交房验房记录表
房屋交验记录表
富丽家园小区幢号业主姓名：
验收项目验收情况
土
建
防
水
强
电
弱
电
报
警
系
统
给
排
水
注：此记录为装修前房屋设施设备情况的重要依据，请业主/装修单位在验收时认真核查各项目，并如实填写。
业主/住户签字：开发商负责人签字：物管处确认：
交房流程图(全)
一、交房工作流程图 资料准备：客户入户分批计划表、入户通知、 入户须知、业主公约、房款结算单、业主委托 入户通知：挂号邮寄入户资料：入户通知书、 入户须知、业主公约、业主委托书、电话确认。入户通知 客户到场客户签到。业主凭“入户通知书”在指定时间到售楼中心签到，询问并办理相关手续。 结款。业主持“入户通知书”、“房款结款单”、“业主交楼流转表”到交房中心财务处结清房屋尾款、面积差价等相关费用并盖章确认。 案场确认并转交物业。业主持“入户通知书”、“房款结款单”、“业主交楼流转表”到售楼处交房接待处签章确认， “验房时间确认表”转交物业接待，填写“住户登记表”，签定业主公约，通知客户验房所需准备资料。 签协议签协议。业主和物业公司共同签署“前期物业管理服务协议”等相关物业管理合同并连同业主身份证、售房合同复印件一起交物业处存档。 发资料交钥匙发资料交钥匙。所有资料存档后，由物业处管理人员发放“住宅使用说明书”、 “质量保证书”、 “业主使用守则”，并再次陪同到业主所购房屋处。向业主办理交送钥匙手续，（可赠送小礼品）。 交费 物业接待办理下一步交房手续，业主持“业主 交楼流转表”，到物业中心并交纳相关费用。 物业带客验房物业提供“业主验楼交接表”，并与业主陪同进行房屋验收。 现场验房。业主持所需资料到工地现场，由工作人员陪同到物业处办理验房手续，(详见验房流程总图)
验房流程总图 二、交房工作各部门的工作分工 XX 公司总办：对交房过程进行总控制、协调各部门的工作； 1、各单元门牌号码制作，并负责安装到位； 2、安排交房工作中所需桌椅、饮水机等办公设备； 3、协同各部门的工作和人员调度； 4、楼盘工地现场包装的制作实施； 满 意 业主在“业主验楼交接 表”上签字 将“业主验楼交接表”其中一份交物业中心。 交钥匙、抄表、送水电、赠送小礼品。 不 满 意 物业处开具“房屋整改任务单”回管理处交回钥匙。 项目工程部限时整改。 整改结果通知业主，确定重新验房时间。 业主持所需资料到工地现场，由工作人员陪同到物业处办理验房手续。 业主领“业主验楼交接表”，由物业处工作人员拿钥匙并共同陪同实地验收所购物业，试用所有钥匙，当场开通水电气、抄录水、电、煤气表，并当场填写验楼交接表。
物业交付流程
交接与运作规范 一、业主入伙前的准备工作 当物业管理公司的验收与接管工作完成以后，即物业具备了入伙条件，物业管理公司就应按程序进入物业的业主人伙手续的办理阶段。物业管理公司应根据该物业的《物业管理方案》作如下入伙前的准备工作。 1、筹建管理处 根据《物业管理方案》筹建管理处。落实管理处办公地点、管理用房的装修方案，按开办计划拟定购置物料计划，采购办公设备和用品，落实入伙期间的后勤保障等。 2、人员准备 根据《物业管理方案》中拟定的管理处人员配备情况设置工作岗位，拟定岗位职责。根据岗位需要组织招聘管理处的管理人员和作业人员。 3、文件准备 根据物业的实际情况及管理要达到的标准，制定各种规范、制度，文件、表格等入伙手续文件，在入伙时及时交到业主手中，以便他们认真阅读和消化，利于物业管理的各主体之间的相互了解、相互支持与融洽，从而为进一步管理打好基础。 (1)入伙手续文件 ①入伙通知书(附件一)； ②入伙通知书回执(附件二)； ③入伙手续书(附件四)； ④房屋验收单(附件五)； ⑤房屋质量整改通知书(附件六)；
⑥住宅使用公约(附件八)。 （2）入伙发放文件 ①业主手册； ②入伙须知(附件三)； ③装修管理办法(附件十二)； ④委托服务项目表。 (3)入伙记录 ①业主登记表； ②验房签收记录； ③入伙资料登记记录； ④领取钥匙签收记录； ⑤委托服务登记表(附件十一)； ⑥入伙收费记录。 4、交接准备 (1)熟悉了解该物业的具体情况，拟定需要改进的意见和整改措施。 (2)加强保安与服务力量，提供足够的服务，保安人员保证入伙时发生纠纷能及时疏导。 (3)具体安排业主入伙接待人员、接待位置和入伙手续导向等。 (4)做好与发展商、供电局、自来水公司、煤气公司、环卫部门等相关单位间的联系与沟通，使业主一旦入伙后各项工作都能正常开展，避免发生矛盾。 二、业主入伙的工作流程 1、业主入伙流程
交房流程图(全)
一、交房工作流程图
验房流程总图 二、交房工作各部门的工作分工XX公司总办：对交房过程进行总控制、协调各部门的工作； 1、各单元门牌号码制作，并负责安装到位； 2、安排交房工作中所需桌椅、饮水机等办公设备； 3、协同各部门的工作和人员调度； 4、楼盘工地现场包装的制作实施；
5、协助物业公司布置交房现场； 6、其他后勤支援工作； 工程部： 1、对房屋进行验收，测试供水供电、供气； 2、住宅使用说明书、质量保证书、竣工验收备案表 2、处理业主对房屋验收过程中有关工程质量、配套方面的问题； 3、协同工程建设单位对工程问题及时处理和信息回馈 4、协调交房过程中与建设单位的相关事宜 5、与销售中心及时沟通 财务部： 1、产权面积、总房价多退少补的确认 2、事先填好入户确认单，交销售部提供给业主，并准备好复印件； 3、负责与客户结清房款、收推面积差价、支付退赔逾期利息等房屋有关的财务问 题 物业公司： 1、协同工程部房屋进行验收，抄水、电、气表数； 2、处理业主对房屋验收过程中有关物业收费、服务方面的问题； 3、收取物业费等有关费用； 4、与业主签署相关协议（前期物业管理服务协议、消防责任书、房交验书）； 5、办理业主入住手续（接收天盈星城业主档案登记表、发放住宅使用说明书、质量保证书、交钥匙等）； 6、协同处理业主纠纷； 7、布置交房现场；
8、派保安维护交房现场的次序； 9、保持交房现场乃至小区的清洁。 策划部： 1、交房程序方案建议 2、制定交房的策划计划和交房庆典活动以及协调执行； 3、工地现场的包装设计，并协助办公室楼盘现场包装的制作安装； 4、对交房现场场地设计布置方案建议，并协助布置； 5、交房期间广告安排、设计及执行 售楼中心 1、向财务部门提供客户相关资料； 2、负责客户交房的通知登记； 3、负责客户签到，引路； 4、协助客户结清房款、面积差价、支付退赔逾期利息，与客户签署入户确认 单； 5、接受业主投诉与客户沟通，协助各部门处理交房工程质量、手续、费用等 事宜； 6、协同工程部、物业公司对房屋进行验收，收集交房验收单。 施工单位：处理工程质量方面的问题
竣工物业交付程序
竣工物业交付程序 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
17.竣工物业交付程序1目的和范围：明确公司与物业公司之间以及物业公司与客户之间接管验收、交付竣工物业的职责与流程，确保公司依法履约顺利向客户交付物 业。适用于公司新开发的住宅、车位、商场及公共配套等竣工物业。 2职责 2.1总经理室负责委托物业管理公司或负责商业物业管理与运作的分支机 构进行管理，签订物业管理合同，并委托其接管竣工物业。 2.2总经理室负责确定根据《商品房买卖合同》中约定的交付日期确定已 竣工物业接管验收及与客户之间的交付日期，总经理批准。 2.3总经理室负责组织竣工物业交付工作，工程材料部负责具体的交付工 作，必要时由总经理室负责召开专题会议讨论解决竣工物业交付过程 中存在的诸项问题。 2.4总经理室法律事务中心负责对交付过程中出现的需诉诸法律的纠纷提 供法律援助。 2.5工程材料部（项目部）负责将相关内业资料移交给物业公司、公司档 案室及经营销售部。 2.6工程材料部（项目部）负责组织客户服务部、经营销售部、监理公 司、施工单位等将已竣工物业向物业公司移交。 2.7工程材料部（项目部）负责监督监理公司和施工单位对有质量问题的 事项进行整改，并组织复验。 2.8工程材料部（项目部）和设计研发部负责对验收过程中的质量问题进 行总结、分析，并提出改进意见，并通过项目部和监理公司督促施工 单位及时进行整改。 2.9经营销售部负责向客户发交付入伙通知书，制作两书，培训本部门员 工，配合物业公司办理客户接楼相关手续及引导工作；经营销售部负 责提供客户名单给物业公司及对外联络部。 2.10对外联络部负责申办煤气、水、电、宽带、闭路电视的开通手续。 2.11财务计统部负责办理接楼结清尾款、违约款、产权税费代收等；负责 与物业公司商谈空置物业的物业管理费及其支付方式，协调客户交纳 物业管理费的起始时间等 2.12客户服务部负责协调设计研发部和工程材料部等相关部门解决交付过 程中出现的问题。 2.13人力资源部参与交付过程中可移动资产的验收与移交。 2.14物业公司负责代收煤气费、电费预存金、闭路电视初装费等；负责向 客户交付竣工物业。 2.15受公司委托管理与运作商业物业的分支机构负责该类物业的接管与验 收。 3工作程序 3.1物业公司的接管验收
物业交房流程
物业交房流程 1.目的 合理的安排入伙工作，确保入伙工作顺利有序地进行。 2. 适用范围 是用于集团住宅项目的入伙组织工作。 3. 术语和定义 入伙：指按照买卖合同的约定，将物业移交业主，在一定时间范围内集中办理入伙的过程。 4. 职责 地产公司销售经营部统筹安排入伙前的准备及现场布置和组织安排。 物业公司（小区管理处）负责入住手续的办理。 地产项目公司工程组负责入伙验房及入伙后工程返修事务的处理。 集团企管部跟进各部门对客户入伙时反馈信息的处理情况。 5. 前期工作 入伙前30天，由销售经营部牵头成立入伙前期准备工作小组，制定《入伙工作计划安排表》，明确相关部门的工作内容及完成时间。 5.1销售经营部确定具备入伙名单，并安排入伙时间，发放《入伙通知书》。 5.2销售经营部在入伙开始前10天，组织安排模拟验房工作。 5.3销售经营部在入伙开始前20天组织编写《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》和印制及入伙现场的包装、标识的制作。 5.4销售经营部在入伙开始前一天或当天，在媒体发布交房（入伙）信息。 5.5物业管理处在入伙开始前10天，准备下列文件资料： 5.5.1物业公司《营业执照》、《资质证》、《收费许可证》； 5.5.2《前期物业服务合同》、《业户手册》； 5.5.3《入住登记表》、《钥匙领用登记表》、装修管理规定、公共安全、消防安全责任书； 5.5.4确定验房人员、熟悉验房程序； 5.55安排入伙期间的安保秩序、确定应急预案、安排卫生保洁。 5.6地产项目公司工程组确定入户验房人员、配置相关工具、掌握验收流程、印制《验房表格》、房屋维修统一说辞。 6.入伙程序 6.1地产公司销售经营部 6.1.1入口处布置、路牌引导、办理入伙须知“温馨提示”； 6.1.2发出《入伙通知》、附随告知入伙提交资料 6.1.3入伙提交资料：《购房合同》原件或复印件、《业主临时规约》、业主及家庭成员的身份证原件及复印件各一份，单位购房的尚须带齐营业执照副本及复印件各一份；委托他人办理的，须带业主委托书。 6.1.4入伙缴纳费用：煤气开户费、暖气开口费、有线电视初装费、装修保证金、装修垃圾清运费、物业管理服务费； 6.1.5负责将客户带至下一服务处，办理登记、缴费。 6.2物业公司小区管理处 6.2.1凭《入伙通知》审查业主资料，办理《入住登记表》； 6.2.2缴纳相关费用； 6.2.3签署《业主临时规约》、《消防安全责任书》、《装修协议》，发放《业
验房记录表
《验房记录表》 助式《验房记录表》,很全面的,打印出来,验房时带上,按表上的一项一项的验收,保证不会有漏验的 项目名称:开发商:物业公司: 房屋楼号:验房日期: 验房人员: 1、房屋权属文件:《国有土地使用权证》上是否有抵押记载?是□否□ 2、房屋质量文件:《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》、《竣工验收备案表》?是□否□ 3. 各种相关验收表格:是否有《住户验房交接表》、《楼宇验收记录表》、《商品房面积测绘技术报告书》、房屋管线图(水、强电、弱电、结构)等文件?是□否□ 4. 如果是精装修,是否厨、卫精装修物品的使用说明书,以及这些物品的保修单?是□否□ 5.每间居室的门在开启、关闭的时候是否灵活?是□否□ 6. 门与门框的各边之间是否平行?是□否□
7.门插是否插入得太少?是□否□ 8、门间隙是否太大?(门和门锁间的缝隙必须小于三毫米)是□否□ 9.每间居室的门的插销、门销是否太长太紧?是□否□ 窗 窗边与混凝土接口是否有缝隙?(窗框属易撞击处,框墙接缝处一定要密实,不能有缝隙)是□否□ 11.各个窗户在开启、关闭的时候是否灵活?是□否□ 12.窗与窗框各边之间是否平行?是□否□ 13.窗户玻璃是否完好?是□否□ 14.窗台下面有无水渍?(如有则可能是窗户漏水) 是□否□ 墙 15.屋顶上是否有裂缝?(与横梁平行基本无妨,如果裂缝与墙角呈45°斜角,说明有结构问题)是□否□ 16. 承重墙是否有裂缝?(若裂缝贯穿整个墙面,表示该房存在隐患)是□否□ 17.
房间与阳台的连接处是否有裂缝?(如裂缝很有可能是阳台断裂的先兆,要立即通知相关单位)是□否□ 18.墙身顶棚是否有隆起?用木槌敲一下是否有空声? 是□否□ 19.从侧面看墙上是否留有较大、较粗的颗粒或印迹粗糙?是□否□ 20. 墙面是否有水滴、结雾的现象?(冬天房间里的墙面如有水滴,说明墙面的保温层可能有问题)是□否□ 21.山墙、厨房,卫生间顶面、外墙是否有水迹? 22.内墙墙面上有否石灰爆点(麻点)?是□否□ 23.墙身有无特别倾斜、弯曲、起浪、隆起或凹陷的地方?是□否□ 24. 墙上涂料颜色是否有明显不均匀处?是□否□ 天花 25.是否有麻点?(如果顶部有麻点,对室内装潢将带来很大的不利影响)是□否□ 26.是否有雨水渗漏的痕迹或者裂痕?是□否□ 27.卫生间顶棚是否有漆脱落或长霉菌?是□否□
房地产开发商和物业交房流程及注意事项
房地产开发商和物业交房流程及注意事项 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
交房流程及注意事项交房一般程序： 一、开发商发出收房通知 收房通知中包括收房的时间、须交纳的费用、未按时收房的处理办法等。通知的形式有电话、传真、信件等。未稳妥起见，开放商在用电话、传真等等方式通知之外，最好能同时使用挂号新建的方式，否则，很难证明自己已向购房者发出收房通知，有可能造成承担延期交房责任的不利后果。 二、购房者交纳有关费用 如房屋价款结算、物业费、公共维修基金等。 三、验房 购房者对房屋进行验收，看是否存在质量问题，对发现的质量问题向开发商提出，开发商进行整改，修理后再由购房者验房。 四、购房者接收房屋 房屋验收合格后，开发商将钥匙交给购房者。一般而言，钥匙的交付是房屋交接的主要标志。除了所有权（所有权转移时间以管理机关办理过户手续的时间为准）外，关于房屋的一切权利都从钥匙交付时由购房者来行使了。当然，风险也从此时由购房者来承担了（比如房屋交付后出现火灾、地震等造成房屋灭失的风险。
1.携带工具：榔头、卷尺、便插灯或电笔、圆珠笔、笔记本、报纸、塑料带、包装绳 2. 查看资料 （1）房屋的住宅质量保证书 （2）住宅使用说明书 （3）竣工验收备案表 （4）面积实测表/测绘单位实测面积明细 （5）管线分布竣工图（水、强电、弱电、结构）/工程竣工图纸或设计单位施工图 （6）《建筑工程质量认定书》 （7）《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》 （8）签字时注明“楼房状况未明”。 3. 楼房结构 （1）检查房屋有无裂缝。
交房流程图(全)
交房流程图(全)
一、交房工作流程图
验房流程总图 二、交房工作各部门的工作分工XX公司总办：对交房过程进行总控制、协调各部门的工作； 1、各单元门牌号码制作，并负责安装到位； 2、安排交房工作中所需桌椅、饮水机等办公设备； 3、协同各部门的工作和人员调度； 4、楼盘工地现场包装的制作实施；
5、协助物业公司布置交房现场； 6、其他后勤支援工作； 工程部： 1、对房屋进行验收，测试供水供电、供气； 2、住宅使用说明书、质量保证书、竣工验收备案表 2、处理业主对房屋验收过程中有关工程质量、配套方面的问题； 3、协同工程建设单位对工程问题及时处理和信息回馈 4、协调交房过程中与建设单位的相关事宜 5、与销售中心及时沟通 财务部： 1、产权面积、总房价多退少补的确认 2、事先填好入户确认单，交销售部提供给业主，并准备好复印件； 3、负责与客户结清房款、收推面积差价、支付退赔逾期利息等房屋有关的财务问 题 物业公司： 1、协同工程部房屋进行验收，抄水、电、气表数； 2、处理业主对房屋验收过程中有关物业收费、服务方面的问题； 3、收取物业费等有关费用； 4、与业主签署相关协议（前期物业管理服务协议、消防责任书、房交验书）； 5、办理业主入住手续（接收天盈星城业主档案登记表、发放住宅使用说明书、质量保证书、交钥匙等）； 6、协同处理业主纠纷；
7、布置交房现场； 8、派保安维护交房现场的次序； 9、保持交房现场乃至小区的清洁。 策划部： 1、交房程序方案建议 2、制定交房的策划计划和交房庆典活动以及协调执行； 3、工地现场的包装设计，并协助办公室楼盘现场包装的制作安装； 4、对交房现场场地设计布置方案建议，并协助布置； 5、交房期间广告安排、设计及执行 售楼中心 1、向财务部门提供客户相关资料； 2、负责客户交房的通知登记； 3、负责客户签到，引路； 4、协助客户结清房款、面积差价、支付退赔逾期利息，与客户签署入户确认 单； 5、接受业主投诉与客户沟通，协助各部门处理交房工程质量、手续、费用等 事宜； 6、协同工程部、物业公司对房屋进行验收，收集交房验收单。 施工单位：处理工程质量方面的问题
物业交房工作计划
篇一：一期交房时物业公司工作安排 呈：公司领导由：宏博物业 主要内容：关于交房前的准备工作 为了更好地做好交房工作，物业公司服务中心将在人员到位的 一期交楼计划时间表 一、入伙（交房）时间、场地安排： 1、2010年9月25日后开始客服员的招聘工作，10月初客服员到位。 2、招聘岗位：客服员、工程人员、秩序维护人员 3、招聘人数：客服人员 6人、工程人员 4人、秩序维护人员 16人（待定） 4、人员培训： 8月初 《业主手册》、《装修手册》、《交楼通知书》、《入伙流程 签订单》、《业户联络资料登记表》、《区域防火责任协议书》、《装修承诺书》、《收楼承诺书》、《房屋验收表》、《钥匙托管承诺书》、《装修项目申请表》、《消防责任承诺书》、《装修许可证》、《动火审批表》、《装 《装修手续流程图》附后《住 《入伙程序指南》、 修工人出入证申请表》、《验收遗漏工程记录表》、 宅质量保证书》、《房屋使用说明书》（开发商提前向房地局购买并填写内容） 四、入伙资料的印刷 12月1日~12月10日交楼办公物资（安防、保洁、绿化等） 七、入伙时间通知 12月1日起发《交楼通知书》给业主通知方式由公司确定 八、入伙现场布置 12月20日~12月24日现场布置、主控台，《入伙程序指南》、《入 伙收费一栏表》、《办理装修手续流程图》、《装修收费一览表》见附表
附件： 一、接待咨询组（3人） 1.主要工作： 1) 根据业主名录核对业主身份及购楼收据； 2) 填写《入伙预约记录表》并发放排号卡； 3）核收《收楼通知书》，发放《入伙流程签认单》，验明身份证； 4) 协助配合身份证资料复印； 2.工作分工： 1）业主身份核对，咨询： 2）发放排号卡： 3）引导进入下一流程： 3.主要物料： 1）业主到达现场时，工作人员上前迎接，指引到接待处； 2）根据业主名录核对业主身份证及购楼收据； 3）填写《入伙预约记录表》； 4）给业主发放排号卡； 5.实施中可能遇到的其他情况： 1）代理业主办理入伙手续的，另需收取业主的委托公证书原件，代理人身份证复印件； 2）资料不全者，可现场复印，填写； 负责人职责：协调组内工作人员工作；在入伙流程签认单上签字（盖章）地产公司收费人员：工作人员：财务2人□核对原始收据；□办理面积补差开具收据；□收取有线电视初装费；□收取煤气管道初装费；物业公司收费人员：工作人员：财务2人 □先制定好户型面积表，收取一年物业管理费（按单元建筑面积）； □收取车库、杂物间等管理费（是否有）；□代收预存水电费；□收取装修有关费用； 3主要物料： 篇二：交房工作计划1 a3 一期交房工作计划 为了确保一期业主的顺利入住，同时也为一期明年大面积交房积 一、成立交房工作领导小组及执行小组： （一）领导小组： 组长：潘俊 副组长：邓玉英杨润平 （二）执行小组：
金科物业交房管理流程
金科物业交房管理流程 1目的 确保业主（住户）及时、满意地接房，便于物业管理工作的顺利开展，协助开发商回收房款。 2适用范围 适用于金科物业管理有限公司各管理处物业的交付办理。 3定义 交房：是指业主（住户）收到《接房通知书》，并办理完相应手续获得所购物业的钥匙。业主（住户）接房后为物业已交付给业主（住户）。 4职责： 4.1管理处主任负责对业主（住户）接房时物业交付的组织工作。 4.2管理处物业助理负责业主（住户）交房资料的准备。 4.3开发公司售房部负责验证业主（住户）身份，核查费用。 4.4物管公司财务室负责收取业主接房须交纳的相关费用。 4.5管理处前台接待员负责审核业主接房资格，缴验各种证件，陪同业主对房屋进行验收，办理业主（住户）交房手续、交接物品。 5程序要点 5.1交房的准备工作 5.1.2交房资料的准备：
a)根据小区的实际情况编写和印制《接房通知书》、《业主（住户）手册》、《业主临时公约》、《精神明建设公约》、《区域防火责任书》； b)《接房通知书》的内容要求写明办理交房手续的地点、时间，办理手续时应带的资料、证件及应缴费用明细，并附简明扼要的交房流程图等； c)印制以下各类交房所需表格： ――《接房通知书》； ――《接房手续书》； ――《业主/住户情况登记表》； ――《接房须知》； ――《物业验收清单》； ――《接房明》； ――《业主临时公约》； ――《精神明公约》； ――《业主资料发放登记表》； ——《房屋工程整改记录表》等。 5.1.2设计办理交房手续流程图。 5.1.3交房时的环境布置： a)区内环境： ——入口处挂横幅，内容为“欢迎乔迁×××”等，插彩旗或挂气球等营造热烈的气氛； ——插指路牌，由入口处到办理交房手续的地点； ——入口处标明办理交房手续的流程图以及交房后办理装修
新楼盘验房记录单 看一看都需要验收哪些
验房记录单，带上这个表格，验房一步搞定 项目名称：开发商：物业公司： 房屋楼号：验房日期：验房人员： 1．房屋权属文件：《国有土地使用权证》上是否有抵押记载？是□否□ 2．房屋质量文件：《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》、《竣工验收备案表》？是□否□ 3．各种相关验收表格：是否有《住户验房交接表》、《楼宇验收记录表》、《商品房面积测绘技术报告书》、房屋管线图(水、强电、弱电、结构)等文件？是□否□ 4．如果是精装修，是否厨、卫精装修物品的使用说明书，以及这些物品的保修单？是□否□ 5．每间居室的门在开启、关闭的时候是否灵活？是□否□ 6．门与门框的各边之间是否平行？是□否□ 7．门插是否插入得太少？是□否□ 8．门间隙是否太大？（门和门锁间的缝隙必须小于三毫米）是□否□ 9．每间居室的门的插销、门销是否太长太紧？是□否□ 窗 10．窗边与混凝土接口是否有缝隙？（窗框属易撞击处，框墙接缝处一定要密实，不能有缝隙）是□否□ 11．各个窗户在开启、关闭的时候是否灵活？是□否□ 12．窗与窗框各边之间是否平行？是□否□ 13．窗户玻璃是否完好？是□否□ 14．窗台下面有无水渍？（如有则可能是窗户漏水）是□否□ 墙 15．屋顶上是否有裂缝？（与横梁平行基本无妨，如果裂缝与墙角呈45°斜角，说明有结构问题）是□否□ 16．承重墙是否有裂缝？（若裂缝贯穿整个墙面，表示该房存在隐患）是□否□ 17．房间与阳台的连接处是否有裂缝？（如裂缝很有可能是阳台断裂的先兆，要立即通知相关单位）是□ 否□ 18．墙身顶棚是否有隆起？用木槌敲一下是否有空声？是□否□ 19．从侧面看墙上是否留有较大、较粗的颗粒或印迹粗糙？是□否□ 20．墙面是否有水滴、结雾的现象？（冬天房间里的墙面如有水滴，说明墙面的保温层可能有问题）是□ 否□ 21．山墙、厨房，卫生间顶面、外墙是否有水迹？是□否□ 22．内墙墙面上有否石灰爆点（麻点）？是□否□ 23．墙身有无特别倾斜、弯曲、起浪、隆起或凹陷的地方？是□否□ 24．墙上涂料颜色是否有明显不均匀处？是□否□ 天花 25．是否有麻点？（如果顶部有麻点，对室内装潢将带来很大的不利影响）是□否□ 26．是否有雨水渗漏的痕迹或者裂痕？是□否□ 27．卫生间顶棚是否有漆脱落或长霉菌？是□否□ 28．顶棚楼板有无特别倾斜、弯曲、起浪，隆起或凹陷的地方？是□否□ 地面
商品房验房记录表
商品房验房记录表 小区：房屋楼号： 验房人员：验房日期： 1、房屋权属文件：《国有土地使用权证》上是否有抵押记载 是□否□ 2、房屋质量文件：《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》、《竣工验收备案表》 是□否□ 3. 各种相关验收表格：是否有《住户验房交接表》、《楼宇验收记录表》、《商品房面积测绘技术报告书》、房屋管线图(水、强电、弱电、结构)等文件 是□否□ ; 4. 如果是精装修，是否厨、卫精装修物品的使用说明书，以及这些物品的保修单 是□否□ 5. 每间居室的门在开启、关闭的时候是否灵活 是□否□ 6. 门与门框的各边之间是否平行 是□否□ 7. 门插是否插入得太少 是□否□
8. 门间隙是否太大(门和门锁间的缝隙必须小于三毫米) 是□否□ ; 9. 每间居室的门的插销、门销是否太长太紧 是□否□ 窗 10. 窗边与混凝土接口是否有缝隙(窗框属易撞击处，框墙接缝处一定要密实，不能有缝隙) 是□否□ 11. 各个窗户在开启、关闭的时候是否灵活 是□否□ 12. 窗与窗框各边之间是否平行 是□否□ ? 13. 窗户玻璃是否完好 是□否□ 14. 窗台下面有无水渍(如有则可能是窗户漏水) 是□否□ 15. 屋顶上是否有裂缝(与横梁平行基本无妨，如果裂缝与墙角呈45°斜角，说明有结构问题) 是□否□
16. 承重墙是否有裂缝(若裂缝贯穿整个墙面，表示该房存在隐患) 是□否□ 17. 房间与阳台的连接处是否有裂缝(如裂缝很有可能是阳台断裂的先兆，要立即通知相关单位) $ 是□否□ 18. 墙身顶棚是否有隆起用木槌敲一下是否有空声 是□否□ 19. 从侧面看墙上是否留有较大、较粗的颗粒或印迹粗糙 是□否□ 20. 墙面是否有水滴、结雾的现象(冬天房间里的墙面如有水滴，说明墙面的保温层可能有问题) 是□否□ 21. 山墙、厨房，卫生间顶面、外墙是否有水迹 是□否□ 22. 内墙墙面上有否石灰爆点(麻点) 《 是□否□ 23. 墙身有无特别倾斜、弯曲、起浪、隆起或凹陷的地方 是□否□ 24. 墙上涂料颜色是否有明显不均匀处 是□否□
(完整word版)验房表格(精装修详细版).docx
自助验房表格（精装房） 接房流程：检验材料——领《国有土地使用权证》、《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》、《竣工验收备案表》、面积实测表、 管线分布竣工图——交纳余款——领钥匙并签《钥匙拿到书》——综合验收——问题质疑、改进意见、解决方案——与开发商达成协议，15 日内解决——业主签署《入住交接单》 前期工作（各类查验证件详见备注） 房屋权属文件：《国有土地使用权证》上是否有抵押记载？是□否□房屋质量文件：《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》、《竣工验收备案表》？（原件）是□否□前期工作各种相关验收表格：是否有《住户验房交接表》、《楼宇验收记录表》、《商品房面积测绘技术报告书》是□否□核实面积、差异补偿是□否□从物业处拿钥匙，分别应该有楼层钥匙、进户门钥匙、信箱钥匙、水表、电表（若有远程抄表另）等几把，门禁卡是□否□防盗门的检查： 品牌和外观的检查。是否有漆面的破损或剥落、划痕现象是□否□门及门框的密封条是否完好是□否□门的上、下插销是否安全、可靠、灵活是□否□防盗门多次开启子母门，感觉门的合叶是否灵活是□否□合叶、门锁的安装螺丝是否紧固，是否有缺少现象是□否□门的门舌、把手是否灵活，联动装置是否灵活是□否□钥匙是否能够安全、灵活的把门锁好是□否□墙体部分： 屋顶上是否有裂缝？（与横梁平行基本无妨，如果裂缝与墙角呈45 °斜角，说明有结构问题）是□否□承重墙是否有裂缝？（若裂缝贯穿整个墙面，表示该房存在隐患）是□否□房间与阳台的连接处是否有裂缝？（如裂缝很有可能是阳台断裂的先兆，要立即通知相关单位）是□否□是否有变色、起泡、脱皮、掉灰等，这些都是渗漏的迹象是□否□墙身顶棚是否有隆起？用木槌敲一下是否有空声？是□否□ 从侧面看墙上是否留有较大、较粗的颗粒或印迹粗糙？是□否□墙体部分 墙面是否有水滴、结雾的现象？（冬天房间里的墙面如有水滴，说明墙面的保温层可能有问题）是□否□山墙、厨房，卫生间顶面、外墙是否有水迹？是□否□内墙墙面上有否石灰爆点（麻点，是石灰水没有经过足够时间的熟化所致，影响装修）是□否□墙身有无特别倾斜、弯曲、起浪、隆起或凹陷的地方？是□否□墙上涂料颜色是否有明显不均匀处？是□否□相关位置是否有空调管孔？是□否□天花部分： 是否有麻点？（对室内装潢将带来很大的不利影响）是□否□是否有雨水渗漏的痕迹或者裂痕？是□否□天花部分卫生间顶棚是否有漆脱落或长霉菌？是□否□顶棚楼板有无特别倾斜、弯曲、起浪，隆起或凹陷的地方？是□否□厨房、卫生间、阳台的顶部和管道接口是否渗漏是□否□地面部分：要求现场清理完毕，地面平坦，无裂纹，无破损，无空鼓等现象，厨浴间地面有做防水处理，地面是否有裂痕、脱皮、麻面、起砂等缺陷 地面部分客厅：是□否□
前期物业交房全套流程工作方案
【平昌·龙锦湾】 物 业 前 期 交 楼 方 案 巴中市新时代物业管理有限公司二零一七年二月二十七日
“平昌·龙锦湾”交楼工作方案 【平昌·龙锦湾】位于巴中市平昌县城西中心地段信义大道，占地面积约4万平米，前期共300套，4栋楼，6个单元。现于年月日交房在即，为圆满完成此次交房工作，迎接“平昌·龙锦湾”业主乔迁新居，现将交房相关准备工作建议如下。 一、前期准备工作 （一）交房组织机构 由于平昌·龙锦湾一期的交付，将涉及四个相关单位：房地产开发企业（开发商）、销售部、承建单位、物业管理公司，按照一般的物业交付惯例，由房地产开发企业牵头成立入伙交房领导小组，并由房地产开发企业担任领导小组组长，其余涉及各方担任副组长单位。为确保交房工作的顺利开展，由贵公司各相关部门密切配合，成立交房工作小组，其组织机构如下： （一）前期筹备架构 （二）交房工作小组各成员职责 1、总指挥 负责交房工作的整体指挥、监督。 2、组长 负责交房工作的整体安排。 协调各相关部门之间的工作安排，统一行动，互相配合。 定期召开小组工作会，互相通报各部门准备情况，统一思想，统一认识。 定期向总指挥汇报前期交房准备工作。
3、现场督导：（） 负责各部门工作进度的跟进、检查和督导并及时向组长或总指挥汇报。 （三）物业部（负责人：）（年月日前全部完成）1、准备相关资料： 《业主临时公约》、《承诺书》 《前期物业管理服务协议》 《装修指南》 《业主登记表》 《交房程序表》 《物业交房验收表》 《物品资料签收表》 《物业服务手册》 《房屋使用说明书》、《房屋质量保证书》 2、与工程部共同验收所有房屋（接管验收时，完善房屋门牌号，各户门牌号必须对应），提出整改意见。（年月份验收完成，月日所有整改工作完成）。 3、物业公司保洁进行小区的开荒工作。（年月份前完成） 4、接收并监督整改有问题房屋，物管部接受完所有钥匙。（年月份完成） 二、物品准备： A、房屋确认组：交房程序表、业主资料、指示牌一个。 B、公司财务组：验钞机一台、计算器一部、印泥、纸巾、签字笔、指示牌一个、 鲜插花一盆。 C、物业收银组：验钞机一台、计算器一部、印泥、纸巾、签字笔、指示牌一个、 鲜插花一盆。 D、签约组：前期物业管理服务协议、业主临时公约等资料、计算器一部、印泥、 纸巾、签字笔、指示牌一个、鲜插花一盆。 E、看房验收组：夹板10个、房屋验收登记表、房屋验收统计表、鲜插花一盆、指 示牌一个。 F、钥匙领用组：业主登记表、业主钥匙及资料盒、手提袋、业主手册、业主资料、
物业管理公司交房方案74269
一、目的 为确保交房工作顺利开展，圆满完成交房任务。 二、交房时间安排 2015年月日办理：栋住房的交付。 2015年月日办理：栋住房的交付。 2015年月日办理：栋住房的交付。 三、交房地点 1、开发公司交房现场：广场售楼部 2、物业公司交房现场：小区出入口 四、交房流程 1、房产开发有限公司：开发交房组——开发财务组——开发产权组 2、物业管理有限公司：物业财务组——物业客服组——物业工程组 五、开发交房组织 现场总指挥： 现场协调： 具体工作组成员 1、开发交房组： 2、开发财务组： 3、开发产权组： 4、开发整改组： 六、物业交房组织 现场总指挥： 现场总协调： 具体工作组成员 1、物业应急组：(准备2部对讲机) 成员：
2、物业客服组：(准备1部对讲机) 负责人： 成员： 交房文具的准备（客户中心准备）：资料袋、胶水、钉书机、回形针、夹板、签字笔、圆珠笔、复印纸、记事本、印泥等 负责收集编制当天交房工作快讯，次日9:00时前报公司相关领导 3、物业财务组 负责人： 成员： 4、物业工程组：(准备部对讲机) 负责人：对讲机编号： 成员： 验房人员工具准备（自行准备）：电笔、签字笔、夹板 段兴勇负责与开发公司工程部协调整改事宜。 5、安防工作组：(准备部对讲机) 负责人： 开发交房现场护卫组长： 销售部门岗：人， 销售部停车场车辆停放指挥：人 物业客户服务中心交房现场护卫组长： 主大门：人 客户中心门岗兼内场秩序维护：人； 园区巡逻、秩序维护：人 6、环境维护组： 负责人： 成员：保洁部全体 现场保洁人（销售部人、客户中心人、外围人、机动人）
其余各岗位人员不变。 7、后勤保障组： 成员： 七、物业各交房工作组职责 1、物业应急组 负责各部门的协调工作，确保交房期间人力、物力、财力及时到位；协调、指挥、监督交房期间各工作小组的正常运行（包括考勤、形象、礼仪、工作纪律等）；处理在交房现场中出现的突发情况，避免事态扩大并承担各类客户投诉和突发事件处理；会同公司律师对客户意见进行分析，并及时处理。 2、物业客服组 负责与前来收房的业主签订《消防责任书》及《房屋室内装饰装修管理协议》；收取业主及家人身份证复印件，协助客户填写入住登记表；发放业主房屋钥匙及物业管理服务手册等相关资料及物品，并请其签收；回答业主对车位方面的咨询；回答业主对装修手续方面的咨询；编制交房工作快讯（包括交房户数及客户意见等），对交房工作情况及时进行汇总，并按要求呈送相关人员。 3、物业财务组 负责收取季度物业管理服务费（交房起全额交纳）； 物业工程组 陪同业主验收所购物业，协助业主填写房屋验收报告，核抄水电表读数，作好房屋质量问题登记；就业主验收房屋时提出的有关问题与开发工程部及施工单位及时协调、整改并追踪反馈；将当天收集到的问题、意见汇总交物业客服组备案。 4、物业安防组 负责门岗礼仪接待、道路指引，车辆有序停放道路畅通；交房现场及沿途安全保卫警戒特别是收银安全警戒；做好防火、防盗、防意外事故等工作。 5、物业环境组 负责交房期间现场保洁，确保小区卫生无死角，及时清除新增烟头、纸屑等垃圾。 6、后勤保障组 负责安排落实交房期间员工的用餐问题。
交房流程图
宏福来房地产 交房实施方案 总策划：卞纪军
目录： 一、交房工作流程图 二、交房工作各部门的工作分工 三、具体工作安排 四、交房相关资料及表单 五、交房前的楼盘包装
一、交房工作流程图
宏福来验房流程总图
二、交房工作各部门的工作分工 宏福来公司总办：对交房过程进行总控制、协调各部门的工作； 1、各单元门牌号码制作，并负责安装到位； 2、安排交房工作中所需桌椅、饮水机等办公设备； 3、协同各部门的工作和人员调度； 4、楼盘工地现场包装的制作实施； 5、协助物业公司布置交房现场； 6、其他后勤支援工作； 工程部： 1、对房屋进行验收，测试供水供电、供气； 2、住宅使用说明书、质量保证书、竣工验收备案表 2、处理业主对房屋验收过程中有关工程质量、配套方面的问题； 3、协同工程建设单位对工程问题及时处理和信息回馈 4、协调交房过程中与建设单位的相关事宜 5、与销售中心及时沟通 财务部： 1、产权面积、总房价多退少补的确认 2、事先填好入户确认单，交销售部提供给业主，并准备好复印件； 3、负责与客户结清房款、收推面积差价、支付退赔逾期利息等房屋有关的财务问 题
物业公司： 1、协同工程部房屋进行验收，抄水、电、气表数； 2、处理业主对房屋验收过程中有关物业收费、服务方面的问题； 3、收取物业费等有关费用； 4、与业主签署相关协议（前期物业管理服务协议、消防责任书、房交验书）； 5、办理业主入住手续（接收宏福来业主档案登记表、发放住宅使用说明书、质量保证书、交钥匙等）； 6、协同处理业主纠纷； 7、布置交房现场； 8、派保安维护交房现场的次序； 9、保持交房现场乃至小区的清洁。 策划部： 1、交房程序方案建议 2、制定交房的策划计划和交房庆典活动以及协调执行； 3、工地现场的包装设计，并协助办公室楼盘现场包装的制作安装； 4、对交房现场场地设计布置方案建议，并协助布置； 5、交房期间广告安排、设计及执行 售楼中心 1、向财务部门提供客户相关资料； 2、负责客户交房的通知登记； 3、负责客户签到，引路； 4、协助客户结清房款、面积差价、支付退赔逾期利息，与客户签署入户确认
验房记录表
《验房记录表》 房屋楼号： 验房日期： 验房人员： 1、房屋权属文件：《国有土地使用权证》上是否有抵押记载?是□否□ 2、房屋质量文件：《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》、《竣工验收备案表》? 是□否□ 3. 各种相关验收表格：是否有《住户验房交接表》、《楼宇验收记录表》、《商品房面积测绘技术报告书》、房屋管线图(水、强电、弱电、结构)等文件? 是□否□ 4. 如果是精装修，是否厨、卫精装修物品的使用说明书，以及这些物品的保修单? 是□否□ 5. 每间居室的门在开启、关闭的时候是否灵活? 是□否□ 6. 门与门框的各边之间是否平行?是□否□ 7. 门插是否插入得太少?是□否□ 8. 门间隙是否太大?(门和门锁间的缝隙必须小于三毫米)是□否□ 9. 每间居室的门的插销、门销是否太长太紧? 是□否□ 窗 10. 窗边与混凝土接口是否有缝隙?(窗框属易撞击处，框墙接缝处一定要密实，不能有缝隙) 是□否□ 11. 各个窗户在开启、关闭的时候是否灵活?是□否□ 12. 窗与窗框各边之间是否平行? 是□否□ 13. 窗户玻璃是否完好? 是□否□ 14. 窗台下面有无水渍?(如有则可能是窗户漏水)是□否□ 15. 屋顶上是否有裂缝?(与横梁平行基本无妨，如果裂缝与墙角呈45°斜角，说明有结构问题) 是□否□ 16. 承重墙是否有裂缝?(若裂缝贯穿整个墙面，表示该房存在隐患) 是□否□ 17. 房间与阳台的连接处是否有裂缝?(如裂缝很有可能是阳台断裂的先兆，要立即通知相关单位)是□否□ 18. 墙身顶棚是否有隆起?用木槌敲一下是否有空声?是□否□ 19. 从侧面看墙上是否留有较大、较粗的颗粒或印迹粗糙?是□否□ 20. 墙面是否有水滴、结雾的现象?(冬天房间里的墙面如有水滴，说明墙面的保温层可能有问题) 是□否□
前期物业交房全套流程工作方案
前期物业交房全套流程 工作方案 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
【平昌·龙锦湾】 物 业 前 期 交 楼 方 案 巴中市新时代物业管理有限公司 二零一七年二月二十七日 “平昌·龙锦湾”交楼工作方案 【平昌·龙锦湾】位于巴中市平昌县城西中心地段信义大道，占地面积约4万平米，前期共300套，4栋楼，6个单元。现于年月日交房在即，为圆满完成此次交房工作，迎接“平昌·龙锦湾”业主乔迁新居，现将交房相关准备工作建议如下。 一、前期准备工作 （一）交房组织机构 由于平昌·龙锦湾一期的交付，将涉及四个相关单位：房地产开发企业（开发商）、销售部、承建单位、物业管理公司，按照一般的物业交付惯例，由房地产开发企业牵头成立入伙交房领导小组，并由房地产开发企业担任领导
小组组长，其余涉及各方担任副组长单位。为确保交房工作的顺利开展，由贵公司各相关部门密切配合，成立交房工作小组，其组织机构如下： （一）前期筹备架构 （二）交房工作小组各成员职责 1、总指挥 负责交房工作的整体指挥、监督。 2、组长 负责交房工作的整体安排。 协调各相关部门之间的工作安排，统一行动，互相配合。 定期召开小组工作会，互相通报各部门准备情况，统一思想，统一认识。 定期向总指挥汇报前期交房准备工作。 3、 现场督导：（ ） 负责各部门工作进度的跟进、检查和督导并及时向组长或总指挥汇报。 （三）物业部（负责人： ）（ 年 月 日前全部完成） 1、准备相关资料： 《业主临时公约》、《承诺书》 《前期物业管理服务协议》 《装修指南》 《业主登记表》 《交房程序表》 《物业交房验收表》 《物品资料签收表》 《物业服务手册》 《房屋使用说明书》、《房屋质量保证书》 2、 与工程部共同验收所有房屋（接管验收时，完善房屋门牌号，各户门牌号必须对应），提出整改意见。（ 年 月份验收完成， 月 日所有整改工作完成）。 3、物业公司保洁进行小区的开荒工作。（ 年 月份前完成） 总指挥： 组长： 物业部： 销售部： 工程部： 财务部： 现场督导： 平昌·龙锦湾 项目部：
验房记录表
验房记录表
验房记录表 一、基本文件： 《建筑工程规划验收合格证》有□无□ 《建设工程竣工验收备案证明书》有□无□ 《房屋质量合格证明》有□无□ 《住宅质量保证书》有□无□ 《住宅使用说明书》有□无□ 《竣工实测表》有□无□ 《用水合格证》有□无□ 《建筑工程消防验收意见书》有□无□ 《民房工程竣工验收证书》有□无□ 《电梯验收结果通知书》有□无□ 《建设工程环保验收合格证》有□无□ 《燃气工程验收证书》有□无□ 《工程验收档案认可书》有□无□ 《管线分布竣工图（水、强电、弱电、结构）》有□无□ 二、饭厅： 图纸中长宽净高净面积
实测长宽净高净面积 误差长宽净高净面积 饭厅地面有无大小头现象有□无□ 饭厅墙面各角墙是否垂直或平行有□无□ 墙面粉刷层厚度是否符合图纸规范要求是□否□不适用□ 地面及顶棚面粉刷层厚度是否符合图纸规范要求是□否□不适用□ 地面及顶棚面是否平整是□否□ 墙面是否平整是□否□ 地面是否有空鼓及裂纹，和起砂现象有□无□ 墙面是否有空鼓及裂纹有□无□ 防盗门开启时有无声音,是否灵活,关闭严密是□否□ 防盗门猫眼、门铃、对讲系统工作是否正常正常□不正常□未装□ 防盗门有无损坏和污损及划痕有□无□
防盗门有无进行成品维护有□无□ 防盗门框是否有灌入水泥浆有□无□ 防盗门的密封条是否严密紧固是□否□ 二、客厅及阳台 客厅： 图纸中长宽净高净面积 实测长宽净高净面积 误差长宽净高净面积 阳台： 图纸中长宽净高净面积 实测长宽净高净面积 误差长宽净高净面积 客厅地面有无大小头现象有□无□ 客厅墙面各角墙是否垂直或平行有□无□