中石油hse培训1精品PPT课件
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HSE管理体系
• 一：HSE管理体系的产生及发展 二：HSE管理体系标准术语和定义 三：HSE管理体系标准要素解析 四：HSE管理体系的建立、实施与保持 五：HSE管理体系审核和管理评审
二. HSE管理体系标准的术语和定义
2.1与事故风险有关的术语
• 2.2.1、安全 • 2.2.2、健康 • 2.2.3、事故：(accident )造成死亡、 疾病、伤害、污染、损坏或其他损失 的意外情况。 • 2.2.4、事件 • 2.2.5、危害因素 • 2.2.5、危害因素辨识
2.5与审核活动有关的术语
• 2.5.1、内部审核：客观的获取审核证据并予以评价，以 判定组织对其健康安全与环境管理体系审核准则满足程度 的系统的、独立的、形成文件的过程。 2.5.2、审核员:经过培训、并取得相应资质，有能力实施 审核的人 • 2.5.3、不符合(non-conformance):任何与工作标准、惯 例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直 接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有 害的环境影响或这些情况的组合。 • 2.5.4、预防措施： • 2.5.5、纠正 • 2.5.6、纠正措施：为消除已发现的不符合的原因所采取 的措施
3.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制 的策划(程序) 3.3.2 法律、法规和其他要求（程序） 3.3.3 目标和指标（文件） 3.3.4 管理方案（文件）
3.4 组织结构、资源和文件
3.4.1 组织结构和职责（文件） 3.4.2 管理者代表（文件） 3.4.3资源 3.4.4 能力、培训和意识（程序） 3.4.5 协商和沟通（程序） 3.4.6文件（文件） 3.4.7 文件控制（程序）
1989年，Exxon公司在阿拉斯加的瓦尔迪兹油轮发 生重大泄油污染事故
油田HSE管理原则培训讲座PPT
3 ．企业必须对员工进行健康安全环境培训
【 条文解释】 接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也 是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE 培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养 员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE 培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。
【 条文解释】 危害识别与风险评估是一切HSE工作的基 础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动 之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参 与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制 方法，防止事故发生。
7 ．事故隐患必须及时整改
【 条文解释】 隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患， 包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时 不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施 或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确 保整改或监控达到预期效果。
HSE管理原则培训
作业大队
一、集团公司HSE 管理原则及条文解释 二、落实HSE管理原则是各级管理者的规定动 作 三、安全发展 管理原则的核心是科学管理
一、集团公司HSE 管理原则
1 ．任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2 ．安全是聘用的必要条件； 3 ．企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4 ．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作
【 条文解释】 开展现场检查、体系内审、管理评审是 持续改进HSE 表现的有效方法，也是展现有感领导的有 效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、 体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现 并改进HSE管理的薄弱环节，推动HSE管理持续改进。
6 ．员工必须参与岗位危害识别及风险控制
负责； 5 ．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6 ．员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7 ．事故隐患必须及时整改； 8 ．所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9 ．承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
《HSE基本知识培训》PPT课件
事故 案例 (shìgù)
• 1989年EXXON在阿拉斯加Valdez 的石油泄露污染事故
国际海事组织1990年在伦敦召开了防止石油 对海洋污染(hǎi yánɡ wū rǎn)与国际合作会议。
同时期，美国制定石油污染法OPA-90 （Oil Pollution Act-90) 。规定运油船 舶不得再使用单壳体，而由双壳体 （Double Hull)代替
第二十五页，共105页。
一、SY/T6276标准的基本(jīběn)框架
•共7个一级要素，26个二级要素。
5.1领导和承诺
5.2方针(fāngzhēng)和战略目标
5.3组织结构、资源和文件 7个二级要素
5.4评价和风险管理
6个二级要素
5.5规划（策划）
5个二级要素
5.6实施和监测
6个二级要素
5.7审核和评审
系和表现的决心。
第二十八页，共105页。
体系 概述 (tǐxì)
1、体系要素 2、管理模式
3、组织(zǔzhī)机构 4、实施运行
第二十九页，共105页。
一、SY/T6276标准的基本(jīběn)框架
（总）公司
子公司、直属 企业
项目
承包商（作业
服务公司）
（总）公司 HSE 管理体系手册、
技术文件
第十六页，共105页。
1990年英国(yīnɡ ɡuó)能源部要求石油作业公司依据
安全评估建立安全管理体系和作安全CASE的要 求。
壳牌石油公司首先制订了自己的安全管理体系并在 英、荷壳牌公司范围实施作业安全CASE。
1991年壳牌石油公司委员会发布健康、安全与 环境（HSE）方针指南。
1991年在海牙召开第一届E&P论坛的健康安全 与环境国际会议，HSE的完整概念被普遍接受。
HSE标准知识培训课件
对其健康安全与环境管理体系审核准则满足程度 的系统的、独立的、形成文件的过程。 • 3.3 审核员 • 经过培训、并取得相应资质，有能力实施审核 的人员。
第8页
清洁生产(CP）
• 3.4 清洁生产 cleaner production • 将整体预防的环境战略持续应用于生产
过程、产品和服务中，以期提高资源利用 效率并减少或消除环境污染和生态破坏。 • 清洁生产:“将综合预防的环境策略持续地 应用于生产过程和产品中，以便减少对人 类和环境的风险性”。联合国环境规划署与环境规划中
3.7 纠正措施 corrective action 为消除已发现的不符合的原因所采取的措施。 见GB/T 24001-2019中的3.3。
第 14 页
3 术语和定义
3.8 顾客 customer 接受产品的组织或个人。
3.9 文件 document 信息及其承载媒体。 注：媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘或其他电子媒体，照片或标准样品，
或它们的组合。 见GB/T 24001-2019中的3.4。
3.10 环境 environment 组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、
人，以及他们之间的相互关系。 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球系统。 见GB/T 24001-2019中的3.5。
第 15 页
5.1 领导和 承诺
5.2 健康安 全环境方针
5.3.1 危害 辨识风险评 价风险控制
5.3.2 法律 法规及要求
5.3.3 目 标和指标
5.3.4 管理 方案
5.4.1组织结构和职责 5.4.2管理者代表 5.4.3资源 5.4.4培训、意识和能力 5.4.5协商和沟通 5.4.6/7文件及其控制
第8页
清洁生产(CP）
• 3.4 清洁生产 cleaner production • 将整体预防的环境战略持续应用于生产
过程、产品和服务中，以期提高资源利用 效率并减少或消除环境污染和生态破坏。 • 清洁生产:“将综合预防的环境策略持续地 应用于生产过程和产品中，以便减少对人 类和环境的风险性”。联合国环境规划署与环境规划中
3.7 纠正措施 corrective action 为消除已发现的不符合的原因所采取的措施。 见GB/T 24001-2019中的3.3。
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3 术语和定义
3.8 顾客 customer 接受产品的组织或个人。
3.9 文件 document 信息及其承载媒体。 注：媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘或其他电子媒体，照片或标准样品，
或它们的组合。 见GB/T 24001-2019中的3.4。
3.10 环境 environment 组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、
人，以及他们之间的相互关系。 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球系统。 见GB/T 24001-2019中的3.5。
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5.1 领导和 承诺
5.2 健康安 全环境方针
5.3.1 危害 辨识风险评 价风险控制
5.3.2 法律 法规及要求
5.3.3 目 标和指标
5.3.4 管理 方案
5.4.1组织结构和职责 5.4.2管理者代表 5.4.3资源 5.4.4培训、意识和能力 5.4.5协商和沟通 5.4.6/7文件及其控制
HSE培训ppt课件
内部审核、外部审核和认证流程
内部审核
企业内部组织专业人员对HSE管理体系进行定期审核，发现问题 及时整改。
外部审核
由认证机构或专业审核机构对企业HSE管理体系进行审核，评估其 符合性和有效性。
认证流程
包括申请、受理、现场审核、审批发证等步骤，确保企业HSE管理 体系得到权威认可。
持续改进思路和方法分享
危险源辨识方法
包括经验法、类比法、专家调查 法、安全检查表法等，通过综合 运用这些方法，可以全面、系统 地识别出潜在的危险源。
实例分析
结合具体案例，如化工生产过程 中的火灾、爆炸、中毒等事故， 详细讲解如何运用危险源辨识方 法进行识别和分析。
风险评估流程与工具应用
风险评估流程
包括风险识别、风险分析、风险评价 等步骤，通过这一系列流程，可以对 潜在的危险源进行量化和定性评估。
运用PDCA循环
通过计划、执行、检查和行动 四个步骤不断循环，实现持续 改进。
鼓励员工参与
建立激励机制，鼓励员工提出 改进建议，促进全员参与改进 。
树立持续改进意识
全员参与，不断寻求改进机会 ，提高HSE绩效。
加强培训和教育
提高员工HSE意识和技能水平 ，为企业持续改进提供有力支 持。
借助信息化手段
实例分析
结合具体案例，分析现场应急处 置过程中的得失，总结经验教训
。
预防措施
针对类似事件，提出相应的预防 措施，避免类似事件再次发生。
环境保护与可持续
04
发展
企业环境保护责任及法规要求
企业环境保护责任
企业在生产经营过程中，应当承担起保护环境的社会责任，积极采取环保措施， 降低对环境的污染和破坏。
作技能。
中国石油HSE信息系统培训教材[1]
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学习改变命运,知 识创造未来
中国石油HSE信息系统培训教材[1]
2 环境日常业务管理
安全生产管理的目标是实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐 ，同时机器、设备和物料又是安全生产管理的内容和管理对象。人机系统把生 产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素统称为物。 物具有不同形式、性质的能量，有出现能量意外释放，引发事故的可能性，因 此对设备物料的管理至关重要。
说明:
•本页面录入的废水监测数据，监测点、监测项目、超标限值是预先配 置的，如果需要修改请联系运维中心。
•监测项目选择监测中心，录入的数据会自动生成到月报中，选择其他 项则报表中不会体现。
•一天内有多条记录，需要具体到时间点。 •如果录入的结果超标，在保存时会弹出提示框。
学习改变命运,知 识创造未来
中国石油HSE信息系统培训教材[1]
2.2 放射源及射线装置
学习改变命运,知 识创造未来
中国石油HSE信息系统培训教材[1]
1.5 环境统计报表
企业环境统计分析报告上传
学习改变命运,知 识创造未来
中国石油HSE信息系统培训教材[1]
1.5 环境统计报表
注意： •出具报表的单位，必须先出具月报，才可以查询季报； •报表状态，反映报表当前的状态，如果被退回，会显示退回的原因； •如果该报表已经提交，报表数据将无法修改，如果需要修改，请联系 相应的审批人，将报表退回； •报表数据生成后，只能修改，无法删除。 •若要在报表中直接填入数据时，需要先点“生成报表数据”，当各个格都 显示出0时，再将0修改掉；而不是先录数据，再点“生成报表数据”； •在上报时，一些重要指标（如废水、废气排放总量，COD排放量等） 数值同比和环比变化超出10%以上，则会弹出消息“XX超过同比/环比排 放量的10%，请给出原因说明！”。如果在弹出页面中填写理由后，点 击确认按钮则可以提交保存；如果没有填写内容，则仍报错；如果点击 取消按钮，则不会保存页面，而是定位到出错数据；如遇到报表无法提 交，可能是该窗口没有弹出，请取消拦截窗口。
中国石化的HSE管理企业安全生产管理人员安全资格培训课件
2. 强化精细管理和过程控制，由定性管理逐步向 定量管理转化。通过分析可记录伤害数据，更加准确、 科学地分析、预测事故可能发生的机率和部位，可提前 采取预防措施，减少人员伤害，避免重大事故。
3. 建立国际通行的HSE绩效参数体系，在公司内部 进一步促进比学赶帮超，在外部可与国际一流公司HSE绩 效进行对比，提升中国石化HSE整体管理水平，为建设国 际一流能源化工公司奠定基础。
中国石化 Sinopec
3
中国石化简介
大力弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，坚持深化改革、调整结构、 强化管理、锐意创新、加快发展，努力扩大资源、拓展市场、降本增效， 规模实力、市场竞争力、持续盈利能力明显增强。
原油产量4256万吨 新增探明石油地质储量13.3亿吨
2019
天然气产量123亿立方米
中国石化 Sinopec
18
管理——健康
作业场所职业病危害因素的监测覆盖率 在90%以上，毒物、粉尘和噪声监测点检 测合格率均为90%以上；
对有害作业岗位职工定期开展职业性健 康体检；
对重点区域开展心理健康干预试点工作。
中国石化 Sinopec
19
管理——健康
“十一五”期间，各企业常规监测毒物 100余种，粉尘20余种，同时还对噪声、高 温、射线等进行了监测。累计监测毒物 20,5488点次，合格20,4448点次，点合格率 99.5%；监测粉尘1,9620点次，合格1,8759 点次，点合格率95.6%。
目标:向国际一流能源化工公司HSE标准看齐，全面提升HSE管理水平， 努力争创国际一流HSE业绩。
中国石化 Sinopec
24
HSE工作措施
落实领导干部带班
中国石化2019年在全系统推行领导干部带班制 度。
3. 建立国际通行的HSE绩效参数体系，在公司内部 进一步促进比学赶帮超，在外部可与国际一流公司HSE绩 效进行对比，提升中国石化HSE整体管理水平，为建设国 际一流能源化工公司奠定基础。
中国石化 Sinopec
3
中国石化简介
大力弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，坚持深化改革、调整结构、 强化管理、锐意创新、加快发展，努力扩大资源、拓展市场、降本增效， 规模实力、市场竞争力、持续盈利能力明显增强。
原油产量4256万吨 新增探明石油地质储量13.3亿吨
2019
天然气产量123亿立方米
中国石化 Sinopec
18
管理——健康
作业场所职业病危害因素的监测覆盖率 在90%以上，毒物、粉尘和噪声监测点检 测合格率均为90%以上；
对有害作业岗位职工定期开展职业性健 康体检；
对重点区域开展心理健康干预试点工作。
中国石化 Sinopec
19
管理——健康
“十一五”期间，各企业常规监测毒物 100余种，粉尘20余种，同时还对噪声、高 温、射线等进行了监测。累计监测毒物 20,5488点次，合格20,4448点次，点合格率 99.5%；监测粉尘1,9620点次，合格1,8759 点次，点合格率95.6%。
目标:向国际一流能源化工公司HSE标准看齐，全面提升HSE管理水平， 努力争创国际一流HSE业绩。
中国石化 Sinopec
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HSE工作措施
落实领导干部带班
中国石化2019年在全系统推行领导干部带班制 度。
HSE培训课件1
时间：不宜过长，一般3-5分钟。 内容：健康、安全和环境知识不限；工作中的HSE 经验和生活中的HSE常识不限。 形式：可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片 等形式讲述。 人员: 主持人、指定人员、或其他人员。 场所：人员集中地方，不限于各类HSE会议。
安全经验分享的要求
美国海上石油平台爆炸引发重大环境事件
HSE管理伴随着工业革命而产生。HSE管理体系的形成和发展是石油勘探开发经验和教训长期不断积累总结的结果，是石油工业发展到一定时期的必然产物。
发展历程
20世纪60年代以前，主要是从安全角度来要求，在装备上不断改善对人的保护，自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善。 20世纪70年代以后，注重了对人的行为研究，注重考察人与环境的相互关系。 20世纪80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理和方法。
SY/T6276-1997 行业标准
ISO/CD14690-1996 国际标准
GB/T28001
GB/T24001
ISO14001
OHSAS18001—1999 （13个国际组织）
BS8800 英国1996
ILO-OSH 2001 国际劳工组织
E&P/OGP HSE指南
Q/SY1002.1-2007 标准是按PDCA的模式建立起来的。 它的要素构成如下： – 共7个一级要素，25个二级要素。 – 7个一级要素是： 5.1 领导和承诺 5.2 健康安全与环境方针 5.3 策划 4个二级要素 5.4 组织结构、资源和文件 7个二级要素 5.5 实施和运行 8个二级要素 5.6 检查和纠正措施 6个二级要素 5.7 管理评审
?
起因能杜绝吗
?
需要什么控制
?
控制是否有效
安全经验分享的要求
美国海上石油平台爆炸引发重大环境事件
HSE管理伴随着工业革命而产生。HSE管理体系的形成和发展是石油勘探开发经验和教训长期不断积累总结的结果，是石油工业发展到一定时期的必然产物。
发展历程
20世纪60年代以前，主要是从安全角度来要求，在装备上不断改善对人的保护，自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善。 20世纪70年代以后，注重了对人的行为研究，注重考察人与环境的相互关系。 20世纪80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理和方法。
SY/T6276-1997 行业标准
ISO/CD14690-1996 国际标准
GB/T28001
GB/T24001
ISO14001
OHSAS18001—1999 （13个国际组织）
BS8800 英国1996
ILO-OSH 2001 国际劳工组织
E&P/OGP HSE指南
Q/SY1002.1-2007 标准是按PDCA的模式建立起来的。 它的要素构成如下： – 共7个一级要素，25个二级要素。 – 7个一级要素是： 5.1 领导和承诺 5.2 健康安全与环境方针 5.3 策划 4个二级要素 5.4 组织结构、资源和文件 7个二级要素 5.5 实施和运行 8个二级要素 5.6 检查和纠正措施 6个二级要素 5.7 管理评审
?
起因能杜绝吗
?
需要什么控制
?
控制是否有效
中国石油培训讲义HSE体系及领导力培训讲座
• •需要什么控制 •?• • ••控制是否有效 •? •
• •
•
潜在后果是否能减轻 •?•
••需要何种应急措施 •?•
•应急能力是否可行和充分 •?
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 3）体系的基本方法是系统管理
✓全员、全过程风险管理 ✓员工、环境、社会等和谐 ✓法规、技术完整 ✓设备、设施本质安全
1998年提出：先国外、后国内，先试点、后推广， 力争用3年时间，建立起中国石油的 HSE管理体系。
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•第 16 页
中国石油培训讲义HSE体系及领导力
培训讲座
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•中国石油 HSE 发展历程
中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 建设历程
•“九五”期间
•颁布SY6276－1997 •发布《管理手册 》:A •体系建立试点 •建立HSE培训中心 •开展HSE认证
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 2007年8月，中国石油与 杜邦公司签署协议，全面开 展HSE咨询合作。拟用三年 时间，健全完善中国石油 HSE 制 度 体 系 、 HSE 培 训 管 理系统和HSE绩效管理系统。
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
•危害辨 识
•频率分析
•PLAN
•严重性
•检查纠正
•风险评估
•CHECK
•风险削减 •控制
•“十五”期间
•颁布Q/CNPC104.12004 •换版《管理手册》:B •安全管理、监督两条 线 •推行基层“两书一表” •管理方案、创优升级 •全面推行HSE认证
• •
•
潜在后果是否能减轻 •?•
••需要何种应急措施 •?•
•应急能力是否可行和充分 •?
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 3）体系的基本方法是系统管理
✓全员、全过程风险管理 ✓员工、环境、社会等和谐 ✓法规、技术完整 ✓设备、设施本质安全
1998年提出：先国外、后国内，先试点、后推广， 力争用3年时间，建立起中国石油的 HSE管理体系。
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•第 16 页
中国石油培训讲义HSE体系及领导力
培训讲座
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•中国石油 HSE 发展历程
中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 建设历程
•“九五”期间
•颁布SY6276－1997 •发布《管理手册 》:A •体系建立试点 •建立HSE培训中心 •开展HSE认证
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
• 2007年8月，中国石油与 杜邦公司签署协议，全面开 展HSE咨询合作。拟用三年 时间，健全完善中国石油 HSE 制 度 体 系 、 HSE 培 训 管 理系统和HSE绩效管理系统。
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中国石油培训讲义HSE体系及领导力 培训讲座
•危害辨 识
•频率分析
•PLAN
•严重性
•检查纠正
•风险评估
•CHECK
•风险削减 •控制
•“十五”期间
•颁布Q/CNPC104.12004 •换版《管理手册》:B •安全管理、监督两条 线 •推行基层“两书一表” •管理方案、创优升级 •全面推行HSE认证
《HSE管理培训》PPT课件
5.培6训.6pp审t 核
5
一、HSE管理体系要求
1、 危害辨识、风险评 价、风险控制是HSE管 理体系的主要内容。
危险源和危害因素、环 境因素的辨识和评价是 安全管理的前提和基础
培训ppt
6
一、HSE管理体系要求
2、根据风险辨识和 风险评价结果，制 定出可行的风险控 制措施。
培训ppt
7
一、HSE管理体系要求
培训ppt
4
Q／SY1002.1 – 2007 标准要素之间的关系
5.1 领导和 承诺
5.2 健康安全 环境方针
5.3.1 危害辨 识风险评价 风险控制
5.3.3 目标 和指标
5.3.2 法律 法规及要求
5.7 管理评审
5.4.1 组织结构和职责 5.4.2 管理者代表 5.4.3 资源 5.4.4培训、意识和能力 5.4.5 协商和沟通 5.4.6 文件 5.4.7 文件控制
培训ppt
17
二、油品知识
2、易积聚静电荷 两种不同介质发生摩擦时产生静电，两者所
带电荷性质相反。即一种介质带正电荷，另一种 带负电荷。
10
风险管理
•事故处理 •不符合纠正
管理方案
检查和监督 目标、指标
应急管理
危害和风险 变更管理
培训能力与意识
承包商供应商 管理
运行控制和维护
培训ppt
信息交流
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一、HSE管理体系要求
HSE管理体系管理模式 公司HSE管理体系遵循PDCA管理模式，即：
策划（PLAN）、实施（DO）、检查（ CHECK）和改进（ACTION）。
5.6.5 记录
5.3.4 管理 方案
5.5.6 运行控制 5.5.8 应急准备
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(三)事故教训
3、必须强化施工现场 的安全管理，严格执行各 项安全规章制度，严格落 实各项操作规程。对化工 装置区域的所有施工作业， 尤其是临时检维修项目， 生产单位和施工单位都要 按照程序办事，对特殊作 业必须办理作业许可。
(三)事故教训
4、在涉及甲乙双方或多 方的作业施工及炼化装置 的检维修施工等作业时， 必须签定安全合同或安全 协议，制定施工方案，按 程序对施工方案进行确认， 明确各方责任义务。在生 产作业过程中，双方要认 真履行安全合同，严格贯 彻执行安全生产有关规定， 强化劳动用工管理，确保 安全施工。
（一）事故经过
在人孔处的技术员赵×发现余×晕倒后，立即 下到罐内救人，随即晕倒在罐内。此时在罐上的马 ×大喊快救人，并拿起绳子又进入罐内救人，也晕 倒在罐内。电焊工史×见状立即跑去找人，拨打了
“120”和“119”电话，并向上级有关部门进行汇报。
（一）事故经过
消 防 队 员 和 120 救 护人员将马×等3人从 罐内救出，抢救无效 死亡，经法医鉴定，3 人均为氮气窒息死亡。
（一）事故经过
2006年2月20日上午，建设集团化建公司所属球 罐公司经理马×等4名员工，按照甲醇分公司合成氨 车间要求，到该装置检查火炬系统伴热管线冻堵泄 漏情况，在查看卧式阻火器水封罐蒸汽伴热管线时， 发现水封罐地坑内存有约500mm深的积水，又查看 卧式阻火器水封罐内是否有泄漏。10时20分左右， 拆卸开水封罐人孔盖后，球罐公司项目副经理余× 在既不知道罐内有何介质，又没有检测分析的情况 下，违章进入罐中，当即晕倒在罐内。
(二)事故原因分析
2、间接原因 （2）出现险情后，在未采取有效措施的情况
下盲目进罐施救，导致事故扩大。
(二)事故原因分析
3、管理原因
（1）临时性检维修项目生产组 织混乱，安全责任不清。合成氨车 间对这次临时性的检维修项目没有 按照正常的检维修项目安排任务， 没有下达书面检维修项目任务通知 单，没有对现场进行技术交底，也 没有告知安全注意事项。
(三)事故教训
1、必须加大对基层管理人员的安全培训教育， 尤其是基层干部，切实提高基层干部的安全生产素 质，落实安全生产责任，严肃处理基层干部违章， 完善对基层干部的监督约束机制。
(三)事故教训
2、化工装置和危险区域必须严格按照国家规定 设置明显的警示标识。生产单位必须加强对外来人 员进入危险区域的管理，按规定进行安全教育，做 好出入登记，对施工作业现场要安排专人进行安全 监管。
(二)事故原因分析
1、直接原因
卧式阻火器水封 罐内充满氮气，造 成进入罐内马×、余 ×、赵×窒）合成氨装置系统进行吹扫、置换并充氮保护 后，卧式阻火器水封罐内充满氮气，施工单位项目 副经理余×违反建设集团化建公司《安全技术操作规 程及执行标准》中“进入容器、地沟或窖井等有限 空间内进行施工作业，作业前应对易燃、易爆、有 害气体进行分析并办理作业许可证，与容器相连的 管道应采取隔离措施。作业时应佩戴相应的防护用 具，配备足够的照明，并设专人监护。”的规定， 在未对罐内介质进行检测，没有采取防护措施的情 况下，违章进入罐内作业。
2010年HSE培训讲座
HSE知识讲座
甲醇厂安全环保科 二0一0
一、事故案例分析 二、HSE管理模式及典型做法
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大庆石油管理局化工集团甲醇分公司 “2.20” 氮气窒息事故案例分析
（一）事故经过
2006年1月1日，由于 天然气原料供应不足，合 成氨装置停车，系统进行 吹扫、置换，并充氮保护。 2月19日，合成氨车间在 对装置检查过程中，发现 火炬系统部分伴热管线有 冻堵泄漏情况。
3、管理原因
（2）建设单位现场管理混乱。合成氨车间对进入化工 装置区人员管理不严格；火炬系统大门不锁，外来人员进 入火炬系统，没有执行《大庆油田化工有限公司内部治安 保卫工作管理规定》中“施工单位施工前，凭公司（集团） 所属各单位施工主管部门签发的《施工作业审批单》、 《安全施工作业许可证》，到经保大队办理各种证件，方 可进入施工。”和“出入施工、建设、检维修区域人员， 需办理所在区域的“施工通行证”或“临时通行证”，凭 证出入。”的规定，对外来人员无人登记、阻拦，整个施 工作业无人监管，现场没有明显安全标识。
(二)事故原因分析
3、管理原因
（4）基层干部集体违 章。球罐公司领导违章组 织生产，违规进入罐内作 业，盲目进行施救，导致 事故的发生和扩大。合成 氨车间领导对此次施工作 业重视不够，违反规定， 对现场失控漏管。
(二)事故原因分析
3、管理原因
（5）对职工安全培训不到位。球 罐公司有关人员虽然经过安全培训， 其中项目经理马×经过黑龙江省建筑 施工企业三类人员安全培训，持有 《建筑施工企业项目负责人安全生产 考核合格证书》，但针对性的安全培 训不到位，相关安全知识欠缺。由于 对施工作业现场的情况不了解，对罐 内介质情况不明，进罐作业和救援过 程中都没有采取正确的防护措施。
(二)事故原因分析
3、管理原因
（3）施工单位规章制度执行不 严格。球罐公司人员安全意识淡薄， 对施工作业过程中存在的危害没有 进行识别、评估，未采取有效的风 险控制和削减措施。没有执行“进 入容器、地沟或窖井等有限空间内 进行施工作业，作业前应对易燃、 易爆、有害气体进行分析并办理作 业许可证。”的规定，在没有采取 防护措施的情况下作业。
(二)事故原因分析
3、管理原因
球罐公司在施工作业前没有 按正常的生产程序报告就自行 组织施工，也没有按照化工检 修项目要求安排施工。造成此 次生产组织混乱，双方安全责 任不清。施工单位施工作业前 未编制“两书一表”，建设单 位也没有对施工单位的施工方 案及“两书一表”进行审查。
(二)事故原因分析
(三)事故教训
5、在施工作业前， 必须切实加强风险评估 管理、检维修方案管理， 制定突发事故应急预案， 对可能存在的危险源及 作业风险要进行全面细 致的辨识分析。生产单 位要向施工作业方进行 安全交底，施工单位要 制定检修施工方案。