浅谈电力工程造价管理与控制

浅谈电力工程造价管理与控制

发表时间：2018-10-15T14:32:36.220Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第14期作者：秦雅丽

[导读] 工程造价贯穿于工程建设的全过程，我们要对每一个阶段加以重视，不疏漏每一个阶段。

四川省西点电力设计有限公司四川成都 610091

摘要：电力工程造价是电力工程管理过程中的重点内容，在工程造价管理过程中必须要坚持全过程管理理念，从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段出发，对每一个环节的成本进行控制，提高工程项目成本的整体管理水平。本文主要对电力工程造价管理与控制进行了分析研究。

关键词：电力工程；造价管理；存在问题；完善措施

引言

工程造价贯穿于工程建设的全过程，我们要对每一个阶段加以重视，不疏漏每一个阶段，使电力工程造价管理与控制做到最精细化和正确。我们要将工程造价的管理和控制放到关键位置，才能真正的降低电力工程成本，促进电力企业的经济效益提高，才可以使电力行业的发展蒸蒸日上。

1电力工程的造价管理与控制的意义

第一，随着社会的发展下，物价上涨的越来越快，这对于工程建设来说，有巨大的影响，如果不对其进行管理控制，形势的发展不可估量，因此，我们要及时对其进行管理控制，防止其形势的恶化，而我们没有应对之策。第二，我国一直在提倡勤俭节约，而工程建设需要的材料也是一笔可观的支出。因此，我们对其工程造价进行控制和管理，会科学化的节约出不需要的材料，与此同时，还可以降低工程造价，扩大企业的效益。第三，社会竞争激烈，各个企业都在努力，而电力工程造价管理控制就是电力企业取得胜利的重要因素，控制好工程造价，在保证质量的同时，这就大大提高了其竞争能力和名誉，促进企业长期稳定的发展。

2电力工程造价管理存在问题分析

2.1决策阶段出现的问题

电力工程项目中，在电力工程造价决策阶段需要做出投资估算、可行性和工程评价等相关问题。目前电力工程项目存在不重视可信性分析和建设速度问题，过于简单分析财务与投资估算，从而导致项目盲目的开展。而匆忙立项投资是导致电力工程造价失误的原因，同时还可引起资源过剩问题。除此之外，对电力工程造价的不够重视，还可引起设计反复更换、设计质量不达标等问题。

2.2投标阶段存在的问题

在市场经济下，电力工程项目招标单位将会以招投标形式将工程项目承包给最合适的承包单位。发包企业与电力工程的施工企业属于电力行业的内部企业，因此常常出现一些垄断现象，然而招投标的措施流于表面形式，造成了诸多不公正公开现象的发生。在电力工程项目招投标过程中出现问题，不仅对电力工程项目与招标单位带来不少影响，也会对投标单位造成不公平问题，这很容易造成竞争机制的严重缺失，最终影响电力工程项目的实施过程和结果。

2.3施工阶段存在的问题

在电力工程施工阶段，往往不少施工方在施工前没有做好准备，施工环境探测的不注重、对施工阶段不合理规划，导致施工时工作量大、周期长，增加了电力工程质量、安全隐患。同时在施工阶段中，因施工方缺乏施工时间意识，想尽一切可以缩短施工周期，从而忽略了施工质量，甚至在前期没有做好施工准备的情况下贸然施工，这就给电力工程项目带来一定的风险性。设计单位、政府主管部门、施工单位等都是属于电玩企业，由于主导单位诸多，在施工阶段造成混乱、无序的局面，这都需要由我国电力工程管理来不断完善。

3完善电力工程造价管理的措施

3.1强化工程造价全过程管理意识

工程项目管理取决于很多环节，比如项目立项、项目设计、项目发包、项目竣工决算，任何一个环节都会对工程造价产生影响，例如工程项目立项的是就要配合组好预算管理，预算管理是提高工程造价管理水平的关键，预算是对整个项目进行安排的过程，在预算方案中应该要体现出工程项目施工所需要的各种费用以及各个结算施工所需要消耗的费用。在工程项目造价管理过程中应该要加强对全过程管理，从设计阶段着手，将工程项目造价管理目标落实。在电力工程项目造价管理过程中，必须要建立一种全局管理意识，对电力工程项目开展全过程管理，从项目开始到项目结束，都不能掉以轻心，造价管理人员持证上岗要结合每一个环节的施工情况、企业面临的问题等做好预算控制，对项目推进过程中所产生的成本进行核算，提高成本控制水平。

3.2加强各个阶段的造价控制

3.2.1投资决策阶段

投资决策是影响电力工程施工进度以及成本的关键环节，而且也对工程的经济效益起着决定性作用。因此在电力工程项目的投资决策阶段，必须要结合市场的实际情况，结合区域发展趋势以及行业的经济的你给他，对电力工程项目进行整体规划。比如对工程项目的成本进行合理估算，充分分析电力工程项目中存在的经济效益和风险，做好科学预算。

3.2.2设计阶段的造价控制

设计阶段是对整个工程项目进行规划设计，产生施工图纸、施工方案的过程。设计阶段是整个工程建设过程中花费最少的阶段，但是对整个项目的成本影响却很大。在电力工程项目设计过程中要对方案的合理性进行分析，设计不同的方案，最终选择出最合适的方案，确保电力工程项目方案的合理、准确。

3.2.3招投标阶段的造价控制

招投标阶段是工程项目建设过程中的重要环节，该阶段直接影响整个工程项目的成本以及施工质量。电力企业要对工程项目的实际情况进行阐述，对施工要求、施工目标等进行明确，从而能够公开、公平、公正地开展招标，同时，电力企业应该要对市场情况进行了解，比如材料成本、人力成本等，从而以合理的市场价格选择施工企业承包电力工程项目。为了对招投标阶段做好控制，必须要在招投标之前

编制好标底，根据标底的内容以及标准，准确地判断投标单位是否符合条件，是否能够承接项目，不能单纯地以施工单位的投标价格作为判断依据。

3.2.4施工阶段的造价控制

电力工程项目的施工阶段是整个工程建设过程中最关键的时期，施工过程中出现突发状况较多，很容易导致成本增加。所以在这个时期必须要加强成本控制管理。比如做好合同管理，在施工阶段要安排专业人员对工程施工情况进行记录，保存各种文件图纸，可以作为未来成本核算的依据。再比如要对施工过程进行跟踪控制，将实际的支出与预算方案进行比对，对于差距较大的情况，要进行严格审核，减少不必要的成本浪费。

3.2.5竣工结算阶段的造价控制

在竣工结算过程中，不仅要对工程项目的质量进行审核，还要对整个工程的成本费用进行审核，当项目验收合格之后，要在原合同造价的基础上，对施工过程中的增加项目、减少的项目进行明确地标注，并且要对原合同造价进行相应的调整，制定出相应的预结算金额，对施工过程中所产生的一些不合理的费用进行去除，确保工程项目的成本造价与实际工程造价相吻合。

3.3加强对工程项目管理中的造价全过程管理的监督与考核

在电力工程项目建设过程中，对于造价过程必须要进行全面监督与考核，结合电力工程项目施工过程中的问题，设定阶段性考核目标与考核标准，再对每一个环节的造价控制结果与造价预算进行对比，进而进行科学合理地评价与考核，看造价管理目标是否实现。另外，在进行考核的时候，还应该要对造价管理人员的工作态度、责任心、职业道德素养等进行考核，实现全面考核。结束语

综上所述，对于电力建设工程来说，需要投入大量的资金，施工工期也比较长，并且，还会受到诸多因素的影响，因此，造价控制具有一定的复杂性。目前，在我国大部分的电力工程中，通过工程造价管理与控制，不仅能提高施工质量，还能保证整个项目的成本，使各个环节得到有效的控制，进而实现电力工程的价值，达到预期目标。

参考文献

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[2]董晋吉.全生命周期造价理念与电力工程造价管理的对比分析[J].中国勘察设计，2012（1）：92~95.

[3]张瑶.对于新形势下电力工程造价控制分析[J].科技创业家，2013（22）：23~24.