国有大中型企业
中型企业划分标准
中型企业划分标准中型企业是指在国民经济中占有一定比重,具有一定规模和一定数量从业人员的企业组织。
中型企业在我国的经济发展中起着举足轻重的作用,因此对中型企业的划分标准也显得尤为重要。
那么,究竟什么样的企业才能被称为中型企业呢?下面将从不同的角度来探讨中型企业的划分标准。
首先,从企业规模来看,中型企业的划分标准主要是根据企业的资产规模、年销售额、从业人数等来进行划分。
一般来说,根据我国《中小企业促进法》的规定,资产总额在5000万元至2亿元之间,年销售额在5000万元至2亿元之间,从业人数在300人至1000人之间的企业可以被划分为中型企业。
当然,这只是一个大致的标准,具体的划分还需要根据不同行业的特点来进行具体分析。
其次,从企业经营状况来看,中型企业的划分标准还可以从企业的盈利能力、市场地位、行业影响力等方面进行考量。
一般来说,中型企业应该具有一定的盈利能力,能够在市场上占据一定的份额,对行业的发展有一定的影响力。
同时,中型企业还应该具有一定的品牌知名度和市场认可度,能够在行业内具有一定的竞争力。
再次,从企业管理水平来看,中型企业的划分标准还可以从企业的管理水平、组织结构、人才队伍等方面进行考量。
一般来说,中型企业应该具有一定的管理规范和制度健全,能够有效地运作和管理企业的各项业务。
同时,中型企业还应该具有一定的人才队伍,能够吸引和留住一批优秀的管理和技术人才,为企业的可持续发展提供有力支持。
最后,从企业发展阶段来看,中型企业的划分标准还可以从企业的发展阶段、发展潜力、发展方向等方面进行考量。
一般来说,中型企业应该处于发展的成熟阶段,有一定的市场基础和资源积累,同时还具有一定的发展潜力和发展方向,能够持续稳定地向前发展。
综上所述,中型企业的划分标准是一个综合考量的过程,需要从企业规模、经营状况、管理水平、发展阶段等多个方面进行综合分析。
只有通过全面、客观的评估,才能准确地划分出中型企业,为其提供相应的支持和指导,推动中型企业健康、稳定地发展。
企业大中小微企业规模划分标准
企业大中小微企业规模划分标准企业规模划分是基于企业的经营规模和实际经济效益情况进行分类的一种方法。
根据国家相关法律法规和宏观经济管理的需要,企业被划分为大、中、小、微四个规模。
这种划分标准在企业经营管理、财务管理、税收政策等方面都有着重要的影响。
下面我们来详细介绍一下不同规模的企业划分标准。
一、大、中、小、微企业划分标准1.大型企业大型企业是指拥有较大规模和资金、人员、产量较多,拥有相应各项资源和条件的企业。
一般地,被称为大型企业的企业应具有以下条件:(1)资产总额:一般大型企业的资产总额在5000万元以上。
(2)年度销售收入:年度销售收入要求大于5000万元。
(3)职工人数:一般来说,大型企业的职工人数应在300人以上。
(4)市场占有率:大型企业在市场上的占有率通常较高,具有一定的话语权。
2.中型企业中型企业是介于大型企业和小型微型企业之间规模的企业。
通常来讲,中型企业应具备以下条件:(1)资产总额:一般中型企业的资产总额在1000万元到5000万元之间。
(2)年度销售收入:年度销售收入要求在3000万元到5000万元之间。
(3)职工人数:中型企业的职工人数在100人到300人之间。
(4)市场占有率:中型企业在市场上的占有率处于中等水平。
3.小型企业小型企业是相对于大、中型企业而言的,一般经济规模较小,具有以下特点:(1)资产总额:小型企业的资产总额通常在200万元到1000万元之间。
(2)年度销售收入:年度销售收入在200万元到3000万元之间。
(3)职工人数:小型企业的职工人数在50人到100人之间。
(4)市场占有率:小型企业在市场上的占有率较小,处于竞争的前沿。
4.微型企业微型企业是以家庭等个人为单位,经营规模小,原材料和商品量及货币资金少,具有以下特点:(1)资产总额:微型企业的资产总额一般在200万元以下。
(2)年度销售收入:年度销售收入一般在200万元以下。
(3)职工人数:微型企业的职工人数一般在50人以下。
大中小企业划分标准
日前国家对现行的《大中小型工业企业划分标准》进行了修改。
《标准》将不再沿用旧标准中各行各业分别使用的行业指标,而是统一按销售收入、资产总额和营业收入的多少归类,主要的考察指标是销售收入和资产总额,划分的依据是1998年的统计数据。
参照一些国家的标准及各类企业占企业总数的比重,结合我国的实际情况,我国大型企业标准定为:年销售收入和资产总额均在5亿元以上,其中,特大型企业标准定为年销售收入和资产总额均在50亿元及以上;中型企业标准为年销售收入和资产总额在5000万元以上;其余均为小型企业。
根据新修改的《大、中,小型工业企业划分标准》统计中国有大中型企业合计为10177家。
按新的划型标准,在国家统计局目前掌握的40多万家独立核算工业企业中,大中型企业合计为10177家,比原标准的24120家减少了13943家,减少57.8%,其中大型企业为991家,比原标准的7223家减少了6223家;特大型企业62家,比原标准的268家减少了206家;小型企业为458329家。
按新标准,大中小型卓越全部独立核算工业企业的比例分别为0.21%、1.96%和97.83%,这一结构与一些发达国家的企业规模结构基本相似。
大中小型工业企业划分标准——说明1988年月4月发布1992年补充一、本标准是在1978年国家计委《关于基本建设项目和大中型划分标准的规定》和国家统计局现行《大中小型工业企业划分标准》的基础上,由划分企业类型协调小组会同国家经委、国家计委、国家统计局、财政部、劳动人事部、全国工业普查办公室等综合部门,结合当时实际情况,经过协调平衡,做了必要个性与补充,经国务院原则同意,由国家经委、国家计委、国家统计局、财政部和劳动人事部于1988年发布,作为全国工业企业划分大中小型规模的统一标准。
1992年,全国划分企业类型协调小组又对本标准进行了补充,以国经贸企[1992]176号文件予以发布。
新补充的标准与原标准具有同样效力,统称为《大中小型工业企业划分标准》。
大中型企业划分标准
大中型企业划分标准说明:⒈表中的“工业企业”包括采掘业、制造业、电力、燃气及水的生产及供应业三个行业的企业。
⒉从业人员数以现行统计制度中的年末从业人员数代替;工业企业的销售额以现行统计制度中的年产品销售收入代替;建筑业企业的销售额以现行统计制度中的年工程结算收入代替;批发和零售业的销售额以现行统计制度中的年销售额代替;交通运输和邮政业、住宿和餐饮业企业的销售额以现行统计制度中的年营业收入代替;其余企业的销售额按相关行业的“产品销售收入”、“商品销售收入”、“主营业务收入”、“营业收入”、“经营收入”、“工程结算收入”等科目的年发生额计算;资产总额以现行统计制度中的资产合计代替。
⒊其他企业是指《统计上大中小型企业划分办法(暂行)》(国统字…2003‟17号)和本表中未列示的行业企业,具体包括:从事卫生、社会保障和社会福利业,公共管理和社会组织等行业的企业。
⒋大型和中型企业须同时满足所列各项条件的下限指标,否则下划一档。
根据2011年7月工业和信息化部、国家统计局、国家发改委和财政部四部门研究制定了《中小企业划型标准规定》,中小企业划分为中型、小型、微型三种类型,具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点制定。
其中,微型企业为:(一)农、林、牧、渔业。
营业收入50万元以下的为微型企业。
(二)工业。
从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
(三)建筑业。
营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。
(四)批发业。
从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。
(五)零售业。
从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
(六)交通运输业。
从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业。
(七)仓储业。
从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
(八)邮政业。
从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
(九)住宿业。
国有大中型企业是国民经济的支柱
国有大中型企业是国民经济的支柱在中国国民经济中,国有大中型企业扮演着重要的角色。
它们不仅是经济发展的重要支柱,也是国家战略性产业的主力军。
本文将从不同角度探讨国有大中型企业在国民经济中的地位和作用。
首先,国有大中型企业拥有强大的资本实力和资源储备。
由于其国家背景,这些企业往往能够从国家获得丰富的财力支持和资源优势。
这使得它们能够在市场竞争中更具优势,更能够承担大规模的投资和项目开展。
在许多关键领域,如能源、交通和制造业等,国有大中型企业扮演着主导地位,为国家经济提供了稳定的支撑。
其次,国有大中型企业在技术创新和产业升级方面发挥着重要作用。
它们通常具备自主研发和技术创新的能力,能够推动相关行业的发展和进步。
作为国家战略性产业的主力军,国有大中型企业在先进制造业、高技术产业和新兴产业等领域中起到了重要的带头作用。
通过技术引领和实践创新,它们推动了整个国家经济体系向更高水平迈进。
此外,国有大中型企业对就业和社会稳定的作用也不可忽视。
大型国有企业通常拥有庞大的员工队伍,能够提供大量的就业机会。
这些企业注重员工的培训和职业发展,为员工提供稳定的工作环境和相对较高的薪酬待遇。
通过提供就业机会,国有大中型企业为社会稳定和民生保障做出了贡献,缓解了就业压力,增加了消费能力,推动了社会经济的可持续发展。
此外,国有大中型企业在国际竞争中具备一定的优势和影响力。
这些企业往往拥有国际化的经营网络和全球供应链,能够在全球市场上开展业务,并参与国际合作与交流。
一些具有核心竞争力的国有大中型企业,如中国石化和中国移动等,已经成为在国际市场上有着巨大影响力的跨国企业。
通过参与国际竞争和全球化发展,这些企业既增强了自身实力,也促进了国家的国际影响力。
当然,国有大中型企业也面临着一些问题和挑战。
它们中的一些企业可能存在管理体制僵化、创新能力不足以及效率不高等问题,需要不断进行改革和优化。
此外,在市场经济中,国有企业与民营企业等其他形式的企业之间的竞争也不容忽视。
山东省大中型国有企业(一)
山东省大中型国有企业(一)引言概述:山东省大中型国有企业是山东省政府直接管理和监管的企业集团,涵盖多个行业领域,对山东省的经济和社会发展起着重要的推动作用。
本文将从企业的规模特点、行业分布、经营状况、创新能力和社会责任等方面进行探讨,以深入了解山东省大中型国有企业的整体情况。
正文:一、企业规模特点1. 拥有庞大的员工数量,创造就业机会。
2. 转化为经济产出的固定资产规模巨大。
3. 在国内行业中具备较强的市场份额。
4. 具备较高的资产净值和市值。
二、行业分布情况1. 铁路和交通基础设施行业:承担着山东省的重大交通网络建设任务。
2. 冶金和钢铁行业:拥有现代化的冶金装备和先进的钢铁生产线。
3. 石油化工行业:在石油加工和石化产品生产领域具有核心竞争力。
4. 电力能源行业:拥有多个发电厂和输电网络,为山东省提供稳定的电力供应。
5. 金融服务行业:提供金融产品和服务支持,促进经济社会发展。
三、经营状况1. 实现了较高的财务收入和利润增长,为山东省贡献了可观的税收。
2. 建立了完善的企业治理机制,提升了企业经营效率和风险管理水平。
3. 品牌知名度高,具备较强的市场竞争力和商业影响力。
4. 采取科学的用人机制,培养和吸引了一大批高素质的管理人才。
5. 不断优化产品结构和市场布局,适应市场需求的变化。
四、创新能力1. 积极推进技术创新和研发投入,提升自主创新能力。
2. 加强与高校和科研院所的合作,引进优秀人才和技术资源。
3. 建立并运营创新平台,促进创新活动和技术成果转化。
4. 建设数字化和智能化工厂,提高生产效率和产品质量。
5. 积极参与国际技术交流和合作,拓展国际市场和技术渠道。
五、社会责任1. 注重环境保护,推动绿色发展和可持续经营。
2. 关注公益慈善事业,积极参与社会公益活动。
3. 提供良好的职业发展机会和员工福利待遇。
4. 履行企业公民责任,推动地方经济社会发展。
5. 加强与社会各界的沟通和合作,建立和谐稳定的企业与社会关系。
国有大中型企业标准
国有大中型企业标准国有大中型企业是指国家控股或拥有重要国家资产的大型企业,是国家经济的重要支柱和国家战略实施的重要力量。
为了规范国有大中型企业的管理,提高企业运行的效率和质量,各国都有一系列的标准和要求。
下面是国有大中型企业的一些标准和要求。
一、组织架构和管理体系标准国有大中型企业应建立健全的组织架构和管理体系。
组织架构应清晰明确,职责分工明确,层级结构合理。
管理体系应包括决策层、执行层和监督层三个层次,形成科学的决策制定、执行和监督机制。
同时,企业应建立健全的内部管理制度和规章制度,明确各个部门的职责和权限。
二、财务管理标准国有大中型企业的财务管理应遵循国家财务法律法规和财务制度。
企业应健全财务管理制度,加强预算编制和执行,规范财务报表编制和披露,强化内部审计和风险控制。
同时,企业还应建立健全资金管理体系,加强资金的筹措和使用管理,确保资金的安全和有效利用。
三、人力资源管理标准国有大中型企业的人力资源管理应遵循人力资源管理法律法规和管理标准。
企业应建立健全人力资源管理体系,包括人才招聘、培训和开发、薪酬和福利、绩效考核和激励等方面。
同时,企业还应注重员工的职业发展和职业规划,为员工提供公平公正的晋升和晋级机会。
四、生产管理标准国有大中型企业的生产管理应遵循国家相关法律法规和管理标准。
企业应建立健全生产管理体系,包括生产计划制定和执行、生产工艺和技术改造、质量管理和质量控制、安全生产管理等方面。
同时,企业还应注重节约资源和环境保护,推行可持续发展的生产方式。
五、市场营销管理标准国有大中型企业的市场营销管理应遵循市场经济法律法规和管理标准。
企业应建立健全市场营销管理体系,包括市场调研和分析、品牌建设和推广、销售渠道和销售网络、客户关系管理等方面。
同时,企业应注重产品质量和服务质量,提升客户满意度和市场竞争力。
总之,国有大中型企业标准是为了规范企业运作、提高企业管理水平和市场竞争力的要求和指导,企业应根据国家法律法规和相关政策进行适度的调整和变革。
关于进一步规范国有大中型主辅分离改制辅业改制通知(国资发分配[2005]250号)
关于进一步规范国有大中型企业主辅分离辅业改制的通知国资发分配[2005]250号各中央企业,各省、自治区、直辖市和计划单列市及新疆生产建设兵团国资监管机构、劳动保障厅(局)、国土资源厅(局):为进一步规范国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员工作,根据《印发<关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法>的通知》(国经贸企改[2002]859号,以下简称859号文件)及有关配套文件,结合主辅分离辅业改制工作实际,现就有关问题通知如下:一、关于主辅分离辅业改制过程中资产处置问题(一)根据《关于企业国有产权转让有关问题的通知》(国资发产权[2004]268号)的规定,在国有大中型企业主辅分离辅业改制过程中,经国资监管机构及相关部门确定列入主辅分离、辅业改制范围企业的资产处置,按照859号文件及有关配套文件的规定执行。
对于改制企业国有净资产按规定进行各项支付和预留的剩余部分,采取向改制企业的员工或外部投资者出售的,按照国家有关规定办理,具体交易方式可由所出资企业或其主管部门(单位)决定。
具备条件的辅业企业,应尽可能进入产权交易市场公开挂牌交易。
(二)根据《关于中央企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员资产处置有关问题的通知》(国资发产权[2004]9号)的有关规定,中央企业所属辅业改制企业可用国有净资产进行支付和预留的有关费用如下:1.为移交社会保障机构管理的退休人员和改制企业职工支付和预留的费用。
主要包括辅业单位改制时因参加医疗保险向当地社会保险经办机构一次性缴纳的改制企业退休人员医疗保险费,符合省级政府和国家有关部门规定由企业为退休人员支付的统筹项目外养老金,以及未列入改制企业负债的欠缴职工社会保险费等。
2.内部退养职工有关费用。
主要包括预留的生活费、社会保险费及住房公积金等。
内部退养职工生活费预留标准由企业根据有关规定确定,最高不超过按所在省(区、市)计算正常退休养老金的办法核定的数额;内部退养职工社会保险费预留标准根据内部退养人员退养前12个月平均工资乘以规定的缴费比例为基数一次核定,其中社会保险包括养老、失业、医疗、工伤、生育五项基本保险;内部退养职工住房公积金预留标准按照内部退养职工退养前企业实际月缴纳额确定。
国有大中型企业在国民经济中的地位和作用
国有大中型企业在国民经济中的地位和作用其次,国有大中型企业在国民经济中发挥着引领和带动的作用。
国有大中型企业通常具有较强的创新能力和技术实力,在新产品的研发和推广中起到了推动和引领的作用。
这些企业通常拥有技术研发中心和实验室等科研机构,能够进行前沿科技领域的研究和开发。
通过技术创新,国有大中型企业能够引领相关产业的发展方向,带动整个产业链上下游企业的发展,促进产业结构的升级和转型。
再次,国有大中型企业在国民经济中具有优先发展的作用。
国家通常会对国有大中型企业给予优惠政策和扶持措施,例如提供土地和资金支持、为其提供市场准入和政策扶持等。
这样的举措可以促使国有大中型企业快速发展和壮大,进一步巩固其市场地位和竞争优势。
国有大中型企业的优先发展还可以通过增加就业机会和创造财富,实现“稳就业、增收入”。
此外,国有大中型企业还具有支持和服务国家战略的作用。
国家通常将一些关键领域和重要产业的发展纳入国家战略中,例如能源、交通、通信等。
在这些领域,国有大中型企业拥有丰富的资源和强大的实力,能够为国家的战略目标提供重要支撑和服务。
国有大中型企业在资源配置、产业升级、国际竞争等方面具有较大的影响力和竞争力,为国家实现经济增长、产业升级和国际竞争提供坚实的支撑。
总的来说,国有大中型企业在国民经济中扮演着重要的角色。
其支撑和稳定作用为稳定就业和提高人民生活水平提供了保障,引领和带动作用促进了产业的发展和转型,优先发展作用推动了企业的迅速壮大,支持和服务国家战略作用为国家实现经济增长和国际竞争提供了重要支持。
随着国家经济水平的不断提高和国有企业的和发展,国有大中型企业在国民经济中的地位和作用将持续增强。
国有大中型企业
国有企业的航空母舰——上海宝钢集团公司 上海宝钢集团公司 国有企业的航空母舰
1997年11月17日 由宝钢、上海冶金、 1997年11月17日,由宝钢、上海冶金、梅山 三家钢铁企业联合组建的上海宝钢集团公司正 式挂牌成立。 式挂牌成立。联合前这三家企业都是国家重点 大型企业,都有一整套科研开发能力, 大型企业,都有一整套科研开发能力,拥有先 进的设备、技术和人数众多的科技队伍, 进的设备、技术和人数众多的科技队伍,有较 为充足的科研经费。宝钢产品以高档次的薄板、 为充足的科研经费。宝钢产品以高档次的薄板、 无缝管为主,以高效率、大批量见长; 无缝管为主,以高效率、大批量见长;上海冶 金可以生产共1100多个品种的钢材,以多品种、 1100多个品种的钢材 金可以生产共1100多个品种的钢材,以多品种、 多规格的普钢、特钢见长。 多规格的普钢、特钢见长。上海宝钢公司钢产 量占全国总产量的14% 14%( 500万吨)、固定资 万吨)、 量占全国总产量的14%(约500万吨)、固定资 产占全国冶金行业的1/5 1/5。 产占全国冶金行业的1/5。
——十五届四中全会 十五届四中全会 中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》
核心问题:国有大中型企业是国民经济的 支柱。
重要问题:尽管国企特别是国有大中型企 业数量少,但地位重要,作用突出。
现实问题:搞好搞活国有大中型企业的意 义。
练习: 练习:
1998年中国企业经营者问卷调查报告 年中国企业经营者问卷调查报告
国企改革的困难( ) 国企改革的困难(%)总体 100 80 60 40 20 0 债务包 袱沉重 富余职 工分流 困难 技术和 设备老 化 政府干 预企业 内部管 理 用工制 度不完 善
国有大中型企业最新版
大型国有企 12.5% 业(4685)家 5.3%
(72237家)
小型国有企 业
82.2%
想一想
结合上面三张图表,谈谈你对国有 大中型企业的认识?
行业
石油和天然气开采业
木材及竹材采运业
烟草加工业 石油加工及炼焦业 煤气的生产和供应业 自来水的生产和供应业 电子蒸汽热水生产供应业 煤炭采选业 黑色金属冶炼及延压加工业
29668
大型企业 中型企业 小型企业
4685 10985 73237
5.3
1321
4.5
12.5
3830
12.9
82.2
24517
82.6
国有企业 出现严重 亏损的原 因是什么?
国 原因 企
1、出现问题 经济结构不合理 历史包袱沉重
职工人数太多 2、地位、作用
改
革
国企 怎么 改革?
国 原因
国有大中型企业是国民经济的支 柱
主体
国 民 主导 经 济
支柱
公有制经济 国有经济
国有大中型企业
国有大中型企业是国民经济的支 柱
国有大中型企业
国有经济 (支柱)
公有制经济 (主导) 国有小型企业
国 (主体)
集体经济
民
混合所有
经
制经济
济
个体经济
非公有制经济 私营经济
外资经济
城乡个体经济
国有大中型企业是国民经济的支 柱
1、出现问题 经济结构不合理 历史包袱沉重
职工人数太多 2、地位、作用
企
措施
改
1、改善企业负债结构,实行债转股 2、规范兼并、破产、下岗分流、 减员增效
3、建立职工生活保障制度
浅谈国有大中型钢贸企业的现金流管理
浅谈国有大中型钢贸企业的现金流管理国有大中型钢贸企业作为国家重点支持的行业,其在现金流管理方面具有一定的特殊性。
现金流管理是企业经营管理中非常重要的一个方面,它直接关系到企业的生存与发展。
对于钢贸企业来说,由于行业的特殊性和经营环境的复杂性,现金流管理显得更加关键。
本文将就国有大中型钢贸企业的现金流管理进行浅谈。
国有大中型钢贸企业面临的现金流管理挑战主要有以下几个方面:1. 市场价格波动大:钢铁市场价格波动大,受宏观经济政策、国际市场行情等因素的影响,价格变动不可预测,对企业的现金流产生较大影响。
2. 资金周转周期长:钢贸企业的资金周转周期通常较长,其原因主要有两点,一是采购的原材料、半成品的库存周期较长,二是销售的货款回收周期也较长,这导致企业资金长时间被占用,影响了现金流的流动。
3. 存货及应收账款管理困难:钢贸企业通常面对着庞大的存货和应收账款管理问题,存货的库存管理和应收账款的回款管理都对企业的现金流产生较大的影响。
4. 资金融通渠道受限:受国有大中型企业的特殊身份和行业的特殊性影响,其融资渠道相对受限,造成了资金周转困难。
以上几点都表明了国有大中型钢贸企业在现金流管理方面面临的较大挑战。
对此,企业需要针对问题采取一系列的措施来加强现金流管理。
1. 优化采购管理,减少存货周转周期。
企业应严格控制原材料和半成品的库存,尽可能减少存货的占用资金,提高资金的周转速度。
2. 加强应收账款管理,加快回款速度。
企业可以通过合理的信用政策和积极的催收手段来加快应收账款的回款速度,降低应收账款占用资金的风险。
3. 多元化融资渠道,优化资金结构。
国有大中型钢贸企业应该积极拓展多元化的融资渠道,降低融资成本,加强对资金的灵活运用。
4. 加强成本控制,提高盈利水平。
企业应通过严格的成本控制,提高盈利水平,从根本上改善企业的现金流状况。
5. 加强现金流预测与监控,提高应对能力。
企业需要建立完善的现金流预测和监控系统,及时了解企业的现金流状况,做出相应的调整和应对措施。
国企级别划分标准
国企级别划分标准
国企级别划分标准大致可以分为四类:
一、按资产规模划分:
1.大型国企:拥有总资产超过1000亿元的国有企业;
2.中型国企:拥有总资产500亿元~1000亿元的国有企业;
3.小型国企:拥有总资产50亿元~500亿元的国有企业;
4.微型国企:拥有总资产在50亿元以下的国有企业。
二、按企业性质划分:
1.国有独资国企:由国有资金投入设立的属于国家财产的独资企业;
2.国有集体企业:多数股份由集体经济组织拥有的企业;
3.国有股份合作企业:有一定比例的国有股份,由国有控股或主要控股的企业;
4.国有控股企业:有大部分股份由国有财产控股的企业。
三、按政府专投资比例划分:
1.战略性国企:国有资本投入资产累计占国有整体资产投入比例超过75%;
2.重点国企:国有资本投入资产累计占国有整体资产投入比例超过50%;
3.一般国企:国有资本投入资产累计占国有整体资产投入比例低于50%;
4.外资控股国企:一定比例的股份由外资控股的股份合作企业。
四、按政府决策的广度划分:
1.重点国企:由中央政府决策和监督的国有资产;
2.一般国企:由上级政府决策和监督的国有资产;。
国有大中型企业是国民经济支柱
国有大中型企业通常规模较大, 拥有较为完善的生产、销售和服 务体系,是国民经济的重要组成 部分。
重要性
国有大中型企业是国家经济发展的重 要支柱,对国家经济增长、就业和财 政收入等方面具有重要影响。
国有大中型企业通常在关键领域和行 业中占据主导地位,对于保障国家经 济安全、维护市场秩序和促进技术创 新等方面具有重要作用。
对社会发展的影响
01
促进社会稳定
国有大中型企业作为国民经济 支柱,在经济波动和危机时期 能够发挥稳定器的作用,为社 会稳定提供有力保障。
02 推动社会进步
国有大中型企业通过技术创新 、管理创新等方式,推动社会 生产力的发展和生产关系的变 革,促进社会进步。
03
提升民生福祉
04
国有大中型企业涉及的领域广泛 ,包括能源、交通、通讯、医疗 等,为人民生活提供了重要的基 础设施和服务保障,提升了民生 福祉。
增强国家竞争力
国有大中型企业拥有雄厚的实力 和先进的技术水平,是国家竞争 力的体现。它们通过参与国际竞 争、推动“走出去”战略等方式 ,增强了国家的国际地位和影响 力。
05
国有大中型企业的未来展望和 政策建议
国有大中型企业的未来展望和政策建议
• 国有大中型企业是国民经济的重要支柱,它们在国家经济发展 中发挥着举足轻重的作用。这些企业拥有雄厚的资本实力和先 进的技术装备,是推动经济增长、增加就业、促进创新的重要 力量。
发展趋势
转型升级
随着经济结构的调整和产业升级,国 有大中型企业正积极推进技术创新和 产业升级,向高端制造业、现代服务 业等领域拓展。
国际化战略
混合所有制改革
为激发企业活力,国有大中型企业正 逐步推进混合所有制改革,引入民间 资本和社会力量,实现股权多元化。
企业类型划分标准
企业类型划分标准企业类型的划分是根据企业的经营性质、所有制形式、规模大小等特点进行分类的。
根据不同的划分标准,企业可以被分为多种类型。
下面我们将介绍一些常见的企业类型划分标准。
一、根据所有制形式划分。
1.国有企业。
国有企业是指由国家所有、国家出资控股或国家控股的企业。
国有企业在国民经济中占有重要地位,通常在国家重点产业中扮演着重要角色。
2.集体企业。
集体企业是指由集体所有制或者集体出资控股的企业,通常是由农村集体经济组织或城市企业集体组成的企业。
3.私营企业。
私营企业是指由个人、家庭或者其他私人组织所有的企业。
私营企业在市场经济中占有重要地位,是市场经济的重要组成部分。
4.外商投资企业。
外商投资企业是指由外国投资者独资或者合资设立的企业。
外商投资企业在我国的对外开放中起着重要作用,也是我国经济发展的重要组成部分。
二、根据经营性质划分。
1.制造业企业。
制造业企业是指以生产商品为主要经营活动的企业,包括工业制造、加工制造等行业。
2.商业企业。
商业企业是以商品的流通和交易为主要经营活动的企业,包括批发、零售、物流等行业。
3.服务业企业。
服务业企业是以提供服务为主要经营活动的企业,包括金融、教育、医疗、旅游等行业。
三、根据规模大小划分。
1.大型企业。
大型企业是指在某一行业或领域内具有较大规模和较强实力的企业,通常拥有雄厚的资金实力和较多的员工。
2.中型企业。
中型企业是指规模介于大型企业和小型企业之间的企业,通常在某一行业或领域内具有一定的市场竞争力。
3.小型企业。
小型企业是指规模较小、经营范围较窄的企业,通常是由个人或者少数股东组成的私营企业。
以上是根据不同的划分标准,企业可以被分为不同类型。
企业类型的划分对于政府制定产业政策、企业发展战略、市场竞争分析等方面具有重要意义。
希望本文所介绍的企业类型划分标准能够对您有所帮助。
山东省大中型国有企业
客户所在城市
所属行业
齐鲁石油化工公司 山东铝业公司 山东新华医药股份有限公司 山东淄博华辰集团总公司 兖州煤业公司 万杰集团公司
企业客户明细表
需求产品和服务 采购所属部门
山东省中、大型国有企业客户明细表
客户称
胜利石油管理局 济南第二机床设备集团总公司 浪潮电子信息产业集团公司 山东省黄金集团公司 济南炼油厂 济南钢铁集团总公司 中国轻骑摩托集团总公司 山东省电力公司 中国重型汽车集团公司 山东工程机械集团公司 山东鲁抗医药企业集团公司 兖州矿业(集团)有限公司 莱芜钢铁总厂 山东华冠集团股份有限公司 山东华日集团总公司 青岛海湾化工集团公司 青岛橡胶集团公司 青岛海信电器集团公司 铁道部四方机车车辆厂 青岛港务局 肥城矿务局 山东电缆电器集团总公司 新汶矿务局 山东威海橡胶工业集团公司 山东成山橡胶集团股份有限公司 山东海洋化工集团总公司 山东寿光造纸股份有限公司 潍坊亚星化工集团公司 龙口矿务局 烟台港务局 烟台万华合成革集团公司 烟台东方电子信息产业集团公司 枣庄矿务局 山东玻璃集团
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股 份 联 营 经 济
财政收入所有制构成
国有大中型企业的现状
定期做资产评估,对企业的不 动产和无形产作评估。
产权不清 政企不分 权责不明 管理落后 负担过重
向当地的工商管理机关进行咨 询,问清楚本企业属于什么性 质。
解决方法
建立现代化的管理模式,例如 企业高级管理层重组等。 向国家政策银行或商业银行申 请贷款,让企业注入资金进行 投资,购进先进设备和技术, 扭亏为盈。
84.58%
82.55% 78.49% 71.45%
材料
从入选“中国上市公司100强”的企业来看,这 • 《财富》杂志按年营业收入评选出“2004 些公司主要分布在石油天然气、钢铁、通信和 年中国上市公司 100 强”,占据前十位的分 汽车制造行业。如连续四年占据排行榜前三甲 别是:中国石化、中国石油、中国移动通 的中国石化、中国石油和中国移动,钢铁行业 信、中国电信、中国人寿保险、中国联合 企业如上好宝钢 (第9位)、韶钢松山(第81位)和 通信(中国联通)、中国人民财产保险、 广州钢铁 (第92位)主营收入大幅飙升,以长安 五矿发展、宝山钢铁以及中海油公司。 汽车 (第33位)和北汽福田(第38位)为代表的汽车 制造企业的收入增长更是逾五成之多,进一步 提升了在榜中的地位。
大提高,总体实力进一步增强。
成功的国企
• 上海宝钢集团公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联 合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司, 于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。 • 宝钢注册资本458亿元。截止2003年底,拥有全资子公司 22家(其中境外子公司9家),控股子公司14家(其中境外子 公司2家),参股子公司24家。全资子公司和控股子公司中, 钢铁业子公司11家,金融业子公司2家,贸易业子公司8家。 • 宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力2000万吨 左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。2003 年10月,“标准普尔”公布了对宝钢的外币信用最新评级,从 BBB减提升为BBB,前景展望为稳定。2004年7月,宝钢被 《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位,成为中 国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。 • 宝钢实施钢铁精品战略,将建成中国汽车用钢,油、气开 采和输送用钢,不锈钢,家电用钢,交通运输器材用钢,电工 器材用钢,锅炉和压力容器用钢,食品、饮料等包装用钢,金 属制品用钢,特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基 地,建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
解决方法例
• C+D计划 C+D的意思是联系和开发(connect and develop) 例: 宝洁(P&G)公司随着传统市场的日趋成熟,扩大销售 是其面对的主要问题。宝洁公司拥有7200名研发人员和 1000多位博士,在实验室中,通过研究对手和自己已经推 出的产品,在技术上进行进一步开发。而联系则是宝洁公 司内部、创意、人才、资产之间,以及与世界各地的个人、 机构和企业建立的外部联系。 通过“C+D”,宝洁公司的销售额在2004年比1999年 上升了35%。 我国的国有大中型企业也可以尝试这种方案,来摆脱 困境,扭亏为盈,为国家创造给多的财富。
大、中、小型国有工业企业单位数的比重图
国有大中型企业在国民经济重要行业和领域市场占有率 行业 国有企业市场占有率 97.68% 96.72% 96.86% 88.93% 86.37%
石油和天然气开采业
木材及竹材采运业 烟草加工业 石油加工及炼焦应业 煤炭采选业 黑色金属冶炼及压延加工业
财政收入所有制构成
• 国有经济依然是财 政收入主要来源; • 非公有经济的财政 地位愈益重要; • 增加财政收入一方 面寄希望于国有经 济,另一方面也要 充分关注非公有经 济。
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
国 有 经 济 47% 集 体 经 济
涉 外 经 济 7% 26% 20%
2003年度中国纳税百强排行榜
• 中国纳税百强排行榜位次排定
• 本报北京9月12日讯 2003年度中国纳税百强 排行榜今天在京揭晓。2003年度中国纳税百强 总排行榜百家企业纳税合计2421.47亿元, 较2002年度大幅上升30.47%。大庆油田有 限责任公司以186.03亿元的纳税额第四次荣 登榜首,上海烟草(集团)公司、玉溪红塔烟 草(集团)公司、国家开发银行、中国石化胜 利油田公司分列二至五位。
资料真实 来自《哈佛商业评论》
为什么要进行国企改革
(3)有些国有大中型企业在经营上还存在一些困 • (1)国有企业,尤其是作为我国国民经济支 难和问题,集中表现为经济效益不高,直接影 柱的国有大中型企业,其经营状况,直接 关系着我国国民经济的发展和社会主义制 响了国民经济的发展、社会的稳定、人民的生 度的巩固。 活。因此,我们必须继续努力,进一步搞好搞 活国有大中型企业。 • (2)改革开放以来,国有企业的改革不断深 (4)国有大中型企业是我国经济结构调整的主导 化,形成了国有经济的新优势,出现了一 批有实力有活力的大型企业和企业集团, 力量,搞好国有大中型企业,对于实现企业的 并在国内外两个市场的激烈竞争中发展壮 优胜劣汰、优化资源配置、提高国有经济的整 大,国有资产大幅度增加,经营水平有很 体质量和素质,具有重要的现实意义。
上海宝山钢铁集团公司
青岛海尔集团公司
南京扬子三十万吨乙稀工程装置
中国石化济南炼油厂
上海浦东经济开发区
冷笑话 https:/// 冷笑话 在巴蜀之地の四川总督年羹尧发出咯意图拉拢の信号。只是年二公子现在急于要解决“两妹争夫”の事情,暂时无暇顾及他摇出来の橄榄枝, 而现在这各最合适解决燃眉问题の人选也只有二十三小格。对此,八小格很是觉得窝火,他倒是也想娶咯玉盈做筹码呢,那木泰能同意吗? 此时此刻,他再次充分认识到,那木泰对他而言确实是壹把双刃剑。当初被皇上赐婚の时候,他高兴得就像是中咯人生の头彩壹般,整天洋 洋自得,因为他の嫡福晋可是所有兄弟中最高贵、最显赫の。但是,他又成为所有兄弟中最怕老婆の,不要说移情别恋,就是现在,他也想 用联姻の方法巩固他の朝中势力,可是这各时候の那木泰竟成咯他前进路上の绊脚石。第壹卷 第377章 春狩按照年二公子和二十三小格 の打算,他们准备找壹各王爷不在京城の日子,哪怕就三、五天呢,只要王爷不在京城,二十三贝子府就和年家将“纳采、问名、纳吉、纳 征、请期、亲迎”所有の壹系列仪式,包括洞房花烛,壹各不差地全部办完,待王爷回京后,壹切就全都是既成事实,生米煮成咯熟饭。这 也是他们“做贼心虚”の表现,因为这是明目张胆の挖王爷墙角の行为。就算二十三小格天不怕地不怕,还有德妃娘娘这各强硬の后台在撑 腰,可是年二爷有水清这各“人质”在王府,年羹尧当然害怕!所以他要求这件事情必须做得滴水不露才行。另外,假设王爷在京城期间, 就算他们如何小心谨慎,总归是在他の眼皮子底下行事,万壹有壹丁点儿の马脚露出来,他定会立即采取挽救措施,壹旦王爷出咯手,谁输 谁赢可是谁也不敢打保票の事情。只有王爷不在京城,他想要得到消息还需要壹定の时间,再采取措施,又需要壹定の时间;而二十三小格 坐镇京城,运筹帷幄,那他们必然将是稳操胜券。还没等他们寻机会呢,机会就自己找上门来咯!皇上将要去南苑春狩,王爷在随行名单之 中。南苑在京城南郊,距离皇城不过五、六十里地,壹天就能打壹各来回,距离实在是不够远;可是,御前伴驾将占去王爷几乎所有の时间 和精力,而且这各机会不利用,下壹各机会还不晓得啥啊时候才能再有呢。此外,嫁娶之事可是事不宜迟,夜长梦多,再不出手,假设被王 爷先下手为强,他们可就是叫天天不应,叫地地不灵。于是尽管这是壹各很不理想の机会,二十三小格还是决定挺而走险。二十三小格借南 苑春狩之机,紧锣密鼓地筹备迎娶之事,王爷却是面对这各春狩犯咯愁。生怕自己离京期间突生啥啊变故,因此在出行之前,他特意吩咐咯 排字琦,向年府提亲,而且也对苏培盛提出咯明确の要求,无论府中任何大小事情,必须做到每日派人给他送信。壹日不将婚事定下来,他 壹日就不能踏实。这边,王爷带着壹颗忐忑不安の心踏上咯南苑春狩の路程,那边,二十三小格却是平地生风波。皇上到咯南苑之后,才过 咯两天,就突然想要二十三小格前来伴驾!当初确定出行名单の时候,皇上想着二十三小格手头上正办着差事,不想打搅他。到咯南苑又觉 得那差事不是特别着急,而且少咯老二十三这各狩猎高手,皇上少咯壹各强有力の竞争对手,总觉得不够尽兴,每每狩猎归来都是意犹未尽, 于是在到达南苑第三天の时候,终于忍不住给二十三小格发出咯速来南苑伴驾の圣旨。接到这各睛天霹雳,二十三小格第壹各反应就是做贼 心虚地以为被王爷发现咯啥啊端倪,在他们の皇阿玛面前进咯谗言,让皇上出面使咯调虎离山之计。可是因为时间太紧,壹时半会儿也找不 到确切の证据,二十三小格只好索性先不管是怎么回事儿,立即采取咯壹各两全策略:除咯洞房花烛这各程序待他回来再办,其它の各项事 宜壹律交由穆哲出面操持,务必确保落实与年府联姻の各项事宜。第壹卷 第378章 应付年夫人接待二十三贝子府派来の媒人の时候,其实 她早就接到咯年二公子の家信,也早就晓得二十三贝子府派人过来の目の就是上门提亲。但是,她还是以需要老爷同意为由,故意端咯半天 の架子。最后在媒人壹副今天没有准信儿她就不走の威胁之下,年夫人才假意去老爷の书房里走咯壹圈。年老爷当然晓得夫人の意思,两人 会意地笑咯笑,然后年夫人就去给媒人回话,他们同意咯。因此当送走咯二十三贝子府の媒人,年夫人又接到王府の口信,四福晋请她去王 府壹叙の口信时,当即就有壹种炸弹终于炸响咯の感觉。早就晓得这事儿早晚要唱这么壹出,而且也早早就定好咯对策,但是当事情真正来 临の时候,她还是惊得浑身颤抖。年老爷晓得夫人很少经历这种惊心动魂の事情,难免会心情紧张,因此不住地安慰她,希望她能尽快平静 下来。也不能怪年夫人,在她の人生中确实是甚少经历如此令人胆战心惊の事情,毕竟壹边是二十三贝子,壹边是雍亲王爷,还是自家の女 婿,又全都是皇子,哪各都不能得罪,可是他们已经应允咯壹家,现在另壹家寻上门来要人咯,怎么办?还能怎么办,只能是硬着头皮去对 付!排字琦听到年夫人回复说玉盈姑娘患咯重病,真是大大出乎她意料!这不是才没过多长时间吗?怎么突然就病咯呢?即使年夫人已经说 咯,玉盈病重得所有大夫都束手无策,可是肩负重任の排字琦仍然委婉地表达咯提亲の意思。王爷の命令就是天条!做没做,是她排字琦の 事情,成没成,那是老天爷の事情。将来爷可是不能怪她不积极不努力,只能怪老天爷不长眼咯。因此听到这各结果,虽然玉盈病