再造宏基
金融危机下制造业的“微笑曲线”
金融危机下的制造业“微笑曲线”1992年宏基总裁施正荣先生在《再造宏基》一书中提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，以作为宏基的策略方向。
经历了十年多，施振荣先生将"微笑曲线"加以修正推出了所谓施氏“产业微笑曲线”以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。
而宏基也在“微笑曲线”的指导下已经发展成为笔记本市场占有率全球第二，台式机市场占有率全球第三的PC业巨无霸。
微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。
当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强知识产权的研发与创新，在右边加强客户导向的营销与服务。
在产业链中，附加值更多体现在两端，研发和营销，处于中间环节的制造附加值最低。
微笑曲线理论虽然很简单却很务实的指出台湾产业未来努力的策略方向，在附加价值的观念指导下企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位才能持续发展与永续经营。
制造业虽然是中国主要产业之一，但生产附加值低，创新能力弱，结构不合理，规模小等弊病已经逐步放缓了行业的发展脚步。
目前由美国次贷引发的全球金融风暴已经蔓延到全球的每一个角落，在金融体系和投资银行出现大规模坍塌后实体经济也深受其害。
由于消费水平的急速下滑和物价的低落使得制造业的产值和盈利状况出现恶化。
银行业的困境和股市的暴跌使得企业的融资趋于停顿，失业人数的增加再度使消费陷入了低迷的恶性循环。
随着危机的深化，制造业业的“紧日子”将不可避免，大规模的用户弃单开始成为普遍困扰制造业企业的一大难题……此时，传统制造业正经历这这场前所未有的寒冬。
面对这场百年一遇的金融风暴，“微笑曲线”对的中国制造业有何启示？1、积极调整战略1.1减少国际订单预期。
美国和欧盟深受金融风暴的影响，经济逐步下滑，外贸订单从今年开始已经大不如前，所以国内的制造业必须减少对国际市场的依靠，减少国际市场订单的预期。
读《再造宏碁》心得
读《再造宏碁》心得李国强专家评语：[这是一篇很好的读书笔记。
作者静静地读，审慎地思，联系实际地想，多方比较地学。
非宁静不足以读好书，非善思不足以有大悟。
正因此，作者对《再造宏碁》一书的精髓把握准确，眼光独到。
“小老板意识”不仅是“有钱大家赚”，而是让员工能以主人的心态与行为从事工作，形成全员的共同愿景；品牌建设不仅是成本，不能是“花架子”，而是以提高声誉带来更多的收益；面对逆境，要从容智慧地应对；要根据经营环境和行业以及企业成长阶段合理掌握集权分权的度；逆向思维；善于培养接班人。
国强会员体会到：培养接棒者不是个人的行为，更多地应该是整个组织的需要。
不是培养仅听命于自己的接棒者，而应该是企业的永续经营的带头人。
这种体会难能可贵。
不足之处：文字上稍有些粗糙。
]评阅人：储小平我是带着学习的想法与审问的眼光读完这本书的。
读后掩卷，则久久地被施振荣先生对事业的追求与执着；对中国传统经营思想理念的把握与诠释和不懈实践深深感染，更对其能把在企业的打造过程中积累的真知灼见，不管是失败的教训抑或是成功的总结毫无保留地拿出来与读者分享，使我们通过阅读与思考此书而受教益所感动。
虽说台湾省与中国大陆在政治架构上有所不同，及由此带来的企业组织性质和管理模式上存在有差异，这种差异会对企业的成长造成不同的影响。
但随着中国大陆改革开放的不断深入，政府和经济社会鼓励民营企业的发展和成长的支持力度不断加强，这些差异已经在不断地缩小，特别是两岸的人文同出一脉，企业家的经营思想理念和由于同一文化承传范畴内形成的企业文化大同小异，使之我们在阅读此书时所受的启发会更多。
作者主张培养员工的“小老板”意识，我是从两个方面去理解作者的思想和做法的：一、是经济利益方面的“有钱大家赚”。
实行员工持股。
作者力求通过稳健的财务管理达至企业投资的正确与利润的保证，注意尊重小股东的权益，使企业员工的切身经济利益与公司的经营效益息息相关；二、是作者通过“层层授权”的管治形式，予以管理层适当的权力，让他们在职权范围内，按照个人的理解（当然，由于公司在企业文化建设方面已有了深入人心的认同，这些理解不会与公司经营理念相悖）去诠释理念，使公司上下“拥有共同愿境”，进而达到利益的一致性，这样培育形成的“小老板”意识和我们大陆企业提倡的“主人翁”精神实乃异曲同工，但由于宏碁在员工持股与小股东权益保障方面做得更为出色，使之表现得更为圆满，收到了更加理想的效果。
宏基集团企业再创案例例子
∗ 二、宏基集团再造的策略 ∗ 宏基实施再造工程采取了三项具有创造性的策略：一是以速 食店（快餐店）模式进行流程和经营方式再造；二是采用\"主从 架构\"（Client-service）进行组织结构再造；三是以\"全球品牌， 结合地缘\"为新的经营哲学，进行经营理念再造。 ∗ （一）速食店模式 ∗ 所谓\"速食店模式\"，就是将原来在台湾生产计算机整机，转 变为台湾生产主机板、外壳装置、监视器等组件，卖给其海外事 业单位（即海外子公司），在市场当地组装，向市场提供最新的 计算机，加快新产品推出与库存周转速度。 ∗ 推行\"速食店模式\"，看来顺理成章，但却非一蹴可就。有几 件事促成了\"速食店模式\"的形成。
∗ 另外，宏基在1991年发展出的\"矽奥技术（Chip-up）\"与无 螺丝外装两项重要技术，为\"速食店模式\"提供了技术支持。 有了矽奥技术，就可以设计出万用主机板，适用各种微处 理器；有了无螺丝外装，将所有组件组合成一部整机只需 要30秒钟。这两项技术的发明，让装配工作变得简单，即 使装配基地远在海外，产品品质也能够保持稳定。当然， 由于整个体系运作变得较以往复杂许多，宏基的海外事业 单位在最初实施\"速食店模式\"时，无法适应新的筹运管理 方式。后来，宏基派了一个小组到海外协助建立制度，海 外事业单位在渡过适应和学习期后，速度与成本的优势渐 渐显现。
∗ 回顾宏基自创品牌的历程，可以总结出两条重要经验： 回顾宏基自创品牌的历程，可以总结出两条重要经验： ∗ （1）自创品牌是长期工作，不是非赚即赔的买卖，所以 ）自创品牌是长期工作，不是非赚即赔的买卖， 不能孤注一掷，必须运用策略调配速度。 不能孤注一掷，必须运用策略调配速度。 （2）企业必须避免自我膨胀，要更有自觉性地稳扎稳打。 ）企业必须避免自我膨胀，要更有自觉性地稳扎稳打。 企业在自创品牌之后，媒体报导导多，知名度较高， 评价也会比较高，但企业绝不能错估自己的资源与实力， 评价也会比较高，但企业绝不能错估自己的资源与实力，去从 事超过自己能力的投资或其他活动。 事超过自己能力的投资或其他活动。
“微笑曲线”
“微笑曲线” （Smiling Curve）理论对经营品牌的启⽰为何在品牌学⾥，我们常说: 当您在经营任何事业时其实您已经在经营品牌了？不管您今天在经营任何的产品或服务，您都是在为客户提供对他们有价值性的事情。
当您能够不断的以客户为中⼼，不断的为客户创造更多，更⾼的价值体现，您的[品牌价值]其实也就在不断的攀升，最后发展成为[名牌]。
台湾著名品牌宏基集团 (ACER) 创办⼈施振荣先⽣，在1992年为了“再造宏基”提出了有名的“微笑曲线” (Smiling Curve) 理论，以作为宏基的策略⽅向并奠定了宏基今天的品牌地位。
[微笑曲线]就像我们微笑时，嘴型所呈现的V字形；在曲线的最底端说明了传统⽣产或代⼯(OEM)所⾯对的原料与价格劣势。
原料价格不断的上涨，同⾏不断的杀价以求⽣存，导致利润持续下滑的局⾯；很多的⽣产及代⼯⼚商正⾯临严峻的⽣存考验，[微笑曲线]因此⿎励企业们开始向曲线的左右两端往上爬。
⾸先曲线的左端说明企业必须开始注重“设计，研发及知识产权”的重要性；⽐如著名运动鞋品牌Nike本⾝为何没有⽣产鞋⼦却卖得满堂红？关键就在Nike把主⼒放在左端的设计，研发及知识产权的开发；把价值链最低端的⽣产⼯作交给代⼯⽣产商。
同时Nike专⼼经营曲线右端的品牌创建，通路⾏销以及不断提升客户的服务⽔平。
[微笑曲线]的核⼼说明了企业经营者必须“以客户为中⼼“，不断的为客户”创造有价值性的事情“，进⽽成为客户⾸选的品牌！再想想，最近红透全球的智能⼿机iPhone以及iPad平板电脑⼜何尝不是依照了[微笑曲线]原则⽽创造了另⼈羡慕的业绩；使Apple成为当今全球最有价值的品牌之⼀。
你是否曾经想过，南⾮⽣产咖啡⾖的农民们赚得钱多还是以咖啡⾖为客户创造价值的Starbucks或Nestle赚得钱多呢？那如何为客户“创造价值”呢？所谓的“价值”必须要给于客户充⾜的理由及原因选择你？任何的“价值”都必须能够为解决消费者所⾯对的‘痛苦体验’⽽提供更好的解决⽅案，这样品牌才能让消费者为之风靡！就如iPad解决了⼿提电脑开机耗时，机体笨重等等问题，推出时品牌拥护者不眠不休排队等候购买，⼜何尝不是为客户带来了更好的价值⽽⼤受青睐呢！所以说今天的台湾创造出了不少的国际知名品牌如Acer，Asus，hTc，捷安特等，施振荣先⽣的[微笑曲线理论]绝对居功不少；更值得有决⼼创建国际品牌的⼤马企业家们作为学习及参考的品牌经营模式。
10个管理学必看的书籍
内容简介：管理学经典书籍是备受管理阶层们推崇的书目，所以每一个有志成为管理阶层的人士很有必要阅览以下管理学经典书籍。
那么，管理学经典书籍有哪些?世界工厂网小编为您提供几本管理学经典书籍书目及简介!1《变革的力量》推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。
专家点评：让我从史蒂芬．柯维提到的比喻开始："一群工人在丛林里清除矮灌木。
他们解决的是实际问题。
管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。
领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……"这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。
约翰．科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。
《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。
对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。
同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。
需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。
它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。
对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。
（李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理）2 《基业长青》推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案；对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。
【2019年整理】台湾宏基集团企业再造案例
台湾宏基集团企业再造案例台湾宏基集团企业再造案例有没有勇气走出去？消防安全检查工作总结在***的统一部署和领导下，根据党的十六大精神和国务院、省、市政府和***关于加强消防安全工作的一系列指示精神，从20xx年3月10日开始到4月底，在***范围内开展春季消防安全大检查活动。
现将**的春季消防安全检查工作情况总结如下。
一、落实消防安全责任制，健全消防安全制度。
***以建设“平安***”为主线,进一步贯彻落实《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，巩固消防安全专项整治成果。
**就此项消防检查工作召开了专门会议，转发了******防字[20xx]2号文《*****消防安全委员会关于开展春季消防安全大检查的实施方案》，成立了***春季消防安全检查领导小组，园区建立了以主任负总责，副主任负具体负责的消防安全领导小组；建立消防安全例会制度，并与园区各单位签订消防安全责任状，全面落实各单位消防安全责任制，挺好消防安全检查工作，坚决遏制重特大火灾事故和减少一般火灾的发生。
二、加大检查力度，彻底整改消除各种火灾隐患和不管安全因素。
20xx年**加大检查力度，以春季消防安全集中整治、人员密集场所专项治理、人员、物资集中场所消防安全检查、火灾隐患排查整治等活动为重点大力开展消防安全检查，检查过程中，***本着对园区人民的生命财产高度负责的原则精神，下大力气狠抓整改措施的落实，对发现的火灾隐患彻查到底，对不能保证安全的，坚决责令停业整顿。
三、确保了春季消防目标的实现。
在春季消防安全集中整治活动中，***制定了以预防和遏制重特大火灾为中心，以火灾事故多发、人民群众关注的公众聚集场所、物资集中、火灾危险性大的场所和单位为重点，采取果断措施，彻底整治火灾隐患，进一步改善单位的防火条件。
督促落实大风天火灾防范措施，实行群防群治，预防火灾事故的发生，稳定全区火灾形势。
为维护好改革、发展、稳定的大局创造良好的消防安全环境。
【施振荣的“IT教父”宏碁神话】打破瓶颈 “再造”将宏基越拆越大
打破瓶颈“再造”将宏基越拆越大从5000美元起家，到年收入百亿美元的的超大集团。
其中宏基曾经历过三次再造，最近一次再造3年内拆分三次，终于分裂成为宏基、纬创与明基三个各自独立的企业集团。
而宏基的业务并未见萎缩，宏基是越拆越大。
全面E化再造宏碁当年宏碁走出困境、创造PC王国不过几年之后，e时代的大潮汹涌而至。
1996年，就在宏碁20周年庆典的前夕，施振荣专门抽出时间上网感受Internet。
在他的脑海里盘桓着这样的疑问：Internet到底是怎么回事？它怎么可能如此简单地将全世界连在一起？怎么可能如此快速方便地找到如此广泛的信息？从Internet下来，施振荣下决心成立了宏第一个Internet公司--元碁，让一批年轻人"去试新的东西"。
当时，施振荣对即将到来的Internet时代中宏碁的定位以及宏碁应从何处、怎样进入Internet并不很清楚，但他坚信"Internet的世界一定会出现"。
他敢于先做了再说。
结果元碁很快成为宏碁在Internet上的排头兵，成为第一个做商业的华人网站，也是台湾最大的做网上游戏、书和CD的网站。
2000年4月，施振荣在北京举行的中国2000计算机大会上发表题为《华人在互联网发展中的角色》的专题演讲，指出："24年前Acer看到微处理器会带动二次工业革命，所以当时Acer发展的一切都围绕微处理器。
我们自诩为'微处理器的园丁'。
今天，我们面对的是一个数字革命将会带动整个社会转型的时代，现在我们的一切活动都要为E－LIFE努力，并把自己定位为'网络生活的推手'。
"让网络生活真正得到普及，需要三个条件，缺一不可：一是产品，网络生活一定要通过信息家电来实现；二是产品背后要有对消费者有价值的服务内容；三是通讯与网络技术。
这三方面宏现在都在涉足。
从这个角度来讲，宏碁是目前国际上少有的全面涉及互联网三要素的企业。
施振荣简介
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2002 宏碁電腦與宏碁科技正式合併為宏碁公司，從事資訊行銷服務業 發表Aspire第二代渴望家用電腦，大幅提昇家電功能 設立宏碁價值創新中心，研發更多符合市場需求的創新服務或產品 推出全球第一台結合筆記型電腦以及創新手寫功能的雙用帄板電腦 2003 與法拉利合作推出 Ferrari 系列筆記型電腦 發表 「 Empowering Technology 」，期待消費者能夠「駕馭科技〃輕鬆快意」 2004 發表筆記型電腦新工業設計，強調簡約與易用的人性化設計 董事長施振榮光榮退休 2005 王振堂總經理接任董事長;國際營運總部總經理蔣凡可蘭奇(Gianfranco Lanci)出任總經理 宏碁全年躍升為世界第四大 PC 品牌 2006 Acer 連續八年獲讀者文摘評選為亞洲最佳電腦品牌 宏碁晉升為法拉利車隊指定贊助商 宏碁歡慶成立30周年 宏碁桌上型電腦年銷售量躍居全球第四 宏碁筆記型電腦年銷售量躍居全球第三
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第一階段
第二階段
第四階段
駕馭科技 輕鬆快意
第四階段創業(2001--)
使命： 從製造業轉型為行銷服務業 宏碁從2000年底開始進行企業轉型，以簡化、專注與前瞻為主軸，將負責研展製造的事業獨立成 為緯創資通公司，而宏碁本身則從硬體製造業者轉型為資訊行銷服務公司，以從事自有品牌事業 為主，同時也逐漸淡出非核心業務。 新宏碁的願景，是以創新的資訊產品行銷、銷售與服務為核心業務，發展成世界級資訊服務公司。 自從2000年底大幅轉型以來，宏碁已建立了有效的新經銷營運模式，與一流的供應商與經銷商發 展出長期、良好的合作關係，並且運用其資源也與其分享成果，宏碁本身則擁有良好的通路管理、 全球運籌能力、品牌知名度及了解產品與消費者需求，因此能夠持續在世界主要市場與國家複製 成功的經驗。在營運模式與行銷智慧兩項可持久的競爭優勢下，宏碁整體營運已邁入正向的循環， 本業持續提升獲利，未來仍將繼續成長，目前是世界第四大個人電腦品牌，泛歐第一大筆記型電 腦品牌，希望近年內躋身世界前三大 PC 品牌。 2001 宏碁發表新商標，以圓潤的暗綠色字體以及小寫的acer字母，取代原先線條較硬性的商標， 呈現出較軟性、活潑與親和的形象，易於傳達人性關懷的訊息。 Acer個人電腦連續三年獲得讀者文摘評選為亞洲地區最佳電腦品牌。 宏電宣示從製造業轉向行銷服務業。
任何时代的管理者必读的10本书籍
任何时代的管理者必读的10本书籍想要成为一名优秀的管理者，不断处在什么样的时代，多看书是少不了的。
下面是由店铺给大家带来关于任何时代的管理者必读的书，希望对大家有帮助!任何时代的管理者必读的书NO.1：《从0到1：开启商业与未来的秘密》(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!内容简介：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。
而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。
《从0到1》为你开启创新的秘密。
PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。
《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》王健林推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。
王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。
内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。
NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》(美)本·霍洛维茨推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。
马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。
工商管理专业必看的书籍推荐
工商管理专业必看的书籍推荐工商管理是一个内容很庞杂的学科，在本科生学习阶段可以多看书。
下面店铺为您整理归纳的关于工商管理专业必看的书籍，希望对您有所帮助和启发。
工商管理专业必看的书籍工商管理专业推荐的书一、西方经济学名著1、《国富论》亚当.斯密商务印书馆1972年版2、《关于财富的形成和分配的考察》杜尔哥商务印书馆1961年版3、《经济分析的基础》萨缪尔森商务印书馆1967年版4、《通向奴役的道路》哈耶克商务印书馆1969年版5、《资本主义、社会主义和民主主义》熊彼特商务印书馆1979年版6、《经济学原理》马歇尔商务印书馆1904年版7、《人口原理》马尔萨斯商务印书馆1961年版8、《就业利息和货币通论》凯恩斯商务印书馆1904年版9、《资本论》马克思人民出版社1975年版工商管理专业推荐的书二、西方管理学名著I、《组织效能评价标准》西肖尔中国社会科学出版社1982年版2、《管理决策的新科学》西蒙中国社会科学出版社1982年版3、《工业文明的社会问题》梅奥中国社会科学出版社1982年版4、《人类动机理论》马斯洛华夏出版社1987年版5、《渴求成功》麦克利兰中国社科出版社1982年版6、《企业中人的方面》麦格雷戈中国社科出版社1982年版7、《组织结构与设计》杰伊·洛希中国社科出版社1982年版8、《管理思想的演变》雷思中国社科出版社1982年版9、《管理的新模式》利克特中国社科出版社1995年版10、《经理工作的性质》明茨伯格团结出版社1999年版1l、《组织与管理一系统与权变的观点》卡斯特中国社科出版社1988年12、《管理决策新论》弗鲁姆中国社科出版社1988年版13、《管理：任务、责任、实践》德鲁克机械工业出版社1999年版14、《z理论》大内中国社科出版社1984年版15、《经理人员的职能》巴纳德中国社科出版社1997年版16、《工业管理和一般管理》法约尔中国社科出版社1982年版工商管理专业推荐的书三、MBA类教程1、《哈佛商学院MBA教程》圣丁经济日报出版社 19982、《组织行为学》斯蒂芬.P.罗宾斯人大出版社 19973、《营销管理》科特勒新千年版4、《宏观经济学》鲁迪格.多恩布什人大出版社 1998工商管理专业推荐的书四、新知新论综览1、《第五项修炼》波德 .圣吉上海三联书店1998年版2、《脱胎换骨的管理人》丹尼尔 .阿洛兹西南财大出版社1998年版3、《红色地带》刘士平中国商业出版社2002年版4、《活力企业》赫尔曼 .基尔北京工业大学出版社2000年版5、《现场管理者才干增长必读》(日)新井中国经济出版社1992年版6、《杰克.韦尔奇自传》中信出版社2001年版7、《创业管理人》文岗石油工业出版社2000年版8、《领导引擎》诺尔.M.蒂奇9、《只有偏执狂才能生存》安德鲁.葛洛夫10、《再造宏基》施振荣11、《道路，只有一条》具滋暻12、《惠普之道》戴维.帕卡德13、《王永庆谈中国式经营管理》王永庆14、《发现利润区》亚德里安.J.斯莱沃斯基15、《巴菲特投资策略》巴菲特16、《李嘉诚传》李嘉诚17、看不见的心：一部经济学罗曼史，[美] 罗塞尔·罗伯茨译者: 张勇 / 李琼芳，中信出版社， 2002-1-118、蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场，(韩)金，(美)莫博涅著工商管理专业推荐的十本书1. 《人性的弱点》作者：[美]戴尔·卡内基“世界成功学第一书”，戴尔·卡耐基被称为美国“成人教育之父”，他运用社会学和心理学知识，对人性进行了深刻的探讨和分析。
名言——精选推荐
名⾔《卓有成效的管理者》《基业长青》《第五项修炼》《⼀⽣的资本》《要事第⼀》《幸福家庭的7个习惯》最具影响⼒的10 ⼤管理类书籍（必看必收藏）1 《营销管理》（第 10 版）2 2 《太极博弈原理》3 《第五项修炼》4 《从优秀到卓越》5 《⾼效能⼈⼠的七个习惯》6 《变⾰的⼒量》7 《基业长青》8 《6 西格玛管理法》9 《再造宏基》10 《⼤败局》福布斯荐75本经商必读福布斯荐75本经商必读⽬录：01⼤崩盘.pdf02-⾮同寻常的⼤众幻想与群众性癫狂.pdf 03-成事在天.pdf 04-沸腾的岁⽉.pdf05-门⼝的野蛮⼈.pdf06-基业长青.pdf07出类拔萃之辈.pdf08-谁说⼤象不能跳舞.pdf09-贫穷的终结.pdf10-从优秀到卓越.pdf11-光环效应.pdf12-杀⼿天使.pdf13-⼗三天-古巴导弹危机回忆录.pdf14-资本主义、社会主义和民主主义.pdf15-追求卓越.pdf16-就业利息和货币通论.pdf17-流⾏的国际主义.pdf18-国富论.pdf19-贼巢.pdf20-⼋⽉炮⽕.pdf21-沉静领导.pdf22-房间⾥最精明的⼈.pdf23-在华尔街的崛起.pdf24-极限投机—投机巨⼈乔治.索罗斯和他的投机理念风暴.pdf 25-以⾃由看待发展.pdf 26-资本的秘密.pdf27-⾮零年代-⼈类命运的逻辑.pdf28-⽯油⼤博弈：追逐⽯油、⾦钱与权⼒的⽃争.pdf 29-塔⽊德智慧全书.pdf30-巴菲特致股东的信.pdf31-随机致富的傻⽠.pdf32-聪明的投资者.pdf33-绿⾊国王.pdf34-财富幻象.pdf35-领导⼒.pdf36-邻家的百万富翁.pdf37-个⼈历史.pdf38-⼯商巨⼦：约翰·D·洛克菲勒传.pdf39-罗斯福传—狮⼦与狐狸.pdf40-卓有成效的管理者.pdf41-企业再造6.pdf42-全世界成功⼈⼠都在⽤的100个博弈智慧.pdf 43-商战--反败为胜.pdf44-苏菲的世界.pdf45-⼼理洞察⾼⼿.pdf46-君主论.pdf47-债务帝国.pdf48-权⼒的48条法则.pdf49-⼩沃森⾃传.pdf50-100个成功的品牌策划.pdf51-影响⼒1.pdf52-影响⼒2.pdf53-开放社会及其敌⼈01.pdf54-开放社会及其敌⼈02.pdf55-货币战争.pdf56-第六帝国：罗斯柴尔德家族秘史.pdf 57-孙⼦兵法.pdf58-⿊鹰坠落.pdf59-信息规则：⽹络经济的策略指导.pdf 60-只有偏执狂才能⽣存.pdf61-引爆流⾏.pdf62-谁动了我的奶酪.pdf63-说谎者的扑克牌.pdf64-粮⾷危机.pdf65-富甲美国.pdf66-⽯油战争.pdf67-与天为敌.pdf68-华尔街之⼦：摩根.pdf69-股票作⼿回忆录.pdf70-营救华尔街.pdf71-客户的游艇在哪⾥.pdf72-⼈性的弱点.pdf73-财富的帝国.pdf74-⼀次改变世界的航⾏-五⽉花号.pdf75-美国⼈谈美国——再寻美国梦.pdf中国60年来具影响⼒书籍财经类(41种)◎《国民财富的性质和原因的研究》[英]亚当·斯密著郭⼤⼒王亚南译/商务印书馆1981年版/25.00元◎《⾃由选择》[美]⽶尔顿·弗⾥德曼罗斯·弗⾥德曼著胡骑席学媛安强译/商务印书馆1982年版/13.40元◎《⼩的是美好的》[英]E·F·舒马赫著虞鸿钧郑关林译/商务印书馆1984年版/0.90元◎《看得见的⼿——美国企业的管理⾰命》[美]⼩艾尔弗雷德·D·钱德著重武译/商务印书馆1987年版/26.00元◎《中国经济改⾰与股份制》厉以宁著/北京⼤学出版社1992年版/12.80元◎《⼈类⾏为的经济分析》[美]加⾥·S·贝克尔著王业宇陈琪译/上海⼈民出版社1995年版/23.00元◎《未来之路》[美]⽐尔·盖茨著辜正坤译/北京⼤学出版社1996年版/20.00元◎《数字化⽣存》[美]尼葛洛庞帝著胡泳等译/海南出版社1996年版/16.80元◎《增长的极限》[美]丹尼斯·⽶都斯著李宝恒译/吉林⼈民出版社1997年版/11.80元◎《联想为什么》陈惠湘著/北京⼤学出版社1997年版/15.00元◎《萧条经济学的回归》[美]保罗·克鲁格曼著朱⽂晖译/中国⼈民⼤学出版社1999年版/18.00元◎《资本主义、社会主义与民主》[美]约瑟夫·熊彼特著吴良健译/商务印书馆1999年版28.00元◎《⾦融炼⾦术》[美]乔治·索罗斯著孙忠译/海南出版社1999年版/24.80元◎《就业、利息和货币通论》[美]约翰·梅纳德·凯恩斯著⾼鸿业译/商务印书馆1999年版/22.00元◎《经济学》[美]萨缪尔森诺德豪斯著萧琛译/华夏出版社1999年版68.00元◎《富爸爸，穷爸爸》[美]罗伯特·T·清崎莎伦·L·莱希特著杨君杨明译/世界图书出版公司2000年版/18.80元◎《追求卓越》[美]汤姆·彼得斯著胡玮珊译/中央编译出版社2000年版/25.00元◎《谁动了我的奶酪》[美]约翰逊著吴⽴俊译/中信出版社2001年版/16.80元◎《体验经济》[美]约瑟夫·派恩詹姆斯·吉尔摩著夏业良鲁炜译/机械⼯业出版社2002年版/28.00元◎《定位》[美]艾·⾥斯杰克·特劳特著王恩冕余少蔚译/中国财政经济出版社2002年版/39.80元◎《只有偏执狂才能⽣存》[美]安迪·格鲁夫著安然译/中信出版社2002年版/22.00元◎《以⾃由看待发展》[印度]阿马蒂亚·森著任颐于真译/中国⼈民⼤学出版社2002年版/39.00元◎《竞争论》[美]迈克尔·波特著⾼登第李明轩译/中信出版社2003年版/45.00元◎《⾼效能⼈⼠的七个习惯》[美]柯维著顾淑馨常青译/中国青年出版社2003年版/19.00元◎《基业长青》[美]柯林斯著真如译/中信出版社2003年版/39.00元◎《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》[美]彼得·圣吉著郭进隆译/上海三联书店2003年版/28.00元◎《当代中国经济改⾰》吴敬琏著/上海远东出版社2004年版/39.80元◎《证券分析》[美]本杰明·格雷厄姆戴维·多德著邱巍译/海南出版社2004年版/60.00元◎《⾮理性繁荣》[美]罗伯特·J·希勒著廖理译/中国⼈民⼤学出版社2004年版/29.00元◎《门⼝的野蛮⼈》[美]伯勒·希利亚尔著张昊何淑燕译/机械⼯业出版社2004年版/39.80元◎《三农问题与世纪反思》温铁军著/⽣活·读书·新知三联书店2005年版/22.50元◎《蓝海战略》[韩]W·钱·⾦莫博涅著吉宓译/商务印书馆2005年版38.00元◎《卓有成效的管理者》[美]彼得·德鲁克著许是祥译/机械⼯业出版社2005年版/28.00元◎《世界是平的》[美]托马斯·弗⾥德曼著何帆肖莹莹郝正⾮译/湖南科学技术出版社2006年版/56.00元◎《1929年⼤崩盘》[美]约翰·肯尼斯·加尔布雷思著沈国华译/上海财经⼤学出版社2006年版/25.00元◎《长尾理论》[美]克⾥斯·安德森著乔江涛译/中信出版社2006年版/35.00元◎《执⾏》[美]拉⾥·博西迪拉姆·查兰著刘祥亚等译/机械⼯业出版社2007年版/29.80元◎《维基经济学》[加拿⼤]唐·泰普斯科特 [英]安东尼·D·威廉姆斯著何帆译/中国青年出版社2007年版/43.80元◎《激荡三⼗年——中国企业1978~2008》吴晓波著/中信出版社2007年版/35.00元◎《⽜奶可乐经济学》[美]弗兰克著闾佳译/中国⼈民⼤学出版社2008年版/39.80元◎《混沌时代的管理和营销》[美]菲利普·科特勒李健译/华夏出版社2009年版/38.00元《旧唐书·魏徵传》李世民：夫以铜为镜，可以正⾐冠；以古为镜，可以知兴替；以⼈为镜，可以明得失。
再造
学习《再造宏碁》案例，感悟企业成功之道陈丹松专家评语：[作者在通读了施振荣先生的《再造宏碁》的基础上，将宏碁的再造理解为三个层面，即“全球品牌，结合地缘”的理念再造、构建“主从架构”的组织再造、实施“快餐式产销模式”的流程再造，全文层次分明，一气呵成。
难能可贵的是，作者能够将自己的企业管理实践与书中的内容对接起来，以自己创业之初给房地产项目做广告为例来阐释宏碁的“穷小子文化”理念，读来饶有趣味。
另外，作者善于总结，“为了企业长寿，我们要培养这样的心态——要命，不要面子”、“懂得分享，才能使自己收获更加丰盈”等经典语句为全文增色不少。
]评阅人：陈宏辉我曾经读过世界管理名著《基业长青》和《从优秀到卓越》。
《基业长青》一书选取了18家“高瞻远瞩公司”为样本，分析他们的成功秘密。
《从优秀到卓越》则讲述如何将一个优秀的企业，发展为一个能持续创造非凡业绩的卓越企业，为了得出从优秀到卓越的永恒规律，作者同样从上过《财富》500强排行榜上的1435家企业进行逐步—分析，找出11家企业作为样本进行研究，最终发现了从优秀走向卓越的内在机制和决定性因素。
但这两本管理名著与《再造宏碁》比起来，虽然在这本书里并没有高潮迭起的故事情节与雕琢的文笔，但施振荣先生却以简单、清楚、深入浅出的方式，将他28年来经营企业的经验与理念呈现出来。
对追求事业发展的读者而言，《再造宏碁》更能提供经营企业的实战方法和心得。
我非常认同宏碁的企业文化中有一项“穷小子文化”，这是建立危机意识和要把钱用在刀刃上的观念。
记得在我创业之初，也是上世纪90年代初期，当时我正在开发第一个房地产项目，众所周知，开发房地产是需要很雄厚的资本，如何让有限的资金发挥最大的效益将是最大的挑战。
在房地产经营中，其中有项投入就是售楼广告，一般情况下占销售额的3~ 5%。
但对当时资金并不充裕的我，也是一笔不菲数额，开始我在报纸上投放广告，每登一次广告花费一万多元，结果收益甚微，有时甚至血本无归，面对这种情况，必须及早想出其它的方法才行，我开始尝试印制少量与明信片大小相仿的广告单张，安排公司的员工投递到居民信箱，结果，售楼咨询电话不断，我发现这种广告方式奏效，马上投入近十万元印制十万张广告单张，并安排人员投到深圳区域内的每一户居民信箱中，为把握投递的现场情况，在星期天我还自己亲自带队投放。
教师招聘考试题库《教育理论综合知识》考点最新版(二)_91
教师招聘考试题库《教育理论综合知识》考点最新版(二)1、填空题解决问题的过程一般可以分为____、____、____和____四个阶段参考答案: 提出问题问题明确提出假设检验假设本题解释:【答案】提出问题、问题明确、提出假设、检验假设2、多选题我国教育家根据学习活动的内容和结果，将学习分为_____。
A : 技能的学习B : 知识的学习C : 行为规范的学习D : 认知策略的学习参考答案: ABC本题解释:参考答案：A,B,C。
参考解析：我国心理学家根据学习活动的内容和结果，将学习分为技能学习、知识的学习和行为规范的学习三类。
加涅根据学生在学习后获得的各种能力，把学习分为：言语信息的学习、智力技能的学习、认知策的学习、态度的学习和动作技能的学习。
3、单选题某学生在研究事物时，容易受他人态度的影响，这位学生的认知方式很可能属于_____。
A : 场依存型B : 场独立型C : 冲动型D : 沉思型参考答案: A本题解释:参考答案：A。
参考解析：场依存型者的知觉倾向难以摆脱环境因素的影响，根据题干所述，该同学容易受他人态度的影响，属于场依存型。
4、填空题将“飞机——箱子”想象为“飞机穿过箱子”运用的是精加工策略中的____。
参考答案: 视觉联想本题解释:【答案】视觉联想5、填空题《教育法》赋予了学校自主管理权，但自主管理权不是无限的，而应该有一个基本的遵循，因此，____是学校自主管理的基本依据。
参考答案: 章程本题解释:参考解析：章程。
解析：《教育法》第二十八条：学校及其他教育机构按照章程自主管理。
6、单选题幼儿认为物体会浮，是因为它想洗澡；球会从桌子上滚下去，是因为它不愿意待在桌子上。
这种判断是按照_____进行的。
A : 直接的逻辑B : 生活的逻辑C : 客观的逻辑D : 类比的逻辑参考答案: B本题解释:参考答案：B。
参考解析：生活的逻辑没有一般性原则，不符合客观规律，而是从自己对生活的态度出发，属于“前逻辑思维” 。
经典管理类书籍排行榜
经典管理类书籍排行榜经典管理类书籍排行榜1 《管理者必读12篇》企业管理领域的圣经，有无数光环和声誉的畅销书。
这本书涵盖了企业管理者所有必要的知识，也对其他领域(如市场营销、人力资源等)的企业管理者有指导意义。
)。
《管理者必读12篇》提供概念、原则和工具，是一套高度系统化的管理知识。
这本书以其深刻的人文品质和对人类理想、价值和判断的强调，成为组织绩效的关键资源。
因此，只有找到合适的人，放置合适的位置，并从旁协助，我们才能达到“正确”的结果。
这本书强调人们应该总是以积极的方式来评价(就业时间)，而事物应该以消极的方式来评价(高标准和重要标准)。
这是所有组织的唯一和最高指导原则。
本书《管理者必读12篇》切入——，具有管理的本质。
它对管理者的角色、地位和作用以及他们未来将面临的挑战有着深刻而独到的认识，并揭示了管理的奥秘和实践。
因此，这本书值得被列为十大经典管理书籍之首。
2 《竞争战略》《竞争战略》是迈克尔波特关于管理理论的经典著作。
作为哈佛商学院教授和公认的竞争战略权威，他在本书中提出了一个产业结构分析模型，即“五种竞争力模型”。
他认为这五种竞争力(当前行业的竞争形势;供应商的议价能力;顾客的议价能力;更换产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。
他还指出，企业战略的核心必须是选择正确的行业和在该行业中最有吸引力的竞争地位。
我必须指出的一点是，这本经典著作关注的是产业结构，很少考虑通过企业变革建立长期竞争优势。
对于中国企业家来说，这本书的意义在于阐明了企业战略思维的重要性，是中国企业家的必读之书。
3 《第五项修炼》创造良好的学习环境和氛围有利于企业组织。
其理想状态是组织具有终身学习的理念和机制，使工作学习和学习工作。
在《第五项修炼》中，彼得桑格对个人智商和群体智商进行了比较，发现了一个规律性的“群体智力残疾”，强调以提高企业的学习能力为核心，提高群体智商。
总合力大于所有部分的简单总和。
人生的价值就是在解决困难
人生的价值就是在解决困难——《再造宏基》读书有感朱小琴专家评语：[阅读了这篇读后感，我的第一印象是作者十分用心地阅读了这本书籍。
她不仅从整体上把握了本书的中心主题和脉络，也发现了书中论点的精华所在。
本篇读书笔记的可取之处主要在于“读”的部分，也就是作者能较好地根据宏碁发展的不同历史阶段总结本书的主要论点；但是“感”的部分还应该加强，如果作者能够就书中的观点结合自己所在的企业情况或者中国的营商环境进行反思和评论，并提出如何借鉴本书中的观点，这篇读书笔记就更完整了。
]评阅人：黄河描述读一本好书的感受，有一个词简练而准确，就是，“掩卷沉思”。
就像看完一场好电影，走出影院，心仍停留在银幕的某个场景，又或者听完一张唱片，关掉机器，依然余音缭绕一样。
合上《再造宏基》就是这种感受。
独特的思维，不一样的处世哲学，使施振荣用28年缔造了一个电脑王朝，创新了属于自己的一种新的国际化模式，也为宏基赢得了辉煌。
我非常认同施振荣先生的座右铭“挑战困难，突破瓶颈，创造价值”是因为每个企业都是这样一个挑战过程。
只是宏基的过程更精彩。
《再造宏基》不是自传，是一部伴随着个人成长历程的一个王朝的建立。
可以从几方面来感受：一、创业之初的经营理念，首先是稳健的财务管理。
稳健的财务管理来自于他供职的荣泰公司的倒闭，泰荣是个家族企业，因而得到了如此宝贵的经验，使他在日后经营自己的企业里，始终抓住一个重点，就是企业的财务管理要稳健，不但要有充足的自有资金，还要厘清资金的归属，经营企业有个很大的陷阱，就是老板常常搞不清手上的资金究竟是自己的、银行的，还是供货商的，只要看到钱就以为是自己的，径自拿去投资，忘了它们其实是应付账款或是短期负债。
造成许多人很辛苦地创业，事业也非常成功，最后却莫名其妙地倒闭。
这些都是切身的体会。
企业发展如同大浪淘沙，强中选强，优中择优。
企业只有竭尽全力拼搏、抗争，取得良好的经营绩效，才能赢得良好的生存和发展（即未来的生存）环境。
教师招聘考试题库《教育理论综合知识》考点预测最新版(二)_50
教师招聘考试题库《教育理论综合知识》考点预测最新版(二)1、简答题课程评价参考答案:参考解析：课程评价是指检查课程的目标、编订和实施是否实现了教育目的，实现的程度如何，以判定课程设计的效果，并据此作出改进课程的决策。
2、判断题发现记忆遗忘规律的心理学家是华生。
_____参考答案: 错误本题解释:参考答案：错。
参考解析：发现记忆遗忘规律的是德国心理学家艾宾浩斯。
艾宾浩斯用无意义音节作为实验材料，第一个对遗忘规律做了比较系统的研究，得出遗忘曲线，发现遗忘的规律是先快后慢。
华生是美国心理学家，是行为主义的代表人物。
3、简答题心理发展参考答案:参考解析：心理发展，是指个体从出生、成熟、衰老直至死亡的整个生命进程中所发生的一系列心理变化。
4、单选题在教学中运用变式的主要目的是_____。
A : 激发学习兴趣B : 引起有意注意C : 丰富学生想象D : 突出概念本质参考答案: D本题解释:参考答案：D。
参考解析：变式就是变换概念的非本质属性，突出本质属性，从而促进学生对概念的正确理解。
5、判断题教育的着眼点在于生产力的发展。
_____参考答案: 错误本题解释:参考答案：错。
参考解析：教育的着眼点应该是培养人。
6、简答题广义教育参考答案:【答案】广义教育：以教与学为基本表现形式，以影响人的身心发展为直接目的的社会实践活动。
7、简答题试述我国新型师生关系的特点。
参考答案:(1) 尊师爱生。
尊师与爱生是相互促进的两个方面：教师通过对学生的尊重和关爱换取学生发自内心的尊敬和信赖，而学生对教师的尊敬和信赖，又可激发教师更加努力地工作，为学生营造良好的心理气氛和学习条件。
(2) 民主平等。
民主平等不仅是现代社会民主化趋势的需要，也是教学生活的人文性的直接要求和现代人格的具体体现。
它要求教师理解学生，发挥非权力性影响，并一视同仁地与所有学生交往，善于倾听不同意见，同时也要求学生正确表达自己的思想和行为，学会合作和共同学习。
学习《再造宏碁》的体会
学习《再造宏碁》的体会《再造宏碁》是一本描述宏碁（Acer）公司历史的书籍，作者陈立因此书深入探讨了宏碁公司的经营理念以及背后的创新精神。
通过阅读这本书，我对宏碁公司的发展历程以及其在电脑行业的影响有了更深入的了解。
以下将从三个方面分享我对《再造宏碁》这本书的体会。
首先，在阅读《再造宏碁》这本书时，我深深感受到了宏碁公司成功的秘诀之一是其独特的企业文化和价值观。
宏碁公司始终致力于不断推动技术创新，并将其融入到企业的发展战略中。
在这个全球竞争激烈的电脑行业中，宏碁公司通过不断创新推出具有竞争力的产品，不仅赢得了市场份额，而且在品牌上也树立了良好的信誉。
同时，宏碁公司注重员工的培养和激励，建立了一套完善的人力资源管理制度，为员工提供了广阔的发展空间。
这种注重创新和关心员工的企业文化使得宏碁公司能够吸引和留住优秀的人才，形成了企业内部的创新动力和竞争力。
其次，我在阅读《再造宏碁》时也了解到，宏碁公司在业务拓展方面做出了许多值得称赞的努力。
作者介绍了宏碁公司从硬件制造商向服务提供商的转型过程。
面对市场竞争日益激烈的形势，宏碁公司深入分析消费者需求，加大对软件和服务的投入，并不断提升公司的运营效率。
通过增加附加值的服务和不断改进产品质量，宏碁公司在市场上取得了优势地位，并扩大了市场份额。
这种从硬件到服务的转型，使得宏碁公司在全球范围内构建了具有竞争力的价值链，并为未来的发展奠定了坚实的基础。
最后，我认为《再造宏碁》这本书还深刻揭示了宏碁公司在全球化战略方面的成功经验。
宏碁公司在进入国际市场时，根据各个市场的特点和需求，进行了精细化定位并采取了相应的营销策略。
在推广产品和建立品牌时，宏碁公司注重本土化，在各个市场建立了本地化的销售和服务网络，并与当地企业建立合作伙伴关系。
这种灵活的全球化营销战略使得宏碁公司能够更好地理解和满足不同国家和地区的消费者需求，并取得了在全球市场上的成功。
通过阅读《再造宏碁》，我不仅了解了宏碁公司的成功经验，还受益于宏碁公司在创新、业务拓展和全球化战略方面的启示。
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《再造宏基》后感
宏基可以说是家喻户晓的名字，于1976年创立，以电脑为主要经营业务。
可以说宏基从创立到现在经历不少风风雨雨，企业的发展经验也让我们受益不少。
主要由以下方面：
一：财务管理
财务管理是企业发展重要环节，很多高新企业不是因为科技不如别人而是因为陷入了财务危机故而逼不得已宣布破产。
宏基创始人施振荣意识到了这一点，当他在荣泰工作的时候，荣泰的业务已经蒸蒸日上，由于资金周转不灵陷入财务危机，最后不得不关门。
宏基创立之初，还是一个小型企业注册资金较少，没有大量的资金从事商品生产，所以在创立之初宏基不允许企业赊账。
生产流程是：付钱买原料——加工制造——到货取得货款，以这种方式保证资金流通。
随着企业的发展，宏基的业务越做越大，在国际已有很强的竞争力。
企业的壮大起初的经营方式已经不适合企业的发展，赊销和库存是不可避免的事，宏基也尝到了资金周转不灵的苦头。
但宏基在发展中学习经验，并没学习其他企业借钱扩张，而是从企业中筹集资金，对于库存过多的产品抓紧销售，对外和员工发售股票等。
宏基的领导人明白借钱扩张的确可以再景气的环境下获利，但若市场衰退或投资遇挫，就容易导致资金周转不灵而拖垮企业。
宏基在对待赊销建立信用调查制度，并把个人资产与企业资产划分开。
二、企业创新与知识产权保护
在现今社会科技是第一生产力，只有拥有核心科技才能带动企业的发展。
在当时的台湾可以说是制造业占主要地位，大多数企业都是“代工”企业。
所以当时台湾企业给国际市场印象是“台湾制造”“便宜没好货”处于低端市场。
宏基领导者明白要塑造企业形象，如何塑造企业形象却不容易，要有一个形象定位，一旦这个过人的优点形成，有助于企业形象的全面提升。
宏基把准命脉以创新为企业形象定位。
在创新问题上，台湾企业当时还有一个致命的问题：知识产权的保护。
大多数台湾企业不注重知识产权的保护，宏基也深受其害。
1.宏基推出的“小教授二号”家用电脑，这是根据“苹果二
号”的理念重新设计，宏基从来没有抄袭“苹果二号”的
念头，此电脑在国际上赢得了许多掌声，被德国《芯片》
电脑杂志选为该年度“十大电脑代表作”还上了英国《你
的电脑》杂志封面。
国际上的回响立刻引起苹果电脑的严
重关切，并在全世界封杀这项产品。
小教授二号在旧金山
被海关整批扣留，主要是附赠了一本《看漫画学电脑》的
小册子沿用了部分苹果电脑公司的说明书，才引起这场侵
犯著作权的事件。
2.宏基将第一批“小教授三号”运往美国的时候，再度遭到
美国海关扣留，原因是电子所设计的基本输入输出系统侵
犯了IBM的著作权，赔偿900万美元。
宏基在多个知识产权侵犯案中，损失较大。
这也促使宏基加快科技创新和知识产权的保护。
三、企业管理与品牌塑造
人类为防风雨而盖房舍，而非为好天气。
风雨是常态，企业遭逢危机也非异常。
1、宏基在踏入国际市场后要时刻变革来应对市场变化。
在宏基内部建立合理的考核制度，并想办法劝退3%最不适合的人员。
2、建立有效地跨国管理:找人合伙，而非作为老板身份投资企业，并保证在该公司股权不过半。
作为合伙人，资金和人才皆可以留在公司，“一起打拼”和“为人打工”是两种截然不同的心态，自然会发生迥然不同的结果。
3、企业改造工程：强把组织控制在一起，效率降低，竞争不利，组织终究还是失控，如果企业成员能够拥有共同利益，大家都会自我负责，则更能为企业的最大利益而努力。
4、宏基应对变局方式：反向思考发展新模式，并以渐进的方式推动，考虑任何措施都有缓冲时间，视情况与体质调整，从积极的方面看冲突是共识形成的过程，主要在于沟通。
5、三大策略：
第一：快餐店模式：组装外移、快速装配，客户只要通过电脑网络向邻近的宏基信息广场制定需要规格的电脑，就马上可以交付。
第二：主从架构：让各个企业选择交易条件最好的供货商和客户，才能具备对外竞争力。
让各个单位自己做决策，自己承担决策风险，能够降低和分散总部的风险。
第三：21 in 21:以伙伴利益为利益。
品牌让消费者容易辨识，并产生信任感，帮助企业创作模式、降低成本。
宏基在树立品牌从小规模时就开创品牌，应为自创品牌的时候举步维艰，甚至多半前功尽弃。
宏基在开创品牌时追求与代工平衡，是多元化政策下的一个筹码。
四、因地制宜
当宏基与国际接轨后，将会面临缺乏管理人才的问题。
开始宏基台湾总部派遣总部人员去管理海外企业，但总是达不到理想水平甚至还会亏本，导致业绩下滑。
宏基外派人员任职期限为两年，管理人员无法尽快熟悉海外市场，熟悉业务后又被调回总部，无法做好衔接。
在反复思量下，宏基总部提出“结合地缘”方案。
宏基不断培养人才和物色相应人才，对待企业缺乏的人员就地取材，给予丰厚工资聘请管理人员。
如：聘请IBM总经理刘英武担任宏基海外总经理，并成功并购高图斯。
五、总述
1、围棋理论
初创业时资源有限，容易被大市场竞争者包围，导致失败，进入市场比较容易站稳适当地盘，“站稳地盘，长期布局”。
2、薪火相传
交棒事关重大，天天都在交棒，没有随时授权，培养人才，何来接棒？
3、成长代价
研究如何被蛇咬，下次与蛇斗。
对已经发生的挫败应该认栽，但不能对未来认命，既然知道还会再发生，就要尽早为将来准备。
从五个方面来解释我对该本书的认知，总之宏基这个企业的发展经验还需要我们认真学习。