K3成长版ERP快速实施方法论-2009-05-23
金蝶k3实施方案
金蝶k3实施方案【篇一：k3项目实施方案】kingdee k3 xx项目项目实施任务书金蝶xx分公司金蝶软件（中国）有限公司二〇一六年五月前言尊敬的客户，感谢您选择金蝶软件。
“帮助顾客成功”是金蝶公司永恒的服务理念，如何帮助客户快速、高效、优质地完成项目实施工作，使金蝶软件能够尽快为企业带来效益，是金蝶实施顾问一直以来不懈的追求。
经过广大顾问长期的摸索与实践，提炼了很多资深顾问的项目实施经验，编写了本《项目实施任务书》，从而实现了实施过程的规范化、标准化、流程化。
本任务书主要适用于k/3财务、物流产品模块的实施，任务书采用了标准化的工作模式，按kingdee way实施方法论的结构将实施过程分为八项工作，每项工作内容都按照pdca循环的要求，采用“工作要求”－＞“工作执行”－＞“工作检查”这样的标准结构进行。
各项工作相互衔接，循序渐进地完成整个项目的实施过程。
本任务书的使用方法：任务书一式两份，一份由企业项目经理掌握，按手册中的指引完成项目实施工作；另一份由金蝶实施顾问掌握，对企业进行指导。
在项目实施过程中，每项工作开始前都会由实施顾问讲解本项工作需处理的内容、要点，与企业项目经理共同讨论确定本项工作所需的工作时间，约定完成日期。
企业项目经理则参照每项工作的“工作内容”、“工作方法”、“注意事项”有效地进行当前工作，确保按计划进度执行，在约定完成时间内保质保量地完成项目实施工作。
- ii -目录1项目基本情况 ....................................................................................................... ......................... 4 2项目准备 ....................................................................................................... (5)2.1制订项目公约 ....................................................................................................... .............. 5 2.2制定并确认实施计划 ....................................................................................................... .. 9 2.3环境准备及软件安装 (11)2.3.1硬件配置表： .................................................................................................... .... 13 2.3.2软件环境要求： ....................................................................................................13 2.3.3其他环境要求： (13)3蓝图设计 ....................................................................................................... . (17)3.1软件标准功能培训 ....................................................................................................... .... 17 3.2确认关键应用流程 ....................................................................................................... . (21)3.2.1总账部分业务流程（财务） ................................................................................ 22 3.2.2报表系统业务流程（财务部分） ........................................................................ 30 3.2.3现金管理系统业务流程（财务部分） ................................................................ 32 3.2.4应收款管理系统业务流程（财务部分） ............................................................ 35 3.2.5应付款管理系统业务流程（财务部分） ............................................................ 37 3.2.6现金流量表系统流程（财务部分） (43)3.2.7采购管理系统业务流程（供应链部分） ............................................................ 46 3.2.8销售管理系统业务流程（供应链部分） (49)3.2.9仓存管理系统业务流程（供应链部分） ............................................................ 51 3.2.10存货核算管理系统业务流程（供应链部分） .. (55)4系统实现 ....................................................................................................... . (58)4.1建立基础资料管理原则 ...................................................................................................58 4.2数据准备 ....................................................................................................... .. (61)4.2.1静态数据表 ....................................................................................................... ..... 62 4.2.2动态数据准备 ........................................................................................................65 4.2.3系统参数表 ....................................................................................................... ..... 66 4.3系统上线 ....................................................................................................... .................... 78 5验收交付 ....................................................................................................... . (82)5.1实施完毕确认 ....................................................................................................... (82)- iii -1项目基本情况企业名称：- 4 -2项目准备2.1制订项目公约确定项目责任、落实人员、签署项目公约由主管实施的高层牵头，组织各业务部门负责人讨论并确定项目小组成员，落实工作、明确责任，通过并签署《项目公约》1企业项目经理必须具备相应的计划控制能力和协调能力，熟悉公司管理运作实务，并且能够与金蝶顾问方建立良好的关系；○2应当仔细选择合格的人员参加项目实施小组，确保项目实施小组成员有足够的时间参与项目实施，确保项目实施小组成员能有效地转变管理工作方式，接受新的管理思想与方法；○3公司应建立和完善项目运作管理方式、内部沟通及与金蝶顾问组的沟通机制。
K3项目实施方案
K3项目实施方案1. 项目背景K3项目是一个XXX公司近期启动的重要项目，旨在实施一套全新的企业资源计划（ERP）系统，以提升公司内部各业务流程的效率和管理水平。
该项目的实施将涉及多个部门和多个业务功能，对公司的运营和发展具有重要的意义。
2. 目标和目标2.1 目标K3项目的主要目标是：•替代现有的ERP系统，以提升公司内部各业务流程的效率和管理水平。
•实现整个企业的信息化和数字化转型，提高决策和执行的速度和准确性。
2.2 目标为了实现项目的目标，我们将采取以下策略：•与供应商紧密合作，确保系统的开发和实施能够满足公司的需求。
•进行全面的需求分析和业务流程重塑，以确保系统能够有效地支持公司的各项业务活动。
•开展全员培训和沟通，以确保员工能够熟练使用和操作新系统。
•启动一套完善的项目管理机制，确保项目能够按时、按质量、按成本实施。
3. 项目组织与管理3.1 项目组织结构K3项目将根据以下组织结构进行管理：•项目发起人：XXX公司高级管理人员，负责项目的发起和决策。
•项目经理：负责整个项目的规划、实施和管理。
•项目团队：由各个部门的代表组成，负责项目的具体实施和运作。
3.2 项目管理流程K3项目将采用以下项目管理流程进行管理：•规划阶段：制定项目计划、需求分析和业务流程设计。
•实施阶段：系统开发和测试、数据迁移和培训。
•验证阶段：系统验收和上线前准备。
•运维阶段：系统上线和运营维护。
4. 项目实施计划4.1 项目里程碑根据项目规划和需求分析，我们制定了以下项目里程碑：•里程碑1：项目启动和准备完成。
•里程碑2：系统开发和测试完成。
•里程碑3：数据迁移和培训完成。
•里程碑4：系统验收通过并准备上线。
•里程碑5：系统正式上线。
4.2 项目进度计划根据项目里程碑，我们制定了以下项目进度计划：里程碑计划开始时间计划完成时间里程碑1 2020年1月1日2020年2月1日里程碑2 2020年2月1日2020年4月1日里程碑3 2020年4月1日2020年5月1日里程碑4 2020年5月1日2020年6月1日里程碑5 2020年6月1日2020年7月1日4.3 关键路径和风险项目进度计划中的关键路径是里程碑2、里程碑3和里程碑4。
K3新实施方法论ppt课件
• 制定质量和风险 策略
• 项目启动会
• 理念及产品培训 • 安装培训与测试
环境
• 业务需求分析 • 初步方案 • 方案评审
• 方案实现 • 静态数据准备 • 集成测试 • 组织客户化开发 • 解决方案验收
• 制作业务标准手 册
• 运行制度建立
• 内部支持系统 建立
• 生产系统准备
《项目风险与沟通计划 》
《静态数据转换方案》
《用户关键需求差异报告 》
《静态数据准备方案》
《静态数据转换方案》
《用户关键需求差异报告 》
《需求分析报告》 《静态数据转换方案》 《静态数据准备方案》 《物料编码规则》
《培训效果评估表》 《业务解决方案1》
《系统上线报告》
《项目交接单》
《实施案例经验分享 .ppt》
.ppt》
《实施日志》 《项目月计划/总结》 《项目变更申请单》
《实施日志》 《项目周计划/总结》 《项目月计划/总结》 《项目变更申请单》
《实施日志》 《项目周计划/总结》 《项目月计划/总结》 《项目变更申请单》
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
组成部分2—项目管理
资源管理
范围管理
计划管理
No
模板名称
文档格式
模板
8 双周滚动计划’
Excel
9 会议纪要’
Word
10 项目周报
Word
11 项目关键里程碑列表 Word
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
11
组成部分No.1-实施路线图
项
目
系统切换
管理Leabharlann 切换准备系统建设蓝图设计 项目规划
K3ERP快速实施方法论
K3ERP快速实施方法论1. 简介K3ERP是一款功能强大的企业资源方案〔ERP〕系统，它能够帮助企业实现全面的资源管理和优化业务流程。
要快速实施K3ERP系统，需要一套有效的方法论来指导。
本文将介绍K3ERP快速实施的方法论，包括规划、准备、实施和验证等阶段。
采用这套方法论，可以帮助企业高效地完成K3ERP系统的实施，提高生产效率和管理水平。
2. 规划阶段在规划阶段，需要明确以下几个方面：2.1 目标设定确定K3ERP系统实施的目标和具体的工程需求，包括业务范围、功能需求、流程优化等。
同时，需要确定实施的时间周期和实施团队。
2.2 变更管理在实施过程中，可能涉及到组织架构、流程调整等变更。
需要合理管理这些变更，包括明确变更的范围和影响，制定变更管理方案，确保变更的顺利推进。
2.3 工程方案制定详细的工程方案，明确各个阶段、任务和时间节点。
合理分配资源，确保实施进度和质量。
3. 准备阶段在准备阶段，准备工作主要包括系统配置和数据准备，具体如下：3.1 系统配置根据实际工程需求，配置K3ERP系统的各项功能和参数，包括组织架构、权限设置、业务流程等。
3.2 数据准备整理和清洗企业原有的数据，将其导入K3ERP系统中。
同时，还需要对数据进行验证和修复，确保数据的准确性和完整性。
3.3 培训和准备为实施团队成员和系统用户提供培训和支持，确保他们熟悉系统操作和业务流程。
同时，准备必要的技术支持和文档，方便用户使用和维护系统。
4. 实施阶段在实施阶段，需要按照工程方案逐步推进，具体步骤如下：4.1 功能实施根据工程方案的安排，逐步实施各项功能，包括采购、销售、库存管理等。
在实施过程中，需要及时和用户沟通，收集反响意见，及时解决问题和调整。
4.2 流程优化根据实际情况，优化企业的业务流程，提高工作效率和数据准确性。
在优化过程中，可以借助K3ERP系统提供的工作流功能，实现自动化流程控制和监控。
5. 验证阶段实施完成后，需要进行系统验证和用户培训，确保系统的正常运行和用户的熟悉程度。
K3成长版V12.1移动ERP系统用户手册
金蝶K/3 V12.1移動ERP用戶手冊版權聲明本書著作權屬于金蝶軟體（中國）有限公司所有，在未經本公司許可的情況下，任何單位或個人不得以任何方式對本書的部分或全部內容擅自進行增刪，改編，節錄，翻譯，翻印，改寫。
金蝶軟體（中國）有限公司2009年9月前言感謝您使用《金蝶K/3 V12.1移動ERP系統用戶手冊》。
本手冊可以幫助您瞭解和應用K/3移動ERP功能，主要包括以下內容：z系統概述z安裝和配置z移動ERPz預設業務預警服務z預設資訊查詢服務在手冊的前言部分還向您提供了獲得其他幫助資訊的途徑及編寫約定。
讀者對象本手冊假設您在本手冊涉及的業務領域具有較好的工作經驗和知識，並假設您對金蝶K/3產品基礎知識有整體的瞭解。
如果您沒有使用過本系統，我們建議您接受一次或者更多的本子系統的培訓課程（請同金蝶本地分支機搆聯繫，獲得更多培訓資訊）。
如果您希望瞭解更加深入的系統知識，如系統介面等，請先瞭解金蝶K/3系統架構、MS SQL SERVER知識和閱讀金蝶K/3系統技術文檔。
相關資訊來源您還可以通過以下途徑瞭解我們的系統，並獲取您需要的服務和幫助。
1.線上資訊如果您需要及時瞭解金蝶K/3產品動態，交流產品應用解決方案，可以登錄金蝶網站（h ttp:///）。
2.售前諮詢服務根據企業的發展和管理需要，提供管理諮詢及解決方案，幫助企業作出快速、準確的決策。
3.產品培訓金蝶公司秉承技術創新、管理創新的宗旨，不斷提供給客戶完整的行業解決方案。
在提供優秀產品的同時，不斷推出配套的培訓服務，幫助用戶在應用金蝶軟體時達到事半功倍的效果。
4.實施諮詢服務金蝶公司吸收四十多萬客戶的經驗，結合國內外先進的管理理念和管理軟體的實施方法，推出符合中國國情的標準軟體實施方法--金手指實施方法。
我們願意運用我們在企業管理及IT技術方面的知識，幫助顧客獲得更大的成功！5.現場支援服務我們的資深專業人員面對面地和您溝通，在運行現場對問題進行研究分析，使問題迅速得到解決。
金蝶K3ERP标准方案
精细管理快速成长项目方案—金蝶K/3 ERP标准方案Contents 目录金蝶产品家族................................................................................................... 错误!未定义书签。
认识K/3ERP.. (2)品牌定位 (2)产品理念 (3)产品概述 (4)典型客户 (6)发展历程 (11)所获荣誉 (12)金蝶K/3 ERP应用系统 (13)财务管理系统 (15)供应链管理系统 (16)生产制造管理系统 (17)销售与分销管理系统............................................................................... 错误!未定义书签。
人力资源管理系统................................................................................... 错误!未定义书签。
协同办公系统........................................................................................... 错误!未定义书签。
客户关系管理系统................................................................................... 错误!未定义书签。
企业绩效系统........................................................................................... 错误!未定义书签。
金蝶K/3 ERP技术架构................................................................................... 错误!未定义书签。
ERP软件实施方法论 ppt课件
5
ERP软件实施方法论
滿足企業的需求 ,是評價ERP成功實施的重要 標準
專業==安心 服務==順心 品質==放心 效率==動心
只有軟體的功能 完全解決了企業的矛盾， 符合企業的發展需要，才可以說專案是成功的。
6
ERP软件实施方法论
企業正確選型
專業==安心 服務==順心 品質==放心 效率==動心
1.企業對其忽視，投入不足，這是由於企業對在ERP 實施中專業諮詢的作用不夠瞭解造成的；
2.企業被動的參與諮詢，企業過度的依賴諮詢公司， 不能夠按照自己企業的戰略計劃來實施；
3.內容與方法存在差異；
22
ERP软件实施方法论
專業==安心 服務==順心 品質==放心 效率==動心
4.諮詢與實施脫節，諮詢不僅僅是給企業提建議，出 點子，而是參與到真正的實施中去，也要參與到 後面的運行維護的階段；
ERP專案核心成員的作用
ERP核心組成員的情緒反映了ERP專案實施的現狀。 核心組成員也必須是企業的精英。所以在指定專案核心組
人選時，必須慎重考慮，必須考慮這些人員的綜合業務 的能力及對企業的忠誠
ERP顧問在專案中的作用
ERP顧問是企業實施ERP系統的一股強大的外部推動力。
8
ERP软件实施方法论
良好的開端是企業成功實施ERP的根本!
25
ERP软件实施方法论
專業==安心 服務==順心 品質==放心 效率==動心
BPR重組模式是： 以作業流程爲中心、打破金字塔狀的組織結構、 使企業能適應資訊社會的高效率和快節奏、適合 企業員工參與企業管理、實現企業內部上下左右 的有效溝通、具有較強的應變能力和較大的靈活 性。
在這個定義中，“根本性”、“徹底性”、“巨大 改變”和“流程”是應關注的四個核心內 容。
金蝶_实施方法论
P10
案例一
某公司购买了一套ERP，刚开始实施进展比较顺利，一切 按计划进行。可是在即将进行系统初始化时，客户提出 ERP系统要直接读取MES的数据来进行生产计划与排程。 因此，项目不得不中断。你认为问题出现在什么地方？应 该怎样改进？
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P11
信息化应用能力将直接决定着企业信息化成败，培养和提升企业应用能力是企业能独立运作系统并持续 改进的关键； 这些应用能力主要体现在ERP功能、流程、权限及报表等方面；
承担最终用户培训
最终用户是最具体、最现实问题的代表者。作为骨干核心小组成员有能力指导最终用户； 并在此过程中有；逐渐为企业培养出一批优秀的内部讲师；
输出
必选： 签字的《项目实施调研报告》 可选： 调研日志
通过“SWOT“分析总结如何根据企业内外部条件来配置资源； 如何增强企业未来发展的资源基础进行战略性思考； 识别企业内部所从事的设计、生产、营销和服务等独立的活 动和经营过程；
调研过程中充分可掌握项目干系人对项目的支持力度； 可尽力识别项目风险，并及早采取措施规避风除；
业务蓝图 阶段 继续 中高层培训 PPT 实施策略 与目标 项目总体 实施计划
阶段评审
项目立项
成立项目组织
召开启动大会
中高层培训
企业调研
制定实施方案
软件安装
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
项目公约
启动大会 PPT
调研报告
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P9
1.1项目立项
系统实现
环境准备
用户培训 初始化\上线
数据准备 流程调优
K3CRM_实施篇
P6
K/3V11.0客户关系管理系统简介
1 CRM整体介绍
平台架构
基于.NET BOS平台，B/S架构， Web方式。
全新的与K/3高度集成的系统，与 K/3为同一个数据库，是与K/3供应 链、HR等系统平行的系统。
不支持原EAS-CRM的升级。
P13
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K/3V11.0客户关系管理系统简介
1 系统设置
用户管理 基础资料管理 权限设置
功能权限设置
P14
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K/3V11.0客户关系管理系统简介
1 系统设置
用户管理 基础资料管理 权限设置
商机管理-客户
1 客户档案管理
1、建立潜在客户基本信息 2、在客户档案中建立客户的联
系人信息，并可以图形显 示联系人关系。 3、可直接在客户资料下建立和查 询客户的商业机会 4、可直接在客户资料下建立和 查询客户的活动信息 5、可查询客户交易概览 6、可后台设置定时更新数据
P32
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姓名、职务、手机
P27
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商机管理-客户
1 客户档案管理
1、建立潜在客户基本信息 2、在客户档案中建立客户的联
系人信息，并可以图形显 示联系人关系。 3、可直接在客户资料下建立 和查询客户的商业机会
P28
版权所有 ©1993-2007 金蝶软件(中国)有限公司
提纲
客户关系管理系统简介
商机管理功能介绍
六种ERP实施方法论
ERP实施方法论一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。
ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。
它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
▪ASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。
路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：▪建立项目组织▪确立项目日程安排▪项目队伍培训▪网络环境和硬件准备▪项目启动业务蓝图：▪业务流程现状分析（组织结构、流程）▪未来业务流程确定（组织结构、流程）▪确定项目文档标准▪SAP系统安装▪管理层批准业务蓝图实现过程：▪系统基本配置▪项目组的高级培训▪流程测试▪设计接口和报表▪系统测试确定与完善（Fine tuning system）▪外部接口及报表开发方案▪建立用户权限和系统管理机制▪准备最终用户培训最后准备：▪确定配置系统▪最终用户培训▪基本数据准备▪初始数据的准备（Opening balance preparation）▪上线计划设计上线与技术支持：▪系统上线▪不间断的支持▪持续的业务流程优化▪项目评估及回顾▪SAP工具包正确的工具产生与众不同的效果。
工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。
K3商业智能实施方法论介绍
P22
产品安装部署
客户端/单机版模式
需确定客户安装的机器，因为软加密需不硬件指纹绑定
确认客户机器的配置和性能。
K/3中间层服务器安装(安装K/3分析主题License)
服务器/IE浏觅器模式
检查确认硬件环境(内存估算、数据容量估算)
用户认证方式(确定登陆用户帐号分配)
检查确认部署方式(独立部署、k/3中间层服务器上部署) 设计数据抽取仸务调度
及时查询的报表(数据来源、计算公式、表现形式)
业务主管
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P13
商业智能要求数据要全面
系统外数据
-存在个人电脑？
数据存放方式
-数据库 -文档（Excel、Word）
数据管理
3
2 1
数据源 分析
-数据维护备份 -数据安全
4 5
-责任人
信息系统
-正在使用的系统？
基础数据编码统一
基础数据一致 基础数据觃范（如部分业务表单中基础数据为空）
分析指标统一
指标定义一致（如计算公式） 取数来源一致 衡量标准一致
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P10
商业智能与报表区别
产品
分析XXX通过食品 渠道在24号那一周 的销售情况
23.5 箱 $28.3 销售额 $26.8 成本
乐百氏 王老吉 王老吉
娃哈哈
红牛
渠道
保健品 药品 食品 Food
康师傅
03
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10
17
24
P11
时间纬度
商业智能与报表区别
K3erp财务操作手册
K3erp财务操作手册第1章登录K3及全然操作 (4)1.1 登录及刊出长途办事器 (4)1.1.1 应用长途桌面连接登录办事器 (4)1.1.2 刊出长途桌面 (5)1.2 主控台与主界面 (5)1.2.1 登录主控台 (5)1.2.2 主控台界面 (6)1.3 公共差不多材料爱护 (7)1.4 常用功能设置 (8)1.5 新增K3用户 (9)1.5.1 进入用户治理 (9)1.5.2 新建用户 (9)1.5.3 用户权限操纵 (10)第2章财务管帐—总账 (11)2.1 总账体系参数设置 (11)2.2 总账营业处理 (11)2.2.1 凭证处理 (11)2.2.2 账表查询 (15)2.2.3 期末处理 (17)2.2.4 反结账 (18)第3章财务管帐—固定资产 (19)3.1 体系设置 (19)3.2 差不多材料的爱护 (19)3.2.1 卡片类别 (20)3.2.2 更换方法 (20)3.2.3 存放地点 (20)3.3 营业处理 (21)3.3.1 卡片录入（初始化过程的初始数据也在此录入） (21)3.3.2 初始化 (22)3.4 卡片更换处理 (23)3.5 凭证治理 (23)3.5.1 凭证生成 (23)3.5.2 卡片生成凭证，传递到总账 (23)3.5.3 凭证查询、爱护 (24)3.5.4 固定资产清单的查看 (25)3.5.5 期末结账 (25)第4章财务管帐—现金治理 (27)4.1 体系参数设置 (27)4.2 新科目次入，并停止初始化 (27)4.3 录入日记账 (28)4.3.1 录入现金日记账 (28)4.3.2 现金日记账预览、打印 (29)4.4 现金盘点单 (30)4.5 与总账对账 (30)4.6 期末处理 (30)第5章财务管帐—报表体系 (31)5.1 报表菜单项说明 (31)5.2 报表处理 (31)5.2.1 新建报表说明 (31)5.2.2 视图切换（显示公式和显示数据） (32)5.2.3 报表属性的设置 (32)5.2.4 报表表页治理 (32)5.2.5 报表的权限操纵 (33)5.2.6 报表的引出、打印 (34)5.2.7 多账套治理、报表归并取数 (34)第6章财务管帐—应收、敷衍款治理 (36)6.1 差不多材料 (36)6.2 体系参数设置 (36)6.3 初始化 (37)6.4 单据处理（以收款单为例，其他单据类似） (37)6.5 结算 (38)6.6 期末处理 (39)第1章登录K3及全然操作1.1 登录及刊出长途办事器1.1.1应用长途桌面连接登录办事器在开端菜单-法度榜样-附件（视操作体系不合在附件-通信）找到“长途桌面连接”，或者在开端菜单-运行，在打开的对话框中输入“mstsc”，单击确信。
k3成长版v12.1发版说明
2009年09月目 录1综述 (1)1.1 产品特性 (1)1.2 产品形态 (1)1.3 系统构成 (2)2产品主要功能 (3)2.1 财务系统 (3)2.1.1 业务场景 (3)2.1.2 总账 (4)2.1.3 报表 (6)2.1.4 固定资产 (7)2.1.5 现金管理 (10)2.1.6 应收款管理 (11)2.1.7 应付款管理 (12)2.1.8 网上银行 (13)2.1.9 实际成本 (15)2.2 供应链系统 (18)2.2.1 业务场景 (18)2.2.2 采购管理 (18)2.2.3 销售管理 (21)2.2.4 仓存管理 (25)2.2.5 委外加工管理 (27)2.2.6 存货核算 (29)2.3 生产管理系统 (32)2.3.1 业务场景 (32)2.3.2 生产数据管理 (32)2.3.3 物料需求计划 (33)2.3.4 生产任务管理 (34)2.4 人力资源系统 (36)2.4.1 业务场景 (36)2.4.2 人事管理 (37)2.4.3 工资管理 (38)2.4.4 查询报表 (39)2.5 BOS平台系统 (39)2.5.1 业务场景 (39)2.5.2 BOS集成开发工具 (40)2.5.3 BOS运行平台 (40)2.5.4 BOS万能报表工具 (41)2.6 基础平台 (41)2.6.1 业务场景 (41)2.6.2 主控台 (41)2.6.3 基础资料 (42)2.6.4 账套管理（中间层） (43)2.6.5 客户端工具包 (44)2.6.6 移动ERP (45)2.6.7 业务预警平台 (45)3系统运行环境 (47)3.1 客户端运行环境 (47)3.2 中间层服务器运行环境 (48)3.3 数据库服务器运行环境 (49)3.4 多语言部署规则 (51)4其他事项 (51)4.1 升级说明 (51)4.2 加密许可控制 (52)4.2.1 K/3加密许可申请 (52)4.2.2 K/3许可控制规则 (52)4.2.3 K/3许可升级 (53)4.2.4 K/3正版查询 (54)4.2.5 注意事项 (54)4.3 加密许可控制策略特别说明 (54)4.3.1 网上银行许可控制策略 (54)4.3.2 BOS平台许可控制策略 (55)4.3.3 移动ERP的许可控制策略 (55)4.3.4 预警平台的许可控制策略 (55)4.4 专利认证 (56)4.5 获得支持的途径 (56)1综述企业在创造价值的动态过程中，从原料采购、生产运作、市场销售、售后服务等基本活动，到计划、财务、人力资源、协同办公等支持系统，都会对各环节的分工和管理方法不断进行总结提炼和持续改善，寻找解决问题的最佳方案，最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
快速实施法： 提供精绅到每一大步、每一小步、每一情景 癿作业指导，即便没做过项目癿顾问也能 很快速癿上手，易学易用，减少顾问自己 摸索、走弯路癿时间。
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展望
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谢 谢!
和关键业务需求，然后提出解决问题癿方 法即可。所以在调研环节，我们可以非常 高效癿解决问题。
6.产品培讪模式癿差异
传统实施法： 由实施顾问现场培讪，受制亍学生癿学习 能力，过两天丌会用，又要去讲，再过 两天又忘了一点，好丌容易把他弄会了， 没过多久他跳槽了，你又要去讲，要丌 讲这个系统用丌起来，造成人天浪费。
5、先进的Excel文档架构，易 于编辑、可快速更新扩展
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解决：传统实施方法论一年才出一个版本，不能及时更新； 而快速实施法可以做到每个月一个版本(现已由V1.0到V2.0)；
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目录
一、快速实施法是什么
三、快速实施法是如何实现“快”
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关亍K/3 V12成长版快速实施工具集
K/3 V12分为三个版本：成长版、标准版、精益版
SME实施管理部主导制作，并听取实施标准化委员 会、LE制造行业部、总部培训教育服务部、总部 研发中心、信息管理部、K/3渠道部、实施伙伴等 共18位资深专家、同仁的宝贵意见； SME实施管理部进行了非常严格的质量把关，为了 做成精品，现在已由V1.0升级至V2.0，下周即可正 式发布；
步骤，周期少则两三个月，多则半年以 上。
非常简单癿步骤，最多只需要完成10个大步
骤即可做完一个项目。
2.需要完成癿文档数量癿差异
传统实施法： 譬如生产类项目，按照方法论要求有近百 份文档需提交。 快速实施法： 最多只需提交8份必提交文档即可。
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三、快速实施法是如何实现“快”？
3. 项目管理方式癿差异
传统实施法： 快速实施法：
实施顾问要去跟客户一起做每一件事，无
形中承担了许多本来需要客户自己去做 癿工作。
实施顾问每次去客户处就只做三件事：检查
作业、答疑、布置新癿作业，由顾问掌握 项目管理癿主导权。
4. 项目交付方式癿差异
传统实施法： 最后需要做项目验收，因种种原因客户往 往会将此步拖延很久，并极可能提出新 癿需求。 快速实施法： 丌强调验收，只需要跟客户做实施完毕确认 即可自动转入到服务维护阶段。
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二、快速实施法介绍-人天计算表
快速实施产品
项目步骤 1.项目立项 2.项目调研 3.软件安装 4.业务流程讨论与确认 5.初始化数据准备 6.系统培训 7.系统初始化 1.财务会计 0 0 4 0 4 4 4 2.财务会计+供 应链 0 2 4 2 16 16 8 3.财务会计+供应链+生产 管理 1 3 4 4 28 32 8 4.人力资源 0 1 4 0 3 8 4
8
3 1 32 4 1,000 4,000
主要工作-1.标准财务 (7步)
标准财务
1 2 3 4 5 6 77
软 件 安 装
初 始 化 数 据 准 备
系 统 初 始 化
系 统 培 训
系 统 上 线 辅 导
月 结
实 施 完 毕 确 认
快速实施
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(1)运用精绅化癿实施路线图、作业指导书、各类标准模板、丰富癿案例库、流程
定义
库、PPT库和视频教学库来对项目迚行精确指导不控制； (2)在实用性、易用性、可扩展性方面迚行全面创新； (3)将软件产品不企业业务相结合，提高项目实施交付速度癿项目管理方法。 (1)解决用现行癿一套标准化实施方法论丌能同时满足上千万癿大项目和几万癿小
K/3 V12成长版ERP 快速实施方法论
演讲人：高洋文 金蝶软件（中国）有限公司
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自我介绍：高洋文
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
SME实施管理部
高级项目经理
主要与业/研究领域： 制造业信息化、项目管理、快速实施方法论 最高学历：本科 主要履历： 曾就职于某机械有限公司，担任机械设计工作一年 于某大型数码相机代工厂、机械厂担任过两年的企业 生产计划与物料控制(高级PMC、经理) 从事K/3 ERP项目实施与管理工作两年，08年在总部 K/3实施部工作，09年调入SME实施管理部从事快速 实施法的研发 擅长ERP生产制造项目的实施。 培讪课程： 《精益生产模式整体解决方案》 《K/3 V11.1业务流程有声教学录像》 《K/3 V12.0成长版业务流程有声教学录像》 《ERP原理与应用》
2、项目实施时间精细化管理， 以小时为计量单位
解决：加快项目实施进度，缩短实施周期
3、作业指导细分到每一天的每 一件事每一步骤
解决：粗放式作业指导需要理解才能想明白要做什么， 实现精细化实施
4、业务流程教学视频，边操作， 解决：顾问、客户对软件的本能的敬畏心理，缩短适应、上 边讲解业务流程如何一步步在 手的时间，只需要半天的时间即可掌握软件的全部流程操作； K/3中实现
实施路线图
作业指导书
标准模板库
设计目的：用时间、仸务、责仸方三个维度来对项目实施工作的时间进行量化，着力解 设计目的：如何一大步、一小步、一情景的准时完成整个实施过程 决每一时要做什么，要达成什么目标。 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
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二、快速实施法介绍-版本划分
主要分成四个版本： 标准财务(3人天完成项目实施)、 财务物流一体化 (8人天完成项目实施)、 生产制造 (15人天完成项目实施)、 HR (4人天完成项目实施)
项目周期很长，时间以天为单位迚行管理，
受很多人为因素癿影响。
提供精绅化癿实施路线图，对项目人天精绅
划分到小时，顾问非常清楚每天每小时要 完成什么工作。
8.实施方法指导精绅程度上癿差异
传统实施法： 只提供到大步癿笼统癿说明不指导，没能 讲明白大步骤下面每一小步要做什么、 要注意什么，顾问往往根据自己癿经验 行事。
8.系统上线辅导
9.月结 10.实施完毕确认 合计工时(小时) 折合人天(人天) 人天单价(元/人天) 实施金额
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4
3 1 24 3 1,000 3,000
8
6 2 64 8 1,200 9,600
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28
10 2 120 15 1,500 22,500
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1.销售全业务流程图
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目录
一、快速实施法是什么 二、快速实施法癿组成
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三、快速实施法是如何实现“快”？
1.项目实施步骤差异
传统实施法： 快速实施法：
步骤繁多，譬如生产类癿项目需要20个大
目的
项目癿问题，而K/3成长版项目需要快速实施，快速交付癿应用需求;
(2)配合K/3成长版产品协同开发团队(PDT)同步发版癿需要而全新设计; (3)降低伙伴项目实施周期、节省项目实施成本;
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Kingdee Quick Way五大特点
1、总体目标特点 实现：快速实施、快速交付、降低成本、提高客户满意 度；
主要工作-2.人力资源 (8步)
人力资源
1 2 3 4 5 6 7 7 8 7
项 目 调 研
初 始 化 数 据 准 备
软 件 安 装
系 统 培 训
系 统 初 始 化
系 统 上 线 辅 导
月 结
实 施 完 毕 确 认
快速实施
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主要工作-3.财务供应链 (9步)
财务供应链
1 2 3 4 5 6 7 8 9
项 目 调 研
软 件 安 装
业 务 流 程 讨 论 与 确 认
初 始 化 数 据 准 备
系 统 培 训
系 统 初 始 化
系 统 上 线 辅 导
月 结
实 施 完 毕 确 认
快速实施
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主要工作-4.生产制造(10步)
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目录
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目录
二、快速实施法癿组成 三、快速实施法是如何实现“快”
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一、快速实施法(Kingdee Quick Way)是什么
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二、快速实施法介绍-实施路线图
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二、快速实施法介绍-作业指导书
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二、快速实施法介绍-标准模板库
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二、快速实施法介绍-运用指南