工程咨询公司章程
工程咨询有限公司企业管理制度
工作管理制度 泰泰安安建建业业工工程程咨咨询询有有限限公公司司目录规章制度修订说明1、《泰安建业工程咨询有限公司规章制度》（以下简称《规章制度》），由公司综合办公室、人力资源部、工程监理部（项目经理部）、经营开发部、财务部共同修订补充，并经过公司职代会审议通过。
2、公司《规章制度》是泰安建业工程咨询有限公司全体员工必须学习和遵守的文件，是公司实施日常管理工作的基本依据。
3、团结就是力量，无规矩就无以成方圆，望公司各级员工能认真学习、领会公司规定的各项规章制度，公司综合办公室及人力资源部每年将不定期组织《规章制度》考试。
4、任何人无权改动公司规章制度，规章制度的每次修订必须经过公司职工代表大会审议通过。
5、本规章制度由公司各职能部门起草，修订起草部门具有解释权。
企业文化求是认真团结奋进企业精神开拓创新自强不息企业价值观诚信为本科技为先集思广益追求卓越第一章管理纲要一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本工作章程。
二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
三、公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
工程咨询公司章程(3篇)
第1篇第一章总则第一条本章程根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规制定，旨在规范公司组织结构、经营管理、股东权益保护等事项，保障公司合法权益，实现公司长期稳定发展。
第二条本公司名称为：XX工程咨询有限公司（以下简称“公司”）。
第三条公司住所地为：XX省XX市XX区XX路XX号。
第四条公司注册资本为人民币XX万元。
第五条公司经营范围：工程咨询、项目评估、技术咨询、工程监理、项目管理、招标代理、造价咨询、环保咨询等。
第六条公司为有限责任公司，由XX名股东共同出资设立。
第二章股东及股东会第七条公司股东应当符合《公司法》规定的条件，股东应当以货币或者实物、知识产权、土地使用权等非货币财产出资。
第八条股东出资应当符合以下要求：（一）股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在其银行开设的账户；（二）股东以实物、知识产权、土地使用权等非货币财产出资的，应当依法办理财产权转移手续；（三）股东以非货币财产出资的，应当评估作价，并依法办理财产权转移手续。
第九条股东出资额应按照公司章程规定缴纳，股东应当按期足额缴纳其所认缴的出资额。
第十条股东会为公司最高权力机构，股东会由全体股东组成。
第十一条股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（九）修改公司章程；（十）公司章程规定的其他职权。
第十二条股东会会议分为定期会议和临时会议。
定期会议每年至少召开一次，临时会议可以在必要时召开。
第十三条股东会会议应当由董事召集，由董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。
工程咨询类公司章程模板
第一章总则第一条根据中华人民共和国《公司法》及相关法律法规，制定本章程。
第二条本公司（以下简称“公司”）为依法设立的股份有限公司，从事工程咨询、项目管理、技术服务等业务。
第三条公司名称：[公司全称]第四条公司住所：[公司详细地址]第五条公司注册资本：人民币[金额]万元。
第六条公司的经营宗旨：遵循国家法律法规和政策导向，为客户提供专业、高效、可靠的工程咨询服务，促进工程项目的顺利进行，推动行业健康发展。
第二章股份第七条公司的股份分为普通股，每股面值人民币[金额]元。
第八条公司的股份总数为[股份数]股，全部由发起人认购。
第九条股东的权利：（一）出席股东大会，参与公司重大决策；（二）依照其所持有的股份获得股利；（三）依照其所持有的股份获得公司终止或清算时的剩余财产；（四）对公司经营提出建议或质询；（五）法律、行政法规及公司章程所赋予的其他权利。
第十条股东的义务：（一）遵守公司章程；（二）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（三）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（四）法律、行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务。
第三章组织机构第十一条公司设立股东大会、董事会、监事会。
第十二条股东大会为公司最高权力机构，负责决定公司重大事项。
第十三条董事会由[董事人数]名董事组成，负责公司日常经营管理。
第十四条监事会由[监事人数]名监事组成，负责监督董事会和高级管理人员履行职责。
第四章董事、监事、高级管理人员第十五条董事、监事、高级管理人员应当具备良好的职业道德和业务能力，不得有损害公司利益的行为。
第十六条董事、监事、高级管理人员的选举和罢免，按照公司章程的规定进行。
第十七条董事、监事、高级管理人员应当向公司履行忠实义务和勤勉义务，维护公司利益。
第五章公司经营第十八条公司的经营范围：（一）工程咨询、项目管理、技术服务；（二）相关业务的研发、推广和应用；（三）法律法规允许的其他业务。
第十九条公司的经营原则：（一）诚信经营，遵循市场规则；（二）注重质量，追求卓越；（三）持续创新，引领行业发展。
工程咨询单位内部管理制度
工程咨询单位内部管理制度第一章总则第一条为规范工程咨询单位内部管理行为，提高工程咨询单位绩效管理水平，促进工程咨询单位可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和有关规定，制定本管理制度。
第二条工程咨询单位内部管理制度适用于公司内部管理事务，是员工遵守的基本准则和行为规范。
第三条工程咨询单位内部管理制度包括公司章程、管理规定、部门规章制度等内容，对于员工进行规范管理。
第四条公司章程是公司内部组织结构、经营权利和义务、组织管理权限和责任等基本法规的载体，是对员工的规约。
第五条本制度的解释权归公司董事会所有。
第二章公司章程第六条公司章程是工程咨询单位的基本法规，包括公司名称、注册资本、经营范围、组织架构等内容。
第七条公司章程由董事会讨论通过，并报相关主管部门备案。
第八条公司章程必须公示并向员工进行宣传，员工应当遵守公司章程的规定。
第九条公司章程必须符合国家法律法规和相关政策，不能违背国家利益。
第十条公司章程有变更，经董事会讨论通过，并报相关主管部门备案。
第三章管理规定第十一条公司设立管理规定，包括管理职责、管理权限、管理程序等内容。
第十二条公司管理规定由公司董事会讨论通过，并报相关部门备案。
第十三条公司管理规定必须符合公司章程和国家法律法规，不能违背公司章程。
第十四条公司管理规定有变更，经董事会讨论通过，并报相关部门备案。
第四章部门规章制度第十五条公司各部门应制定和完善规章制度，包括工作任务、工作流程、工作标准等内容。
第十六条公司各部门规章制度由部门负责人讨论通过，并报公司管理人员备案。
第十七条公司各部门规章制度必须符合公司章程和管理规定，不能违背公司章程和管理规定。
第十八条公司各部门规章制度有变更，经部门负责人讨论通过，并报公司管理人员备案。
第五章员工行为规范第十九条公司员工应当遵守公司章程、管理规定和部门规章制度的规定，维护公司利益和形象。
第二十条公司员工应当严格遵守工作纪律，服从公司领导和管理，积极履行岗位职责。
工程咨询有限公司章程
工程征询有限企业章程公布日期: XXXXX第一章总则第一条: 为适应社会主义市场经济旳规定, 建立现代企业制度, 规范企业旳组织行为, 保护企业、股东和债权人旳合法权益, 根据《中华人民共和国企业法》及其他有关法律规定, 由XXX等XXX人共同出资, 设置监利县XXXX有限企业, 特制定本章程。
第二条：企业根据国家法律、法规并结合本章程, 依法开展经营活动。
第三条：企业旳性质为具有法人资格旳有限责任企业, 企业以所有资产对债务承担责任, 企业旳股东以其出资为限对企业承担责任。
涉诉责任先由企业旳风险基金承担, 再以净资产承担。
企业名称: XXXXXX（如下简称企业）企业地址: XXXX企业所在地区旳邮政编码: XXX第五条: 企业接受承接业务时, 应当遵守独立、客观、公正原则, 对所出具旳汇报旳真实性、合法性负责。
第六条：企业旳工程征询师、高/中级工程师、高/中级经济师、造价工程师、造价员及工程技术人员必须遵守职业道德, 努力为客户提供良好旳服务, 维护企业旳共同利益, 提高企业旳社会信誉。
第七条：企业可以申请加入有关行业协会组织成为其团体会员, 按规定和规定享有对应旳权利, 履行对应义务。
第二章宗旨、目旳、经营范围第八条: 企业旳宗旨是: 务实求真、诚信为本。
第九条：企业旳目旳是：以“人和”为中心, 建立高智、高效、高水准旳企业。
第十条: 企业旳经营范围是:1.承接建设项目提议书、可行性研究、投资估算编制及项目经济评价；2.承接工程概预算、结算、标底、投标报价旳编制和审核、审定；3.承接县级农林水工程规划、设计业务和技术经济服务；4.承接工程经济纠纷鉴定以及与工程造价有关旳其他业务；5.提供工程造价信息征询服务；6.承接工程招投标代理业务。
第三章注册资本、股东姓名、出资额第十一条: 企业由符合条件旳股东共同发起成立。
第十二条: 企业旳注册资本为人民币伍拾万元整。
第十四条: 各股东所缴旳出资额, 必须在规定旳时间内足额缴清。
工程施工公司章程
工程施工公司章程第一章总则第一条本公司章程的制定，是为了遵守《中华人民共和国公司法》的规定，规范公司的组织和管理，保障公司、股东和员工的合法权益，促进公司的健康发展。
第二条本公司名称为：XX工程施工有限公司（以下简称“公司”）。
第三条公司总部设在XX市，在公司登记机关登记注册。
第四条公司经营范围：建筑工程施工、安装、维修；建筑材料、装饰材料的销售；建筑设备租赁；工程技术咨询等。
第五条公司宗旨：诚信为本，质量第一，客户至上，致力于打造高品质的工程，为客户创造价值。
第二章股份第六条公司由股东组成，股东以其出资额为限对公司承担责任。
第七条股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，行使公司法的规定的职权。
第八条公司的股份可以转让，但转让必须符合公司章程的规定，并报经股东会批准。
第三章董事会第九条董事会是公司的执行机构，由三名以上七名以下董事组成。
第十条董事会设董事长一名，副董事长一名，董事若干名。
董事长由董事会选举产生。
第十一条董事会行使公司法的规定的职权，负责公司的经营管理和决策。
第十二条董事会每年至少召开两次会议，董事会会议的通知、议程由董事长制定。
第四章总经理第十三条公司设总经理一名，副总经理若干名。
第十四条总经理由董事会聘任，负责公司的日常经营管理。
第十五条总经理行使公司法的规定的职权，主持公司的生产经营管理工作。
第十六条总经理每季度至少向董事会报告一次公司的经营情况。
第五章监事会第十七条公司设监事会，由三名监事组成。
第十八条监事会设主席一名，监事若干名。
监事会主席由监事会选举产生。
第十九条监事会行使公司法的规定的职权，监督公司的财务和经营管理。
第二十条监事会每年至少召开一次会议，监事会会议的通知、议程由监事会主席制定。
第六章财务和审计第二十一条公司实行独立的财务会计制度，保证财务会计资料的真实、完整。
第二十二条公司每年度终了后三个月内，必须编制财务报表，并经会计师事务所审计。
第二十三条公司财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和其他财务报表。
工程咨询有限公司管理制度
工程咨询有限公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高管理效率，保障公司利益，根据公司章程和相关法律法规，制定本制度。
第二条公司管理制度是公司依法履行职责、规范行为、维护公司利益的基本准则和规范。
第三条公司全体员工必须遵守公司管理制度，维护公司形象和利益。
第四条公司管理制度由董事长负责领导，由总经理、财务总监等负责具体执行。
第二章公司管理架构第五条公司设立董事会，董事长为公司最高决策机构，负责公司总体经营管理。
第六条公司设立总经理办公室，由总经理负责执行董事会决策，管理公司日常工作。
第七条公司设立财务部、人事部、行政部等职能部门，分工明确，各司其职。
第八条公司设立监察委员会，由监察委员会成员监督公司工作，维护公司利益。
第三章公司经营规范第九条公司工作人员应当遵守相关法律法规，积极履行职责，维护公司形象。
第十条公司工作人员不得利用职权谋取私利，不得泄露公司机密。
第十一条公司工作人员应当严格执行公司决策，服从公司管理。
第十二条公司应当建立健全内部管理制度，提高公司管理效率。
第四章公司财务管理第十三条公司应当建立健全财务管理制度，保障公司财务安全。
第十四条公司应当进行定期财务审计，及时发现和解决财务问题。
第十五条公司应当严格控制成本，提高利润水平。
第五章公司人事管理第十六条公司应当建立健全人事管理制度，保障员工权益。
第十七条公司应当进行员工绩效考核，激励员工积极工作。
第十八条公司应当培训员工，提高员工素质和能力。
第六章公司制度落实第十九条公司应当定期评估和完善公司管理制度，提高公司管理水平。
第二十条公司应当加强内部沟通，保障公司各部门协调合作。
第二十一条公司需要根据实际情况，灵活调整公司管理制度，更好地适应公司发展。
第七章附则第二十二条本制度自发布之日起正式执行，如有需要调整，经公司董事会决定。
第二十三条对于违反公司管理制度的行为，公司将给予相应的处理，严肃处理违规人员。
第二十四条对于本制度未尽事宜，由公司董事会解释。
工程咨询企业管理规章制度
工程咨询企业管理规章制度第一章总则第一条为加强工程咨询企业的管理，规范企业员工的行为，维护企业的正常经营秩序，依据有关法律法规和公司章程，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程咨询企业内所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员、实习生等。
第三条企业员工应按照公司的规章制度执行，遵守国家法律法规，维护企业的形象和声誉，承担相应的责任。
第四条企业员工应保守企业商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得向外界透露公司的商业计划、财务数据等。
第五条企业员工在执行工作时，应遵守企业的管理规定，服从领导安排，保障企业的利益，切实维护公司的正常秩序。
第二章人事管理第六条企业人事管理应严格按照国家相关法律法规执行，不得歧视任何员工，不得违法雇佣未成年人或超时用工。
第七条企业应依法签订劳动合同，明确员工薪酬、工作内容、工作时间等事项，保障员工的合法权益。
第八条企业应建立完善的员工档案，包括员工的基本信息、合同签订情况、工作经历等，做到档案管理的及时、准确、完整。
第九条企业应按照法律法规规定为员工缴纳社会保险、公积金等，保障员工的基本福利和权益。
第十条企业应建立健全的职工培训机制，不断提升员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供人力资源保障。
第三章工作纪律第十一条企业员工应按时按质完成领导交代的工作任务，做到主动沟通、及时反馈，确保工作的顺利进行。
第十二条企业员工不得迟到早退，不得私自离岗，不得擅自改变工作安排，否则将受到相应的处理。
第十三条企业员工应保护公司的财产和设备，不得私自挪用公司资产，不得私自借用公司设备，严格节约用好公共资源。
第十四条企业员工不得在公司内外从事违法活动，不得使用公司资源从事个人经营或者其他牟利行为，严禁以任何形式收受贿赂。
第十五条企业员工应严格遵守公司的保密制度，不得私自泄露公司的商业秘密，不得传播不实信息或者对公司不利的言论。
第四章绩效考核第十六条企业员工的绩效考核应建立科学、公正的评价机制，根据员工的工作表现、工作态度、工作效率等指标确定绩效等级。
工程咨询公司基本管理制度
第一章总则第一条为加强工程咨询公司的管理，规范公司运营，提高工作效率和服务质量，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位人员。
第三条本制度旨在建立健全公司内部管理制度，确保公司各项业务活动的规范、高效和有序进行。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及岗位。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司战略、投资、融资、人事任免等。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，确保公司合规经营。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门负责公司具体业务，包括市场开发、项目管理、技术支持、财务会计等。
第三章工作制度第九条工作时间：公司实行标准工作时间，具体工作安排由各部门根据实际情况制定。
第十条员工请假制度：员工需提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
请假期间工资待遇按公司规定执行。
第十一条工作纪律：员工应遵守公司各项规章制度，服从领导，团结协作，勤奋工作。
第十二条工作汇报制度：各部门负责人应定期向上级领导汇报工作进展，确保公司决策层及时了解公司运营情况。
第十三条保密制度：员工应严格遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第四章财务制度第十四条财务管理：公司财务部门负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第十五条会计核算：公司会计核算应严格按照国家会计制度执行，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十六条资金管理：公司资金收支应严格按照财务制度执行，确保资金安全。
第十七条成本控制：各部门应加强成本管理，降低成本，提高经济效益。
第五章培训与考核第十八条培训制度：公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十九条考核制度：公司实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、业务能力、职业道德等方面。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工程咨询 公司管理制度
工程咨询公司管理制度一、公司治理机制1.公司章程：明确公司的组织结构、权责关系和管理制度，规范公司运作。
2.董事会：作为公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
3.监事会：对董事会的决策进行监督，确保公司合法合规运作。
4.管理层：负责公司的日常经营管理和执行董事会的决策。
5.内部审计：对公司的财务、业务等进行独立审计，发现问题并提出改进意见。
二、财务管理制度1.财务预算：制定年度预算，合理分配资源，确保公司稳健经营。
2.财务制度：建立健全的财务制度，规范公司的财务管理流程，保证会计数据的真实性和准确性。
3.财务报表：定期编制财务报表，及时向董事会和股东提供财务信息。
三、人力资源管理制度1.招聘与培训：建立科学的人才招聘机制，培养专业技术人才，提升员工综合素质。
2.考核与激励：建立绩效考核制度，激励员工积极工作，提高服务质量。
3.员工发展：为员工提供广阔的职业发展空间，建立健全的职业发展通道。
四、市场营销管理制度1.市场调研：通过市场调研了解客户需求和市场动态，制定相应的营销策略。
2.客户关系管理：建立客户档案，定期与客户沟通，维护客户关系，增加业务。
3.品牌建设：树立公司良好的品牌形象，提升公司在行业内的知名度和影响力。
五、项目管理制度1.项目立项：严格审核项目可行性，确保项目目标清晰明确。
2.项目实施：运用项目管理工具，合理安排资源，控制项目进度和成本。
3.项目评估：定期评估项目进展情况，发现问题及时解决，确保项目顺利完成。
六、风险管理制度1.风险评估：对公司面临的各类风险进行评估，及时采取措施降低风险。
2.危机处理：建立危机管理机制，应对突发事件，保障公司的正常运营。
3.保险投保：购买适当的保险，承担一定的风险，降低公司经营风险。
七、信息化管理制度1.信息管理：建立信息管理系统，统一管理公司的信息资源，提高工作效率。
2.网络安全：加强网络安全管理，防范各类网络攻击，确保信息安全。
工程咨询企业公司章程--资料
工程咨询企业公司章程第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、建设部《工程造价咨询单位管理办法》等有关法规和行业管理规定，制定本章程。
第二条公司名称：xxxxxx工程造价咨询有限责任公司（名称需符合资质管理部门的规定）。
公司法定地址：三明市梅列区，邮编：365000，电话：xxxxxxxx 第三条公司由下列x个出资人共同发起组成（需符合资质管理部门的规定）：姓名性别出生年月执业资格住址身份证号1、xxx 注册造价师2、xxx 注册造价师3、xxx 注册造价师4、xxx 注册造价师5、xxx 注册造价师或相关执业资格第四条公司受国家法律、法规保护和管辖，一切活动遵守国家法律、法规和章程。
第五条公司的性质为具有法人资格的、提供工程造价咨询服务的有限责任公司。
所有出资人以出资额为限对公司承担责任；公司以全部资产对公司的债务承担责任。
如果因业务质量问题涉及法律诉讼，需要承担赔偿责任时，首先由公司提取的风险基金承担，不足部分以公司的全部资产承担。
第二章宗旨和经营范围第六条公司遵循独立、客观、公正和诚信为本、质量至上的宗旨，遵守行业准则，依法执业，维护社会公共利益和委托人、当事人合法权益。
第七条接受政府主管部门的监督管理和行业协会的指导。
第八条公司的业务范围：（一）提供建设工程投资控制和造价咨询服务；（二）编制和审核工程投资估算、设计概算、工程预决算、工程招标标底、投标报价、工程结算和决算；（三）工程造价鉴定业务；（四）其他法定业务。
第三章注册资本第九条公司注册资本总额为人民币xx万元（50万元以上），由出资人共同投入（持股比例应符合资质管理部门的规定）。
其中：（一）发起人出资共xx万元，占注册资本xx％，名单和出资比例如下：姓名执业资格出资额出资比例身份证号出资人签名1、xxx 注册造价师2、xxx 注册造价师3、xxx 注册造价师4、xxx 注册造价师5、xxx 相关执业资格……（二）一般出资人出资共xx万元，占注册资本xx％，名单和出资比例如下：姓名执业资格出资额出资比例身份证号出资人签名1、xxx 注册造价师或编审资格2、xxx 同上3、xxx 同上4、xxx 同上……第十条出资人均以现金方式出资，全部出资额应在出资人协议规定的期限前缴足，并委托其他会计师事务所验证。
公司章程建筑工程施工公司章程
公司章程建筑工程施工公司章程《公司章程》第一章总则第一条为规范建筑工程施工公司（以下简称“公司”）的经营行为，维护公司内部秩序，促进公司可持续发展，制定本章程。
第二条公司的名称为建筑工程施工公司，英文名称为Construction Engineering Company，简称CEC。
第三条公司的经营范围包括但不限于土木工程施工、建筑装修、设备安装等工程项目的承包；建筑材料和设备的销售；工程咨询和设计等。
第四条公司的注册地位于XX地XX街XX号。
第五条公司的法定代表人为董事会主席。
第六条公司的股东应履行其权利及义务，共同推动公司发展。
第二章董事会第七条公司设立董事会，负责公司的决策和管理。
第八条董事会由董事组成，董事的任期为三年，可以连任。
第九条董事会每年至少召开一次会议，会议决议需经过董事大会的表决通过。
第十条董事会的职责包括但不限于：1. 确定公司的发展战略和经营目标；2. 任免公司高级管理人员；3. 确定公司的重大决策事项；4. 监督公司的日常经营活动；5. 公司的法定代表人。
第三章股东大会第十一条公司设立股东大会，股东大会是公司的最高权力机构。
第十二条股东大会由全体股东组成，每年至少召开一次。
第十三条股东大会的职责包括但不限于：1. 审议和决定公司的章程和重要规章制度；2. 选举和罢免董事会成员；3. 审议和决定公司的重大投资项目；4. 审议和批准公司的财务报告。
第四章公司财务管理第十四条公司应建立健全财务管理制度，确保财务活动的合规性和透明度。
第十五条公司的财务报表应当真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条公司应按照法律法规和会计准则的要求编制财务报表，并定期向股东大会和有关部门报送。
第五章公司章程的修改和终止第十七条公司章程的修改需经过股东大会的表决通过，并报相关主管部门备案。
第十八条公司可以根据需要进行合并、分立、清算等行为，需经过股东大会的表决通过，并报相关主管部门备案。
工程管理咨询公司管理制度
工程管理咨询公司管理制度一、总则1.1 根据公司章程和相关法律法规，本管理制度适用于本公司所有员工。
1.2 本管理制度的宗旨是规范公司内部管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行。
1.3 公司领导应严格执行本管理制度，确保公司内部管理的正常运作。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、总经理办公室、项目管理部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.2 董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大决策和监督公司的经营管理。
2.3 总经理办公室是公司的执行机构，负责执行董事会的决策，统筹协调公司各部门工作。
2.4 项目管理部负责公司工程项目的策划、执行和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
2.5 财务部负责公司财务管理，包括预算编制、资金管理、成本控制等工作。
2.6 人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利管理。
三、岗位设置和职责分工3.1 公司根据实际情况设置不同的岗位，包括总经理、项目经理、财务主管、人力资源主管等。
3.2 各岗位的具体职责由公司领导根据公司的发展需求确定，并向员工明确说明。
3.3 各部门负责人应按照公司规定履行管理职责，确保部门工作的正常运转。
四、工作流程4.1 公司各部门应按照公司规定的工作流程开展工作，确保工作的有序进行。
4.2 项目管理部根据项目的特点和要求，制定详细的项目执行计划，并组织实施，及时跟进项目进展。
4.3 财务部按照公司的预算安排，进行费用的核算和管理，并及时向公司领导报告财务状况。
4.4 人力资源部根据公司的需求，开展员工的培训和考核工作，为公司人才的培养和引进提供支持。
五、绩效考核5.1 公司将按照员工的工作表现和工作成果对员工进行绩效考核，以评定员工的工作表现和奖惩。
5.2 绩效考核将主要考察员工的工作态度、工作效率、团队合作能力等方面。
5.3 公司将根据绩效考核结果为员工提供晋升和职称评定的机会，也会根据绩效考核结果对员工进行奖励或处罚。
六、奖惩机制6.1 公司将建立健全的奖惩机制，对员工的出色表现和突出贡献给予适当奖励，鼓励员工积极工作。
工程技术咨询公司管理制度
工程技术咨询公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理，提高服务质量，促进公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条公司是一个依法设立、独立法人的经济组织，具有独立的经营管理权利和承担债务义务的能力。
第三条公司的管理应遵循法律法规、公司章程和本管理制度的规定，遵守市场规则和商业道德。
第四条公司的目标是致力于提供优质、高效的工程技术咨询服务，为客户创造价值，实现员工、客户和公司共赢。
第二章公司组织架构第五条公司设立董事会、监事会和经营管理层。
董事会是公司最高权力机构，负责制定公司发展战略、核心政策和工作计划。
监事会是公司监督机构，监督公司经营管理情况，保护公司利益。
第六条公司经营管理层是公司的执行机构，负责具体业务管理和运营工作，向董事会和监事会报告工作情况。
第七条公司各部门、岗位职责明确，分工合作，形成相互配合、协调一致的工作体系。
第八条公司设立绩效考核机制，根据员工的工作业绩和绩效表现，进行奖惩或晋升。
公司员工应服从公司管理，忠诚履行职责。
第三章公司管理制度第九条公司管理制度包括组织管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面，具体内容分别规定如下：1.组织管理（1）公司领导班子应具备专业知识和管理能力，履行公司决策相关的事务。
（2）董事会和监事会成员应遵守公司章程及相关法律法规，勤勉尽责，保护公司股东利益。
（3）公司各部门应遵循公司发展战略，严格执行公司决策，保证公司运作顺利。
2.财务管理（4）公司财务部门应建立健全会计核算制度和财务风险管理制度，保障公司财务安全。
（5）公司应定期组织财务审计，及时发现、解决公司财务问题。
3.人力资源管理（6）公司应建立员工考核制度，根据员工个人业绩和工作表现，制定相应奖惩政策。
（7）公司应为员工提供培训机会，提高员工综合素质和专业能力。
4.市场营销管理（8）公司销售部门应积极开展市场调研，识别客户需求，制定销售策略，提高销售业绩。
（9）公司应建立完善的客户关系管理制度，维护客户利益，提高客户满意度。
造价咨询咨询公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范业务流程，提高工作效率，保障服务质量，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工及部门，是公司日常管理工作的基本准则。
第二章组织架构第三条公司设立以下部门：1. 财务部2. 技术部3. 市场部4. 人事部5. 行政部各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务管理工作，包括财务核算、成本控制、资金管理等。
2. 技术部：负责公司技术研究和业务咨询，提供专业的工程造价咨询服务。
3. 市场部：负责公司市场拓展和客户关系维护，提高公司知名度和市场份额。
4. 人事部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。
5. 行政部：负责公司行政事务，包括办公环境、后勤保障等。
第三章岗位职责第四条各部门应明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
1. 财务部：- 负责财务核算和成本控制；- 制定财务预算，执行财务计划；- 监督财务支出，确保合规合法。
2. 技术部：- 负责工程造价咨询项目的实施；- 提供专业的技术支持和咨询服务；- 负责技术档案的管理和维护。
3. 市场部：- 负责市场调研和竞争对手分析；- 制定市场营销策略，拓展业务渠道；- 维护客户关系，提高客户满意度。
4. 人事部：- 负责招聘、培训、薪酬福利等工作；- 制定人力资源规划，优化人员结构；- 提高员工素质，激发员工潜能。
5. 行政部：- 负责公司行政事务，确保办公环境良好；- 提供后勤保障，确保公司正常运营；- 负责公司内部沟通和协调。
第四章质量控制第五条公司实行严格的质量控制制度，确保服务质量。
1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量目标和责任。
2. 项目管理：严格执行项目管理制度，确保项目进度和质量。
3. 档案管理：建立健全技术档案管理制度，确保档案的完整性和安全性。
4. 质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第五章培训与发展第六条公司重视员工培训和发展，为员工提供良好的学习和发展平台。
建筑工程有限公司章程范本
建筑工程有限公司章程范本建筑工程有限公司章程第一章总则第一条公司名称：建筑工程有限公司（以下简称“公司”）。
第二条公司注册地：_____________________。
第三条公司经营范围：承接建筑工程建设、设计、咨询服务等相关业务。
第四条公司的宗旨：遵守国家法律法规，根据市场需求，秉持诚信经营、精益求精的理念，为客户提供优质、专业、高效的建筑工程服务。
第五条公司的股东组成：按照公司法及相关法律法规的规定组成。
第二章公司管理第一节公司的组织结构第六条公司设立董事会、监事会和总经理。
第七条董事会由公司股东组成，负责决策公司重大事项，行使董事会职权。
第八条监事会由公司股东选举产生，负责监督公司的经营管理活动。
第九条总经理由董事会任命，负责日常经营管理，代表公司行使公司职权。
第十条公司设立各个部门、岗位，具体职责由董事会规定。
第二节公司决策机构和权力分配第十一条公司董事会是公司的决策机构，行使董事会职权。
第十二条公司董事会行使的职权包括但不限于：审议和决定公司章程的修改和解散；选举、罢免总经理；批准公司的重大投资、融资和合作等决策。
第十三条公司总经理行使的职权包括但不限于：组织实施董事会决策；制定公司的经营策略和年度计划；组织和管理公司的各项业务工作等。
第十四条公司监事会行使的职权包括但不限于：监督公司经营管理活动；审查公司的财务报表和重要经济合同；监督公司内部控制等。
第三节公司财务管理第十五条公司财务管理遵循国家财务制度，并按照相关法律法规要求进行会计核算和报告。
第十六条公司财务管理包括预算编制、资金管理、税务管理等。
第四节公司监督机构及责任追究第十七条公司设立内部监督机构，负责对公司内部各项活动进行监督。
第十八条公司内部监督机构由独立的监事或监事会担任。
第十九条公司内部监督机构对董事会、监事会和总经理的行为进行监督，并对公司经营活动是否合法、合规进行审查。
第二十条公司内部监督机构有权制止违法违规行为，并有权将违法违规行为及时报告给相关部门。
造价咨询公司机构章程模板
第一章总则第一条为规范XX工程造价咨询有限公司（以下简称“公司”）的组织与运营，明确公司宗旨、组织架构、权利义务，维护公司及股东合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，特制定本章程。
第二条公司名称：XX工程造价咨询有限公司第三条公司住所：[具体地址]第四条公司经营范围：工程造价咨询、工程招标代理、工程监理、工程项目管理、工程技术咨询等。
第二章股东第五条公司为有限责任公司，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
第六条公司注册资本为人民币[具体金额]万元。
第七条股东出资形式：货币出资。
第八条股东出资时间：自公司设立之日起[具体时间]内缴清。
第九条股东权利：1. 参与公司重大决策的权利；2. 选举和被选举为董事、监事的权利；3. 获取公司分红和转让股权的权利；4. 法律、法规和公司章程规定的其他权利。
第十条股东义务：1. 按时足额缴纳出资；2. 不得抽逃出资；3. 维护公司合法权益；4. 法律、法规和公司章程规定的其他义务。
第三章股东大会第十一条股东大会是公司的最高权力机构。
第十二条股东大会行使下列职权：1. 决定公司的经营方针和投资计划；2. 选举和更换董事、监事；3. 审议批准董事会、监事会的报告；4. 审议批准公司的年度财务预算、决算方案；5. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6. 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；7. 审议批准变更注册资本、公司章程中的重要事项；8. 法律、法规和公司章程规定的其他职权。
第四章董事会第十三条董事会是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理。
第十四条董事会由[具体人数]名董事组成，其中独立董事不少于[具体人数]名。
第十五条董事会行使下列职权：1. 召集股东大会，并向股东大会报告工作；2. 执行股东大会的决议；3. 决定公司的经营计划和投资方案；4. 制定公司的年度财务预算、决算方案；5. 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6. 制定公司内部管理制度；7. 决定公司的经营管理人员；8. 公司章程规定的其他职权。
工程咨询公司管理制度
工程咨询公司管理制度一、公司概述本公司是一家专业从事工程咨询和工程设计业务的公司，主要经营项目包括水利、电力、建筑、交通、环境等行业。
二、管理理念本公司以提供优质服务和创造价值为宗旨，不断努力创新，追求卓越，秉承“诚信、创新、效率、协调”的管理理念。
三、公司组织架构本公司组织结构图如下：总经理|————————————| |副总经理副总经理| |————————————————————————————————————| | | |经理1 经理2 经理3 经理4| | | |组长1 组长2 组长3 组长4| | | |员工1 员工2 员工3 员工4四、管理制度1、公司规章制度为规范公司经营活动，增强管理效益，制订本规章制度。
公司规章制度包括《公司章程》、《员工手册》等。
2、人事管理制度本公司人事管理制度包括职务任免、工资福利、奖惩制度、招聘制度、劳动合同制度、绩效评估制度等，以及考勤管理、请假制度等。
3、财务管理制度本公司财务管理制度包括资金管理、会计核算、审计制度、财务报表制度、成本控制制度等。
4、工程咨询管理制度本公司工程咨询管理制度包括计划编制、质量管理、工程监理、工程设计等。
5、文件管理制度为了规范文件的编制和使用，提高文件管理的效率，本公司制订了文件管理制度，明确文件的分类、编号、审批、归档、借阅、销毁等。
五、公司文化本公司的文化特点主要包括务实、创新、团队合作、持续发展等。
本公司注重员工的培养和发展，提供良好的学习、工作环境和职业发展机会。
六、总结本公司的管理制度是公司长期发展和稳定运营的保障。
通过规章制度、人事管理、财务管理、工程咨询管理和文件管理制度的制定与实施，不断完善和优化公司的管理体系，可实现公司的快速、健康、可持续发展。
本公司秉承“客户至上、诚信经营”的服务理念，不断提升工程设计品质和工程咨询水平，为社会、为客户、为员工创造更多的价值和发展机会。
工程咨询公司管理全套制度
工程咨询公司管理全套制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司运营效率，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条公司管理全套制度适用于公司全体员工，员工应当遵守本制度的规定。
第三条公司管理全套制度内容包括但不限于公司规章制度、职权职责、岗位职责、人事激励制度、奖惩制度等。
第二章公司规章制度第四条公司规章制度包括公司章程、员工手册等文件，员工应当认真学习并遵守这些制度。
第五条公司章程明确了公司的基本组织架构、管理机构、业务范围、经营方式等内容，员工应当按照公司章程的规定开展工作。
第六条员工手册包括员工的基本权利义务、工作规范、工作安排等内容，员工应当按照员工手册的规定履行自己的职责。
第三章职权职责第七条公司员工应当明确自己的职权职责，积极履行自己的工作职责，不得违法违纪，不得推诿扯皮。
第八条公司员工应当服从公司领导，服从上级指挥，按照公司要求完成工作任务。
第九条公司领导人员应当恪尽职守，带头履行职责，严格要求自己，做到以身作则。
第四章岗位职责第十条公司根据业务需要设立不同的岗位，每个岗位明确了具体的职责，员工应当按照岗位职责开展工作。
第十一条员工在担任岗位时，应当尽职尽责，保证工作质量，积极主动解决工作中的问题。
第五章人事激励制度第十二条公司建立了完善的人事激励制度，包括但不限于薪酬制度、晋升制度等。
第十三条公司员工根据自身表现和贡献，有权享受相应的激励措施。
第六章奖惩制度第十四条公司建立了严格的奖惩制度，对员工实行激励鼓励和惩罚警示相结合的原则。
第十五条对于表现优秀的员工，公司给予奖励，并在公司内部进行表彰。
第十六条对于不遵守规章制度、不履行职责的员工，公司将给予批评教育或者相应的惩罚措施。
第七章公司监督检查第十七条公司设立了监督检查机构，对公司各部门的工作进行定期检查，确保公司运行的顺畅。
第十八条公司各部门应当配合监督检查机构的工作，积极主动接受监督检查。
第八章违约责任第十九条对于严重违反公司管理制度的员工，公司有权对其给予解聘处理。
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某工程咨询公司章程目录第一章总则第二章经营范围、注册资本第三章股东的权利和义务第四章股东出资的转让第五章股东会第六章董事会第七章监事会第八章经理及其管理人员第九章财务、会计第十章职工第十一章工会组织第十二章公司的内部管理第十三章合并、分立、破产、解散、清算第十四章附则公司章程第一章总则本章程依据《中华人民共和国公司法》及有关法律、法规制定，并经股东大会通过，自登记机关批准登记之日起生效。
本章程对公司、股东、董事、监事、总经理具有约束力。
第一条公司名称：第二条住所：邮编：365000第三条公司的性质为有限责任公司。
公司享有由股东投资形成的全部法人财产权，依法自主经营、自负盈亏，享有民事权利和承担民事责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任；公司股东以其出资额为限对公司承担责任，并作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产收益、重大决策和选择管理者等权利。
第四条公司的经营宗旨是：在遵守国家法律、法规和方针政策的前提下，致力于公司各项业务的发展，不断提高企业的信誉和知名度，大力开拓，锐意进取，提高公司的经济效益和社会效益，使股东获得满意的回报。
第五条公司从事经营活动，必须遵守法律，遵守职业道德，加强社会主义精神文明建设，接受政府和社会公众的监督。
公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。
第六条公司必须保护职工的合法权益，加强劳动保护，并采用多种形式，加强公司职工的职业教育和岗位培训，提高职工素质。
第七条公司中中国共产党基层组织的活动，依照中国共产党章程办理。
第二章经营范围、注册资本第八条公司经营范围：1、工程监理2、造价咨询3、招标代理4、工程技术咨询第九条公司在登记机关核准登记的经营范围内从事经营活动，公司根据发展情况和市场需求，适时调整经营范围和经营方式，经股东大会决议通过，依照法定程序修改公司章程并办理变更登记。
第十条公司的注册资本为万元人民币。
总股本设置为万元，均为自然人股。
1、出资额及股权结构：1）．名董事会成员董事长出资万元，占总股本的；其他董事成员各出资万元，合计万元，各占总股本的；2）．名技术骨干及中层管理者：技术骨干及中层管理者万元，占总股本；3）．名一般职工：一般职工股万元，占总股本。
4）．总股本设置万元，以每股1元计算，合计万股。
2、股东的出资方式为现金入股，均一次足额出资到位。
第十一条公司采取职工自愿入股方式募集股本。
第十二条公司增加或减少注册资本时，必须编制资产负债表及财产清单，还应自做出增加或减少注册资本决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在当地主要媒体至少公告三次。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续，同时减少资本后的注册资本不得低于法定的最低限额。
第三章股东的权利和义务第十三条公司股东享有以下权利：1、参加或委托参加股东会，并根据其出资比例行使表决权；2、选举和被选举董事、监事；3、按照出资比例分取红利；4、股东有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告，了解公司的经营状况和财务状况；5、优先购买其他股东转让的股份；6、公司新增资本时，股东可以优先认缴出资；7、依照国家法律及公司章程的规定转让出资；8、公司终止后，依法享有剩余财产的分配权。
第十四条有限责任公司成立后，向股东签发出资证明书，并载明下列事项：（1）公司名称；（2）公司登记日期；（3）公司的注册资本；（4）股东的姓名，缴纳的出资额和出资日期；（5）出资证明书的编号和核发日期。
出资证明书加盖公司公章。
公司增加或减少注册资本时，向股东签发的出资证明书应相应变更。
第十五条公司置备保留股东名册，并记载下列事项：（1）股东姓名；（2）股东的住所；（3）出资方式和出资额；（4）出资证明书编号。
第十六条公司股东承担以下义务：1、遵守公司章程和股东会决议；2、以其认购的出资额为限，对公司债务承担责任；3、股东应足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。
股东以货币出资的，应将货币出资足额存入准备设立的有限责任公司在银行开设的临时账户；股东不按照前款规定缴纳所认缴的出资，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任；4、在公司变更注册登记后，不得抽回出资；5、维护公司利益，有反对和抵制有损公司利益和形象的义务；6、积极参加和支持公司经营管理，提出合理化建议。
第四章股东出资的转让第十七条股东之间可以相互转让全部出资或部分出资。
股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数（指人数）同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。
经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。
第十八条股东依法转让其出资后，重新编制新的股东名册和签发出资证明书。
由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。
第五章股东会第十九条股东会由全体股东构成，股东会是公司的最高权力机构。
第二十条股东会分为定期会议和临时会议，并于大会召开十五日前通知全体股东。
股东会定期会议每年召开一次，于每年会计年度终结后三个月内召开。
第二十一条有下列情形之一的，可以召开临时会议：1、代表四分之一以上表决权的股东提议；2、三分之一以上董事，或监事认为必要时。
第二十二条股东会行使下列职权：1、决定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4、审议和批准董事会的报告；5、审议和批准监事会或者监事的报告；6、审议批准公司的年度财务预算、决算方案；7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8、对公司增加或减少注册资本作出决议；9、对公司的合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；11、修改公司章程。
第二十三条股东会对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东（或股东委托人）应在会议记录上签名。
第二十四条股东会对公司增加或者减少注册资本，分立、合并、解散或者变更公司形式做出决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
第二十五条公司可以修改章程。
修改公司章程的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
第二十六条股东会会议应对所议事项做出决议，决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过。
第二十七条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持，依照公司章程和《公司法》行使职权。
公司设立后，股东会会议由董事会召集，董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事主持。
第二十八条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
第六章董事会第二十九条公司设立董事会。
董事会由名董事组成，成员由股东会选举产生，并按股东人数比例表决，当选董事应得到代表二分之一以上的到会股东通过。
每届任期年，可连选连任，董事在任期届满之前，不得无故解除其职务。
首届董事会成员按企业改制方案选举办法产生。
公司的董事任职条件约定及其离职有关事项的处理（1）任职条件：公司董事应当由在职股东担任。
（2）公司董事离职有关事项处理：公司董事在其任职期间内离职的，即自动丧失公司董事身份，因此空缺的董事职位由在职股东按公司章程选举，新选出的董事的任期为原离职董事剩余任职期限。
第三十条董事会是公司的经营决策机构，董事会对股东会负责，行使下列职权：1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司的增加或减少注册资本的方案；7、拟定公司的合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、决定公司的内部管理机构的设置；9、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；10、制订公司的基本管理制度。
第三十一条董事会设董事长一人，董事长由董事会推选或提出罢免，股东会确认通过。
董事会由董事长召集和主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。
第三十二条有下列情形之一的，召开董事会，董事会每年至少召开二次。
1、董事长认为必要时；2、三分之一以上董事提议时。
第三十三条董事会会议实行一人一票，按少数服从多数的原则记票表决。
当赞成和反对票相等时，董事长有权作最后决定。
第三十四条出席董事会会议的人数应为全体董事的二分之一以上，不够二分之一以上人数时，其通过的决议无效，但如经缺席的董事追认审阅，连同追认的董事人数超过二分之一时，决议仍属有效，当决议的事项涉及某个董事的个人利益时，该董事没有表决权，但算在法定人数之内。
第三十五条召开董事会会议，应于会议召开10日前以书面的形式载明会议的时间、地点、内容等通知全体董事，董事因故不能出席会议，可以书面委托代理人出席董事会议，委托书应载明授权范围。
第三十六条董事会对所议事项决定作会议记录，出席会议的董事应在记录上签名，会议记录由董事长指定人员保管、归档。
第三十七条董事长是公司的法定代表人，行使下列职权：1、主持股东会议和董事会议；2、检查董事会决议的实施情况并向董事会汇报；3、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果并提请董事会讨论。
4、签署由公司法定代表人应签署的重要文件；5、处理公司其他重大事项。
第七章监事会第三十八条公司设立监事会，监事会由3人组成。
监事会成员由股东代表组成，并经股东会民主选举产生，每届任期三年。
任届期满，可连选连任。
监事会负责人由监事会推选和提出罢免，经股东大会确认通过。
公司的监事任职条件约定及其离职有关事项的处理（1）任职条件：公司监事应当由在职股东担任。
（2）公司监事离职有关事项处理：公司监事在其任职期间内离职的，即自动丧失公司监事身份，因此空缺的监事职位由在职股东按本公司章程选举，新选出的监事的任期为原离职监事剩余任职期限。
第三十九条监事会行使以下职权：1、检查公司财务状况；2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、提议召开临时股东会；5、核对董事会提交股东大会的会议报告、经营报告和利润分配方案等资料，提出质疑，并要求解释；6、向股东会报告工作并对其负责；监事列席董事会会议第四十条公司董事、经理及财务负责人不兼任监事。
第四十一条监事应当依照法律、行政法规、公司章程，忠实履行监督职责。
第八章经理及其管理人员第四十二条总经理对董事会负责，由董事会聘任或者解聘，行使以下职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司的内部管理机构设置方案；4、拟定公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章制度；6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；总经理列席董事会会议。