营销人员能力考核表格
绩效计划考核表-营销人员能力考核表
营销人员能力考核表
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
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营销人员能力考核表(1)
本人对判ห้องสมุดไป่ตู้的不满 调整
评分标准： 25 分以上为“特优〞20~25 分为“优秀“15~20 分为“一般〞10~15 分为“需要努 力〞10 分以下为“差〞
有价值瞧念
11~9 分
7~5 分
3分
根基能完成自己 销售任务,人事
协调力好
8~6 分
5~4
2分
表现欠佳 不能按时 完成任务
5 分以下
3 分以下
1分
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席〔事假〕
日
〔丧假〕
日
〔无故〕
日
工作
早退
次
状况
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 对判定练习的反映 对判定晋升的反映
营销人员能力考核表
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
一般
需要努力
差
业务
能力
总共分数 15 分
总共分数 10 分
总共分数 5 分
顾客应付能力极 强,有敏锐的销售
战略精通业务
15 分
10 分
5分
有极好的交际能 力，善于应酬,责任 感极强,工作协调 性卓越
14~12 分
9~8 分
4分
能随机应变,能 应付顾客要求,
营销人员能力考核表
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分15分14~2分11~9分评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
营销人员能力考核表
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
营销人员能力考核表姓名决定评定数特别优秀优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
营销人员能力评估表
营销人员
能力评估表
姓名：部门：岗位：考评日期：
特别优异优异一般需要努力差
业务顾客对付能力极有极好的社交能
能见机而作 , 能基本能达成自己表现欠佳力，擅长应酬 , 责任
强, 有敏锐的销对付顾客要求 ,销售任务 , 人事不可以准
时
感极强 , 工作协调
能力售战略精晓业务有价值观点协调力好达成任务
性优异
满分 15分15 分14~12分11~9 分8~6 分 5 分以下满分 10分10 分9~8 分7~5 分5~4 3 分以下满分 5分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分标准上班日数日记录事项综合建议
缺席（事假）日
（丧假）日
工作（无故）日
早走次
状况迟到次
迟到早走缺席换算日
缺席总计日
实质上班日数总计日
对判断奖励的反应
对判断加薪的反应
对判断训练的反应
对判断荣膺的反应
评分标准：
25 分以上为“特优” 20~25 分为“优异“
15~20 分为“一般” 10~15 分为“需要努力”
10分以下为“差”
自己对判断的建议：
自己署名：
日期 ;。
营销人员能力考核表
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
Hale Waihona Puke 2分1分工作状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
营销人员能力考核表格式
姓名
决定 评定分数
特别优秀
优秀
业务 能力
顾客应付能力 极强,有敏锐 的销售战略精
通业务
有极好的交际能 力，善于应酬, 责任感极强,工 作协调性卓越
满分 15 分
15 分
满分 10 分
10 分
满分 5 分
5分
标准上班日数
缺席（事假）
（丧假）
工作
（无故）
早退
状况
迟到
迟到早退缺席换算
缺席总计
实际上班日数总计
对判定奖赏的反
映
对判定加薪的反
映
对判定训练的反
映
对判定晋升的反
映
14~分
9~8 分
4分 日 日 日 日 次 次 日 日 日
普通
需要努力
能随机应变, 能应付顾客 要求,有价值
观念
基本能完成 自己销售任 务,人事协调
力好
11~9 分
7~5 分 3分
记载事项
8~6 分
5~4 2分 综合意见
本人对判定的不满 调整
差 表现欠
佳
不能按 时完成 任务
5 分以下
3 分以下 1分
评分标准：
25 分以上为“特优”20~25 分为“优秀“ 15~20 分为“普通”10~15 分为“需要努力” 10 分以下为“差”
仓储公司营销人员岗位考核指标表
2.沟通能力
20%
2．工作积极性
30%
3.谈判能力
20%
3．团ห้องสมุดไป่ตู้意识
10%
4.专业技能
20%
4．学习意识
10%
5.表达能力
10%
5．工作勤勉度
20%
10%
及时交接合同并进行技术交接和必要的客户沟通
4. 促使合同按约执行
各车间,各部门
10%
关注自己所签合同的执行情况，及时与客户沟通，促使合同按约执行
4.及时完成领导临时指派任务
各车间,各部门
10%
及时完成领导临时指派任务
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.市场开拓能力
30%
1．工作责任心
仓储公司营销人员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.完成销售指标
各车间,各部门，客户
40%
完成公司下达的销售指标；
完成公司下达片区销售计划；
2. 进行片区的市场开发
各车间,各部门
30%
进行片区的市场开发，与所分管片区的客户关系的维护，
3. 交接合同并进行技术交接
各车间,各部门
企业人力资源管理考核工具之营销人员能力考核表
姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 有极好的交际 顾客应付能力 业 能 务 力 能力，善于应 极强,有敏锐 酬,责任感极 的销售战略精 强 , 工作协调性 通业务 卓越 满分 15 15 分 分 满分 10 10 分 分 满分 5 分 5分 标准上班日数 缺席（事假） （丧假） （无故） 早退 迟到 4分 日 日 日 日 次 次 3分 记载事项 2分 综合意见 1分 9~8 分 7~5 分 5~4 3 分以下 14~12 分 11~9 分 8~6 分 5 分以下 观念 任务 要求,有价值 人事协调力好 时完成 能应付顾客 己销售任务, 不能按 能随机应变, 基本能完成自 佳 普通 需要努力 差 表现欠
工 作 状 况
迟到早退缺席换算 缺席总计 实际上班日数总计 对判定奖赏的反 映 对判定加薪的反 映 对判定训练的反 映 对判定晋升的反 映 评分标准：
日 日 日 本人对判定的不满
调整ห้องสมุดไป่ตู้
25 分以上为“特优”20~25 分为“优秀“ 15~20 分为“普通”10~15 分为“需要努力” 10 分以下为“差”
营销人员能力考核表格式
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
务力 业能
顾客应付能力极
强,有敏锐的销售 战略精通业务 有极好的交际能 力，
善于应酬，责任 感极
强，工作协调 性卓越
能随机应变，能 应付顾客要求， 有价值观念
基本能完成自己 销售任务，人事
协调力好 表现欠佳 不能按时 完成任务 满分15分 15分
14~12 分 11~9 分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下 满分5分 5分
4分
3分 2分 1分
工作 状况
标准上班日数 日 记载事项
综合意见
缺席（事假） 日1
（丧假） 日
（无故） 日
早退 次:
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计 日
J
实际上班日数总计
日
评分标准：
25分以上为“特优” 20~25分为“优秀“ 15~20分为“普通” 10~15分为“需要努力” 10分以下为“差”
营销人员能力考核表
姓 名
决定 评定分数姓名 决定评定分数。
营销人员能力考核记录表(doc 1页)
营销人员能力考核记录表(doc 1页)
营销人员能力考核表
姓名决定评定分数
特别优秀优秀普通需要努力差
业务能力顾客应付能力极
强,有敏锐的销售
战略精通业务
有极好的交际能
力，善于应酬,责任
感极强,工作协调
性卓越
能随机应变,能
应付顾客要求,
有价值观念
基本能完成自己
销售任务,人事
协调力好
表现欠佳
不能按时
完成任务
满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分
工作状况
标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日
（丧假）日
（无故）日
早退次
迟到次
迟到早退缺席换算日
缺席总计日
实际上班日数总计日
对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映
对判定训练的反映调整
对判定晋升的反映
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”。
营销人员能力评分表
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的异议
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整方法
对判定晋升的反映
营销人员能力评分表
姓名
评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
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姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映