企业文化的四个维度
企业文化常用模型(超级干货实用)
企业文化审计
•渲染文化变革的必要性
•调查组织的文化优势和不足
Step 1
•确定新文化类型与特色
a•确定增减那些文化要素
10
最新研究成果
多个著名研究机构的4年研究
失败者
成功者 单位 %
1、激励人人全力以赴；
表现不佳 表现佳
47
25
5
91
2、以赞美和金钱奖励员工的成就， 但持续提高绩效的标准；
60 3
企业文化咨询常用模型33个
a
1
企业文化案例挖掘流程
典型案 例素材
企业理 念体系
补充访谈 历史资料搜索
案例征集
标杆文化研究
补充访谈
素材确定
案例编制
内部指 导案例
素材确定
案例编制
外部启 发案例
a
2
2、企业文化管理体制的设计思路来源
客户现有的组织结构
企业文化落地责任 决策 职能 执行
企业家（领导人）的思考
Sears Roebuck
quoted in FORTUNE October 13, 1997
a
5
员工工作软环境指标
忠诚度
Q16愿意付出额外的努力 Q15从来没有考虑过要离职 Q14向外部人说公司益处
Q13学习和成长 Q12谈及进步
敬业度
Q11有最要好的朋友 Q10同事致力于高质量 Q9使命/目标 Q8意见受到重视
Step 4
•领导团队身体力行 •明确关键岗位的职责 •改变绩效考评和激励机制 •改进人员管理的流程
企业文化传承
Step 3
•自上而下传承公司文化 •把文化与业务、管理链结 •人人有明确的要求和结果 •鼓励和支持一线部门
企业文化认知度范文企业文化的认知度写
企业文化认知度范文企业文化的认知度写企业文化的认知度，就是企业员工对企业文化的认识、了解、熟悉程度。
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
1、企业文化有广义和狭义两种理解。
从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。
企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。
从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。
特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。
2、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
3、企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。
--全景式管理4、企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。
也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。
5、（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或灵活——这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。
管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
企业的文化类型分析
企业的文化类型分析企业的文化类型分析企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉。
核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力，企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。
卓越的企业文化是企业基业常青的基础，这些基本上成为各企业的共识，对于企业文化的关注与研究是现代商业竞争和发展的必然。
因此，企业文化的建设也风生水起、方兴未艾。
企业文化是什么?企业文化研究大师Schein认为：“企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和”。
企业文化看不见、摸不着, 但却是存在的, 而且无所不在, 存在于无形之中，却对企业起着至关重要的作用，影响着员工的灵魂，对员工的行为起约束作用，是企业的无形统治者。
企业文化建设(或称塑造)成为企业管理的重头戏。
企业文化测量和诊断是企业文化建设的前提，究竟应如何看见企业(或企业)那些看不见的文化?客观地分析与全面地诊断一个企业的文化，并非唾手可得、轻而易举的事情。
因为处在一种文化影响下的企业成员，总是以这种文化决定的特殊的思维方式与观察方式思考问题。
先入为主的观念，往往会影响企业成员客观地分析和公正地评价本企业的文化现状。
同时，文化的内隐性，更增添了人们分析诊断和评价企业文化的困难。
鉴于企业文化是一种庞杂而抽象的概念，为了研究或测量的需要，常将企业文化予以分类，以使企业文化的抽象程度降低。
同时，通过企业文化类型的测量，达到进一步研究之目的。
关于企业文化分类， Schein(1985) 曾说：“多位研究者对文化本身的定义并没有太多的改变，但因分类方式的不同，使得企业文化被分割成许多不同的类型”;也有学者喜欢通过对文化的分类，以求能以整体的观点来观察企业的现象，而非仅探讨企业文化的个别概念。
对于企业文化类型，国内外专家很多研究成果，简单概述如下。
一、库克与赖佛提( Cooke and Lafferty )的分类库克和赖佛特把企业文化划分为 12类，分别说明如下 :1、人文关怀的文化 (humanistic-helpful Culture) ：鼓励企业成员积极参与企业事务，并相当重视团体中的个人。
企业文化建设四个维度
企业文化建设四个维度企业文化是指组织内部的价值观、共同理念、行为规范和工作方式等共同形成的一种文化氛围。
良好的企业文化能够激发员工的积极性，提高工作效率，增强企业的核心竞争力。
在企业文化建设过程中，我们可以从四个维度入手，以确保企业文化的全面发展和持续壮大。
一、价值观的引领企业的价值观是指组织所追求的最高目标、权威准则和底线原则。
一个企业如果没有明确的价值观，很容易陷入目标不明确、导向模糊的状态。
因此，在企业文化建设中，要明确企业的核心价值观，并通过各种渠道和方式进行宣传和普及。
例如，在公司内部可以设立宣传板块，播放公司的愿景、使命和核心价值观；还可以在员工培训、团队建设等场合，重点强调和引导员工积极践行企业的核心价值观，并将其内化为自己的行为准则。
二、文化理念的构建企业文化理念是指企业内部所追求的共同理念和思维方式。
一个公司的文化理念直接关系到员工的行为习惯和工作方式，对于企业的发展具有重要的影响。
在企业文化建设中，要根据企业的特点和战略目标，构建符合企业实际的文化理念。
例如，如果企业追求创新和变革，可以倡导“敢于尝试、勇于创新”的文化理念；如果企业注重团队合作，可以倡导“和谐共赢、共同成长”的文化理念。
通过不断强调和实践文化理念，可以帮助员工形成符合企业需求的行为习惯和思维方式。
三、行为规范的制定行为规范是指企业对员工所要求的行为准则和规范。
企业文化建设不能仅停留在口号上，还需要制定相应的行为规范，以引导员工在日常工作中树立正确的价值观和行为习惯。
例如，在工作态度方面，可以制定行为规范，要求员工认真负责、积极主动；在团队合作方面，可以要求员工互相帮助、相互信任；在工作纪律方面，可以明确规定迟到早退等不良行为的处理办法。
通过行为规范的制定，可以提高员工的工作素质和职业道德水平，形成良好的企业文化氛围。
四、激励机制的建立激励机制是企业文化建设的重要保障和推动力量，有助于激发员工的积极性和创造力。
经典的企业文化分类(类型)
经典的企业文化分类(类型)当您向人介绍公司的文化时，会发现很难用几句话说清楚,即使费劲地解释了半天，对方可能还是一团迷雾。
不要怀疑是您的表达出了问题，再好的演讲家也难以完成这一任务。
大到企业战略，小到员工一言一行，都是公司的文化，想用短短的几句话解释清楚谈何容易.组织文化如同树叶，天下不可能有完全一样的两片叶子,但可通过归类寻找特征,如银杏的叶子呈扇形，水杉的叶子呈条形,黑松的叶子呈针形……如果将文化分类，也能轻易地识别文化特征。
可以通过量表测量组织文化，设计量表有两个基本思路：第一个设计思路是用量表识别组织文化类型，了解组织文化的哪些方面具有优劣、哪些方面具有劣势。
很多学者（Cook and Lafferty，1983；Wallach，1983;Kotter and James Heskitt，1992;Cameron and Quinn，1999；Rob。
Goffe and Gareth。
Jones，1998；Marianne and Kenneth，2002）设计或选用此类量表，一方面容易把握组织文化的特性,一方面容易与其它研究相结合。
也有不少学者（Inse and Moos,1972；Enz，1988；Woods， 1989；O'Reilly et al。
, 1991;郑伯壎,1993；Adrienne and Caroline,2003；Eric and Rangapriya，2005）设计或运用此类量表，其目的是掌握组织文化的总体概貌或细节问题,从而认识到组织文化存在哪些优缺点。
事实上，这类量表也有分类功能，优势和劣势本来就是对某些特性的反映，优文化和劣文化本来就是一种分类.因此，第二种思路只是没有包含分类的思想，但是通过进一步探索，也可以用来对组织文化分类，只是这种分类的意义可能不如前者。
或许您已迫不及待地希望拿起一张量表来测测自己的公司，但是选择量表并不是件简单的事情。
设计量表的理论基础和目的不同，会导致测量的角度和重点有差异，不明其理选用，就如同拿直尺称体重，使用工具和目的不符。
企业文化复习自测题参考答案
《企业文化》复习自测题参考答案一、单项选择题1、D2、A3、C4、C5、A6、A7、D8、A9、B 10、B11、A12、B13、C14、B15、B16、D17、B18、A19、A20、C21、D22、D23、C24、B25、C26、C27、D28、C29、C30、D31、B32、C33、C34、D35、A36、A37、D38、D39、C40、D二、多项选择题1、ABCD2、ACD3、BCD4、ABCD5、ABC6、ABC7、ABCD8、BCD9、ABD10、ACD11、ABC 12、ABC 13、AC 14、ABCD 15、ACD 16、BCD 17、ABCD 18、ACD 19、ACD 20、ABD21、ABCD22、AC23、ABD24、ABCD25、ABCD 26、ABC 27、ABCD28、CD29、ABCD30、ACD 31、ABC 32、ABCD33、ABCD34、ABCD35、ABCD 36、CD37、ABC38、ABCD39、ACD40、ABCD三、判断题1、A2、B3、B4、A5、A6、A7、A8、B9、A 10、A11、B12、B13、A14、A15、B16、A17、A18、B19、A 20、B21、A 22、A 23、B 24、 A 25、B 26、A 27、A 28、B 29、B 30、B31、A32、A33、B34、B 35、A36、A37、A38、B39、A 40、B四、简答题1、根据企业文化四层次说，企业文化是由哪四个层次构成的？企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次构成。
2、简述企业价值观的五种价值取向。
企业价值观的五种价值取向为经济价值取向、社会价值取向、伦理价值取向、政治价值取向、人本价值取向3、简述企业文化体系构建的主要目的。
一般说来，企业文化建设的主要目的在于：（1）增强企业核心竞争力（2）增强企业的凝聚力、向心力（3）加强对员工行为的规范和约束（4）促进企业经济效益的提升4、引起企业文化冲突的原因主要有哪些？引起企业文化冲突的原因，主要有以下因素：（1）思维方式差异（2）价值观差异（3）对文化的认知差异（4）沟通障碍（5）行为习惯差异（6）外部环境因素5、简述实现企业人本管理责任的方法和途径。
企业文化建设四个维度
企业文化建设四个维度企业文化建设是每个企业都必须经历的过程，不仅需要关注企业的内外部环境，更需要从整个组织的角度去考虑。
企业文化建设的四个维度是企业文化的核心，它们分别是价值观维度、行为规范维度、沟通协作维度和创新发展维度。
一、价值观维度价值观维度是企业文化的核心，它包括企业文化的理念、目标、信念等方面。
企业文化的价值观是企业的灵魂，它直接影响着企业的消费者群体和员工队伍的品牌形象。
在建设企业文化的过程中，我们要确保企业在价值观方面有一致的理解和坚定的信仰，以此来引导企业的行为准则和行业发展。
二、行为规范维度行为规范维度则是企业文化中非常实用的一个核心维度，它是企业运营的基石。
企业文化中的行为规范包括员工的行为习惯、管理模式、组织结构、沟通方式等。
企业文化的行为规范将直接影响企业的运营效率和品牌形象。
因此，在企业文化的建设过程中，我们需要密切关注企业的行为规范，确保它们符合当代社会的发展趋势和法律法规。
三、沟通协作维度沟通协作维度是企业文化建设中非常重要的一部分。
沟通是任何成功组织的核心，它不仅是组织员工之间信息和知识交流的途径，也是构建组织内部关系的最重要手段之一。
因此，企业文化的沟通协作方面需要从企业层面和员工层面上进行努力和投入。
在这个方面，组织需要树立一种包容和开放的沟通文化，倡导员工之间交流和互助。
同时，企业需要也需要在技术上进行投入，使员工能够在移动端、平板电脑和电视上轻松地进行信息共享和知识传递。
四、创新发展维度创新发展维度是企业文化建设的重要方面，它对于企业长期增长和生产力提升有着重要的帮助。
企业文化中的创新包括产品和服务创新、经营模式创新、组织结构创新、营销模式创新、员工培训和认可制度等方面。
企业在创新方面需要注重持续投入和积极寻求外部合作和发展机会，同时也需要在内部培养具备创新能力的员工。
综上所述，企业文化建设需要从价值观、行为规范、沟通协作以及创新发展四个维度入手，在实际操作中需要围绕这些方面展开相关的投入和努力。
企业文化建设四个维度
企业文化建设四个维度企业文化建设是企业发展不可或缺的一部分，它涉及到企业内部的价值观、信念、行为规范等方面。
建设好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，增强员工的工作积极性和创造力，为企业的长期发展奠定坚实基础。
在企业文化建设中，有几个重要的维度需要重视。
首先，企业文化需要关注员工的价值观。
一个企业的文化应该与员工的个人价值观相契合，使员工能够在企业中实现个人的价值和发展，从而形成共同的目标和奋斗方向。
这就需要企业在制定经营策略和管理政策时，充分尊重和关注员工的需求和期望，重视员工的发展和成长。
其次，企业文化建设还需要注重员工的行为规范。
一个企业的文化应该明确规定员工的行为准则和要求，加强员工的职业道德和职业操守，使员工能够遵循企业的价值观和道德规范，以良好的行为作风为企业争取更好的发展机会。
第三，企业文化建设还要关注员工的团队合作能力。
团队合作是现代企业发展的重要因素，一个团队的凝聚力和协作能力往往决定了企业的竞争力。
因此，企业应该通过激励措施、培训和奖励制度等手段，培养和促进员工的团队意识和团队合作能力，使员工能够形成良好的协作习惯和工作氛围。
最后，企业文化建设还需要关注员工的创新能力和创造力。
创新是企业发展的重要动力，只有不断创新，才能在市场竞争中脱颖而出。
因此，企业应该鼓励员工提出新的思路和观点，创造有竞争力的产品和服务，为企业的发展带来新的机遇和突破。
综上所述，企业文化建设的四个维度是关注员工的价值观、重视员工的行为规范、培养员工的团队合作能力和关注员工的创新能力和创造力。
只有在这些维度上做好建设，企业才能够形成良好的发展环境和氛围，为企业的长期发展打下坚实的基础。
企业文化建设是一个长期的过程，涉及到各个方面的工作和努力。
在企业文化建设的过程中，有几个关键点需要特别重视，下面将对这些关键点进行详细阐述。
首先，关注员工的价值观。
员工的价值观是由个人的生活经历和社会环境塑造而成的，它反映了一个人对事物的认知和评价标准。
【企业文化】强化专业协同 推进文化落地 提升企业本质安全水平
【企业文化建设】强化专业协同推进文化落地提升企业本质安全水平公司坚持“相互关爱，共保平安”的安全理念，突出价值引领、行为规范和制度保障，全面推动公司优秀企业文化落地安全生产领域，持续打造“安全你我他”优秀文化实践，有效提升企业本质安全水平。
一、遵循规律，顺势而为，把握条件与基础客观形势提供了充分条件。
安全生产是电力企业永恒的主题，电网规模日益壮大，公司安全生产形势面临更严峻挑战。
公司党政领导提出要从文化建设上挖潜力，强调“必须着力提高全员安全意识”。
领导班子抓安全生产领域文化落地的意志统一、决心坚定，“安全你我他”呼之欲出。
管理瓶颈提供了工作契机。
长期以来，公司主网稳定，但违反安规现象、安全隐患依然存在。
安全管理人员也一直在思考，规章制度健全、奖励处罚并重，为何“习惯性违章”还是时有发生？据统计，在对近年来公司安全事故的原因分析中，“作业人员违章作业”占了76.5%。
安全管理部门意识到，抓安全必须抓住“人”这个关键因素，从根本上增强全员安全意识，提升队伍安全素质。
专业部门突破瓶颈制约的需求，为企业文化进专业、进管理提供了一个接口，于是生发了“安全你我他”文化实践的破题之举。
多年储备提供了实践基础。
多年来，公司坚持运用工程概念，储备了一大批来源于实践、指导实践并接受过实践检验的优秀企业文化重点项目，以及依托项目建设培养的一支高素质文化建设队伍，为“安全你我他”文化实践的实施提供了基础。
二、系统思考，明确路径公司着眼于优秀企业文化在安全生产领域的落地实践，明确了集核心理念、基本内涵、实践要求于一体的科学工作路径。
核心理念：坚持将公司基本价值理念落细、落小、落实，突出以“相互关爱、共保平安”的安全理念为指引，切实用优秀的企业文化塑造人、引导人、凝聚人，推动公司安全工作不断“努力超越，追求卓越”。
基本内涵：“安全你我他”的基本内涵是“安全为你为我为他，安全靠你靠我靠他，安全有你有我有他”，通过引导广大干部员工认清安全生产“为了谁、依靠谁”，着力提升安全意识和安全技能，做到“我的安全我有责，你的安全我负责”，形成“人人重安全、人人会安全、人人保安全”的工作合力。
企业文化-丹尼森组织文化
企业文化-丹尼森组织文化企业文化，简单来说，就是企业的价值观、行为和实践模式等社会文化中的元素，是一个组织形成的文化认同和价值观念。
每个企业都有自己独特的企业文化，这种文化伴随着企业的成长壮大，也是企业成长过程中最重要的一部分。
丹尼森组织文化是一种管理理论，它以组织文化、领导力和绩效管理三大要素为基础，通过建立一种强调信任、凝聚力和成功的组织文化，实现组织的创新和创造力。
丹尼森组织文化建立在四个维度之上，包括参与度、一致性、自发性和适应性，其目的是通过提高员工的士气和工作效率，加强组织内部的合作和凝聚力，以增强企业创新能力和竞争力。
1. 参与度维度：参与度维度是丹尼森组织文化的一个重要组成部分，它强调员工参与企业文化的建立和发展。
在这个维度中，企业领导需要鼓励员工积极参与到企业文化中来，从而建立一种良好的工作氛围。
在这种氛围中，员工能够更好地了解企业的战略方向和目标，更容易地理解自己的工作职责，以及在工作中积极发挥自己的优势和创造力。
通过员工的积极参与，企业能够建立一种强大的企业文化，以更好地服务于企业的目标。
2. 一致性维度：一致性维度是丹尼森组织文化的一个重要组成部分，它强调企业文化的一致性和稳定性。
企业应该建立一种整体性的文化氛围，将企业的核心价值和文化建立在一致性和稳定性的基础上。
这种文化氛围可以帮助员工更好地理解企业的目标和理念，并在工作中忠实于企业文化。
3. 自发性维度：自发性维度是丹尼森组织文化的另一个重要组成部分，它强调员工自发地接受企业文化，并在工作中自发地发挥自己的创造力。
自发性是企业文化成功的重要基础，它能够在员工和企业之间建立一种良好的互动关系。
员工在自发地接受企业文化的基础上，可以更好地发挥自己的优势，从而提高工作效率和创新能力。
4. 适应性维度：适应性维度是丹尼森组织文化的最后一个重要组成部分，它强调企业文化的适应性和变化能力。
企业文化需要根据外部环境的变化而不断调整和更新，以保持企业的竞争力。
公司企业文化
公司企业文化公司企业文化是一个企业的精神面貌，是一种表现其形象和内涵的集体智慧。
它集中体现了企业的经营理念、管理方式、行为标准、员工规范及企业目标等方面。
在今天这个时代，企业之间的竞争日趋激烈，而企业文化的建设已成为提高企业核心竞争力的重要推动力。
本文将从定义、作用、建设与完善四个方面探讨公司企业文化的内涵。
一、什么是公司企业文化公司企业文化是指企业以价值观、品质观、道德观等为基础，通过符号、行为、语言、制度等多种方式，塑造出一种形象、性格、信仰系统，强调一种行为方式、管理方式和工作方式等，是企业自身的核心理念和集体艺术，体现了企业生命力的内在机制，融合了企业群体的共同兴趣和追求。
公司企业文化具有多重维度，包括但不限于价值观、目标导向、行为准则、员工规范等方面。
在价值观方面，企业应该积极倡导人文化、客户文化、社会文化，树立使命感、经营理念、人才战略等。
在目标导向方面，企业应该有明确的目标，同时也应该注重激发员工的自我价值实现，激励员工忠诚于企业。
在行为准则方面，企业应该重视企业品牌的建设、商业信誉的不断提升，并高度重视职业道德、责任感和社会责任。
在员工规范方面，企业应该注重员工福利、员工奖励、员工培训和员工管理，使其最大限度地发挥潜力。
二、公司企业文化的作用公司企业文化有着很多的作用，总结来说，主要体现在三个方面：内涵建设方面、外部激励方面和对企业自身的影响方面。
在内涵建设方面，公司企业文化凝聚了企业的核心价值，使企业拥有了明确的文化方向和意识形态，上下团结对外。
企业员工都有相同的信仰和文化，这样做能够凝聚所有人的力量，增强员工和企业的认同度，推动企业文化不断深入到公司内部，所以公司企业文化是企业内部文化建设重要的基石。
在外部激励方面，公司企业文化是一种强大的企业文化传播方式，有效提高了企业的商业知名度和品牌价值。
同时，企业文化的传递也起到了企业宣传、企业形象建立等作用，能够在市场竞争中占据优势。
中央企业企业文化建设评价体系及操作要求
研究结果表明，中央企业企业文化建 设整体水平较高，但也存在一定程度 的短板和不足，需要进一步加强和完 善。
研究限制与不足
本研究仅选取了部分中央企业作为样本，研 究结论是否适用于所有中央企业仍需进一步 验证和完善。
本研究主要关注了企业文化建设评价体系的设计 和建立，未对企业文化建设评价体系的具体实施 和操作进行深入探讨和分析。
紧扣企业文化建设目标： 评价体系紧密围绕企业文 化战略目标，突出对企业 战略执行的支撑作用。
注重实效性：评价内容和 方法设计注重量化指标和 实际效果，能够客观反映 企业文化建设的实际成效 。
系统性和全面性：评价体 系涵盖了企业文化的多个 层面，不仅关注物质文化 、行为文化等可量化指标 ，也注重精神文化等不可 量化指标，能够全面反映 企业文化建设的整体情况 。
未来研究还可以进一步拓展企业 文化建设的理论和实践研究，探 索企业文化建设的创新模式和方 法，为中央企业的可持续发展提 供更加全面、系统的支撑。
THANKS
04
应用与实践
评价结果分析
1 2 3
定量与定性分析
通过收集到的定量数据和定性资料，对企业文 化建设情况进行分析，了解企业文化的优势和 劣势。
横向与纵向比较
将评价结果进行横向比较，识别出各企业文化 的优势和不足；同时，进行纵向比较，了解企 业文化的历史发展趋势。
问题与原因分析
针对评价结果，分析企业文化中存在的问题及 其原因，为后续的改进提供依据。
02
评价内容
企业文化内容评价
价值观
考察企业是否具有积极向上、富有特色 的核心价值观，如诚信、创新、服务、 协作等。
行为规范
考察企业是否制定有员工行为规范，如 职业道德、职业操守、行为准则等，并 评价其有效性和执行情况。
简述企业文化的层次
简述企业文化的层次
一、引言
企业文化是企业价值观和行为规范的总和，它是一个企业在长期发展过程中形成的独特风格和精神风貌。
企业文化不仅影响着企业的内部管理，也对企业的外部形象产生深远影响。
本文将对企业文化的三个层次进行简要阐述。
二、企业文化的内容层次
1. 显性文化：显性文化是企业文化最直观的表现形式，包括企业的物质环境、规章制度、组织结构等。
这些因素可以直接观察到，体现了企业的外在形象和管理水平。
2. 隐性文化：隐性文化是指企业员工共同的价值观、信念、态度和行为方式等。
这些因素虽然不能直接观察到，但却是塑造企业精神风貌的关键因素。
3. 深层文化：深层文化是企业文化的核心部分，主要包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
这些因素决定了企业的基本方向和发展战略，是企业文化的根本所在。
三、企业文化的功能层次
1. 行为导向功能：企业文化可以引导员工的行为，使其符合企业的期望和要求。
2. 精神凝聚功能：企业文化可以使员工形成共同的价值观和目标，增强团队的凝聚力。
3. 创新推动功能：企业文化可以鼓励员工创新思考，推动企业的发展。
4. 企业形象塑造功能：企业文化可以提升企业的社会形象，提高企业的竞争力。
四、结语
企业文化是一个多层次、多维度的概念，不同的企业文化层次具有不同的功能和作用。
企业应根据自身的实际情况，建立和完善符合自身特点的企业文化，以促进企业的持续健康发展。
从四个维度 夯实电力企业安全文化
特别策划26华北电业从四个维度 夯实电力企业安全文化安全生产是电力永恒的主题，安全生产在电力行业中始终处于突出、重要的基础地位。
如果把安全比做企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现安全的灵魂，安全文化是电力行业文化的核心，没有安全其他一切将无从谈起。
国网风光储公司夯实电力安全文化建设，制定合乎实际的措施作为载体，实现人与设备、制度规范和谐统一，以保障电力生产的安全。
我们主要从四个维度大力加强安全文化建设：一、加强安全生产管理风光储公司落实各专业各岗位安全生产责任，组织全员学习部门安全责任清单。
全体员工对照清单，主动承担安全责任，通过责任到人促进工作到位。
落实各级安全生产责任制，领导干部率先垂范，带头履职尽责、到岗到位，严格落实“管生产经营必须管安全”“管业务必须管安全”“管项目必须管安全”要求，切实把安全放在首位，真正做到安全第一。
深化隐患排查治理和风险管控双重预控机制。
坚持隐患“全覆盖、勤排查、早发现、快治理”工作机制，落实专业责任，常态化开展隐患排查治理。
深化风险预警管控机制，动态开展风险评估，对各类高风险作业关键点、危险点进行分析，合理评估设备缺陷等级，及时发布风险预警通知。
强化网络安全管理。
深入贯彻学习《网络安全法》，强化各专业网络安全责任落实，严格网络安全审查。
落实国家等级保护要求，持续开展等级保护测评工作。
加强网络安全设备的运维水平，保证电力监控系统安全运行。
强化消防安全管理工作。
加强生产场所消防安全管理，定期对变电站配电装置室、灭火设施、消防供电及应急照明等设备设施进行检查，及时发现安全隐患，按照“一患一档”的要求记录在册并纳入闭环管理，确保隐患缺陷及时消除。
强化消防应急能力建设，滚动修订消防应急预案，健全与属地消防部门联动机制。
发挥志愿消防队伍作用，加强消防专业培训，提升员工消防“四个能力”。
二、强化部门绩效考核，加强专业班组建设风光储公司不断完善班组建设，优化组织机构，明确岗位职责，不断增强团队的凝聚力和向心力，最大限度调动和发挥全体员工的工作积极性，营造良好的工作氛围。
聚焦“四个维度”
聚焦“四个维度”一、背景介绍随着全球经济的快速发展和科技进步，各行各业都在不断地进行变革和创新。
在这个过程中，企业需要不断地提高自身的竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
为了实现这一目标，企业需要关注“四个维度”，即战略维度、组织维度、文化维度和管理维度。
这四个维度相互关联，共同构成了一个企业的整体发展框架。
本文将对这四个维度进行详细的分析和阐述，以期为企业提供有针对性的发展建议。
战略维度是企业发展的总体方向和目标，一个明确的战略规划可以帮助企业在市场中找到自己的定位，从而制定出合适的发展策略。
在战略维度上，企业需要关注市场需求、竞争态势、技术发展趋势等因素，以确保战略的有效性和可行性。
组织维度涉及到企业的内部管理结构和运作机制，一个高效的组织结构可以提高企业的执行力和协同能力，从而更好地实现战略目标。
在组织维度上，企业需要关注组织架构、人员配置、权责分明等方面，以优化组织结构，提高管理效率。
文化维度是企业文化的核心内容，包括价值观、信仰、行为规范等。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的核心竞争力。
在文化维度上，企业需要关注企业文化建设、团队凝聚力、员工满意度等方面，以塑造良好的企业文化氛围。
管理维度涉及到企业的各项管理工作，包括财务管理、市场营销、人力资源管理等。
有效的管理可以确保企业各项业务的顺利开展，从而推动企业的整体发展。
在管理维度上，企业需要关注管理方法、管理流程、管理人员素质等方面，以提高管理水平。
聚焦“四个维度”对企业的发展具有重要意义。
通过关注战略、组织、文化和管理四个方面，企业可以在各个层面上实现全面的提升，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 聚焦“四个维度”的概念和意义在当今社会，信息传播速度越来越快，人们对于信息的获取和处理能力也在不断提高。
为了更好地适应这一变化，我们需要关注“四个维度”，即时间、空间、内容和形式。
这四个维度相互关联，共同构成了信息传播的基本要素。
企业文化特质包括哪些内容
企业文化特质包括哪些内容企业文化特质的内容1.企业文化与传统农业自给自足自然经济无关, 它建立在现代社会化大生产的基础上, 即大规模生产和交易的基础上。
这就使其在文化特质中摒弃了组织、厂商供给的自给性、自足性和极限性, 而是从经营规模、活动区域、投入收益、组织存续等方面, 全面追求无限性。
2.在严格的意义上说, 企业是在作坊、工场手工业基础上大机器生产出现后, 伴随着工厂的出现而产生的。
从第二次科技革命、产业革命以来, 由于新兴产业、现代产业的初始资本投入额不断增大, 由于投资周期、风险的变化, 公司尤其是股份公司形式成了现代企业的主要形式( 指骨干与核心企业) 。
相对于传统的企业形式, 股份公司本身就是一种企业制度的创新。
因此, 可以说企业文化与传统的生产经营实体文化相比较, 建立在较高的科技文化背景上, 内含着制度创新因素, 从而在企业文化特质中包含着对科学技术文化深深的依赖性和不断变革组织方式的制度创新性。
3.企业文化是一种商品经济实体文化,企业在商品货币经济高度发展、价值规律充分调节的经济环境中, 只能靠它所提供的产品与劳务在市场和社会检验( 消费者通过货币选票、投诉、索赔, 消费者协会通过受理投诉、警告, 政府机关通过法律, 新闻媒介通过舆论监督来执行这种职能) 中所具有的优势和竞争力, 来赢得企业的发迹和成长。
因此, 企业文化特质中包含着深深的实效性、实用性和竞争性。
例如, 企业文化中的新技术概念从来就不是一个纯粹的发现, 单纯的思想或主意, 而是技术化为产品, 是新产品资源、资金、技术、市场等的限界, 是新产品的风险度, 是新产品的投放市场时间, 是新产品的机会成本。
4.企业文化是一种动态积累财富的实体文化,它强调在运动中存续、发展。
因此, 在其文化特质中包含了一系列特定的文化单元: 投资文化规范、核算文化规范、风险收益文化规范等等。
这种集团文化不惧怕投入, 反倒主张以不断扩大的规模进行投入, 但充分必要条件是相应的产出, 是包括机会成本核算在内的成本/ 收益比的划算; 这种文化也不惧风险, 反而鼓励必要的冒险, 但充分必要条件是有把握获益的总和机会的概率保证, 是以适度损益来换取大利。
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浅层行为文化
定义：一个企业对员工的思想和行为的一 种规范，它整体地体现了公司的价值取向 作用：体现一个企业，人际关系的一种文化特征，对 于一个企业的精神，企业目标的动态反 映。成功的企业都有成功的行为文化， 但是有良好的行为文化的企业并不一定 都会成功。
老鹰喂食的故事
老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以
猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食 方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给 谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最 凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
当幼鹰长到足够大的时候，鹰妈妈会把巢穴里的铺垫物
Q（质量）：为保证食品的独特风味和新鲜感，麦当 劳制定了一系列近乎苛刻的指标。 S（服务）：提倡快捷、友善和周到的服务。侍应生 谦恭有礼，餐厅的设备先进便捷，顾客等候的时间 很短，外卖还备有各类消毒的食品包装，干净方便， 餐厅布置典雅。 C（清洁）：走进麦当劳餐厅，你会感觉到那里的环 境清新幽雅、干净整洁。 V（价值）：价格合理、物有所值
企业文化形成的历史渊源
企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家
总结日本的管理经验之后提出的。第二次世界大战后， 日本经济迅速崛起。令世人刮目相看。企业文化籍此被 明确提出。
２０世纪８０年代初，日本经济持续多年的高速增长引
起了全世界的瞩目，而支撑经济增长的关键是企业的竞 争力。因此，日本经济高速增长时期，其本企业的国际 竞争力迅速提高，到８０年代初，日本企业大量键入美 国市场，抢走了美国企业在本土的市场份额。为了迎接 日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理 方式。企业文化理论就是这种研究的一项重大成果。
关键词：成熟的企业文化不会因条件
和环境的变化而轻易改变。 案例：三株药业 ＩＢＭ公司营销
企业文化的作用
专家权威论述：世界500强胜出其他公司
的根本原因是：就在于这些企业愿意给他 们的企业文化注入活力，使这些企业保持 百年不衰。
国家强大在于经济，经济繁荣在于企业，
企业发展在于管理，管理优劣在于文化。
渐意识到能够提供产品和服务的人的作用是不可 忽视的。此时以人为本的企业文化管理理论应运 而生。 人本管理的实质 尊重人 依靠 人 激励人 促进人的 全面发展
人本管理的五个层次
情感管理
民主管理 自主管理 人才管理 文化管理
结语：管理一个小企业可以靠权威，管理一 个中型企业就要靠制度，而管理一个大企业 则要靠文化 。“文化管理是企业管理的最 高境界”。
企业文化四个维度之间的关系
物质文化属表层，最为具体实在，构成企业
文化的硬外壳；
行为文化是一种处在浅层的活动，构成企业
文化的软外壳；
制度文化是观念形态的转化，成为企业文化
硬软外壳的桥梁；
精神文化则是观念形态和文化心理，是企业
文化的核心
企业文化的核心——以人为本
20世纪80年代，竞争的激烈化程度加剧，人们逐
企业文化的定义
不是知识，而是人们对知识的态度；
不是利润，而是人们对利润的心理；
不是舒适的环境，而是人们对环境的感情
不是管理，而是造就管理模式的氛围。
关键词:企业文化是渗透在企业一切活动
中的无形理念体系，是企业的灵魂所在。
企业文化定义2
一个企业独特的价值标准、传统、道
德、观点、规范，是企业里不成文的 ，但被员工普遍遵循的信念和习惯作 风。
深层次的精神文化：是企业的意识形态的
文化，包括企业的精神，企业的道德，企 业的价值观，企业的目标，思想和行为的 准则 深层精神文化的功用： 指南针，潜意识里指导每个员工 改变个人的价值观和哲学思想 成功的企业都有成功的深层文化，有良好 深层文化的企业一定成功
深层精神文化案例—麦当劳
制度文化
中层制度文化：包括制度文化和在文字 上的文化，具体内容为：一个企业最基 本的一些制度，公司的所有权，对责任 机制的界定，对用人机制的界定，对分 配机制的界定，整个公司的组织结构以 及整体的管理模式，这些构成了企业的 中层文化。中层制度文化具体表现在公 司是否建立了一个系统的管理体系。
精神文化
全部扔出去，这样幼鹰们就会被树枝上的刺扎到。因此 ，它们不得不爬到巢穴的边缘。
而这时，鹰妈妈就会把它们从巢穴的边缘赶下去。当这
些雏鹰开始坠向谷底的时候，它们就会拼命地拍打翅膀 来阻止自己继续往下落，最后，它们的性命保住了，因 为它们掌握了一只老鹰所必须具备的基本本领……它们 飞了起来。飞的本领成为其生存过程中经验的积淀并逐 渐成为行为习惯。
文化是什么
“文化是一个国家、一个民族或一群人共同具有的符号、价
值观及其规范，以及它们的物质形式。”
——戴维· 波普诺 “从广义来说，指人类社会历史实践过程中所创造的物质财 富和精神财富的总和。从狭义来说，指社会的意识形态，以 及与之相适应的制度和组织机构。”
——《辞海》
文化是人类在文明进程中，不断习得和积累的并为 自身所默认且潜在地主导人的思想、行为以及习惯 等的一系列知识、经验、感受等的总和
行为文化案例
杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范，遵
守安全制度。如果不这样去做，将受到严厉的纪律处 罚，甚至解雇。杜邦公司的员工，因为长期受到公司 安全文化的熏陶，所以员工的安全意识很强，以至于 走路的时候都是四平八稳。
山姆为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“
尊重每一个员工”、“每天追求卓越”，这些成为沃 尔玛企业文化的精华。 １０英尺态度 三米微笑 收银七步曲
优秀的企业造就优秀的企业文化；而优秀
的企业文化无疑也会造就优秀和成功的企 业。
企业文化的构成
企业文化的四个维度＝VI+BI+MI+AI
VI：标识识别系统
BI：行为识别系统
MI：理念识别系统
AI：听觉识别系统
表层物质文化 浅层行为文化 中层制度文化 深层精神文化
企业文化的四个维度