赶工方案与保障措施
工程赶工质量保障措施方案
工程赶工质量保障措施方案工程赶工质量保障措施方案1. 引言工程赶工是在原定工期的基础上加快施工进度的一种措施，常常出现在工期紧迫、项目需要尽快完工的情况下。
然而，赶工过程中可能面临质量把控困难、施工精度下降以及材料和设备质量问题等挑战。
因此，制定一套有效的工程赶工质量保障措施方案至关重要，本文将探讨该方案的各个方面。
2. 施工组织与管理2.1 项目经理项目经理应具备丰富的经验并具备管理能力，能够有效地协调和领导项目团队，保证施工进度和质量。
他们应制定详细的工作计划，并制定严密的时间表，确保施工进度顺利。
2.2 监理监理应对施工现场进行全面的监督，并确保施工符合相关标准和规范。
他们应对施工过程中出现的问题及时提出解决方案，并跟进整改措施的实施。
2.3 施工人员施工人员应具备丰富的经验和专业知识，并具备一定的技术能力。
他们应受过相关岗位培训，熟悉施工规程和操作规范，并遵循相关安全措施和操作程序。
3. 质量控制措施3.1 工程检测与试验工程赶工过程中，应加强对施工工艺和质量的检测和试验。
通过对材料的抽样测试、构件尺寸的测量以及工程质量指标的评估，确保施工的质量和可靠性。
3.2 施工过程中的质量检查在施工过程中，应定期进行质量检查，督促施工方按照要求进行施工。
通过查验施工现场，审查施工质量记录和相关资料，确保施工的质量符合计划和规范要求。
3.3 材料和设备质量保障在工程赶工过程中，应特别关注材料和设备的质量，避免使用低质量、不合格的材料和设备。
监理和质检人员应对进场材料进行全面检查和测试，确保其符合相关标准和规定。
4. 安全保障措施4.1 安全培训在施工前，应对参与施工的员工进行安全培训，包括工作场所安全、使用设备的安全规范以及急救知识等。
通过提高施工人员的安全意识，减少施工事故的发生。
4.2 安全巡检在工程赶工的过程中，应进行经常性的安全巡检，发现安全隐患及时整改。
巡检人员应对施工现场的安全设施和操作程序进行检查，确保施工的安全性。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保工程能按时完成，需要采取一系列赶工措施来提高工期进度，确保工程质量。
二、赶工目标1. 确保工程能在规定的时间内完成。
2. 保证施工质量不受影响。
3. 提高工作效率，减少资源浪费。
三、赶工措施1. 加大人力投入增加工人数量，通过加班加点来提高施工速度。
合理安排工作时间，确保人力资源的充分利用。
2. 加强物资保障及时调配和供应所需的施工材料和设备，避免由于物资不足导致工期延误。
与供应商和承包商保持密切合作，加快物资采购和交付的速度。
3. 优化施工组织通过合理的施工计划和组织，确保施工作业的连贯性和高效性。
合理安排各个分项工程的施工顺序和工序，同时加强施工现场的协调和监督，及时解决施工中的问题。
4. 进行技术创新利用现代化的施工设备和技术手段，提高施工效率和质量。
采用先进的建筑工艺和施工方法，减少人力投入，提高施工速度。
同时，注重培训施工人员，提高其技术水平和工作能力。
5. 加强沟通与协调建立有效的沟通机制和施工管理体系，确保各个施工单位之间的协作和配合。
加强与相关监管部门和业主的沟通与协调，及时解决各种问题和难题。
6. 加强质量控制在赶工的同时，不能忽视工程质量。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工按照设计要求进行，并严格按照相关质量标准进行验收。
7. 加强安全管理赶工过程中，加强对施工现场的安全管理和监督，制定详细的安全操作规程，确保工人的人身安全和设备的正常运行。
四、风险控制1. 在制定赶工计划时，要充分考虑各项工作量和施工周期，避免过于紧张的时间安排导致工人疲劳和质量问题。
2. 在加大人力投入的同时，要保证人员的培训和交接，确保新加入的工作人员能够快速适应工作环境和要求。
3. 在加快工作进度的同时，要充分考虑安全因素，并制定相关安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。
五、赶工措施的效益通过采取一系列赶工措施，可以有效提高工期进度，确保工程能按时完成。
赶工工程方案措施
赶工工程方案措施一、引言在工程施工中，赶工是指在限定时间内，对工程项目进行加快进度、提前完工的一种工作方法。
赶工工程方案可以充分发挥人力、物力等资源的作用，保障工程质量，确保工程按时完工。
然而，在进行赶工工程时，也需要注意一系列的措施和方案，以降低风险、保障安全，保证工程质量。
因此，本文将就赶工工程的方案措施进行探讨。
二、赶工工程方案措施1. 确定赶工时间表在进行赶工工程前，首先要确定一个明确的赶工时间表。
时间表中要明确标出施工阶段和每个阶段的工期，确保在限定的时间内完成工程。
同时，要根据时间表合理安排工序，避免重复施工，提高工作效率。
2. 加强与监理单位的沟通在赶工工程中，与监理单位的沟通非常关键。
监理单位有着监督、检查工程质量的职责，通过与监理单位的及时沟通，可以及时了解工程进展和质量情况，做出相应的调整。
同时，监理单位也可以提供专业的建议，确保工程质量。
3.加大人力、物力投入在赶工工程中，要根据实际情况，加大人力、物力投入。
可以通过加班等方式提高施工效率，确保工程在规定时间内完成。
同时，也需要提前储备物资，保证物资供应的充分，避免因物资不足而耽误施工进度。
4. 严格管理施工现场在赶工工程中，施工现场的管理至关重要。
要加强对施工现场的安全管理，落实安全生产措施，确保施工人员的工作安全。
同时，也要加强现场的卫生管理，保持施工现场的整洁，避免浪费时间清理杂物。
5.加强质量控制在赶工工程中，质量控制至关重要。
要加强对施工工艺和材料的质量检查，确保工程质量符合要求。
同时，也要加强对施工过程的监督，及时发现并纠正有缺陷的工作，确保工程质量。
6.制定应急预案在赶工工程中，可能会遇到各种意外情况，如天气变化、人力物力不足等。
因此，需要制定应急预案，以备不时之需。
应急预案中应包括可能遇到的各种问题及相应的应对措施，确保在面对各种意外情况时可以及时有效地应对。
7.合理调配施工队伍在赶工工程中，要根据工程进度合理安排施工队伍，确保各个施工工序的人员配备合理、工作分工明确。
工程赶工方案(3篇)
第1篇一、前言在工程项目建设过程中，为了满足项目进度要求，提高工程效益，有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下，通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式，加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况，制定了一系列赶工措施，以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资：约5亿元5. 项目工期：36个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求。
2. 提高工程质量，降低质量通病。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 降低施工成本，提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，缩短施工周期。
（2）合理安排施工顺序，提高施工效率。
（3）加强施工调度，确保各工序紧密衔接。
（4）采用流水施工，提高施工强度。
2. 加强资源配置（1）加大人力投入，提高施工效率。
（2）合理配置机械设备，提高设备利用率。
（3）优化材料供应，确保材料及时到位。
（4）加强现场管理，提高现场施工效率。
3. 提高施工效率（1）采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工现场管理，提高施工质量。
（4）优化施工方案，减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制（1）建立健全进度管理体系，确保进度计划实施。
（2）加强进度跟踪，及时发现和解决问题。
（3）加强进度协调，确保各工序按计划推进。
（4）采用信息化手段，提高进度管理效率。
5. 加强质量保证（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，提高施工质量。
（3）加强质量检查，及时发现和处理质量问题。
（4）建立健全质量管理体系，提高质量保证能力。
6. 加强安全管理（1）严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
赶工措施及质量保障措施
赶工措施及质量保障措施赶工措施及质量保障措施一、引言赶工措施和质量保障措施是在特定时间内完成工作的保证和工作质量的保障。
赶工措施主要涉及加班，加人，资源调配，以及提高工作效率等方法；而质量保障措施则着重于加强质量控制，确保工作不受时间压力影响的质量问题。
本文将详细讨论赶工措施和质量保障措施，并提供一些实践经验供参考。
二、赶工措施1. 加班加班是最常见的赶工措施，通过延长工作时间来增加产出。
然而，过度加班也会导致工作效率下降和工作人员健康问题。
因此，加班应该合理安排，避免持续性过长时间的加班。
此外，要注意加班补贴和劳动法规定。
2. 加人如果项目进度紧迫，可以考虑增加人员来完成任务。
加人可以通过内部调动或外部招聘来实现。
但要注意新员工的培训和适应期，以避免新人带来的生产效率下降。
3. 资源调配合理调配资源也是一种赶工措施。
这包括调整工作任务的优先级，优化资源分配和合理组织工作流程等方面。
通过资源优化，可以更好地利用现有资源，加快工作进度。
4. 提高工作效率提高工作效率是赶工的关键措施之一。
为了提高工作效率，可以采用有效的工作方法和工具，如使用专业软件、自动化设备等。
此外，培训和技能提升也有助于提高员工的工作效率。
三、质量保障措施1. 质量控制质量控制是确保工作质量的基本手段。
这包括制定严格的标准和规范，加强工作过程中的监督和检查。
同时，建立反馈机制，及时发现和解决质量问题。
2. 审核与评审在赶工过程中，进行审核和评审是确保质量的关键步骤。
通过定期的审核和评审，可以发现工作中存在的问题和不足，及时采取措施进行改进和修正。
3. 交付验收交付前的验收是确保产品或项目质量的最后一道关。
交付验收应基于既定的标准和规范进行，确保产品或项目符合客户要求，并经过客户认可。
4. 管理责任质量管理需要层层推进，明确各级人员的责任和义务。
进行定期的质量检查和报告，确保质量管理的持续有效性。
四、实践经验1. 提前规划在项目启动之前，应该充分规划，并提前预估任务完成时间。
赶工施工工程方案模板(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：________________________2. 工程地点：________________________3. 工程规模：________________________4. 工程类别：________________________5. 工程建设单位：________________________6. 工程设计单位：________________________7. 工程施工单位：________________________二、赶工施工的必要性1. 项目工期紧迫，需加快施工进度。
2. 工程建设过程中，部分环节出现延误，需调整施工计划。
3. 工程建设资金有限，需提高资金使用效率。
4. 施工过程中，部分工序存在优化空间，需提高施工效率。
三、赶工施工原则1. 保证工程质量，确保工程安全。
2. 合理调整施工进度，确保工程按期完工。
3. 充分利用现有资源，提高施工效率。
4. 加强施工现场管理，确保施工环境良好。
四、赶工施工措施1. 施工组织设计（1）优化施工方案，提高施工效率。
（2）加强施工现场管理，确保施工安全。
（3）合理配置施工资源，提高资源利用率。
2. 施工进度安排（1）制定详细的施工进度计划，明确各工序的起止时间。
（2）加强进度控制，确保工程按期完工。
（3）针对延误工序，制定相应的补救措施。
3. 施工技术措施（1）采用先进的施工技术，提高施工效率。
（2）加强施工过程控制，确保工程质量。
（3）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工水平。
4. 施工资源调配（1）合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
（2）加强资源调度，提高资源利用率。
（3）加强施工现场的物资管理，确保物资供应充足。
5. 施工现场管理（1）加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
（2）加强施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
（3）加强施工现场的环保管理，确保施工过程中不污染环境。
施工进度赶工措施范文(全文)(一)2024
施工进度赶工措施范文(全文)（一）引言概述：施工进度赶工是在工期紧迫或者出现延误的情况下，为了保证项目按计划完成而采取的紧急措施。
该文档将从五个大点对施工进度赶工措施进行详细阐述。
正文：一、迅速调整施工计划1. 重新评估工期：根据实际情况重新制定施工计划，确保能够按时完成。
2. 优化资源配置：合理规划施工资源，提高效率，避免资源浪费。
3. 加大施工力量：增加劳动力数量，确保施工速度和质量。
4. 调整施工顺序：根据工序的先后关系，合理调整施工顺序，提高施工效率。
5. 持续跟进施工进展：定期检查施工进度，及时发现问题并进行解决，保证施工进度符合计划。
二、加强项目管理1. 强化项目组织：成立专门的项目管理团队，明确各个岗位职责，加强协调与沟通。
2. 加强进度控制：制定详细的进度计划，每日、每周进行进度对比和跟踪，及时调整措施。
3. 优化管理流程：简化审批流程，减少决策环节，加快施工进程。
4. 强化问题解决：建立快速响应机制，及时解决施工过程中的问题，避免影响进度。
5. 提高施工质量：加强质量检查和监督，确保施工质量符合要求，避免后期改动导致延误。
三、加大供应链管理力度1. 确定优质供应商：与可靠的供应商合作，确保供应的材料质量和供货及时性。
2. 加强供应链协调：与各个供应商建立紧密联系，提前预测需求，确保材料供应不出现断档。
3. 优化物流运输：合理规划运输路线和运输工具，减少运输时间，提高物流效率。
4. 加强仓储管理：确保材料储备充足，避免因材料短缺导致延误。
5. 监督供应商履约：加强对供应商的监督，确保其按时交付货物和服务。
四、加班加点与人员管理1. 加强管理协调：通过有效的排班和协调，合理安排加班加点人员，确保施工进度。
2. 鼓励员工加班：采取激励措施，鼓励员工加班，提高工作效率，确保项目按时完成。
3. 做好员工安全保障：加大对员工的安全教育和培训力度，确保加班加点不影响员工的身体和安全。
4. 考虑员工合理休息：合理安排员工的休息时间，避免疲劳引发事故或工作质量下降。
赶工方案及措施
引言概述：在工程建设过程中，由于各种因素，常常需要采取赶工方案和措施，以确保工程按时完成。
本文将针对赶工方案及措施进行详细阐述，包括进一步规划和组织生产、提高施工效率、优化资源配置、加强项目管理和保障工人安全等方面。
正文内容：一、进一步规划和组织生产1.制定详细的时间计划：根据已有的工期，结合实际情况，制定合理的时间计划，明确每个施工阶段的工作内容及时限。
2.分解任务及分工明确：将项目任务分解为具体的施工任务，明确每个任务的责任人和完成时间，合理分工，确保施工进度。
3.建立专门的赶工小组：组建专门的赶工小组，负责协调各个部门之间的工作，加强沟通和协作，确保赶工的顺利进行。
4.提前准备施工材料和设备：提前储备施工所需的材料和设备，以避免因物资不足而延误工期。
二、提高施工效率1.优化施工流程：通过优化施工流程，减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
2.加强施工组织和协调：明确施工过程中各个工种之间的协作关系和施工顺序，避免重复施工和资源浪费。
3.合理安排人力资源：根据工期紧迫程度，合理调配人力资源，确保施工队伍人员充足，提高施工效率。
4.使用先进的施工设备：引入先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量。
5.加强技术培训：对施工人员进行技术培训，提升其专业水平，提高施工效率和安全性。
三、优化资源配置1.合理规划物资需求量：根据赶工所需的物资需求量，合理规划和采购，避免物资短缺或过剩。
2.加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保物资供应的及时性和稳定性。
3.优化资源利用率：对施工过程中的各种资源进行合理利用，避免资源浪费和不必要的成本增加。
4.节约能源和水资源：在施工过程中，采取节能措施和合理使用水资源，减少能源和水的浪费。
四、加强项目管理1.设立赶工监督机构：成立专门的赶工监督机构，负责监督赶工进度和质量，并及时采取相应措施。
2.引入项目管理工具：引入项目管理工具，如甘特图、PERT图等，对赶工进度进行详细规划和管理。
赶工施工专项方案
一、项目背景为确保工程进度，提高施工效率，根据项目实际情况，特制定本赶工施工专项方案。
本方案旨在确保施工过程中各项任务按期完成，确保工程质量和安全。
二、赶工施工目标1. 确保项目按期交付使用；2. 提高施工效率，降低施工成本；3. 保障施工质量和安全。
三、赶工施工措施1. 组织措施（1）加强项目管理，明确各部门职责，确保各项工作有序推进；（2）加强施工队伍管理，提高施工人员素质，确保施工质量；（3）加强施工安全监管，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
2. 技术措施（1）优化施工方案，缩短施工周期，提高施工效率；（2）采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量；（3）加强施工现场管理，确保施工顺利进行。
3. 资源保障措施（1）确保施工所需物资、设备、人员充足，满足赶工施工需求；（2）加强物资管理，提高物资利用率，降低成本；（3）加强设备维护，确保设备正常运行。
4. 进度保障措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标；（2）加强施工进度监控，确保按计划推进；（3）加强协调沟通，确保各环节顺利进行。
5. 质量保障措施（1）严格执行施工质量标准，确保施工质量；（2）加强质量检查，及时发现并解决问题；（3）加强质量培训，提高施工人员质量意识。
6. 安全保障措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（2）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识；（3）加强安全检查，及时发现并整改安全隐患。
四、赶工施工风险控制1. 风险识别（1）人员不足；（2）物资供应不足；（3）设备故障；（4）施工质量不合格；（5）施工安全事故。
2. 风险应对措施（1）人员不足：加强招聘和培训，提高人员素质；（2）物资供应不足：提前采购，确保物资供应；（3）设备故障：加强设备维护，确保设备正常运行；（4）施工质量不合格：严格执行质量标准，加强质量检查；（5）施工安全事故：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程。
五、总结本赶工施工专项方案旨在确保项目按期交付使用，提高施工效率，降低施工成本。
工程赶工措施方案安全
工程赶工措施方案安全为了满足紧急工期的要求，工程赶工是一个常见的情况。
但是，在进行工程赶工时，需加强对工程赶工的安全措施。
本文将介绍工程赶工的安全措施方案，以确保工程赶工过程中能够保障员工的安全和工程的质量。
1. 制定详细的工程赶工计划在开始工程赶工之前，应该制定一个详细的工程赶工计划，包括工期、人力资源、物资储备等各方面的内容。
在制定赶工计划时，必须考虑到安全因素，确保员工的安全和工程质量。
因此，在赶工计划中，需要明确安全目标和安全措施，包括安全培训、安全检查等。
2. 加强安全教育和培训在工程赶工之前，需要加强对员工的安全教育和培训。
对于新员工，需要进行全面的安全培训，包括安全意识培养、安全操作规程等。
对于老员工，也需要进行定期的安全培训，提高认识安全意识，增强安全操作技能。
3. 建立完善的安全管理体系在工程赶工过程中，需要建立完善的安全管理体系，包括安全管理制度、安全管理流程、安全管理人员等。
在工程赶工中，应设置专门的安全管理人员，负责全面监督安全工作的开展。
并建立安全检查、安全记录等相应措施，确保安全工作的落实。
4. 定期进行安全检查和评估在工程赶工过程中，需要定期进行安全检查和评估，及时发现隐患，采取相应措施，确保工程赶工的安全。
安全检查包括对工作场所、设备设施、员工操作等方面的检查，评估包括对安全管理体系、安全工作情况等方面的评估。
通过定期的安全检查和评估，可以及时发现问题，采取措施，确保工程赶工的安全顺利进行。
5. 保障员工的休息和饮食在工程赶工过程中，员工的体力和精神状态较为消耗，因此需要合理安排员工的休息和饮食。
在工程赶工中，应设置合理的工作时间和休息时间，确保员工有足够的休息和休息时间。
同时，需提供合理的营养餐饮，保障员工的体力和精神状态。
6. 加强对设备和材料的安全管理在工程赶工中，设备和材料的安全管理也极为重要。
应完善设备和材料的安全管理制度，确保设备和材料的安全运行和使用。
工程施工赶工措施
工程施工赶工措施
1.加强组织协调：施工赶工需要全方位、多层次的组织协调，包括确定时间节点、分解施工工序、人员资源的统筹安排、设备材料的保障等。
需要建立高效的协调机制，充分发挥各方的能力，加强沟通和合作，确保工作的顺利进行。
2.调整工期安排：通过优化工序的安排，合理调整工期计划，缩短完成时间。
可以通过增加工人数量、延长工作时间、增加施工班次等方式，提高工作效率，加快工期进度。
3.加大人力投入：增加施工人员数量，通过增加工人的数量来提高施工速度。
需保证施工人员的素质与要求相符，避免因施工质量问题而产生的返工，浪费时间。
4.合理分配资源：根据施工实际情况，对现有设备、材料进行合理的分配和利用。
确保施工过程中所需的设备、材料能够及时到位，避免由于物资不足造成的停工等情况。
5.加强管理监督：严格控制施工过程中的各项指标，防止出现质量问题和安全事故。
及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。
6.加班加点：根据实际情况，加班加点进行施工。
在确保安全和质量的前提下，提高工作时间，加大工作强度，以缩短施工周期。
7.制定应急预案：在进行施工赶工时，需要制定详细的应急预案，包括突发事件应对措施、备品备件的准备、备用设备的调配等。
以应对突发情况，保证能够及时处理和修复，避免因为意外情况造成工期延误。
总之，工程施工赶工措施需要全面考虑施工条件、资源供给和人员配备等方面的因素，通过科学合理的组织和管理，提高施工效率，保证工程的质量和安全。
同时，施工赶工也需要在保证安全和质量的前提下进行，避免因为赶工而造成的问题和事故。
工程赶工安全生产保障措施
工程赶工安全生产保障措施一、工程赶工为啥还要强调安全生产呢哎呀，咱都知道工程赶工的时候呀，大家心里可能就想着快快快，把活干完。
但是呢，安全可不能忘。
这就好比你着急赶路，可不能闯红灯呀。
工程一赶工，可能工人就得加班加点，机器设备也得不停地运转，这时候就容易出乱子。
比如说工人累了就可能会操作失误，机器一直转呢可能就会突然故障。
要是发生了安全事故，那可不得了，工程不仅得停下来，还会有人受伤，这多不好呀。
二、具体的保障措施1. 人员方面咱得先让工人休息好。
不能为了赶工就让工人连轴转，得安排合理的轮休制度。
比如说，每工作几个小时，就得有个休息的时间段，让工人能喝口水，喘口气。
而且呀，在赶工之前，要给工人好好做安全培训，不是那种走个过场的培训哦。
要告诉他们在赶工期间可能会遇到的新的安全隐患，像一些新的施工工艺可能带来的危险啥的。
还有就是，要多关心工人的情绪，赶工压力大，工人要是情绪不好也容易出问题。
可以在工地上设置个意见箱，让工人能把心里的苦水倒出来。
2. 设备方面设备在赶工期间可是主力军。
得定期检查设备，不能因为赶工就缩短检查的周期。
要安排专门的技术人员来检查，他们得特别细心。
比如说那些大型的机械设备，要是一个螺丝松了没发现，在高速运转的时候就可能酿成大祸。
而且对于那些老化的设备，如果在赶工期间还得用，就得更加小心，要有备用的零件随时能换。
3. 施工现场方面施工现场的布局在赶工的时候也很重要。
材料的堆放要合理，不能乱堆乱放，不然工人在忙碌的时候很容易被绊倒。
安全通道一定要保持畅通无阻，这是发生紧急情况的时候工人的生命线呀。
还有那些危险区域，要设置明显的警示标志，让工人一眼就能看到。
比如说有个大坑在那，就得有个大大的牌子写着“危险，请勿靠近”。
三、监督管理的重要性这监督管理可不能少。
要有专门的安全监督人员在工地上巡逻。
他们就像小警察一样，看到不安全的行为就要马上制止。
而且要建立一个安全管理的奖惩制度。
要是工人遵守安全规定，就给点小奖励，像发个小奖品啥的。
工程赶工措施施工方案(3篇)
第1篇一、背景为确保工程按期完成，提高施工效率，降低施工成本，本方案针对工程赶工措施进行详细阐述。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：XX平方米4. 施工周期：XX个月三、赶工措施1. 加强组织领导（1）成立赶工领导小组，负责统筹协调赶工工作。
（2）明确各部门职责，确保各项工作有序推进。
2. 优化施工方案（1）优化施工工艺，提高施工效率。
（2）合理安排施工顺序，缩短施工周期。
3. 加大资源投入（1）增加施工人员，提高施工效率。
（2）加大设备投入，提高施工效率。
（3）确保材料供应，避免因材料短缺影响施工进度。
4. 加强现场管理（1）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（2）加强施工现场的文明施工，提高施工环境。
（3）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
5. 严格质量把控（1）加强施工过程的质量控制，确保工程质量。
（2）严格执行验收标准，确保工程质量符合要求。
6. 强化安全措施（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）加强施工现场的安全检查，确保施工安全。
四、具体实施措施1. 赶工阶段划分将赶工阶段划分为三个阶段：前期准备、中期推进、后期冲刺。
2. 前期准备阶段（1）制定详细的施工方案，明确施工任务和时间节点。
（2）做好施工人员、设备、材料的准备工作。
（3）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
3. 中期推进阶段（1）严格按照施工方案执行，确保施工进度。
（2）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
4. 后期冲刺阶段（1）加强资源投入，提高施工效率。
（2）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
五、总结本工程赶工措施施工方案旨在提高施工效率，降低施工成本，确保工程按期完成。
通过优化施工方案、加大资源投入、加强现场管理、严格质量把控和强化安全措施等手段，确保工程顺利进行。
在实施过程中，要加强各部门的协调配合，确保各项措施落实到位。
室外总体赶工措施方案
室外总体赶工措施方案引言在室外工程建设中，常常会因为各种不可控因素导致工期延误，为了保证项目按时完成，需要采取科学合理的措施进行赶工。
本文将针对室外总体赶工提出一套详细方案，确保项目的顺利完成。
方案一：强化协调管理1. 设立专职项目经理，负责协调各个相关部门的沟通与配合工作。
2. 建立高效的信息沟通机制，确保各个部门之间的工作进展能及时传达，及时解决问题。
3. 制定详细的工作计划和时间节点，确保每个环节都有明确的任务目标和完成时间。
方案二：加强人员管理1. 合理安排人员，确保项目团队具备足够的人力资源，根据项目的紧急程度，可以适当增加人手。
2. 建立每日工作报告制度，每位工作人员需要在每天结束时向项目经理提交工作报告，记录工作进展和存在的问题。
3. 开展团队建设活动，增加员工士气和团队凝聚力，确保员工积极主动地投入到工作中。
方案三：合理调配设备资源1. 对已有设备进行充分利用，确保设备稳定运行。
2. 根据项目需要，及时调配所需设备，补充不足，并及时安排设备维护保养，以避免设备出现故障对工期造成影响。
3. 优先考虑采用现代化高效设备，提升工作效率，缩短工期。
方案四：加班加点规划1. 针对工期紧迫的部分，可以安排加班加点工作，但需确保工作人员的身体健康和安全。
2. 严格控制加班时间和工作量，避免人员疲劳导致效率下降和出现质量问题。
3. 对加班人员进行激励和关怀，提供适度的休息和放松时间，保证工作积极性和效率。
方案五：风险应对措施1. 提前制定风险应对方案，对可能出现的风险进行风险评估，并采取相应的应对措施，以避免延误工期。
2. 建立风险管理小组，负责及时跟踪风险情况，制定应对措施，并及时向项目经理和相关部门汇报。
3. 加强项目现场安全管理，确保工作人员的人身安全，避免因意外事故导致工期延误。
结论室外总体赶工是一项复杂而紧迫的任务，需要各个部门的密切配合和高效协作。
本文提出了强化协调管理、加强人员管理、合理调配设备资源、加班加点规划和风险应对措施等五个方面的具体措施，希望能够对室外总体赶工提供一定的参考和帮助，确保项目的顺利完成。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、项目背景近年来，我国基础设施建设快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。
在项目实施过程中，赶工现象时有发生。
为确保项目进度，降低赶工对工程质量的影响，特制定本赶工措施方案。
二、赶工目标1.确保项目按期完成，满足合同约定。
2.降低赶工对工程质量、安全、环保等方面的影响。
3.提高项目团队协作效率，优化资源配置。
三、赶工措施1.人员管理（1）加强项目管理团队建设，明确各岗位职责，提高团队执行力。
（2）增加劳动力投入，确保施工人员数量满足赶工需求。
（3）对施工人员进行技术培训，提高施工技能和效率。
2.施工计划（1）制定详细的施工计划，明确施工进度、关键节点和资源配置。
（2）合理安排施工顺序，优先完成关键工序。
（3）采用平行施工、流水作业等方式，提高施工效率。
3.技术支持（1）采用先进的技术和工艺，提高施工质量。
（2）加大科研投入，针对项目特点研发新技术、新工艺。
（3）加强技术创新，推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备）。
4.质量控制（1）严格执行质量管理体系，确保工程质量。
（2）加强质量检测，及时发现和整改质量问题。
（3）对关键工序实行重点监控，确保质量合格。
5.安全管理（1）加强安全教育，提高施工人员安全意识。
（2）严格执行安全管理体系，确保施工安全。
（3）加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
6.环保措施（1）加强环保意识，严格遵守环保法规。
（2）采取有效措施，减少施工对环境的影响。
（3）加强施工现场绿化，提高环境质量。
四、赶工保障措施1.政策支持（1）加强与政府部门的沟通，争取政策支持。
（2）充分利用政策优势，为赶工提供有力保障。
2.资金保障（1）确保项目资金充足，满足赶工需求。
（2）合理安排资金使用，提高资金使用效率。
3.人力资源（1）加强人力资源管理，确保人力资源合理配置。
（2）通过内部调配、外部招聘等方式，满足赶工人员需求。
4.物资保障（1）加强物资采购管理，确保物资供应及时。
赶工保障措施方案
赶工保障措施方案1. 赶工原因在某些情况下，为了满足客户的紧急需求或者是应对意外情况，需要加班赶工。
赶工的目的是为了尽快完成项目并保证项目的质量。
然而，赶工往往会带来不可避免的风险和问题，可能会导致工人劳累过度以及对最终的工作品质产生影响。
2. 赶工保障措施为了确保赶工过程中不出现质量问题，安排足够的保障措施至关重要。
下面是赶工保障的一些措施：2.1 项目管理与规划在赶工前，项目管理人员需重新规划并制定项目计划及执行进度。
确保完全了解每项任务的目标，建立清晰的执行路线图以及为每一项任务赋一个紧急程度，保证任务被正确地安排和集中执行。
2.2 工期调整及评估在安排加班赶工之前，需要与客户暗示工期调整并征得同意。
同时，进行评估以确定是否可行。
评估包括：是否有足够的工力以及材料来完成任务，是否存在潜在的风险以及任务完成的质量如何。
2.3 加班制度设置为了防止工人劳累过度，可以在赶工期设置弹性的每周劳动时间，为工人提供更多而又合理的休息时间，适当增加工资，以改善劳动积极性。
并且请工作人员格外警惕自身的身体状况，及时就医并调整工作状态。
2.4 质量控制对于赶工过程中出现的问题应及时进行处理和解决，保证项目的质量。
每项任务完成后，工人需对其工作质量进行检验并对发现的问题及时纠正，以免次品流入市场。
同时，建立一位项目管理人员作为质量问题的检点，保证产品质量的最终控制。
2.5 组织协调在赶工过程中，需要开展组织协调工作。
对于需要搭建协作和协作策略需提前预判，团队之间的沟通应该做到实时化，所有问题应及时解决，每一个步骤的执行都要得到充分的说明和明确的建议。
3. 结论在紧急情况下，加班赶工是解决问题的有效方式，但需要注意风险和缺点。
从人员，时间和质量角度进行管理，可以减轻风险和不利影响，确保加班赶工最终取得成功。
工程施工赶工措施文库(3篇)
第1篇一、引言在工程建设项目中，工期延误往往会导致项目成本增加、质量下降、信誉受损等问题。
为了确保工程按期完工，提高工程质量，本文库针对工程施工过程中可能出现的工期延误问题，提出了相应的赶工措施，旨在为工程项目管理者提供参考。
二、赶工措施1. 组织管理措施（1）成立赶工领导小组：明确赶工目标，统筹协调各部门工作，确保赶工措施得到有效实施。
（2）加强沟通协调：加强总包单位与分包单位之间的沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
（3）优化资源配置：根据工程进度，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
（4）强化现场管理：加强对施工现场的巡查，及时发现并解决施工过程中存在的问题，确保工程进度不受影响。
2. 技术措施（1）优化施工方案：根据工程实际情况，合理调整施工顺序，缩短施工周期。
（2）采用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，缩短施工时间。
（3）加强施工组织：合理划分施工区域，实现流水作业，提高施工效率。
（4）提高施工质量：严格控制施工质量，避免因质量问题导致工期延误。
3. 施工进度控制措施（1）制定详细的施工进度计划：明确各阶段的工期目标，确保工程按计划推进。
（2）加强施工进度监控：定期对施工进度进行检查，及时发现并解决进度偏差。
（3）实施进度预警机制：对可能出现进度延误的环节进行预警，提前采取应对措施。
（4）加强合同管理：严格按照合同约定，确保各方履行合同义务，确保工程进度。
4. 材料供应保障措施（1）加强材料采购管理：提前预测材料需求，确保材料供应及时。
（2）优化材料运输路线：合理规划运输路线，缩短运输时间。
（3）加强材料验收管理：严格验收材料质量，确保材料符合施工要求。
（4）建立材料储备制度：储备一定数量的常用材料，以应对突发情况。
5. 人力资源保障措施（1）加强人员培训：提高施工人员的技能水平，确保施工质量。
（2）优化人员配置：根据工程进度，合理调配施工人员，确保施工需求。
（3）加强劳动保护：保障施工人员的安全与健康，提高工作效率。
工程赶工保证措施
工程赶工保证措施1.制定详细的项目计划：制定一个详细的项目计划，包括工期安排、分工和任务分配，确保每个工作步骤的顺序和时间限制都清晰明确。
这有助于提高协调和控制工程进程的能力。
2.资源调配：在工程赶工的情况下，人力、物力和财力调配非常关键。
确保所需资源的供应和分配能够满足项目的需求，并避免短缺或浪费。
3.增加工作时间和工作人员：如果工期紧迫，可以增加工作时间和工作人员，以加快工程进度。
这可能需要额外的加班工作，或者在项目中增加更多的人手来分担工作负荷。
4.提高工作效率：优化工程流程，采用高效的工作方法和工具，借助现代技术来提高工作效率。
这包括使用机械化和自动化设备，采用工艺改进和优化，以便更快地完成工作。
5.加强沟通和协调：确保所有相关人员之间的良好沟通和协调，包括项目经理、施工队伍、供应商和其他相关方。
定期的会议和报告可以确保所有人了解进展情况，并有机会协商解决问题。
6.风险管理：针对可能发生的风险和问题，制定相应的风险管理计划。
这包括提前预估潜在风险、实施风险控制措施并制定应急预案，以减少对工程进度的不利影响。
7.监督和检查：设立监督和检查机制，定期检查工程进展情况，并及时发现和解决问题。
监督可以由项目经理或专门的监管机构来执行，以确保工程符合质量、安全和合规要求。
8.紧急备用方案：为工程赶工情况预留紧急备用方案。
这可以包括准备备用材料、雇佣备用施工队伍或寻找替代解决方案。
这些备用方案可以用来应对突发情况或计划外的延误。
9.建立奖惩机制：为了激励工作人员的积极性和加强工期控制，可以建立奖惩机制。
这可以是通过给予奖励来鼓励高效完成任务，或者对延期和质量问题进行罚款。
10.合理调整项目目标：如果工期的要求真的过于紧迫，可能需要考虑调整项目目标或交付时间。
这需要与客户或相关方进行谈判和协商，以确保工程能够在可接受的时间范围内完成。
最后，工程赶工通常需要额外的努力和资源投入，并具有风险和挑战。
因此，在采取这些保证措施之前，需要仔细评估风险和利益，并确定是否值得追求赶工目标。
业主赶工保障措施
业主赶工保障措施1. 背景介绍在建筑行业中，业主常常会遇到工期紧迫的情况，需要采取一系列的赶工保障措施来确保项目按时完成。
本文将介绍一些常见的业主赶工保障措施，并提供相关建议。
2. 赶工保障措施以下是一些常见的业主赶工保障措施：2.1 赶工团队组建在赶工期的情况下，业主可以组建一支专门的赶工团队。
该团队可以由专业施工人员、项目经理和其他相关人员组成。
通过集中专业人员的力量，可以提高项目的执行效率，加快施工进度。
2.2 加班加点为了赶工期，业主可以要求工人加班加点。
通过延长工作时间，可以提高施工效率，缩短工期。
但是，加班加点可能会导致工人疲劳，损害工作质量，因此在安排加班时需要合理安排工作时间和休息时间。
2.3 加强协调与沟通在赶工期的情况下，业主需要与施工方加强协调与沟通，确保各方的工作顺利进行。
及时解决施工过程中出现的问题和困难，保证施工进度的顺利进行。
2.4 材料预置与供应保障为了加快施工进度，业主可以提前预置必要的施工材料，并与供应商保持密切联系，确保材料供应能够及时到位。
材料供应保障的有效性将直接影响施工进度的推进。
2.5 提前安排设备租赁在赶工期的情况下，业主可能需要额外的设备来增加施工的效率。
提前安排设备的租赁，确保所需设备能够及时到位，并经过充分的检测和准备，以保证设备在施工中的正常运行。
3. 建议与注意事项在采取赶工保障措施时，业主应注意以下几个方面：•合理安排工作时间与休息时间，避免工人过度疲劳，影响工作质量；•加强与施工方的沟通与协调，及时解决问题和困难，避免进度延误；•提前计划材料采购和设备租赁事宜，并与供应商保持密切联系，确保供应能够及时到位；•注意施工安全，提供必要的安全防护设施，确保施工人员的人身安全；•定期检查施工质量，及时发现和解决问题，防止质量问题在后续工作中产生延误。
4. 结论业主在赶工期时，可以采取一系列的赶工保障措施来确保项目按时完成。
组建赶工团队、加班加点、加强协调与沟通、材料预置与供应保障、设备租赁安排等都是常见的措施。
工程赶工质量保障措施有哪些
工程赶工质量保障措施有哪些工程赶工是指在工程进度延后或其他原因导致工期紧迫的情况下，为了保证工程能够按时完成，需要采取一系列的紧急措施，加快工程进度。
然而，工程赶工会带来质量风险，因此必须采取相应的措施来保障工程的质量。
本文将介绍工程赶工的质量保障措施。
1.制定详细的工期计划在进行工程赶工时，首先需要制定详细的工期计划。
该计划应包括每个工序的起始时间、截止时间、工作内容以及工作人员安排等。
通过制定详细的工期计划，可以更好地组织和管理施工过程，从而减少工程延期的风险。
2.加强项目管理在工程赶工过程中，项目管理至关重要。
项目经理和各个部门的负责人应加强沟通协调，及时解决施工中的问题，确保施工进度的顺利进行。
此外，还应加强对施工人员的培训，提高施工质量和效率。
3.增加施工人员和机械设备为了加快工程进度，可以考虑增加施工人员和机械设备。
通过增加施工力量，可以加强工程施工的各个环节，提高工程进度。
同时，选择适当的机械设备也可以提高施工效率，减少施工时间。
4.严格控制工程质量在进行工程赶工时，必须严格控制工程质量。
施工方应加强对材料的质量控制，确保使用的材料符合相关标准和要求。
同时，还要做好施工工序的检查与验收，确保每个施工工序的质量达到要求。
5.加强施工现场管理施工现场管理是保障工程质量的重要环节。
在进行工程赶工时，施工现场管理尤为重要。
施工方应加强对施工现场的管理，确保施工过程中的安全和文明施工，并及时处理施工现场中出现的问题和隐患。
6.增加质量监督与检查工程赶工时，应加强对工程质量的监督与检查。
可以委托第三方质量检测机构进行质量监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
此外，施工方也应建立健全的质量监督体系，进行自我检查与验收。
7.加强风险管理与应急措施工程赶工往往会伴随着一定的风险，因此需要加强风险管理与应急措施。
施工方应对工程赶工过程中可能出现的风险进行全面评估，并制定相应的应急措施。
同时，还应建立健全的应急预案，以应对突发事件和不可预测的情况。
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可编辑文档中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1标段赶工方案与保障措施中交二航局中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1标段段项目经理部二O一三年八月中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1标段赶工方案与保障措施一、工程简介中朝鸭绿江界河公路大桥及接线是我国连接朝鲜的重要通道。
项目起于丹东至大连高速公路丹东西互通立交，经集贤工业园区，上跨国道G201和地方铁路，在兴丹大街北侧跨鸭绿江大道，之后跨越鸭绿江到达朝鲜侧。
本标段为第一合同段，起点桩号为K0+000，终点桩号为K6+700，线路全长6.7Km，为双向四车道全封闭全立交高速公路。
本标段计划工期19个月，计划开工日期为2012年3月1日，计划交工日期为2013年9月30日（2012年12月底完成中小桥涵，2013年7月底之前完成全部路基土石方）。
本标段由中交二航局中标承建，中标合同价为2.025亿元。
本标段实际开工日期为2012年8月28日。
自开工以来，我部积极落实驻地办在工程建设安全、质量、进度、工地标准化建设和文明施工方面的各项要求。
但本标段地处城郊结合部，征地拆迁工作困难重重，项目指挥部和丹东市交通局有关领导对本标段范围内的征地拆迁工作付出了大量心血，但始终进展缓慢，无法及时提供施工作业面给我部，造成我部机械设备闲置、人员窝工，各项工作相互脱节，无法形成有效的流水作业组织，截至2013年7月31日，我部完成的施工产值不足合同额的30%，工程进度严重滞后。
中朝鸭绿江界河公路大桥项目由中朝两国领导人确定建设，项目的正式开工建设及优质按期建成通车，具有重大的政治意义。
有鉴于此，同时结合本标段工程进度严重滞后的实际情况，项目指挥部于2013年8月7日召集了设计代表、总监办、驻地办、施工单位有关人员，也邀请了负责本合同段征地拆迁工作的丹东市交通局有关领导在项目指挥部江边会议室召开了中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1标施工进度动员协调会。
会议确定了本标段的关门工期和年度节点目标，会议要求从征地拆迁、施工图设计变更、项目指挥部监控管理以及驻地办现场监理服务等方面进一步加大对本合同段施工进度的支持力度，同时要求施工单位加大投入进行赶工施工，确保各项施工任务在本次会议确定的工期目标内完成。
二、工程形象进度截至2013年8月8日，本项目工程形象进度情况如下：1）桥梁下部结构本标段包含大中小桥梁（含天桥）总计19座，已开工进行下部结构施工的桥梁一共13座，其中下部结构基本完成的桥梁有3座。
其余6座桥梁尚未开工。
2）涵洞通道本标段包含涵洞通道总计23道，已开工的一共10道，其中5道基本完成。
其余13道涵洞通道尚未开工。
3）梁板预制与安装箱梁总计216片，已预制完成57片。
空心板总计275片，已预制完成108片。
梁板尚未进行安装作业。
4）路基本项目路基挖方总计44.3万方，填方总计103.8万方，另有结构物台背及锥坡回填13万立方米。
目前已完成挖方24.8万方、填方47.5万方、结构物台背回填3万方。
5）尚未开工结构物一览表三、工期节点目标1、K0+000——K1+560段（含集龙线）1）K0+500小桥、K1+298小桥：9月30日前完成主体工程。
2）汤池大桥、GK0+102.22小桥：受征地拆迁影响，预计9月底可以开始施工，2014年6月底前完成全桥所有工程。
3）汤池公公分离式桥：拟变更为现浇箱梁桥，同时受征地拆迁影响，预计10月中旬可以开始施工，2014年7月底完成全桥所有工程。
4）涵洞通道：该段内共有5道涵洞通道尚未开工，在提供作业面后，两个月内完成主体工程。
5）路基：利用冬期进行改河施工，2014年5月底前完成路基主体工程。
2、K1+560——K2+740段1）接梨树1号桥、D匝道桥：9月底前完成下部结构，年内完成空心板安装，2014年4月底前完成全桥所有工程。
2）接梨树2号桥、E匝道桥：10月底前完成桥梁下部结构，冬季进行梁板安装，2014年5月底前完成全桥所有工程。
3）集贤公公分离式桥、B匝道桥：该处桥梁目前受高压线影响，同时受孙忠贤阻工的影响，预计10月初可以开始施工，2014年5月底前完成全桥所有工程。
4）涵洞通道：9月30日前完成除AK0+050涵洞以外的其余6道涵洞通道的主体工程，A匝道涵洞在施工图修改提供后的30天内完成。
5）路基：完成60%以上，冬季施工进行互通区低洼地带换填和透水性材料填筑，2014年5月底前完成路基主体工程。
3、K2+740——K6+700段1）金板河大桥：9月20日完成左幅箱梁安装，冬季前完成左幅体系转换，完成右幅箱梁安装，2014年4月底前完成全桥所有工程。
2）规划1号桥、规划2号桥：下部结构已基本完成，拟变更为现浇箱梁桥，冬季施工前完成现浇箱梁混凝土浇筑，2014年4月底前完成全桥所有工程。
3）中和村公公分离式桥、中和村公铁分离式桥：冬季前完成桥梁下部结构施工，本年度内完成空心板安装，2014年4月底前完成全桥所有工程。
4）K5+180天桥、K5+601.4天桥：力争冬季施工前完成天桥主体工程，2014年5月底前完成全桥所有工程。
5）涵洞通道：9月15日前完成主体工程。
6）路基：冬季施工前完成路基主体工程，2014年4月底前完成路基所有工程。
四、赶工技术质量措施1）落实雨季施工措施，尽量减少雨季对施工的影响。
2）根据施工进度要求及施工图变更情况，及时编制规划1号桥等三座桥梁的现浇施工方案，保证施工方案在技术上可行，并且在保证安全的前提下进一步提高其经济性。
3）编制软弱地基路段换填或填筑透水性材料施工方案。
4）编制冲击碾施工方案。
5）新增技术质量管理人员，加强施工过程中技术质量的控制和管理。
五、赶工安全措施1）编制赶工安全专项方案。
2）编制雨季、冬期施工安全专项方案。
3）新增安全管理人员，加强施工过程中的安全管理。
六、赶工进度措施1）桩基目前共有6座桥梁尚未开工，加上正在进行桩基施工的桥梁，共有桩基约170根，要保证桥梁下部结构施工和桥梁上部梁板安装施工时间，除目前受征地拆迁影响的汤池大桥、汤池公公分离式桥、集贤公公分离式桥、B匝道桥和K5+601.4天桥的无法施工外，其余几处桥梁的桩基（171-99=72根）必须在9月15日前全部完成。
单台钻机成孔工效平均按7天/桩考虑，则需同时10~15台钻机。
相应的每2座桥梁配置一台25t汽车吊，200KW发电机2台，配置施工作业人员15人。
另需配置挖机2~3台用于钻孔桩护筒埋设、泥浆池清理、临时道路修筑等工作。
所需人、料、机汇总：钻机10~15台；25t汽车吊2台；挖掘机3台；200KW发电机4台；施工人员30人。
施工周期35天。
2）桥梁下部结构根据丹东气候情况，桥梁下部结构施工时间安排在11月10日前全部完成。
每2座桥梁组建一个施工作业队。
每个作业队配置主要机械设备为25t汽车吊一台，平板运输车一辆，50KW发电机2台。
配置平面模板200m2，立柱模板和盖梁模板各2套。
配置施工作业人员20人。
所需人、料、机汇总：25t汽车吊2台；平板车2辆；50KW发电机4台；平面模板400m2；立柱模板2套；盖梁模板2套；施工人员40人。
3）涵洞通道每3道涵洞通道组建一个施工作业队。
每个作业队配置主要机械设备为25t汽车吊一台，50KW发电机1台；平板运输车一辆。
配置平面模板300~400m2。
配置施工作业人员20人。
但目前受征地拆迁原因有3个涵洞还不能施工。
所需人、料、机汇总：25t汽车吊3台；50KW发电机3台；平板车3辆；平面模板1000m2；施工人员60人。
涵洞通道施工在9月30日前主体工程全部完成。
4）两座天桥两座天桥组建一个施工作业队。
配置主要机械设备为25t汽车吊二台，100KW发电机1台，平板运输车一辆。
配置脚手管9600m，配置竹胶板平面模板1500m2。
配置施工作业人员50人。
所需人、料、机汇总：25t汽车吊2台；1 00KW发电机1台；平板车1辆；脚手管9600m，竹胶板1500m2；施工人员50人。
11月5日前，完成天桥主体工程。
5）路基计划加紧施工期间分一个挖方作业面、三个填方作业面同时施工，每个填方作业面投入施工人员20人，投入机械推土机1台、平地机1台、压路机2台、水车1台、装载机1台，挖掘机4台；挖方作业面投入挖掘机3台。
我部计划从集贤互通立交区调运18万立方米土石方至标尾K6+297.2-K6+700填方段落，运输线路为主线路基，所以需要K5+856.9中和村公铁立交桥满足通车以后才能进行。
根据桥梁分部计划，此方案10月中旬实施。
6）梁板预制项目部现有预制场为提高施工功效考虑增加一台80塔吊，一套内模。
同时增加30名工人进行24小时作业。
所需人、料、机汇总：80塔吊：1台；箱梁内模板1套；施工人员：30人。
7）梁板运输安装所需人、料、机汇总：架桥机1台；运梁炮车2套；50t汽车吊4台；施工人员：76人。
8）混凝土供应由于同时开的作业面广，每天同时作业点多，每天混凝土需要浇筑的点多，需要增加4台混凝土罐车，确保混凝土供应。
所需人、料、机汇总：8m3罐车4台；操作人员8人。
9）现浇箱梁桥施工由于前期拆迁问题导致梁场生产的箱梁无法外运，造成预制场生产停滞近3个月，为保证总体施工进度，按照指挥部要求将规划1号桥、规划2号桥、汤池公公分离式桥由预制箱梁桥改为现浇连续箱梁桥。
要保证今年年底完成G201国道至标尾段主体工程全部完工，现浇支架、模板至少投入一个桥数量。
根据目前施工图中预制箱梁荷载情况估算现浇箱梁桥所需支架及模板材料情况见下表。
所需人、料、机汇总：施工作业人员，45名，主要施工机械为25t汽车吊2台。
现浇箱梁桥全桥支架及模板材料数量表10）受征地拆迁影响目前暂不能施工的部分由于拆迁影响目前还不能施工主要为汤池大桥、汤池公公分离式桥、集贤公公分离式桥、B匝道桥桥、K5+601.4天桥以及集龙线上3个涵洞。
该部分考虑配置桩基15-20台，配置3个下部施工作业队伍。
所需人、料、机汇总：钻机20台；25t汽车吊5台；平板车3辆；挖掘机3台；200KW、100KW发电机各4台；平面模板400m2；立柱模板4套；盖梁模板4套；施工人员100人。
五、主要计划本计划按8月11日起算，且不考虑征地拆迁、光缆、高压电线等外在因素影响。
1）梁板安装①金板河大桥8月15日~9月20日安装左幅，9月25日~10月31日进行左幅桥面系施工，10月1日~11月10日安装右幅。
②规划1号桥9月1日~9月20日左幅现浇，9月21日~9月30日完成右幅现浇。
③规划2号桥10月1日~10月15日左幅现浇，10月15日~10月25日完成右幅现浇。
④中和村公公分离式桥11月21日~11月30日安装左幅，12月5日~12月15日安装右幅。
⑤中和村公铁分离式桥10月21日~10月31日安装左幅，11月5日~11月15日安装右幅。