浅析中小企业培训资源开发
浅析中小企业培训资源开发
浅析中小企业培训资源开发作者：刘琳来源：《商情》2013年第04期在现代组织中，人力资源管理占据了重要的地位，在人力资源管理体系中，培训作为人力资源六大模块之一，也占据着举足轻重的作用，关于人力资源培训已经有众多学者建立了比较完善的理论体系，但是在企业中，中小企业占了绝大多数，这些“明日之星”们如何能通过培训来使自己茁壮成长是值得探讨的问题，本文针对中小企业如何开发自己的培训资源作以初略论述。
一、中小企业自身特点1、中小企业的概念50年代初期，我国对中小企业量方面的界定主要以企业职工人数作为标准。
1962年，我国企业规模的界定指标改为按固定资产价值划分。
国家经济贸易委员会、国家计划委员会、财政部和国家统计局联合根据行业特点于 2003 年制定了一个新的中小企业划分标准2、中小企业的特点中小企业的优势有投资少，建设快，经营灵活，企业生命力顽强；但中小企业也有自己的劣势，一部分中小企业在投资项目、技术的选择、管理者的素质以及经营管理体制等方面存在问题。
二、培训资源开发的重要性1、企业培训资源的定义企业培训资源包括企业培训所需要的并且可以利用的一切物力、人力、财力及其它资源。
2、培训资源开发的意义既然在现代企业管理中，培训作为人力资源管理中必不可少的一部分，但是企业作为一个以营利为目的的机构，其培训的目的也是为了使员工提升自我技能，更好的为企业创造效益，所以在培训资源选择环节上应该坚持资源优化配置这一基本原则。
如何根据企业自身的特点合理配置与使用培训资源，降低培训成本、提高培训质量和培训效益，最大限度地发挥培训资源的效用。
一个公司的培训横纵向的覆盖面是非常广泛的，所以这就对培训资源开发带来的更多的要求，源头上的丰富才能保证整体企业培训质量。
三、培训资源开发的具体内容1、培训教师开发培训教师的开发通常就为两个渠道，外部讲师的开发和内部讲师的开发，一般情况下，公司内的专业技术类课程由内部讲师负责，通用类由外部讲师负责，这样，因为涉及到自己部门技术提升，讲师相对较为积极，通用类的专业性提升了，学员的参与程度也提升了。
【企业】浅析中小企业培训资源开发
以上几点简要说明了现代中小企业中培训不温不火，不冷不热的原因。而企业发展离不开人，事情要人来做，把事情做好需要人才来做，人才怎么来？做为人力资源开发的重点――企业培训资源的开发成为企业培养人才、提高人才比赛力的重要途径，下面我们就针对中小企业培训资源的开发重点提出以下对策。
二、中小企业培训资源开发的对策
（四）精心设计培训内容，选择适合的培训方法
员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能，以完成规定的工作，最终为提高企业绩效而服务。因此，在培训项目实施中，要把培训内容和培训后的使用紧密结合起来，首先要根据员工的实际需求来确定培训内容，做到按需培训。其次要通过绩效考核和激励等手段，促进员工把培训内容应用到实际工作中去。这样培训才能达到企业的目标要求。如果培训与使用脱节，会造成企业人力、物力的浪费，使培训失去意义。
关键词：企业管理 人才培养 培训开发
一、中小企业培训资源开发现状分析
现在很多中小企业管理者一提及培训工作，大都会有以下误区或困惑：培训是即耗时耗力又耗钱的工作，认为公司不是培训机构；也有些企业认为培训是赔钱又费神的事，花了不少心血刚培训出来的人才跳槽了；还有些中小企业虽然知道培训的重要性，但由于培训制度不完善，师资力量不强，往往趋于形式，为了培训而培训，达不到培训效果，造成了很多人力的浪费，企业人才缺失，对企业发展造成了严重的制约。究其原因总结为以下几点：
我国中小企业培训问题及对策探析
我国中小企业培训问题及对策探析【摘要】我国中小企业一直面临着培训问题，本文通过分析发现存在培训资源不足、培训质量参差不齐等问题。
为了解决这些问题，本文提出了加强政府支持、建立行业联盟、引入外部培训资源、提升企业文化建设等对策。
这些对策将有助于提升中小企业的竞争力，推动其可持续发展。
在未来，我们需要继续加大对中小企业培训的支持力度，促进培训资源的更好利用，同时加强企业自身文化建设，才能实现中小企业的全面发展。
现代经济环境下，培训问题已成为中小企业发展的关键因素，只有不断完善培训机制，才能推动中小企业走向成功。
【关键词】中小企业、培训、问题、对策、政府支持、行业联盟、外部培训资源、企业文化建设、发展、未来。
1. 引言1.1 背景介绍中国是世界上中小企业数量最多的国家之一，中小企业在我国经济发展中扮演着重要角色。
中小企业在培训方面存在着一些问题，这些问题直接影响着企业的竞争力和持续发展。
当前，我国中小企业培训面临着人才短缺、培训成本高、培训质量参差不齐等诸多挑战。
为了解决这些问题，需要深入探讨并制定有效的对策。
中小企业是我国经济的重要组成部分，也是促进经济增长、促进就业的重要力量。
由于中小企业自身规模和资源有限，面临的培训困难较大。
在当前经济形势下，中小企业如何有效地提升员工的技能和能力，成为了一个急需解决的问题。
对我国中小企业培训问题进行深入分析，探讨有效的对策，具有重要的现实意义和战略意义。
本文将从政府支持、行业联盟建立、引入外部培训资源和提升企业文化建设等方面对我国中小企业培训问题进行分析，并提出相应的对策和建议，以期为中小企业培训工作提供参考和借鉴。
1.2 研究意义中小企业作为我国经济的重要组成部分，对于经济的稳定发展和就业市场的繁荣起着至关重要的作用。
而中小企业培训问题一直是制约中小企业发展的关键因素之一。
深入研究我国中小企业培训问题及对策探讨具有重要的现实意义和实践价值。
通过研究我国中小企业培训问题，可以深入了解中小企业在培训方面存在的困难和挑战，有针对性地提出解决方案，促进中小企业的健康发展。
浅析中小企业培训资源开发2
浅析中小企业培训资源开发摘要：自我国改革开放以来，各种各样的经济实体如雨后春笋般冒出，迅速发展。
其中有着参透各行业的中小企业，在经过一段飞速发展后，随着知识经济的兴起，企业间的竞争的日趋激烈，人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量。
只有通过人力资源的开发，提升企业的核心竞争力，才能促进企业的不断发展壮大。
而企业培训是人力资源开发的一个重要环节，本文在深入分析中小企业培训的基础之上，进而分析中小企业培训资源开发的背景与措施，为其它中小企业提供参考。
关键词：中小企业培训培训资源培训制度在当下的知识经济时代，各种知识型雇员逐渐或者已经是成为企业生存竞争的核心，几乎所有的世界500强企业都在推行知识管理或学习型组织，而培训是提升企业雇员知识分享经验的首选。
对于我国数量庞大、分布广泛及对社会贡献越来越大的中小企业来说，要想不断地发展壮大，同样需要知识型人才。
人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人力资源培训也成为企业的战略问题。
下面我们就以中小企业进行培训资源开发的背景、内涵，开发方法进行分析。
一、中小企业培训的现状企业运作需要有人，现代企业的竞争不只是人员的竞争，更是知识型人才的竞争。
培训是企业雇员习得企业现有工艺、管理模式与企业文化的主要方式，是与企业外部先进科技知识交流的重要渠道，培训的重要性日益突出。
更有人言：不培训等于等死。
培训是如此的重要，很多中小企业纷纷做起了培训，但是更多企业做了培训后，却发现存在以下等几个问题：1.培训得不到期望的结果。
从1999年以来，培训咨询公司是百花争艳，培训广告做得热火朝天，但是培训课程是良莠不齐。
企业很容易头脑一热就做了一个培训，培训结果可能是不知所云或是与企业现实相差很远。
或者培训的时候激动，下来的时候一动不动。
很多讲师在培训的时候都很会搞气氛，让学员很是激动，好一点还会有几个点有用的知识点，不好的就是将一些知识点重新“炒”一遍，结果只是游戏一场，不能达到培训培训目标。
浅析中小企业培训资源开发
浅析中小企业培训资源开发摘要：随着我国市场经济发展，中小型企业在国民经济中所处的地位越来越重要，正逐步成为发展社会生产力的生力军。
人力资源作为知识和技术的载体，也逐步成为中小企业发展的核心力量，如何开发中小企业培训资源，实现高效率高质量的人员培训，对选拔人才、激励员工、提升生产效率起到了不可估量的作用，企业培训作为促进人力资本增值的重要手段，对企业的发展起着重要的作用。
本文通过对中小企业发展特点、中小企业在培训管理存在的问题，详细探讨了中小企业在对员工进行培训管理过程中，如何结合企业特点和时代的要求进行培训资源的开发，对中小企业完善人力资源培训与开发有着积极的借鉴意义，进一步实现企业人力资源管理的增值。
关键字：中小企业；人力资源；培训资源；开发；正文一引言人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。
在新经济时代，中小企业与大型企业在人才竞争中往往并不占优势。
必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，加强人力资源培训与开发。
二中国中小企业人力资源现状1中小企业的特点中小企业生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快，与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策。
其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献及行为轻易识别，因而便于形成企业激励和培训标杆。
可见，中小企业特点，就表现为企业小、动力大、机制灵活且有效率，同时，中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，企业的资源更多投入了市场拓展，投入产品生产，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，以求获得更大的企业发展空间。
2中小企业人力资源规划存在缺少规划中小企业人力资源存在管理缺少规划，对人力资源的投入不重视。
中小企业人力资源管理缺少规划，由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。
中小企业人力资源的培训与开发探讨论文【最新】
中小企业人力资源的培训与开发探讨论文【摘要】企业间的竞争，实质即人才间的竞争。
人才是推动企业发展的宝贵资源财富，缺少一流人才队伍，则无法成长为一流企业。
中小企业是推动我国经济增长不可缺少的组成部分，近两年呈现出飞速发展的趋势，且竞争相当强，在这一机遇和挑战并存的背景下，做好人力资源培训与开发工作非常重要，可确保人力资源架构更稳定。
那么如何将人力资源培训和开发落实到位呢?这是本文重点探究内容。
【关键词】中小企业;人力资源培训与开发;工作前言中小企业在促进国民经济良性增长，缓解整体就业压力，实现经济结构优化上起到了不可估量的作用。
故而，怎样合理指导中小企业改革，多措并举实现中小企业人力资源培训和开发，变成现今刻不容缓的、亟待解决的重要课题[1]。
在当前我国中小企业数量持续增加，发展规模拓宽的背景下，中小企业各管理层对人力资源的培训与开发重视力度增强，力求能通过合理管理机制使企业员工价值得到激发，增强企业的市场竞争力。
一、中小企业人力资源培训与开发的意义因中小企业的发展更需要可快速胜任工作的员工，所以只有适应能力强，懂专业技术，有素质的员工方可满足企业发展需求，企业也能够满足人才追求工作的动机，才能实现双方和谐发展。
而做到这一良性发展局面的前提即是进行人力资源培训和开发，所谓的培训和开发即使员工将培训时所学知识灵活的应用到自身岗位上，为企业发展服务[2]。
因而，做好企业员工培训和开发相当重要，具体表现为:①更利于新员工尽快适应工作岗位(企业需将新员工组织起来，展开系统全面培训，使新员工尽快了解自己的本职工作，进入角色);②使员工绩效得到改善与增强(员工具备更多的知识技能，即可承担更大的责任，完成更多的任务);③可留住人才，减少人才流动，提高企业发展稳定性。
经培训和开发，能使不良管理习性得到改变，使员工能更好的胜任工作，避免员工队伍出现较大波动，提高员工对企业的认同感，增强归属感。
员工只有对企业有较强的认同感和归属感，才能安心在岗位工作，潜能才能被激发，进而使工作绩效被提高，可促使企业健康良性发展。
浅析中小企业培训资源开发
浅析中小企业培训资源开发作者：李海霞来源：《企业文化·中旬刊》2015年第04期摘要：本文通过对某中型连锁零售企业培训资源开发方向和方式的分析，探究连锁零售业在培训资源开发过程中的局限和困境，并针对以上问题提出连锁零售业培训资源开发的方法，为连锁型企业人才快速复制的难题寻求解决之道。
关键词：XX中型零售连锁企业；培训资源；人才培养；内部开发一、XX中型零售连锁企业培训现状XX中型零售连锁企业成立于1996年，目前拥有综合购物广场、大型超市、高端百货、社区便利店、大型商业地产等多业态直营门店四十多家，并拥有现代化物流中心及快捷的物流运输体系。
四十多家门店广泛分布于某中部省份各个地级市及县区。
该零售企业与其他连锁零售业相比，共同的优势在于地域性很强，扎根本土，逐步往四周辐射；其显著优势便是避开在互联网和电商迅猛发展的地级市，而着力于有发展潜力的县级市区、乡镇。
在人力资源发展和人才培养方面也有其自身的特点，经过十几年的发展探索，该企业门店培训课程体系涵盖从新入职员工到门店店总各个层级，课程设置在系统性、集中性、重点性、区别性方面兼顾岗位和职级，课程设置体系、涉及要素较为全面；针对在职时间的不同集中于某一时间段内将需要参训的人员密集培训；并在特殊工作期间安排专项培训，如开店筹备期间、年度盘点等。
从培训课程资源开发方向初略统计：1、店面分布广，地域特点使培训资源内部来源丰富，每个门店的开张都会为下一步扩张战略积累更多的经验。
公司在2005年初由人力资源部和商学院共同牵头，成立培训资源开发小组，针对卖场普遍性、共通性问题做收集整理，并安排讲师做成可输出的陈述性知识作为内部培训资料。
在横向上即考虑能够接受培训的员工范围又保证员工能够接受到的培训内容的广度；纵向上即为员工个人不断提升自己往更高级的职位发展提供了必要的管理知识又保证企业稳定的人才建设梯队以达到企业的可持续发展。
2、制定内部SOP手册并每季度定期举行全业务知识上机测评。
中小企业人力资源培训开发问题及策略
关键词：中小企业；人力资源；培训；开发伴随中小企业的经营规模不断扩大，逐渐开始重视对员工的综合能力素质培育，人力资源培训与开发则是有效途径。
但是当前，由于人力资源观念落后、缺少科学培训计划以及培训方式较为单一，整体的效率和质量偏低。
因此，需深入探析可行性的人力资源培训与开发路径。
一、中小企业人力资源培训与开发的问题（一）人力资源观念落后近年来我国各个行业均依托良好的经济形势，获得了显著的发展，中小企业也在不断加强与发展中扩大规模，员工的数量不断增多。
在此背景下，人力资源培训与开发的重要性逐步凸显，但是许多中小企业的管理者以及人力资源工作者，并未正确认知人力资源培训与开发对于中小企业发展的重要性，导致缺少正确的人力资源发展目标和方向，无法对实际的人力资源管理工作提供正确的引导。
并且中小企业在交易发展过程中，将大部分侧重点放在了经营和生产，以获取更多的经济利益，但却在一定程度上忽视了对于企业员工的培训和管理，缺少以人为本的人力资源管理理念，导致中小企业员工的工作热情和积极性相对偏低，不利于提高中小企业工作效率和工作质量。
究其原因主要是由于中小企业并未跟随时代的发展与社会进步，进行人力资源管理理念的实施更新，导致人力资源培训与开发，难以适应当前的市场经济形势，与社会发展逐渐脱节，在很大程度上阻碍了中小企业的长期可持续发展。
（二）缺少科学培训计划中小企业开展人力资源培训与开发工作，不仅仅是对员工的单项技能进行针对性培养，而是促进员工的综合技能得到全方位锻炼。
所以企业想要达到预期的人力资源培训效果，则必须制定相对较为完善的人力资源培训规划，并包含各项细致内容，例如培训目标、培训内容。
然而当前许多中小企业，仅仅是提出人力资源培训与开发的理念，但并未针对后续的落实制定跟踪计划，所以在人力资源培训过程中缺少实时反馈信息，人力资源培训难以真正落到实处。
究其原因，主要是企业人力资源管理者对于培训缺少长期规划，以及所制定的培训方案缺少可行性。
浅析中小企业培训资源开发
浅析中小企业培训资源开发当前我国经济发展最主要任务是进一步推进产业结构升级以及深入促进经济发展方式转型。
中小型企业是一个国家经济发展最主要的支柱，企业发展、商业竞争的关键是人力资本，而培训正是开发这种竞争资本最直接有效的途径。
本文通过深入分析我国中小企业培训资源开发中普遍存在的问题进而提出了在中小企业培训资源开发过程中的适应对策，从而提升企业培训管理工作效率，进一步推进企业发展。
关键词中小企业培训资源开发问题对策一、我国中小企业培训资源开发工作中存在的问题（一）中小企业的培训资源开发工作缺乏领导者重视与支持对于发展中的中小企业而言，培训这一管理手段，正是开发企业业务知识、专业知识的最有效且最直接途径，能将凝聚在个体身上的价值激发出来进而为企业事业而所用。
然而对于我国企业，特别是中小企业来说，培训资源开发工作往往缺乏管理层，尤其是缺乏中高层主要管理者以及领导者的重视与支持。
中小企业领导者只强调企业业绩，忽视培训资源价值的潜在性及依附性，对培训资源的投入少，导致培训资源匮乏。
（二）中小企业的培训资源开发工作目标不明确企业培训目标明确有针对性，是对所有培训工作最基本要求之一。
然而即使是在培训管理工作较成熟的企业中，满足了明确培训目标的并非培训任务的全部，甚至只是开端。
因为这不仅仅涉及到对企业各类、各层次培训需求的准确到位分析，还应从企业发展战略的大局的高度出发，明确满足企业战略实现的人力资本管理开发工作的价值所在，进而体现为培训工作在企业管理机制体制中的关键地位，这样确定下来的企业培训目标才真正具有明确性和针对性，真正体现培训资源开发工作在企业发展中的战略意义。
（三）中小企业的培训资源开发工作缺乏系统计划培训资源因其价值潜在性及可循环利用性等本质属性，需经过系统的开发才能体现其真正价值。
中小企业的培训开发工作，往往在各个具体培训课程（项目）之间的互相协调和补充上缺乏考虑，这将导致员工的绩效表现不如人意也无法明确是员工能力无法与岗位匹配，无法满足岗位基本任职要求，还是企业管理失效，缺乏必要的培训，致使员工即使有才能也无从发挥。
2024年中小企业培训的现状、问题与对策
中小企业培训的现状、问题与对策随着我国经济的持续发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业在发展中面临着人才短缺、管理水平不高等问题，培训成为解决这些问题的重要手段。
本文将对中小企业培训的现状、问题进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业培训的现状1.培训意识逐渐增强近年来，中小企业逐渐认识到培训对于企业发展的重要性，培训意识逐渐增强。
越来越多的企业开始将培训纳入企业发展规划，加大培训投入，提高员工素质。
2.培训内容多样化中小企业培训内容多样化，包括技能培训、管理培训、市场营销培训等。
企业根据自身发展需求，有针对性地开展培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3.培训方式灵活中小企业在培训方式上更加灵活，既包括传统的面授培训，也包括线上培训、实操培训等。
企业根据员工需求和培训内容，选择合适的培训方式，提高培训效果。
4.政策支持力度加大我国政府高度重视中小企业发展，出台了一系列政策措施，支持中小企业开展培训。
如：提供培训补贴、减免培训税收等，降低了企业培训成本，激发了企业培训积极性。
二、中小企业培训存在的问题1.培训投入不足虽然中小企业培训意识逐渐增强，但受限于企业规模和经济效益，培训投入仍显不足。
部分企业对培训的重视程度不够，导致培训经费不足，影响了培训质量。
2.培训体系不完善中小企业培训体系尚不完善，缺乏系统性和持续性。
部分企业培训内容单一，缺乏针对性；培训计划与企业发展需求脱节，导致培训效果不佳。
3.培训资源分散中小企业培训资源相对分散，缺乏有效的整合和共享。
企业间、企业与培训机构间合作不足，导致培训资源利用率低，难以形成合力。
4.培训效果评估不足中小企业在培训过程中，对培训效果的评估不足。
部分企业仅关注培训过程，忽视了对培训效果的跟踪与评估，导致培训成果难以转化为实际生产力。
三、中小企业培训的对策1.加大培训投入中小企业应充分认识到培训的重要性，加大培训投入。
企业可根据自身经济状况，合理分配培训经费，确保培训质量。
中小企业培训资源开发的问题与对策
中小企业培训资源开发的问题与对策作者：安雯来源：《中国市场》2015年第32期[摘要]中小企业又称中小型企业，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位，具有经营决策快、行为灵活、满足市场多样化需求的优点。
有关资料显示，目前我国约有中小企业超过4000万家，占企业总量的98%以上，创造了我国GDP 的60%以上，解决了城镇就业的80%以上。
[关键词]中小企业；培训资源；培训机制1 中小企业培训资源开发存在的问题1.1 培训目标界定不清员工培训要达到什么目的，起到什么效果，很多企业不甚清楚。
它们实施培训的出发点是盲目的，往往是跟随社会上出现的培训热潮一拥而上，别人培训什么自己也培训什么。
不了解员工和企业的实际需求，不知道“实然”状态，更不清楚“应然”目标。
因此培训计划制订往往没有针对性，这样的培训自然起不到很好的效果。
许多培训机构也不能做到有的放矢、对症下药。
1.2 培训资源投入不足西方发达国家大多重视培训资源的投入。
如美国企业培训经费一般占职工工资总额的10%左右，欧洲国家在5%～10%。
在我国，由于对员工培训重要性认识不充分，对员工培训的投入较低。
有41.3%的企业每年的企业培训成本占其员工工资总额的1%以下，有39.13%的企业每年的培训成本占其员工工资总额的1%～5%。
导致员工培训硬件条件严重不足，如理论培训教室和教学设备、实训培训场地和设施、食宿条件等严重缺乏。
1.3 培训教材难合需求由于培训往往被管理者看作是次要的工作，企业很少有时间准备好培训内容，培训课程，内容陈旧、不能及时地更新。
企业究竟需要培训什么？培训中要准备哪些资料和素材？培训内容如何组织编排？这些重要的问题往往被忽视了。
1.4 培训方法单调乏味中小企业培训，大多借鉴传统教学模式，教师在前面讲，员工在下面记笔记。
或者放些视频、做些游戏，没有真正实现寓教于乐。
另外，培训方法没有根据员工个性，有针对性地设计和组织课堂，培训的效果较差。
中小企业培训资源开发
浅析中小企业培训资源开发中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要为了促进中小企业的科学持续发展、保障中小企业核心竞争力的构建，中小企业应加强对培训资源开发工作的认识、合理开发、有效评估，以此为基础促进培训管理工作的高效开展，继而促进中小企业的健康发展。
本文就中小企业培训资源开发所面临的问题及相应的对策等方面进行了简要论述。
关键词中小企业培训资源开发对策一、企业培训资源的定义企业培训资源包括培训活动中所使用到的各种有形、无形资源。
其主要是指培训中所开发的培训材料、所选用的培训教师、所采用的培训形式、所使用的培训手段等多方面资源。
常用的印刷材料有：工作任务表、岗位指南、学员手册、培训指南和测验试卷。
培训教师主要有企业外部聘请和企业内部开发教师两大来源。
企业常采用的培训形成可划分为岗前培训，在岗培训及脱岗培训。
企业比较常用的培训手段有课堂传授、工作轮换、情景模拟、角色扮演、拓展训练等多种教学方式。
二、中小企业培训资源开发面临的问题（一）对培训资源开发的重要性认识不足当前、许多中小企业的管理者认为培训资源的开发是不切实际的，培训资源开发不但耽误时间、影响工作，而且需要增加不少的成本支出。
因此许多管理者舍不得花时间和金钱在培训资源开发上，观念上认为只要对员工进行简单的岗前培训，让员工掌握其岗位的基本操作技能就可以，不需要深入开发各种培训课程，也没有必要组织员工进行脱岗培训或者引进知名度高的教师授课。
正是许多中小企业管理者对培训资源开发不够重视，使得中小企业存在一种较严重的急功近利的思想，对于“远水解不了近渴”的员工培训资源开发缺乏应有热情，投入在培训资源开发的资金少之又少，甚至根本没有这部分资金的投入。
（二）缺乏专业的培训资源开发部门或人才中小企业由于组织机构设置较为单一，管理者对培训资源开发工作投入不足，造成培训管理工作没有专职的部门负责，也没有设置专门负责培训资源开发的岗位，而是由办公室或其他生产部门代为实施。
浅谈中小企业培训资源开发体系的建立
浅谈中小企业培训资源开发体系的建立浅谈中小企业培训资源开发体系的建立摘要：本文在分析中小企业在培训资源开发方面的优势和劣势的基础上，结合笔者的工作实践，重点阐述了中小企业培训资源开发体系建立的方法、需要注意的问题及其解决对策。
关键字：中小企业培训资源开发引言：随着中国经济的迅速发展，中小企业的竞争日趋激烈，企业竞争归根到底是人才的竞争，企业对人才素质和能力的要求也日益提高。
培训作为人力资源开发的重要手段，也越来越得到企业的重视。
而培训资源开发作为培训模块的重要基础，也逐渐提到人力资源开发工作的日程上来。
一、中小企业培训资源开发的优劣势分析对中小企业培训资源开发的优劣势进行必要的分析，力争做到扬长避短，这对培训资源开发系统性规划和开发工作的组织实施都具有重要的实践意义。
1、劣势分析显然，对于中小企业而言，它们在人力、物力、财力等方面都远逊于大型企业。
单就培训资源开发来说，中小企业在培训资源开发意识、专职开发人员素质和数量、培训资源开发经费的投入、能够应用于培训资源开发的企业各方面的内部沉淀和可利用的外部培训资源等方面都存在一定的劣势。
另外，中小企业人员流动性相对较高，这导致两方面的问题：一是培养人才需要一定的周期，所以企业在缺乏相应的人才时，往往不采用培养而采用外聘的形式；二是中小企业高管们认为高人才流动率将会使企业培训投入得不到相应的回报，使得培训资源的投入大打折扣。
2、优势分析诚然，中小企业在培训资源开发方面存在诸多不足，但考察中小企业的特点，它们同样具有大企业不具备的优势。
这些优势是基于中小企业机动灵活、善于应变、组织架构简单、勇于创新、富于进取等企业特点而派生出来的。
首先，从企业层面来看，中小企业要在严酷的市场里生存，必须机动灵活、善于应变，所以它们对复合型人才尤其偏爱，这也是中小企业“一人多岗”、“一职多能”等现象普遍存在的重要原因之一；其次，中小企业的人才最看重的是中小企业能够提供充分施展自己的能量和才智的舞台，实现人生价值；因此，企业和员工发展都有对培训资源开发的需求驱动；再次，中小企业和人员在思想惯性、职业行为惯性和管理惯性等方面比大企业有优势，推动管理项目所遇到的阻力较小；最后，组织架构和人员都比较精简高效，行动力相对较强。
浅谈中小企业管理中人力资源的培训与开发
浅谈中小企业管理中人力资源的培训与开发人力资源是企业运营中不可或缺的一个要素。
对于中小企业而言，引进优秀人才是一项困难且耗时的任务。
为了解决这个问题，中小企业管理必须注重人力资源的培训与开发。
本文将从人力资源培训的重要性、培训方式的选择、培训目标的制定以及培训成效的评估四个方面探讨中小企业管理中人力资源的培训与开发。
一、人力资源培训的重要性中小企业在发展过程中，不能想当然地以培训成本为理由而忽视人力资源培训的重要性。
人力资源培训不仅使员工进一步提高能力，提高企业的核心竞争力，还能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性。
二、培训方式的选择中小企业的培训方式和大型企业相比会有所不同。
中小企业人力资源培训主要包括在线培训、现场培训、自学、翻转课堂等模式。
主持在线培训将减少培训时间，并缩小地理位置的限制。
现场培训可以提供更具体的帮助，保证员工对知识点的掌握和转化。
自学和翻转课堂可以让员工更灵活地掌握知识点。
三、培训目标的制定要实现培训的有效性，必须确定学员的培训目标。
例如，人力资源专员需要深入了解企业文化的传承以实现企业愿景；人力资源总监需要掌握要素的批量招聘和员工流程管理以成功推动组织内的变革；员工培训师则需要结合engagement调查并发掘高绩效的员工，并为他们定制个性化的培训方案。
四、培训成效的评估培训成效的评估是人力资源培训过程的最后一步，也是最重要的一步。
评估结果可以帮助企业知道是否实现了目标，评估报告还可以用于未来的改进。
因此，评估必须是有条理的，可以采用问卷调查或者直接访谈的方式对培训成效进行评估。
总之，在人力资源培训过程中，中小企业管理者应注重对员工的考虑，制定灵活的培训方式，明确培训目标，并对培训成效进行全面深入的评估。
这样，中小型企业将会培养出大量才华横溢的人才，为企业的健康发展创造更大的价值。
在中小企业的人力资源培训中，除了选择合适的培训方式和明确培训目标以外，还需要注意以下几点:1.适应企业实际需求人力资源的培训和开发必须与企业的实际需求相适应。
浅析中小企业培训资源开发
浅析中小企业培训资源开发摘要：众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，大力开发人力资源，塑造一支掌握核心技术、价值取向一致、高度职业化的骨干团队成为企业打造自身竞争力的核心，也成为企业培训最终的价值诉求。
但长久以来，中小企业培训资源开发都没有得到应有的重视，成为制约人力资源开发的重要因素，本文通过对我国中小企业培训资源开发现状以及企业在培训资源开发不足的原因分析，提出了中小企业培训资源开发的几点对策建议。
关键词：中小企业培训资源开发对策一、中小企业培训资源开发现状培训资源主要包含培训手段（方法）、培训教材和培训教师等内容，三者相辅相成。
培训资源的质量尤其是培训教师的能力高低直接决定了培训效果，培训效果直接影响到人力资源开发工作，因此培训资源成了人力资源开发的最大制约因素，培训资源质量好坏，直接影响到企业的发展。
但是从中小企业实际情况来看，目前培训资源开发现状不容乐观。
（一）培训方法单一，培训效果不理想中小企业做培训，基本上理论式和填鸭式教育的居多，从新员工培训到岗位职业技能培训、管理培训，基本上都是“一支粉笔一张嘴”，一个老师在台上讲，学员在底下记笔记。
有美其名曰互动式教育的，也多半是讲几个故事、笑话、放几段视频、音乐、搞几个游戏活动，都是为了调节培训课堂情绪，没有寓教于乐和针对性设计培训教案，帮助学员提升本领，解决工作中的实际问题，因此，培训枯燥乏味，学员无精打采，培训效果不理想。
（二）培训教师素质不高，吸引不了学员学习兴趣中小企业大多没有专职的内部培训教师，也很少从外部聘请优秀的培训教师授课，基本上都是以人力资源部门管理者兼任培训教师，或者从企业内部挑选一些技术骨干担任培训教师，首先培训教师的选拔没有严格的标准，其次挑选出来的培训教师没有经过系统的讲师技能培训，开发课程和讲授课程的经验和能力不足，很难引起学员的学习兴趣，难于实现培训目标。
（三）培训教材质量不高，内容枯燥培训教材不等于教科书，组织编写一套合适学员的实际的、先进的、实用的教材，不是那么简单的事情。
浅谈中小企业培训现状及对策
浅谈中小企业培训现状及对策中小企业在当今的市场环境中扮演着重要的角色，它们是经济发展的重要推动力量。
然而，由于资源的有限和竞争的激烈，中小企业面临着许多挑战。
其中，培训成为了中小企业提高员工技能和竞争力的重要手段。
本文将就中小企业培训的现状进行浅谈，并提出一些有效的培训对策。
一、现状分析1.资源有限相比大型企业，中小企业的资源有限。
它们常常面临着资金、人力和设备等方面的限制。
这使得中小企业在培训方面投入较少，难以提供高质量的培训机会。
2.培训意识不足由于中小企业往往将更多的精力放在日常经营中，对于培训的关注度相对较低。
他们可能对培训的重要性缺乏足够的认识，忽视了培训对企业发展的积极影响。
3.培训内容单一相对于大型企业，中小企业的业务范围较小。
这导致了他们在培训内容上的单一性。
通常情况下，中小企业更关注基础技能的培训，而缺乏对于战略管理、团队合作等方面的培训。
二、培训对策为了提高中小企业的培训成效，以下为企业提供一些有效的对策：1.制定培训计划中小企业应该制定具体的培训计划，明确培训的目标和内容。
在有限的资源下，合理安排培训时间和经费，确保培训的科学性和有效性。
2.注重员工发展中小企业应该注重员工的职业发展规划。
通过提供培训机会和晋升途径，激励员工的学习动力，增加员工的归属感和忠诚度。
3.与外部机构合作中小企业可以与外部的培训机构或高校进行合作，共同开展培训项目。
借助外部专业资源，提供更全面、具有前瞻性的培训内容，提高培训的质量和效果。
4.多元化培训方式中小企业可以灵活运用多种培训方式。
除了传统的面对面培训外，还可以采用在线培训、实践培训等方式，确保培训的灵活性和针对性。
5.建立培训评估机制中小企业应建立完善的培训评估机制。
通过对培训成果的评估反馈，及时调整培训策略和计划，不断提高培训的针对性和效果。
结论中小企业面临培训方面的挑战，但是通过制定培训计划、注重员工发展、与外部机构合作、多元化培训方式以及建立培训评估机制等对策，可以有效提升培训效果，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
浅谈中小企业人力资源管理的培训与开发
大， 越 来越需要高科技人才， 但 是， 我国人力资源相当短缺 。 因此 ， 政 府应 该重视中小企业人力资源管理， 解决 中小企业实际 问题 ； 促进企 业进入 良
性发展状态， 进 一 步提 高 我 国 经 济发 展 。
一
定有组织性、 战略性的人力资源规划； 进行系统的规划培训管理 战略， 在市 场竞争 中， 保证企业能够长远发 展。
资源总体规划 ， 从战略角度考虑 ， 应该把企业 战略 目标作为规划基 础 在 制定科学的资源规划过程 中， 企业需要统一安排人力资源的 目标 、 政 策、
实施步骤以及安排。企业制定合 理的人 员结构是维 持企业生存的基础 ， 因 此， 在人力资源结 构过程 中， 应该全面分析人才需 求与人才供给 的关系， 制
竞赛， 锻炼其过硬专业技能和良好心理素质。Ｉ １ ｝ 喇
浅 谈 中小 企 业 人力 资源 管 理 的培 训 与 开发
吴 关凤 茂名 市建 筑集 团 有限 公司
摘 要： 人 力资源开发在中 小企业生存和发展中 扮演着重要的角色。 就目 前 而言， 我国的中小企业存在的一些问题是社会迫切关注的话 人力资源是实现企业发展 战略 的重要
因素， 激励制度 是人力资源管 理培训 中的重要 组成部分。 企业建立 系统有 效的激励 制度 ， 应该注 重多元化发展理 念， 正确 的引导员工 工作 态度， 这
我 国中 小企 业 人 力 资 源 管 理 培 训Ｉ 与 开发 存 在 的 问 题 １ ． 缺 乏科 学的人 力资 源管理体 系。 据 调查， 我国部分 中小企业没有
人力资源体系 ， 为企业 发展支 撑提供了保障； 促使企业 工作人员迈入科学 化轨道， 从而使 企业走可持 续发 展道路。
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浅析中小企业培训资源开发
摘要：随着网络信息时代的到来，经济飞速发展，企业间的竞争日趋激烈，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源越来越成为企业发展的核心力量，塑造一支掌握企业核心技术、价值取向一致、高效的骨干团队成为企业打造自身核心竞争力的重心，而这也是企业培训的价值所在，然而企业培训资源开发目前在很多中小企业都得不到应有的重视，成为制约企业发展的重要因素，本文通过对中小企业培训资源开发的现状分析，就企业如何进行培训资源的开发提出几点建议，以帮助大多中小企业转变观念，积极进行培训资源开发工作，早日走出人才窘境，打造企业核心竞争力！
关键词：企业管理人才培养培训开发
一、中小企业培训资源开发现状分析现在很多中小企业管理者一提及培训工作，大都会有以下误区或困惑：培训是即耗时耗力又耗钱的工作，认为公司不是培训机构；也有些企业认为培训是赔钱又费神的事，花了不少心血刚培训出来的人才跳槽了；还有些中小企业虽然知道培训的重要性，但由于培训制度不完善，师资力量不强，往往趋于形式，为了培训而培训，达不到培训效果，造成了很多人力的浪费，企业人才缺失，对企业发展造成了严重的制约。
究其原因总结为以下几点：（一）企业领导比较急功近利，对培训投入不足由于我国中小企业规模和实力的限制，尤其是资金方面相对薄弱，在培训人才上，中小企业领导者比较短视，而培训效果又不能做到立竿见影，导致在他们的观念中形成“培训无用论” 。
同时也因为中小企业人员流失率较高，在员工身上投入的培训经费，容易给别的企业做嫁衣，因此这些企业不主张以培训来解决企业人才问题。
据对312家中小企业培训的调查显示，我国中小企业员工培训投资经费只有工资总额的 1.86%，远远代于发达国家的10%-15%水平。
我国中小企业在员工培训资源开发方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平。
（二）企业培训缺乏系统性，没有专业的培训管理人员
有些中小企业也认识到了培训的重要性，但没有专人负责培训工作，培训会议化，有的企业就干脆用一周的某半天来开会培训，想到哪里就说到哪里，培训缺乏系统性，也没有什么规划，针对性不强。
时间一紧就把培训放下了。
没有建立完善的培训制度，培训目的也不很明确，所以不知何时培训，培训什么内容、谁来培训，想起来了就开会随机培训一点。
这样整个企业的培训工作就处于一盘散沙的局面。
（三）培训教师素质不高，培训内容枯燥，针对性不强
大多中小企业没有专职的内部培训师，也很少外部聘请优秀的培训讲师，基本上都是人力资源部兼任培训或是从企业内部挑选一些技术骨干担任培训讲师，他们缺少授课经验和技巧，在开发课程和讲受技巧方面能力不足，很难引起学员的兴趣，从而难以达到培训目标。
由于中小企业培训教师素质不高，授课随意性很大，培训内容过
于枯燥，针对性不强，不能切实解决员工实际工作问题。
我参加过一次安全知识培训课程，授课老师讲课缺乏激情，照本念经，并且讲着讲着谈到个人生活习惯、为人处事方面去了，结果有些学员听着听着都趴下睡着了，像这样的培训无疑是毫无意义的一次培训。
以上几点简要说明了现代中小企业中培训不温不火，不冷不热的
原因。
而企业发展离不开人，事情要人来做，把事情做好需要人才来做，人才怎么来？做为人力资源开发的重点——企业培训资源的开发成为企业培养人才、提高人才竞争力的重要途径，下面我们就针对中小企业培训资源的开发重点提出以下对策。
二、中小企业培训资源开发的对策
（一）转变观念，重视培训
说到培训资源开发，那么我们就必须正确的认识培训的内涵和意义：培训是组织通过系统化的教育项目设计，提升员工的知识和技能，改变员工的观念、态度、价值观和心理素质，以促进组织目标实现的一种管理过程。
由此可见，培训是需要系统化的，由组织来推动的，是要解决员工能干事和想干事的问题，其目的是为了促进组织目标的实现。
培训是企业获得竞争优势的源泉之一。
另外培训还可以吸引和留住优秀员工，
增强企业凝聚力，改善工作质量，是一项高回报的投资。
据美国培训与发展年会统计，投资培训开发的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%。
目前，有1200 多家美国跨国企业都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。
国内的有中国平安也在深圳建立了企业金融培训学院。
这些对中小企业来说都是很好的培训范例。
企业要想保持长久的繁荣，就要注重培养造就下一代的干部和继任者。
针对于开篇所提到的员工培训后跳槽的问题，企业首先要理解人
才流动是正常的，不要因为个别人培训后跳槽就因噎废食。
公司可以采取在员工接受培训前签订《培训服务协议》，规定员工接受某类培训后在本公司的最短服务年限，如果未满服务期要求流动，应补偿企业的培训损失等方法加以规避。
（二）建立企业培训部门，制定并完善企业培训制度事情是由人来做的，所以开发培训资源首先要建立企业培训部。
由专职专业的培训管理人员负责，只有专职专业的培训管理人员才能尽心尽力、全力以赴做好培训资源开发工作。
制定和不断完善企业培训制度；调查或分析企业培训需求；制定各种培训计划；明确培训的目的、目标、对象和内容、范围、时间、地点、费用、方法、以及实施人员等制度。
中国有句俗语说的好，“没有规矩，不成方圆” ，邓小平也指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面”可见制度的重要性。
制度对于整个企业培训是一个指导的作用，没有制度就像交通没有法规一样，摸不清方向，找不到目的。
（三）培养企业内部培训师，建立企业导师制由于企业外部培训师费用高，缺乏实际工作经验，对企业情况不了解等原因，培养和开发企业内部培训师就显得很有必要，建立企业导师制，充分利用公司内部优秀员工的先进技能和经验，帮助新员工尽快提高业务技能，适应岗位工作的要求。
企业内部选拔的培训师在业务和经验方面很优秀，但在有关课程的设计、授课方法等方面相对培训的要求来说比较欠缺。
所以人力资源部门要专门对内部培训师进行培训。
并给予适当的激励，以精神激励为主，物质激励为辅。
事实上，许多企业的实践也证明了这一点。
为内部讲师开设职业发展通道，免费提供更多的外培机会，授予荣
誉证书等都是很有效的激励手段。
（四）精心设计培训内容，选择适合的培训方法
员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能，以完成规定的工作，最终为提高企业绩效而服务。
因此，在培训项目实施中，要把培训内容和培训后的使用紧密结合起来，首先要根据员工的实际需求来确定培训内容，做到按需培训。
其次要通过绩效考核和激励等手段，促进员工把培训内容应用到实际工作中去。
这样培训才能达到企业的目标要求。
如果培训与使用脱节，会造成企业人力、物力的浪费，使培训失去意义。
根据培训内容和要求，设计合适的培训方法，针对不同岗位的员工，所需要的技能差异很大，培训内容不同，培训方法也要有所不同，选用适应的培训课程和相应的培训手段是决定培训效果的关键。
具体可参见下表：
（五）利用网络组建资源共享平台，打造学习型组织
随着信息技术的发展和普及，中小企业可以利用网络进行员工培训，开发企业内部网络培训系统，建立企业内部资源共享平台，使企业员工方便按需学习，网络培训一方面可以简化培训流程，使员工完全能够控制培训时间和地点，还可以按照自己的需要获得有关知识和专家建议。
另一方面网络资源共享平台可以大大降低培训成本。
网络的发展使知识信息不再成为难题，难的是获取知识的学习能力。
企业培训的目标是打造学习型组织。
所谓“学习型组织”是以共同愿景为基础，以团体学习为特征的扁平化横向网络管理组织系统。
它强调沟通、尊重、善于不断学习、创新及自主管理等。
建立灵活的培训机制，组建学习型组织，就是要培养员工的自我学习能力，为员工方便学习、善于
学习创造一切条件。
中国有句古话“授人以鱼不如授人以渔”，所以现代企业培训的重点也要从培训知识向培训学习能力上转变。
只有着重培养员工的自我学习、自我提升的能力，使学习工作化，生活化，才能大大减轻企业的培训工作，为企业发展壮大提供源源不断的人才。
三、结论管理大师彼得. 圣吉博士说过：未来最成功的公司是那些基于学习型的组织。
有效的学习和培训正在成为企业发展的新的动力源泉。
“谁停止变得更优秀，谁就不再优秀”。
企业是在不断的发展变化的，人才也要不断适应企业发展需求，建立完善的，员工主动自发学习的培训机制是企业培训资源开发工作的核心内容，只有从形式教育中脱离出来，以企业战略目标为核心，企业实际发展需要为导向，切实解决企业发展人才需求，才能提高企业核心竞争力，使企业不断发展壮大！
参考文献：
（1）李前兵员工培训与开发东南大学出版社2013.12
（2）陈龙海企业管理培训案例全书地震出版社2012.6
（3）王平勇浅析中小企业培训资源开发中国外资2012 年11 月下总第277期。