会签定《项目安全环保责任书》，同时要根据安全责任书制定项目安全管理目标及落实措施。
2）项目经理要和各劳务队签定《安全环保协议》，明确双方责任，预防安全事故发生。
3）施工过程中项目经理要组织相关人员合理布置现场，并绘制《施工现场平面布置图》，做到材料堆放有序，机械停置合理，现场用电安全，场区道路畅通，消防设施有效。
4）项目经理要随时检查安全管理工作，确保安全管理体系运行有效。
要及时识别本项目危险源及环境因素，对重大危险源及重要环境因素要制定相应预防措施。
5）现场布置与管理要符合5S管理要求，具体现场安全管理详见《安全管理办法》及《安全管理实施细则》。
4.6.4劳务和工程分包管理1）劳务和工程分包管理的合同主体为项目经理。
2）根据工程特点需要劳务或工程分包时，由项目经理确定分包工作内容，并推荐分包队伍给公司运营部。
3）运营部组织评审，由项目经理与经营核算部组织合同的洽谈与评审。
4）劳务付款规定：项目部按月上报任务书及资金计划，经公司相关部门及领导审批后，根据本项目资金回收情况，由项目经理办理本项目劳务付款。
特殊情况由公司领导协调、平衡、资金的使用。
5）劳务及工程分包管理细则详见《劳务及工程分包管理办法》。
4.6.5计划与报量1）每月18日项目部上报下月计划，计划要切合实际，在上报计划产值的同时，必须分单体上报进度计划表（图）。
2）每月25日项目部上报本月完成工程量及安全月报，报量必须与现场形象进度一致，严禁虚报、瞒报。
3）以上报表必须经项目经理签字认可。
4.7预算及成本管理4.7.1预算及成本管理的归口部门为公司经营核算部。
4.7.2项目开工前由经营核算部负责组织对项目提供施工图预算及工料分析。
4.7.3项目预算员在项目经理领导下，按经营核算部提供的施工图预算及工料分析开展工作，主要负责现场签证（变更）收集整理，任务书签收审核，计划、产值资金计划的报送。
4.7.4项目部要强化成本意识，按照“开源节流、控制费用”的原则，及时掌握施工情况，找出材料盈亏的原因，并按月上报成本报表，并进行成本分析。
4.7.5项目成本管理发生重大问题，公司要组织相关部门和人员深入工地调查了解，做出相应处理。
4.7.6预算及成本管理详见经营核算部出台的《项目成本管理办法》。
4.8后勤及人事管理4.8.1后勤、人事及培训管理的归口部门为公司综合部。
4.8.2项目成立后，项目部要提出合理的办公用品、后勤物资、行政用车计划，及时上报综合部。
4.8.3对综合部配置到项目的以上物品，项目部要加强管理，严禁损坏或丢失，项目解体后交回公司。
4.8.4项目部要加强职工食堂、办公区域、职工宿舍的管理，按办公区域5S管理要求去落实，确保干净、整洁、有序。
4.8.5项目部要严格考勤制度，制定上、下班签到制度及请消假制度。
所有进入项目的人员全由项目经理管理，职能部门只进行业务管理，不进行人员调动、请消假制度履行等日常管理。
4.8.6项目员工三天以内请假由项目经理批准，三天以上项目经理签字后报公司生产主管领导批准，七天以上由公司总经理批准。
请假条随项目考勤一并报运营部。
4.8.7项目员工转正、晋级由项目经理根据本人工作表现确定，项目经理签字后相关职能部门签字，报公司领导审批。
项目员工因工作问题被辞退，项目部以文字形式汇报运营部，运营部会同相关职能部门及分管领导形成处理意见。
4.8.8项目部要根据工作需要编制培训计划，上报公司综合部。
在综合部及项目共同组织下做好培训工作，并形成培训记录。
4.9项目解体4.9.1项目完工，并按责任书要求完成所有工作后解体。
4.9.2项目解体后，与该项目有关的工程交验、质量保修、资金回收等工作，项目经理及有关管理人员必须按公司的安排全力配合落实。
5附录项目管理及目标考核责任书项目考核检查制度。