旺旺集团员工绩效管理系统的分析与设计毕业论文
旺旺集团员工绩效管理系统的分析与设计-毕业论文
SHANGHAI BUSINESS SCHOOL摘要当今社会,计算机的应用越来越普遍,对于大中型公司来说,计算机能够提高办事效率,节约工作时间,节省工作成本和人员成本。
而且在现代社会企业的要求越来越高,工作的规范度也越来越高的情况下,仅靠人工是不可能实现公司的这些要求的。
而计算机具有易操作,规范化和快捷的特点,所以基于这些特点,利用计算机技术的员工管理系统应运而生,开发出的员工绩效管理系统很适合现代公司,能够极大的帮助公司解决日常繁琐问题,解放出员工的双手,可以空出来越来越多的时间和精力,然后进入到更重要的工作中去,才能够为公司创造出更多的业绩,使公司一天比一天强大。
经过普遍了解之后,公司在实际工作中的需求,一般都包括最基本的五个部分。
所使用的系统的是windows,数据库通过SQL Server去搭建,运行环境是ASP,然后经过C#去实现动态的交互网站,然后出现问题后再经过调整,修改,使它成为能够方便快捷充分的满足用户的管理系统。
该网站实现的五个部分有用户注册、员工基本信息管理、人事变动管理、考勤管理、部门管理。
这个网站比较简单,实现的都是最基本的功能。
关键词:员工绩效管理系统网站;信息技术;功能实现AbstractWith the rapid development of computer technology,the popularity of computer applications,the use of computers in business management in the enterprise management can greatly improve efficiency.For medium-sized enterprises,the use of computers to enable enterprises to efficiently complete the creation and management personnel to adapt to the modern enterprise system,and encourage enterprises to create a more scientific and standardized.A computer with high speed,high reliability, large memory capacity,security and good,long life,low cost,daily work management information workers can easily find these incomparable advantages,these advantages can greatly improve the efficiency of the staff,but also to scientific and standardized management of enterprises.According to the actual needs,employee performance management system is divided into five sections of the site.In the Windows7operating system environment, set up to run ASP environment,build databases using SQL Server,C#scripting language is completed by dynamic,interactive Web site,and constantly adjust, improve,achieve a practical system satisfaction.The site is divided into five parts to achieve user registration,basic information management staff,personnel change management,attendance management,departmental management.Key words:Management Information System,Employee Performance Management System website,function realization目录声明 (I)摘要 (I)Abstract (II)第1章系统规划 (1)1.1背景介绍 (1)1.2可行性研究 (2)1.2.1经济可行性分析 (2)1.2.2技术可行性分析 (2)1.2.3社会可行性分析 (3)第2章系统分析 (4)2.1用户需求分析 (4)2.2功能需求分析 (4)2.3非功能需求 (5)2.3.1技术需求 (5)2.3.2性能需求 (5)2.3.3可用性需求 (5)2.3.4可靠性需求 (5)2.3.5安全需求 (5)2.4类图 (5)2.5事件表 (6)2.6用例图 (6)2.7活动图 (8)2.8流程图 (8)2.9状态图 (9)2.10硬件软件需求 (10)第3章系统设计 (11)3.1模块设计 (11)3.2输入设计 (11)3.2.1用户 (11)3.2.2员工信息输入 (12)3.3输出设计 (13)3.3.1员工信息 (13)3.4数据库设计 (13)3.4.1数据库概念设计 (13)3.4.2数据库逻辑设计 (14)3.4.3数据库物理设计 (14)3.5应用程序结构设计 (15)第4章系统实现 (16)4.1用户登录 (16)4.2首页 (16)4.3职位信息管理 (17)4.4部门信息管理 (18)4.5用户信息管理 (18)4.6员工工资管理 (18)4.7员工修改登陆密码 (19)4.8查询工资信息 (19)4.9考勤签到 (19)4.10重要代码 (20)第5章系统测试 (22)5.1测试结果 (22)第6章总结 (23)参考文献 (24)致谢 (25)第1章系统规划1.1背景介绍目前,经济快速发展,企业发展追求速度,因此提高企业管理效率是特别重要,这也是所有企业所追求的,所以建立一个好的员工绩效管理系统是必不可少的。
员工绩效考核系统的设计与实现毕业设计(论文)
北京邮电大学世纪学院毕业设计(论文)题目员工绩效考核系统的设计与实现学生姓名胡雯婧学号******** 所在系(院)计算机科学与技术系专业名称信息管理与信息系统年级2007级指导教师张安峰陈志成职称助教教授2011年6月10日北京邮电大学世纪学院毕业设计(论文)任务书北京邮电大学世纪学院毕业设计(论文)诚信声明本人声明所呈交的毕业设计(论文),题目《员工绩效考核系统的设计与实现》是本人在指导教师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,毕业设计(论文)中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任。
本人签名:日期:毕业设计(论文)使用权的说明本人完全了解北京邮电大学世纪学院有关保管、使用论文的规定,其中包括:①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件;②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存论文;③学校可允许论文被查阅或借阅;④学校可以学术交流为目的,复制赠送和交换学位论文;⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容。
本人签名:日期:指导教师签名:日期:题目员工绩效考核系统的设计与实现摘要员工绩效考核系统是基于B/S模式的一个公司内部员工管理系统。
它是将公司动态和公司内部员工信息等内容集中管理,并通过信息的某些共同性质进行分类,最后将信息系统化、标准化设计成公司内部管理的一种管理系统,本系统只在公司内部应用。
本系统主要实现了公司内部员工绩效考核系统的各大功能:(1) 员工模块主要实现了员工个人资料查看、修改密码、填写工作汇报、评分的功能。
(2) 管理员模块主要实现了员工信息管理、部门信息管理、考核项目管理、评分标准管理、评分以及查看评分结果的功能。
(3) 领导模块主要实现了个人资料查看、修改密码、填写工作汇报及查看员工工作汇报、评分以及查看评分结果的功能。
旺旺集团的运营管理模式
旺旺集团的运营管理模式1. 简介旺旺集团(Want Want Holdings Limited)是一家总部位于中国台湾的大型食品集团,成立于1962年。
集团主要从事各类快消食品的生产、销售和分销,产品包括饼干、糖果、米饼、膨化食品等。
旺旺品牌因其高品质和广泛的市场知名度而在亚洲地区享有良好的声誉。
本文将介绍旺旺集团的运营管理模式,包括供应链管理、生产管理、销售与分销管理以及品牌管理等方面。
2. 供应链管理旺旺集团注重供应链的整合和优化,以确保产品的高质量和及时供应。
其供应链管理包括以下几个方面:•原材料采购:旺旺集团与可靠的供应商建立了长期合作关系,确保原材料的稳定供应和优质品质。
•生产计划与调度:通过有效的生产计划与调度,旺旺集团优化了生产流程,确保生产线的高效运作。
•库存管理:通过合理的库存管理,旺旺集团能够减少库存积压和废品损失,提高资金利用效率。
•物流与配送:旺旺集团建立了完善的物流体系,确保产品能够及时送达各销售渠道。
3. 生产管理旺旺集团拥有先进的生产设备和技术,通过精细化的生产管理,提高了生产效率和产品质量。
主要的生产管理措施包括:•生产过程控制:旺旺集团采用严格的生产过程控制,保证产品符合高标准的质量要求。
•质量管理:旺旺集团建立了完善的质量管理体系,包括质量控制、质量检测和质量改进等环节,以确保产品质量的稳定性和持续改进。
•成本控制:旺旺集团实施有效的成本控制策略,降低生产成本,提高产品竞争力。
4. 销售与分销管理旺旺集团拥有广泛的销售渠道和分销网络,确保产品能够覆盖更广的市场。
销售与分销管理的关键措施包括:•市场调研:旺旺集团通过市场调研了解消费者需求和市场变化,以制定有效的销售策略。
•渠道管理:旺旺集团与各大零售商建立了紧密的合作关系,通过合理的渠道管理确保产品畅销。
•营销推广:旺旺集团通过广告、促销和品牌推广等手段,提升品牌知名度和产品销量。
5. 品牌管理旺旺集团以其知名的旺旺品牌在市场上具有竞争优势。
毕业答辩-企业员工绩效管理体系优化研究
存在的问题
绩效反馈与改进
XX企业员工月度绩效考核结果发布在公司OA系统,年度绩效考核结果会在公司内部予以公示。管理者在执行绩效反馈面谈时,未覆盖全体员工。
现状梳理
规范绩效反馈面谈的实施设立部门绩效反馈面谈与改进工作小组提升管理者绩效反馈面谈能力量身定制绩效改进方案
优化对策
说明管理者在执行绩效反馈与改进环节时流于形式,缺乏正确的绩效反馈面谈意识。
现状梳理
问卷调查
存在的问题
原因分析
优化对策
XX企业现有员工绩效管理体系中关于绩效监控与辅导环节并未制定详细的、书面的、可推行的实施办法或规定。
调查数据显示,超过72%的员工认为直接上级很少或从未对本人进行沟通辅导。
XX企业的绩效监控与辅导环节近乎处于缺失状态。
XX企业管理者本身对绩效监控与辅导的认知有限,没有意识到该环节是纠正员工工作中的各种偏差,促进公司战略目标顺利达成的保障。
问卷调查
说明XX企业管理者在进行绩效评分时,存在主观偏差,影响绩效考核的公平公正性。
管理者执行绩效评价时不规范,未严格按照评分标准来进行。且考核项目一成不变,管理者每月对相同的考核指标进行评分,难免评分过程流于形式。
原因分析
规范绩效评分的实施明确绩效评分标准和佐证材料的必要性采取动态化考核项目建立考核申诉机制
拟解决问题
PARTTWO
研究优化过程
绩效计划的制定绩效监控与辅导绩效考核内容绩效反馈与改进绩效考核结果应用现状梳理-问卷调查-存在的问题-原因分析-优化对策
绩效计划的制定
XX企业战略目标仅分解落实到部门,并未落实到员工个人,员工对公司战略目标理不了解。
原因分析
超60%的员工都表示不太了解企业战略目标,65%的员工认为个人绩效计划制定时不太结合或完全未结合企业的战略目标,但73%员工都比较清楚个人的岗位职责。
电商企业员工绩效管理体系的建立与完善
电商企业员工绩效管理体系的建立与完善在电商行业中,员工的绩效管理是企业长期稳定发展的关键之一。
建立和完善电商企业员工绩效管理体系可以促进员工的激励和提高工作效率,进而提升企业整体竞争力。
本文将探讨电商企业员工绩效管理体系的建立和完善方法。
一、设定明确的绩效目标对于电商企业来说,明确的绩效目标是员工绩效管理的基础。
在设定绩效目标时,需要充分考虑企业的长期发展战略和目标,将其分解为可实施的具体目标。
绩效目标应该具有可量化性和可衡量性,以便员工能够清晰地理解和追踪自己的绩效表现。
例如,在销售团队中,可以设定每月销售额和客户满意度为绩效目标。
通过设定明确的销售目标和客户满意度指标,员工可以更好地了解自己的绩效表现,并努力实现目标。
二、建立科学的绩效评估方法科学的绩效评估方法是确保员工绩效管理效果的关键。
电商企业可以采用多种评估方法,如定量指标评估和定性评估相结合,360度评估等。
定量指标评估主要依靠数字数据进行绩效评估,比如销售额、订单量等。
这种方法相对简单直观,能够客观地反映员工的业绩情况。
然而,仅仅依靠定量指标评估可能忽略了一些难以量化的因素,如员工的创新能力和团队协作能力。
因此,定性评估也是必要的。
可以通过定期的员工绩效面谈、工作日志记录等方式,强调员工在工作中展现的能力和表现。
此外,360度评估则是一种多维度评估方法,通过员工、上级、同事和客户的评估来全面评估员工的绩效。
三、建立激励机制建立激励机制是激发员工积极性和创造力的关键。
电商企业可以采用多种形式的激励手段,如薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
薪酬激励是最常见的激励手段之一。
可以根据员工的绩效情况设定不同级别的年终奖金或者提成比例。
此外,电商企业可以设立晋升机制,为表现优秀的员工提供晋升的机会。
同时,给予员工培训和学习的机会,可以提高员工的专业能力和工作动力。
四、定期评估和调整绩效管理是一个持续的过程,需要定期评估和调整。
电商企业应该建立定期的绩效评估机制,例如每季度或者每半年进行一次绩效评估和反馈。
绩效管理毕业论文正文
绩效管理毕业论文正文某某学校(届)毕业论文(设计)题目:某企业绩效管理现状、问题及对策研究姓名:专业:人力资源管理班级:学号:指导教师:导师职称:年月日诚信声明我声明,所呈交的论文(设计)是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文(设计)中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
我承诺,论文(设计)中的所有内容均真实、可信。
论文(设计)作者签名:签名日期:年月日Abstract:Performance management is a core part of human resource management, performance management ideas and methods around the world are being used by many companies, has become a corporate human resources management in the use of resources, enhance their core competitiveness, an important means to gain competitive advantage and development tools to achieve sustainable development of enterprises play a significant supporting role. However, in practice, the enterprise performance management there are still many problems to be solved, seriously hampered and weakened the performance management role to be played. Effective way to enhance the performance of enterprises carrying out performance management, in order to maintain their competitive advantage and to achieve sustainable business goals, companies need to continuously improve the performance appraisal system and strengthen performance management.The issue is to use the knowledge, through an enterprise performance management in the formulation, implementation, results and other aspects of using the knowledge learned analysis of the status of their problems and reasons, the proposed solutions to this problem related to its been more scientific in motivation, effective use.Key Words:Performance management; incentives; problem; Strategy目录一、引言 (1)二、绩效管理相关研究述评 (1)(一)绩效管理的概念 (1)(二)绩效管理存在的若干问题 (2)三、某企业绩效管理现状 (3)(一)某企业现状 (3)1、企业简介 (3)1、企业组织结构图 (4)3、企业绩效管理概况 (4)(二)某企业绩效管理优点 (5)(三)某企业绩效管理的问题 (6)1、绩效考核标准不明确 (7)2、缺乏绩效沟通 (8)3、评价者培训不足 (8)4、考核结果应用过于狭窄 (8)四、某企业绩效管理对策研究 (9)(一)树立科学绩效管理意识 (9)(二)完善绩效考核标准 (9)(三)建立良好的沟通与反馈机制 (10)(四)加强评价者培训 (11)(五)合理应用考核结果 (12)五、总结 (12)参考文献 (14)致谢 (16)附录一:绩效管理调查问卷 (17)一、引言在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代,企业日益加强战略管理以获取竞争优势的今天,绩效管理已与企业经营目标紧密的结合在一起。
某公司员工绩效考评系统研究与设计
某公司员工绩效考评系统研究与设计一、项目背景和意义实施绩效考核是企业管理的一项基本功能,也是现代企业管理的必要手段。
某公司是一家快速发展的企业,对员工的绩效评价十分重视,但目前还没有一个科学的、完善的绩效考评系统。
为了更好地管理员工绩效,提高员工的工作积极性、效率和质量,该公司决定研究和设计一套符合自身实际情况的员工绩效考评系统。
二、项目目标和目标细化该项目的主要目标是建立一套科学、标准、系统、公正、可行的员工绩效考评体系,通过考评来促进企业的稳步发展。
为了实现该目标,需要对下列目标进行细化:1.考核指标的设计:根据公司实际情况和企业目标,制定适合于企业运营的绩效考核指标。
2.考核方式的设计:制定有效的考核方式,能够反映员工绩效的真实水平。
3.考评周期的选择:考虑公司的业务特点,制定适当的考评周期,使得考评能够及时发现问题,及时纠正。
4.考评结果的录入和统计:设计一套考评结果的录入和统计系统,能够详细、准确地记录员工的考核得分,便于后续的工作。
三、项目实施方案1.绩效考核指标设计(1)考核指标的选定考核指标要既能反映员工的工作情况,又能适合企业的经营特点和目标。
具体来说,可以选取以下几个方面作为考核指标:a.工作成果:业务量、客户满意度、服务质量、效益贡献等。
b.能力水平:专业技能水平、工作态度、团队协作、学习能力等。
c.个人发展:培训成果、职业潜力、自我评价等。
(2)指标权重的分配不同的指标对于员工的工作贡献度是不同的,因此对于指标的权重需要进行科学的分配。
在权重分配时,要考虑以下因素:a.指标的重要性;b.指标的可测性和可控性;c.指标的时间性;d.指标的科学性和合理性。
(3)指标的量化方法在指标量化方法上,应该遵循以下原则:a.指标应该具有可比性和评价性;b.指标应该透明明确,方便员工了解;c.指标应该实现实时反馈;d.指标应该能够衡量不同员工的能力和业绩。
2.考核方式的设计(1)绩效考核的形式考核形式分为以下几种:自我评价、上级评价、下级评价、同僚评价、客户评价等。
浅析企业员工绩效管理的科学性——以沃尔玛(中国)公司为例
浅析企业员工绩效管理的科学性——以沃尔玛(中国)公司为例■哈大伟宁波大学摘要:当前全球经济发展背景下,人力资源已经成为了企业发展的关键资源,人力资源管理和发展当然也在企业管理中成为了一个关注的焦点。
员工绩效管理在企业管理企业员工为企业和人力资源合理的分配,员工和业务规划的重要措施,是帮助实现组织目标和员工的评估过程。
通过对员工绩效管理达到一个合理的评估员工绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工;另一方面,通过分析评估的结果,发现在工作是不够的,以提高员工的个人绩效,实现企业绩效提升的目的。
绩效管理的改进,并最终实现个人能力和企业绩效互动螺旋式的目的。
沃尔玛是世界最大的私人雇主和连锁零售商,所以本文中选项沃尔玛(中国)公司作为分析案例来浅析企业员工绩效管理的科学性。
关键词:企业员工;绩效管理;科学性;沃尔玛所谓的绩效管理,是各级管理层和员工实现组织目标的绩效计划制定,绩效沟通和辅导,绩效考核,应用绩效结果,绩效目标提升的连续循环过程,绩效管理是一个完整的过程。
绩效管理应以组织战略为基础,实现战略服务,其核心目的是不断提高员工和组织的绩效,提高员工的能力。
1962年,山姆·沃尔顿先生在美国创立沃尔玛公司,经过五十多年的发展,沃尔玛集团是目前全球最大私人雇主和连锁零售商,多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
1996年,沃尔玛正式进入中国,同年成立沃尔玛(中国)有限公司,截至2015年3月31日,沃尔玛已经在全国25个省市自治区的165个城市开设了412家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心,旗下拥有超过10万名中国员工。
沃尔玛在中国的发展高度注重人才的本土化,同时鼓励人才多元化,特别是在培养和发展女性员工及管理层方面,沃尔玛做出了巨大努力。
目前沃尔玛中国除个别员工外,其余绝大多数员工均为中国人,商场总经全部由中国本土人才担任,团队中女性员工所占比例超过60%,管理团队约40%为女性。
《G公司员工绩效管理优化研究》范文
《G公司员工绩效管理优化研究》篇一一、引言随着企业竞争的日益激烈,员工绩效管理已成为企业持续发展的重要支撑。
G公司作为行业内的领军企业,其员工绩效管理水平直接影响到企业的运营效率和竞争力。
因此,对G公司员工绩效管理进行优化研究,对于提升企业整体运营效率和员工工作积极性具有重要意义。
二、G公司员工绩效管理现状G公司目前采用的员工绩效管理方式主要是以年度或季度为周期,通过设定目标、制定计划、执行与监控、评估与反馈等环节,对员工的工作表现进行评估。
然而,在实际操作中,存在以下问题:1. 目标设定不够科学:目标设定过于笼统,缺乏具体、可衡量的指标,导致员工对工作方向不够明确。
2. 评估标准不统一:不同部门、不同岗位的评估标准存在差异,导致评估结果缺乏公正性和可比性。
3. 反馈机制不完善:评估结果反馈不及时、不充分,员工无法了解自己的工作表现及改进方向。
4. 激励措施不足:缺乏有效的激励措施,员工工作积极性不高。
三、员工绩效管理优化策略针对G公司员工绩效管理现状,提出以下优化策略:1. 科学设定目标:制定具体、可衡量的工作目标,使员工明确工作方向和预期成果。
目标设定应遵循SMART原则(具体、可衡量、可达成、相关、时限性),以确保目标的科学性和实效性。
2. 统一评估标准:建立统一的评估标准体系,确保不同部门、不同岗位的评估标准一致。
评估标准应包括工作质量、工作效率、团队协作等方面,以全面反映员工的工作表现。
3. 完善反馈机制:建立及时、充分的反馈机制,使员工了解自己的工作表现及改进方向。
定期进行绩效沟通,对员工的优点和不足进行点评,帮助员工提升工作能力。
4. 强化激励措施:根据员工的绩效表现,制定合理的激励措施。
包括物质奖励、晋升机会、培训机会等,以提高员工的工作积极性和归属感。
四、实施员工绩效管理优化的具体措施1. 强化培训与沟通:通过定期的培训活动,提高员工对绩效管理的认识和技能。
加强部门之间的沟通与协作,确保绩效管理的顺利实施。
毕业论文._绩效考核管理系统分析与设计
西安某软件公司绩效考核管理系统分析与设计许伟凯摘要绩效考核是指,在一定的考核标准和战略目标之下,企业运用考核指标,对所有员工的工作行为和他们的工作业绩进行评估,并对结果进行评价,对今后工作人员的工作表现及形成积极的指导方法和。
通过考核,能够将企业内部的的人员的聘用,企业培训的发展、员工劳动的薪酬、人员职务的升降以及劳动薪酬等几大指标之间相互结合,让一个企业的激励机制能够充分的获得运用,从而更加利于这个企业的健康稳定的发展;同时这样对员工们自身能够建立自我激励,自我鼓励的心理发展模式。
所有绩效考核,管理系统的产生,正是为了更加方便的实现以上方案。
本文根据西安某软件公司在绩效考核方面存在的漏洞和不足而建立立项。
对绩效考核管理系统首先需求分析,从而对绩效考核管理信息系统功能模块划分为:人员管理、考核管理、考核处理、考核指标管理等模块。
利用My Eclipse作为开发工具,Java作为开发语言,SQLServer作为后台数据库,构建B/S模式下的西安某软件公司绩效考核管理信息系统。
本系统的特点是使用WEB页面进行网络考核,增强了考核时间的灵活。
为提高企业人员管理水平,提升绩效提供了技术支持。
[关键词]:绩效考核;管理信息系统;My EclipseAnalysis And Design Of The Company's Performance AppraisalManagement System In Xi'anXuWeiKaiXi'an University, Department of management science and engineering, Informationmanagement and information system, Grade 12 Zip code: 710065ABSTRACTPerformance evaluation of an enterprise under the strategic objectives established, using specific criteria and indicators, on employee work behavior and made the work performance assessment, and use the results of the assessment process and the method of the positive guidance to employees in the future work behavior and work performance. Through the performance appraisal, the staff recruitment, demotion, training and development, the combination of labor compensation, making enterprise incentive mechanism can be fully used, conducive to the healthy development of; at the same time to the employee, but also easy to establish the mental model of continuous self motivation.In this paper, according to the Xi'an for a long time in the performance evaluation of the software companies in the presence of loopholes and deficiencies and the establishment of the project. The performance appraisal management system needs analysis, and then the performance appraisal management information system functional modules: personnel management, appraisal management, assessment, assessment index management module. Using Eclipse Java as the development tool, My as the development language, SQLServer as the background database, the construction of B/S mode of Xi'an long its software company performance evaluation management information system. The characteristics of the system is to use WEB pages for network assessment, enhanced assessment of flexibility.【KEY WORDS】:Performance; Examine;JSP technology;Database system目录1.绪论11.1研究背景11.2研究意义22.理论综述42.1绩效考核的含义及作用42.2绩效考核的发展现状62.3绩效考核管理信息系统开发模式与技术72.3.1开发模式72.3.2关键技术83.西安某软件公司绩效考核管理信息系统规划10 3.1西安某软件公司概况103.2西安某软件公司绩效考核管理问题103.3系统功能需求分析113.3.1员工信息管理模块123.3.2考核指标管理模块143.3.3年度考核管理模块153.3.4薪资福利管理模块163.3.5考核核算管理模块174西安某软件公司绩效考核管理信息系统分析18 4.1业务流程图分析184.1.1员工信息管理模块业务流程图204.1.2考核指标管理模块业务流程图204.1.3年度考核管理模块业务流程图214.1.4薪资福利管理模块业务流程图224.2系统数据流程分析234.2.1绩效考核管理系统顶层数据流程图234.2.2 绩效考核管理系统第一层数据流程图244.2.3 绩效考核管理系统第二层数据流程图244.3数据字典264.3.1数据流264.3.2数据元素264.3.3数据处理274.3.4外部实体274.3.5数据存储285.西安某软件公司绩效考核管理信息系统设计285.1数据库设计285.1.1数据库概念结构设计295.1.2数据库逻辑结构设计315.2系统输入输出设计335.3系统编码设计346.西安某软件公司绩效考核管理信息系统实施346.1系统测试356.2.系统主要功能模块实现366.2.1登录模块366.2.2绩效考核管理模块366.2.3员工管理37结论38致谢错误!未定义书签。
旺旺绩效管理制度
旺旺绩效管理制度一、背景介绍旺旺集团是中国最大的食品企业之一,主要经营食品、饮料、烟草等产品,旺旺绩效管理制度是公司管理人员根据公司的经营需求和发展目标制定的一套管理制度。
绩效管理是企业的内部管理机制,通过制定合理的绩效管理制度,可以激励员工积极工作,提高员工的工作绩效,实现企业的战略目标。
旺旺绩效管理制度的建立和实施,为企业的可持续发展和长期增长提供了有力的支撑。
二、绩效管理的概念绩效管理是一种通过设定目标、评估绩效,并根据评估结果采取相应措施的管理方法。
绩效管理的目的是激励员工努力工作,提高业绩,实现公司的长期发展规划。
绩效管理的主要内容包括绩效目标的设定、绩效评估、绩效奖励和绩效改进。
1.绩效目标的设定:公司制定绩效目标时,首先要遵循SMART原则,即目标要具有特定性、可衡量性、可实现性、相关性和时间性。
另外,绩效目标的设定应该与公司的战略目标相一致,可以根据员工的职责和工作内容确定个人目标,也可以根据团队的工作任务设定团队目标。
2.绩效评估:绩效评估是对员工实际工作表现的评价,可以通过定期的考核、360度评价、绩效日志等方式进行。
评估的内容包括员工的工作成绩、工作态度、能力水平等。
3.绩效奖励:绩效奖励是对员工工作绩效好的行为给予相应的奖励,可以是经济奖励、晋升机会、岗位提升等。
4.绩效改进:通过绩效评估的结果,对员工的不足之处进行分析,制定改进计划,帮助员工提高工作绩效。
三、旺旺绩效管理制度的框架旺旺绩效管理制度主要包括目标设定阶段、绩效评估阶段、绩效奖励阶段和绩效改进阶段。
1.目标设定阶段目标设定阶段是绩效管理的起点,而且是整个绩效管理过程中最重要的环节。
在这一阶段公司要制定年度或者季度的绩效目标,目标的设定要体现SMART原则。
公司可以根据不同员工的岗位定制不同的目标,对于销售岗位可以设定销售额、客户满意度、市场份额等目标,对于生产岗位可以设定生产速度、产品质量、及时率等目标。
同时公司也可以设定部门整体目标,如人力资源部门可以设定招聘效率、员工离职率等目标。
《A公司的绩效考核体系研究与设计》范文
《A公司的绩效考核体系研究与设计》篇一一、引言随着现代企业管理的不断发展,绩效考核已成为企业人力资源管理的重要组成部分。
A公司作为一家在行业中具有重要地位的企业,其绩效考核体系的优化与完善对于激发员工工作积极性、提升企业整体运营效率具有重要意义。
本文将对A公司的绩效考核体系进行深入研究与设计,以期为企业的人力资源管理提供有力支持。
二、A公司绩效考核体系现状分析1. 现有绩效考核体系概述A公司现行的绩效考核体系主要包括目标管理、360度反馈、关键绩效指标(KPI)等方法。
该体系以年度为周期,对员工的工作表现进行评估,并根据评估结果进行奖惩。
2. 存在问题分析(1)绩效考核指标不够明确,导致员工对自身工作职责和目标不够清晰。
(2)绩效考核过程缺乏客观、量化的标准,主观性较强,容易受到人为因素的影响。
(3)反馈机制不完善,员工无法及时了解自己的工作表现和需要改进的方面。
(4)绩效考核结果与员工晋升、薪酬等激励机制的联系不够紧密,导致员工对绩效考核的重视程度不够。
三、A公司绩效考核体系设计原则1. 科学性原则:以科学的方法和理论为基础,确保绩效考核体系的合理性和有效性。
2. 客观性原则:以客观的数据和事实为依据,减少人为因素的干扰。
3. 公平性原则:确保绩效考核过程的公平、公正,让员工感到被尊重和认可。
4. 激励性原则:将绩效考核结果与员工的晋升、薪酬等激励机制相结合,激发员工的工作积极性。
四、A公司绩效考核体系设计内容1. 明确绩效考核指标根据公司的战略目标和部门职责,制定明确的绩效考核指标。
指标应具有可衡量性、可达成性、相关性和时限性,确保员工对自身工作职责和目标有清晰的认识。
2. 引入量化评估方法在绩效考核过程中,引入量化评估方法,如关键事件法、行为锚定等级法等,以客观的数据和事实为依据,减少主观性因素对考核结果的影响。
3. 完善反馈机制建立完善的反馈机制,定期对员工的绩效进行评估和反馈,让员工及时了解自己的工作表现和需要改进的方面。
绩效管理毕业论文范文四篇
绩效管理毕业论文范文四篇第一篇:绩效管理的定义和重要性绩效管理是一种管理工具,旨在衡量和改进组织、团队和个人的绩效水平。
它通过设定明确的目标和标准,评估和监控绩效表现,为改进提供基础。
绩效管理对组织的成功非常重要,它可以促进员工发展、激励高绩效,提升团队协作,实现组织目标。
这篇论文将探讨绩效管理的定义、特点以及对组织和员工的重要性。
通过分析相关研究和案例,论文将阐述如何有效实施绩效管理,并提供一些建议和方法。
第二篇:绩效管理的实施方法和挑战绩效管理的实施是一个复杂的过程,需要注意各种挑战和难点。
本篇论文将介绍绩效管理的基本步骤,如设定目标、制定绩效评估方法和进行评估反馈。
此外,论文还将探讨绩效管理的一些常见挑战,如评估偏见、绩效标准不清晰和员工抵触情绪等,并提出相应的解决策略。
研究指出,绩效管理的成功实施需要领导者的支持、明确的沟通和系统完善的培训等因素。
通过对实践经验和理论研究的综述,将为绩效管理的实施提供指导和建议。
第三篇:绩效管理对员工激励与发展的影响绩效管理对员工激励与发展起着重要作用。
本论文将分析绩效管理与员工激励之间的关系,并探讨绩效管理对员工发展的影响。
研究发现,绩效管理可以激发员工的积极性、提高工作满意度和工作绩效。
同时,绩效管理也可以为员工提供有针对性的培训和发展机会,帮助他们提升职业能力和职业发展。
本论文将通过分析相关研究和案例,阐述绩效管理对员工激励与发展的重要性,并提出一些实践建议。
第四篇:绩效管理在组织中的应用与效果评估绩效管理在组织中的应用是一个持续改进的过程。
本篇论文将介绍绩效管理在组织中的应用和效果评估方法。
论文将探讨绩效管理在组织中的应用步骤,如设定目标、制定绩效指标和实施评估。
此外,还将介绍效果评估的方法和工具,如360度反馈、绩效评估报告和员工满意度调查等。
研究显示,绩效管理的有效应用可以提高组织绩效、增强竞争优势,并帮助组织实现长期发展目标。
论文将通过案例分析和实证研究,对绩效管理在组织中的应用与效果进行评估和总结。
员工绩效管理毕业论文
员工绩效管理毕业论文员工绩效管理毕业论文绩效管理是企业管理中的重要环节,对于组织的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
本文将从绩效管理的定义、目的、方法以及实施过程等方面进行探讨,旨在深入了解员工绩效管理的重要性和实施方法。
一、绩效管理的定义绩效管理是一种通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖惩措施的管理方式,旨在激励员工,提高组织绩效。
它不仅关注员工的工作表现,还关注员工的个人发展和成长。
二、绩效管理的目的1. 激励员工:通过设定明确的目标和奖励机制,激励员工积极工作,提高工作效率。
2. 评估绩效:通过对员工的工作表现进行评估,了解员工的优势和不足,为员工提供改进和发展的机会。
3. 促进组织发展:通过绩效管理,组织可以及时发现问题,优化工作流程,提高组织绩效。
三、绩效管理的方法1. 设定目标:明确的目标是绩效管理的基础。
目标应该具体、可衡量、可达成,并与组织的战略目标相一致。
2. 绩效评估:绩效评估是核心环节,可以通过定期的绩效考核、360度评估和员工自评等方式进行。
3. 提供反馈:绩效评估后,应及时向员工提供具体的反馈,包括工作表现的优点和改进的方向。
4. 奖惩措施:根据绩效评估结果,对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工采取相应的纠正措施。
四、绩效管理的实施过程1. 制定绩效管理制度:组织应制定明确的绩效管理制度,包括目标设定、评估方法、奖惩机制等。
2. 培训员工:组织应对员工进行相关的绩效管理培训,使员工了解绩效管理的目的和方法。
3. 设定目标:组织与员工共同设定明确的目标,确保目标的可达性和可衡量性。
4. 绩效评估:定期进行绩效评估,采用多种评估方式,如考核、评估问卷等。
5. 提供反馈:根据绩效评估结果,向员工提供具体的反馈和改进建议。
6. 奖惩措施:对于表现优秀的员工,及时给予奖励和认可;对于表现不佳的员工,采取相应的纠正措施。
7. 绩效改进:根据绩效评估结果,组织应及时调整目标和改进绩效管理制度,以提高绩效管理的效果。
员工绩效管理系统论文
员工绩效管理系统论文员工绩效管理系统论文在绩效管理中能够及时发现企业以及员工在工作上的问题,做到及时改进,以此提升建筑企业的综合竞争力。
接下来是小编为您整理的员工绩效管理系统论文,希望对您有所帮助。
员工绩效管理系统论文摘要:企业人力资源管理中,绩效管理是非常重要的一部分,企业通过绩效管理,能够有效分析出个人目标的完成情况,然后进一步对企业整体的目标任务进行把控。
因此企业绩效管理的有力实施,能够很大程度上改善企业的生产经营效率。
从建筑行业上来看,由于建筑行业的特殊性,使得企业在绩效管理中有诸多不便,这为企业人力资源管理造成了一些不利的影响。
本文首先对现阶段我国建筑企业绩效管理中面临的问题做一些介绍,然后对绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用进行具体分析。
关键词:绩效管理;建筑企业;人力资源管理在企业绩效管理中,需要所有员工共同参与企业的绩效考核,通过对绩效的反馈以及绩效结果与企业制定的标准进行比较,以此分析出企业在上一阶段的生产经营状况。
对建筑企业来说,绩效管理一方面是对员工工作积极性的激励,通过绩效管理方式来提高员工对工作的热情,另一方面是对员工的具体工作进行有效规范,通过绩效管理提高员工的专业技术能力,完善企业生产工作环境。
一、建筑企业绩效管理面临的主要问题1.企业对绩效管理认识不够由于建筑行业的特殊性,使得建筑企业的管理方式过于陈旧,大部分都以简单的人事管理为主。
即使少数企业有涉及到绩效管理,但是由于部分管理人员对绩效管理的本质理解不到位,使绩效管理流于形式。
建筑企业管理人员在项目施工过程中主要关注点放在施工质量、生产安全、工程进度和成本的管理上,对于成本控制过分的关注结果,导致平时疏于对绩效管理的重视[1]。
等到年终的时候,由于很多工作需要开展,使得绩效管理过于仓促。
再加上建筑行业大部分采取项目部的模式,全体员工集中学习的`时间少,绩效管理的宣传和培训工作可能存在断层的情况,导致很多基层员工基本上不能真实认识到企业的发展状况。
旺旺集团绩效考核方案
旺旺集团绩效考核方案
旺旺集团绩效考核方案主要包括以下几个方面:
1. 目标设定:根据旺旺集团的战略目标和业务发展要求,制定每个员工在考核期内的具体工作目标,确保目标明确、可衡量和具体可行。
2. 考核标准:制定评估员工工作绩效的具体标准,包括工作质量、工作效率、创新能力等方面。
同时考虑到员工岗位的不同特点和业绩指标的权重。
3. 考核方法:采用多种方法综合评估员工的绩效,包括员工自评、上级评估、同事评估、下级评估等。
同时也可以结合项目评估、考核问卷调查等方式进行绩效评估。
4. 绩效薪酬关联:将绩效结果与员工薪酬激励挂钩,绩效优秀的员工可以获得相应的奖励,而绩效较差的员工则会面临相应的惩罚或改进要求,以激励员工积极工作和提高工作表现。
5. 定期评估:绩效考核是一个周期性的过程,旺旺集团可以设定固定的考核周期,例如每个季度、半年或年度进行一次绩效评估,并及时反馈评估结果给员工,帮助员工及时发现自身的不足,并制定改进计划。
6. 沟通与反馈:在绩效考核过程中,及时与员工进行沟通和反馈,对员工的优点和不足进行指导和培养,帮助员工明确自身的发展方向和提升空间。
7. 发展机会:根据绩效评估结果,给予绩效优秀的员工更多的发展机会,例如培训、晋升、岗位轮岗等,以激励员工不断提升自己的能力和绩效水平。
以上是旺旺集团绩效考核方案的基本内容,根据公司的具体情况和员工的特点,可以进行相应的调整和完善。
企业员工效绩考评系统毕业设计(论文)
摘要引言随着全球经济的发展,知识经济的时代到来了,软件企业在我国大量涌现。
绩效考核工作对于提高企业员工绩效具有多方面的重要意义,搞好绩效考核工作是现代企业人力资源管理的关键。
21世纪的竞争是人才的竞争,绩效考评是企业挖掘、培养、激励、留住人才的重要保证措施。
绩效考核是人员聘用的依据。
由于实行了科学的评价体系,对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核,按照岗位工作说明书的标准要求,决定了员工的聘用与否;绩效考核是人员职务升降的依据。
考核的基本依据是岗位工作说明书,工作的绩效是否符合该职务的要求,是否具有升职条件,或不符合职务要求应该予以降免;绩效考核是人员培训的依据。
通过绩效考核,可以准确地把握工作的薄弱环节,并可具体掌握员工本人的培训需要,从而制订切实可行和行之有效的培训计划。
因此,开发开发这样一套管理软件成为很有必要的事情。
经过分析,本系统使用MyEclipse8.5为开发工具,利用其提供的各种面向对象的可视化开发平台作为开发工具,数据库为Mysql5.0。
通过分析传统的人工管理系统的系统分析部分,包括可行性分析、业务流程分析、数据流程分析、数据字典、处理描述等等;系统介绍部分主要介绍了系统功能设计和数据库设计;系统实现部分列出了几个主要的程序框图,并附带了一些主要的窗口和程序。
关键词:绩效考评面向对象MyEclipse8.5Mysql5.0ABSTRACTWith the global economy, knowledge economy era, the software enterprises in China in large numbers. Performance evaluation for improving employee performance with a wide range of important significance to improve the performance assessment work is a modernenterprise human resource management is the key. 21st century, competition, talent competition, technical school by virtue of a mining company to develop, motivate and retain key personnel assurance measures.Performance appraisal is the basis for the employment of staff. As a result of a scientificevaluation system for staff, learning, growth, efficiency, training and development for a full range of quantitative and qualitative assessment, statement of work in accordance with the standard job requirements,determine the employee's employment or not;Performance appraisal is the basis for staff job movements. Assessment is primarily based on job position description, job performance meets the requirements of the job, whether thepromotion conditions, or do not meet the job requirements should be drop-free;performance appraisal is the basis for training. Through the performance appraisal, can accurately grasp the weak link, and the specific training needs of my employees to grasp todevelop practical and effective training programs.Therefore, the development of management software developers to become such anecessary thing. After analysis, the system uses MyEclipse8.5 for the development of toolsto provide a variety of its object-oriented visual development platform as a development tool. By analyzing the traditional manual system analysis part of the management system,including feasibility analysis, organizational analysis,management,functional analysis, business process analysis, data flow analysis, data dictionary, process descriptions, etc.;system description of system features some of the major design and database design;system implementation section lists the main block diagram, and with some of the mainwindow and procedures.Key words:Object-oriented performance evaluation MyEclipse8.5 Mysql5.0目录1 前言 (1)1.1 开发背景 (2)1.2 国内外研究现状 (3)1.3 系统设计目标 (4)2 系统开发所采用的技术 (5)2.1 Java语言 (5)2.2 Tomcat (5)2.3 MySql数据库 (5)2.4 JSP (6)3 企业员工绩效考评系统需求分析 (7)3.1 可行性分析 (7)3.1.1 经济可行性分析 (7)3.1.2 操作可行性分析 (7)3.1.3 技术可行性 (7)3.2 企业员工绩效考评系统的需求概述 (7)3.2.1 软硬件需求 (7)3.2.2 基本功能需求 (7)3.2.3 用户界面需求 (8)3.3 系统数据字典 (8)3.3.1 数据字典简介 (8)3.3.2 数据项描述 (8)3.3.3 登陆界面流程图 (10)4 概要设计 (11)4.1 数据库设计 (11)4.1.1 数据库简介 (11)4.1.2 数据库的概念 (11)4.1.3 修改数据库 (12)4.1.4 数据模型设计 (12)4.1.5 物理结构设计 (14)4.2 功能模块设计 (15)4.2.1 系统结构图 (15)4.2.2 系统功能设计 (16)5 系统详细设计与实现 (17)5.1 登陆界面的实现 (17)5.1.1 系统登陆程序的实现 (17)5.2 系统功能的实现 (18)5.2.1 文件资料上传的实现 (18)5.3 人事资料的实现 (19)5.3.1 岗位信息管理的实现 (19)5.3.2 奖惩信息管理的实现 (20)5.4 考核管理的实现 (21)5.4.1 考核指标的实现 (21)5.4.2 考核方案的实现 (22)5.5 考核运行的实现 (23)5.5.1 查询考核结果的实现 (23)5.6 用户权限的实现 (24)5.6.1 用户管理的实现 (24)6 系统测试 (26)6.1 黑盒测试 (26)6.2 软件测试目的和范围 (27)6.3 登录功能测试 (27)结论 (30)谢辞 (31)参考文献 (32)附录 (33)1 前言1.什么是绩效考核绩效考核简称为考绩,是人力资源管理的核心职能之一,可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。
某公司员工绩效考评系统的研究与设计
目录前言 (3)第一部分绩效考评概述 (7)1.1绩效考评的概念 (7)1.1.1 什么是绩效考评 (7)1.1.2 员工绩效考评 (8)1.2绩效考评的意义和作用 (8)1.2.1 绩效考评的意义 (8)1.2.2 绩效考评的作用 (10)1.3绩效考评的主体 (10)1.3.1 绩效考评主体的界定 (11)1.3.2 对绩效考评主体的要求 (13)1.3.3 绩效考评主体的培训 (14)1.4绩效考评的原则 (15)1.4.1 基本原则 (15)1.4.2 实务原则 (18)1.5绩效考评的内容 (19)1.5.1 业绩考评 (19)1.5.2 能力考评 (19)1.5.3 态度考评 (20)1.5.4 潜力测评 (20)1.5.5 适应性评价 (21)1.6绩效考评的常用方法 (22)1.6.1 绩效考评方法的分类 (23)1.6.2 常用绩效考评方法 (23)1.6.3 几种常用绩效考评方法的比较 (30)1.7绩效考评的程序 (30)1.7.1 制定计划 (31)1.7.2 技术准备 (31)1.7.3 分析考评 (32)1.7.4 结果运用 (33)第二部分FF公司原有员工绩效考评系统诊断 (34)2.1FF公司介绍 (34)2.2FF公司原有员工绩效考评系统介绍 (36)2.2.1 FF公司原有员工绩效考评目的 (37)2.2.2 FF公司原有员工绩效考评指标 (37)2.2.3 FF公司原有员工绩效考评主体 (37)2.2.4 FF公司原有员工绩效考评方法及结果应用 (38)2.3FF公司原有员工绩效考评系统评价 (39)2.3.1 考评对象的单一性 (39)2.3.2 考评指标的单一性 (39)2.3.3 考评目的的单一性 (40)2.3.4 客观衡量标准的缺乏 (40)2.3.5 考评方法过于简单 (41)第三部分FF公司员工绩效考评系统的再设计 (42)3.1FF公司员工绩效考评的目的、原则、对象及主体的确定 (42)3.1.1 FF公司员工绩效考评的目的 (43)3.1.2 FF公司员工绩效考评系统设计原则 (44)3.1.3 FF公司员工绩效考评的对象 (44)3.1.4 FF公司员工绩效考评主体的确定 (45)3.2FF公司员工绩效考评指标体系设计 (45)3.2.1 FF公司员工绩效考评内容的确定 (46)3.2.2 FF公司员工绩效考评的指标体系 (46)3.3FF公司员工绩效考评指标权重的确定 (50)3.3.1 权重的定义 (50)3.3.2 权重确定的方法 (51)3.3.3 权重确定的原则 (51)3.3.4 FF公司员工绩效考评指标权重的确定 (52)3.4公司员工绩效考评结果的确定 (54)3..4.1 FF公司员工绩效考评结果综合评价 (54)3.4.2 FF公司员工绩效考评结果确定的步骤 (54)3.4.3 FF公司员工绩效考评综合评分值计算 (59)3.5FF公司员工考评程序及制度的设计 (59)3.5.1 FF公司员工绩效考评程序的设计 (59)3.5.2 FF公司员工绩效考评制度的设计 (61)3.6FF公司员工绩效考评系统的实施 (62)第四部分FF公司员工绩效考评系统的评价和总结 (64)4.1FF公司员工绩效考评系统实施效果分析 (64)4.2FF公司员工绩效考评系统的评价与改进计划 (65)4.2.1 FF公司员工绩效考评系统的优点 (65)4.2.2 FF公司员工绩效考评系统的缺点 (66)4.3FF公司员工绩效考评系统设计总结 (67)参考文献 (70)前言研究的背景近年来,由于信息产业的迅速发展,市场需求量逐年递增,从而导致IT行业人才紧缺。
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毕业论文旺旺集团员工绩效管理系统的分析与设计毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名:日期:指导教师签名:日期:使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名:日期:学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
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作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日注意事项1.设计(论文)的内容包括:1)封面(按教务处制定的标准封面格式制作)2)原创性声明3)中文摘要(300字左右)、关键词4)外文摘要、关键词5)目次页(附件不统一编入)6)论文主体部分:引言(或绪论)、正文、结论7)参考文献8)致谢9)附录(对论文支持必要时)2.论文字数要求:理工类设计(论文)正文字数不少于1万字(不包括图纸、程序清单等),文科类论文正文字数不少于1.2万字。
3.附件包括:任务书、开题报告、外文译文、译文原文(复印件)。
4.文字、图表要求:1)文字通顺,语言流畅,书写字迹工整,打印字体及大小符合要求,无错别字,不准请他人代写2)工程设计类题目的图纸,要求部分用尺规绘制,部分用计算机绘制,所有图纸应符合国家技术标准规范。
图表整洁,布局合理,文字注释必须使用工程字书写,不准用徒手画3)毕业论文须用A4单面打印,论文50页以上的双面打印4)图表应绘制于无格子的页面上5)软件工程类课题应有程序清单,并提供电子文档5.装订顺序1)设计(论文)2)附件:按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文(复印件)次序装订指导教师评价:一、撰写(设计)过程1、学生在论文(设计)过程中的治学态度、工作精神□优□良□中□及格□不及格2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度□优□良□中□及格□不及格3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力□优□良□中□及格□不及格4、研究方法的科学性;技术线路的可行性;设计方案的合理性□优□良□中□及格□不及格5、完成毕业论文(设计)期间的出勤情况□优□良□中□及格□不及格二、论文(设计)质量1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范?□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)?□优□良□中□及格□不及格三、论文(设计)水平1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意?□优□良□中□及格□不及格3、论文(设计说明书)所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格建议成绩:□优□良□中□及格□不及格(在所选等级前的□内画“√”)指导教师:(签名)单位:(盖章)年月日评阅教师评价:一、论文(设计)质量1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范?□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)?□优□良□中□及格□不及格二、论文(设计)水平1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意?□优□良□中□及格□不及格3、论文(设计说明书)所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格建议成绩:□优□良□中□及格□不及格(在所选等级前的□内画“√”)评阅教师:(签名)单位:(盖章)年月日教研室(或答辩小组)及教学系意见教研室(或答辩小组)评价:一、答辩过程1、毕业论文(设计)的基本要点和见解的叙述情况□优□良□中□及格□不及格2、对答辩问题的反应、理解、表达情况□优□良□中□及格□不及格3、学生答辩过程中的精神状态□优□良□中□及格□不及格二、论文(设计)质量1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范?□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)?□优□良□中□及格□不及格三、论文(设计)水平1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意?□优□良□中□及格□不及格3、论文(设计说明书)所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格评定成绩:□优□良□中□及格□不及格教研室主任(或答辩小组组长):(签名)年月日教学系意见:系主任:(签名)年月日摘要当今社会,计算机的应用越来越普遍,对于大中型公司来说,计算机能够提高办事效率,节约工作时间,节省工作成本和人员成本。
而且在现代社会企业的要求越来越高,工作的规范度也越来越高的情况下,仅靠人工是不可能实现公司的这些要求的。
而计算机具有易操作,规范化和快捷的特点,所以基于这些特点,利用计算机技术的员工管理系统应运而生,开发出的员工绩效管理系统很适合现代公司,能够极大的帮助公司解决日常繁琐问题,解放出员工的双手,可以空出来越来越多的时间和精力,然后进入到更重要的工作中去,才能够为公司创造出更多的业绩,使公司一天比一天强大。
经过普遍了解之后,公司在实际工作中的需求,一般都包括最基本的五个部分。
所使用的系统的是windows,数据库通过SQL Server去搭建,运行环境是ASP,然后经过C#去实现动态的交互网站,然后出现问题后再经过调整,修改,使它成为能够方便快捷充分的满足用户的管理系统。
该网站实现的五个部分有用户注册、员工基本信息管理、人事变动管理、考勤管理、部门管理。
这个网站比较简单,实现的都是最基本的功能。
关键词:员工绩效管理系统网站;信息技术;功能实现AbstractWith the rapid development of computer technology, the popularity of computer applications, the use of computers in business management in the enterprise management can greatly improve efficiency. For medium-sized enterprises, the use of computers to enable enterprises to efficiently complete the creation and management personnel to adapt to the modern enterprise system, and encourage enterprises to create a more scientific and standardized. A computer with high speed, high reliability, large memory capacity, security and good, long life, low cost, daily work management information workers can easily find these incomparable advantages, these advantages can greatly improve the efficiency of the staff, but also to scientific and standardized management of enterprises.According to the actual needs, employee performance management system is divided into five sections of the site. In the Windows 7 operating system environment, set up to run ASP environment, build databases using SQL Server, C # scripting language is completed by dynamic, interactive Web site, and constantly adjust, improve, achieve a practical system satisfaction. The site is divided into five parts to achieve user registration, basic information management staff, personnel change management, attendance management, departmental management.Key words:Management Information System,Employee Performance Management System website,function realization目录声明 (I)摘要 (1)Abstract ........................................................................................................................................... I X 第1章系统规划.. (1)1.1 背景介绍 (1)1.2 可行性研究 (2)1.2.1 经济可行性分析 (2)1.2.2 技术可行性分析 (2)1.2.3 社会可行性分析 (2)第2章系统分析 (4)2.1 用户需求分析 (4)2.2 功能需求分析 (4)2.3 非功能需求 (4)2.3.1 技术需求 (4)2.3.2 性能需求 (4)2.3.3 可用性需求 (5)2.3.4 可靠性需求 (5)2.3.5 安全需求 (5)2.4 类图 (5)2.5 事件表 (6)2.6 用例图 (6)2.7 活动图 (8)2.8 流程图 (8)2.9 状态图 (9)2.10 硬件软件需求 (10)第3章系统设计 (11)3.1 模块设计 (11)3.2 输入设计 (11)3.2.1 用户 (11)3.2.2 员工信息输入 (12)3.3 输出设计 (13)3.3.1 员工信息 (13)3.4 数据库设计 (13)3.4.1 数据库概念设计 (13)3.4.2数据库逻辑设计 (13)3.4.3数据库物理设计 (14)3.5 应用程序结构设计 (15)旺旺集团员工绩效管理系统的分析与设计第4章系统实现 (16)4.1 用户登录 (16)4.2 首页 (16)4.3 职位信息管理 (17)4.4 部门信息管理 (18)4.5 用户信息管理 (18)4.6 员工工资管理 (18)4.7 员工修改登陆密码 (18)4.8 查询工资信息 (19)4.9 考勤签到 (19)4.10 重要代码 (19)第5章系统测试 (22)5.1测试结果 (22)第6章总结 (23)参考文献 (24)致谢 (25)第1章系统规划1.1 背景介绍目前,经济快速发展,企业发展追求速度,因此提高企业管理效率是特别重要,这也是所有企业所追求的,所以建立一个好的员工绩效管理系统是必不可少的。